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    公司說優(yōu)化員工是什么意思(公司說優(yōu)化員工是什么意思啊)

    發(fā)布時間:2023-04-14 17:18:02     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 83        

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    本文目錄:

    公司說優(yōu)化員工是什么意思(公司說優(yōu)化員工是什么意思?。?  src=

    一、勞動用工優(yōu)化人員培訓(xùn)什么意思

    人員優(yōu)化是指從組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)出發(fā),認(rèn)識和把握人才群體結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律,建立一個較為理想的人才群體結(jié)構(gòu),更好地發(fā)揮人才群體的作用,使人才群體內(nèi)各種有關(guān)因素形成最佳組合。物質(zhì)生產(chǎn)部門和非物質(zhì)生產(chǎn)部門都應(yīng)當(dāng)配置高素質(zhì)的人才。

    培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練,通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。國內(nèi)培訓(xùn)主要以技能培訓(xùn)為主,側(cè)重于行為之前。為了達到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,讓受訓(xùn)者通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,達到預(yù)期的水平提高目標(biāo),提升戰(zhàn)斗力,個人能力,工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn)!

    二、優(yōu)化人員配置是什么意思

    能崗匹配,合適的人做合適的事。不是能者低就,低者高就,就達到了人力資源的優(yōu)化配置了。

    在市場經(jīng)濟條件下,人力資源必須優(yōu)化配置,有效利用,從而達到以最小的投入取得最大效益的目的。

    三、從人事角度看員工待優(yōu)化是什么意思

    就是每個員工所付出的和你所收獲得是成正比,杜絕拿錢不干活,干活不拿錢,

    四、如何看待職場中的“優(yōu)化”

    如今“優(yōu)化”已經(jīng)被廣泛應(yīng)用,今天要講的是職場中關(guān)于企業(yè)、員工和“優(yōu)化”的關(guān)系企業(yè)篇前不久,網(wǎng)絡(luò)曝出華為中國區(qū)開始集中清理34歲以上老員工,引起了網(wǎng)絡(luò)的熱議,雖然華為有澄清此事,但是,這確實是值得所有企業(yè)和員工深思的一個問題。畢竟,目前只有公務(wù)員的工作是永保鐵飯碗,大多事業(yè)單位都要實行合同制,仔細想想,和一個私企有什么區(qū)別?合同制中,有一方不滿,這份工作隨時都會被終止,已經(jīng)沒有了保證。

    其實,作為企業(yè),永遠是利益至上。所以,無論何時,都會尋找能帶來最大效益的員工,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,年輕一代占據(jù)了重要位置,學(xué)習(xí)力強、理解力強、創(chuàng)新思維、團隊合作等等,讓很多企業(yè)的招聘也更趨向于最年輕的一代。企業(yè)不是個養(yǎng)老機構(gòu),年齡大的,太安穩(wěn),既要照顧家庭又需要一份工作支撐生活開銷。所以,在生活面前,老員工的創(chuàng)造力和貢獻力有時候不及年輕的員工,這也就是企業(yè)開始優(yōu)化員工的理由。畢竟企業(yè)要長存,實現(xiàn)自己的偉大目標(biāo)是需要新鮮血液注入的。蘇菲今年23歲,畢業(yè)于金融學(xué)校,找了一份最熱門的金融理財專員工作,做理財銷售。工資較高的工作基本都會和銷售扯上關(guān)聯(lián),一個年紀(jì)輕輕的銷售員,憑什么讓客戶愿意找你投資最少五萬元的額度呢?招聘幾個年齡大的銷售員,去談客戶豈不是更有信服力?正常的思維是這樣沒錯,但是現(xiàn)在已經(jīng)不是年齡差距導(dǎo)致代溝無法跨越的時代了。年齡大的銷售員不會去冒險,不愿意去嘗試新的開發(fā)思路,太多顧慮,只為維持現(xiàn)狀的穩(wěn)定,拿一份安穩(wěn)的工資。年輕的銷售員是不一樣的,尤其剛畢業(yè),會有很多自己的想法,勇敢去說,勇敢去做,沒有什么負擔(dān)和壓力,更不怕會失去這份工作,畢竟還年輕,找工作還是比較容易的。年輕奮進的員工更易得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,而某些老員工在企業(yè)的時間越久,越會變得油條,在利益至上的時代,企業(yè)確實有必要優(yōu)化這樣的員工?,F(xiàn)在哪個企業(yè)都不再是離開哪位員工就倒閉,沒有任何一位員工是不可被替代的,復(fù)制品很多。

    員工篇作為員工來講,每個人都不希望自己總是跳槽,被炒魷魚,也希望能在一個企業(yè)安穩(wěn)的工作著。他們的心態(tài)像是談戀愛一樣,懷著夢想加入某家公司,有自己的職業(yè)規(guī)劃,一步一步去做,但是未必會有他想要的結(jié)果。職場生涯中的變數(shù)太多,不完全是自己能夠主導(dǎo)的。

    木子在一家網(wǎng)絡(luò)公司做程序員,經(jīng)常加班,身心疲勞,雖說程序員有著可觀的收入,但有時候也會被程序弄的再也使不出洪荒之力,還要挺著,簡直是在遭受人間劫難。隔行如隔山,這話在理,大家都羨慕程序員的工作,卻體會不到他們付出的肉體和精神上的艱辛。干了5年的程序工作,木子離職了。理由是他需要好好優(yōu)化一下自己,充充電,放松放松心情,世間美好的事物很多,他還沒來得及去看看,也來一次說走就走的旅行,開拓一下自己的眼界。

    大家都勸說,問他會不會有一天后悔,木子坦言,工作就像是談戀愛,要相互的付出才會長久,自己太累了,想放慢腳步,看看風(fēng)景,戀愛也是一樣,在相處的階段,就沒有了激情,如何堅持到老?既然是自身原因,必是已經(jīng)想好要放手,重新選擇。他相信,這五年來,技術(shù)工作本身已經(jīng)沒有什么可以突破,需要為自己制定一個階段性計劃,完成職位的轉(zhuǎn)換。不管怎么樣,相信最后,大家都支持木子的選擇。

    有目標(biāo)才有動力,漫無目的的游蕩,終究你還是原來那個你。不要等著被公司提前優(yōu)化了,階段性的自我優(yōu)化也是必要的,沒有什么工作能讓你一輩子不變,世界在變,社會在變,我們也要改變,閑暇時多思考思考,你為優(yōu)化自己在做哪些準(zhǔn)備?

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