工作坊公司（工作坊一般是干什么的）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于工作坊公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、mansory是什么車

• 2、揭秘香奈兒幕后定制的神秘面紗

• 3、中層如何將老板戰(zhàn)略落地執(zhí)行-張麗俊老師聯(lián)系

• 4、《歐卡企業(yè)帶領師工作坊》復盤

一、mansory是什么車

（ 查成交價 | 車型詳解 ） Mansory是一家位于德國Brand的豪華汽車改裝公司。除了豪華車，他們還在超級跑車，豪華SUV和定制自行車上工作。該公司由KouroshMansory于1989年創(chuàng)立。他在慕尼黑的工作坊專注于修改勞斯萊斯等英國品牌以及法拉利等意大利品牌。

Mansory是一家位于德國Brand的豪華汽車改裝公司。除了豪華車，他們還在超級跑車，豪華SUV和定制自行車上工作。該公司由Kourosh Mansory于1989年創(chuàng)立。他在慕尼黑的工作坊專注于修改勞斯萊斯等英國品牌以及法拉利等意大利品牌。

Mansory在許多制造商的車輛上工作，包括阿斯頓馬丁，奧迪，寶馬，賓利，布加迪，法拉利，梅賽德斯 - 奔馳，蘭博基尼，勞斯萊斯，瑪莎拉蒂，保時捷，蓮花汽車和路虎攬勝。2007年11月，Mansory收購了Rinspeed AG 的保時捷調校部門。Rinspeed在蘇黎世湖的Zumikon維持其瑞士基地。目前，Mansory在全球擁有180名員工，并擁有全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡。

Mansory以其在碳纖維設計和施工方面的專業(yè)知識而聞名。它們以古怪的車身改裝，輕質合金車輪和定制的內飾改裝而著稱。該公司最近開始為蘭博基尼Aventador和法拉利F12 Berlinetta提供一系列性能升級。Mansory的全球分銷網(wǎng)絡包括德國，英國，印度，中國，加拿大，波蘭，俄羅斯，美國，日本，希臘的經(jīng)銷商，瑞士，冰島，阿聯(lián)酋和其他一些國家。

（圖/文/攝： 問答叫獸） 蔚來EC6 小鵬汽車P7 MARVEL R 嵐圖FREE 奧迪A4L Model Y @2019

二、揭秘香奈兒幕后定制的神秘面紗

【導讀】：斜紋軟呢、塔夫綢、烏干紗及絲緞等高級面料是如何與紙藝完美結合?水晶、珠片如何在精湛的手工下施展出微妙光色。

摘要： 斜紋軟呢、塔夫綢、烏干紗及絲緞等高級面料是如何與紙藝完美結合?水晶、珠片如何在精湛的手工下施展出微妙光色。

為你獨家揭秘CHANEL高級訂制服的幕后天機：斜紋軟呢、塔夫綢、烏干紗及絲緞等高級面料是如何與紙藝完美結合?水晶、珠片如何在精湛的手工下施展出微妙光色?謎底即將一一解開。

32條鋪滿精美剪紙工藝品的圓柱，84張鋪滿白色紙花、紙桌布的圓桌，耗費4800工時制作的7000朵手工折紙花朵……CHANEL春夏系列可謂至臻化境，堪稱當代高級訂制服工藝之巔。在Karl的親歷指導下，Lemarié羽飾工作坊、Lesage刺繡工作坊、Massaro鞋履工作坊強強聯(lián)手，傾力復興巴黎傳統(tǒng)手工藝的精華之作，一件凝聚了800小時手工制作的刺繡滾邊衫裙從此掀開高級訂制的“謙遜新時代”。

Lemarié 羽飾工作坊

Karl Lagerfeld選擇了工作坊提交的10個刺繡樣本，工作坊制作了8款造型。部分款式繡滿以人手剪裁、折壓或熨壓而成的花卉、葉片及花瓣裝飾;折壓或熨壓工序均以人手操作，主料為絲或雪紡，蕾絲表面覆以噴色羽毛。

Chanel的黑白山茶花均以人手剪裁、折壓或熨壓而成的花卉、葉片及花瓣裝飾。短身可拆卸的小斗篷是本季的軸心設計，方角立體的肩部輪廓令人耳目一新。

立體剪裁和手工縫制，從里至外地完美體現(xiàn)高級手工坊的精湛手工。

Lesage 刺繡工作坊

工作坊為春夏系列制作了15款刺繡設計，設計靈感來源于立體漫畫書，主要圖案為花卉及葉片，部份設計采用蕾絲及絲光棉，全部為珠片刺繡。每朵塑料珠片襟花制作需時400小時，衫裙繡滿白色鏡面小珠片及絲帶滾邊，制作需時700小時，白色絲光薄紗裙裝，刺繡珍珠、珠片及手工裁制的葉片和花朵裝飾，制作需時800小時。

Lesage刺繡坊將噴色羽毛覆以蕾絲薄紗表面

在薄紗面料上手工刺繡蕾絲葉片和花朵

薄紗衫裙的領口，由Lesage刺繡工作坊人手繡滿白色鏡面小珠片，烏干紗真絲滾邊。

Mssaro 鞋履工作坊

令腿部線條更顯修長的系帶厚底高跟涼鞋 是Massaro鞋履工作坊的設計主題，備有8款物料或顏色變化。在柔軟的小羊皮上飾以圓形、菱形打孔，以漆皮或蜥蜴皮制作鞋跟及厚底，而制作此涼鞋款式的困難之處，在于鞋跟由鞋底加固板延伸而出的專業(yè)技術。

在柔軟的小羊皮上，飾以圓形、菱形打孔也要破費一番工藝。系帶厚底高跟涼鞋，令腿部線條更顯修長。

解詞：什么是高級訂制服裝

“高級訂制”這個概念是從歐洲舶過來的，法國國粹高級時裝歷史悠久，高級訂制起源于19世紀中葉。說到高級定制服裝這一概念的由來，就不得不提到“時裝之父”查爾斯·弗萊德里克·沃斯。在19世紀之前，裁縫只是按照顧主的要求裁制禮服 ，純粹是copy顧主的想法。而沃斯將設計的觀念引入時裝界，并于1858年在巴黎開設了第一家專為顧客度身定制的高級時裝店。從此，高級服裝就進入了現(xiàn)代生活。

高級訂制是時裝界的最高境界，是時裝設計師也是穿衣者的終極夢想，是對理想生活方式的追求。

“高級訂制”之所以與傳統(tǒng)的量體裁衣和成衣購買截然不同，其中最關鍵的一點便在于它賦予顧客的是一個真正個性化、獨一無二的設計理念。這一點，正是“高級定制”的魅力所在。人的體型千差萬別,購買的成衣很難達到絕對的完美與協(xié)調,而服裝定制則彌補了這一不足。

巴黎是高級服裝的發(fā)祥地，全世界高級的定制品牌都集中在巴黎。自1945年起，法國 *** 對高級時裝定下了一系列準則，迄今為止只有不到20個公司獲權生產(chǎn)高級時裝?，F(xiàn)在全世界大約有一兩千人享受著高級定制時裝，其中包括王族公主、財經(jīng)鉅子、影視明星 ……

由于顧客羣相對固定，所以幾乎每一個老主顧都擁有自己的人體模特，并經(jīng)常根據(jù)本人體形變化而調整。定制成本昂貴，日裝一套的最低價格約為1.2萬美元，晚裝一套最底約為4萬美元。每一套衣服需要經(jīng)過6次試裝，每一套衣服都有自己的名字……總之，這些極品服裝象征著財富和地位。

三、中層如何將老板戰(zhàn)略落地執(zhí)行-張麗俊老師聯(lián)系

為什么中層不能傳承老板的意志？

中層為什么格局不夠高？

中層想提拔人卻發(fā)現(xiàn)提拔不上來？

中層只是喝茶坐談不能往下實施？

中層不懂老板的戰(zhàn)略只能執(zhí)行？

                                                         完整版3天企業(yè)培訓

張麗俊cherry，中國，女，漢族，北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司創(chuàng)始人 CEO  、前阿里巴巴組織發(fā)展專家，混沌大學特聘講師。

2019年3月，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊被混沌大學上海分社教育分會特聘為混沌大學上海分社教育分會名譽導師 

張琳，原阿里巴巴集團OD組織發(fā)展專家、原世界五百強組織及人才發(fā)展總監(jiān)、HRBP 實戰(zhàn)專家、高級人才測評師。

曾負責阿 里 B2B 事業(yè)群領導力體系搭建與落地，曾負責 Wilmar-intel 及 Asics China 中國 區(qū)評鑒中心并設計集團整體人才發(fā)展體系，主導全集團人才盤點、后備梯隊人才庫 搭建；精通掌握組織診斷、復盤、共創(chuàng)、三板斧等經(jīng)典工具，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗 

day1

一 戰(zhàn)略制定：借助戰(zhàn)略模型找到你的業(yè)務路徑

1. 智能商業(yè)時代下的商業(yè)新常態(tài)

2. 組織發(fā)展的五個不同階段背后的核心業(yè)務節(jié)奏和組織節(jié)奏

3. 戰(zhàn)略的上三板斧：使命、愿景、價值觀設計

4. 使命：公司存在的本源邏輯

5. 愿景：長期戰(zhàn)略方向的理解和設計

6. 戰(zhàn)略：從今天的現(xiàn)狀到業(yè)務的最佳路徑

7. 研討工作坊：借助戰(zhàn)略制定的模型找到戰(zhàn)略的選擇點

二 戰(zhàn)略承接：業(yè)務模式的選擇和承接

1. 客戶細分：與其更高、不如不同，戰(zhàn)略設計的開始

2. 客戶價值：我們的存在究竟提供哪些與眾不同的客戶體驗

3. 渠道通路：我們在哪里遇見我們的客戶

4. 客戶關系：我們與客戶的長期交付和信任如何建立

5. 核心資源：我們的戰(zhàn)略性資源有哪些

6. 關鍵業(yè)務：資源匹配和管控權限的傾斜與配置

7. 案例分析：Uber、華為、阿里巴巴業(yè)務成長商業(yè)案例剖析

8. 研討工作坊：戰(zhàn)略承接工作坊練習

day2

三 戰(zhàn)略解碼：公司戰(zhàn)略的四階分解路徑

1. 戰(zhàn)略漏斗模型：戰(zhàn)略設計到戰(zhàn)略落地之間的差距究竟在哪里

2. 財務目標達成：為股東創(chuàng)造最大利潤價值的兩種方式

3. 為客戶價值而戰(zhàn)：識別三類核心客戶需求

4. 流程為王：實現(xiàn)四大核心流程的效率最大化

5. 三大資本：組織的學習和成長維度

6. 研討工作坊：戰(zhàn)略四級分解的解碼練習

四 戰(zhàn)略執(zhí)行：目標管理讓你的戰(zhàn)略清晰可落地

1. 各種目標管理工具背后的邏輯根源

2. OKR 目標管理體系與傳統(tǒng)KPI 的區(qū)別

3. OKR 如何有效設計能夠牽引目標落地

4. 公司級別的 OKR 如何進行設計

5. 各部門 OKR 的對齊和協(xié)同如何做

6. 研討工作坊：公司級三年的目標如何設計

五 戰(zhàn)略落地：目標的后續(xù)跟進和輔導

1. 關鍵時刻：一定要開展績效追蹤的三個黃金時刻

2. 關鍵動作：績效輔導實施的四個核心方面

3. 復盤實踐：管理者如何開好目標的復盤會

4. 案例練習：如何開展有效的戰(zhàn)略落地的復盤會

day3

一 促人才：在幫助下屬增值的過程中實現(xiàn)管理精進

1. 遵循組織系統(tǒng)動力的五條動力，讓你的管理“順勢“而為

2. 管理實戰(zhàn)場景一：好聚好散的秘密：如何fire 掉不合適的員工

3. 管理實戰(zhàn)場景二：骨干員工觸犯了公司底線？堅守價值觀還是以人為本？

4. 管理實戰(zhàn)場景三：如何平衡好團隊中的老員工和新員工的關系和利益

5. 管理實戰(zhàn)場景四：員工總說吐槽、抱怨公司，管理者如何做？

二 塑文化：凝聚一顆心，打好一場仗

1. 目標團建：團建的本質是一場場的文化活動

2. 目標團建：經(jīng)典的黃金圈幫助你sell dream

3. 思想團建：“裸心會”四部曲：阿里人“”上下同欲“的秘密武器

4. 思想團建：讓你的員工愿意說真話：三個維度打造透明的溝通機制

5. 生活團建：只會吃飯唱K？--學會這三招，部門團建走腎又走心

6. 生活團建：團隊建設中的標桿人物打造之術

三 給激勵：不懂 95 后 00 后，怎么做激勵？

1. 心理成本：你的員工為什么會離職

2. 70 后、80 后員工：加薪，激勵效果究竟能持續(xù)多長時間？

3. 95 后的三大行為特征：不懂 95 后，如何做激勵

4. 案例分享：想讓員工自愿 996，如何做到?

5. 心靈扳機：一張圖幫你找到打動員工的真正因素

6. 稻草性事件：降低群體性離職事件發(fā)生的方法

四 追過程：過程好不好、關鍵在輔導

1. 情景培養(yǎng)法：不同分類下的員工的輔導方式

2. 案例分析：如果你是題目中的leader，如何對下屬做培育

3. 新人培養(yǎng)：如何快速幫助新人拿到戰(zhàn)功

4. 中生代培養(yǎng)：有效培育的 16 字黃金法則

5. 聚焦式會話技術搞定低效的員工

6. 高潛力人員培養(yǎng)：別讓猴子跳回你的背上

五 拿結果：對的起好的人、對不起不好的人

1. 績效評估中的常見八大誤區(qū)

2. 績效面談：361 不同群體的績效面談話術

3. 績效結果應用：如何做到no surprise

4. 復盤實踐：管理者如何開好部門的復盤會

四、《歐卡企業(yè)帶領師工作坊》復盤

8月份雖然秋天還未將至，但對于我來說卻是一個收獲的季節(jié)。

自從與五維結緣，在五維讓我感受到了五維家人的愛，感受到了被大家所賦能，讓我發(fā)現(xiàn)了更多未知的自己，通過自己不斷的努力與付出后被大家認可，感謝五維讓我看到了自己更多的潛能，以前不太敢表達的人，現(xiàn)在開始擔任五維23天教練健身房的總運營，以前認為不可能的事，現(xiàn)在我做到了！

五維社群的價值觀就是越付出越得到，是的因為有付出，所有我意外收獲了《歐卡企業(yè)帶領師工作坊》培訓的機會，喬伊老師的歐卡工作坊一直都有耳聞，只是沒有想到能在五維開辦衍生課，8月8日我懷揣著對歐卡的神秘與期待來到了課堂。

在課程開始之時，喬伊老師讓我們思考了三個問題：

我們對于這兩天工作坊的期待是什么？

發(fā)生了什么？會讓我知道我達成了期待？

為了達成期待我會做些什么？

是的，對于我來說期待是什么？

近半年來公司年底的培訓會議，需要如何進行迭代，通過什么樣的方式能夠提升培訓效果，一直在我的腦海里，像一個解不開的謎團一樣，有空就會拿出來梳理一下，沒錯，如果這兩天我能在這里找到我要的答案，那這兩天對于我來說就超值了。

為了讓我達成自己的期待，我必須要全身心的投入到課程里，去尋找能讓我能夠找到的那個答案。

歐卡與塔羅牌不同，他不是神秘學，而是結合了心理學的原理，通過讓學員自己解讀自己選擇/抽取到的抽象畫，自己去探索內心的答案，在解讀時，每個人會根據(jù)幼年的記憶、過往的經(jīng)驗，會形成不同的解讀，在解讀抽象畫時，會激發(fā)自己的右腦，從而讓學員形成更多的創(chuàng)意與想象，因為所有的解讀都是學員/來訪者自己解讀和做出行動的，而不是把重要決策權交給別人，所以更加的激發(fā)了學員對于自己行動的自信與堅持。

歐卡通?？梢赃\用在教練咨詢輔導、深度溝通中，所以我們常用的有會有一對一溝通教練，也可以用在企業(yè)團隊里，可以作團隊融合、團隊共創(chuàng)、團隊培訓、團隊管理。

看到這里，有沒有覺得歐卡真的超級強大，我們在玩歐卡時，需要做到五個尊重，簡單概括就是： 你說了算！

當我們在做 團隊融合 時，常見的方式有：自我介紹、獨特視角、黃金時刻、童年印象、生命風暴、到火星探險、我眼中的你。

我們在做 團隊培訓 時常用的有：翻轉教育-直接聯(lián)想、OH Pecha Kucha、OH卡雙人繪畫、我是大明星

團隊管理 :常用的方式有：時間軸中的自己、總結與展望、歐卡SWOT、蛻變之旅、歐卡平衡輪、壓力探索、歐卡教練

團隊共創(chuàng) 常見的方式有：歐卡曼陀羅、團體蛻變之旅、歐卡商業(yè)畫布、從現(xiàn)在到未來。。。

看到這里我不禁感受到了歐卡的探索之旅真的很神秘，通過不同的歐卡組織的活動，能夠讓組織看到問題、梳理問題到最后幫助組織自己找到解決問題的答案，接下來讓我們一起來看一下歐卡究竟該如何使用呢？

最常見的是可以通過歐卡做 自我介紹 ，即使是朝夕相處的同事，在日常工作中也有偽裝的一面，我們可以通過歐卡來認識到深層的那個對方，通常情況下，選擇卡片來做自我介紹，已經(jīng)有了一定的化妝/修飾成分，可以選用抽卡的方式，這時學員會把生命的心理來進行合理化，會講出一些平時不太會講到的話題，從而讓雙方的關系更加緊密，從而使團隊融合達到更好的效果。

獨特視角 ：小組成員選擇12張卡牌，選擇卡牌的規(guī)則由他們自己決定，這個時候我們會看到組織中常出現(xiàn)的有指令（強勢）模式、有投票模式、有妥協(xié)模式、無論如何這些都投射到日常工作中的管理方式。

當我們選好12張卡牌時，按照3*4的結構進行有序的排放，由小組組長隨機抽出一張圖片卡牌，放到認為合適的文字卡牌里，說出自己的原因并作出相應的解釋，接下來每一個小組成員，都可以把這張文字卡牌放到自己認為的不同的文字卡牌中，你會看到每個人都有自己不同的獨特視角，這種方式可以重復做幾輪，你會發(fā)現(xiàn)有的人會選擇固定的文字卡牌來對不同的圖片卡牌做出相似的解釋，而有的人，會每次都會用不同的圖片卡牌放到的文字卡牌中，這里面折射出來的又是什么呢？我們可以去引導團隊去挖掘背后的真相。

到火星探險 常用的情景可以用于破冰：可以使用文字卡牌，通過故事接龍的方式，使大家完成最終的目標。常用的主題可以是類似于不確定因素的《大航海時代》、《鄭和下西洋》。

具體操作方法：從組長開始抽卡，依照牌面，為故事開個頭，團隊成員順時針輪流抽卡，接著前面的故事情節(jié)，參考自己所抽卡牌來承接故事的內容。在故事開始5分鐘后要確認各小組是否有出發(fā)？最后5分鐘時需要提醒一下大家。

在復盤時，可以確認與公司/組織是否有相同的，看到了什么？是否需要調整。

當我們的組織內部遇到了不確定因素時，我們的模式是什么？在企業(yè)內部用用文字卡牌做的比較多，如果用圖像卡接龍，大家會通過隱喻的故事與現(xiàn)實相結合，會看到更多的真相。

我們還可以用歐卡來做 黃金時刻 的介紹，選擇兩張圖像卡，分別代表你的工作和生命中你覺得最棒的一件事是什么？

我們描述那個時刻，你為這個時刻付出了什么？有哪些人幫助了你？這是一個賦能的過程，我們可以感受到自己和對方的心理變化，從而讓雙方的心理鏈接更近。

黃金時刻也可以運用在欣賞式探尋中，通過OH卡游戲的方式，讓客戶打卡，挖掘更多深層次的自己。

做團隊融合時還可以通過 我眼中的你 ，你背對小組成員，讓其他成員，選擇一張代表你的圖像卡，“你”對這些卡牌進行解釋，并猜一猜是哪位小伙伴給你的反饋，組員再反饋選卡牌的初衷和理由，確認兩者的差異。

我眼中的你也可以運用在親子關系中，不如說我眼中的爸爸媽媽是什么樣的，聽聽孩子內心的聲音。

歐卡Pecha Kucha 還可以用在即興演講和自我介紹中，小組成員一起嘗試了黃金100秒做一次練習：

為了讓每張卡片的介紹控制在20秒內，我還提前準備了演講的內容，但是實際在演練的時候發(fā)現(xiàn)20秒真的好慢，然后很尷尬的在那里等組長換卡牌🤭

下面是我的黃金100秒的呈現(xiàn)：

大家好，我叫海燕，沒錯我就是高爾基筆下的那只海燕，當暴風雨來臨了，我能夠毫不畏懼、越飛越高的那只海燕。

我喜歡給自己設定更高的目標，因為我總是與過去的自己較勁，我希望每一天的我都會有新的成長與收獲。

我的興趣是學習，學習不同的課程與思維方式，因為我知道只有學習才能為我打開新的一扇門，能夠看到不一樣的世界。

只有學習了更多、看到了更多、經(jīng)歷了更多之后，我才能站的更高，看到一片更廣闊的天空與大海。

我喜歡深夜一個人獨處，因為我知道我需要內心的沉靜，讓自己可以有更多的思考和沉淀，只有這樣我才能找到真正的自己。

接下來是團隊培訓中可以用到的一些方法：

雙人繪畫 各選擇一張抽象畫，放在A3中你認為合適的位置，8分鐘內兩人合作繪制成一副畫，這是一個開放性的繪畫過程，在8分鐘的繪制過程中，不允許雙方說話，我們會在雙人繪畫的過程中發(fā)現(xiàn)很多有趣的事，比如說有的小組是共創(chuàng)，有點小組互不干涉，各有自己的領地，當8分鐘結束后，可以邀請各組來介紹剛才繪制過程中的心路歷程，比如說對于對方的期待、內心的糾結，這樣的方式可以運用在團隊協(xié)作的工作坊中。

單人繪畫時，更多的會投射自己內心的狀態(tài)、意識和潛意識，可以運用在夫妻關系、親子關系處理中。

我是大明星 ，選擇雙人的卡牌，2人一組上臺即興表演，事前不允許有溝通，這時候往往對方不會按照自己心理的設想去呈現(xiàn)，比較容易激起當下的情緒，自己內心的本我就不自然的會跳出來，有的人在當下會下意識的會把自己生命中的困惑呈現(xiàn)出來，教練可以通過提問的技術讓她們進行反思，看到內在的期待。也可以讓觀眾從剛剛的表演中看到與自己生命狀態(tài)的聯(lián)結，可以提問的內容有：你從剛才的表演中看到了什么？又有什么樣的期待？

蛻變之旅 ：選擇5張卡牌，一張代表你目前的困惑，一張代表你看到未來，其中三張是你通往目標的具體的行動方向。蛻變之旅兩人一小組進行分享，跟對方分享你的具體行動計劃。接下來你首先要做的行動是什么？你會得到什么樣的支持，你會告訴你的支持者嗎？你準備什么時候去跟他講呢？​有了這一系列的問題后，對方才會更加確定自己的行動。

蛻變之旅的變形的做法，還可以用在與員工面談，在我們在與員工面談的時候可以直接先選出一張代表員工的目標，再選出三張牌代表你目前的行動以及你今后的改變。

當然，當來訪者有目標的時候，可以先選右邊的卡牌（目標），當來訪者有困惑的時候，先選擇左邊的卡牌（現(xiàn)狀），但目標不清晰，或者是想要給給來訪者賦能的時候，歐卡它也可以作為一種支持的工具。

團體版的蛻變之旅，一場從現(xiàn)狀到目標的旅程，部門的現(xiàn)狀是什么？公司對我們部門的期待又是什么？問所有的人從現(xiàn)狀到目標，我們可以有什么樣的方式可以解決？然后選擇三張卡貼上來，最后將歐卡換成便利貼，這個時候，我們可以通過說服、投票的方式，來確定最終的行動方案。

時間軸中的自己 ，我們會選擇5張卡牌，一張代表你童年時期還未上學的狀態(tài)？第2張是你求學的階段，選擇一張卡牌代表你讀書的那段時間，發(fā)生了什么事情？是談戀愛了，打架了，還是努力的在學習？第3張卡牌，代表你的青年時期，我當你畢業(yè)了，然后進入社會了之后，選一張卡這樣的一張卡牌來代表你的青年時期，第四張卡牌代表你的中年時期，最后是你的老年時期。

時間的列車 冥想使用方法：

那么現(xiàn)在的你，我們看這個時期，你們的生命中發(fā)生了什么呢？有些事情是興奮的，快樂的，幸福的，憂傷的，焦慮的，憤怒的，還是你不想要的，在這個群體里你有怎樣的期待？

童年時期的你最先收到你的訊息，他搭上了時光的列車來到你的左手邊，是的，那個童年時期的你現(xiàn)在坐在你的左手邊，請問你那個童年時期的你，會對現(xiàn)在的你說些什么呢？

老年的你是充滿了智慧的你，想起了此刻的自己，有些話想對你說，于是也買了時光的車票來到你的身邊，在你的耳朵旁輕輕地對你說，那個充滿智慧的老年的你會對現(xiàn)在的你說些什么呢？

那個童年的你和老年時期的你對現(xiàn)在的你說的話給了你什么樣的啟發(fā)呢？這樣的啟發(fā)，會對你的行動在日后會有什么不同呢？

時間軸中的自己，主要的操作是先選牌，然后大家在一起分享不同的時期，然后最后開啟時光軸，時光車開始開動，而當所有的人安靜下來的時候，我們會看到與內在的自己對話。

會有自己的觀點的轉換，但我一直在自己的位置中去思考我所遇到的問題，對我現(xiàn)在的情緒感受捆綁在一起，沒有辦法自由的流動，沒有辦法從老年智慧的角色中得到自己，但是跳出來也會有不一樣的感受，你的情緒的牽絆。

當然我們還可以運用在企業(yè)里，比如說剛進公司的你，現(xiàn)在的你，一年后的你，5年后的你，我們可以通過這樣的方式，給來訪者賦能。

歐卡還可以用在 總結與分享 中，通過抽5張卡牌，確保這5張卡牌是你能看得懂的卡，選擇一張代表你的2020年的上半年，在選擇一張代表你2020年下半年，那剩下的三張卡牌呢，代表你可以采取的三個行動，達到你下半年你會怎么樣去做？

頭腦風暴 ，每個成員選擇一張卡片不做任何發(fā)表和意見，等所有人都選好卡片之后，再每個人發(fā)表自己選擇卡牌的理由，其他的成員對這張卡片做強制連接，這樣一輪下來拿出更多的方案。

歐卡曼陀螺 ：設定一個目標，找到8個如何去達成目標的方式（發(fā)散），隨機選取8張卡牌，代表的答案分別是什么？再把問題進行聚焦，最后落實到行動端。假設我們的目標是如何做好教練？那這個時候可以找到8張卡牌，然后發(fā)散到你的行動，做一個好教練的關鍵核心要素是傾聽，這時候用傾聽再做一次歐卡曼陀螺。

從現(xiàn)在到未來 ，分別思考現(xiàn)在的我們和一年后的我們，會是什么樣子？通過客戶，員工，競爭者以及合作伙伴，四個維度來進行討論。讓所有的人從不同的視角來進行體帖卡牌，最后將卡牌轉換成便利貼進行投票，每個視角的高票集中在一起，可以從不同的維度看到組織的現(xiàn)狀，帶領師是不控制大家的言論，讓大家看到更多真實的現(xiàn)狀是什么？一年后的我們一定是正向的，積極的。還可以通過世界咖啡的方式，產(chǎn)生出更多的想法，最后對于你的角色來說，在你的職位中，你看到了一年后的我們，你可以做些什么？可以有什么讓你走到那個位置，你可以做的是什么？當大家都討論好之后拍照，讓大家更有儀式感。

在梳理了一遍課上的知識點后，我發(fā)現(xiàn)里面有我最初參加課程前的想要的那份期待，因為目前在企業(yè)擔任了內部培訓師的一部分的工作，主要是幫助大家提高對目標的認同度、以及幫助大家設定和達成更高的目標，我想【黃金時刻】、【蛻變之旅】、【從現(xiàn)在到未來】正好可以幫助我達成這些目標，所以今天在群里接龍也是為了給自己立下一個flag，我要把這三個活動運用到公司內部的培訓中，所以我的目標是9月份開一次線下沙龍，熟練掌握工具的運用，11月正式運營到企業(yè)培訓中。

我相信今天的這份執(zhí)著與努力一定會讓自己遇見更好的自己，同時也期待11月份自己能夠看到自己的成果！未來的人生我說了算！

以上就是小編對于工作坊公司問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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