整合優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)（整合優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的意義）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于整合優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何優(yōu)化領導群體結(jié)構(gòu)？

• 2、農(nóng)商銀行人力資源優(yōu)化配置探討論文

• 3、藥劑科工作總結(jié)

• 4、如何做好機構(gòu)整合后人員分流工作

一、如何優(yōu)化領導群體結(jié)構(gòu)？

在領導層折騰末尾淘汰制。

那種折騰幾千塊的打工人都是假裝積極，沒有能力的表現(xiàn)。

因為打工人大不了不干了，到哪還是這幾千塊。

領導階層可不一樣，他們能上位都是靠這個平臺，換了地方就再也沒有這樣的地位和收入了。所以要折騰領導層，讓他們努力，不要躺平。

二、農(nóng)商銀行人力資源優(yōu)化配置探討論文

摘要： 隨著“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的實施，農(nóng)村經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行的設置數(shù)量在不斷增長。人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資源，是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。在金融機構(gòu)的競爭中，要想立于不敗之地，人力資源的優(yōu)化配置不僅可以提高自身在行業(yè)中的競爭力，同時還是提升自身效益，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的有力手段。本文主要對農(nóng)商銀行人力資源配置現(xiàn)狀進行了詳細的闡述，并有針對性地提出了幾點優(yōu)化策略。

關鍵詞： 農(nóng)商銀行；人力資源；優(yōu)化配置

隨著農(nóng)商銀行建設數(shù)量的不斷增長，在給人們帶來方便的同時，也給其自身的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，尤其是人力資源配置方面。因此如何對內(nèi)部人員資源進行充分利用，使農(nóng)商銀行的作用最大化，從而更好地滿足當今社會的需求已成為業(yè)內(nèi)人員關注的重點問題。

1.農(nóng)商銀行人力資源配置現(xiàn)狀

由于農(nóng)商銀行自身性質(zhì)的特殊性，因此其在管理、思想觀念、技術手段方面都存在著一定的局限性，因此其內(nèi)部的人力資源也會受到上述因素的影響，出現(xiàn)無法滿足當今金融市場的發(fā)展趨勢等現(xiàn)象。

1.1內(nèi)部人員配置不合理

目前在農(nóng)商銀行中員工數(shù)量較多，但與農(nóng)商銀行實際情況缺乏統(tǒng)一性。具體來說，農(nóng)商銀行自身性質(zhì)較為特殊，它最初設置的定位主要是針對廣大農(nóng)民，因此在業(yè)務辦理方面并不全面。而內(nèi)部員工數(shù)量卻沒有根據(jù)其實際情況及時進行調(diào)整，所以造成在農(nóng)商銀行中員工數(shù)量較多等情況的發(fā)生。另外內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)配置不合理，據(jù)了解在農(nóng)商銀行中，一般在后臺崗位的員工數(shù)量較多，甚至部分地區(qū)已超過銀行業(yè)人員設置標準，但是銀行客戶經(jīng)理崗位人員數(shù)量設置卻與國內(nèi)其他銀行有一定的差距，內(nèi)部人員配置結(jié)構(gòu)失調(diào)。

1.2員工整體素質(zhì)有待提高且管理粗放

據(jù)了解，在農(nóng)商銀行從業(yè)的工作人員中，處于39-50歲年齡區(qū)間的人數(shù)較多，而30歲以下的工作人員僅僅只占工作人員的25.59%。同時人員整體學歷水平不高，導致工作過程中工作能力明顯不足。另外，員工專業(yè)結(jié)構(gòu)較為復雜也是農(nóng)商銀行工作人員普遍存在的問題，尤其是中高級專業(yè)技術的人才缺乏現(xiàn)象更為嚴重。而在農(nóng)商銀行日常工作中，會涉及相關的金融理論知識、營銷知識、經(jīng)營管理知識等內(nèi)容，所以此類員工在進行日常工作中，就會缺乏一定的專業(yè)性，從而影響工作效率。在用工管理方面，人才引進主要采取的是設置統(tǒng)一考試，人才引進方式單一，而且管理水平有待提高，缺乏科學化、精細化的管理。用人模式方面，受外界因素影響較大，因此競爭上崗等制度實施起來較為困難。

1.3績效考核方式不合理

農(nóng)商銀行在對內(nèi)部人員進行考核時，考核方式不夠科學合理，據(jù)了解目前在農(nóng)商銀行內(nèi)部考核中主要采取的是相關部門將考核任務下達到各網(wǎng)點，各網(wǎng)點在對內(nèi)部人員進行考核的分配考核模式，這種績效考核模式缺乏一定的針對性，因此員工的具體工作能力、相關業(yè)務知識水平都無法通過這種考核方式直接體現(xiàn)出來。

2.農(nóng)商銀行實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置途徑

2.1對銀行內(nèi)部員工數(shù)量進行合理控制

農(nóng)商銀行要根據(jù)自身辦理業(yè)務情況來對內(nèi)部員工數(shù)量及時進行調(diào)整，如果農(nóng)商銀行的網(wǎng)點處于較為偏僻的地方，那么其業(yè)務量就會受到一定的影響，在此情況下，農(nóng)商銀行應適當減少內(nèi)部員工數(shù)量，使得員工人員與銀行實際情況的統(tǒng)一和諧[2]。另外要對現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，農(nóng)商銀行應及時了解當前金融行業(yè)的發(fā)展需求以及相關人員設置標準，來更改內(nèi)部后臺員工的數(shù)量，同時還可以采取引進專業(yè)人才或者培養(yǎng)現(xiàn)有人才的方式來使自身的人才結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，推動農(nóng)商銀行內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的科學化發(fā)展。

2.2加強對內(nèi)部員工的管理

首先，農(nóng)商銀行可以采用以固定機構(gòu)、固定崗位以及固定編制的方式來對內(nèi)部員工進行管理，并制定相應的人力資源發(fā)展計劃，使得每位員工對自身職責以及工作標準都能得以明確；其次，對現(xiàn)有的用工制度進行不斷完善，對于有相關專業(yè)證件的人員才可使其上崗并簽訂正式合同，確保內(nèi)部人才隊伍的專業(yè)化發(fā)展；再次，建立崗位輪換制度，使員工能夠接觸到不同的工作崗位，了解每個崗位的工作內(nèi)容，幫助員工對自身擅長領域的挖掘，同時還可以建立城鄉(xiāng)輪換的方式，員工在此過程中，可以吸取其他網(wǎng)點的工作方式，不斷對自身工作進行完善；最后要提高農(nóng)商銀行的人才招聘門檻，根據(jù)人才需求不同制定多樣化、規(guī)范化的招聘方式，例如對于現(xiàn)有在崗人員可以采取競爭上崗的'方式，對于金融行業(yè)人才招聘可以采取校園招聘的方式，對于復合型人才的招聘可以向相關部門進行反映，從同行業(yè)中進行引進，有效提高內(nèi)部工作人員的整體質(zhì)量。

2.3對現(xiàn)有的績效考核模式進行完善

想要建立完善的績效考核模式，首先就要對薪酬的總額進行系統(tǒng)的預算，在此基礎上進行后續(xù)薪資分配等工作；其次要對薪資結(jié)構(gòu)進行科學合理的設置，將基本工資、績效考核等作為薪資結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，值得注意的是，基本工資與績效考核兩者之間的比例要進行合理地把握，使其的激勵效果能夠得到最大限度發(fā)揮。另外還要針對績效考核，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術，建立相應的考核系統(tǒng)，使得整個績效考核管理實現(xiàn)精細化與信息化。

結(jié)束語

綜上所述，目前農(nóng)商銀行人員配置方面還存在著內(nèi)部人員數(shù)量以及結(jié)構(gòu)不合理、員工整體素質(zhì)不高且管理粗放以及績效考核方式不合理等問題，因此想要對現(xiàn)有的人才配置進行優(yōu)化，就要對銀行內(nèi)部員工數(shù)量進行合理控制，并不斷對現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。另外還要加強對內(nèi)部人員的管理，完善相應的考核制度，提高農(nóng)商銀行的整體服務水平，從而打造新疆最具影響力的普惠銀行。

參考文獻：

[1]張彥峰.農(nóng)商銀行人力資源管理工作探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(19):128.

[2]鄭友忠,林敏.改制后農(nóng)商銀行人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[J].中國商論,2016(26):76-77.

[3]孟祥亮.加強人力資源管理對農(nóng)商銀行發(fā)展的重要意義[J].科技經(jīng)濟導刊,2017(01):262-263.

三、藥劑科工作總結(jié)

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？以下是我為大家收集的藥劑科工作總結(jié)3篇，希望能夠幫助到大家。

藥劑科工作總結(jié) 篇1

XX年，是忙碌的一年，這一年里，藥劑科在醫(yī)院領導和各兄弟科室的大力支持下，依據(jù)國家、地方的相關法律法規(guī)，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，結(jié)合本部門的實際情況，按照目標責任管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃，層層落實，團結(jié)協(xié)作，成績斐然！

現(xiàn)將XX年度藥劑工作情況總結(jié)如下：

一、管理方面

（一）認真履行藥物與治療學委員會職責

1、組織修訂了藥劑科動態(tài)管理制度，并全面落實到位，進一步規(guī)范了我院的藥事管理；

2、組織藥物與治療學委員會成員審核我院擬購入藥品的合理性；分析我院藥品使用情況，對不合理用藥提出干預和改進措施，優(yōu)化藥物治療方案。

3、與醫(yī)務科和護理部一起對各臨床科室所備搶救藥品進行了全面的檢查，綜合修訂了搶救藥品目錄，使搶救藥品的儲備更加合理。

4、加強了對特殊藥品臨床使用與管理的日常督導，使得特殊藥品的管理環(huán)環(huán)相扣，對所發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，有分析，有措施。

5、修訂了我院XX年基本用藥目錄和處方集；出版藥品信息通訊，給臨床合理用藥提供參考。

（二）做好藥品管理工作，確保臨床用藥的安全與需求

1、及時掌握各臨床科室藥品需求，保障藥品供應。新引進藥品 多種，停止長期不用藥品 個。按物價局要求，完成藥品調(diào)價 次，涉及藥品 個。想方設法滿足臨床急需藥品的供應，如 等。

2、藥品動態(tài)流動是醫(yī)院信息化管理中的一個重要組成部分，我科配合醫(yī)院his管理系統(tǒng)的切換，使得藥品流動有序運轉(zhuǎn)。

3、嚴把藥品采購質(zhì)量關，按照藥品管理法堅持做到“陽光采購”，各調(diào)劑室對上架藥品質(zhì)量層層驗收，注重細節(jié)，尤其對藥品的貯藏與效期嚴格把關，確保藥品的安全與有效。重視藥品使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和療效，對藥品進行嚴密的臨床觀察，及時掌握藥品使用的信息反饋，為藥品采供提供質(zhì)量依據(jù)。為降低臨床靜脈配制中污染的機率，引進了小劑量溶媒。

二、業(yè)務方面：

（一）業(yè)務增長量：

1.隨著醫(yī)院管理的不斷完善，患者的不斷增加，藥品供應量也大幅增長，截止XX年底，門診藥房收入**萬元、急診藥房收入**萬元、病房藥房收入**萬元、中藥房收入**萬元。藥品銷售金額增長%，

2.處方調(diào)劑增長量：全年門急診處方量共139799張，其中西藥處方115209張，中藥飲片處方24590張，中藥飲片處方數(shù)占門診處方百分比為17.6%，達到了山西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院三級評審中中藥飲片處方比例占門診處方15%以上的要求。住院處方數(shù)173330張，其中西藥處方數(shù)167582張，中藥飲片處方數(shù)5748張，發(fā)藥床位數(shù)為148614，其中西藥為142283，中藥飲片為6331。處方調(diào)配數(shù)量較去年增長%。

3.作為省內(nèi)唯一一所三級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，我們注重充分發(fā)揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)藥在疾病治療中的作用，在今年一年共為煎藥12659袋。中成藥的品種的品種也日趨豐富，極大地滿足了病人的需求。

（二）開展的新業(yè)務

在醫(yī)院領導的支持下引進了膏方制劑，目前各項設施已基本完善，即將生產(chǎn)。中醫(yī)歷來推崇秋冬進補，膏方是中醫(yī)中藥劑型的一種，傳承了中醫(yī)“扶正補虛、辨癥施補”的精髓，而且可以“補虛扶弱、糾正亞健康、預防疾病及調(diào)理體虛”。據(jù)了解，無論是南方還是北方，膏方市場需求不斷增長，制備膏方既有利于促進患者康復和普遍提高人群身體素質(zhì)，有利于對傳統(tǒng)中醫(yī)藥的進一步傳承與發(fā)揚，也可為醫(yī)院創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

三、臨床服務方面：

（一）窗口服務

藥房窗口服務作為醫(yī)院服務的重要組成部分，不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔負著保障人民群眾用藥安全的重大責任。面對我院病人數(shù)量急劇增加，各個部門的工作量隨之增加的形勢，我們對如何優(yōu)化服務流程，提高服務質(zhì)量，增進醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系上做了一些嘗試。

在會診部內(nèi)設立了中藥調(diào)劑臺。為了能使患者更加方便地、及時地取到中草藥，本著一切服務于患者的態(tài)度，在會診部設立了中藥調(diào)劑臺。

對住院藥房配送藥品進行了合理化分流。就住院藥房病區(qū)取藥多、處方多，給工作上帶來諸多問題，做出了由急診藥房分擔部分配送任務的調(diào)整，得到了醫(yī)生和患者的認可。

為了進一步加強對藥品的合理化管理，方便患者取藥，成立了中成藥房，實行了中成藥和西藥進行分類管理。

（二）臨床藥學服務

全方面的展開了臨床藥學工作，進一步明確了五名臨床藥師職責，確保藥師能真正進入臨床一線，開展以合理用藥為中心臨床藥學服務。定期參加臨床科室業(yè)務大查房、疑難病例會診、死亡病例討論等，參與醫(yī)務科組織的全院病歷聯(lián)合檢查。及時了解患者的病情及用藥全程。在藥物選擇選擇、給藥劑量、途經(jīng)、方法、藥物治療監(jiān)測及藥動學參數(shù)等方面向醫(yī)生提供咨詢和藥療服務信息。

新修訂了處方點評制度和藥物咨詢制度。由處方點評工作小組每月對門急診處方（包括麻醉、處方）及病房醫(yī)囑單進行抽查檢查。對處方進行處方分析和評價，評價結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。

根據(jù)醫(yī)院用藥的動態(tài)監(jiān)測，進一步加強了全院抗菌藥物的合理應用有效監(jiān)測，并及時向上級領導匯報和向臨床科室通報，并建立我院抗菌藥物臨床使用預警機制，指導臨床合理用藥，防止因抗菌素的濫用給社會和人民身體健康帶來危害。

藥品不良反應監(jiān)測工作取得一定成績，在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋，并按照藥品不良反應的監(jiān)測“可疑必報”的原則，督促臨床主動填報不良反應報告，今年共上報藥品不良反應 例。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。

四、教學與科研方面

（一）業(yè)務學習和帶教工作

通過鼓勵職工積極參加繼續(xù)教育培訓、利用工作閑暇加強業(yè)務學習，XX年度共有 人參加全國或省內(nèi)學術交流會議。積極認真的參加我院組織的各種講課，以及每兩周的科室業(yè)務學習。為了科室成員更好的學習與交流，我科增添投影儀等教學設備，提高了科室內(nèi)部的學習氛圍。對新引進藥物品種開展學術講座，使我科室成員都能積極參與，及引進新藥進一步科學化、合理化和民主化；

我科根據(jù)學校的實習要求，制定 名實習生的實習計劃，指定專人負責帶教及指導其畢業(yè)論文的撰寫，我科圓滿地完成帶教任務，借此機會我科工作人員自身業(yè)務水平也得到了提高。

（二）科研工作

1、科研工作順利進行，申請到《災難醫(yī)學的整合性架構(gòu)研究》和《降脂飲顆粒的質(zhì)量控制及生物效應研究》兩項院級課題。3、本年度全科發(fā)表學術論文 篇，參與編寫專著 本。

科室工作人員整體業(yè)務水平大幅度提高。至XX年我科共有職工25人(兩人見習)，其中?？埔陨?9人。25人中有高級職稱2人，中級職稱9人。全科有7人通過國家職業(yè)藥師考試。藥劑科今年的帶教工作已圓滿完成。

在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與鼓勵措施方面：

一、優(yōu)化了科室人員結(jié)構(gòu)

鑒于中藥房工作量的不斷加大，為了加強中藥體系的管理，同時優(yōu)化我科室人員結(jié)構(gòu)，為中藥房增加副組長一名；

二、改善了科室人員的待遇

為進一步體現(xiàn)了工作待遇的公平、公正性，給予中藥房、煎藥中心的工作人員增發(fā)窗口風險金。對藥劑科聘用人員的合同、待遇問題進行了全面的解決。通過和院方協(xié)調(diào)，及時的為我科室待聘人員續(xù)簽了工作合同，同時，對聘用人員實行同工同酬，做到了“人盡其才”，進一步調(diào)動了人員積極性和工作熱情。

仍存在很多不足之處，如主動服務意識欠缺；；

在過去一年的工作中，藥劑科的服務水平和業(yè)務量均在不斷上升，整體發(fā)展勢頭良好，取得的進步和成績大家有目共睹。但是，我科工作還存在很多不足之處，比如：人員專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提高，服務態(tài)度還有待進一步改善，特別是與患溝通技巧方面還有待提高；臨床用藥指導的開展還有待進一步全面及深入；部門之間配合溝通還有待加強等等。

針對不足，展望來年，確定今后我科工作重點：

一、臨床用藥指導，增強臨床干預力度，

二、建立靜脈配制中心：靜脈配置工作全部由靜脈配置中心完成集中配制，降低輸液被污染的危險，避免細胞毒性藥物及抗生素類藥物對配置人員造成的潛在危害，并優(yōu)化使用現(xiàn)有人員，提高臨床工作效率。

二、發(fā)展中藥制劑：我院為中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，依托眾多中醫(yī)名醫(yī)的平臺，發(fā)掘療效好、安全性高的中藥制劑。通過整理驗方、協(xié)定處方等途經(jīng)，逐步開發(fā)我院自己的中藥制劑。

三、培養(yǎng)和引進人才：提供高水平、全方位的藥學服務需要高素質(zhì)的藥學人才，實施在崗培訓，采用培養(yǎng)現(xiàn)有人才和引進人才相結(jié)合的方式。

四、積極開展科研工作，將科研工作重點確定為圍繞臨床需求，科研項目要來源于臨床并能夠充分服務于臨床。

五、更多地參與學術交流: 為了更好的接觸新知識，新觀念，希望醫(yī)院能定期批準我們參加技術方面的交流，掌握藥事管理的新知識。

藥劑科工作總結(jié) 篇2

過去的一年中，藥械科的各項工作堅持以“保二爭三”為主線，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，藥械科在院領導的領導下，嚴格按照“三級精神醫(yī)院評審標準實施細則”做為當前的工作任務和目標，全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務實的精神狀態(tài)，在各項工作中取得了長足發(fā)展。現(xiàn)將一年來藥械科工作的情況總結(jié)如下：

一、科室管理

1、積極開展工作，嚴格按照“三級精神醫(yī)院評審標準實施細則”的評審標準，重新制定完善藥械科工作制度及工作流程，針對多年來不符合要求的工作缺陷逐一整改，使藥劑科工作上了一個新臺階。

2、積極與臨床科室溝通，并向各科室提供了《醫(yī)院用藥目錄》，以便及時掌握各臨床科室用藥需求，并在藥事管理委員會監(jiān)督指導下，確保臨床應用，增加了患者來我院住院治療的幾率和滿意率。

3、緊抓藥品流通的幾個環(huán)節(jié)，確保藥品質(zhì)量安全。

今年我科加強藥品的采購、驗收、儲存、養(yǎng)護、調(diào)配各環(huán)節(jié)管理，保證藥品質(zhì)量，確?；颊哂盟幇踩Ｋ幏肯掳l(fā)了《近效期藥品統(tǒng)計表》，要求近效期藥品提前三個月上報，及時處理，避免浪費。強化對特殊藥品管理，嚴格履行相關制度，對藥品采購、驗收嚴把質(zhì)量關，杜絕非法渠道購入藥品。對藥品在醫(yī)院流通整個過程全面記錄、跟蹤，做到萬無一失。

二、業(yè)務工作方面

1、藥品供應及銷售

20xx年，藥械科嚴格執(zhí)行省招標辦《藥品網(wǎng)上集中招標采購》若干規(guī)定前提下，在藥監(jiān)局、衛(wèi)生局及醫(yī)院藥事管理委員會的監(jiān)督管理下，全部藥品實行網(wǎng)上采購，1--9月份網(wǎng)上采購金額為63797714.30元。

2、抗菌藥物應用管理

在上級衛(wèi)生部門下發(fā)的《抗菌藥物臨床應用專項整治工作》文件精神指導下，我科配合醫(yī)務科，并與臨床科室緊密聯(lián)系，參與醫(yī)院提高藥物的'監(jiān)測與合理的應用工作，為廣大患者安全、合理用藥提供保障?？咕幬飳嵙晞討B(tài)管理，超常預警制度，前十名抗菌藥物實習降價或停止銷售。

3、含麻黃堿復方制劑的監(jiān)督使用

我科積極響應《關于加強麻黃堿復方制劑管理的通知》，對醫(yī)院所有含麻黃堿制劑進行篩選，并嚴格按照《通知》要求專人管理，專冊登記。

三、窗口服務

藥房窗口服務是展現(xiàn)醫(yī)院形象的重要部分，我們結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)“三級甲等”，“創(chuàng)優(yōu)爭先”等活動，不斷加強科室成員的素質(zhì)培訓和專業(yè)知識培訓，不斷提高為患者服務能力，強化優(yōu)質(zhì)服務理念，杜絕生、冷、硬、頂，努力使窗口服務成為藥劑科工作的一大亮點。

四、大力推行業(yè)務學習和繼續(xù)教育，積極參加醫(yī)院各項活動

我科通過參與院內(nèi)組織的繼續(xù)教育活動，實行集中學習以及自學方式進行學習活動，不斷提高全體藥劑工作人員的業(yè)務技能和服務水平。今年十月份，藥劑科成功舉辦了《萊蕪市中醫(yī)院醫(yī)院藥學知識與技能比賽》，本次比賽為進一步提高藥學專業(yè)技術人員的藥學專業(yè)知識和實踐操作技能，給廣大患者提供專業(yè)化藥學服務，保證服務質(zhì)量。

五、煎藥室繼續(xù)為病人提供免煎中藥飲片工作，1----10月份共為病人免費煎煮中藥15000余付。

六、制劑室通過與臨床科室積極溝通，每月銷售額持續(xù)增長，10月份達到5.8萬元，1----10月份達到37.7萬元。

綜上所述，藥劑科在20xx年取得了一定成績，但也有不足之處，在20xx年工作中，我們將重點放在以下幾點：

1、繼續(xù)抓好藥品的質(zhì)量安全和藥品供應。

藥品購入嚴格 遵行“三證齊全”制度，保證藥品進貨的正規(guī)渠道，藥品驗收雙人簽名，專人負責藥品養(yǎng)護。在藥事管理委員會指導下，嚴格制度藥品計劃，堅持藥品網(wǎng)上采購，加強與臨床各科室溝通，盡最大力量滿足臨床需要。

2、加強基本藥物應用，優(yōu)先采購基本藥物，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先應用國家基本藥物，爭取國家基本藥物使用率達到90%。

3、完善工作流程，提高效率，方便病人加強門診藥房的管理，如何方便病人，如何提高效率是藥房工作重點，通過完善工作流程，合理管理窗口等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，改變?nèi)∷幣抨牭痊F(xiàn)象，為病人提供方便。

4、大力開展中藥自制制劑工作，中藥自制制劑是中醫(yī)院特色之一，它的應用，極大提高醫(yī)院的社會效益。力爭自制制劑50萬元，與臨床密切合作，已開發(fā)新制劑品種2個，材料已上報。

5、加強臨床藥物的開展。定期編寫《藥事簡報》，發(fā)放到各科室，及時報道藥品有關最新近況，為臨床用藥提供保障，繼續(xù)做好藥品不良反應檢測和上報工作。

6、按照全市抗菌藥物臨床整改活動的要求，采取標本兼治的措施，認真解決抗菌藥物臨床應用中存在的問題，促進抗菌藥物臨床應用管理能力和管理水平持續(xù)改進。

7、繼續(xù)做好為病人免費煎藥工作，嚴格操作規(guī)程，確保煎藥質(zhì)量，認真做好煎藥記錄，避免差錯發(fā)生。

藥劑科

20xx年10月7日

藥劑科工作總結(jié) 篇3

在20年的工作中，我們將以創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機，完善相關制度，結(jié)合實際扎實開展工作。以下是藥劑科3360的20xx年工作計劃。

一是加強藥品質(zhì)量管理，確保有效供應

加強藥品采購驗收、倉庫維護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行藥品采購制度，確保及時準確的計劃，按需供應，確保臨床藥品需求，確保合理庫存。全面盤點藥庫。

第二，加強醫(yī)療安全管理

重新劃分藥房的藥品架，對科室成員進行切片管理，對負責人負責。加強成員的責任感和安全感，認真調(diào)整，定期自檢，防止錯誤和事故。

第三，加強部門的環(huán)境建設

繼續(xù)實施衛(wèi)生制度，確保配藥室、休息室和小藥房的環(huán)境衛(wèi)生

第四，完成二甲基的后續(xù)工作

二甲成立后繼續(xù)開展相關收尾工作，爭取責任區(qū)扣分少。關鍵任務是：

1、搜索抗生素疾病記錄，完善抗菌藥物的相關要求；

2、開展門診中醫(yī)局重點工作，完善中醫(yī)醫(yī)師工作平臺。

五、做好抗菌藥物處方審核工作

建立抗菌藥物處方審核小組，按照《抗生素臨床應用指導原則》等相關規(guī)定完善抗菌藥物處方審核工作，達到審核處方的目的，并根據(jù)藥監(jiān)委關于抗生素使用的專項規(guī)定，按照相關文件對抗生素的購買和臨床合理使用進行監(jiān)督管理。

六、申請制劑開展臨床藥學工作

根據(jù)藥劑科現(xiàn)有人員和科室配置情況，申請臨床藥學相關工作，并選擇

符合相關要求、責任心強、有事業(yè)心的藥師將進一步學習并取得相應的資格。爭取一年后把臨床藥學的所有工作都走上正軌，填補目前這項工作的空白。

七、協(xié)同臨床科室做好藥房管理工作

1、定期召開《藥事委員會》，并做好相關記錄，審核醫(yī)院藥品清單，解決有效藥品問題，做好臨床科室的藥事管理，做好科室和個人對抗生素使用數(shù)量和藥物使用情況的整理。

2、進一步加強毒麻類藥品管理，根據(jù)安全管理要求調(diào)整現(xiàn)有模式

3、加強有效藥物管理，制定臨床急救和定期藥物有效回訪工作表，嚴防差錯和事故發(fā)生。

4、積極收集藥品不良反應，加強藥品不良反應網(wǎng)絡報告，完成藥監(jiān)部門交辦的任務。

八、完善抗菌藥物監(jiān)測平臺統(tǒng)計項目

根據(jù)《抗菌藥物臨床應用監(jiān)督檢查評分規(guī)則》的要求，預計醫(yī)院將完善抗菌藥物信息化建設體系，包括電子抗菌藥物處方審核、住院患者抗菌藥物使用強度統(tǒng)計、一級切口手術相關抗菌藥物使用率統(tǒng)計。使抗菌藥物的統(tǒng)計更加簡潔準確，滿足檢驗部門的要求。

四、如何做好機構(gòu)整合后人員分流工作

三個原則扎實做好人員分流工作：

一是堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則。嚴格按照部門“三定”規(guī)定核定的機構(gòu)數(shù)、編制數(shù)、領導職數(shù)進行分流，嚴禁超編分流，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，形成權責一致、分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制，促進政府整體效能提升。

二是堅持以人為本、積極穩(wěn)妥的原則。按照人隨事走與身份區(qū)別對待的總體要求，認真做好分流人員的思想政治工作，確保干部職工思想情緒穩(wěn)定，積極投身到新崗位新工作中。

三是堅持合理分流、人崗相適的原則。以分流人員的專業(yè)知識、工作經(jīng)歷和崗位要求為依據(jù)，力爭做到人崗相適，使每位干部職工都能夠人盡其才、才盡其用。

以上就是關于整合優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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