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要懂技術(shù)但不能只懂技術(shù)（要懂技術(shù)但不能只懂技術(shù)的句子）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 05:21:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 111

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于要懂技術(shù)但不能只懂技術(shù)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品經(jīng)理（尤其是創(chuàng)業(yè)的）需要懂技術(shù)嗎？懂到什么程度？
2、產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？懂到什么程度？
3、做管理的人一定要懂技術(shù)嗎？管理者的領(lǐng)導(dǎo)力怎樣獲得
4、生產(chǎn)管理人員就必須要懂技術(shù)？

要懂技術(shù)但不能只懂技術(shù)（要懂技術(shù)但不能只懂技術(shù)的句子）

一、產(chǎn)品經(jīng)理（尤其是創(chuàng)業(yè)的）需要懂技術(shù)嗎？懂到什么程度？

產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)然要懂技術(shù)，不能因?yàn)椴恍枰么a就不去了解技術(shù)，

所以產(chǎn)品經(jīng)理的懂技術(shù)需要技巧：

1、先知道你的產(chǎn)品需要哪些技術(shù)

2、弄清楚幾種技術(shù)之間的關(guān)系

3、了解每種技術(shù)的基本邏輯

4、遇到不懂得問題積極和技術(shù)工程師探討，不要不懂裝懂

5、先從產(chǎn)品邏輯理解技術(shù)，然后用技術(shù)邏輯進(jìn)行反推

產(chǎn)品經(jīng)理也要忌諱對(duì)技術(shù)的深入鉆研，因?yàn)槟菢拥脑捜菀讓?dǎo)致從技術(shù)工程師的角度出發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理也很吃虧往往就是什么都懂什么都不精，但是這也是產(chǎn)品經(jīng)理的特色。

二、產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？懂到什么程度？

毫無疑問，產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)。技術(shù)并不是指需要精通JAVA、C++等各種語言，甚至能自己寫代碼，而是能了解基本的技術(shù)知識(shí)，具備“技術(shù)思維”，從而更好地與開發(fā)人員溝通，將需求落地。

最近，很多參加春招的同學(xué)都問了我一個(gè)問題，產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？如果需要懂技術(shù)，需要懂到什么程度呢？其實(shí)這題的本質(zhì)是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的認(rèn)知，那么本文就簡(jiǎn)單回答一下這個(gè)問題，主要針對(duì)的還是即將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的校招同學(xué)和要轉(zhuǎn)型的其他崗位的同學(xué)，產(chǎn)品老鳥們?cè)诠ぷ鲘徫幻罎L打這么長(zhǎng)時(shí)間了，肯定已經(jīng)了解了。

先說結(jié)論：產(chǎn)品經(jīng)理肯定是需要了解技術(shù)的，但是對(duì)于校招同學(xué)來說，不懂技術(shù)無傷大雅，但是懂技術(shù)在一定程度上會(huì)！加！分！

一、產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)同學(xué)的溝通日常

我們先來看一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理新人和一位技術(shù)同學(xué)溝通需求的對(duì)話，了解一下產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)的思維方式是如何的。

小H：剛畢業(yè)進(jìn)入公司的產(chǎn)品新人，不足一年工作經(jīng)驗(yàn)；

老W：已經(jīng)在技術(shù)崗位工作5年的技術(shù)老鳥。

該對(duì)話例子改編自楊堃老師的《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級(jí)之路》。

小H：老李啊，找你聊個(gè)需求，我們想在后臺(tái)搜索推薦功能，當(dāng)用戶輸入的時(shí)候，在下拉框會(huì)彈出一些熱詞，你看看這個(gè)大概評(píng)估時(shí)間要多久呀？

老W：嗯嗯，需求聽起來是挺合理的，但是你熱詞你準(zhǔn)備怎么去維護(hù)和管理呢？

小H：需要一個(gè)熱詞管理的后臺(tái)，運(yùn)營(yíng)同學(xué)可以編輯、添加、刪除熱詞，然后對(duì)這些熱詞可以排序

老W：嗯，，，看起來挺合理的，但是有必要搞的這么復(fù)雜嗎？

小H：這個(gè)功能挺好的，也能解決用戶的痛點(diǎn)和需求，肯定有價(jià)值，你看看評(píng)估他要多久時(shí)間吧？

老W：好吧，那這樣吧，按照你這個(gè)文檔，大概前端需要5個(gè)人日，后端需要10個(gè)人日，測(cè)試需要5個(gè)人日，總共需要20人日

小H：?jiǎn)柼?hào)臉？？？為啥這么小的功能需要這么久呢，你再坑我吧！

老W：沒有坑你，我是實(shí)事求是的評(píng)估，首先實(shí)現(xiàn)后臺(tái)熱詞的編輯、添加和刪除，需要單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)庫，對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)庫需要做各種處理，還有前端需要和后端需要實(shí)現(xiàn)接口對(duì)接，對(duì)熱詞進(jìn)行增刪改查，同時(shí)前端交互也比較多，需要很多細(xì)節(jié)處理?。?/p>

小H：我不管，我的訴求很簡(jiǎn)單，就是實(shí)現(xiàn)能配置熱詞，能調(diào)順序，為什么這么簡(jiǎn)單需要開發(fā)這么久呢？

老W：那你完全可以考慮不用后臺(tái)，直接通過文本編輯，在文本編輯框輸入熱詞，同時(shí)熱詞按照順序輸入，前端只需要讀取這個(gè)文本配置文件就行了，這樣的話前端只需要2個(gè)工作日，

三、做管理的人一定要懂技術(shù)嗎？管理者的領(lǐng)導(dǎo)力怎樣獲得

做管理的人是否一定要懂技術(shù)，根據(jù)普遍規(guī)律現(xiàn)象看，可分為高層管理，可以不一定懂技術(shù)；中層管理需要懂一點(diǎn)；基層管理一定要懂技術(shù)。

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力一般是這樣獲得的：

1.高層管理者可以有很多助手，由懂技術(shù)的助手來策劃和提供管理依據(jù)。

2.中層管理者，助手有限，必須懂得大體技術(shù)方向，可以通過進(jìn)修或培訓(xùn)懂得一點(diǎn)技術(shù)方向，便于組織和實(shí)施管理。

3.基層管理者，一般沒有助手，需要懂技術(shù)，否則在具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施中會(huì)講錯(cuò)話，做錯(cuò)事，影響領(lǐng)導(dǎo)形象。其領(lǐng)導(dǎo)力只能在技術(shù)工作一線獲得，且在一線工作中掌握了技術(shù)，對(duì)于基層被管理者才有現(xiàn)實(shí)的說服力和領(lǐng)導(dǎo)力。

四、生產(chǎn)管理人員就必須要懂技術(shù)？

不一定，但一定要了解，作為管理人員，就必須要把管理上的事情做好，不要去做一些與管理無關(guān)的事情，就算你懂技術(shù)，不懂管理，那你一定是個(gè)失敗的管理者，如果你懂管理，不一定很精通技術(shù)，那你一定是個(gè)成功個(gè)管理者，一個(gè)企業(yè)的成功，是要看其銷售，一個(gè)企業(yè)的失敗，是源于他的管理！

以上就是關(guān)于要懂技術(shù)但不能只懂技術(shù)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。