北大學(xué)生能進(jìn)谷歌嗎（北大可不可以進(jìn)去）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于北大學(xué)生能進(jìn)谷歌嗎的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、google各層次員工月薪多少？怎樣進(jìn)谷歌公司？在那兒都干什么？

• 2、北京大學(xué)能進(jìn)去參觀嗎?

• 3、周韶寧詳細(xì)資料大全

• 4、清華北大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)路

一、google各層次員工月薪多少？怎樣進(jìn)谷歌公司？在那兒都干什么？

Google程序員年薪25萬(wàn)美元 超越美國(guó)總統(tǒng)

最近，我和一位我以前的員工進(jìn)行了一次愉快的交談。我們談了很多，把自從數(shù)年前最后一次見(jiàn)面后至今發(fā)生的事情都過(guò)了一遍，其中他提到的一件事情是，他現(xiàn)在是Google的程序員了。

他突然的說(shuō)了一句：“你在論壇里看到的那些關(guān)于Google薪水的信息都是錯(cuò)的，我每年差不多能拿25萬(wàn)。”這是一個(gè)像他這樣不到30歲，做編程，而不是經(jīng)理或類似的職位的人的收入。

讓我把事情說(shuō)的更詳細(xì)些：這位老弟是從一個(gè)不錯(cuò)的大學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)出來(lái)的，但也絕對(duì)不是來(lái)自麻省理工或其它同檔次的大學(xué)，他是一個(gè)不錯(cuò)的程序員，但用他自己的話：“在Google，大部分時(shí)間我都覺(jué)得自己很笨”，他一直在開(kāi)發(fā)很有趣的東西，并且風(fēng)險(xiǎn)壓力很小，這樣他就能每年把1/4百萬(wàn)美元的薪水領(lǐng)回家。這相當(dāng)于本地警察收入的四倍。美國(guó)總統(tǒng)干的比他多，而每年只拿15萬(wàn)美元！

假設(shè)他說(shuō)的是實(shí)情、不浮夸——我絲毫不懷疑這位老弟，他是一個(gè)老實(shí)的不能再老實(shí)的人了——除去各種稅務(wù)和在加利福尼亞的生活開(kāi)銷，這剩余的錢還是不少的。

為自己的勞動(dòng)收取這么多的現(xiàn)金或Google股票，其不利的一面是，你很難再去卸掉這樣的金手銬。放棄這樣的收入轉(zhuǎn)而用數(shù)年時(shí)間開(kāi)辦一個(gè)危機(jī)四伏、盈利前景不明的創(chuàng)業(yè)公司，這似乎很難。

另一方面，如果你有了明確的目標(biāo)，緊衣縮食在Google干上4年，你有可能攢夠一筆創(chuàng)辦公司的啟動(dòng)資金。但你能否在這樣的創(chuàng)業(yè)公司里掙到一份相當(dāng)于首席XX官的薪水，這還是個(gè)疑問(wèn)（除非有一個(gè)不錯(cuò)的退出機(jī)制），對(duì)于大多數(shù)人，我想他們的答案是否定的。你要承擔(dān)巨大的責(zé)任和壓力，在這前4、5年——假設(shè)你最終成功了——你的回報(bào)可能只會(huì)是在Google這樣的公司里掙的錢是數(shù)分之一。

可轉(zhuǎn)念一想，我不該吃驚。畢竟，如果Google招募了這些有天份有干勁的人并想留住他們，它就需要找到一種打消他們單干的想法的念頭。最簡(jiǎn)單的達(dá)到這種目的方法就是從它雄厚的資金里拿出一部分，交給那些技術(shù)能力強(qiáng)、值得長(zhǎng)期培養(yǎng)的人。

Google程序員的年薪的平均檔位大概在13萬(wàn)美元，這位老兄顯然高出了這個(gè)水平很多，而且有額外獎(jiǎng)金或股票。畢竟，對(duì)一個(gè)不到30歲的人來(lái)說(shuō)，一年1/4百萬(wàn)美元的收入是令人刮目的。相當(dāng)不錯(cuò)。我們可以很合理的推理出，那些比他有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)掙的比這還要多。

這種事情引起的效應(yīng)——從創(chuàng)業(yè)公司的角度來(lái)說(shuō)——如果你的公司位于硅谷，像Google這樣的公司會(huì)成為吸引人才的有力競(jìng)爭(zhēng)者。在硅谷這樣的生態(tài)環(huán)境中，你起初會(huì)覺(jué)得有一定的優(yōu)勢(shì)，但你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這里，你花在程序員身上的錢要比在一個(gè)像Google這樣財(cái)大氣粗的公司比較稀少的地方要多很多。

如果你不想讓你的資金被迅速的燒光，把總部設(shè)在硅谷，開(kāi)發(fā)放在其他地方，這不失為一個(gè)良策。值得深思。

在這次交談之前，我以為這篇文章里描述的關(guān)于Google薪水的數(shù)據(jù)是可信的，但如今我不這么認(rèn)為了。

第二個(gè)問(wèn)題

李開(kāi)復(fù)：普通學(xué)校的畢業(yè)生如何進(jìn)入Google

（1） 從非一流學(xué)校進(jìn)入著名企業(yè)確實(shí)不容易。由于目前就業(yè)現(xiàn)狀呈現(xiàn)出僧多粥少的形勢(shì)，因此許多最好的外企和國(guó)企都把門坎設(shè)置得比較高，的確，不是名校出身的學(xué)生會(huì)比較困難，甚至有些公司不考慮非名校學(xué)生。但是，這代表沒(méi)有希望。我在微軟 時(shí)雇用過(guò)一個(gè)大學(xué)沒(méi)有讀完的工程師。我在Google也雇用了一個(gè)專升本的工程師。這些少數(shù)的突破者都是把握了大學(xué)時(shí)光，發(fā)揮出自己的亮點(diǎn)（一個(gè)自己創(chuàng)業(yè) 雖沒(méi)有成功 但是有寶貴的經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)在某領(lǐng)域?qū)懥藥资f(wàn)行代碼）。在申請(qǐng)時(shí)，他們的cover letter讓這些亮點(diǎn)發(fā)光，捕捉了公司HR的注意力。

（2） 想進(jìn)入著名企業(yè)不見(jiàn)得是能夠一步做到的，也不是每個(gè)人都可以培養(yǎng)出這么亮的亮點(diǎn)。但是，如果你真的渴望達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你應(yīng)該去咨詢?nèi)绾文軌蜃畲蠡愕臋C(jī)會(huì)，不必畢業(yè)后馬上進(jìn)入你夢(mèng)想的企業(yè)，多給自己幾年時(shí)間，經(jīng)過(guò)兩步達(dá)到目標(biāo)。例如，幾年前，一位普通學(xué)校 畢業(yè)的本科生想進(jìn)Google，我和他深談后發(fā)現(xiàn)他確實(shí)有潛力，但是除了學(xué)校名不經(jīng)傳，他的功底還不夠深，于是，我建議他到加拿大的Waterloo大學(xué)讀一個(gè)碩士。這個(gè)學(xué)校不是很難進(jìn)，學(xué)費(fèi)也不是太貴，但是畢業(yè)生 進(jìn)入Google機(jī)會(huì)相當(dāng)大。他兩年把碩士讀完，今年暑假如愿地加入了Google。另外有一位想進(jìn)入微軟的某一個(gè)部門，但是那個(gè)部門通常不收當(dāng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)他的咨詢，發(fā)現(xiàn)那個(gè)部門常常雇用它的vendor公司的員工 ，于是他努力地進(jìn)入了那個(gè)vendor公司的微軟小組，幾年后終于進(jìn)入了微軟。最后一個(gè)例子，一個(gè)普通大學(xué)的畢業(yè)生想進(jìn)入一個(gè)知名互聯(lián)網(wǎng) 公司，他發(fā)現(xiàn)該公司雇用不少做測(cè)試的臨時(shí)工。于是，他先去學(xué)基礎(chǔ)的人工測(cè)試，畢業(yè)后進(jìn)入該公司做一個(gè)臨時(shí)工，從最基層的人工測(cè)試做起，一年后他的努力和能力終于被發(fā)現(xiàn)，得到了轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。如果你真的渴望一個(gè)目標(biāo)，那么你需要去咨詢，去努力，有耐心，才能得到機(jī)會(huì)。

（3） 在 剛進(jìn)入大學(xué)時(shí)，其實(shí)每一個(gè)人都還有機(jī)會(huì)的。我反對(duì)把自己定位成“永遠(yuǎn)進(jìn)不了好公司”。而且，無(wú)論想進(jìn)入名企還是中小企業(yè)，你的努力是一樣的：把專業(yè)讀好、 發(fā)覺(jué)自己的興趣、培養(yǎng)可脫穎而出的“亮點(diǎn)”、練習(xí)自習(xí)的能力、增進(jìn)情商、通過(guò)社團(tuán)活動(dòng)等學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作（我的《給中國(guó) 學(xué) 生的第四封信》提出了七點(diǎn)重點(diǎn)）。剛進(jìn)入大學(xué)，決不能太早放棄。你可以不喜歡你的學(xué)校，但是你不能不喜歡你自己。如果你哀嘆、彷徨，甚至頹廢，將你的四年 浪費(fèi)后，你將一無(wú)所有。如果你在入學(xué)時(shí)對(duì)未來(lái)不滿意，然后你從此不上進(jìn)，四年后，你只會(huì)更不滿意。如果你喜歡你自己，在乎自己的未來(lái)，你就要告訴自己：“ 我要從這不完美的地方，度過(guò)最充實(shí)的四年。老師教不好的，我自己學(xué)；課本學(xué)不到的，我到網(wǎng)上學(xué)?！币苍S這么走了四年你依然無(wú)法進(jìn)入你向往的公司，但是，那 時(shí)至少你知道你沒(méi)有荒廢你的四年，你做到了最好你能做到的，你會(huì)進(jìn)入你能進(jìn)入最好的公司。林肯曾經(jīng)說(shuō)：“永遠(yuǎn)記住，你自己要取得成功的決心比什么都重 要。（Always bear in mind that your own resolution to success is more important than any other one thing.）”

（4） 如果你已經(jīng)快要畢業(yè)了，你確實(shí)應(yīng)該務(wù)實(shí)地評(píng)估自己的機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有可能進(jìn)入某一個(gè)名企，千萬(wàn)不要抱著僥幸的心態(tài)。你應(yīng)該腳踏實(shí)地地進(jìn)入一個(gè)你能找到的最好的工作，把這個(gè)工作做好，多學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。以后無(wú)論在這個(gè)公司還是換工作，以后慢慢地再去尋找更好的機(jī)會(huì)。

（5） 確 實(shí)，中小企業(yè)沒(méi)有什么不好，甚至可以幫助你嘗試更多的工作，還有培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的能力。另外，不要盲目地崇拜外企。中國(guó)的企業(yè)正在崛起，未來(lái)十年內(nèi)肯定會(huì)出現(xiàn)象 微軟、Google、GE、寶潔這樣的世界級(jí)大企業(yè)。所以，不要把外企當(dāng)作唯一的出路，選一個(gè)有良好企業(yè)文化的公司，選一個(gè)你可以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的公司。這樣的 公司有可能有一天成為未來(lái)的世界品牌 。

二、北京大學(xué)能進(jìn)去參觀嗎?

問(wèn)題一：現(xiàn)在北京大學(xué)，清華大學(xué)可以隨便進(jìn)去參觀嗎？ 可以，登個(gè)記就OK

問(wèn)題二：北京大學(xué)現(xiàn)在對(duì)外開(kāi)放嗎可以進(jìn)去參觀嗎 平時(shí)管的不嚴(yán)的，隨便哪個(gè)門都能進(jìn)，節(jié)假日只能特定的門排隊(duì)刷身份證進(jìn)，如果你還年輕，像學(xué)生，只管大搖大擺走進(jìn)去就是了。清華東門對(duì)著的北大，有一個(gè)小門，沒(méi)門衛(wèi)，可以繞進(jìn)北大

祝你玩的愉快

望采納

問(wèn)題三：北大能進(jìn)去參觀嗎 可以的，不過(guò)有時(shí)間限制

問(wèn)題四：北京大學(xué)游客可以隨意進(jìn)入觀光嗎？ 可以確切的告訴你，可以！

一般有四種方式：

一是學(xué)生可以持校園卡出入；

二是可以讓一個(gè)認(rèn)識(shí)的北大的學(xué)生讓他用他的校園卡把你帶進(jìn)去，這是可以的；

三是在這兒旁聽(tīng)的人可以持旁聽(tīng)證進(jìn)來(lái)；

四是絕大部分人都可以持自己的身份證在入口處登記進(jìn)來(lái)，也很方便的；

如果沒(méi)有認(rèn)識(shí)的人的話，用身份證最好了；但是萬(wàn)一忘記帶了，沒(méi)有認(rèn)識(shí)的人，就跟一個(gè)要回學(xué)校的同學(xué)說(shuō)一聲，讓他把你帶進(jìn)去就行了，同學(xué)一般都很熱心，肯定會(huì)幫你的~

祝你玩的愉快啊~~O(∩_∩)O~

問(wèn)題五：清華大學(xué)，北京大學(xué)可以進(jìn)去參觀嗎 門票：參觀北大清華都不需要門票，但是需要進(jìn)行身份登記。

開(kāi)放時(shí)間：全年開(kāi)放，節(jié)假日也照常開(kāi)放。正常的作息時(shí)間過(guò)去都行

問(wèn)題六：北京大學(xué)能進(jìn)去參觀嗎？從哪個(gè)門進(jìn)比較方便呢？ 參觀北大清華都不需要門票，但是需要進(jìn)行身份登記。

2.開(kāi)放時(shí)間：全年開(kāi)放，節(jié)假日也照常開(kāi)放。正常的作息時(shí)間過(guò)去都行

注意事項(xiàng)：

1.最好買一張地圖，因?yàn)樾@大，以免迷路。

2.大膽參觀，學(xué)生裝扮可能會(huì)好些。

3.注意保持大學(xué)環(huán)境安靜優(yōu)雅。

4.暑期人會(huì)特別多。

問(wèn)題七：北大清華可以參觀嗎時(shí)間有限制嗎 清華是完全開(kāi)放的，但是北大限制了每天進(jìn)入的人數(shù)，如果是國(guó)慶等高峰期，是很不容易進(jìn)去的。去年國(guó)慶就是進(jìn)不去，還借了出入證才進(jìn)去了。

問(wèn)題八：北京大學(xué)可以讓外面的人進(jìn)去嗎，可以游覽嗎 可以的，東門平時(shí)有門衛(wèi)把守，要學(xué)生卡才可以進(jìn)，但是如果有騎車的人，直接騎進(jìn)去也沒(méi)人管，出來(lái)的時(shí)候就沒(méi)人管了；東門的左側(cè)有另外一個(gè)門，從那可以用身份證進(jìn)去，矗不過(guò)遇上旅游團(tuán)人多的時(shí)候需要排隊(duì)

問(wèn)題九：清華，北大，可以隨便進(jìn)入?yún)⒂^嗎 可以的！隨便！ 但是北京大學(xué)如果沒(méi)有校園卡的話，那必須要檢查身份證！ 其他證件就不用了！你只要拿身份證就行了??！坐地鐵過(guò)去非常方便！這大冷天的，去那里干啥?。?！沒(méi)啥看的啊！一點(diǎn)也不怎么樣！風(fēng)景不好??！

問(wèn)題十：北大可以進(jìn)去參觀嗎 親，可以的，能進(jìn)去，但是要身份證的，登記一下的。我前幾天剛?cè)?。。絕對(duì)屬實(shí)。

三、周韶寧詳細(xì)資料大全

周韶寧，百世集團(tuán)總裁兼CEO。周韶寧出生于中國(guó)寧波。持有紐約城市學(xué)院電氣工程學(xué)學(xué)士學(xué)位、普林斯頓大學(xué)工程學(xué)碩士學(xué)位以及羅格斯大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。周韶寧曾就讀于上海復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系。于2005年10月25日加入Google，負(fù)責(zé)Google在中國(guó)的銷售和渠道業(yè)務(wù)，并擴(kuò)展Google在該地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，2006年12月31日正式離職。

基本介紹

• 中文名 ：周韶寧
• 國(guó)籍 ：中國(guó)
• 民族 ：漢族
• 出生地 ：浙江寧波
• 出生日期 ：1962年4月
• 職業(yè) ：總裁
• 畢業(yè)院校 ：上海復(fù)旦大學(xué)

介紹,職業(yè)生涯,Google之路,加入Google,原因,一種錯(cuò)覺(jué),出任全球副總裁,相互結(jié)合,雙塔奇兵,復(fù)出,周韶寧與李開(kāi)復(fù),組建個(gè)人公司,打開(kāi)市場(chǎng),2005年,招聘條件,落地,離職內(nèi)幕,

介紹

加入時(shí)間 周韶寧先生于2005年10月25日加入Google，負(fù)責(zé)Google在中國(guó)的銷售和渠道業(yè)務(wù)，并擴(kuò)展Google在該地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 周韶寧 工作經(jīng)歷 周先生在加入Google前的9年間， 一直擔(dān)任UT斯達(dá)康公司總裁，負(fù)責(zé)該公司在中國(guó)的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)。此前，他曾擔(dān)任朗訊科技（其前身為美國(guó)電報(bào)電話公司AT&T）微電子積體電路業(yè)務(wù)部無(wú)線系統(tǒng)及軟體業(yè)務(wù)總監(jiān)。1993年至1995年間，他在AT&T全球無(wú)線產(chǎn)品業(yè)務(wù)部擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了多個(gè)團(tuán)隊(duì)，從事行動(dòng)電話手機(jī)和無(wú)線個(gè)人基站產(chǎn)品研發(fā)。在此之前，他還在貝爾實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任過(guò)高級(jí)數(shù)字通信研究團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。 正式離開(kāi) “依據(jù)個(gè)人興趣，繼續(xù)追求事業(yè)新發(fā)展”，2006年12月31日周韶寧正式離開(kāi)Google，于2007年在杭州低調(diào)創(chuàng)辦了物流外包公司百世物流科技，如今已在該行業(yè)潛伏了10年時(shí)間。該公司提供倉(cāng)儲(chǔ)管理、干線運(yùn)輸、區(qū)內(nèi)短駁、本地配送等一站式物流外包服務(wù)，其客戶包括淘寶、富士康等企業(yè)。 原因 周韶寧說(shuō)自己創(chuàng)業(yè)選擇物流業(yè)的原因是，該市場(chǎng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要，自己看好該市場(chǎng)的前景。同時(shí)該市場(chǎng)此前的發(fā)展情況并不是特別理想，未來(lái)爆發(fā)的潛力非常大。 周韶寧 周韶寧還透露，目前公司仍處于發(fā)展初期，加上自己作風(fēng)一貫低調(diào)，這是他過(guò)去2年多來(lái)不愿與外界過(guò)多談及公司業(yè)務(wù)的原因。 之前的工作 在創(chuàng)辦該公司之前，周韶寧曾是谷歌大中華區(qū)聯(lián)合總裁，負(fù)責(zé)谷歌的關(guān)鍵字廣告銷售、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、代理商渠道建設(shè)等工作，在任時(shí)間14個(gè)月。2006年12月，周韶寧突然從谷歌離職。當(dāng)時(shí)周韶寧表示，離開(kāi)谷歌與業(yè)績(jī)表現(xiàn)無(wú)關(guān)，而為了圓自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。隨后2年時(shí)間里，周韶寧淡出媒體視線。 資料 周韶寧先生出生于中國(guó)寧波。周先生持有紐約城市學(xué)院電氣工程學(xué)學(xué)士學(xué)位、普林斯頓大學(xué)工程學(xué)碩士學(xué)位以及Rutgers大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。周先生曾就讀于上海復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系。

職業(yè)生涯

周韶寧為上海復(fù)旦大學(xué)電子工程系78屆畢業(yè)生；1980年，赴美國(guó)紐約市立大學(xué)攻讀電子工程碩士學(xué)位；1985年，在美國(guó)普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系攻讀碩士學(xué)位；1986年，獲得新澤西州立大學(xué)MBA學(xué)位。 復(fù)旦大學(xué) 1985年，周韶寧進(jìn)入貝爾實(shí)驗(yàn)室，而后進(jìn)入朗訊公司負(fù)責(zé)多媒體通信，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)（DSP）的晶片；隨后任美國(guó)朗訊技術(shù)公司微電子學(xué)IC小組總監(jiān)； 周韶寧 1993年至1995年間，他在AT&T全球無(wú)線產(chǎn)品業(yè)務(wù)部擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了多個(gè)團(tuán)隊(duì)，從事行動(dòng)電話手機(jī)和無(wú)線個(gè)人基站產(chǎn)品研發(fā)。在此之前，他還在貝爾實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任過(guò)高級(jí)數(shù)字通信研究團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。 1996年，加盟UT斯達(dá)康。一直擔(dān)任UT斯達(dá)康公司總裁，負(fù)責(zé)該公司在中國(guó)的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)。 2005年10月25日加入Google，負(fù)責(zé)Google在中國(guó)的銷售和渠道業(yè)務(wù)，并擴(kuò)展Google在中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

Google之路

加入Google

于2005年10月25日加入Google、負(fù)責(zé)Google在中國(guó)的銷售和渠道業(yè)務(wù)、并擴(kuò)展Google在該地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 在Google雙總裁架構(gòu)中，周韶寧將在Google中國(guó)負(fù)責(zé)銷售和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，李開(kāi)復(fù)則領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系事務(wù)以及Google中國(guó)工程研究院的建設(shè)。Google方面稱，將進(jìn)一步加強(qiáng)在中國(guó)的投入，周的加入也會(huì)加快中國(guó)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)的組建。 任職谷歌前

原因

Google選擇周韶寧的原因更多在于：他在貝爾實(shí)驗(yàn)室和朗訊公司積累了豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，符合Google的工程師文化；他還擁有通信領(lǐng)域的人脈關(guān)系和電信運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)軍3G時(shí)代的移動(dòng)搜尋頗有幫助。 “我和你，比和我太太照相還多”，李開(kāi)復(fù)開(kāi)始開(kāi)玩笑。和他站在一起的周韶寧面對(duì)鏡頭一幅職業(yè)表情：“我照了這么多照片，還是緊張?！彼屠铋_(kāi)復(fù)并排站著，兩個(gè)人在攝影師的要求下，走來(lái)走去，或者背靠背站在一起。攝影師又提出要求：“能不能到你們兩個(gè)的辦公室去看看?”李開(kāi)復(fù)略表猶豫：“里面很亂?！痹挍](méi)說(shuō)完，周韶寧推了推他：“走吧。”李頭也不回，一邊走一邊說(shuō)：“他答應(yīng)的這么痛快，因?yàn)槲业淖雷颖人膩y。” 周韶寧

一種錯(cuò)覺(jué)

這兩個(gè)不停相互開(kāi)玩笑的人，很容易給人一種錯(cuò)覺(jué)：他們從大學(xué)起就是好友?事實(shí)上，直到2005年9月，這兩個(gè)人素未謀面。你手上這本雜志上一次報(bào)導(dǎo)他們時(shí)，兩個(gè)人的頭銜分別是微軟全球副總裁和UT斯達(dá)康中國(guó)公司總裁。李因一手創(chuàng)建微軟中國(guó)研究院而在中國(guó)高校內(nèi)富有盛名，周韶寧則是小靈通在中國(guó)奇跡的締造者之一。

出任全球副總裁

但現(xiàn)在他們提到“我們公司”時(shí)，所代表者只有一個(gè)：Google。李開(kāi)復(fù)出任Google全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁，周韶寧則為主管銷售與業(yè)務(wù)發(fā)展的大中華區(qū)總裁。為加入這樣一個(gè)雙頭統(tǒng)治，李被前雇主微軟送上了法庭，而周放棄了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。不難了解這家只有7年歷史的公司的吸引力，自2004年上市后，其股價(jià)已經(jīng)接近500美元。2005年其銷售總額約為61億美元，這一數(shù)字超過(guò)了任何報(bào)紙、雜志、電視網(wǎng)的廣告收入。而到2006年，Google的廣告收入有望達(dá)到95億美元，這將使其成為美國(guó)第四大“媒體”公司：在維亞康姆、新聞集團(tuán)和迪斯尼之后，超過(guò)了NBC環(huán)球和時(shí)代華納。 韶寧的辦公桌

相互結(jié)合

這個(gè)搜尋引擎的定義者，同時(shí)成為了創(chuàng)新的代名詞——當(dāng)它與全球最大市場(chǎng)之一的中國(guó)結(jié)合在一起，會(huì)帶來(lái)什么?“有一位在其研究領(lǐng)域最好的科學(xué)家已經(jīng)答應(yīng)加入Google中國(guó)，”李開(kāi)復(fù)說(shuō)，“對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，Google很吸引人，中國(guó)也很吸引人，但單獨(dú)一個(gè)因素很難讓他們加入進(jìn)來(lái)，現(xiàn)在Google加上中國(guó)，他們就同意了?！崩钫谟H自招募5至10位計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的世界級(jí)大師，讓他們?cè)谥袊?guó)進(jìn)行研究工作。巨大吸引力的另一面是巨大的壓力：一家屢屢創(chuàng)造奇跡的公司在中國(guó)不惜投入，決不可能接受失敗。

雙塔奇兵

復(fù)出

2005年9月27日，李開(kāi)復(fù)出現(xiàn)在上海交通大學(xué)的禮堂，2000名聽(tīng)眾擁擠于其中。開(kāi)場(chǎng)時(shí)，李開(kāi)玩笑說(shuō)：“有人說(shuō)我比照片上瘦了，我想和大家分享一個(gè)秘訣：想減肥，去打一場(chǎng)官司……”次日清晨，李在上海交通大學(xué)招待所附近的一個(gè)咖啡館里第一次見(jiàn)到了自己的新搭檔。周韶寧開(kāi)門見(jiàn)山：“無(wú)論我們?cè)诤献髦杏性鯓拥南敕?，我們都必須在一個(gè)問(wèn)題上一致：這次我們不是為收入來(lái)到Google的，我們只能成功不能失敗?！?

周韶寧與李開(kāi)復(fù)

Google不僅擁有網(wǎng)路上最好的搜尋引擎，也有現(xiàn)實(shí)中最強(qiáng)大的人才搜尋系統(tǒng)。很大程度上，這是因?yàn)槲C(jī)感。李開(kāi)復(fù)稱，無(wú)論Google的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩吉，還是CEO埃里克·施密特，所有人都認(rèn)為公司最大的挑戰(zhàn)是能不能找到足夠多的最優(yōu)秀的人才。正因此，他們不惜為李開(kāi)復(fù)打一場(chǎng)耗時(shí)半年、可能影響到其信用的官司。關(guān)于李廣受關(guān)注的跳槽事件，國(guó)內(nèi)外進(jìn)行過(guò)連篇累牘的報(bào)導(dǎo)，這正為Google進(jìn)行了無(wú)償宣傳:它向外界昭示了Google對(duì)人才的重視，同時(shí)，表明了自己進(jìn)入中國(guó)的決心。 目的達(dá)到了?！按蠹叶加X(jué)得Google很神秘，所以都想看看里面的究竟。”前雅虎中國(guó)一位員工稱。除了來(lái)自微軟的李開(kāi)復(fù)，前雅虎中國(guó)高層、一拍網(wǎng)總經(jīng)理王懷南成為了Google亞洲區(qū)首席行銷官，而雅虎中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)潘茜亦已加盟。但少為人知的是，就在李開(kāi)復(fù)高調(diào)空降的同時(shí)，Google還在醞釀另一名管理者的加入。在Google的組織結(jié)構(gòu)中，市場(chǎng)和研發(fā)是兩條并行不悖的線索。就是說(shuō)，盡管邀請(qǐng)到在絕大多數(shù)公司都可以扮演單一CEO角色的李開(kāi)復(fù)，Google仍僅希望其全心負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與招聘，而由另一個(gè)人全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、管理和銷售。

組建個(gè)人公司

2005年7月，正在美國(guó)加州奔走，希望組建個(gè)人的投資公司的周韶寧接到了獵頭公司的電話。在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作了11年，在UT斯達(dá)康工作過(guò)9年，加在一起20年的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)讓其不再想為任何人打工，因此，電話中，周直截表示：“我根本沒(méi)有興趣，我不會(huì)去這家公司的!”但Google并未因此而放棄努力，幾番溝通之后，周最終同意，在北京同5名來(lái)自Google總部的工作人員進(jìn)行第一次溝通。 “當(dāng)時(shí)我想，我是技術(shù)出身，做搜尋能比做移動(dòng)終端技術(shù)含量更高嗎?”周回憶說(shuō)，“但之后每次我跟這家公司接觸，一個(gè)感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈；震撼?！币粋€(gè)必要的注解是所謂“之后每次”，其總數(shù)為23。期間，周在中美之間往返4次，與Google包括創(chuàng)始人、CEO在內(nèi)的不同角色面談，其程式之嚴(yán)苛，不僅對(duì)于一向以注重細(xì)節(jié)著稱的周前所未見(jiàn)，在Google內(nèi)部也算得上一個(gè)記錄。

打開(kāi)市場(chǎng)

“你知不知道我們要你做什么事情?我希望中國(guó)的每一個(gè)城市、每一條街的每一個(gè)用戶都能用上Google出色的產(chǎn)品?！边@是CEO埃里克·施密特對(duì)周的要求。其理想化，絲毫不亞于當(dāng)年比爾·蓋茨所說(shuō)的：“每張書桌上會(huì)有電腦，而每臺(tái)電腦都用微軟產(chǎn)品”。

2005年

年初，Google的兩位創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩吉曾經(jīng)到訪中國(guó)，這讓他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)富有信心。即使如此，這對(duì)科技金童在見(jiàn)到周韶寧時(shí)，分別提出同一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得我們?cè)谥袊?guó)應(yīng)該怎么發(fā)展?此刻，所有人已經(jīng)很容易達(dá)成共識(shí)：建立一家講中文、采用中國(guó)式管理的本地化公司。而曾經(jīng)被禁的歷史也讓兩位創(chuàng)始人認(rèn)同周李兩人的建議，很多事情必須根據(jù)中國(guó)的規(guī)矩做事。 周韶寧并沒(méi)有忘記問(wèn)一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：Google中國(guó)第一年的銷售任務(wù)是多少?而他得到的回答是：收入方面沒(méi)有要求?！八晕覀兘衲辍⒚髂?、后年的首要目標(biāo)都是增加用戶，”周韶寧說(shuō)。

招聘條件

在一間不足20平米的辦公室，李開(kāi)復(fù)和周韶寧共享辦公桌，與他們同處一室的，還有一個(gè)來(lái)自美國(guó)的招聘負(fù)責(zé)人。這三個(gè)人近期最主要的工作無(wú)他：招聘。自Google宣布將在中國(guó)成立中國(guó)工程研究院，招聘至少50名新人，他們收到了“幾萬(wàn)份大學(xué)生簡(jiǎn)歷和幾千份工作過(guò)的人的簡(jiǎn)歷”。 李開(kāi)復(fù) 這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。除了Google，雅虎中國(guó)希望得到50名畢業(yè)生；微軟中國(guó)則表示，它將再招聘100名應(yīng)屆生，同時(shí)在北京新成立了微軟網(wǎng)際網(wǎng)路搜尋技術(shù)中心；而百度也試圖在大學(xué)校園中為200張辦公桌找到主人。這意味著，一名技術(shù)實(shí)力不俗的應(yīng)屆畢業(yè)生，可享受到諸多待遇；有的公司會(huì)派專車接送學(xué)生參加宣講會(huì)，而不少學(xué)生則在面試后可以拿到50塊錢的車馬費(fèi)。雅虎中國(guó)許諾其全國(guó)招聘筆試成績(jī)第一名將獲得人民幣2萬(wàn)元，而其他名次還可以獲得5000元至1萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。如果你在GoogleCodeJam中國(guó)編程挑戰(zhàn)賽中獲得第一名，則能夠獲得價(jià)值4萬(wàn)元人民幣的獎(jiǎng)品。這項(xiàng)編程大賽同Google中國(guó)的招聘計(jì)畫有著緊密聯(lián)系。同在美國(guó)采用的方法不同，Google并沒(méi)有在路邊樹(shù)立高大、搞怪的招聘廣告牌，也沒(méi)有在專業(yè)雜志上刊登Google實(shí)驗(yàn)室能力傾向測(cè)試。全部的招聘，取決于一個(gè)人：李開(kāi)復(fù)。 1998年，李獨(dú)力籌建微軟中國(guó)研究院，成果頗豐，同時(shí)他展現(xiàn)了出色的公關(guān)能力，幫助研究院與中國(guó)各高等院校、相關(guān) *** 部門和科研機(jī)構(gòu)都建立了良好的合作關(guān)系。而在全國(guó)50多所高校進(jìn)行的200多場(chǎng)演講與大學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)，幫其積累良好口碑。這些都是Google看重的，在微軟和Google關(guān)于爭(zhēng)奪李開(kāi)復(fù)的訴訟審理中，披露了一封電子郵件。Google負(fù)責(zé)工程部門的副總裁艾倫·厄斯塔斯在郵件中表明了李開(kāi)復(fù)對(duì)于Google的重要性，“我們竭力要得到他，是因?yàn)樗兄y以想像的聘用才能，能為我們羅致更多人才?！?2005年11月，浙江大學(xué)可以容納約1200人的永謙小劇場(chǎng)里人山人海。此時(shí)在校園BBS中，原本免費(fèi)的入場(chǎng)券已經(jīng)被求購(gòu)者們競(jìng)拍到了450元一張的高價(jià)。會(huì)場(chǎng)附近出現(xiàn)了20多名警察維持秩序，500多名未能進(jìn)場(chǎng)的學(xué)生觀眾甚至和警察發(fā)生了沖突。這并不是崔健校園演唱會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，而是李開(kāi)復(fù)的演講現(xiàn)場(chǎng)。隨后在安徽大學(xué)的活動(dòng)，李開(kāi)復(fù)則被安排在一個(gè)露天體育場(chǎng)進(jìn)行演講，7000名聽(tīng)眾擠滿了會(huì)場(chǎng)。 當(dāng)李開(kāi)復(fù)把這些照片發(fā)回Google總部，連他的老板都驚愕不已。他們很難理解的一點(diǎn)是：在中國(guó)的大學(xué)生中心，李開(kāi)復(fù)不僅是一個(gè)卓有成績(jī)的商界人士，或者最創(chuàng)新公司的代言人，根本而言，他是一個(gè)比爾·蓋茨與戴爾·卡內(nèi)基的結(jié)合體，他在讓大學(xué)生們看到了技術(shù)的未來(lái)的同時(shí)，意識(shí)到自己也能獲得同樣的成功。這正是其演說(shuō)的獨(dú)特價(jià)值，每次Google校園宣講會(huì)后，同行的Google工程師都會(huì)收到成百上千封簡(jiǎn)歷。甚至在微軟人才庫(kù)之一的上海交通大學(xué)，一些曾經(jīng)在微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)過(guò)的學(xué)生也主動(dòng)應(yīng)聘Google中國(guó)工程研究院的職位。 為迅速組建中國(guó)工程研究院，2005年十一長(zhǎng)假過(guò)后，李便開(kāi)始了為期15天的全國(guó)8大城市的巡講。每次演講之后，Google的招聘團(tuán)隊(duì)馬上回到酒店篩選簡(jiǎn)歷至深夜。第二天上午，8到10點(diǎn)間，李進(jìn)行匆忙而高效的面試，隨后就匆匆奔赴下一個(gè)城市。通常在去機(jī)場(chǎng)的路上，李開(kāi)復(fù)還會(huì)通過(guò)電話，與一些特別出色的學(xué)生進(jìn)行溝通。面試時(shí)，除了一些編程方面的考驗(yàn)，李開(kāi)復(fù)最為看重的還是解決問(wèn)題的創(chuàng)造力。讓其印象深刻的一個(gè)學(xué)生，雖然在面試時(shí)難掩緊張，但在10分鐘內(nèi)，他給出了一個(gè)問(wèn)題的六種解決方案。此外，李還會(huì)用一些問(wèn)題考驗(yàn)考生的分析能力，如對(duì)于其辦公室所在大廈的智慧型電梯的優(yōu)缺點(diǎn)分析:如果考生自己來(lái)設(shè)計(jì)一部電梯，會(huì)怎么做?什么時(shí)候可能出現(xiàn)電梯負(fù)載的極限?怎樣能效率最高? 對(duì)許多參加過(guò)Google在中國(guó)面試的技術(shù)高手來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)提前感受到了一些Google文化。為了將溝通問(wèn)題對(duì)面試造成的影響降到最低，Google總部特意從美國(guó)派出10名能夠講流利中文的華人工程師負(fù)責(zé)具體面試。當(dāng)時(shí)的Google并沒(méi)有自己的固定辦公場(chǎng)所，于是他們順勢(shì)發(fā)揮了Google創(chuàng)新、隨意的風(fēng)格，就在北京所住酒店里那些工程師的客房中進(jìn)行面試。盡管是在酒店客房輪流接受4名Google工程師的面試，但每個(gè)應(yīng)聘者不用跑來(lái)跑去。他只需坐在房間中一邊參觀Google工程師凌亂的房間，一邊安心等待他們“上門面試”。這些本應(yīng)志高氣昂的考官則會(huì)在敲門后，等待應(yīng)聘者打開(kāi)房門把自己邀請(qǐng)進(jìn)房間。 “現(xiàn)在看起來(lái)就好像我在面試別人一樣?！币晃幻嬖囌呋貞洝０凑諔T例，面試完畢后應(yīng)聘者可以向工程師們提出一些問(wèn)題。她問(wèn)面試官在Google工作的是否開(kāi)心，這名已經(jīng)美國(guó)總部工作了3年的工程師說(shuō):“如果你喜歡技術(shù)的話，這里就像天堂一樣!”隨即向其講述了不少生動(dòng)的個(gè)人感受。面試過(guò)程中Google工程師表現(xiàn)出的性格與熱情，讓同樣參加過(guò)微軟亞洲研究院面試的該考生印象深刻:微軟的工程師更為嚴(yán)肅，面對(duì)應(yīng)聘者的詢問(wèn)，他們的回答通常非常官方。 事實(shí)上，符合Google要求的年輕人們手中通常會(huì)握有微軟、IBM等多家跨國(guó)公司的錄用信。這甚至讓李開(kāi)復(fù)在一段時(shí)間內(nèi)，每周邀請(qǐng)一些面試成績(jī)突出者與其共餐。用餐的過(guò)程中，李開(kāi)復(fù)會(huì)向他們描繪Google以后在中國(guó)的發(fā)展，辦公環(huán)境。因?yàn)槊看芜x擇的餐廳都不一樣，餐后李開(kāi)復(fù)還會(huì)讓大家點(diǎn)評(píng)廚師的廚藝，甚至表示要把最好的廚師請(qǐng)到Google來(lái)做首席廚師長(zhǎng)。 李開(kāi)復(fù)的個(gè)人魅力加上Google的企業(yè)文化，這令許多技術(shù)高手在面對(duì)Google時(shí)很難用理智戰(zhàn)勝情感。一位北大碩士畢業(yè)生非常認(rèn)同微軟亞洲研究院的工作方式，他相信自己在那里2年內(nèi)就可以得到快速的成長(zhǎng)。于是他簽下了微軟亞洲研究院的錄取信并且準(zhǔn)備去那里開(kāi)始實(shí)習(xí)。但一封Google的錄取信改變了這一切。在他反復(fù)思量了一周后，微軟失去了一位新員工?！拔业倪x擇可能說(shuō)不出什么理由來(lái)。我雖然知道微軟的種種好處，但是覺(jué)得如果不選Google的話，我會(huì)寢食難安!” 至今，李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)許諾的50名關(guān)門弟子數(shù)額已滿，這迫使他將此一數(shù)字變成80?！拔业凸懒酥袊?guó)的大學(xué)生，幾年前是不可能招到這么多高素質(zhì)的人才的”，李說(shuō)。當(dāng)被問(wèn)及新員工的素質(zhì)，他答道：“如果ACM國(guó)際大學(xué)生程式設(shè)計(jì)競(jìng)賽冠軍不符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，我不知道有誰(shuí)符合。”

落地

雖然李開(kāi)復(fù)發(fā)出的錄用通知100%的被接受，但這還并非其工作中最艱難的部分。如何將Google獨(dú)特的創(chuàng)新文化移植到中國(guó)，將是對(duì)李開(kāi)復(fù)和周韶寧這兩個(gè)進(jìn)入Google僅半年的空降兵最大的挑戰(zhàn)。在內(nèi)部，Google的文化精髓，被概括為：平等、實(shí)時(shí)、海量、利眾。平等指所有員工不因頭銜高低而被差異化對(duì)待；實(shí)時(shí)是指，把網(wǎng)際網(wǎng)路當(dāng)作一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，有項(xiàng)目立刻放到網(wǎng)路上校驗(yàn)，得到反饋后立即改進(jìn)；海量指從伺服器、助手程式、網(wǎng)路搭建、并行計(jì)算、資料庫(kù)、檔案系統(tǒng)，全部都自己完成；利眾則是不會(huì)為了收入忽略用戶利益。 任職谷歌前 據(jù)說(shuō)，這些根基將會(huì)被原原本本復(fù)制到中國(guó)。僅此已經(jīng)不容易，至少，這將讓李、周二人告別“指揮”式的管理方式，通過(guò)交流、說(shuō)服讓身邊的人認(rèn)同其想法，從而達(dá)成目的。細(xì)節(jié)上，李開(kāi)復(fù)則希望實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的本地化。針對(duì)中國(guó)學(xué)生的情商普遍弱于國(guó)際同齡人，Google中國(guó)研究院特別為中國(guó)學(xué)生設(shè)立了導(dǎo)師體系。導(dǎo)師并不是這位新員工的老板，而是一個(gè)完全在他匯報(bào)體系之外的資深工程師。這樣，他不僅能成為新人業(yè)務(wù)討論與感受傾訴的對(duì)象，還能培養(yǎng)新人的溝通能力以及更深入地了解公司文化。 對(duì)于這些應(yīng)屆畢業(yè)生，在其剛剛進(jìn)入Google工程研究院的前6到9個(gè)月，可以享受到豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助他們彌補(bǔ)一些在學(xué)校所無(wú)法學(xué)到的東西。在這期間，新人們每個(gè)工作日30%到40%的時(shí)間用來(lái)接受培訓(xùn)。培訓(xùn)方式多種多樣，可能是花一整天去深山做一個(gè)野外拉練，也可能是每天早上花2小時(shí)上某一門課程。例如深山拉練，就是提升個(gè)人情商能力的一種訓(xùn)練。在深山中，工程師們會(huì)被要求進(jìn)行模擬的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，并且模擬出在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中可能會(huì)遇到的各種問(wèn)題。從而來(lái)考察、培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變、創(chuàng)新能力。最后經(jīng)過(guò)對(duì)這個(gè)過(guò)程的回顧分析，來(lái)學(xué)習(xí)理解情商的一些具體問(wèn)題。新人培訓(xùn)期結(jié)束后，他們將獲得Google著名的20%自由時(shí)間。此種獨(dú)特的企業(yè)文化，讓周韶寧的工作也與以往任何時(shí)候都大為不同:以前他所考慮的是，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，然后將它們有效地賣出去——這讓他必須在兩端進(jìn)行平衡。但在Google，他所需要做的就是提供最好的服務(wù)支持。 “我剛上任的時(shí)候就跟我的同事們講，記住我們到這里不是來(lái)賺錢的，我們是為了把一件事情做好，”周韶寧的工作可以被描述為“為尊重而戰(zhàn)”，“大家都用你的產(chǎn)品，你受到尊重，錢就會(huì)進(jìn)來(lái)。”除了李開(kāi)復(fù)率領(lǐng)新的工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)Google的本地化程度，周韶寧會(huì)從另外兩個(gè)角度提高Google在中國(guó)的受尊重指數(shù):完善用戶支持平臺(tái)，以及匯集更大量的信息。因此，雖然用戶使用時(shí)只需在搜尋條內(nèi)敲入關(guān)鍵字，網(wǎng)路背后，Google中國(guó)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)去尋找好的內(nèi)容源，與其加強(qiáng)合作。如許諾將會(huì)向合作伙伴提供相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，以此來(lái)?yè)Q取對(duì)方網(wǎng)頁(yè)上的廣告位置。就像Google之前在許多Blog中所作的一樣，雙方利潤(rùn)分成，結(jié)果皆大歡喜。 由于Google的AdWords廣告產(chǎn)品并不像PC機(jī)一樣已經(jīng)高度標(biāo)準(zhǔn)化，高度成熟的產(chǎn)品。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)用戶對(duì)這種新產(chǎn)品的使用并不輕松，所以在中國(guó)Google并沒(méi)有采取戴爾式的直銷方式。除了增加對(duì)大型廣告客戶的服務(wù)，Google將中小型企業(yè)的擴(kuò)展交由5家代理商完成。短期內(nèi)，渠道仍然將是Google中國(guó)面臨的最大困難之一，Google并沒(méi)有能力全面控制這些代理商，他們大多數(shù)同時(shí)代理雅虎、百度等Google競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)路廣告業(yè)務(wù)。另一方面Google也并無(wú)計(jì)畫收購(gòu)代理商或者建立自己的渠道。 名片上，周韶寧所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域含蓋整個(gè)大中華區(qū)，但他承認(rèn)，做事分先后次序，他必須做出取舍：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最重要，先把其他地區(qū)放一放。中國(guó)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要，先把其他事情放一放?！薄斑@不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開(kāi)始，只是開(kāi)始的結(jié)束”。談及過(guò)去一年，李開(kāi)復(fù)引用了邱吉爾的名言，“我們即將進(jìn)入真正的工作?！?

離職內(nèi)幕

雖然Google全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧，將要離職的訊息風(fēng)傳了一個(gè)多月。但訊息正式公布前一天，有Google中國(guó)工程師表示并不知情。“也許市場(chǎng)部會(huì)清楚一些?！庇蠫oogle人士這樣表示。不過(guò)此時(shí)，Google官方對(duì)此已統(tǒng)一口徑，稱“周韶寧將依據(jù)個(gè)人興趣，繼續(xù)追求事業(yè)新發(fā)展”。而周本人給媒體的離職原因是，一直想自己去做點(diǎn)事，年底時(shí)間比較合適而已。 周韶寧的辦公桌 2006年10月上旬，業(yè)內(nèi)曾傳出周將于11月契約到期后離開(kāi)Google的訊息。不過(guò)該訊息被外界提前曝光，讓周與Google在輿論上陷入被動(dòng)。后來(lái)Google方面出面否認(rèn)了周將離職的傳聞，有知情人士猜測(cè)，這可能導(dǎo)致周的離職時(shí)間推后。直到12月8日早上，Google公司放出官方訊息，正式宣布全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧將于12月31日正式離職。 當(dāng)天上午，外界風(fēng)傳一個(gè)有關(guān)周離職內(nèi)幕的“版本”，與前雅虎中國(guó)總裁謝文離職類似，稱其曾向Google總部提交的一份本地化方案遭否定。據(jù)國(guó)內(nèi)媒體表示，該方案涉及Google中國(guó)架構(gòu)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)策略，但總部最終否定了該提案，原因是該策略過(guò)于激進(jìn)，可能影響到其在全球的整體品牌形象。 Google官方否認(rèn)了這一傳聞。一位不愿具名的網(wǎng)際網(wǎng)路分析人士認(rèn)為這種傳聞版本不一定可靠：“Google在中國(guó)搭建了與美國(guó)市場(chǎng)大相逕庭的非直銷渠道，高調(diào)組建了本土化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還取了谷歌這個(gè)有爭(zhēng)議的中文名字，還有什么全球整體品牌形象好擔(dān)心的？” 與此同時(shí)，有知情人士告訴騰訊科技，導(dǎo)致周離職的最直接原因是幾個(gè)月前Google與中國(guó)電信一個(gè)重大合作談崩，而半路殺出的“程咬金”正是Google在全球市場(chǎng)的頭號(hào)對(duì)手微軟！9月下旬，中國(guó)電信和微軟公司在北京宣布，雙方在網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)領(lǐng)域正式啟動(dòng)搜尋服務(wù)合作，微軟將向中國(guó)電信2500多萬(wàn)寬頻客戶提供Live搜尋服務(wù)。 雙方啟用的品牌是此前外界熟知的“114”查詢，這項(xiàng)本來(lái)用于電話號(hào)碼查詢的便民服務(wù)從此改頭換面，在微軟技術(shù)的支持下可以完成所有網(wǎng)際網(wǎng)路搜尋工具的基本功能。據(jù)知情人士透露，此前與中國(guó)電信的談判是Google先開(kāi)始的，但微軟以比Google多500萬(wàn)美元的出價(jià)“橫刀奪愛(ài)”。此前坊間傳言，微軟將根據(jù)合作協(xié)定向中國(guó)電信支付保底收入2100萬(wàn)美元，不過(guò)合作雙方曾拒絕對(duì)這些數(shù)字發(fā)表評(píng)論。 當(dāng)天下午，有微軟內(nèi)部人士承認(rèn)了Google曾參與過(guò)與中國(guó)電信的合作角逐，不過(guò)他們表示微軟勝出的原因是綜合起來(lái)“更具優(yōu)勢(shì)”。Google中國(guó)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此表示，“有關(guān)商業(yè)細(xì)節(jié)不方便透露”。不過(guò)，Google中國(guó)發(fā)言人堅(jiān)決否認(rèn)了由于所謂項(xiàng)目的“談崩”而導(dǎo)致了周的離職。他表示周韶寧來(lái)了之后，在公司業(yè)務(wù)的合作拓展，以及本地化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面，“作出過(guò)重要貢獻(xiàn)”。但實(shí)際上，中國(guó)電信與微軟的合作堪稱超重量級(jí)別，中國(guó)電信的2500多萬(wàn)用戶在“過(guò)渡”給微軟之后，無(wú)疑將大大增強(qiáng)微軟在中國(guó)搜尋市場(chǎng)的底氣。Google中國(guó)在接受騰訊科技連線中，沒(méi)有透露目前在中國(guó)市場(chǎng)擁有的用戶數(shù)。但最新調(diào)查顯示中國(guó)目前約有1.2億網(wǎng)民，以Google占據(jù)中國(guó)搜尋市場(chǎng)30%左右的份額計(jì)算，2500萬(wàn)的用戶群對(duì)于Google至關(guān)重要。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不可能由于一個(gè)項(xiàng)目直接導(dǎo)致了周的離職，“應(yīng)該是諸多原因，該項(xiàng)目只是一根導(dǎo)火線”。 此前外界也有猜測(cè)，Google正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)一年，業(yè)績(jī)不見(jiàn)明顯起色可能是周離開(kāi)的主要原因。也有知情人士稱周離開(kāi)的原因之一是與谷歌另外一位大中華區(qū)聯(lián)合總裁李開(kāi)復(fù)不和。值得注意的是，目前Google方面尚未公布周韶寧的接任者信息，而Google方面對(duì)于是否在中國(guó)繼續(xù)設(shè)立聯(lián)合總裁架構(gòu)的事情也不予評(píng)論。

四、清華北大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)路

清華北大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)路

“北大創(chuàng)業(yè)者更喜歡顛覆性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更愿意做有影響力的事情?！?/p>

“清華創(chuàng)業(yè)幫低調(diào)，沒(méi)有北大那么多婦孺皆知的公司，但每個(gè)細(xì)分行業(yè)的前幾名幾乎都有清hua幫?！?/p>

雖然他們的創(chuàng)業(yè)路涇渭分明，但兩條路通向同一個(gè)終點(diǎn)

據(jù)說(shuō)北京高校女生都能在兩分鐘內(nèi)辨別對(duì)面的男生來(lái)自清華大學(xué)還是北京大學(xué)。

他們的差異如此明顯：如果那個(gè)男生侃侃而談，談?wù)搩?nèi)容又有關(guān)國(guó)家政體，容不得你插嘴半句，或者快速對(duì)你的言論做出犀利批判，那他一定來(lái)自北大；如果他們經(jīng)常群體現(xiàn)身卻緘默不語(yǔ)，只是默默地聽(tīng)你講話，只是在意見(jiàn)實(shí)在不同憋不住才說(shuō)兩句，甚至和女生說(shuō)話一開(kāi)口就會(huì)臉紅，那他們一定來(lái)自清華。

當(dāng)他們踏入校門，已經(jīng)得到了對(duì)智商、能力等天賦的第一次證明。然而猶如兩家不同的工廠，即便是同一塊優(yōu)質(zhì)的材料，經(jīng)過(guò)四年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的加工，出品都會(huì)大相徑庭。

這或許是中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功率最高的兩所高校，大量激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)故事以他們?yōu)橹鹘?。一個(gè)有趣的問(wèn)題是，來(lái)自這兩所高校的創(chuàng)業(yè)者是否如同這兩所高校的學(xué)生一樣，一眼就加以分辨？如果是，來(lái)自同一學(xué)校的創(chuàng)業(yè)者，是否會(huì)有類似的創(chuàng)業(yè)軌跡？

不同的創(chuàng)業(yè)者性格

北大人張揚(yáng)不羈，更愿意做有影響力的事情，更多“跨界者”；清華創(chuàng)業(yè)者低調(diào)務(wù)實(shí)，更容易成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者

當(dāng)記者開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)想到3G門戶的張向東。他來(lái)自北大。3G門戶是無(wú)線領(lǐng)域最有影響力的門戶網(wǎng)站，是典型的“北大幫”公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)鄧裕強(qiáng)、張向東、常映明三個(gè)人是大學(xué)同班同學(xué)。

張向東和幾年前并無(wú)變化，依舊像個(gè)在校大學(xué)生，留著浪漫的中長(zhǎng)發(fā)，穿著棉質(zhì)T恤休閑褲。他身上帶有強(qiáng)烈的北大烙印，喜歡張揚(yáng)自己觀點(diǎn)和好惡：辦公室里到處是他喜歡的紅五星，筆記本也貼了一個(gè)。兩輛造型同樣矚目的自行車讓辦公室顯得狹窄，和他談話的人總是禁不住把目光瞟過(guò)去。

他剛組織了一次北大的創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)，也不僅是創(chuàng)業(yè)者，還有他在校時(shí)的鐵桿兒。想象得出，酒是當(dāng)日聚會(huì)的重要角色。3G門戶總部新址的9個(gè)會(huì)議室用9大名酒來(lái)命名，張向東說(shuō)，“我們和酒有一種秘密的默契。”

這是從大學(xué)里沿襲下來(lái)的習(xí)慣。張向東在博客里寫到：“大學(xué)時(shí)候，裕強(qiáng)經(jīng)常于熄燈時(shí)間23點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出動(dòng)，帶了我們一幫朋友，去草坪上喝啤酒，胡言亂語(yǔ)，嬉笑怒罵，自呼酒幫?！边@也是3G門戶公司名字的來(lái)歷“久邦(酒幫)數(shù)碼”。當(dāng)他們注冊(cè)離岸公司的時(shí)候，張向東音譯了一個(gè)更浪漫的名字Dream Bund—夢(mèng)想堤岸。

“北大創(chuàng)業(yè)者有什么共同點(diǎn)？”

“這是個(gè)偽問(wèn)題吧？我們?nèi)齻€(gè)性格一點(diǎn)都不一樣?！睆埾驏|辯駁，說(shuō)了一句詩(shī)一樣的話，“獨(dú)立、自由的風(fēng)骨，是北大的神秘代碼。我們記得北大，是記得這兩個(gè)詞。”

出人意料，他心目中最能代表北大特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者不是李彥宏也不是俞敏洪，而是21報(bào)系發(fā)行人沈?yàn)ｏ@然，他的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不是身家或是公司營(yíng)業(yè)額，而是能多大程度的影響別人。甚至財(cái)富與自由夢(mèng)想(哪怕是遙不可及的夢(mèng)想)之間矛盾之下，財(cái)富可以被暫時(shí)犧牲。

3G門戶幾年前就做過(guò)這樣的事情，當(dāng)他們擁有百萬(wàn)用戶時(shí)，做SP可以輕松月入千萬(wàn)。然而他們沒(méi)做，甘愿擠在狹小的辦公室里為購(gòu)置服務(wù)器能便宜50元錢多費(fèi)口舌。

“北大創(chuàng)業(yè)者更喜歡顛覆性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更愿意做有影響力的事情?！睆埾驏|總結(jié)。反之，“清hua幫”更低調(diào)，沒(méi)有北大那么多婦孺皆知的公司，但每個(gè)細(xì)分行業(yè)的前幾名幾乎都有“清hua幫”。

雖然張向東散發(fā)的自由氣息很容易感染他人，但和他談話并不是輕松的事兒。他太敏銳，會(huì)隨時(shí)辯駁你的觀點(diǎn)，讓你無(wú)話可說(shuō)。相反，與“清hua幫”的會(huì)面就輕松得多，只是他們太低調(diào)太難約見(jiàn)。

清華創(chuàng)業(yè)者更像一個(gè)群像，雖然每個(gè)人都有鮮明的個(gè)性，但大部分特質(zhì)都隱藏在某些共同點(diǎn)之下難以發(fā)掘，只有為數(shù)不多的幾個(gè)“上鋪的兄弟”才了如指掌。他們大都周到、體貼、思維縝密；每一個(gè)相關(guān)細(xì)節(jié)，他們都會(huì)在談話一開(kāi)始對(duì)你說(shuō)明。

清科集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁倪正東剛結(jié)束一個(gè)會(huì)議，一見(jiàn)面就先對(duì)我這個(gè)不速之客道歉：“一會(huì)兒還有個(gè)會(huì)議，你需要多久？”他先是提醒我忘記和他交換名片，而后房間里出現(xiàn)了輕微的噪音時(shí)，他立即盯著我的錄音筆問(wèn)：“會(huì)不會(huì)受影響？”

從1996年在清華讀碩士開(kāi)始，倪正東在園子里呆了六七年。離開(kāi)學(xué)校時(shí)，他已經(jīng)有了典型的“清華范兒”—很難給人留下鮮明的第一印象，相貌普通，穿著隨意，聲音不高不低，對(duì)每個(gè)人都彬彬有禮。

倪正東的印象中，早期清華的學(xué)生在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者并不多，都是零散的。后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)刮遍中關(guān)村，技術(shù)無(wú)可避免的與清華聯(lián)系起來(lái)，清華慢慢有了創(chuàng)業(yè)的土壤。1998年，倪正東模仿麻省理工在清華舉行了第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，有幾百個(gè)項(xiàng)目報(bào)名，掀起了清華學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，“其中70%的項(xiàng)目是做網(wǎng)站?！?/p>

低調(diào)，“清hua幫”的特點(diǎn)在清科顯現(xiàn)無(wú)疑。倪正東說(shuō)，“很多人以為清科只是個(gè)研究機(jī)構(gòu)，是個(gè)舉辦會(huì)議的公司，其實(shí)我們也做投資，只是不太說(shuō)?！惫緯?huì)議室，清科已投資的項(xiàng)目密密麻麻的貼了滿墻。

倪正東笑笑說(shuō)：“清華人做事還是很踏實(shí)的，不太虛；想法比較簡(jiǎn)單，但目標(biāo)比較明確；比較抱團(tuán)?！睅拙湓捑拖裾撐恼阕隽艘粋€(gè)總結(jié)。

他也思考過(guò)這個(gè)有趣的問(wèn)題，同一個(gè)人進(jìn)入清華或是北大，為什么畢業(yè)后性格會(huì)完全不同？“可能是因?yàn)楸贝笥形疵?，大家繞著未名湖轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的散步；清華有主干道，大家都騎著自行車直來(lái)直去的狂奔?！?/p>

倪正東心目中，清華的創(chuàng)業(yè)代表人物是邁瑞醫(yī)療董事長(zhǎng)徐航和北極光合伙人鄧鋒。對(duì)公眾來(lái)說(shuō)，徐航并不屬于耳熟能詳?shù)拿?，鄧鋒做投資人之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也很少有人了解。邁瑞是一家土生土長(zhǎng)的中國(guó)醫(yī)療器械，卻在一直被海外公司壟斷的高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域殺出一條血路，曾引發(fā)海外資本市場(chǎng)無(wú)限的興奮與期待。鄧鋒曾被稱為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一，他和兩位好友一手拉扯起來(lái)的公司Netscreen，在美國(guó)創(chuàng)造了40億美元的并購(gòu)神話，不過(guò)這段經(jīng)歷即便偶爾見(jiàn)諸媒體，也大都語(yǔ)焉不詳。

鄧鋒的投資理念極具清華特色，“我要做farmer(農(nóng)民)，而不是hunter(獵人)。獵人每打一槍都要有收獲，做風(fēng)險(xiǎn)投資需要很長(zhǎng)時(shí)間才能看到結(jié)果。做一輩子farmer，又有什么不好呢？”

清華創(chuàng)業(yè)和北大創(chuàng)業(yè)，最明顯的區(qū)別就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇。北大畢業(yè)生、好投網(wǎng)總裁戶才和評(píng)價(jià)：“清華創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)更集中于技術(shù)，而北大更集中于市場(chǎng)機(jī)會(huì)，先考慮我們有什么樣的資源，再考慮如何把握這些資源?！睙o(wú)論是創(chuàng)立了ChinaRen、空中網(wǎng)的周云帆還是創(chuàng)立了中星微的鄧中翰，都以新技術(shù)為起點(diǎn)，屬典型的清華“技術(shù)派”；而來(lái)自北大的丁健創(chuàng)立亞信源于技術(shù)交換的市場(chǎng)需求，俞敏洪創(chuàng)業(yè)源于考試市場(chǎng)的出現(xiàn)。張向東曾對(duì)豆瓣網(wǎng)的楊勃(清華物理系1985級(jí))說(shuō)：“1998年互聯(lián)網(wǎng)熱潮，你不為所動(dòng)，我湊熱鬧跑過(guò)去?！?/p>

這也導(dǎo)致北大更容易出現(xiàn)“跨界者”。丁健學(xué)化工出身，俞敏洪做新東方雖然和老師身份沾了邊兒，但創(chuàng)立新東方仍屬跨界。因?yàn)楫?dāng)年“個(gè)體戶”還是很難的抉擇，俞敏洪也為此矛盾過(guò)、困惑過(guò)，甚至還哭過(guò)。

其實(shí)，這些差別早在他們彈吉他唱歌的校園生活中就有所體現(xiàn)。北大圖書館草坪的夏夜是最令人難忘的，但往往是清華的吉他手最終因?yàn)榧几咭换I坐在草坪的中央。北大學(xué)生彈琴在于娛樂(lè)和表達(dá)，清華人則更在乎技法而于此道痛下功夫。

迥異的校園文化

清華比北大更團(tuán)結(jié)，經(jīng)常一呼百應(yīng)；而北大的創(chuàng)業(yè)者們更像一個(gè)個(gè)江湖俠客

誰(shuí)是中國(guó)高校TOP1?這個(gè)爭(zhēng)奪在清華北大之間已經(jīng)延綿數(shù)年，與此并行的另一個(gè)爭(zhēng)論是，誰(shuí)更團(tuán)結(jié)？

這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的有關(guān)學(xué)校氣質(zhì)的問(wèn)題。哈佛有企業(yè)家俱樂(lè)部，耶魯有神秘的“骷髏會(huì)”，普林斯頓有“飲食俱樂(lè)部”，哈佛商學(xué)院1949屆更是“美元堆筑的班級(jí)”。

每所學(xué)校的校友網(wǎng)絡(luò)都是一筆財(cái)富。無(wú)論哈佛、耶魯，還是牛津、劍橋，校友資源都是最易于獲得的創(chuàng)業(yè)資源。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者試圖吸引人才，首先碰到的就是信任問(wèn)題，“我為什么要到你的公司來(lái)？”雖說(shuō)有的附帶著股份和期權(quán)，但那是否能轉(zhuǎn)化為將來(lái)的收益還是未知。而同學(xué)具有最低的信任成本，且這信任從其它途徑很難獲得。

在一般人眼里，清華比北大更團(tuán)結(jié)，經(jīng)常一呼百應(yīng)。倪正東說(shuō)，頭腦風(fēng)暴我們比不過(guò)北大，但上戰(zhàn)場(chǎng)肯定是清華厲害。校園里的生活方式，在他們創(chuàng)業(yè)后依舊延續(xù)：清華學(xué)生總是做實(shí)驗(yàn)，三五成群相互討論；北大學(xué)生更愿意獨(dú)自徜徉在校園里，偶爾感嘆一下人生。

1998年，李方的文章《北大是泉水，清華是巖漿》為后來(lái)兩校的企業(yè)家作了預(yù)言：“北大人是以傲氣著名的，以至于不屑于在世俗中為了某一目的而呼朋引類。清華人則不然，他們似乎天然具有群體合作的精神?！?/p>

“清hua幫”總是成群結(jié)隊(duì)出現(xiàn)的，在校園里就如此。正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的劉家開(kāi)(清華經(jīng)管2009級(jí)碩士生)問(wèn)，“我可不可以叫兩個(gè)同學(xué)一起接受采訪？”第二天他和同學(xué)劉玉彬、孫波一起出現(xiàn)。他們此前都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然同班但領(lǐng)域相距甚遠(yuǎn)；劉家開(kāi)在消費(fèi)領(lǐng)域、孫波做圖書發(fā)行、劉玉彬做房地產(chǎn)中介。

“去年的創(chuàng)業(yè)大賽，清華的污水處理項(xiàng)目進(jìn)入決賽，六支隊(duì)伍里只有這一支成員來(lái)自同一學(xué)校?！彼麄兒茏院?，“還是和校友創(chuàng)業(yè)最默契?！?/p>

清華校內(nèi)也有這樣的體系。在經(jīng)管學(xué)院他們還有一位額外的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，由已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的校友擔(dān)任。一個(gè)他們習(xí)慣的模式是，從其它院系找符合市場(chǎng)的技術(shù)，再進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。

戶才和說(shuō)，這是清華系的顯著特點(diǎn)。創(chuàng)立一家公司，從創(chuàng)業(yè)者到投資人，再到工程師，清華校友都能解決。

這種合作一直貫穿于清華校友之間。清華企業(yè)家協(xié)會(huì)(TEEC，Tsinghua Entrepreneur and Executive Club)是中國(guó)目前最有組織的校友會(huì)。TEEC，更像一個(gè)接頭暗號(hào)，一個(gè)秘密組織，一種認(rèn)同感，一種歸屬感。

TEEC發(fā)源于硅谷，后遷移到國(guó)內(nèi)。在硅谷，創(chuàng)業(yè)最多的就是清華校友，他們一起討論技術(shù)、商業(yè)模式、如何推廣，團(tuán)結(jié)得令很多學(xué)校羨慕。北極光高級(jí)顧問(wèn)、掌上靈通前CEO楊鐳說(shuō)，“很少一個(gè)清華校友單獨(dú)出來(lái)做企業(yè)的，不知道什么原因?！彼诠韫葎?chuàng)業(yè)時(shí)，三個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴都是在清華校友會(huì)認(rèn)識(shí)的。

有人說(shuō)，清華人表面謙和，但卻有一種骨子里的驕傲，看似淡泊，因?yàn)椤澳愫臀也皇且宦啡恕?。TEEC的入會(huì)規(guī)則也有這樣的感覺(jué)，雖然楊鐳說(shuō)TEEC不是精英俱樂(lè)部，會(huì)員不是都找成功的，但他也說(shuō)，“進(jìn)入這個(gè)組織要求很高，除了是清華校友，你必須創(chuàng)業(yè)、是CEO、有一定的規(guī)模、拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，重要的是現(xiàn)在還沒(méi)起來(lái)但將來(lái)會(huì)成功的人?！?/p>

清華校友在創(chuàng)業(yè)圈里形成了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。張帆(89級(jí)計(jì)算機(jī))在紅杉投資的四個(gè)項(xiàng)目都與清華有關(guān)。倪正東說(shuō)，“我投的項(xiàng)目里很多創(chuàng)業(yè)者都是清華的，”又想了一下說(shuō)，“還真沒(méi)有北大的。投資是雙向選擇，清華校友之間更容易達(dá)成共識(shí)?！?/p>

這種團(tuán)結(jié)保證了清華創(chuàng)業(yè)的高成功率，“清hua幫”往往能借助各種力量度過(guò)創(chuàng)業(yè)最易夭折的時(shí)期。北大雖然有李彥宏、俞敏洪等商界領(lǐng)軍人物，但中等規(guī)模的公司并不多；清華雖有大量在各行排名前三甲的公司，但“精神領(lǐng)袖”并不多，即便有與李彥宏相似的身家，也沒(méi)有那么高的曝光率。

然而，猶如抱在一起的刺猬太近容易傷到彼此。戶才和說(shuō)，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，“清hua幫”管理團(tuán)隊(duì)更容易分裂；另外“清hua幫”公司比較“排外”，北大人很難做到高層。

這里面可能摻雜了由來(lái)已久的門第之見(jiàn)?？闪钊顺龊跻饬系氖?，一向文人相輕的“北大幫”公司里卻沒(méi)有校際的隔閡，新東方、百度都有大量清華校友，北大縱橫有超過(guò)50名清華的碩士博士。王璞說(shuō)，“反過(guò)來(lái)的情況不大可能”。

北大校友之間并不是沒(méi)有感情。不同于“清hua幫”的群像，北大校友更像一群江湖俠客，因?yàn)槟撤N不需要言語(yǔ)的感覺(jué)聯(lián)系在一起。

張向東說(shuō)：“我們是兄弟！兄弟的意思可不是女孩子之間的'友誼，需要整天黏在一起分享秘密；而是兄弟有事兒盡管開(kāi)口，我不會(huì)問(wèn)理由，只會(huì)淡淡的說(shuō)，好?！?/p>

他和鄧裕強(qiáng)、常映明性格迥異，愿意把思考與人分享，做不了管理等細(xì)致活兒；常映明特別嚴(yán)謹(jǐn)，非常講原則；鄧裕強(qiáng)性格淡泊，很少說(shuō)話?！叭绻囋?qiáng)說(shuō)讓我做什么事情，我就一定要做到，沒(méi)有不行，我對(duì)他們也一樣。”張向東說(shuō)，“我能這樣提要求，因?yàn)槲伊私馑麄?，他們能行?！?/p>

北大也有校友創(chuàng)業(yè)組織，要么像官方組織，要么更像俱樂(lè)部。戶才和參與的北大校友創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)有160多名會(huì)員，和TEEC規(guī)模相當(dāng)。他們的活動(dòng)一半和商業(yè)沒(méi)什么關(guān)系，每月兩次的戶外活動(dòng)，內(nèi)容經(jīng)常是高難度的登山或是真人CS。MSN群里也有三百多人，但討論的大多是奧巴ma或是環(huán)球局勢(shì)，鮮有人討論微觀話題。

創(chuàng)業(yè)圈中，張向東有自己的“北大兄弟”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國(guó)慶、去哪兒的莊成超。據(jù)說(shuō)更早一批創(chuàng)業(yè)者，俞敏洪、李彥宏、丁健等關(guān)系也相當(dāng)不錯(cuò)。只不過(guò)，“北大幫”很少扎堆兒，各種論壇上遇到也不會(huì)像清華校友親密的坐在一起，甚至只是相互點(diǎn)頭示意。

不同的創(chuàng)業(yè)軟肋

技術(shù)很強(qiáng)、產(chǎn)品很好，就是離客戶太遠(yuǎn)，這是清hua幫的弱點(diǎn)；而不專注則是北大創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤

即便清華、北大擁有令中國(guó)其它高校羨慕乃至嫉妒的創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)者仍要經(jīng)歷挫折乃至失敗理解創(chuàng)業(yè)的真正含義。

“?！闭邽橥?。無(wú)論你來(lái)自北大，還是清華，這都是衡量成功顛撲不破的真理。那么，在創(chuàng)業(yè)路上，清hua幫和北大幫各容易犯怎樣的錯(cuò)誤呢？

技術(shù)是一種普遍的清華情結(jié)。劉家開(kāi)、劉玉彬、孫波，來(lái)自并不“技術(shù)”的經(jīng)管學(xué)院，也一直肯定：“技術(shù)，技術(shù)非常重要！”

但倪正東反思說(shuō)，“清華創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤有許多，其中一條就是太鐘情技術(shù)，太得意自己的產(chǎn)品?！?/p>

“就好像一個(gè)廚師告訴客人，我做的菜就是好的，你就吃吧。”倪正東舉例，很多網(wǎng)站技術(shù)很強(qiáng)，產(chǎn)品很好，就是離客戶太遠(yuǎn)了。

戶才和則認(rèn)為，管理是清華創(chuàng)業(yè)者容易遇到的另一問(wèn)題，最集中的體現(xiàn)是現(xiàn)金流。曾任清華創(chuàng)業(yè)園主任的羅建北見(jiàn)證了許多清華創(chuàng)業(yè)者的起起伏伏。在談到大部分公司陷入困境的原因時(shí)，她說(shuō)的簡(jiǎn)單：“很多典型的.COM公司，燒錢燒得比較厲害。”

清華畢業(yè)生、中文在線董事長(zhǎng)童之磊經(jīng)歷了幾番起伏后重出江湖，在創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)中真正理解了課本上的基本道理，“企業(yè)第一位的就是要?jiǎng)?chuàng)造收入，企業(yè)以盈利為目標(biāo)！企業(yè)自身的業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)要足夠維持自己公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資本只是杠桿，可以讓你跳躍一個(gè)臺(tái)階，或者是撐起十倍的力量。它永遠(yuǎn)只是錦上添花而非雪中送炭?！?/p>

再做公司，童之磊把公司的固定成本盡量控制到最低，原來(lái)他甚至想租一個(gè)上千平方米的寫字樓，后來(lái)一減再減，自己的辦公室只有六七平方米，不過(guò)中文在線已經(jīng)是中國(guó)數(shù)字出版領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的公司。

“北大幫”更容易犯一些理想化的錯(cuò)誤。他們懷揣夢(mèng)想，但實(shí)踐時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的通路并非如此。張向東曾獨(dú)立創(chuàng)業(yè)失敗，他說(shuō)自己的想法很好，但實(shí)踐起來(lái)不是那么回事。所以現(xiàn)在他更愿意與鄧裕強(qiáng)、常映明一起創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椤懊總€(gè)人能力側(cè)重不同，讓每個(gè)人都做自己擅長(zhǎng)的事情”。

“不專注”是北大創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤。戶才和舉了一個(gè)極端的例子，他曾促成一筆投資，但是創(chuàng)業(yè)者今天做這個(gè)明天做那個(gè)，并沒(méi)有下功夫發(fā)展主業(yè)，“甚至交了好幾個(gè)女朋友”。或許因?yàn)閼汛撤N英雄主義情結(jié)，有的人會(huì)覺(jué)得自己無(wú)所不能，禁不住誘惑，“而通往成功的路上最難的就是抵御誘惑?！?/p>

然而，如此歸納清北創(chuàng)業(yè)幫的創(chuàng)業(yè)困惑未免有點(diǎn)以偏概全，創(chuàng)業(yè)畢竟是對(duì)個(gè)人能力的全方位考驗(yàn)。而創(chuàng)業(yè)者能力的千差萬(wàn)別，誰(shuí)也不能斷言成敗，甚至不敢用冷冰冰的框架把他們歸類。一個(gè)有趣的事實(shí)是，到了一定規(guī)模，無(wú)論清華、還是北大在創(chuàng)業(yè)者身上的烙印會(huì)逐漸淡化。搜索引擎被稱為“很技術(shù)”，然而百度的創(chuàng)始人李彥宏來(lái)自北大，百度能與谷歌抗衡的重要原因是技術(shù)背后有中國(guó)文化在做支撐。以人文氣息著稱的豆瓣創(chuàng)始人楊勃來(lái)自清華，被評(píng)價(jià)“內(nèi)容最具質(zhì)量”的網(wǎng)站非常鐘情于算法，各種內(nèi)容都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的邏輯算法組合后呈現(xiàn)于網(wǎng)絡(luò)。

張向東總結(jié)說(shuō)，不論是清華、北大，還是其他背景的創(chuàng)業(yè)者，都有一些相似的特質(zhì)，比如向往自由、有韌性。但凡公司到達(dá)一定的規(guī)模，背后都有相似的商業(yè)哲學(xué)。成功創(chuàng)業(yè)，也許要滿足一萬(wàn)個(gè)條件，最終的勝利者都是相似的。

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