門店需要解決的問題（門店需要解決的問題有哪幾類）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于門店需要解決的問題的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 如何解決門店的缺貨問題
• 開店需要注意哪些問題？
• 開店需要注意哪些問題？

如何解決門店的缺貨問題

“缺貨是銷售的天敵”。由于缺貨而使顧客無法及時獲得滿意的商品，長期以往，則會流失大量的忠誠顧客。而我們經常會遇到這樣的問題，當一個顧客到你門店所購買的商品缺貨，他可能會購買同一類商品替代，但多數消費者不會購買，近一半的消費者會到另一家店去購買。假如你是顧客，這時候你心理是什么感受。所以我們要重視門店缺貨問題，并進行科學的缺貨管理。怎樣解決門店的缺貨問題，應從下面幾個方面做起：1．節(jié)假日換季商品應提前準備貨源。節(jié)假日針對顧客的集中購買而導致門店容易缺貨現象。作為門店的店長應該具有提前預判的能力，知道那個季節(jié)，那個節(jié)假日會暢銷哪些商品。例如：中秋佳節(jié)，與月餅相關的商品肯定熱銷，如牛奶、營養(yǎng)品、八寶粥等，而我們有的門店是怎樣的？缺貨嚴重。還有，每個季節(jié)換季之際，我們都一定要提前準備，對一些熱銷可能性大的商品要提前采購。“不打無準備之仗“是應對顧客集中購買的最有效的方法。2．加強與供應商的合作，追求“雙贏”目標。供應商直配門店的貨，為什么有的門店遲遲沒有貨，有可能送的貨不是門店所需要的商品。所以我們要學會和供應商多溝通，使雙方的合作關系能達成伙伴關系，形成穩(wěn)定的供應鏈，能準確地按時履行按定單發(fā)貨，及商品的配送時間、訂單接收要求、配送服務質量、退換貨等問題。只有這樣我們的缺貨問題才會迎刃而解。3．門店地采和外采要貨。每周的地采要貨，店長要根據自已店的情況寫明一周的要貨量。而商品員要督促店長在第一時間內把要貨計劃發(fā)到總部郵箱。再看看門店的要貨有無特殊情況，如發(fā)現訂貨量過大過小或無訂單都要問明情況再確定要貨量。而外采要貨由于員工對自已所缺的商品不了解,寫要貨計劃無從下手,要貨計劃只有幾行甚至寥寥無幾。而等外采要貨單發(fā)來才發(fā)現自已差很多貨？所以說我們的采購人員不但要熟悉商品的結構、業(yè)務還要根據各門店的情況進行采購。倉庫人員在發(fā)貨時，要按實際情況進行配送，不能平均分配也不能飽的飽,餓的餓。4．門店的正常要貨，現在發(fā)現門店的平常要貨，沒有幾門店在堅持寫，這是一大誤。我到門店發(fā)現員工不關心商品的缺貨，門店有某一商品，而貨架上沒有該商品的陳列。經常出現倉庫有貨，門店無貨，問店長回答寫了要貨，問倉庫人員和商品員回答沒有看到要貨計劃？是什么原因造成的，是因為我們沒有設定門店商品缺貨管理指標。門店缺貨就好似千里大堤的蟻穴,一個商品的缺貨好似沒有什么影響,顧客還能接受,但是藐視缺貨率就是在坐等銷售額的下滑。我們只有從這四個方面做起，才能把門店的缺貨減到最小化，才能解決門店的缺貨問題。

開店需要注意哪些問題？

開店之前要思考個人性格特征、興趣，清楚手頭上握有的資金數目后，對即將投入業(yè)種的適應度作逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式等，科學選擇投資項目開店要注意以下幾點：
首先，是預見，就是結合本地實際情況，對即將出現的市場作出判斷。
其次，是借鑒，即拿來主義。但和照搬照抄跟風而上不同。主要是借鑒國外的先進經驗、做法。而在本地則屬預見型新興項目的，結合本地及自身情況有選擇地改造實施。
接著，是盡力選擇自己熟悉的行業(yè)和掌握相關知識的行業(yè)為投資目標，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識和技能，把其作為選擇投資項目的一個有利條件。
然后，是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業(yè)相關或相近的項目，這樣可以得到他們的指導，在業(yè)務上也能得到一定幫助。
如果你真的一點經驗沒有，資金又不是很大的情況下，建議最好選擇加盟。加盟店的成功率是80%，而自營店是20%。一般你沒聽說過的又是國外的品牌就得注意，還有最好是找自己有廠子的品牌。根據品牌的成功經驗，對于一些開店要注意事項他們已經都能幫您成功解決。

開店需要注意哪些問題？

一、如何選址：

一般建議在學校、小區(qū)或者美食街附近較好。

二、租金多少：

根據當地消費水平來，問問周圍店主

三、為啥收轉讓費：

轉讓費是指在租賃期內,如果下家經營者希望獲得店面經營權，向原經營者支付的一定轉租費用。轉讓費一般包含原經營者的裝修費，雜費和其他相關成本店面轉讓不一定都有轉讓費，但多數轉讓費是一級轉一級轉下去。轉讓費數額可以不告知房東，但新的租約合同必須房東、原經營者、下家經營者三方簽訂。

四、影響轉讓費的主要因素：

1、原店面裝修，即原經營者先期支出的裝修費。 

2、地段、店面知名度、品牌等經營環(huán)境。

3、原經營者的租約年限和店面可租賃年限，一般租約距離到期時間越短的，轉讓費越少。 

4、對原經營者的一些補償

5、其他附加費用（如帶貨轉讓的貨款）（參考百度）

五、租房合同：一般私人沒有章，弄個印泥按個手印吧！

六、關于拆遷問題：這個有時候不是我們可以預料的，最好的辦法就是跟這個店面附近的店主多打聽附近的情況。

擴展資料：

注意事項

⑴市場調查：包括商圈調查、競爭店鋪調查等。

⑵經營計劃：店鋪地點確定，測算營業(yè)額及規(guī)模，投資預算等。

⑶內部裝修：包括店鋪內部裝修、貨架定制、所有設備與經營用具、招牌制作等。

⑷商品及服務內容：商品及服務構成、政策、商品訂購、重點商品及服務確定。

⑸商品采購：理清進貨渠道，并具體實施。

⑹陳列方式：確定陳列方式及數量。

⑺銷售計劃：包括銷售目標、促銷計劃及收支預算。

⑻廣告宣傳策劃：開業(yè)前后的廣告計劃、媒介選擇。

⑼店規(guī)及制度擬定：經營績效評估方法、獎勵制度、服務制度、各種競賽制度等。

⑽人事任用：人事任用與店員招聘及教育訓練。

⑾總務事宜：報表、購物袋、指示牌、店員制服、店內音樂等事務性用品及總務性工作用品的準備。

⑿商品進場：商品進場、陳列布置。

⒀開張準備：開張方式擬定、開張贈品準備、開張廣告方式的確定。

⒁正式營業(yè)。

參考資料：百度百科：開店

以上就是關于門店需要解決的問題相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服（13067763222）進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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