如何建立足球俱樂(lè)部（如何建立足球俱樂(lè)部組織）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何建立足球俱樂(lè)部的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎么創(chuàng)建足球俱樂(lè)部

• 2、在中國(guó)怎么樣注冊(cè)一支足球俱樂(lè)部

• 3、怎么經(jīng)營(yíng)一個(gè)足球俱樂(lè)部？

• 4、怎樣組建一個(gè)足球隊(duì)？

一、怎么創(chuàng)建足球俱樂(lè)部

14歲貌似太小了 僅僅是創(chuàng)建俱樂(lè)部貌似不用去豬協(xié)注冊(cè)的 你要是能供的起俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用 那贊助也可以不要 中甲你是進(jìn)不了 中乙據(jù)說(shuō)今年改制了 你可以試試 要進(jìn)的話需要通過(guò)中國(guó)足協(xié)的相關(guān)注冊(cè)手續(xù)及符合其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求（如賽場(chǎng)設(shè)施、人員配置等） 青少年聯(lián)賽可多了去了 高中生聯(lián)賽 青少聯(lián)賽… 還有各種XX杯比賽 設(shè)計(jì)隊(duì)徽的是個(gè)神奇的軟件＿你在電腦開(kāi)始菜單里可以找到 一個(gè)叫“畫(huà)圖”的東東 或許你可以上網(wǎng)找更復(fù)雜的畫(huà)圖工具 一個(gè)經(jīng)濟(jì)的的足球場(chǎng)多少錢(qián)都多少錢(qián)我不知道 但我知道一個(gè)普通的假草場(chǎng)少說(shuō)得100RMB一次 真草的至少也600RMB一次 你要是想下來(lái)一個(gè)做主場(chǎng)多少錢(qián)自己算去吧

二、在中國(guó)怎么樣注冊(cè)一支足球俱樂(lè)部

準(zhǔn)入申請(qǐng)材料

一、俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)

（一）俱樂(lè)部注冊(cè)的工商行政管理部門(mén)加蓋年檢戳記的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

（二）商標(biāo)注冊(cè)信息；

（三）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)加蓋年檢戳記或標(biāo)識(shí)的組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；

（四）俱樂(lè)部法定代表人合法身份證明；

（五）俱樂(lè)部法定代表人無(wú)違法犯罪記錄保證書(shū)；

（六）俱樂(lè)部章程（載明保證不存在不正當(dāng)交易、與其它俱樂(lè)部不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系等情形）；

（七）俱樂(lè)部股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東情況；

（八）俱樂(lè)部股東和高級(jí)管理人員（董事、監(jiān)事、總經(jīng)理）保證本人及其近親屬未入股其他俱樂(lè)部，未在其他俱樂(lè)部任職的承諾書(shū)；

（九）俱樂(lè)部工作人員未在其他俱樂(lè)部任職或兼職的承諾書(shū)；

（十）俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)（應(yīng)包括財(cái)務(wù)、辦公、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、競(jìng)賽、青少年、新聞、球迷、安保等部門(mén)）；

（十一）俱樂(lè)部高級(jí)管理人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人名單及資質(zhì)證明；

（十二）俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理制度（俱樂(lè)部人員行為規(guī)范、俱樂(lè)部紀(jì)律處罰制度等）。

二、球隊(duì)建設(shè)

（十三）省級(jí)體育主管部門(mén)確認(rèn)函；

（十四）省級(jí)體育主管部門(mén)確認(rèn)的職業(yè)球員名冊(cè)；

（十五）俱樂(lè)部與職業(yè)球員、職業(yè)球隊(duì)教練組成員、青少年后備梯隊(duì)教練組成員及其他工作人員簽訂的勞動(dòng)合同;

（十六）俱樂(lè)部及其職業(yè)球員、職業(yè)球隊(duì)教練組成員、青少年后備梯隊(duì)教練組成員和其他工作人員社會(huì)保險(xiǎn)參保繳費(fèi)證明;

（十七）三級(jí)甲等醫(yī)院出具的職業(yè)球員年度體檢報(bào)告；

（十八）職業(yè)球隊(duì)教練組名冊(cè)（含一名職業(yè)級(jí)主教練、至少一名B級(jí)助理教練、隊(duì)醫(yī)）；

（十九）職業(yè)球隊(duì)教練組成員資質(zhì)證明；

（二十）省級(jí)體育主管部門(mén)確認(rèn)的青少年球員3年發(fā)展計(jì)劃和5年發(fā)展規(guī)劃（主要內(nèi)容包括：現(xiàn)狀分析、未來(lái)目標(biāo)、手段和措施等）；

（二十一）俱樂(lè)部青少年后備梯隊(duì)球員名冊(cè)

1、精英梯隊(duì)：預(yù)備隊(duì)（18歲以上）、U17隊(duì)（每隊(duì)不少于25人）的球員名冊(cè)；

2、培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)梯隊(duì)U10--U17的布局報(bào)告；

3、與其他單位共建后備梯隊(duì)的，還需提供相應(yīng)文件。

（二十二）俱樂(lè)部與精英梯隊(duì)球員簽訂的培訓(xùn)合同；

（二十三）精英梯隊(duì)球員學(xué)籍所在學(xué)?？h（市）級(jí)教育行政部門(mén)出具的球員完成義務(wù)教育或正在進(jìn)行義務(wù)教育的學(xué)籍證明；

（二十四）三級(jí)甲等醫(yī)院出具的精英梯隊(duì)球員年度體檢報(bào)告；

（二十五）青少年后備梯隊(duì)教練組名冊(cè)（含一名A級(jí)主教練、至少一名B級(jí)助理教練、隊(duì)醫(yī)）；

（二十六）青少年后備梯隊(duì)教練組成員資質(zhì)證明。

三、基礎(chǔ)設(shè)施

（二十七）體育場(chǎng)所有權(quán)或使用權(quán)協(xié)議；

（二十八）體育場(chǎng)平面圖，基礎(chǔ)設(shè)施明細(xì)；

（二十九）體育場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格證書(shū)；

（三十）體育場(chǎng)燈光檢測(cè)證書(shū)；

（三十一）體育場(chǎng)所屬地公安消防安全檢查證明；

（三十二）訓(xùn)練基地所有權(quán)或十年以上使用權(quán)協(xié)議；

（三十三）訓(xùn)練基地平面圖，基礎(chǔ)設(shè)施明細(xì)；

（三十四）訓(xùn)練基地質(zhì)量檢測(cè)合格證書(shū)；

（三十五）訓(xùn)練基地所屬地公安消防安全檢查證明；

（三十六）辦公場(chǎng)所使用協(xié)議及必要的辦公設(shè)備。

四、財(cái)務(wù)管理

（三十七）俱樂(lè)部稅務(wù)登記證副本及復(fù)印件；

（三十八）俱樂(lè)部注冊(cè)地有稅務(wù)部門(mén)印鑒的俱樂(lè)部及工作人員完稅證明；

（三十九）會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所等法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資報(bào)告；

（四十）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)人員資質(zhì)證明；

（四十一）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)工作和管理制度及執(zhí)行情況總結(jié)；

（四十二）注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽發(fā)的上一年度俱樂(lè)部審計(jì)報(bào)告（中超俱樂(lè)部，所有者權(quán)益應(yīng)為3000萬(wàn)元人民幣以上；中甲俱樂(lè)部，所有者權(quán)益應(yīng)為1500萬(wàn)元人民幣以上）；

（四十三）青少年后備梯隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

（四十四）俱樂(lè)部按時(shí)支付員工（包括俱樂(lè)部工作人員、球員、教練組成員）工資及獎(jiǎng)金、體育場(chǎng)租金、管理、安保等費(fèi)用的證明；

（四十五）俱樂(lè)部保證接受中國(guó)足協(xié)指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查的承諾書(shū)。

五、參賽條件

（四十六）俱樂(lè)部簽署的《俱樂(lè)部公平競(jìng)賽公約》和《俱樂(lè)部參賽承諾書(shū)》；

（四十七）俱樂(lè)部對(duì)所提供材料真實(shí)性的聲明；

（四十八）地方足協(xié)同意注冊(cè)函。

三、怎么經(jīng)營(yíng)一個(gè)足球俱樂(lè)部？

國(guó)內(nèi)外職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理的比較研究

[摘要]就我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從足球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、足球俱樂(lè)部運(yùn)行方式、中介機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人三方面與歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部進(jìn)行比較。在歐洲，職業(yè)足球俱樂(lè)部是以經(jīng)營(yíng)足球比賽為中心的各種商業(yè)活動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它以觀眾為核心，賺取票房收入、電視轉(zhuǎn)播收入、廣告商業(yè)贊助收入以及俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)所得收入為生存基礎(chǔ)。我們應(yīng)借鑒和吸收歐洲職業(yè)化足球發(fā)達(dá)國(guó)家成功俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)，特別是歐洲足球發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式和辦法，完善我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理體制。

[關(guān)鍵詞]職業(yè)足球俱樂(lè)部 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 運(yùn)行方式 比較研究

作者簡(jiǎn)介：申宇恒，（1979-），沈陽(yáng)體育學(xué)院體育人文社會(huì)學(xué)研究生，研究方向：學(xué)校體育。

一、引言

如今中國(guó)職業(yè)足球的發(fā)展已進(jìn)入了第14個(gè)年頭，以職業(yè)化，社會(huì)化為主要特征的足球俱樂(lè)部體制已經(jīng)基本形成，在各地政府和體委的幫助和指導(dǎo)下，俱樂(lè)部建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)框架。要想有好的聯(lián)賽，就必須得有運(yùn)行機(jī)制完善的俱樂(lè)部，要想有好的俱樂(lè)部，就必須得有成功的經(jīng)營(yíng)方式。本文參考了國(guó)外職業(yè)足球俱樂(lè)部成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，闡述了我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部所存在的一些問(wèn)題，為我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展提供參考。

二、足球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)比較

職業(yè)足球俱樂(lè)部在注重比賽成績(jī)的同時(shí)也要最求利益的最大化，通過(guò)比較，中國(guó)與歐洲的俱樂(lè)部在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)上存在較大的差異，在歐洲一些職業(yè)聯(lián)賽發(fā)達(dá)的國(guó)家，俱樂(lè)部總是千方百計(jì)地圍繞足球進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，它們收入來(lái)源主要有：

1．門(mén)票收入，包括本國(guó)聯(lián)賽和杯賽、國(guó)際聯(lián)賽、友誼賽、出訪比賽等的門(mén)票收入。2．電視轉(zhuǎn)播收入，在歐洲有發(fā)達(dá)的收費(fèi)電視系統(tǒng)，使電視轉(zhuǎn)播收入不斷上升，球隊(duì)如果能在本國(guó)聯(lián)賽中取得好成績(jī)打進(jìn)歐洲冠軍杯和聯(lián)盟杯，其電視轉(zhuǎn)播收入就會(huì)水漲船高，也有一些著名的俱樂(lè)部如曼聯(lián)通過(guò)建立了自己的收費(fèi)電視頻道來(lái)增加俱樂(lè)部的收入。3．廣告、商業(yè)贊助收入，電視轉(zhuǎn)播促進(jìn)了職業(yè)足球的飛速發(fā)展，同時(shí)也讓商家看到了球隊(duì)和球星身上巨大的廣告效應(yīng)以及相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值，當(dāng)然俱樂(lè)部名氣越大贊助的金額也就越高。4．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入，歐洲國(guó)家的俱樂(lè)部一般擁有屬于自己的球場(chǎng)，即使沒(méi)有屬于自己的球場(chǎng)，也可以長(zhǎng)期低價(jià)租賃政府所有的球場(chǎng)，這樣俱樂(lè)部可以利用球場(chǎng)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)如餐廳、酒吧、出租等。另外，在歐洲幾乎每個(gè)俱樂(lè)部都有自己的專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)銷(xiāo)售服飾，紀(jì)念品等來(lái)增加收入。

三、足球俱樂(lè)部的運(yùn)行方式比較

（一）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理體制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，足球俱樂(lè)部必須最求利潤(rùn)最大化，成本、收益和利潤(rùn)成為經(jīng)營(yíng)投資的主線，我國(guó)足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理在這方面還不是很規(guī)范，這主要跟俱樂(lè)部的組建模式有關(guān)。目前，國(guó)內(nèi)職業(yè)足球俱樂(lè)部的組建模式主要有兩種：一是企業(yè)買(mǎi)斷俱樂(lè)部的冠名權(quán)，體育局或足協(xié)以原足球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)技術(shù)和隊(duì)名所有權(quán)作價(jià)投資組成俱樂(lè)部的政企聯(lián)辦型；二是企業(yè)出資入股，體育局或足協(xié)以原足球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)技術(shù)和隊(duì)名等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股組成俱樂(lè)部的股份制公司型。這兩種俱樂(lè)部都存在著一定的缺陷，主要問(wèn)題有：

1．基礎(chǔ)不穩(wěn)定；2．產(chǎn)權(quán)不明晰；3．組織機(jī)構(gòu)不合理；4．經(jīng)營(yíng)機(jī)制不完善。歐洲發(fā)達(dá)職業(yè)足球俱樂(lè)部建設(shè)的模式是多家企業(yè)聯(lián)合入股買(mǎi)斷冠名權(quán)，通過(guò)賺取門(mén)票、電視轉(zhuǎn)播、商業(yè)贊助、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。另外在歐洲足球發(fā)達(dá)國(guó)家像德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)都有俱樂(lè)部聯(lián)盟，聯(lián)盟負(fù)責(zé)管理職業(yè)聯(lián)賽與俱樂(lè)部的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)等方面問(wèn)題，足協(xié)無(wú)權(quán)干涉，聯(lián)盟與足協(xié)兩個(gè)完全不同機(jī)構(gòu)的相互獨(dú)立體現(xiàn)了真正意義上的政俱分開(kāi)。

（二）俱樂(lè)部永久性冠名

國(guó)內(nèi)足球俱樂(lè)部由于自身經(jīng)營(yíng)能力的有限，只有給企業(yè)打胸前廣告，才能得到企業(yè)的資金投入，所以不得不在每次找到贊助企業(yè)后重新注冊(cè)俱樂(lè)部名稱(chēng)，從短期時(shí)間來(lái)看不會(huì)給俱樂(lè)部帶來(lái)什么影響，但從長(zhǎng)期的社會(huì)效應(yīng)來(lái)看，損失是巨大的?？偸歉鼡Q名稱(chēng)勢(shì)必會(huì)影響自己的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，品牌式的產(chǎn)品就不可能形成。與國(guó)內(nèi)相比，歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部就顯得要成熟得很多。

（三）俱樂(lè)部球員自由轉(zhuǎn)會(huì)

根據(jù)《中國(guó)足協(xié)運(yùn)動(dòng)員身份及轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)定》，我國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)行的轉(zhuǎn)會(huì)制度采用的是“摘牌制”，它可分為“順摘”和“逆摘”?！绊樥钡闹饕僮鞣椒ㄊ牵河梢筠D(zhuǎn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員提出轉(zhuǎn)會(huì)申請(qǐng)，經(jīng)俱樂(lè)部同意后上報(bào)中國(guó)足協(xié)，足協(xié)在每年年底召集各俱樂(lè)部舉行一次運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的摘牌會(huì)，摘牌的程序按照上一賽季的成績(jī)由強(qiáng)到弱進(jìn)行?！澳嬲背绦騽t相反。實(shí)踐證明這種轉(zhuǎn)會(huì)是不合理的，其造成的結(jié)果是俱樂(lè)部失去了自主權(quán)和公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，另外足協(xié)為了減少俱樂(lè)部漫天要價(jià)等問(wèn)題限定了轉(zhuǎn)會(huì)金額上限也是違背市場(chǎng)規(guī)律的，球員的身價(jià)是由市場(chǎng)決定的，而不是哪個(gè)人能限制的。國(guó)外俱樂(lè)部在運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)問(wèn)題上采用的方法是運(yùn)動(dòng)員自由轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制，充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)解決運(yùn)動(dòng)員、教練員和俱樂(lè)部之間的供需矛盾。

四、怎樣組建一個(gè)足球隊(duì)？

• 球隊(duì)組織機(jī)構(gòu)

• 足球隊(duì)常務(wù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)常委會(huì)）為球隊(duì)的決策及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理球隊(duì)的一切日常事務(wù)。

• 常委會(huì)的主要任務(wù)是在球隊(duì)內(nèi)部為隊(duì)員創(chuàng)造一個(gè)盡可能公平、公正、公開(kāi)的活動(dòng)環(huán)境。

• 常委會(huì)由經(jīng)常參加球隊(duì)活動(dòng)、自愿為大家服務(wù)、能夠較經(jīng)常上網(wǎng)、具備一定相關(guān)能力的隊(duì)員組成。

• 常委會(huì)的產(chǎn)生采取“隊(duì)員自愿報(bào)名再由上屆常委會(huì)討論評(píng)價(jià)后決定”與“上屆常委會(huì)根據(jù)球隊(duì)實(shí)際情況向隊(duì)員發(fā)邀請(qǐng)并征得同意后確認(rèn)”兩者相結(jié)合的方式。

• 常委會(huì)由領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)長(zhǎng)、教練、紀(jì)委、宣傳、財(cái)務(wù)等組成。常委會(huì)內(nèi)部再分工負(fù)責(zé)球隊(duì)的各項(xiàng)工作。

• 常委會(huì)的工作原則是在分工基礎(chǔ)上的合作。

• 常委會(huì)成員是本著自愿的原則義務(wù)為球隊(duì)和隊(duì)員們服務(wù)的。

• 常委會(huì)每屆任期半年，可連任，任期屆滿前，必須完成下屆常委會(huì)的改選工作。

• 常委會(huì)成員在任期內(nèi)如因故不能繼續(xù)履行常委職責(zé)，可以提出辭職，所空出的常委位置由其他常委投票選出。

• 常委會(huì)不定期召開(kāi)會(huì)議，討論并決定球隊(duì)的相關(guān)事務(wù)。

• 球隊(duì)公共事務(wù)由常委會(huì)開(kāi)會(huì)討論后投票決定。一般問(wèn)題得到簡(jiǎn)單多數(shù)同意即可通過(guò)，重大問(wèn)題則必須達(dá)到與會(huì)人數(shù)的三分之二同意方可通過(guò)。

• 鑒于球隊(duì)的業(yè)余性及非商業(yè)性，常委會(huì)再設(shè)核心常委五人，要求核心常委在沒(méi)有召開(kāi)常委會(huì)的情況下，至少一個(gè)月聚會(huì)一次，以交流和處理球隊(duì)事務(wù)。

以上就是關(guān)于如何建立足球俱樂(lè)部相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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