杭州華承電器成套廠(杭州華承電器成套廠導航)
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一、杭州地區(qū)生產(chǎn) 高壓電器 或者 采油閥門 的合資大公司有哪些???
杭州德特高壓電氣設(shè)備有限公司
杭州德特高壓電氣設(shè)備有限公司成立于2004年6月,主要從事110KV以上高壓斷路器、高壓隔離開關(guān)、超高壓輸變電設(shè)備零部件的機械零件制造,及在中國市場,為國內(nèi)外客戶開發(fā)、采購合格的產(chǎn)品。 公司提倡以人為本,努力為員工營造良好的辦公環(huán)境和工作氛圍,提供廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)厚的福利待遇。經(jīng)過了近兩年時間的運營,公司進入了快速發(fā)展階段,為了適應公司不斷壯大的經(jīng)營規(guī)模,特誠聘以下員。 公司將會對簡歷進行初步篩選后,與合適的人員進行電話聯(lián)系。我們期待著各位有識之士的加盟。注:最好通過杭州人才網(wǎng)直接申請崗位,如發(fā)送…
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西門子(杭州)高壓開關(guān)有限公司
西門子(杭州)高壓開關(guān)有限公司位于杭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)下沙工業(yè)園18號路(東)128號,成立于1995年底,是由中國華電工程(集團)有限公司、浙江省電力公司和西門子輸配電集團三方出資組建的合資企業(yè)。
西門子(杭州)高壓開關(guān)有限公司是西門子 SF6 開關(guān)產(chǎn)品在亞洲的唯一生產(chǎn)基地,也是西門子繼德國柏林開關(guān)廠和美國杰克遜開關(guān)廠后投資的第三個高壓開關(guān)廠,其生產(chǎn)能力僅次于柏林開關(guān)廠。西門子(杭州)高壓開關(guān)有限公司在過去的十年中發(fā)展迅速,客戶遍布中國 26 個省、市、自治區(qū)。
西門子(杭州)高壓開關(guān)有限公司,主要為中國和亞洲市場提供產(chǎn)品和服務,主導產(chǎn)品 110 kV/40 kA 柱式斷路器,采用自能氣吹式滅弧室及彈簧操動機構(gòu); 220 kV/50 kA 柱式斷路器,為定開距滅弧室及液壓操動機構(gòu)。同時也提供 110 kV 至 550 kV 的罐式斷路器及隔離開關(guān)產(chǎn)品;并為西門子在中國的進口開關(guān)提供了現(xiàn)場安裝指導、技術(shù)支持和售后服務。
0571-86910381
公司地址:杭州下沙工業(yè)園18號路東128號
郵政編碼:310018
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三、杭州杭開電氣有限公司的杭開電氣-歷史沿革
杭開電氣是由杭州開關(guān)廠和杭州電氣控制設(shè)備廠兩個國有企業(yè)于1997年7月合并組成,其歷史沿革如下: 1958年8月由杭州五金制品合作社、紅五月翻砂社、杭州開關(guān)衛(wèi)星廠(該廠當時隸屬于杭州電力公司,成立于1956年),三個單位合并組成杭州開關(guān)廠籌建處,是浙江省成立的第一家專業(yè)從事高低壓開關(guān)柜生產(chǎn)的開關(guān)廠。
1959年2月企業(yè)進入和睦路359號(原和睦路75號)的廠址進行生產(chǎn),并建立黨支部。企業(yè)隸屬于杭州市重工業(yè)局。同年開發(fā)成功浙江省第一臺高壓油斷路器,并向國慶獻禮。
1960年4月經(jīng)上級黨委批準成立中共杭州開關(guān)廠總支委員會。
1962年經(jīng)杭州市重工業(yè)局(62)第119號文批準,又將小河煉化廠并入開關(guān)廠。
1965年經(jīng)省計經(jīng)委批準,企業(yè)遷至江山,成立浙江開關(guān)廠。杭州留下部分人員繼續(xù)從事生產(chǎn),并經(jīng)市重工業(yè)局黨委批準,成立中共杭州開關(guān)廠支部委員會。從此形成了計劃經(jīng)濟時代浙江省內(nèi)高低壓配電設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域浙開、杭開分工合作的一個新時期。
1975年,杭州開關(guān)廠和浙江大學緊密合作,開始從事可控硅中頻電源的生產(chǎn)。
1984年10月引進西德AEG公司的中頻電源技術(shù),并和AEG公司聯(lián)合生產(chǎn)中頻系列產(chǎn)品。同時機械工業(yè)部下文指定杭開負責為“中國一汽”提供曲軸前梁生產(chǎn)線所需的大功率中頻感應加熱成套設(shè)備。因此杭開除了生產(chǎn)DW10、DW15斷路器、各類高低壓開關(guān)柜以外,也成為了國內(nèi)中頻行業(yè)的龍頭企業(yè)。同年,經(jīng)杭州市機械工業(yè)局批準成立了中共杭州開關(guān)廠總支委員會。
1989年企業(yè)順利通過機械部、能源部兩部委聯(lián)合進行的全國高低壓開關(guān)柜行業(yè)的生產(chǎn)秩序整頓驗收,取得了首批頒發(fā)的高、低壓柜生產(chǎn)秩序與產(chǎn)品質(zhì)量整頓許可證書,其中低壓柜許可證為最高等級的紅證。
1990年經(jīng)市委批準,企業(yè)兼并杭州電瓶車廠,并開始從事10噸以下的電瓶車生產(chǎn)。
1997年7月經(jīng)市經(jīng)委批準,企業(yè)和杭州電氣控制設(shè)備廠合并。 1958年成立,當時為隸屬民政局企業(yè)的杭州市下城區(qū)紅旗紙盒廠,位于杭州下城區(qū)東清巷海獅溝39號(現(xiàn)為杭州青藍小學),主要從事生產(chǎn)紙盒。
1975年前后,開始從事15KW以下直流電動機的生產(chǎn),企業(yè)更名為杭州直流電機廠,隸屬杭州下城區(qū)工業(yè)局管轄。
1979年更名為杭州電氣控制設(shè)備廠,主要從事直流電動機及其可控硅調(diào)速控制設(shè)備的生產(chǎn),并參加0.4KW至750KW可控硅直流調(diào)速設(shè)備的全國聯(lián)合設(shè)計,成為國內(nèi)生產(chǎn)直流調(diào)速設(shè)備的骨干企業(yè)之一,企業(yè)上升為市屬企業(yè),隸屬于杭州市機械工業(yè)局管轄,同時企業(yè)逐步開始從事三箱類產(chǎn)品及6KV礦山挖掘機專用高壓柜的生產(chǎn)。
1984年,企業(yè)將直流電動機的技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備整體轉(zhuǎn)讓給留下鎮(zhèn)。開始專業(yè)從事可控硅直流調(diào)速設(shè)備及高低壓開關(guān)柜的生產(chǎn),其中可控硅直流調(diào)速設(shè)備單機容量最大生產(chǎn)到750KW,為天津帶暖氣傳動研究所的定點生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品廣泛用于國內(nèi)的各大鋼廠的軋鋼線上(如鞍山鋼鐵廠的輪殼軋制線),各造紙廠的造紙生產(chǎn)線(如陜西寶雞“五*一”紙廠)及各大玻璃廠的玻璃生產(chǎn)線上(如洛陽玻璃廠的浮法玻璃生產(chǎn)線上)。
1985年企業(yè)在半山區(qū)善賢路征地23畝,開始建造新廠房。
1987年,位于杭州善賢路16號的新廠房落成,新廠房建筑面積1.2萬平方米,7月,企業(yè)整體搬遷至新廠房,同時企業(yè)兼并杭州電氣開關(guān)廠,并開始生產(chǎn)行車駕駛室等產(chǎn)品。
1988年,企業(yè)經(jīng)上級黨委批準成立中共杭州電氣控制設(shè)備廠總支委員會。
1989年,企業(yè)順利通過機械工業(yè)部、能源部兩部聯(lián)合進行的全國高低壓開關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)量的整頓驗收,取得首批頒發(fā)的高低壓許可證,其中低壓許可證為最高級別的紅證。
1994年3月,企業(yè)和浙江申達機械集團有限公司共同參股成立杭州申達電氣有限公司。申達集團股份占55%,新公司歸屬浙江省二輕總公司管轄。
1997年7月,經(jīng)杭州市經(jīng)委批準,企業(yè)和杭州開關(guān)廠合并,同年9月,企業(yè)整體搬入杭州市和睦路75號杭州開關(guān)廠內(nèi)(其善賢路16號廠房整體轉(zhuǎn)讓給杭州空壓機廠)。 1997年7月經(jīng)市經(jīng)委杭經(jīng)企[1997]258號文批準二廠合并后,9月電控廠整體搬入開關(guān)廠,順利實施企業(yè)合并重組,并經(jīng)上級黨委批準成立中共杭州電氣控制設(shè)備廠委員會。
1998年10月,浙江申達機械集團有限公司在杭州申達電氣有限公司的股份全額退出,杭州開關(guān)廠經(jīng)評估后的資產(chǎn)全額置換不足部分(21.5%)由兩廠職工自愿受讓。
1999年1月,杭州申達電器有限公司更名為杭州杭開電氣有限公司。至此,企業(yè)以杭開電氣有限公司,杭州電氣控制設(shè)備廠,杭州開關(guān)廠三塊牌子一套班子運作。
2002年12月企業(yè)進行二次改制,由杭州電氣控制設(shè)備廠持股57.56%,衢州綠都房地產(chǎn)投資有限公司持股42.44%。
2006年3月,企業(yè)整體搬遷至杭州拱墅區(qū)康橋鎮(zhèn)康景路18號(和睦路老廠房由市土地儲備中心收回)。
四、成套電氣行業(yè)ERP公司有哪些?
成套電氣ERP系統(tǒng)應用
行業(yè)特點
一、生產(chǎn)組織形式
1、大多數(shù)產(chǎn)品按銷售訂單生產(chǎn),不允許有成品庫存。,是嚴格的單件小批量加工裝配型生產(chǎn)模式。小部分標準件產(chǎn)品允許有成品庫存,屬于庫存?zhèn)淞鲜缴a(chǎn)模式。
2、沖、剪、彎及表面處理設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備,成品裝配以手工為主。裝配有嚴格的先后順序,對倉庫物料的配套性要求較高。
3、電子元器件、所用附件如:散熱器、膨脹器、儲油罐、分接開關(guān)等為外部采購。零部件如鈑金件等可以是本廠加工或選擇外協(xié),零部件加工周期短。
4、技術(shù)資料文件多,需要對資料進行嚴格的檔案管理。
二、銷售方式
1、輸變電產(chǎn)品,基本上采用包工程的方式進行,大一點的項目均要投標,付款多采用多階段付款方式。成套類產(chǎn)品的合同金額較大,項目的跟蹤周期長,同設(shè)計院、電力部門的業(yè)務往來較多。
2、元件類產(chǎn)品,一般同成套產(chǎn)品配套。一般來講,高低壓開關(guān)成套企業(yè)生產(chǎn)的中低壓元件產(chǎn)品,很大一部分供自己的成套產(chǎn)品使用,多余的外銷給其他的開關(guān)成套設(shè)備廠。其銷售特點是抓住幾個大的成套廠,形成穩(wěn)定的供貨渠道。
三、成本構(gòu)成
1、輸變電設(shè)備制造業(yè),除高壓超高壓產(chǎn)品技術(shù)含量較高外,中低壓產(chǎn)品的技術(shù)含量不是很高,進入門坎比較低,特別是高低壓開關(guān)板、10Kv變壓器行業(yè),生產(chǎn)的企業(yè)很多,市場競爭激烈。從產(chǎn)品的成本構(gòu)成上來講,材料費用所占比重較大,低壓成套產(chǎn)品的材料成本占到總成本的70%-80%左右,高壓成套產(chǎn)品也占到60%以上,產(chǎn)品的毛利潤率不高,凈利潤率更低,一般在3%-8%之間,很少有凈利潤率超過10%的企業(yè)。
2、大多數(shù)訂單是以項目的形式開展工作,項目名稱貫穿整個業(yè)務活動。因此,需要按項目進行成本統(tǒng)計。
四、管理難點
1、產(chǎn)品的標準化程度低,非標設(shè)計任務量大,變更頻繁,很難進行批量化的生產(chǎn)組織,加工周期長。
2、電器元件的品種特別多,采購工作量大且周期長,成為供應瓶頸,嚴重制約了產(chǎn)品的正常交貨。由于采購拖期造成的銷售合同交貨期延誤在本行業(yè)是普遍現(xiàn)象。
3、庫存物料的配套性不好是造成裝配停工待料的主要因素。
4、企業(yè)一但上了規(guī)模之后,應收賬款的數(shù)額就比較大,同樣應付賬款的數(shù)額也比較大,企業(yè)自身的流動資金很少,形成"兩頭高、中間低"的船型效應。如何控制應收賬款的快速膨脹是一項重要的任務。同時在應付賬款的管理上,如何使企業(yè)有限的流動資金支撐更大的企業(yè)規(guī)模也是管理者必須考慮的問題。
5、能否建立快速高效的報價體系,特別是報價的準確度,對于銷售來講至關(guān)重要。
6、成套電氣企業(yè)成本核算非常困難,在手工方式下幾乎是不可能實現(xiàn)的事情。如何借助于計算機實現(xiàn)產(chǎn)前成本預測、產(chǎn)中成本控制、產(chǎn)后成本分析是管理者多年追求的目標。
7、傳統(tǒng)的成套電氣制造業(yè)采用"調(diào)度制"的生產(chǎn)管理模式,計劃性較差。企業(yè)的生產(chǎn)主管就是一個總調(diào)度長,調(diào)度會是主要的生產(chǎn)協(xié)調(diào)方式,管理者往往陷入頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的管理誤區(qū),生產(chǎn)的有序組織很差,一但規(guī)模變大,各種問題均充分暴露,生產(chǎn)陷入混亂狀況。
8、設(shè)計變更是造成造成企業(yè)生產(chǎn)次序混亂、倉庫呆滯物料增多的主要原因,如何建立設(shè)計變更的快速反應機制、減少設(shè)計變更損失,是成套電氣企業(yè)必須正視的問題。
系統(tǒng)流程圖
功能介紹
物料分類
1、實施ERP系統(tǒng),要求企業(yè)有一定的數(shù)據(jù)支撐,物料數(shù)據(jù)要完整并且規(guī)范。
2、在實施ERP系統(tǒng)前,企業(yè)要先制定物料編碼規(guī)則等管理文件,在此文件指導下進行物料分類工作。
3、物料分類最多可以五級
物料編碼表
1、根據(jù)物料分類進行物料編碼,物料命名要統(tǒng)一且規(guī)范,大寫還是小寫,英文還是中文都需要事先約定。比如計量單位有的物料用KG有的用公斤,有時候是大寫的KG有時候又是小寫的kg。由于人員的流動,新負責編碼的員工在編碼時缺乏指導性文件,在編碼過程中的隨意性會讓物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范。
2、物料編碼是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),最好指定專人負責,新上崗編碼員工要進行崗前培訓,編碼規(guī)則發(fā)生變化時要及時修改物料編碼規(guī)則等相應管理文件。
權(quán)限設(shè)置
1、對崗位進行權(quán)限設(shè)置
工作流
1、設(shè)置審批流程
領(lǐng)導審批
1、電腦端完成審批
2、手機端完成審批
變更的處理
1、設(shè)計變更
生產(chǎn)過程中技術(shù)部門需要變更BOM如下圖需要增加1個威圖機柜的,可以通過BOM變更通知單完成變更流程,無需刪除任何已有單據(jù),變更完成后相應單據(jù)會自動發(fā)生變化。
變更方式有新增變更、修改變更、刪除變更。
多部門會審變更單
變更后BOM版本自動加1
BOM老版本存檔
BOMA1和A2版比對,A2版多了一個威圖機柜
2、訂單變更
訂單的變更同樣可以多部門會審,變更后可以通知相關(guān)人員。
項目名稱
電氣行業(yè)多以項目形式開始業(yè)務活動,所有單據(jù)都要能體現(xiàn)項目名稱
生產(chǎn)工序
電氣行業(yè)生產(chǎn)工序較為簡單,只要記錄完成數(shù)量讓相關(guān)部門看到實時生產(chǎn)記錄就可以。
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