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蘭州恢復(fù)餐飲品牌設(shè)計(jì)(蘭州恢復(fù)餐飲品牌設(shè)計(jì)招聘)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于蘭州恢復(fù)餐飲品牌設(shè)計(jì)的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計(jì)、策劃,為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù),服務(wù)客戶遍布全國,咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、有沒有水平高的餐飲設(shè)計(jì)公司?
花萬里就很好吧,有不少人都說他們的設(shè)計(jì)能力很好,設(shè)計(jì)出的效果肯定有保障。謝謝你,如果你有這方面的問題的話,您可以隨時(shí)詢問我
二、蘭州中心恢復(fù)營業(yè)了嗎
目前,蘭州中心除了影院、餐飲堂食、娛樂體驗(yàn)類場所沒有恢復(fù)營業(yè)外,約80%的業(yè)態(tài)商戶都已恢復(fù)營業(yè),客流量正在穩(wěn)步恢復(fù)?!?/p>
8月2日,在七里河區(qū)一家牛肉面館前,市民有序排隊(duì)購買牛肉面后打包帶走。當(dāng)日,七里河區(qū)牛肉面館在確保食品安全和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施前提下,分批次有序復(fù)工。
只打包不堂食 七里河區(qū)牛肉面館有序復(fù)工
七里河區(qū)大中型商超逐步恢復(fù)經(jīng)營
隨著疫情防控形勢逐步向好,8月1日起,七里河區(qū)組織生活必須市場經(jīng)營主體(菜市場、超市、糧油、果蔬等基本生活物資保障單位及零售藥店),按照疫情防控工作要求,在做好全面消殺、“一掃三查”等疫情防控措施的前提下,有序恢復(fù)營業(yè)。
奔流新聞
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今日起,蘭州中心恢復(fù)營業(yè)↑
8月2日起,七里河轄區(qū)內(nèi)的華潤萬家超市、蘭州中心等16家大中型商超,198家藥店以及沿街的民生商鋪,達(dá)到疫情防控工作相關(guān)要求的都已有序復(fù)工。同時(shí),七里河區(qū)對(duì)民生商品肉蛋奶、蔬菜實(shí)行每日價(jià)格監(jiān)測,以保障民生供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定。
8月2日上午11點(diǎn),記者來到蘭州中心看到,顧客佩戴口罩進(jìn)入商場時(shí),須持有48小時(shí)核酸檢測報(bào)告及健康碼,并接受體溫檢測和手掌的消毒。商場在一樓也專門設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
蘭州中心商場總經(jīng)理王曉彬稱,7月31日,商場接到恢復(fù)營業(yè)的通知后,就對(duì)商場內(nèi)部所有餐飲店鋪過期食品做了集中報(bào)廢處理。8月1日,工作人員還對(duì)商場內(nèi)部及外圍進(jìn)行了6輪全方位無死角的消毒,確保開業(yè)期間環(huán)境衛(wèi)生安全。同時(shí),為了保證從業(yè)人員持有24小時(shí)核酸檢測陰性報(bào)告上崗,商場還在西門設(shè)置了核酸檢測點(diǎn)位,有需要的顧客也可以在此進(jìn)行核酸采樣檢測。
三、新晉商孫勇智的餐飲歷程
在甘肅蘭州餐飲業(yè)有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放平?“銀馨春天”,而這個(gè)品牌的創(chuàng)建者就是甘肅晉商商會(huì)常務(wù)副會(huì)長、銀馨春天餐飲服務(wù)業(yè)有限責(zé)任公司董事長孫勇智。
孫勇智出生在蘭州,成長在山西,創(chuàng)業(yè)在蘭州,這個(gè)在餐飲行業(yè)摸爬滾打了二十多年的西北漢子。如今又回歸故土,投資家鄉(xiāng),開始了在山西餐飲業(yè)的新的跨越。
他中等身材,頗顯儒商風(fēng)范,略有厚度的鏡片映襯著睿智的雙眸。他很是健談,一口山西話夾雜著幾句蘭州話,傳遞出親切和儒雅。孫勇智緣何能在激烈競爭的餐飲市場占得一席之地并不斷發(fā)展壯大,他認(rèn)為認(rèn)真做事“精于一門”才能夠干出“絕活”,“能堅(jiān)持、善變通”是他悟出的“餐飲經(jīng)”。
晉土養(yǎng)育 白手起家
孫勇智,1960年出生于甘肅蘭州,因?yàn)槿曜匀粸?zāi)害,同年他隨被下放的父母回老家山西左權(quán)縣,在農(nóng)村度過了他的少年時(shí)期。他干過莊稼活,餓過肚子,受過不少苦,在家鄉(xiāng)也培育了他堅(jiān)韌樂觀的性格。十一屆三中全會(huì)之后,18歲的孫勇智又隨父母回到蘭州。他在政府當(dāng)過司機(jī),在工廠做過推銷人員,還擔(dān)任過國營單位蘭州童裝廠副廠長。農(nóng)村、工廠、機(jī)關(guān)的經(jīng)歷豐富了他的人生閱歷,歷練了他敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和困難的信念。隨著國企的倒閉,他下崗了。他開始和幾個(gè)朋友合伙做服裝百貨生意,長了見識(shí),壯了膽量,改變了觀念。多年的創(chuàng)業(yè)歷程使他深刻感受到“最難掙的是錢,最容易花的也是錢”。
1990年改革的號(hào)角剛剛吹響,孫勇智便開始從事餐飲事業(yè),他在這探索餐飲發(fā)展之路的22年里并非一帆風(fēng)順。1991年10月,孫勇智投資12萬創(chuàng)辦了蘭州西固區(qū)首家大型私營餐飲企業(yè)——豪門大酒店。之后不到一年的時(shí)間,因原國企負(fù)責(zé)人看到豪門大酒店生意紅火,想要讓孫勇智退股。為此事,孫勇智和對(duì)方打了長達(dá)幾年的官司。因打官司,店被查封了,沒法經(jīng)營下去,向來樂善好施的孫勇智把店里的所有能分給員工的東西全分了。第一次創(chuàng)業(yè)就這樣以失敗告終,官司斷斷續(xù)續(xù)一直持續(xù)到1997年以勝利告終。
命運(yùn)總會(huì)垂青永不放棄的人。然而,命運(yùn)似乎也要考驗(yàn)這個(gè)執(zhí)著的人。在他人生最失意的時(shí)候,他開始考慮重新調(diào)整自己人生的羅盤,“既然上帝給了我一次涅磐重生的機(jī)會(huì),那么我就再燃燒一次。”
1992年的一天,孫勇智因辦事到銀都酒樓的前臺(tái)打電話??匆娺@里蕭條的光景,有前瞻眼光的他決定盤下這家店。他以200多萬元收購了西固豪門大酒店所在地的整棟樓。1994年,孫勇智在蘭州市工人文化宮大門西側(cè)開了銀都酒樓。孫勇智個(gè)性豪爽,愛交朋友,加之酒店環(huán)境又好,菜的口味也不錯(cuò),通過朋友帶朋友,他的店子慢慢變成了蘭州人在銀都酒樓聚會(huì)的“根據(jù)地”。孫勇智依靠政策和辛勤的努力賺取了“第二桶金”。
學(xué)習(xí)進(jìn)取 發(fā)展壯大
餐飲業(yè)潮起潮落,蘭州的好多和他一起開的酒店沒幾年就倒閉了,唯有銀馨春天酒樓依舊屹立并不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)已成為蘭州餐飲業(yè)的巨頭之一。
孫勇智非常重視走出去學(xué)習(xí),他知道本地餐飲企業(yè)無論在概念、管理模式上與其他大城市有一定差距,為此,他每年都會(huì)派高管去全國各地學(xué)習(xí),借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。他的企業(yè)正向規(guī)?;推放苹l(fā)展。
孫勇智很懂得關(guān)心員工,他說:“讓員工有好的住宿環(huán)境和飲食質(zhì)量,定期讓員工休假,舉辦各種活動(dòng)讓員工身心愉悅,都是為人才考慮。銀馨春天的核心競爭力在于管理、創(chuàng)新、人才、誠信,整個(gè)體系缺一不可,在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上,花再多錢也值得?!?/p>
談及管理,孫勇智認(rèn)為:“生意就是管理人、產(chǎn)品、錢。員工方面,我盡可能給他責(zé)任,放手讓他們?nèi)プ?,定一個(gè)目標(biāo)讓他往前走,讓他有機(jī)會(huì)提升。再者就是用人公平,有才無德的人我不用,有才有德的人我會(huì)培養(yǎng)他。要做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè),錢是留人的必備要素,但不是唯一要素,留人還需要好的文化、好的氛圍、好的團(tuán)隊(duì)、好的愿景?!苯?jīng)過多年的奮斗,孫勇智以他超凡的人格魅力影響著每一位員工!
他認(rèn)為事業(yè),必須是一個(gè)有創(chuàng)造力的企業(yè),只有不斷創(chuàng)新,才能把它做得很大。
四、連鎖餐飲設(shè)計(jì)品牌找哪個(gè)比較好?謝謝了。
留意過不少,后來看中了雨川設(shè)計(jì),感覺設(shè)計(jì)方面還是很出色的,精品案例超多,現(xiàn)在有不少人都選擇的是這個(gè),你感覺合適的話,直接接觸下就知道了。
以上就是關(guān)于蘭州恢復(fù)餐飲品牌設(shè)計(jì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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