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知乎的盈利模式是什么（知乎的盈利模式是什么樣的）

發(fā)布時間：2023-04-19 06:56:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 130

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本文目錄:

1、知乎是怎么賺錢
2、知乎是靠什么賺錢的。知乎有什么魅力，能吸引那么多高素質(zhì)人才在平臺上回答問題
3、知乎正式在紐交所掛牌上市，股票發(fā)行價為多少？
4、產(chǎn)品分析（二）|知乎競品分析

知乎的盈利模式是什么（知乎的盈利模式是什么樣的）

一、知乎是怎么賺錢

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知乎的盈利模式是什么（知乎的盈利模式是什么樣的）

二、知乎是靠什么賺錢的。知乎有什么魅力，能吸引那么多高素質(zhì)人才在平臺上回答問題

任何一個平臺bbs也好，一開始都沒人，那么第一批種子用戶怎么保留下來的呢？靠的就是運營人的堅持不懈，你先聚美，初創(chuàng)業(yè)就三個大男人在扮演著試妝寫評論招攬了那么多忠實用戶，78商機這個app也是，算是創(chuàng)業(yè)里比較靠譜的了，畢竟有口碑有資金和信譽保障。知乎也是如此，讓別人認可，就要有留住第一批種子用戶的魅力。看你怎么運營。

三、知乎正式在紐交所掛牌上市，股票發(fā)行價為多少？

3月27日凌晨，知乎正式在紐交所掛牌上市，股票代碼“ZH”，股票發(fā)行價為9.5美元。

據(jù)財經(jīng)網(wǎng)報道，知乎上市后首日開盤報8.05美元，盤中一度下跌超過28％。截至收盤，知乎股價報8.5美元，跌幅10.53％，市值47.5億美元。知乎招股書顯示，知乎在2020年全年總營收為13.52億元，毛利7.58億元。

目前，知乎共擁有4310萬內(nèi)容創(chuàng)作者，貢獻有3.53億條內(nèi)容，其中有3.15億為問答。知乎目前盈利方式主要為線上廣告、付費會員、商業(yè)內(nèi)容解決方案以及在線教育、電商等其他服務(wù)板塊。

知乎的盈利模式是什么（知乎的盈利模式是什么樣的）

擴展資料

知乎已成立10年

公告顯示，知乎私募配售的參與方包括阿里巴巴、京東、騰訊和莉莉絲游戲（Lilith Games），認購額分別為1億美元、1億美元、3000萬美元和2000萬美元。

模仿美國問答網(wǎng)站鼻祖Quora的知乎上線于2011年1月，以“邀請制”形式引入了一大批優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者，以高質(zhì)量問答著稱。

2013年，知乎向大眾開放注冊，迅速成長為國內(nèi)最大的在線內(nèi)容社區(qū)之一，“謝邀”、“人在紐約，剛下飛機”等知乎體成為了互聯(lián)網(wǎng)流行文化的一部分。

四、產(chǎn)品分析（二）|知乎競品分析

知乎是我非常喜歡的產(chǎn)品之一。雖然我時常吐槽它的缺點，例如產(chǎn)品迭代緩慢、搜索功能難用、探索變現(xiàn)太過謹慎、社區(qū)運營時沒有保持多樣性等等，這都無法掩蓋它本身產(chǎn)品的優(yōu)點。知乎的產(chǎn)品在某種程度上和微信一樣，擁有很寶貴的素質(zhì)：極度克制。即使這樣的克制有時候過猶不及，但它仍是非常少有的一種素質(zhì)，而這種素質(zhì)也博得了用戶的好感。即使產(chǎn)品在某些方面存在一些缺陷，用戶是可以容忍的。

知乎是問答類的只是社區(qū)，同類型的產(chǎn)品有Quora、百度知道等。Quora 是知乎的原型，在產(chǎn)品形態(tài)上非常相似，而百度知道是國內(nèi)最大的問答社區(qū)。將范圍擴大，去掉問答類形式的限制后，知乎的競品還有、果殼等。三者都是在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容領(lǐng)域內(nèi)精耕細作，為用戶拓寬眼界，提供興趣內(nèi)的好內(nèi)容。由于Quora 與知乎太過相似，而百度知道由于其“懸賞”特性，發(fā)展成了求資源的一個平臺，與內(nèi)容分享相悖。所以我的競品分析中，競品選取為。

主要信息流轉(zhuǎn)方式：

發(fā)現(xiàn)內(nèi)容：

知乎和都是 UGC 內(nèi)容社區(qū)，并且是一個范圍廣泛的 UGC 內(nèi)容社區(qū)。因此為了促進內(nèi)容消費，進而促進內(nèi)容生產(chǎn)。它們都非常注重將用戶有可能感興趣的內(nèi)容送到用戶的面前。但是在具體的方式上，它們做了不同的選擇。

知乎的首頁內(nèi)容是，用戶關(guān)注的人的動態(tài)，而的首頁是編輯選出的一個文集。這就意味著在重要的位置上，知乎讓用戶看的是用戶個人決定要看的內(nèi)容。而是讓用戶看產(chǎn)品想讓用戶看的內(nèi)容。這就意味著，的內(nèi)容消費總體來說不夠個性化。而在內(nèi)容消費逐漸趨向于用大數(shù)據(jù)命中用戶喜好時，這就顯現(xiàn)出了劣勢。所以在知乎將問題打上話題標簽，用戶通過話題，觸達內(nèi)容時。而將文章歸結(jié)成集，這些文集有不同的主題，而用戶通過關(guān)注不同主題的文集，來消費內(nèi)容。而的這個內(nèi)容組織邏輯，同知乎的另一個產(chǎn)品讀讀日報幾乎如出一轍。

知乎的發(fā)現(xiàn)內(nèi)容路徑：

產(chǎn)出內(nèi)容：

知乎的特點是，用戶產(chǎn)出的內(nèi)容總是圍繞著一個主題（在專欄并沒有放開前），就是問題。用戶在生產(chǎn)內(nèi)容前，不需要困惑自己要產(chǎn)出什么內(nèi)容。因此，知乎在鼓勵產(chǎn)出內(nèi)容時，只需要將用戶有興趣回答的、有能力回答的問題推送到用戶的眼前。用適當?shù)姆答仚C制對內(nèi)容生產(chǎn)者進行激勵就可以了。而只能寫文章，那么在鼓勵用戶生產(chǎn)內(nèi)容方面。做了兩方面：1. 提供主題，2. 優(yōu)化寫作體驗。第一個方面體現(xiàn)在時不時舉行的各種運營活動中，如“神轉(zhuǎn)折大賽”等等。第二個方面體現(xiàn)在在創(chuàng)立早期就堅持不斷在優(yōu)化的寫作功能，也很早就支持了 Markdown 語法，用 web 端寫作的體驗要比大多數(shù)博客產(chǎn)品還要優(yōu)秀。這也讓我有了將作為了個人博客，不斷的更新的動力。

用戶需求：

- 大V：表達自己。精神上獲得認同感，物質(zhì)上獲得金錢激勵。

- 吃瓜群眾：獲取感興趣的知識。

產(chǎn)品 roadmap：

- 開始：優(yōu)化用戶體驗

- 中期：閱讀體驗、圓桌、最近瀏覽、界面優(yōu)化

- 后期：tab、變現(xiàn)的嘗試、鼓勵內(nèi)容生產(chǎn)

知乎的早期主要在優(yōu)化用戶的寫作與閱讀體驗，后來則是豐富內(nèi)容的組織形式，加入圓桌、最近瀏覽等模塊，而近期則主要放在對各種變現(xiàn)方式的探索上。變現(xiàn)屬于知乎對盈利模式的探索，詳細見后文。

知乎一直在探索盈利模式，但是一直都非常有節(jié)操的避開了“軟文”、“營銷”等有可能降低用戶對社區(qū)信任度的方式。之前是非常謹慎克制的加入了廣告，和一些優(yōu)質(zhì)答案的合集出版，再后來是產(chǎn)品本身一些的變現(xiàn)探索。

知乎在變現(xiàn)的路上一直非常的謹慎，微信公眾號的“贊賞”功能已經(jīng)推出許久，但是知乎一直沒有跟進。同時“在行”的線下約見行家，也為許多大V提供了知識與閑置時間變現(xiàn)的渠道。也是非常不錯的變現(xiàn)方式。

如圖所示，變現(xiàn)包括兩個方面：一是內(nèi)容的變現(xiàn)，二是影響力（人）變現(xiàn)。

在內(nèi)容變現(xiàn)方面，無論是特定問題的解答（值乎）、某個話題（知乎 Live）都有了不錯的產(chǎn)品。但是這兩者一個受到時間及載體（值乎）的限制，一個受到時間與參與人數(shù)（知乎 Live）的限制，都無法提供更加深入、持久、可沉淀的知識變現(xiàn)途徑。相應(yīng)的，我認為知乎專欄是可以探索的方向。不僅可以探索閱讀后付費的方向（打賞），也可以探索付費訂閱專欄的方式。

蟬游記純銀說今年互聯(lián)網(wǎng)的三個趨勢：

- 更好的商品推動消費升級

- 視頻推動垂直行業(yè)的內(nèi)容升級

- KOL 的影響力變現(xiàn)

第三個趨勢與知乎和這樣的內(nèi)容平臺息息相關(guān)。甚至簡單粗暴的來說，對于知乎、、微信公眾號這樣的平臺來說，KOL 為王，讓 KOL 獲得利益才是最重要的。大 V 不可能在一個平臺上長期無償?shù)拇罅慨a(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這是不現(xiàn)實的。誰能幫 KOL 創(chuàng)造利益，誰就能將 KOL 留在自己的平臺中持續(xù)的生產(chǎn)內(nèi)容，而 KOL 本身的影響力與生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播會反哺平臺，讓平臺有大量的流量與用戶。而這也將是接下來一段時間內(nèi)知乎、和其他內(nèi)容平臺的重點。

以上就是關(guān)于知乎的盈利模式是什么相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。