飄柔是中國(guó)品牌嗎

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于飄柔是中國(guó)品牌嗎的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、2022洗發(fā)水品牌排行榜前十名

• 2、飄柔的詳細(xì)資料 品牌特征 市場(chǎng)定位 ....... 總之是多多益善

• 3、寶潔旗下品牌都有哪些？

• 4、國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水十大品牌

一、2022洗發(fā)水品牌排行榜前十名

2022洗發(fā)水品牌排行榜前十名如下：

1、海飛絲

寶潔（中國(guó)）有限公司，海飛絲，洗發(fā)水知名品牌，知名（著名）護(hù)發(fā)素品牌，寶潔旗下品牌，全球去屑知名品牌，極具影響力品牌，世界500強(qiáng)，世界上較大的日用消費(fèi)品公司之一。

2、潘婷PANTENE

寶潔（中國(guó)）有限公司，潘婷PANTENE，護(hù)發(fā)素-洗發(fā)水知名品牌，知名（著名）啫喱水品牌，世界500強(qiáng)企業(yè)寶潔公司旗下品牌，世界上較大的洗發(fā)露和潤(rùn)發(fā)精華素品牌，秀發(fā)損傷修復(fù)知名品牌。

3、沙宣

沙宣是一個(gè)優(yōu)秀的洗發(fā)水品牌，在護(hù)發(fā)養(yǎng)發(fā)方面做到了極致，專門研究頭發(fā)方面的各類問(wèn)題。以國(guó)際著名美發(fā)專家維達(dá)·沙宣命名，并請(qǐng)他本人作為品牌形象大使。從而樹立起國(guó)際專業(yè)造型大師形象，而“我的光彩來(lái)自你的風(fēng)采”則有畫龍點(diǎn)睛之感。

4、飄柔Rejoice

飄柔Rejoice品牌隸屬于寶潔（中國(guó)）有限公司，知名洗發(fā)水-護(hù)發(fā)素品牌，中國(guó)市場(chǎng)第一個(gè)洗發(fā)護(hù)發(fā)二合一品牌，消費(fèi)者最喜愛的品牌，世界500強(qiáng)，世界上較大的日用消費(fèi)品公司之一。

5、歐萊雅

歐萊雅是歐萊雅集團(tuán)里知名度最高、歷史最為悠久的大眾化妝品品牌之一， 主要生產(chǎn)染發(fā)護(hù)發(fā)、彩妝及護(hù)膚產(chǎn)品。

6、霸王

源自中藥世家的霸王國(guó)際是一家以弘揚(yáng)博大精深的中華中草藥傳統(tǒng)文化為己任的集團(tuán)公司，一直致力于中草藥日用化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

7、采樂(lè)

采樂(lè)成立于1986年的中國(guó)品牌，著名的專業(yè)去屑護(hù)理品牌，中國(guó)日化行業(yè)最具價(jià)值品牌之一，杰出民營(yíng)日化企業(yè)。在專業(yè)去屑領(lǐng)域數(shù)十年研究成果和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積淀成果。

8、力士

成立于1929年的一個(gè)知名英國(guó)洗護(hù)用品品牌，力士是英國(guó)聯(lián)合利華公司旗下的知名洗護(hù)品牌，力士洗護(hù)產(chǎn)品因?yàn)榧尤氡姸嗵烊恢参锍煞?，已?jīng)中藥材精華，因此具有獨(dú)特的養(yǎng)護(hù)效果。

9、Dove多芬

聯(lián)合利華（中國(guó)）投資有限公司，Dove多芬，1957年創(chuàng)立于美國(guó)，全球著名女性品牌，世界領(lǐng)先的清潔品牌，秀發(fā)、肌膚理護(hù)專家，由秀發(fā)損傷理護(hù)系列、沐浴乳、香塊與潔面產(chǎn)品三大系列組成。

10、SUPERMiLD惠潤(rùn)

資生堂（中國(guó)）投資有限公司，SUPERMiLD惠潤(rùn)，資生堂旗下深受家庭信賴的明星洗護(hù)品牌，全球美發(fā)/護(hù)發(fā)用品優(yōu)秀供應(yīng)商，亞洲領(lǐng)先、享譽(yù)全球的化妝品集團(tuán)。

二、飄柔的詳細(xì)資料 品牌特征 市場(chǎng)定位 ....... 總之是多多益善

飄柔資料：

1989年10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進(jìn)入中國(guó)。十六年來(lái)，飄柔一直是中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為中國(guó)女性生活的一部分。

● 柔順的秀發(fā)最美麗– 飄柔之定位篇

與西方消費(fèi)者不同，在中國(guó)女性的心目中，美麗秀發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)都是柔柔亮亮，順滑易梳。潮流來(lái)來(lái)去去，惟獨(dú)這點(diǎn)從未改變。這也正是飄柔十六年來(lái)一直致力帶給中國(guó)女性的。

挑戰(zhàn)柔順極限，不斷帶給人們升極的柔順體驗(yàn)，這就是飄柔。

從容面對(duì)壓力，保持自信優(yōu)雅的形象，將最美好的自我展示在世界面前，這就是飄柔女性。

● 美麗驚喜 - 飄柔之創(chuàng)新篇

作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際護(hù)發(fā)品牌之一，十六年來(lái)，飄柔帶來(lái)了許許多多業(yè)界的第一，許許多多的美麗驚喜：

1989年秋，飄柔成為中國(guó)市場(chǎng)第一個(gè)洗發(fā)護(hù)發(fā)二合一品牌。

1989年12月，飄柔率先在中國(guó)市場(chǎng)推出5毫升輕便小包裝。

1990年，飄柔推出中國(guó)市場(chǎng)第一款去頭屑二合一洗發(fā)水。

1996年12月，飄柔在中國(guó)市場(chǎng)突破性地推出具有焗油效果的二合一洗發(fā)水。

2000年3月，飄柔特意為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)推出首烏黑發(fā)二合一洗發(fā)水。

2000年8月，飄柔針對(duì)消費(fèi)者不同發(fā)質(zhì)的需求，推出輕盈均衡滋潤(rùn)二合一洗發(fā)水。

2001年5月，飄柔為滿足消費(fèi)者對(duì)洗發(fā)護(hù)發(fā)品的多重要求，推出全新多合一洗發(fā)露，只需一個(gè)步驟，即可輕松滿足頭發(fā)護(hù)理的多重需求，包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、去頭屑和令頭發(fā)清香怡人，使頭發(fā)更柔更順，幫助消費(fèi)者保持良好形象，從而充滿自信地展現(xiàn)自我。

2001年11月，飄柔將滋潤(rùn)去屑洗發(fā)露全新升級(jí)，采用新潤(rùn)絲去屑配方，推出滋潤(rùn)去屑二合一洗發(fā)露。

2002年9月，飄柔所有產(chǎn)品全新升級(jí)，新飄柔蘊(yùn)涵三重滋潤(rùn)配方，85%的消費(fèi)者試用后覺得秀發(fā)特別柔順易梳。全球統(tǒng)一的新標(biāo)志更具時(shí)代感，展現(xiàn)飄柔的自信本色。

2003年4月，飄柔推出富含特效人參營(yíng)養(yǎng)滋潤(rùn)精華的飄柔人參洗發(fā)露。新產(chǎn)品能夠從根本上改善發(fā)質(zhì)，不僅洗發(fā)護(hù)發(fā)，更能滋養(yǎng)頭發(fā)。每天使用，每天都能感受到發(fā)質(zhì)的改善，2周后，秀發(fā)重現(xiàn)柔順光滑，更有生命力。

2003年9月，飄柔推出一分鐘焗油精華露。一分鐘焗油精華露內(nèi)含高效護(hù)理頭發(fā)之焗油精華，能夠?yàn)轭^發(fā)提供深入護(hù)理，補(bǔ)充水分和營(yíng)養(yǎng)，并有效改善修復(fù)受損發(fā)質(zhì)，洗發(fā)后，令頭發(fā)如焗過(guò)油般柔順滑亮。

2003年10月，飄柔品牌全線升級(jí)，成為飄柔精華護(hù)理系列，特別采用高科技蠶絲質(zhì)感精華配方，飄柔精華護(hù)理系列洗發(fā)水比其他洗發(fā)水更稠，使用7次，秀發(fā)如絲般柔順，綢般質(zhì)感。

2004年8月，飄柔隆重推出全新升級(jí)的飄柔精華護(hù)理系列。挾創(chuàng)新的微細(xì)焗油粒子配方這一目前最先進(jìn)的洗發(fā)護(hù)發(fā)技術(shù)，全線升級(jí)的飄柔精華護(hù)理系列大膽提出“一次洗護(hù)，一順到底”的響亮口號(hào)，為人們揭示了柔順的美麗發(fā)現(xiàn)。

2005年4月，飄柔推出鮮果精華系列，專門針對(duì)年輕人的發(fā)質(zhì)設(shè)計(jì)，讓年輕的秀發(fā)體驗(yàn)無(wú)比柔順，更好的表達(dá)自信，不羈，個(gè)性的自己。

http://baike.baidu.com/view/199504.htm

飄柔:變與不變

飄柔是寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一個(gè)洗發(fā)水品牌，也是當(dāng)時(shí)賣得最貴、定位最高的洗護(hù)發(fā)二合一產(chǎn)品（200毫升的綠飄曾經(jīng)賣到30元）。此后，飄柔的零售價(jià)格雖略有下調(diào)，但幅度都不算大，直到2003年11月的某一天， 9.9元的飄柔赫然出現(xiàn)在我國(guó)的西陲邊境重慶市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)外一片嘩然：一方面是消費(fèi)者心理不斷在犯嘀咕，怎么會(huì)有這樣便宜的飄柔洗發(fā)水？是不是被假冒了？另一方面是行業(yè)人士不斷對(duì)其“口誅筆伐”，不斷質(zhì)問(wèn)飄柔的低價(jià)洗發(fā)水、香皂和沐浴露的品牌運(yùn)作矛盾和危險(xiǎn)性。 雖然各有貶褒，但批評(píng)的聲音顯然占著上風(fēng)，其中不乏有“品牌錯(cuò)位”、“品牌沖突”和“品牌自殺”等多種批判性的論調(diào)。

飄柔變臉

“從原來(lái)的30元降到現(xiàn)在超出市民心理底線的9.9塊，從原來(lái)的高端定位到現(xiàn)在的大眾人群，從原來(lái)的單身品牌到現(xiàn)在的品牌延伸?！边@是飄柔的變?！耙廊皇菍殱嵉闹攸c(diǎn)營(yíng)銷品牌，依然是寶潔知名度最高的品牌，依然是寶潔進(jìn)攻對(duì)手的核心武器?！边@是飄柔的不變。飄柔的營(yíng)銷過(guò)程就是寶潔在這種變與不變中不斷尋找平衡、調(diào)整戰(zhàn)略、創(chuàng)新營(yíng)銷的過(guò)程。變是為了實(shí)現(xiàn)和鞏固不變的目標(biāo)，不變是飄柔變化的核心原點(diǎn)，沿著這個(gè)原點(diǎn)去指導(dǎo)飄柔品牌的營(yíng)銷變化是寶潔的決策依據(jù)、也是寶潔的一個(gè)潛規(guī)則。

變臉背景

寶潔在1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，僅用3年多的時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了盈利，并以年平均40％－50％的速度增長(zhǎng)，創(chuàng)下了世界五百?gòu)?qiáng)之最。但正如“好景不會(huì)常有，好花不能常開”一樣，歷經(jīng)了將近十年高速增長(zhǎng)之后的寶潔出現(xiàn)了前所未有的負(fù)增長(zhǎng)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：廣州寶潔1998年的主營(yíng)業(yè)收入是52．42億， 1999年的主營(yíng)業(yè)收入是39．17億，與1997年80多億相比，整整下降了一半。此后經(jīng)過(guò)多年的努力和調(diào)整，才由2002年開始上升性恢復(fù)到75億元左右。

顯然，被視為品牌管理鼻祖的寶潔也遇到了一些問(wèn)題，或者說(shuō)面對(duì)新的市場(chǎng)變化和對(duì)手，寶潔有些原有的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不再有效。因此，擁有300多個(gè)品牌的寶潔也需要在品牌經(jīng)營(yíng)、品牌管理和品牌發(fā)展方面尋找突破，甚至改良。 2000年6月，保潔在歷經(jīng)了股價(jià)半年內(nèi)下跌了50％，市值下跌了700億美元的情況下，雷富禮先生在接任CEO的第一天起就認(rèn)定公司并不需要激進(jìn)的改革，要做的是銷售更多像汰漬這樣的產(chǎn)品，著手于大品牌戰(zhàn)略，實(shí)施“抓大放小”的策略。

飄柔是寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一個(gè)洗發(fā)水品牌，也是銷量最大、所占洗發(fā)水市場(chǎng)份額最高的單品。盡管飄柔獨(dú)占40％的洗發(fā)水市場(chǎng)份額，但隨著中國(guó)日化企業(yè)的成熟和市場(chǎng)的日益開放，寶潔遇到了從未有過(guò)的挑戰(zhàn)和壓力，特別是來(lái)自中低端市場(chǎng)的沖擊（飄影、拉芳、雕牌、奇強(qiáng)），幾乎讓寶潔有點(diǎn)措手不及、疲于應(yīng)付。痛定思痛，寶潔毅然拋棄原本不肖一顧的價(jià)格戰(zhàn)，完全放下高高在上的姿態(tài)，誓要與中國(guó)日化企業(yè)在中低端市場(chǎng)上一決高下。為此，寶潔基于大集團(tuán)利益的考慮，決心拿早已深入人心的“飄柔”試水（包括飄柔洗發(fā)水的定位、運(yùn)作機(jī)制，飄柔品牌的延伸等）?？梢赃@樣說(shuō)，飄柔品牌在近幾年來(lái)的種種讓人匪夷所思的舉動(dòng)，皆源于飄柔品牌大眾化、大品牌策略的轉(zhuǎn)變，以及進(jìn)軍中低端市場(chǎng)的目標(biāo)和中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。

變臉依據(jù)

如果飄柔的低價(jià)定位和品牌延伸策略失敗，達(dá)不到品牌延伸和進(jìn)占中低端市場(chǎng)的目標(biāo)，那么給寶潔帶來(lái)的將是飄柔品牌形象和部分忠實(shí)消費(fèi)者流失的雙重?fù)p失。這些在寶潔方面肯定也考慮過(guò)，之所以要拿飄柔開刀：一方面是飄柔擁有大量的消費(fèi)群眾基礎(chǔ)、能給對(duì)手最有力的反擊。另一方面是飄柔在寶潔的五大洗發(fā)水品牌（飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐）中，原本就處在品牌體系中的最低級(jí)別，具備了低端市場(chǎng)運(yùn)作的多種特性。除此之外還由于下列原因的綜合考慮：

1、寶潔對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)策略是淘汰一代，銷售一代，開發(fā)一代，儲(chǔ)備一代。目前飄柔已經(jīng)進(jìn)入了品牌的成熟期，每個(gè)品牌都有它的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，企業(yè)必須遵循這一規(guī)律行事。

2、飄柔是寶潔進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最早的一個(gè)品牌，當(dāng)初的消費(fèi)人群現(xiàn)在大多都有30歲左右，而現(xiàn)在有許多飄柔的使用者是學(xué)生、藍(lán)領(lǐng)女工、中低收入家庭主婦等，甚至很多四五十歲的婦女也進(jìn)入這個(gè)消費(fèi)群，消費(fèi)群體的變化，與之對(duì)應(yīng)的品牌表現(xiàn)、產(chǎn)品訴求和推廣方式也應(yīng)該隨之改變。

3、寶潔已經(jīng)牢牢掌控著洗發(fā)水的高端市場(chǎng)，唯一不足、也是唯一頭痛的地方就是低端市場(chǎng)，不但沒(méi)能分的一杯羹，還經(jīng)常受到中低端品牌的不斷騷擾。為了打擊對(duì)手，擴(kuò)大銷量，進(jìn)占低端市場(chǎng)，打開鄉(xiāng)村市場(chǎng)，鋪建三四級(jí)城鄉(xiāng)市場(chǎng)的銷售渠道，飄柔有必要作一些有針對(duì)性的調(diào)整。

變臉影響

寶潔推出9.9元的飄柔正是由守轉(zhuǎn)攻的開始。打著“寶潔出品”字樣的產(chǎn)品，即使價(jià)格低的讓你心跳，也沒(méi)有人會(huì)懷疑它的質(zhì)量。在這種情況下，寶潔突然旋起廣告和價(jià)格兩把鋒利無(wú)比的利劍，其勢(shì)實(shí)是難以抵擋。飄柔從單一的洗發(fā)水品牌向個(gè)人護(hù)理用品延伸，這種做法是許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品類經(jīng)營(yíng)最常用的手段?！皟r(jià)格戰(zhàn)”和“品累戰(zhàn)”是中國(guó)日化企業(yè)慣用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)，寶潔此時(shí)將飄柔降價(jià)和品牌延伸，正是以“其人之道還治其人之身”，是寶潔模擬中國(guó)日化企業(yè)行為的“報(bào)復(fù)性”做法。飄柔此次變臉的意義深遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面。

1、9.9元的飄柔洗發(fā)水和飄柔沐浴露及飄柔香皂統(tǒng)一走低端路線，不但不會(huì)有品牌沖突，反而更能夠鞏固飄柔的低端市場(chǎng)，有利有增強(qiáng)市場(chǎng)的沖擊力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。即使有的忠實(shí)消費(fèi)者會(huì)因飄柔的新定位而流失，正反兩相對(duì)沖（失去的和得到的消費(fèi)群體），得到的還是大于失去的。

2、飄柔有著深厚的群眾基礎(chǔ)， 9.9元的飄柔可以實(shí)現(xiàn)快而大的流量經(jīng)濟(jì)，迎合小區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商對(duì)現(xiàn)金的需求，為建設(shè)一個(gè)中國(guó)廣大的農(nóng)村市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)，從而將寶潔的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品完全覆蓋到農(nóng)村市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)低端品牌打一場(chǎng)生死決的“農(nóng)村革命戰(zhàn)”。

3、寶潔需要通過(guò)飄柔品牌實(shí)現(xiàn)低端市場(chǎng)的滲透，達(dá)到擴(kuò)大銷量，反擊敵人，占領(lǐng)大眾消費(fèi)市場(chǎng)，特別是對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的延伸和覆蓋的目的。

4、寶潔希望通過(guò)飄柔品牌的重新定位，實(shí)現(xiàn)高中低無(wú)縫隙的金字塔價(jià)格體系，打造完整的日化市場(chǎng)供應(yīng)鏈，從而達(dá)到壟斷行業(yè)利潤(rùn)，提高市場(chǎng)門檻，擠壓對(duì)手的生存空間。

寶潔自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，一直關(guān)注的是中國(guó)中高端市場(chǎng)，因而長(zhǎng)期忽略了中國(guó)龐大的低端市場(chǎng)，從而給國(guó)內(nèi)其它品牌留下了很大的生存空間，致使大量的二三線品牌得異軍突起，迅速發(fā)展壯大，進(jìn)而上演與寶潔分庭抗禮，甚至有威脅其龍頭地位的情形。因此，寶潔曾深深地反思：做高端市場(chǎng)雖然擁有較高的利潤(rùn)，但份額小，做低端市場(chǎng)雖然利潤(rùn)低，但量大，對(duì)于中國(guó)這樣特殊的日化市場(chǎng)，要做安穩(wěn)無(wú)憂的龍頭老大，大眾市場(chǎng)不可不顧。當(dāng)寶潔認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)道理時(shí)，飄柔品牌的變臉也就找到了充分的市場(chǎng)依據(jù)，同時(shí)也最終找到了飄柔品牌的市場(chǎng)平衡點(diǎn)。http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=95267

新飄柔，新定位

————降價(jià)構(gòu)側(cè)翼，延伸鑄品牌

“9.9元的飄柔”，是P&G公司對(duì)“拉芳”、“舒蕾”、“夏士蓮”等國(guó)內(nèi)外品牌的一次有力的反擊，是2003年“射雕計(jì)劃”的延續(xù)。同時(shí)推出的飄柔沐浴露、飄柔香皂則依托飄柔多年的品牌積累，為P&G公司在個(gè)人洗滌用品的利潤(rùn)陣地上構(gòu)筑了一條堅(jiān)固的側(cè)翼防線。對(duì)于慣用低價(jià)迂回策略的國(guó)內(nèi)品牌，確實(shí)要傷一點(diǎn)腦筋了。但針對(duì)這次“飄柔99”行動(dòng)和品牌延伸，反對(duì)聲音卻也不絕于耳。

反“品牌錯(cuò)位論”

一些咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為，飄柔作為寶潔進(jìn)入中國(guó)后推出的一個(gè)重要品牌，在寶潔眾洗化品牌中知名度最高，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有較高的品牌地位和影響力。以這個(gè)品牌低價(jià)反擊，將出現(xiàn)“品牌錯(cuò)位”，得不償失：一方面，大量中高端用戶會(huì)流向別的品牌；另一方面，對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的傷害也有限。

但筆者認(rèn)為，飄柔在寶潔品牌體系中不過(guò)處于中低級(jí)別，而之所以在國(guó)內(nèi)有一定的高端影響力，不過(guò)是國(guó)內(nèi)洗滌行業(yè)曾經(jīng)不發(fā)達(dá)，營(yíng)銷手段沉舊，眾多品牌集中于中低端，而成就了飄柔的高端地位。而現(xiàn)在，隨著國(guó)內(nèi)快速消費(fèi)品領(lǐng)域的發(fā)展，本土和國(guó)際的日化品牌云集，競(jìng)爭(zhēng)加劇，飄柔的高端影響力已經(jīng)越來(lái)越有限。絕大多數(shù)飄柔的使用者都是學(xué)生、藍(lán)領(lǐng)女工、中低收入家庭的主婦，甚至很多四五十多歲的婦女也進(jìn)入這個(gè)消費(fèi)群。這些群體顯然忠誠(chéng)度低，價(jià)格敏感，容易被低價(jià)利益所吸引。其實(shí)，出于對(duì)整體品牌體系競(jìng)爭(zhēng)力的考慮，飄柔一直在經(jīng)歷品牌回歸的過(guò)程。相信長(zhǎng)期使用飄柔的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，飄柔洗發(fā)水的濃度不斷在被稀釋，質(zhì)量和成本都正逐漸向中低檔產(chǎn)品靠攏。這次的“飄柔99”行動(dòng)不過(guò)是其品牌回歸的關(guān)鍵性一步，將在短時(shí)間內(nèi)利用其長(zhǎng)期影響穩(wěn)定和擴(kuò)大低端使用人群，同時(shí)保護(hù)其他中高端品牌的獲利能力。

同時(shí)，飄柔的快速分銷將有利于經(jīng)銷商的現(xiàn)金流表現(xiàn)，刺激他們提高飄柔的分銷深度和密度，直至完全滲透進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)，從而動(dòng)搖國(guó)內(nèi)品牌的渠道體系和在二三線城市里的根基。

另外，飄柔作為寶潔品牌體系中的一個(gè)成熟品牌，已經(jīng)很難擴(kuò)展在新的中高端消費(fèi)者中的影響力。當(dāng)年品牌忠誠(chéng)的年輕女性現(xiàn)在的子女都已是花季年齡，很快將獨(dú)立生活。想想看，日后一個(gè)成功的白領(lǐng)女性會(huì)不會(huì)使用和母親相同的洗發(fā)品牌？并且，我們看到，飄柔由于多年和消費(fèi)者間的關(guān)系，是一個(gè)讓老百姓感覺很近的親切品牌。所謂“距離產(chǎn)生美”，現(xiàn)在的洗發(fā)高檔品牌無(wú)不是以“酷”展形，塑造若即若離的互動(dòng)關(guān)系。事實(shí)上，新的高端時(shí)尚人群更多轉(zhuǎn)向了更有新鮮感的高檔品牌，包括寶潔的沙宣，而原來(lái)飄柔的品牌忠實(shí)者一部分收入更高，消費(fèi)期望更高，已很難保留；另一部分則進(jìn)入生活壓力較大的滿巢期，可支配收入水平降低。所以，飄柔的降價(jià)正是順應(yīng)了品牌“平民化”的趨勢(shì)。

反“品牌沖突論”

品牌包含兩個(gè)層面的利益，形而上的形象利益和形而下的產(chǎn)品利益。從產(chǎn)品的層次理論來(lái)看，產(chǎn)品利益指的是核心產(chǎn)品，是產(chǎn)品的基本功能，是消費(fèi)者能得到的核心利益。而形象利益就是產(chǎn)品核心層和延伸層之外的利益，是基于有形產(chǎn)品之上的無(wú)形利益，是制造商的訴求，是消費(fèi)者的感覺。洗發(fā)水的核心利益就是“洗發(fā)”，但不同洗發(fā)水的形象利益則是不同的：飄柔的形象利益是“柔順”，潘婷的是“營(yíng)養(yǎng)修護(hù)”，海飛絲是“去屑”。

有些機(jī)構(gòu)認(rèn)為，寶潔推出飄柔品牌下的沐浴露和香皂，是與飄柔原有的產(chǎn)品利益有沖突。因?yàn)?，飄柔在洗發(fā)水領(lǐng)域太成功了，以至于它的產(chǎn)品利益就是“洗發(fā)”；而同時(shí)，品牌下的新洗發(fā)產(chǎn)品——“一分鐘焗油精華露”所訴求的“發(fā)廊焗油效果”，是對(duì)其形象利益“柔順”的沖擊，而且侵入了潘婷“營(yíng)養(yǎng)修護(hù)”的形象范圍，對(duì)高端的“專業(yè)發(fā)廊護(hù)理”的沙宣也有影響。這兩方面的沖突和寶潔一貫瞄準(zhǔn)精窄細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是不一致的。

以上的說(shuō)法并非全無(wú)道理，但任何產(chǎn)品延伸或品牌延伸都會(huì)存在這樣的問(wèn)題。但有兩點(diǎn)事實(shí)是被忽略或誤解了：一，飄柔是一個(gè)品牌，而不僅是一個(gè)產(chǎn)品的稱謂，即使這個(gè)品牌在某個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域非常成功。所以，飄柔品牌的產(chǎn)品利益是可以擴(kuò)展的，完全可以從“洗發(fā)”向“個(gè)人護(hù)理”擴(kuò)展，而不應(yīng)僅僅被限定為“洗發(fā)水”的品牌。特勞特的定位理論卓越，但不是適用于萬(wàn)物的圣經(jīng)，更不能教條地使用，定位的寬窄和利益延伸的取舍都不是非此即彼的選擇，而是一個(gè)度的問(wèn)題，過(guò)猶不及。你可以選擇一個(gè)品牌只針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)訴求，也可以將大量相關(guān)的產(chǎn)品類別統(tǒng)一在一個(gè)品牌之下，或者居于兩者中間，這些品牌戰(zhàn)略下都不缺乏成功的案例。任何品牌戰(zhàn)略都有其優(yōu)劣，關(guān)鍵在于執(zhí)行和資源上的匹配，在于對(duì)度的把握，在于對(duì)隱患的防范。二，形象利益是有層次的，是有主次之分的。飄柔的核心形象利益確實(shí)是“柔順”，是全線產(chǎn)品統(tǒng)一在同一品牌下的基礎(chǔ)，這是多年來(lái)的積累，沒(méi)必要也不可能一朝推翻。但是不是核心形象利益下就不能容得次核心利益，甚至是附加利益呢？次核心利益的選擇確實(shí)要慎重，但附加利益的多少更多地是表明一個(gè)品牌內(nèi)涵的深度?！耙环昼姛h油精華露”的“發(fā)廊焗油效果” 訴求，不過(guò)是飄柔的附加利益，是在某一個(gè)分支產(chǎn)品上突出的功能性利益，是對(duì)“柔順”核心的補(bǔ)充?！盁h油”的附加利益顯然對(duì)于鞏固飄柔現(xiàn)有的消費(fèi)群，防止品牌轉(zhuǎn)移很有好處。

另外，沐浴露和香皂顯然不能采用“柔順”的形象利益，而“柔順”是飄柔長(zhǎng)期形成的強(qiáng)勁功能形象，這對(duì)于飄柔的品牌延伸確實(shí)是最大的障礙。但對(duì)于用“柔滑”來(lái)嫁接原來(lái)的“柔順”，用“小時(shí)候柔滑的感覺，我到現(xiàn)在還記得”的情感訴求，筆者認(rèn)為較好地解決了這個(gè)棘手的問(wèn)題。通過(guò)這樣處理，先把洗發(fā)水、沐浴露和香皂這三種產(chǎn)品統(tǒng)一在“柔”的形象利益之下，逐步宣傳以平滑地將飄柔的形象利益從單純“柔順”過(guò)渡到有更加寬泛含意的“柔”，把飄柔從單純的洗發(fā)水品牌轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人護(hù)理用品品牌，最終實(shí)現(xiàn)品牌利益的統(tǒng)一。

正“側(cè)翼防御論”

精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和多品牌策略一直是寶潔叱咤風(fēng)云的法寶，是對(duì)特勞特定位理論的現(xiàn)實(shí)擁護(hù)。但多年來(lái)在高勢(shì)位下的高舉高打，寶潔產(chǎn)品幾乎都集中在中高端，即使是飄柔這樣的中低端品牌也不經(jīng)意間建立了高端的形象。雖然利潤(rùn)豐厚，但也為其他品牌的低價(jià)滲透留下了空間，使二三線品牌得以在中國(guó)需求龐大的市場(chǎng)上積累力量。雕牌近年來(lái)在香皂、洗衣粉上的對(duì)寶潔產(chǎn)品的強(qiáng)力沖擊，讓寶潔深切意識(shí)到缺乏低價(jià)產(chǎn)品構(gòu)筑的防御陣線。這才有了2003年的“射雕計(jì)劃”。而即使是聯(lián)合利華，這個(gè)寶潔在全球市場(chǎng)上的宿敵，也有低價(jià)在十元左右的夏士蓮洗發(fā)水。缺乏低價(jià)塔基，使得寶潔產(chǎn)品金字塔體系很難抵御價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 激爽曾是寶潔推出的低價(jià)沐浴露品牌，寄托了其在整個(gè)沐浴露市場(chǎng)打造第一品牌的希望，并以支撐其中高端沐浴露市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)品牌——舒膚佳和玉蘭油。但激爽畢竟在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上是個(gè)新品牌，大量廣告沖擊形成的知名度還不能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為美譽(yù)度，缺乏足夠的號(hào)召力。也許是在這樣的情況下，寶潔才決定希望在“飄柔”這個(gè)品牌上形成自己的殺手锏。 飄柔的降價(jià)正是寶潔攻擊性防御策略的開始，其品牌定位的回歸在中國(guó)市場(chǎng)上就是一次大膽的重新定位。并且，通過(guò)品牌延伸，將飄柔從單一的洗發(fā)水品牌向個(gè)人護(hù)理用品品牌過(guò)渡。和9.9元的洗發(fā)水一樣，飄柔沐浴露200ml僅買7.5-8元，香皂則是3元，統(tǒng)一走低端路線。后兩種產(chǎn)品的價(jià)格不但比寶潔的激爽略低，甚至要低于六神的同類產(chǎn)品。至此，寶潔在洗化上的側(cè)翼得到了有力的防衛(wèi)。以飄柔多年來(lái)在消費(fèi)者心目中的影響力，這條防線對(duì)于大多數(shù)低價(jià)滲透品牌將是近乎致命的打擊，如果在分銷上有強(qiáng)力的配合的話。自此，寶潔基本建立起了完整的品牌體系。以香皂、沐浴露產(chǎn)品為例，有“除菌健膚”的舒膚佳和“滋潤(rùn)營(yíng)養(yǎng)”的玉蘭油占據(jù)著中高端市場(chǎng)、“清涼”的激爽和“柔滑”的飄柔則沖擊中低端市場(chǎng)。雖然，客觀上說(shuō)，飄柔和激爽存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，但兩者的存在使低價(jià)防線更為堅(jiān)固。 結(jié)論 所以，飄柔的低價(jià)策略正當(dāng)其時(shí)，其有力的反擊，提高了寶潔在洗發(fā)水領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的安全度。同時(shí)，果斷的品牌延伸，把低價(jià)防御陣地?cái)U(kuò)展到香皂和沐浴露領(lǐng)域。也許有人會(huì)擔(dān)心：“飄柔保護(hù)了其他品牌，但誰(shuí)來(lái)保護(hù)飄柔呢？”自古以來(lái)，長(zhǎng)城保護(hù)了關(guān)內(nèi)免受游牧民族的侵?jǐn)_。當(dāng)后方的安定和繁榮之時(shí)，長(zhǎng)城就是一條固若金湯的鋼鐵之城。而每每長(zhǎng)城被破之時(shí)，莫不是因后方衰沒(méi)而起。長(zhǎng)城之固，不在長(zhǎng)城；長(zhǎng)城之倒，罪亦不在此。但沒(méi)有長(zhǎng)城，將無(wú)防可守。 http://hi.baidu.com/luoyu__870418/blog/item/0d32548d83e9fc12b31bbab5.html

三、寶潔旗下品牌都有哪些？

寶潔旗下品牌：SK-II、Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest、Boss Skin、ANNA SUI（安娜蘇）、LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達(dá)）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗萬(wàn)）、Paul Smith（保羅史密斯）、飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤(rùn)妍、舒膚佳。

1、SK-II誕生于日本，是日本皮膚專家將尖端科技運(yùn)用到護(hù)膚品開發(fā)中的完美結(jié)晶，是在東亞以及東南亞等地區(qū)深受歡迎的護(hù)膚品牌。

2、1952年，格雷厄姆和商業(yè)伙伴杰克·羅威（Jack Lowe）建立了Adams National Industries公司，主要生產(chǎn)和銷售玉蘭油。1959年，OLAY的影響力擴(kuò)大到英國(guó)、美國(guó)、荷蘭、加拿大和德國(guó)等市場(chǎng)。

3、寶潔旗下品牌飄柔于1989年10月進(jìn)入中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)，引領(lǐng)了洗護(hù)二合一潮流。其后，飄柔本著為人們升級(jí)柔順體驗(yàn)的信念，不斷改良精華護(hù)理系列、家庭護(hù)理系列、倍瑞絲等產(chǎn)品線，一直保持卓越地位。30年來(lái)飄柔女性從容面對(duì)壓力，保持自信優(yōu)雅的形象，將美好的自我展示在世界面前。

四、國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水十大品牌

國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水十大品牌是：海飛絲、VS沙宣、CLEAR清揚(yáng)、Rejoice飄柔、RYO呂、PANTENE潘婷、LUX力士、L'OREAL巴黎歐萊雅、Schwarzkopf施華蔻、多芬。

1、海飛絲，海飛絲是寶潔公司的一款洗發(fā)精產(chǎn)品。1963年，全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除頭屑的洗發(fā)露誕生，自此，有效去除頭屑成為海飛絲深受全球消費(fèi)者喜愛的最出色的功效。

2、沙宣，是寶潔公司洗發(fā)水品牌中的后起之秀，他們請(qǐng)來(lái)國(guó)際著名美發(fā)專家維達(dá)·沙宣做自己的品牌形象大使，并用維達(dá)·沙宣本人的名字作為品牌，從而樹立起專業(yè)洗發(fā)、護(hù)發(fā)的形象。

3、清揚(yáng)，2007年4月27日，國(guó)際快速消費(fèi)品業(yè)巨頭聯(lián)合利華在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，并宣布――該公司推出的第一款新產(chǎn)品、全國(guó)首款“男女區(qū)分”去屑洗發(fā)水“清揚(yáng)”正式上市。

4、飄柔，寶潔旗下品牌飄柔于1989年10月進(jìn)入中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)，引領(lǐng)了洗護(hù)二合一潮流。其后，飄柔本著為人們升級(jí)柔順體驗(yàn)的信念，不斷改良精華護(hù)理系列、家庭護(hù)理系列、倍瑞絲等產(chǎn)品線。

5、呂，呂Ryo已在2015年全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，天貓及聚美優(yōu)品的官方旗艦店均有銷售，同時(shí)呂也全面登陸屈臣氏，萬(wàn)寧，沃爾瑪，華潤(rùn)蘇果，新世紀(jì)等線下門店。

6、潘婷，寶潔公司旗下的修護(hù)損傷洗發(fā)水品牌，一直以來(lái)，它以保護(hù)秀發(fā)健康，提供秀發(fā)呵護(hù)為原則，受到全球愛美人士的喜愛。

7、力士、聯(lián)合利華品牌，主要市場(chǎng)包括阿拉伯，印度，巴西，中國(guó)等，在日本，力士占市場(chǎng)主導(dǎo)地位。主要有香皂、沐浴露及洗護(hù)發(fā)用品等。

8、巴黎歐萊雅，歐仁舒萊爾于1907年創(chuàng)立的美容品牌。品牌下分別有巴黎歐萊雅青春密碼酵素精華肌底液、巴黎歐萊雅卓韻霜特潤(rùn)雙膏染發(fā)膏、巴黎歐萊雅透明質(zhì)酸水潤(rùn)潤(rùn)發(fā)乳等商品。

9、施華蔻，創(chuàng)立于1898年，是當(dāng)今世界三大美發(fā)化妝品品牌之一，銷售遍布全球80多個(gè)國(guó)家，受到眾多國(guó)際專業(yè)發(fā)型師的認(rèn)可和推崇。

10、多芬，1999年，多芬開始其在全球的推廣，并于2002年來(lái)到中國(guó)。其旗下產(chǎn)品包括護(hù)膚品，洗發(fā)膏等。

洗發(fā)水挑選技巧：

1、對(duì)皮膚無(wú)毒性、無(wú)刺激性、無(wú)微生物污染、不會(huì)引起皮膚過(guò)敏反應(yīng)。

2、無(wú)異味，或者自然清新令人愉快的氣味。

3、無(wú)色或天然色，質(zhì)地細(xì)膩。

4、易于貯存，有相對(duì)穩(wěn)定的保存期。

5、挑選適合自己發(fā)質(zhì)情況的產(chǎn)品如：去屑，保濕，柔順等功效。

以上就是關(guān)于飄柔是中國(guó)品牌嗎相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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