公司品牌戰(zhàn)略（公司品牌戰(zhàn)略怎么寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于公司品牌戰(zhàn)略的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、品牌、品牌戰(zhàn)略與品牌建設

• 2、企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略需注意哪些要點？

• 3、企業(yè)如何做好品牌戰(zhàn)略管理

• 4、品牌戰(zhàn)略的重要性

一、品牌、品牌戰(zhàn)略與品牌建設

作者：陳榮

企業(yè)之間的競爭，更多表現(xiàn)為品牌的競爭。鍛造核心能力，打造知名、強勢、持久的品牌會成為競爭的利器，是建設世界一流企業(yè)的需要，也是追求卓越的過程，值得每個企業(yè)為之付出。

旅游 企業(yè)的服務最終要落地到 旅游 者身上，品牌的作用不言而喻。

如何通過品牌提升知名度，擁有一批忠實的消費者？如何不斷提升品牌實力，形成強勢、持久的品牌？如何看待品牌的投入產出效益？如何進行有效的傳播，借助品牌力量打開未來成功之門？如何不斷提高品牌管理的能力？如何通過品牌推動世界一流企業(yè)的建設？這些問題都有必要進行深入的思考。

旅游 企業(yè)中有不少知名的品牌，比如一些國際酒店集團，他們十分重視品牌的建設，品牌也給他們帶來了非常好的收益和市場價值。然而，更多的 旅游 企業(yè)既有生存之憂，更有發(fā)展之困，對品牌的認識和重視都不夠，難以實現(xiàn)產品和服務的高附加值。

對 旅游 企業(yè)來講，需要重新審視品牌、品牌戰(zhàn)略以及品牌建設，真正把品牌作為競爭的利器。疫情過后，需要更多有特色的品牌 旅游 企業(yè)屹立在市場中，從而進一步優(yōu)化 旅游 產業(yè)結構，推動 旅游 業(yè)高質量發(fā)展。

一、品牌：具有戰(zhàn)略價值的資產

隨著經濟的發(fā)展，消費者對產品和服務越來越注重品質，越來越追求品牌；企業(yè)也在不斷打造品牌，發(fā)揮品牌引領作用，品牌建設也從戰(zhàn)術層面上升到戰(zhàn)略層面。

品牌即資產的概念日益深入人心，盡管這一資產不在資產負債表里，就如同人力資本一樣。毫無疑問，品牌日益成為公司重要的資產，對企業(yè)的戰(zhàn)略價值更加凸顯。

品牌是生產者和消費者共同的追求，是供給和需求結構升級的方向，是企業(yè)乃至國家綜合競爭力的重要體現(xiàn)。加強品牌建設，目標之一就是盡可能地豐富、深化與消費者建立的長期關系，進一步增強每個消費群體的忠誠度，從而提升企業(yè)的競爭能力以及財務績效，推動世界一流企業(yè)的建設。

企業(yè)之間的競爭，很大程度上最終落在品牌的競爭上。發(fā)展品牌經濟，全面改善影響品牌發(fā)展的諸多要素，有利于促進企業(yè)誠信經營，強化企業(yè)環(huán)境保護、資源節(jié)約、公益慈善、助力鄉(xiāng)村振興等 社會 責任，實現(xiàn)更加可持續(xù)、更高質量的發(fā)展，推動產業(yè)結構優(yōu)化，促進經濟轉型升級，更好地滿足人們更高層次的物質文化需求，也有利于提升國家的形象。

這就是在國家層面從2017年開始設立“中國品牌日”的背景和意義所在。

根據相關研究，好品牌不僅能夠提高產品的知名度，還可以有3—6%的額外利潤。如果我們的 旅游 企業(yè)誠信經營，優(yōu)質服務，成為市場的清流，有了自己的名牌產品，就可能帶來額外的收益。

一般來說，品牌有3個特點：

——個性化，即差異化?？梢詮?個維度來衡量：顯著的、有活力的、具有誘惑力、穩(wěn)定的。個性一旦確立，就能夠在較長時間內為公司帶來或正或負的影響，形成和其他品牌的區(qū)別度。

——連續(xù)性。品牌要一以貫之，不斷強化，連續(xù)是強勢品牌的關鍵。

——簡明。品牌不能復雜，但需要與之相適應的一系列標準的制定。

二、品牌戰(zhàn)略：要服務總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)未來取得成功和創(chuàng)造持續(xù)價值的平臺，因此，品牌建設是戰(zhàn)略性的，而不是為刺激銷量而采用的戰(zhàn)術手段。

品牌戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，要服務于總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，成功品牌的背后，都有公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的支持，三者在方向上具有一致性，一致才能強大，才能相互促進。品牌是推動戰(zhàn)略的資產，應該成為戰(zhàn)略落地的抓手。

制定品牌戰(zhàn)略，首先要抓好品牌定位，尤其是集團性企業(yè)的品牌定位。

筆者認為，集團性企業(yè)品牌打造主要有3個層次和不同的側重點：

——集團層面：因為有很多的子公司，需要中央集權式的統(tǒng)一協(xié)調，來推動全集團的品牌建設。如果任由各子公司按不同方向發(fā)展，品牌便會日益模糊、萎縮。

集團性品牌定位的重點有兩個方面：一是經濟責任，比如，如何助力行業(yè)升級，如何體現(xiàn)自身的產業(yè)價值、用戶價值、創(chuàng)新價值等。二是 社會 責任，比如，如何助力鄉(xiāng)村振興、促進共同富裕，如何助力地方經濟發(fā)展、更好地解決大眾就業(yè)問題等。

——業(yè)務層面：著重要體現(xiàn)出企業(yè)在行業(yè)中的能力，應是行業(yè)標準的制定者、行業(yè)能力的引領者，成為同行學習和看齊的對象。

——產品層面：品牌是產品價值的承諾，服務體驗、產品標準都要通過品牌表現(xiàn)出來，進而向外傳遞。成功的產品要轉化為成功的品牌。

品牌戰(zhàn)略要有利于推動集團整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為業(yè)務戰(zhàn)略的落地提供保障。公司的品牌戰(zhàn)略要與公司價值、企業(yè)文化以及總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略水乳交融、休戚與共，要具有一致性，并且持之以恒，才會取得事半功倍的效果。

比如我們看到個別病毒式營銷廣告，強調的更多是功能，反復播放的結果，可能對銷售很有效，但企業(yè)終究不容易走得更遠。

品牌戰(zhàn)略的落地是需要花錢的，許多企業(yè)從短期的戰(zhàn)術層面分析投入產出，希望能夠增加即刻的銷量和利潤，這對市場的引領者來說已經不合時宜。

事實上，品牌戰(zhàn)略的落地在短期內可能會使公司的收益減少。品牌資產的建設需要持續(xù)的鞏固與加強，在短期內回報甚微。因此，我們需要從更長遠的角度去衡量品牌的影響及價值，這已經是一個戰(zhàn)略問題。

能否保持戰(zhàn)略定力，是對公司領導極大的考驗。

三、品牌建設：一項系統(tǒng)工程

（一）要有正確的價值觀

所謂價值觀，就是是非觀。什么是正確的，什么是錯誤的，一定要態(tài)度鮮明，這樣才能引起人們心里的共鳴。能夠俘獲人心的是 情感 、自我表達和 社會 利益。要學會通過講故事傳遞正確的價值觀，開放的、多元的、包容的、創(chuàng)新的、環(huán)保的價值觀更容易打動人心，這就是文化的磅礴偉力。

當企業(yè)承擔更多的 社會 責任時，正是樹立品牌的良好時機，尤其是響應國家的號召時，順勢而為，可以起到事半功倍的效果。比如，萬達集團對口幫扶貴州省丹寨縣，并通過開發(fā)以丹寨小鎮(zhèn)為代表的文旅項目，帶動了丹寨的全面發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興，同時也宣傳了自己的品牌。

以 科技 領先的平臺型 旅游 企業(yè)要承擔更多的 社會 責任，努力形成共生共榮的“生態(tài)圈”，助力中小企業(yè)的發(fā)展。不能眼里只有利潤，要防止壟斷，要嚴格隱私保護，切實履行企業(yè)的使命和擔當。要胸懷全人類，以人為本，才能樹立良好的品牌形象。不然富可敵國、影響巨大且強勢的 科技 企業(yè)，會在人們的擔憂中失去信任，毀了品牌，最終也會毀了企業(yè)。

企業(yè)行為端正，是品牌的根基。

（二）要有特色

特色要基于每個企業(yè)的 歷史 和文化，基于每個企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略，基于每個企業(yè)的特點，基于每個企業(yè)產品和服務的特色。

比如，有的企業(yè)以 旅游 全產業(yè)鏈為特色，有的企業(yè)國際化方面走在前面，有的企業(yè) 歷史 很悠久，有的企業(yè)某個特定的市場做得有聲有色，等等。

找出企業(yè)的亮點，并且持續(xù)擴大亮點，變成亮團、亮塊，就會收到比較好的效果。集中資源，不斷聚焦，追求極致，止于至善，是形成特色的關鍵。

（三）要能推動業(yè)務發(fā)展

品牌要能夠推動業(yè)務的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。不知名的產品買賣僅僅是雙方的一項交易，而品牌則是公司或產品的形象，是一種承諾，將信任引入到買賣雙方的關系中，從而實現(xiàn)從產品到品牌的延伸和轉變，從成功的產品演變成成功的品牌，這是一個價值提升的過程。

品牌還可以促進業(yè)務的整合，要圍繞品牌展開相關業(yè)務工作。比如，各個業(yè)務單元的客源不一致，相互之間缺少協(xié)同性，可以通過推出共享的品牌，進而整合業(yè)務，優(yōu)化組織和業(yè)務流程，形成有別于競爭對手的特色，奠定公司在某個業(yè)務領域的獨特地位。

品牌的傳播，不是為宣傳而宣傳，最終要落在促進業(yè)務上。要以結果為導向，進行投入產出的后評價，量化品牌對財務業(yè)績的影響；要將品牌宣傳與產品宣傳結合起來，才能有名有實，也才能得到內部持續(xù)的支持。

（四）要內外融合

品牌是對客戶和消費者的，看上去是一個對外輸出的過程，其實，品牌對內部來講也非常重要。要實現(xiàn)品牌由內至外持續(xù)性輸出，就必須把企業(yè)文化、員工士氣、 社會 責任等和企業(yè)的品牌融合起來。

如果企業(yè)對員工的凝聚力強，員工就會和企業(yè)同心同德，在企業(yè)品牌以及產品品牌的傳播過程中發(fā)揮積極作用，反之，品牌不會得到積極而有效的傳播。

只有員工相信并愿意將品牌發(fā)展到各個消費者觸點，品牌承諾才能得以實現(xiàn)，品牌資產驅動的營銷模式才能奏效。員工真的在乎，才是最重要的，對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有著非常重要的作用。一個強大品牌的建設始于公司內部，要在公司內部達成理解和獲得支持，進而內外兼修，才能有好的結果。

（五）要傳播好品牌

要做好品牌傳播，就要講好故事，要生動有趣，而不是板著面孔說教，要在潤物無聲中傳遞企業(yè)的品牌形象，以大家喜聞樂見的形式呈現(xiàn)出來，才能引起共情。自說自話，甚至強加于人，不但不能打動別人，還會讓消費者熟視無睹，甚至反感。

講好故事，還需要保持主題的延續(xù)性，不能今天這個主題，明天那個主題，相互之間缺乏關聯(lián)性和傳承，這種現(xiàn)象比較普遍，這種投入也常常不會收到好的效果。

品牌傳播有3個階段，一是品牌認知，二是品牌滲透，三是品牌引領。品牌的特性就是要求一以貫之，不斷強化。品牌傳播是個持續(xù)的過程，只有持續(xù)才有力量。

為了便于品牌的傳播，還要有一句叫得響的口號。好的宣傳語一般不超過12個字，這樣便于記憶。同時，要能夠和消費者有共情，才會引起共鳴。要有高度，有情懷，不能空洞、不知所云。

比如，中國 旅游 集團的“你的旅程，中旅全程”，突出了全產業(yè)鏈的服務。華僑城的“優(yōu)質生活創(chuàng)享家”、攜程的“攜程在手，說走就走”，都各有特點。

（六）要提升能力

要提升品牌的管理能力，首先要有一支隊伍，一開始可以適當引進外援，向專業(yè)機構學習，請求培訓支持。要盡快做到以我為主與引進外援相結合，實現(xiàn)共同成長，培養(yǎng)出自己的專業(yè)人員。

要加快品牌信息管理系統(tǒng)的建設，通過信息化手段加強對品牌的管理和維護，通過數據分析，提高品牌管理的質量，讓品牌傳播的結果更加可視化。

對于品牌建設來講，數字化是一種強大的能力，它可以讓消費者更好地參與，而不僅僅是被動地接受廣告，促使消費者相信品牌并改變消費行為。數字化營銷可以更具精準性，更加聚焦細分的目標市場，觸達每一個消費者。

品牌管理還要建立快速反饋與反應機制，及時妥善處理各種負面輿情，最重要的是要充分授權。 旅游 企業(yè)向一線服務人員的充分授權，有利于化解各種矛盾，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。任何的官僚體系都會貽誤戰(zhàn)機，尤其在自媒體背景下更是如此。不能夠快速反應，很容易影響品牌。

二、企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略需注意哪些要點？

　品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形象，提升產品知名度，并利用知名度來打開甚至拓展市場，吸引消費者，擴大市場占有率，從而取得豐厚的利潤回報，并培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度。但是，品牌戰(zhàn)略雖然在規(guī)劃制定過程中對當時的市場做了深度的調研分析，隨著市場環(huán)境的改變，品牌戰(zhàn)略在實施過程中仍然有不少需要注意到的要求，以確保戰(zhàn)略的實施效果。本文的內容主要就是為了分析品牌戰(zhàn)略的實施要求有哪些。

首先，梅高認為，實施品牌戰(zhàn)略的首要前提是檢測品牌生態(tài)體系，包括宏觀生態(tài)、競爭生態(tài)、消費者生態(tài)、政策生態(tài)和供應鏈生態(tài)等。品牌戰(zhàn)略制定時的調研分析是不可缺少的，在實施過程中同樣也是不可避免的。實施品牌戰(zhàn)略之前，必須要保證品牌戰(zhàn)略符合當下的政策要求、在當下的競爭過程中具有相對應的優(yōu)勢，能夠吸引到消費者，從而提升銷售量。否則，一旦品牌戰(zhàn)略不符合此時的要求，很容易會造成難以估計的損失。

其次，根據品牌戰(zhàn)略實施條件對企業(yè)的經營狀況、競爭趨勢和品牌現(xiàn)狀進行調查，然后依據這一調查結果分析及時對品牌戰(zhàn)略做出改善或優(yōu)化，確保品牌戰(zhàn)略實施能夠盡可能達到預想的效果，得到盡可能多的收益。準確來說，企業(yè)的經營狀況反映了企業(yè)所能提供的四類資源——技術、渠道、資金和文化，這四類資源中必然需要一到兩項的優(yōu)秀地位，否則在實施品牌戰(zhàn)略時很容易出現(xiàn)后繼無力的現(xiàn)象，從而導致工作的前功盡棄。

當然，品牌戰(zhàn)略的有效實施還需要企業(yè)高層的強力支持和參與，這樣才能成功調動整個企業(yè)的資源來配合;品牌戰(zhàn)略的有效實施還需要全體人員的高度認可和積極配合，這樣才能確保品牌核心價值貫穿整個產品和服務，確保企業(yè)價值鏈的形成;品牌戰(zhàn)略的有效實施還需要更為重要的專業(yè)系統(tǒng)的服務團隊的配合，只有服務團隊實力過硬，才能更好地完成品牌戰(zhàn)略的實施，以避免對企業(yè)形成極大的隱患和短視效應。

總而言之，品牌戰(zhàn)略的正確規(guī)劃重要，實施也很重要。只有做好了萬無一失的準備，確認了實施品牌戰(zhàn)略的各項條件及要求，才能更好地實施品牌戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的發(fā)展打下夯實的基礎。

三、企業(yè)如何做好品牌戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃就是制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動(展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動)，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值并且最大限度地合理利用品牌資產。品牌識別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構就好象憲法，企業(yè)的營銷傳播活動就象組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創(chuàng)意、終端陳列與促銷當作品牌戰(zhàn)略管理的工作，就等于把公民日常的社會活動如升學、就醫(yī)、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。詳細資料你可以去一些顧問網站，找些專業(yè)專家咨詢一下。

四、品牌戰(zhàn)略的重要性

品牌戰(zhàn)略的重要性

每個企業(yè)的資源都是有限的，其合理的應用才會發(fā)揮功效的最大化，采用品牌戰(zhàn)略，企業(yè)將圍繞一個比較穩(wěn)定的品牌中心，有效整合企業(yè)有限的人力，物力，財力和資源體系，提高資源的利用效率，有利于企業(yè)在現(xiàn)有資源情況下合理分配資源體系，實現(xiàn)價值最大化。

1：節(jié)省品牌建設成本 ，為品牌傳播做加法，提升品牌資產

集中才能放大，聚焦才能突破，品牌戰(zhàn)略：以品牌核心價值為主線展開所有的營銷活動，即：“集中演繹品牌核心價值”，從產品設計，包裝，企業(yè)視覺系統(tǒng)，形象與識別，渠道通路，軟硬廣告，物料系統(tǒng)，傳播工具，公關活動，新聞事件，終端生動化，促銷活動等等。甚至企業(yè)家形象，外部溝通等都要去演繹出品牌的核心價值。品牌核心價值能低成本提升銷量并累積提升企業(yè)品牌資產。

品牌核心價值具：差異化，個性化，利益化。是在影響并改變消費者認知和選擇，來吸引并搶占目標消費群體，在品牌傳播的過程中，品牌核心價值保持始終如一，點滴的累積營銷傳播活動的成果，從而為品牌傳播做加法，加深消費者對品牌識別與記憶聯(lián)想，所以：能以很低的成本提升銷量。

正確的品牌戰(zhàn)略能讓一切的'營銷活動都最大限度促進品牌的增值，讓品牌建設的投入更有效率，用最低費用獲取更大價值，積累品牌資產。

2：降低營銷推廣成本，脫離促銷價格戰(zhàn)

品牌的核心價值是吸引消費者的利器，引發(fā)消費者的共鳴，所以會節(jié)省廣告?zhèn)鞑ベM用，因為：無形統(tǒng)治有形，高價值的背后就會弱化消費者對產品價格的敏感度。所以可以減少對促銷與價格戰(zhàn)的依賴。

建立品牌個性就是建立一種象征，代表一種購買取向，引導消費者的想法和精神追求。讓消費者產生認同感，滿足消費者的情感需求，也就拉近了品牌與消費者的距離，增強了消費者購買的理由。

品牌個性是品牌人性化的表現(xiàn)，它具有品牌人格化的獨特性。只有具有消費者所欣賞的個性化品牌，才能為消費者所接納，喜歡，從而體現(xiàn)出其品牌價值。

3：提升企業(yè)地位，有利市場競爭，提升消費者認知

營銷的本質就是做認知，讓同樣的產品賣出不同，品牌戰(zhàn)略中，品牌地位規(guī)劃就是來確定自身的權重位置，在某一領域確立自身的排位，以體現(xiàn)自身的獨特價值，并給予消費者選擇的理由，滿足消費者的需求認知，建立自身在行業(yè)中的品牌位次，因為位次不同，價值也就自然不同。所以能突顯品牌價值。有利于新產品進入市場，提高市場競爭力和消費者認同。更會帶來顧客的忠誠和口碑傳播。

4：深化溝通，突顯品牌利益， 提升品牌溢價與附加值

集中體現(xiàn)，集中釋放，品牌傳播實施聚焦，以實現(xiàn)與市場的全方位溝通，增強品牌承諾與兌現(xiàn)，統(tǒng)一形象價值，統(tǒng)一傳播，可以實現(xiàn)高效的品牌溝通，以突顯品牌利益。

因為通過品牌戰(zhàn)略塑造的品牌核心價值與個性化品牌形象，能提升消費者的感知價值即：可信賴感，情感，自我表達和審美的價值，即賣出產品實體以外的附加值。讓自身在同等成本，技術，功能與品質下可以比競品賣出更高的價格。從而提升品牌溢價功能。

5：優(yōu)化品牌構架，合理利用企業(yè)資源

品牌架構的科學規(guī)劃，可以提升企業(yè)的贏利水平，科學定位企業(yè)母品牌和各子品牌的功能，讓母品牌和產品品牌在實現(xiàn)營銷目標中進行合理分工，形成良性互動，從而大大降低新品上市的營銷成本。在品牌戰(zhàn)略的構架層面：寶潔是典型的贏家，有許多可學之處。

以上就是小編對于公司品牌戰(zhàn)略問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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