著名廣場(chǎng)設(shè)計(jì)案例分析（著名廣場(chǎng)設(shè)計(jì)案例分析題）

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本文目錄:

• 1、從藝術(shù)的角度分析多媒體

• 2、生態(tài)公園景觀設(shè)計(jì)有哪些好點(diǎn)子？

• 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理沃爾瑪案例分析

• 4、廣告營銷傳播案例的分析

一、從藝術(shù)的角度分析多媒體

今天人們所談?wù)摰亩嗝襟w藝術(shù)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，結(jié)合了視頻、聲音、文字的超級(jí)文本不但可以鏈接到無窮無盡的其他文本之中，還可以由多種路徑進(jìn)入，而它所提供的互動(dòng)性幾乎更是無窮無盡的。多媒體藝術(shù)的主要特征體現(xiàn)在如下幾點(diǎn):其一，具有強(qiáng)有力的虛擬性。這種虛擬性表現(xiàn)為通過多媒體藝術(shù)構(gòu)建非真實(shí)的幻象，對(duì)當(dāng)下問題予以非真實(shí)的假想、虛構(gòu)；其二，具有深刻的觀念性。這種觀念性表現(xiàn)為藝術(shù)家通過聲音藝術(shù)、錄像藝術(shù)、互動(dòng)裝置以及攝影來傳達(dá)的觀念性藝術(shù)；其三，具有廣泛的公共性。多媒體藝術(shù)利用電視、錄像、互聯(lián)網(wǎng)等多種手段積極地投入到大眾文化與消費(fèi)文化之中，走出了個(gè)人的私密性與狹隘感，對(duì)公共文化具有極強(qiáng)的影響力；其四，具有很強(qiáng)的時(shí)效性與流行性。多媒體藝術(shù)往往善于抓住時(shí)髦的話題與文化熱點(diǎn)問題，及時(shí)有效、快捷地進(jìn)行報(bào)道與傳播，它的藝術(shù)符號(hào)極易與流行文化接軌，從而成為一種帶有先鋒性與前衛(wèi)感的藝術(shù)樣式。當(dāng)前藝術(shù)家在創(chuàng)作過程中受到多種因素的限制，并不能將多媒體藝術(shù)的特點(diǎn)發(fā)揮到極致，只有通過不斷的實(shí)驗(yàn)和探索，才能使多媒體藝術(shù)這一新興的藝術(shù)形式與現(xiàn)有的藝術(shù)形式更好的結(jié)合。下面通過幾個(gè)案例來分析當(dāng)前多媒體藝術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀。

大型廣場(chǎng)演出中的案例分析(多哈亞運(yùn)會(huì)開幕式)

第15屆多哈亞運(yùn)會(huì)開幕式是一場(chǎng)令人震撼的開幕式，投入了28億美元巨資,超過上屆釜山亞運(yùn)會(huì)開幕式投資近10倍。從整體的技術(shù)水準(zhǔn)和表現(xiàn)形式上、從充滿高科技手段創(chuàng)新的制作上，這屆開幕式可以稱為“亞運(yùn)會(huì)歷史之最”，在多媒體的運(yùn)用上也是前所未有的。那個(gè)人類歷史上最大的LED顯示屏,總共有10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)大，長157米高38米，是專門為開幕式特制的。這個(gè)屏幕在開幕式中運(yùn)用是革命性的突破，將以往以地面的畫面為主開拓到立面空間，給人以絕對(duì)“三維”立體的視覺震撼。同時(shí)，為演出提供了第三空間的舞臺(tái)，也豐富了內(nèi)容闡釋的空間。在媒體與演員的互動(dòng)上設(shè)計(jì)者也是下足了功夫，在第一幕:生命之海的風(fēng)暴場(chǎng)景中，由于主角采走了珍貴的珍珠，海底怪物對(duì)他的小船發(fā)動(dòng)了攻擊，怪物的圖像出現(xiàn)在場(chǎng)地外圍的大屏幕上，而主角則是在體育場(chǎng)中央的小船上，二者處于不同的位置，卻共同向觀眾傳達(dá)著同一個(gè)故事情節(jié)。大屏幕的影像與演員之間的互動(dòng)表現(xiàn)也是十分的充分，影像中的怪物揮動(dòng)鋼叉發(fā)出一道火焰（這全是出現(xiàn)在視頻影像中），當(dāng)火焰移動(dòng)到屏幕邊緣時(shí)由銜接處實(shí)實(shí)在在的發(fā)射出了一道火焰，火焰順著鋼絲軌道擊中了場(chǎng)地中央正在表演的小船，小船隨即起火，影像中的怪物看到小船起火則表現(xiàn)的得意洋洋，緊接著發(fā)出更多的火焰攻擊小船。這時(shí)影像中出現(xiàn)了一只雄鷹與海中怪物搏斗，最后怪物被雄鷹擊敗，雄鷹飛向屏幕邊緣，緊接著場(chǎng)地中出現(xiàn)了一只雄鷹的機(jī)械裝置在空中盤旋，最后機(jī)械雄鷹救起了船上的主角，到此屏幕與演員的互動(dòng)告一段落。在這一段表演中充分發(fā)揮了屏幕中的影像與演員的互動(dòng)關(guān)系，不但給現(xiàn)場(chǎng)觀眾帶來很大的視覺沖擊，也使整個(gè)開幕式表演達(dá)到了一個(gè)高潮。

大型演播室案例分析:2007年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)

2007年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的演出相當(dāng)精彩，觀眾之所以能看到精彩紛呈的節(jié)目，與舞臺(tái)的整體設(shè)計(jì)是分不開的，其中的亮點(diǎn)算是在舞臺(tái)后區(qū)和兩側(cè)的高清晰大屏幕了。2007年春晚舞臺(tái)，多組背景大屏幕隨節(jié)目進(jìn)展變換主題，成為演出不可分割的一部分。中央臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)確定全數(shù)字化的舞美方案，全數(shù)字化舞美將由彩幕與大屏相結(jié)合。有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一：縮短時(shí)空差距。通過大屏幕，許多場(chǎng)外的視頻資料可融入到現(xiàn)場(chǎng)效果中來，比如全省各地方臺(tái)聯(lián)歡的視頻資料，通過大屏的播放，可使場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外完成一次互動(dòng)。第二、豐富舞臺(tái)效果。彩幕的運(yùn)用能夠使背景效果運(yùn)動(dòng)起來，給人以視覺沖擊力，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)氣氛更加活躍。第三、數(shù)字化舞美還可給予現(xiàn)場(chǎng)歌舞一定的情緒補(bǔ)充。數(shù)字化舞美在必要的時(shí)候甚至可以成為一段時(shí)間的主角，使舞臺(tái)元素更加豐富，給予現(xiàn)場(chǎng)歌舞表演一定的情緒補(bǔ)充。第四、數(shù)字化舞美配合適當(dāng)?shù)男Чb置，使舞臺(tái)真正的動(dòng)起來。

舞蹈《小城雨巷》從創(chuàng)作層面來說，表現(xiàn)唯美和詩意，是一個(gè)極具藝術(shù)性的作品。舞蹈者一步一景，似若走在小巷中，它非常依賴背景大屏幕那個(gè)詩意的小城，加上現(xiàn)場(chǎng)色彩和道具的支持，很容易產(chǎn)生小城雨巷的意境。

在這個(gè)節(jié)目中如果鏡頭始終包住演員，不使舞臺(tái)的臺(tái)口露出來的話，會(huì)給觀眾一種身臨其境的感覺，很難想像這是一場(chǎng)在舞臺(tái)上的表演。

細(xì)雨，悠悠小巷，大屏幕作為舞美的重要組成部分為節(jié)目的情境烘托起到了極大的作用，帶給現(xiàn)場(chǎng)觀眾強(qiáng)烈的視覺震撼，更添幾分驚喜。靜態(tài)圖片到動(dòng)態(tài)畫面的轉(zhuǎn)變，將大屏幕的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的恰到好處。這是本屆春晚的一大亮點(diǎn)。

追求亮麗的超大畫面、純真的色彩及高分辨率的顯示效果，歷來是人們對(duì)視覺感受的一種潛在要求。大到指揮監(jiān)控中心、網(wǎng)管中心的設(shè)施建設(shè)，小到視頻會(huì)議、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座和多功能會(huì)議的召開進(jìn)行，人們對(duì)大畫面、多色彩、高亮度以及高分辨率顯示效果的渴望越來越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)的電視墻很難滿足人們?cè)谶@方面的要求。最近迅速崛起的大屏幕拼接投影顯示技術(shù)，正逐步成為適應(yīng)這一需求的有效途徑。高科技的發(fā)展，為我們提供了諸多便捷，新型媒體的出現(xiàn)，帶給觀眾更高品質(zhì)的感受。

戲劇舞臺(tái)案例分析《馬歇爾的幻覺》

多媒體技術(shù)運(yùn)用于戲劇舞臺(tái)，如今已是一個(gè)普遍的趨勢(shì)?！恶R歇爾的幻覺》是一部多媒體舞臺(tái)劇，這部作品的上演在歐美引起巨大轟動(dòng)，運(yùn)用高科技使演員出入于電影屏幕和舞臺(tái)之間，通過演員身體和影像的結(jié)合給觀眾帶來了一場(chǎng)“幻覺之旅”，巧妙的充滿激情地將戲劇和電影結(jié)合為一體，為觀眾帶來一次奇異的視覺體驗(yàn)。

主要?jiǎng)∏槭沁@樣的：生性開朗幽默的鄉(xiāng)巴佬藝術(shù)家馬歇爾正在喋喋不休地抱怨，抱怨一切，這時(shí)一種病毒侵入了他的大腦，這讓他變得歇斯底里。他在解夢(mèng)人那里的抱怨不起任何作用，別人只是安慰他說夢(mèng)中的幸福一定會(huì)到來。很想知道究竟是別人還是自己出了問題，馬歇爾在一個(gè)朋友的建議下決定去見一個(gè)可能對(duì)他有幫助的人。朋友在他耳邊嘀咕了一個(gè)名字和一個(gè)地址，觀眾們聽不到，只知道可能是一個(gè)心理醫(yī)生。

馬歇爾來到醫(yī)生的候診室，多媒體影像和戲劇的結(jié)合從這里開始。有一位女士已經(jīng)坐在那里(屏幕上)，他們之間開始對(duì)話。戲劇和電影中的人物互相注視著，傾訴著，但在話語之外，馬歇爾不能控制自己的思緒，那些奇思異想不斷來攪亂他的精神 (這些思緒會(huì)閃現(xiàn)在屏幕上)。在對(duì)話的過程中，明顯的事實(shí)是馬歇爾分裂成了兩個(gè)自己：一個(gè)是從前充滿激情、積極樂觀的自己，另一個(gè)是現(xiàn)在消極易怒的自己。護(hù)士來通知他們“醫(yī)生”會(huì)遲到半個(gè)小時(shí)，那位屏幕上的女士借此時(shí)間出去購物，只剩馬歇爾一個(gè)人。

故事的核心從這里開始：舞臺(tái)上出現(xiàn)了兩個(gè)馬歇爾，一個(gè)在屏幕上，一個(gè)在舞臺(tái)上，一個(gè)是虛擬的，一個(gè)是現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)實(shí)的馬歇爾于是意識(shí)到屏幕上的候診室跟自己所在的舞臺(tái)如出一轍。只是，現(xiàn)實(shí)的馬歇爾越是消極地對(duì)待一切，屏幕上虛擬的馬歇爾越是表現(xiàn)得從容，充滿激情，對(duì)一切都好奇，并從另外一個(gè)積極的角度重新把現(xiàn)實(shí)的馬歇爾思考過的問題賦予了新的觀點(diǎn)。兩人進(jìn)行了一番激烈的爭(zhēng)論。雖然他們擁有相同的記憶和回憶，可是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度卻把他們對(duì)立起來。虛擬的馬歇爾的未婚妻出現(xiàn)了(現(xiàn)實(shí)的馬歇爾的女主角)，穿著牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋。馬歇爾立即開始禱告，并制造了浪漫的燈光效果和舞臺(tái)布景，但這些都無濟(jì)于事，女主角絲毫沒有認(rèn)出他來，轉(zhuǎn)身離開。他迫切想要弄明白這種幻覺來自何處，為何存在。于是兩個(gè)馬歇爾合二為一，重新組成一個(gè)個(gè)體，去追溯更遠(yuǎn)的過去。一個(gè)巨型嬰兒的畫面出現(xiàn)，他走進(jìn)畫面以找回記憶，就在他要記起一切的時(shí)候，那個(gè)女士回來了。

女士這時(shí)候告訴馬歇爾實(shí)際上他來見的人就是自己,候診室就是她的治療室,她實(shí)際上并沒有離開，而是躲到了觀察鏡的后面！從劇目一開始交錯(cuò)出現(xiàn)的人物都來到了候診室，一起轉(zhuǎn)向觀眾，然后問好！馬歇爾大嚷起來,這不可能是真的,他不是在演戲，這個(gè)候診室是真實(shí)的。迷茫的馬歇爾分不清戲里戲外，陷入了絕望的無底深淵。我們?cè)谄聊簧峡吹疆?dāng)晚的觀眾入場(chǎng),演出就在一個(gè)候診室里進(jìn)行著。馬歇爾依然被囚禁在自己的幻覺和臆想中,能夠把夢(mèng)境和現(xiàn)實(shí)分開的那一絲線索也消失了。馬歇爾用盡全力讓那個(gè)女人走出他的夢(mèng)境，也即囚禁她的那個(gè)畫面。兩個(gè)馬歇爾又在他自己身上對(duì)立起來,他又得重新追溯到嬰兒的畫面來尋找真相……

多媒體戲劇借用臺(tái)上的一塊巨型屏幕，完全打破了戲劇舞臺(tái)的虛實(shí)空間。特別是空間多媒體的應(yīng)用，將大信息量的多媒體運(yùn)用隨著演出的進(jìn)行，在燈光的配合下變換豐富，使整個(gè)演出變得飽滿?？梢哉f，在特定的舞臺(tái)空間結(jié)構(gòu)中，聲、光、電的效果幫助實(shí)現(xiàn)了角色內(nèi)心世界的外化表現(xiàn)，給觀眾帶來強(qiáng)烈的感官享受和心靈震撼。赫魯尼在劇中不僅要一人身兼演員、歌手、舞者多重角色，還要與電影屏幕中的另一個(gè)“我”進(jìn)行時(shí)空對(duì)話。最神奇的是，演員自由地穿梭于舞臺(tái)和屏幕之間，真人和影像在瞬間轉(zhuǎn)換。劇中的電影時(shí)而由黑白轉(zhuǎn)為彩色，時(shí)而又從逼真圖像變?yōu)閒lash動(dòng)畫，猶如魔術(shù)一般。正如歐洲戲劇運(yùn)動(dòng)改革者阿道夫-阿匹亞曾在著作《音樂與舞臺(tái)藝術(shù)》一書中說：“唯有以劇情為依據(jù)的布景，外部形象才能使觀眾直接意識(shí)到戲劇中包含的內(nèi)心和靈魂”。多媒體在話劇中的應(yīng)用正是利用了舞臺(tái)美術(shù)特有的藝術(shù)語言創(chuàng)造性地揭示其主題和內(nèi)涵。在劇中，戲劇、電影和音樂是完全一體的，他們都成為了作品的表達(dá)方式。創(chuàng)作于2003年的《馬歇爾的幻覺》，是多媒體戲劇比較具有代表和總結(jié)意義的作品。

電視紀(jì)錄片案例分析:《大國崛起》

2007年在央視熱播的紀(jì)錄片《大國崛起》中的特效運(yùn)用引起了不小的轟動(dòng)，正好有幸在一個(gè)項(xiàng)目上與水晶石科技發(fā)展有限公司有接觸，從內(nèi)部了解了些資料，在這里對(duì)這部影片的特效部分做個(gè)簡(jiǎn)單分析。

在世界近現(xiàn)代發(fā)展歷史上，先后出現(xiàn)了九個(gè)世界性大國：葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國、法國、德國、日本、俄羅斯和美國。它們?cè)诓煌臍v史時(shí)期，創(chuàng)造了各自的輝煌?！洞髧绕稹贰醒腚娨暸_(tái)經(jīng)濟(jì)頻道歷經(jīng)三年時(shí)間拍攝制作的大型12集電視記錄片，展現(xiàn)的正是這九個(gè)國家的強(qiáng)國之路。

這個(gè)項(xiàng)目的特效是由“水晶石”電腦特技部來完成的。他們參與制作的特效部分有50多分鐘，包括前期測(cè)試和制作一共花了5—6個(gè)月時(shí)間。特效里不但有純?nèi)S的制作，也有三維和二維、實(shí)拍結(jié)合的制作。用到的常規(guī)技術(shù)有大海、流體、粒子等等。在制作過程中也遇到一些難題，在海洋的效果實(shí)現(xiàn)上，花費(fèi)了不少調(diào)試的時(shí)間，以達(dá)到導(dǎo)演的要求。

海洋的效果是利用MAYA自帶的功能，技術(shù)比較早，難度較大，難度主要是因?yàn)閳?chǎng)景非常大。而整個(gè)場(chǎng)景完全是用三維實(shí)現(xiàn)的，沒有和實(shí)拍的海洋結(jié)合。國內(nèi)的其他公司也做過類似完全三維實(shí)現(xiàn)的海洋，但并不十分考究。“水晶石”主要在動(dòng)力學(xué)、流體、粒子方面進(jìn)行不斷地測(cè)試，在不斷與導(dǎo)演溝通和不斷的測(cè)試后終于達(dá)到了一個(gè)比較好的效果，海水碰撞船體濺起水花的感覺比較逼真。

值得說的還有二維和三維之間的轉(zhuǎn)換效果。水晶石花了很多時(shí)間實(shí)現(xiàn)鏡頭在二維和三維之間的轉(zhuǎn)換，主要是為了把設(shè)計(jì)好的信息更有效的傳達(dá)給觀眾，另一個(gè)原因是讓視覺保持連貫并帶有一些新鮮的感覺，讓觀眾有所看，有所思，并樂在其中。

在攻占巴士底獄這個(gè)場(chǎng)景中，一個(gè)鏡頭內(nèi)有三個(gè)貫穿。從二維油畫往前推，變成三維，鏡頭轉(zhuǎn)回來又變成二維油畫。鏡頭的運(yùn)動(dòng)和落點(diǎn)都是嚴(yán)格把握的，利用短的細(xì)節(jié)鏡頭穿插成一個(gè)長鏡頭。三維的鏡頭表達(dá)很自由，能夠彌補(bǔ)實(shí)拍一些達(dá)不到的效果。

設(shè)計(jì)思路是這樣的：鏡頭開始時(shí)拍攝路易十六的記事本，“14日，星期二，無事”；拉開來是《攻占巴士底獄》的著名油畫，繼續(xù)推進(jìn)，油畫轉(zhuǎn)換成三維的巴士底獄場(chǎng)景，憤怒的群眾和民兵向前推進(jìn)，鏡頭搖開拍全景，爆炸和煙霧籠罩……當(dāng)鏡頭從煙霧中推開，巴黎革命的人群占領(lǐng)了并開始拆毀封建王權(quán)的象征——巴士底監(jiān)獄；鏡頭拉出，拆毀的三維場(chǎng)景轉(zhuǎn)換成另一幅油畫。

制作人員的具體工作從確定這兩幅油畫開始，尋找巴黎和巴士底當(dāng)時(shí)的圖片資料，搭建以巴士底為主的三維模型。然后設(shè)置攝像機(jī)動(dòng)畫，這是比較困難也比較重要的部分。為了讓三維的拍攝角度與油畫相吻合，制作人員采用純手動(dòng)調(diào)節(jié)的方式調(diào)節(jié)攝像機(jī)，并根據(jù)三維模型與油畫的差距不斷調(diào)整模型材質(zhì)和造型，才得到吻合的畫面構(gòu)圖效果。另一個(gè)出現(xiàn)的難題是雖然三維模型吻合了第一張油畫，但卻與第二張油畫相去甚遠(yuǎn)，最后制作人員通過模型動(dòng)畫來調(diào)整構(gòu)圖問題,也就是給巴士底三維造型設(shè)置關(guān)鍵幀動(dòng)畫，讓它在開始時(shí)能跟第一張油畫相吻合，當(dāng)攝像機(jī)轉(zhuǎn)到與第二張畫交接時(shí)，模型已經(jīng)完成了動(dòng)畫變形并完全與下一張油畫吻合了。

《大國崛起》的特效方面在國內(nèi)算制作比較精良的紀(jì)錄片了,在整個(gè)片中穿插著許多二維、三維的特技，從視覺、聽覺上增加了很大的沖擊力和感染力,給觀眾以耳目一新的有如外國大片般的感受，為紀(jì)錄片這種比較單一乏味的影視形式注入了新的生命力，為其爭(zhēng)得了更多得觀眾群，這也是多媒體藝術(shù)的一種特殊表現(xiàn)形式。

結(jié)語

我國多媒體藝術(shù)經(jīng)歷了從模仿到原創(chuàng)、從局部到整體、從單一到多元化的發(fā)展過程，正在步入全面快速發(fā)展的新階段。多媒體藝術(shù)是當(dāng)代信息科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)相互結(jié)合的產(chǎn)物，多媒體技術(shù)對(duì)于多媒體藝術(shù)是非常重要的，不但增加了藝術(shù)表現(xiàn)形式，而且實(shí)現(xiàn)了很多普通方式無法實(shí)現(xiàn)的效果，可再重要的技術(shù)也只是手段，它可以建構(gòu)出多媒體藝術(shù)的“形”，但是藝術(shù)工作者的探索和創(chuàng)新才最終賦予多媒體藝術(shù)獨(dú)特的“神”。今后的多媒體藝術(shù)將更加貼近我們的生活、學(xué)習(xí)和工作，它將是我們以后信息交流的重要手段。多媒體技術(shù)將融入更多更新的技術(shù),以后的發(fā)展前景將更加廣闊，內(nèi)容將更加豐富。現(xiàn)在它的技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新都跟計(jì)算機(jī)的技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)。多媒體藝術(shù)依附于多媒體技術(shù)的發(fā)展，具有無限的生命力。今天的多媒體藝術(shù)還處在一個(gè)雛形階段，有待我們更具創(chuàng)造性的去思考和塑造。

二、生態(tài)公園景觀設(shè)計(jì)有哪些好點(diǎn)子？

哈爾濱體育公園景觀設(shè)計(jì)方案，“宜居生態(tài)園林新城、濱江人文活力都市”，引入“能量流”的景觀概念，將體育公園比作為整個(gè)區(qū)域的“活力源”，人們?cè)诠珗@內(nèi)通過健身鍛煉不斷的補(bǔ)充著自身的能量，而充滿了能量的人們，同時(shí)又形成了建設(shè)美好城市的能量流，促進(jìn)整個(gè)新區(qū)的發(fā)展，使新區(qū)成為充滿活力的美好家園。

【哈爾濱體育公園景觀設(shè)計(jì)案例賞析】

一、哈爾濱體育公園景觀主題：“城市的活力源 ”——躍動(dòng)的生活，健康的時(shí)代

引入“能量流”的景觀概念，將體育公園比作為整個(gè)區(qū)域的“活力源”，人們?cè)诠珗@內(nèi)通過健身鍛煉不斷的補(bǔ)充著自身的能量，而充滿了能量的人們，同時(shí)又形成了建設(shè)美好城市的能量流，促進(jìn)整個(gè)新區(qū)的發(fā)展，使新區(qū)成為充滿活力的美好家園。

二、哈爾濱體育公園景觀設(shè)計(jì)原則：

1、全民性原則：

體育公園在功能布局上考慮到不同年齡階段人們的需求，將空間劃分11個(gè)主題的功能區(qū)，滿足人們多樣的活動(dòng)需求。

2、全季性原則：

春夏季節(jié)整個(gè)公園各個(gè)區(qū)塊將為人們提供多樣的活動(dòng)場(chǎng)地如有氧運(yùn)動(dòng)、場(chǎng)地運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)、極限運(yùn)動(dòng)、滑草運(yùn)功等等。

秋冬季節(jié)以組織冰上運(yùn)動(dòng)為主要特色，結(jié)合溫室展覽、滑雪、冰雕展覽，豐富人們冬季活動(dòng)的需求。

3、生態(tài)性原則：

設(shè)計(jì)方案中純綠地和水面約占公園用地的73%，在廣場(chǎng)等硬質(zhì)景觀中也多種植喬木，讓人在林蔭下活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地盡可能形成草坪場(chǎng)地，建筑則盡可能形成綠色生態(tài)性建筑，以充分的綠量來保障公園的生態(tài)性和游人活動(dòng)的舒適度。

三、設(shè)計(jì)風(fēng)格---清新凝聚的時(shí)代風(fēng)格：

設(shè)計(jì)采用“流動(dòng)”為整體的設(shè)計(jì)理念，以抽象的概括和簡(jiǎn)潔的表達(dá)來象征公園的活力和象征健康向上的面貌，在具體的設(shè)計(jì)中更多的采用現(xiàn)代手法，新材料，新技術(shù)，來體現(xiàn)公園的現(xiàn)代風(fēng)格。同時(shí)在材料上采用一些低造價(jià)和耐久性的設(shè)施，在色彩上采用鮮艷的色彩，達(dá)到更具視覺沖擊力的效果。來營造一個(gè)全民性、時(shí)代性的體育公園。

四、哈爾濱體育公園景觀設(shè)計(jì)總平面圖：

五、哈爾濱體育公園景觀設(shè)計(jì)總體鳥瞰圖：

六、哈爾濱體育公園景觀設(shè)計(jì)活力運(yùn)動(dòng)帶：

七、哈爾濱體育公園景觀設(shè)計(jì)休閑健身帶：

八、哈爾濱體育公園景觀設(shè)計(jì)交通分析圖：

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理沃爾瑪案例分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理沃爾瑪案例分析

引導(dǎo)語：在一個(gè)規(guī)范、有序的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝、要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略。下面是我為你帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理沃爾瑪案例分析，希望對(duì)你有所幫助。

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)通常只能著眼于現(xiàn)在，為短期的物質(zhì)利益而疲于經(jīng)營，最終往往落得銷聲匿跡。戰(zhàn)略定義和決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)明確自身需要搭建什么樣的架構(gòu)，需要建設(shè)什么樣的文化，如何去吸引和培養(yǎng)人才。戰(zhàn)略源自組織的使命和遠(yuǎn)景。只有先明確了組織存在的根本理由和價(jià)值之所在，預(yù)見并逐步清晰了組織要達(dá)到的目標(biāo)狀態(tài)，才能制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略本身也是一種構(gòu)想，是對(duì)未來的預(yù)測(cè)，以及對(duì)現(xiàn)在的指導(dǎo)。企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者;他們?cè)诶斫馄髽I(yè)的使命和遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，通過一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進(jìn)行戰(zhàn)略分析，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定出來之后，就需要考慮如何去落實(shí)戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略通常以目標(biāo)的形式表現(xiàn)出來;因?yàn)槟繕?biāo)是可見的，便于傳遞和理解，從而使企業(yè)所有成員的努力都能夠朝向一個(gè)共同的東西，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)即使有了一個(gè)好的戰(zhàn)略，并制定出了相應(yīng)的目標(biāo)，也往往難以落實(shí)，這樣的例子屢見不鮮，其原因何在?影響戰(zhàn)略落實(shí)的因素有很多，包括外部環(huán)境的變化、企業(yè)成員的素質(zhì)、企業(yè)文化等;而從目標(biāo)本身來看，它能否得到有效的傳遞，是戰(zhàn)略能否得以落實(shí)的極為重要的先決條件。在此我們也就不難理解，為什么德魯克提出的“目標(biāo)管理”(Management By Objects)能夠成為在管理學(xué)歷史上有著深遠(yuǎn)影響意義的概念了。

1955年，當(dāng)美國著名財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》首次推出“全球500強(qiáng)”排行榜時(shí)，它尚在孕育之中。歷經(jīng)數(shù)十年的風(fēng)雨歷程，卻使它在2002年、2003年、2004年連續(xù)榮登《財(cái)富》“全球500強(qiáng)”之首。它就是鑄就“環(huán)球商業(yè)神話”的美國沃爾瑪零售連鎖集團(tuán)。

沃爾瑪?shù)妮x煌成就令人很難置信它從無到有，直至獨(dú)霸一方的發(fā)展歷程僅有短短數(shù)十年。1940年，沃爾瑪公司的創(chuàng)始人山姆·沃頓(Sam Walton)獲密蘇里大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位;二戰(zhàn)期間，沃爾頓服役于陸軍情報(bào)團(tuán)。1950年山姆·沃頓在美國阿肯色州本頓威爾鎮(zhèn)，開辦了店名“5-10美分”的廉價(jià)商店，只是當(dāng)?shù)匾患颐灰娊?jīng)傳的小企業(yè)。1962年，沃爾瑪公司開辦了第一家連鎖商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速發(fā)展之路。1983年，第一家山姆俱樂部建立。1988年，第一家沃爾瑪超級(jí)購物中心(Supercenter)開設(shè)。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù)1994年5月美國《幸?！冯s志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達(dá)673.4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財(cái)富》雜志95美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。事實(shí)上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

截至2001年4月15日，該公司在國內(nèi)外共有4249家連鎖店，分為折扣商店、購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、家居商店四種形式，全部由該公司控股，實(shí)行直營連鎖。遍布美國、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。讓我們看一下沃爾瑪是怎樣打造這一奇跡的。

一、以顧客為導(dǎo)向

沃爾瑪堅(jiān)信，“顧客第一”是其成功的精髓。1985年被美國《福布斯》雜志列為首富，1992年美總統(tǒng)自由勛章獲得者，沃爾瑪龐大事業(yè)的締造者山姆·沃爾頓這樣說過：“我們的老板只有一個(gè)，那就是我們的顧客。是他付給我們每月的薪水，只有他有權(quán)解雇上至董事長的每一個(gè)人。道理很簡(jiǎn)單，只要他改變一下購物習(xí)慣，換到別家商店買東西就是了。”沃爾瑪?shù)臓I業(yè)場(chǎng)所總是醒目地寫著其經(jīng)營信條：“第一條：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的;第二條：如有疑問，請(qǐng)參照第一條。”

沃爾瑪這種服務(wù)顧客的觀念并非只停留在標(biāo)記和口號(hào)上，而且深入到經(jīng)營服務(wù)行動(dòng)。沃爾瑪?shù)赇亙?nèi)的通道、燈光設(shè)計(jì)都為了令顧客更加舒適;店門口的歡迎者較其他同行更主動(dòng)熱情;收銀員一律站立工作以示對(duì)顧客的尊敬;當(dāng)任何一位顧客距營業(yè)員3米的時(shí)候，營業(yè)員都必須面向顧客，面露微笑，主動(dòng)打招呼，并問“有什么需要我效勞的嗎?”沃爾瑪力圖讓顧客在每一家連鎖店都感到“這是他們的商店”，都會(huì)得到“殷勤、誠懇的接待”，以確保“不打折扣地滿足顧客需要”。正是這事事以顧客為先的點(diǎn)點(diǎn)滴滴為沃爾瑪贏得了顧客的好感和信賴。

二、天天低價(jià)

沃爾瑪一直特別注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，長期奉行薄利多銷的經(jīng)營方針。沃爾頓的名言是：“一件商品，成本8毛，如果標(biāo)價(jià)1元，可是銷售數(shù)量卻是1.2元時(shí)的3倍，我在一件商品上所賺不多，但賣多了，我就有利可圖”。所以，沃爾瑪提出了一個(gè)響亮的口號(hào)：“銷售的商品總是最低的價(jià)格”。在同類商品中，沃爾瑪?shù)膬r(jià)格要比最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一凱馬特的價(jià)格低5%。然而，維持長期低價(jià)并不是一件輕而易舉的事，沃爾瑪之所以能長期保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)還得益于其有效的成本控制。

1、爭(zhēng)取低廉進(jìn)價(jià)。沃爾瑪避開了一切中間環(huán)節(jié)直接從工廠進(jìn)貨，其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力使之具有強(qiáng)大的議價(jià)能力。更重要的是，沃爾瑪并不因自身規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)而以肆意損害供應(yīng)商來增加自身利潤，而是重視與供應(yīng)商建立友好融洽的協(xié)作關(guān)系，保護(hù)供應(yīng)商的利益。沃爾瑪給予供應(yīng)商的優(yōu)惠遠(yuǎn)超同行。美國第三大零售商凱馬特對(duì)供應(yīng)的商品平均45天付款，而沃爾瑪僅為平均29天付款，大大激發(fā)了供應(yīng)商與沃爾瑪建立業(yè)務(wù)的積極性，從而保證了沃瑪商品的最優(yōu)進(jìn)價(jià)。

2、完善的物流管理系統(tǒng)。沃爾瑪被稱為零售配送革命的領(lǐng)袖。其獨(dú)特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，成為“天天低價(jià)”的最有力的支持。沃爾瑪?shù)难a(bǔ)充存貨的方法被稱為“交叉裝卸法”。這套“不停留送貨”的供貨系統(tǒng)共包括三部分：

高效率的配送中心。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商根據(jù)各分店的訂單將貨品送至沃爾瑪?shù)呐渌椭行模渌椭行膭t負(fù)責(zé)完成對(duì)商品的篩選，包裝和分檢工作。沃爾瑪?shù)?配送中心具有高度現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)施，送至此處的商品85%都采用機(jī)械處理，這就大大減少了人工處理商品的費(fèi)用。同時(shí)，由于購進(jìn)商品數(shù)量龐大，使自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備得以充分利用，規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分顯示。

迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)臋C(jī)動(dòng)運(yùn)輸車隊(duì)是其供貨系統(tǒng)的另一無可比擬的優(yōu)勢(shì)。至1996年，沃爾瑪已擁有30個(gè)配送中心，2000多輛運(yùn)貨卡車，保證進(jìn)貨從倉庫到任何一家商店的時(shí)間不超過48小時(shí)，相對(duì)于其他同業(yè)商店平均兩周補(bǔ)貨一次，沃爾瑪可保證分店貨架平均一周補(bǔ)兩次?？焖俚乃拓洠刮譅柆敻鞣值昙词怪痪S持極少存貨也能保持正常銷售，從而大大節(jié)省了存貯空間和費(fèi)用。由于這套快捷運(yùn)輸系統(tǒng)的有效運(yùn)作，沃爾瑪85%的商品通過自己的配送中心運(yùn)輸，而凱馬特只有5%，其結(jié)果是沃爾瑪?shù)匿N售成本因此低于同行業(yè)平均銷售成本2-3%，成為沃爾瑪全年低價(jià)策略的堅(jiān)實(shí)基石。

先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)。巨資建立的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使沃爾瑪?shù)墓┴浵到y(tǒng)更趨完美。這套系統(tǒng)的應(yīng)用，使配送中心，供應(yīng)商及每一分店的每一銷售點(diǎn)都能形成連線作業(yè)，在短短數(shù)小時(shí)內(nèi)便可完成“填妥訂單→各分店訂單匯總→送出訂單”的整個(gè)流程，大大提高了營業(yè)的高效性和準(zhǔn)確性。

3、營銷成本的有效控制。沃爾瑪對(duì)營銷成本的控制非常嚴(yán)格。沃爾瑪?shù)膹V告開支僅相當(dāng)于美國第二大連鎖店西爾斯的三分之一，每平方英尺銷售額比美國第三大連鎖店凱馬特高一倍。沃爾瑪?shù)臓I銷成本僅占銷售額的1.5%，商品損耗率僅為1.1%，而一般美國零售商店這兩項(xiàng)指標(biāo)的平均值分別高達(dá)5%和2%。這些都使得沃爾瑪實(shí)施低價(jià)策略的實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、“一站式”購物新理念

在沃爾瑪，消費(fèi)者可以體驗(yàn)“一站式”購物(One—Stop Shopping)的新概念。在商品結(jié)構(gòu)上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經(jīng)營項(xiàng)目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。

另外，沃爾瑪為方便顧客還設(shè)置了多項(xiàng)特殊的服務(wù)類型：

免費(fèi)停車。例如深圳的山姆店?duì)I業(yè)面積12000多平方米，有近400個(gè)免費(fèi)停車位，而另一家營業(yè)面積達(dá)17800多平方米的沃爾瑪購物廣場(chǎng)也設(shè)有約150個(gè)停車位。

沃爾瑪將糕點(diǎn)房搬進(jìn)了商場(chǎng)，更設(shè)有“山姆休閑廊”，所有的風(fēng)味美食、新鮮糕點(diǎn)都給顧客在購物勞頓之余以休閑的享受。

店內(nèi)聘有專業(yè)人士為顧客免費(fèi)咨詢電腦、照相機(jī)、錄像機(jī)及其相關(guān)用品的有關(guān)情況，有助于減少盲目購買帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

店內(nèi)設(shè)有闌克施樂文件處理商務(wù)中心，可為顧客提供包括彩色文件制作、復(fù)印，工程圖紙放大縮小，高速文印在內(nèi)的多項(xiàng)服務(wù)。

一次購物滿2000元或以上，沃爾瑪皆可提供送貨服務(wù)，在指定范圍內(nèi)每次49元(因?yàn)樯唐穬r(jià)格中不含送貨成本)。

另外，深圳山姆店辦理一切移動(dòng)電腦售機(jī)業(yè)務(wù)，移動(dòng)局銷售的所有機(jī)型。價(jià)格均比其他代辦網(wǎng)點(diǎn)便宜100元;它還代理銷售潤訊的通訊產(chǎn)品，代收各類機(jī)型的臺(tái)費(fèi)，各種中文機(jī)、數(shù)字機(jī)均比市面其他潤訊網(wǎng)點(diǎn)便宜50元。

在店址選擇上，沃爾瑪也以方便顧客購物為首要考慮因素。在美國，它的觸角伸向西爾斯、凱馬特所不屑一顧的偏遠(yuǎn)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從明尼蘇達(dá)到密西西比，從南加州到奧克拉荷馬，沃爾瑪無所不在。只要哪座鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏廉價(jià)商店，沃爾瑪就在哪里開業(yè)。

四、激勵(lì)員工

員工利益與沃爾瑪緊緊相聯(lián)。除了讓工資獎(jiǎng)金與員工自身的工作業(yè)績(jī)掛鉤外，沃爾瑪還實(shí)行職工入股、利潤分享等制度。沃爾瑪?shù)膯T工為合伙人，堅(jiān)持讓員工從公司的成長中獲得好處。沃爾瑪?shù)淖畲蠊蓶|是員工分紅信托基金組織。1977年，該基金只有440萬美元，到1983年已達(dá)9850萬美元，隨著沃爾瑪?shù)某砷L，該基金也不斷增加。1982年，沃爾瑪發(fā)給每一位員工的紅利，相當(dāng)于其年薪的5.6%。此外，沃爾瑪?shù)膯T工可以利用扣薪的方式購買公司股票，公司補(bǔ)助15%的價(jià)款。沃爾瑪股票從80年代起成為紐約證券交易所的明星，從1977年到1987年，股票價(jià)格上漲了20倍，1992年，沃爾瑪公司董事會(huì)宣布自1971年以來的第10次一分為二的股票拆細(xì)，20年的股票回報(bào)高達(dá)近4000倍。參加股票購買方案的員工都得到了豐厚的回報(bào)。正因?yàn)槲譅柆斉c員工利益緊密相聯(lián)，沃爾瑪?shù)拿總€(gè)基層店，都掛有這樣的標(biāo)記牌：“今天我們公司的股票價(jià)格，就靠我們的工作。”

員工強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感。沃爾瑪?shù)膯T工不是被稱為“雇員(EMPLOYEE)”，而是被稱為“合作者(PARTNER)”或“同事(ASSOLIATE)。”從總裁到營業(yè)員的每一員工左胸前都佩戴著工作牌，除姓名外更醒目地印著“我們的員工與眾不同。”為提高員工士氣，沃爾瑪還設(shè)有一連串獎(jiǎng)勵(lì)辦法，如地區(qū)明星獎(jiǎng)，特殊區(qū)域明星榮譽(yù)榜、銷售競(jìng)賽獎(jiǎng)、百貨銷售榮譽(yù)、控制損失獎(jiǎng)等。得獎(jiǎng)人的姓名和照片都刊登在公司刊物《Wal-Mart世界》上。

充足的職工培訓(xùn)。沃爾瑪雇傭當(dāng)?shù)厝?，給予訓(xùn)練，并鼓勵(lì)他們提出問題。公司非常重視對(duì)職工的培養(yǎng)和教育，在總部和各級(jí)商店開設(shè)各類培訓(xùn)班，利用晚間上課;并設(shè)有沃爾頓零售學(xué)校、薩姆營運(yùn)學(xué)院等培訓(xùn)組織，專門培養(yǎng)高級(jí)管理人員。沃爾瑪還非常注重提高分店經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力，并且在做法上別具一格。沃爾瑪?shù)淖罡吖芾韺硬皇侵苯又笇?dǎo)每家分店負(fù)責(zé)人該怎樣做生意，而是要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，讓分店經(jīng)理們從市場(chǎng)、從其他分店學(xué)習(xí)這門功課。例如，沃爾瑪?shù)南冗M(jìn)情報(bào)資訊系統(tǒng)，為分店經(jīng)理提供了有關(guān)顧客行為的詳細(xì)資料。此外，沃爾瑪還投資購置了專機(jī)，定期載送各分店經(jīng)理飛往公司總部，參觀有關(guān)市場(chǎng)趨勢(shì)及商品采購的研討會(huì)。后隨公司規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大又裝置了衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，公司總部經(jīng)常召開電話會(huì)議，分店經(jīng)理無須跨出店門便能和其他分店彼此交換市場(chǎng)信息。沃爾瑪正是通過其獨(dú)特的培訓(xùn)方法，長此以往，迅速提高其員工的能力和業(yè)務(wù)水平。

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四、廣告營銷傳播案例的分析

案例分析是以提高營銷效益為目的,依據(jù)一定的理論原則。為此，下面由我為大家整理廣告營銷傳播案例的分析相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。

廣告營銷傳播案例的分析篇一

飛克：活出精彩

品牌背景：傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚休閑領(lǐng)域

3月，飛克國際控股有限公司在香港聯(lián)交所主板成功上市，營業(yè)范圍包括飛克和弗萊克的品牌銷售、出口貼牌代工業(yè)務(wù)的銷售、鞋底銷售及轉(zhuǎn)售回購存貨。飛克集團(tuán)目前在中國經(jīng)營一個(gè)以一、二線城市為目標(biāo)市場(chǎng)的休閑服品牌弗萊克及一個(gè)以三、四線城市為目標(biāo)市場(chǎng)的休閑運(yùn)動(dòng)服品牌飛克。

弗萊克定義為美式品牌，以創(chuàng)新和改變的力量，在不斷地向更高更遠(yuǎn)的品牌目標(biāo)邁進(jìn)。

品牌主張：KEEP WONDERFUL (活出精彩)

自由隨心的生活方式+追逐精彩的生活態(tài)度

FLYKE，一個(gè)崇尚自由意識(shí)和挑戰(zhàn)精神的美式休閑品牌，它根植于美國充滿自由文化氣息的土壤。美國歷史的多元文化，賦予了FLYKE更加深厚的品牌內(nèi)涵。積極探求自由與夢(mèng)想、活出人生精彩的時(shí)尚態(tài)度逐漸成為FLYKE永不磨滅的靈魂。從西部拓荒的冒險(xiǎn)精神形成的開放與自由，到陽光舒適的西海岸風(fēng)情，造就了FLYKE “自然、簡(jiǎn)潔、舒適”的服飾風(fēng)格。

FLYKE始終以自由主義的時(shí)尚態(tài)度，大膽探求美式時(shí)尚服飾文化的發(fā)展，不斷銳意革新，深刻演繹了自由奔放的美式時(shí)尚精神。而根植于崇尚成功和英雄主義土壤之上的FLYKE，注定了它具有無畏艱難、積極進(jìn)取的自我挑戰(zhàn)精神，而正是這種精神，使得FLYKE品牌能夠中始終保持著對(duì)于美式文化的精準(zhǔn)定位和對(duì)于前沿時(shí)尚的深刻洞察。

美國時(shí)尚追求的是一種身心的放松，不需要任何刻意和做作，這也是當(dāng)代全球大多數(shù)人的心靈追求和著裝需要。FLYKE一直以來都專注于著裝的美學(xué)，而且更傾向于強(qiáng)調(diào)一種隨意簡(jiǎn)單、優(yōu)雅舒適的精神，并試著表現(xiàn)隨意和簡(jiǎn)潔，努力去做到風(fēng)格的統(tǒng)一以及忠于品牌的夢(mèng)想。“極簡(jiǎn)和現(xiàn)代都市感”是FLYKE在設(shè)計(jì)上的最高準(zhǔn)則，也是當(dāng)今的流行風(fēng)潮。FLYKE最大的愿望著便是以更前衛(wèi)、更時(shí)尚、更休閑的手法，描繪了美國不同文化、不同生活方式的時(shí)代氣息，并以輕松隨意的語言，呈現(xiàn)一種干凈完美的形象，創(chuàng)造出一種舒適愉快的穿衣態(tài)度。

FLYKE以25~35歲的都市精英為消費(fèi)對(duì)象，在FLYKE看來，居住在城市里的年輕群體會(huì)對(duì)品牌的設(shè)計(jì)作出回應(yīng)，是因?yàn)樗麄兊纳詈托枨蠖际窒嗨啤Ｋ麄冃枰杂?、自我、舒適的精彩生活，也需要自然、簡(jiǎn)潔、舒適的日常穿著。

品牌形象：

美式風(fēng)格原味呈現(xiàn)，

簡(jiǎn)約不“減”精彩

喜歡FLYKE的人一定是能夠認(rèn)同F(xiàn)LYKE所倡導(dǎo)的“自由、隨心”美式休閑文化，成熟、自信、有主張的消費(fèi)者往往注重于追求品質(zhì)生活，對(duì)于生活的真諦有著自我的理解。

與任何人做任何事情一樣，選擇服飾的時(shí)候，他們總是在尋找最適合自己的那一件，并周全考慮品牌或服飾與自身的契合度，什么時(shí)間穿?什么場(chǎng)合穿?而這一切，F(xiàn)LYKE將成為他們最好的選擇，因?yàn)镕LYKE可以滿足他們對(duì)時(shí)尚外觀和內(nèi)在氣質(zhì)的雙重要求。

FLYKE知道并也理解美式風(fēng)格的本質(zhì)。在FLYKE看來，美式風(fēng)格的本質(zhì)具有著國際化的特征。就像紐約，它并不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市。倫敦，巴黎或是米蘭也是一樣。居住在這些城市的人會(huì)對(duì)杰出的設(shè)計(jì)作出回應(yīng)，是因?yàn)樗麄兊纳詈托枨蠖际窒嗨啤，F(xiàn)代人不論居住在哪兒，都有其共通性，他們的生活中都需要美，都需要精彩!

結(jié)束語

美國服飾文化的洗禮，滋養(yǎng)出了FLYKE“Nature(自然)、Concise(簡(jiǎn)潔)、Comfortable(舒適)”的獨(dú)特休閑風(fēng)格。而這不僅是現(xiàn)代年輕人的追求，也正是美式休閑風(fēng)格的精髓所在。正因如此，F(xiàn)LYKE這樣一個(gè)極具代表性、引領(lǐng)休閑風(fēng)潮的經(jīng)典美式休閑品牌，將其動(dòng)感深藍(lán)的品牌LOGO，演繹出崇尚自由的時(shí)尚精神，發(fā)散出年輕休閑的美式風(fēng)格。

點(diǎn)評(píng)：

服飾是一種精神狀態(tài)的體現(xiàn)。

作為一款服裝品牌，精準(zhǔn)定位的前提，首先取決于對(duì)一種時(shí)尚的理解和詮釋，它關(guān)系到品牌自身的市場(chǎng)生命力。男人的服裝品牌很多，但每一款品牌都有其蘊(yùn)含的“品牌精神”它針對(duì)其每個(gè)人在生活中的不同狀態(tài)，能準(zhǔn)確的抓住一種狀態(tài)，其實(shí)就抓住了消費(fèi)洞察。美式文化和中國文化的碰撞，在于人們的生存體系不同，所釋放出的狀態(tài)也全然不同，在30年前中國改革開放之初，隨著法國時(shí)裝設(shè)計(jì)師皮爾-卡丹將這一品牌引進(jìn)中國，服裝文化對(duì)國人的精神引領(lǐng)，成就了國人對(duì)“商標(biāo)”、或者說“品牌”的意義似乎不止是衣服領(lǐng)子下面那一小塊布。FLYKE品牌所打造的“自由隨心的生活方式+追逐精彩的生活態(tài)度”，適逢當(dāng)下中國的時(shí)代狀態(tài)，在眾多的服裝品牌中，追求自我個(gè)性的張揚(yáng)和精神的釋放。不難看出，F(xiàn)LYKE品牌的策劃打造，在研究市場(chǎng)方面的洞察力。

廣告營銷傳播案例的分析篇二

海飛絲：PPTV英超實(shí)力派新互動(dòng)傳播

海飛絲實(shí)力派已獲得廣泛知名度，在此基礎(chǔ)上，要考慮的是如何進(jìn)一步延續(xù)品牌推廣路線，有效強(qiáng)化品牌實(shí)力派形象與地位。

營銷目標(biāo)

海飛絲產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)力曝光，使實(shí)力派的品牌理念在目標(biāo)消費(fèi)群中有效滲透。

目標(biāo)受眾

購買海飛絲的消費(fèi)者多為白領(lǐng)、學(xué)生。而寶潔公司給海飛絲所制定的消費(fèi)對(duì)象也大都是城市青年，以滿足他們追求時(shí)尚的心理。

消費(fèi)者區(qū)域特征分析：海飛絲在全國各地都占據(jù)了主要的市場(chǎng)地位。

執(zhí)行時(shí)間

4月26日~6月30日

創(chuàng)意表達(dá)

PPTV作為強(qiáng)勢(shì)體育平臺(tái)，在推廣期間上線的重磅體育賽事分別有英超與世界杯預(yù)算賽，兩大足球賽事的收視人群與品牌受眾極為吻合。此外，足球賽事本身激情、勝利等元素與實(shí)力派理念如出一轍，更有利于品牌理念的輸出與滲透。

傳播策略

通過洞察球迷看球及社交心理。通過使用貼近用戶群接受的語言“實(shí)力派”、“放狠話”、“求死撐”等觸及用戶心理的溝通內(nèi)容，激發(fā)對(duì)海飛絲實(shí)力派關(guān)注及討論。

打造以賽事為內(nèi)容、創(chuàng)意互動(dòng)為亮點(diǎn)的“海飛絲-英超實(shí)力派”。

執(zhí)行過程

綁定兩大賽事開放創(chuàng)意廣告，將實(shí)力派概念與廣告形式有機(jī)結(jié)合。

創(chuàng)意廣告形式：pc端英超比賽-情景廣告、互動(dòng)競(jìng)猜、瘋狂貼片

三端硬廣定向：全平臺(tái)英超賽事+世預(yù)賽貼片投放、網(wǎng)頁端+客戶首頁、客戶端電影、綜藝、體育頻道硬廣投放，iPhone端焦點(diǎn)圖+啟動(dòng)大圖高曝光呈現(xiàn)。

效果總結(jié)

總瀏覽量【PV】 16 159 913 875

總點(diǎn)擊量【CLICK】8 217 458

點(diǎn)評(píng)：

海飛絲作為國際去屑美發(fā)護(hù)理品牌，一直引領(lǐng)頭皮養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域潮流。此次海飛絲PPTV英超實(shí)力派新互動(dòng)傳播方案，用運(yùn)動(dòng)實(shí)力派+去屑實(shí)力派的雙重組合，綁定兩大賽事投放創(chuàng)意廣告，貼近海飛絲最主要訴求對(duì)象：年輕、自信、追求時(shí)尚男性，凸顯海飛絲去屑實(shí)力派的品牌主張。

值得一提的是，PPTV作為強(qiáng)勢(shì)體育平臺(tái)，在推廣期間，上線的重磅體育賽事分別有英超與世界杯預(yù)算賽，兩大足球賽事的收視人群與品牌受眾極為吻合。英超是最具實(shí)力比拼的舞臺(tái)，球員的實(shí)力角逐與品牌去屑實(shí)力派遙相呼應(yīng)。

大衛(wèi)·奧格威曾在他的著作提到：廣告佳作是不引公眾注意它自己就把產(chǎn)品推銷掉的作品。目前而言，將廣告影響力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)購買力方面，海飛絲還有所欠缺。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清揚(yáng)“去頭屑，清揚(yáng)說到做到”的直截了當(dāng)?shù)某鰮?，如何進(jìn)一步延續(xù)品牌推廣路線，形成有效的市場(chǎng)購買力，海飛絲任重道遠(yuǎn)。

——成賽

作為中國知名品牌的海飛絲，具有一定的市場(chǎng)和消費(fèi)者基礎(chǔ)。在針對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行定位后傳播的情況下，投其所好至關(guān)重要。本案結(jié)合英超賽事為載體，之后進(jìn)行一系列傳播貫穿與展示，應(yīng)會(huì)取得傳播既定效果和預(yù)期目標(biāo)。

——歐元宗

廣告營銷傳播案例的分析篇三

周黑鴨：一只變身“潮牌”的鴨子

廣 告 主：周黑鴨

廣告代理：金匯通創(chuàng)意營銷機(jī)構(gòu)群

在休閑鹵味品類還停留在“賣產(chǎn)品”階段時(shí)，周黑鴨與擅長整合、創(chuàng)新解決問題的金匯通相遇，為周黑鴨量身定制了“娛樂美食潮牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，跳出品類做品牌，讓周黑鴨從傳統(tǒng)鹵味品類中脫穎而出，從完美的“味覺誘惑”，蛻變?yōu)槿轿坏镊攘ξ?，使周黑鴨以一種嶄新的品牌形象，迅速在全國市場(chǎng)刮起周黑鴨品牌風(fēng)暴。

有這樣一只特立獨(dú)行的鴨子，它身上充滿了娛樂精神和潮流范兒，和它一起玩，一起時(shí)尚，一起分享，與它結(jié)交，你一定更加快樂。

它，就是“娛樂美食潮牌”周黑鴨。

12月，在休閑鹵味品類還停留在“賣產(chǎn)品”階段時(shí)，周黑鴨與擅長整合、創(chuàng)新解決問題的金匯通相遇，為周黑鴨量身定制了“娛樂美食潮牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，跳出品類做品牌，讓周黑鴨從傳統(tǒng)鹵味品類中脫穎而出，從完美的“味覺誘惑”，蛻變?yōu)槿轿坏镊攘ξ?，使周黑鴨以一種嶄新的品牌形象，迅速在全國市場(chǎng)刮起周黑鴨品牌風(fēng)暴。

問題：周黑鴨的品牌困局

周黑鴨于1997年創(chuàng)建，經(jīng)過十多年發(fā)展，成為武漢市場(chǎng)擁有一定品牌知名度與市場(chǎng)影響力的鴨類鹵味品牌。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，品牌所遇到的問題接踵而至：

跟風(fēng)模仿眾多：周黑鴨在武漢市場(chǎng)的影響力及鴨類鹵味食品的低門檻性，造成市場(chǎng)跟風(fēng)模仿者眾多，消費(fèi)者無法區(qū)分真假周黑鴨，讓湖北尤其是武漢市場(chǎng)陷入魚龍混雜的“周黑鴨”競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)周黑鴨構(gòu)成了一定的市場(chǎng)沖擊;

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈：隨著鹵味市場(chǎng)發(fā)展，更多的品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，久久丫、絕味、煌上煌等眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)展，對(duì)行業(yè)霸主地位虎視眈眈;

品牌力較弱：雖然周黑鴨門店有一定盈利能力，但更多依靠?jī)?yōu)勢(shì)的產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)，品牌、門店形象傳統(tǒng)，品牌力無法彰顯，無法與消費(fèi)心智產(chǎn)生共鳴，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排他性。

品牌擴(kuò)張乏力：隨著武漢市場(chǎng)飽和度的不斷提高，周黑鴨開始試水省外市場(chǎng)的擴(kuò)張，但傳統(tǒng)的鹵味品牌形象與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有形成明顯區(qū)隔，導(dǎo)致在省外市場(chǎng)擴(kuò)張乏力;

周黑鴨站在了品牌發(fā)展的關(guān)鍵路口，周黑鴨品牌如何走出發(fā)展困局，實(shí)現(xiàn)品牌突破?

破局：跳出品類做品牌

品牌突破并不斷保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)往往屬于具有前瞻性眼光的發(fā)現(xiàn)者。從商業(yè)規(guī)律來看，偉大的預(yù)見可以成就偉大的品牌!IBM、Apple的成功都印證了這一點(diǎn)。

周黑鴨要實(shí)現(xiàn)品牌突破，長期持續(xù)性發(fā)展并保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，必須要深入洞察品類發(fā)展及演變趨勢(shì)，在戰(zhàn)略上采取具有前瞻性、針對(duì)性的舉措!從而實(shí)施差異化品牌戰(zhàn)略，塑造強(qiáng)勢(shì)品牌力。

基于對(duì)品類及市場(chǎng)的深度分析，并經(jīng)過多輪研討之后，金匯通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)果斷提出“跳出品類做品牌”的戰(zhàn)略思想，即：以深入洞察品類發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)，采取針對(duì)性戰(zhàn)略舉措，獲得品類競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)，著重打造自身品牌，讓消費(fèi)者從情感上更愿意親近周黑鴨，取得品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

源于品類，高于品類。

從品類的發(fā)展來看，鴨類休閑食品品類已經(jīng)完成第一次業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型：佐餐食品——休閑食品;目前市場(chǎng)兩種定位的業(yè)態(tài)模式共存。以休閑食品定位的品牌如絕味、久久丫、包括周黑鴨在市場(chǎng)份額、品牌影響力等層面獲得了快速發(fā)展。

休閑食品業(yè)態(tài)模式擴(kuò)寬了傳統(tǒng)佐餐業(yè)態(tài)的消費(fèi)群及消費(fèi)購買動(dòng)機(jī)，推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)眾多品牌的快速發(fā)展。今天的周黑鴨與競(jìng)爭(zhēng)品牌站在了同樣的起跑線，要領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須要深入洞察品類下一階段發(fā)展趨勢(shì)。

品類將朝什么樣的趨勢(shì)發(fā)展?

戰(zhàn)略：打造“娛樂美食潮牌”

消費(fèi)者是推動(dòng)品類升級(jí)背后之手，洞察品類的實(shí)質(zhì)在于洞察消費(fèi)者。

鴨類休閑食品品類以年輕群體(目前是80、90后)為主力消費(fèi)群。這部分群體正是處在成長中的最具價(jià)值的消費(fèi)群體。

在這個(gè)什么都可以拿來解構(gòu)、什么人都能調(diào)侃、充滿自嘲的“娛樂至死”的年代，“娛樂”是這個(gè)時(shí)代年輕人最大的烙印。

80后、90后消費(fèi)群體消費(fèi)特征——娛樂精神與消費(fèi)行為的密切結(jié)合。這種“娛樂精神與消費(fèi)行為緊密結(jié)合”的消費(fèi)行為特征推動(dòng)各大行業(yè)朝“娛樂化”趨勢(shì)發(fā)展。

娛樂經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨!

鴨類休閑食品品牌要想真正獲得消費(fèi)者認(rèn)同，必須充分滿足其“娛樂精神”的消費(fèi)行為特征;

而從品類屬性來看，所謂休閑食品，其實(shí)就是人們?cè)陂e暇、休息時(shí)所吃的食品。從營銷層面來說，休閑食品最主要的賣點(diǎn)，在于獨(dú)特美味及給予消費(fèi)者的美好休閑體驗(yàn)和它所陪伴的用來享受的時(shí)光。

休閑食品，就是“吃著玩的食品”。

休閑食品的核心精髓，在于滿足消費(fèi)者口舌之欲的同時(shí)，更重要滿足消費(fèi)者“休閑娛樂”的精神需求，這也是為什么樂事、士力架、曼妥思等休閑食品品牌千方百計(jì)采用“娛樂營銷”滿足消費(fèi)者需求的根本原因。

經(jīng)過對(duì)消費(fèi)者及品類屬性的深入洞察，我們可以預(yù)見：

在娛樂經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在消費(fèi)群體特征的推動(dòng)下，鴨類休閑食品品類也必將如其他品類發(fā)展軌跡一樣，朝著“時(shí)尚化、娛樂化”的趨勢(shì)發(fā)展。

而目前鴨類休閑食品行業(yè)尚沒有真正的“娛樂美食”品牌，無論是久久丫、絕味還是廖記、煌上煌，尚停留在“賣產(chǎn)品”層次。

因此，誰先打造真正讓消費(fèi)者能感知的“娛樂美食品牌”，誰就能取得先機(jī)，而這對(duì)于周黑鴨而言，是區(qū)隔競(jìng)品、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)所在。

周黑鴨“跳出品類做品牌”的戰(zhàn)略舉措——打造“娛樂美食潮牌”!

這是品類發(fā)展趨勢(shì)與周黑鴨自身基因最匹配的戰(zhàn)略選擇!

周黑鴨緊緊圍繞主力消費(fèi)群領(lǐng)先打造娛樂美食潮牌，將與現(xiàn)有同類品牌形成鮮明化區(qū)隔。將從產(chǎn)品吸引力升級(jí)到品牌吸引力，從而全面提升消費(fèi)忠誠度與品牌附加值。

蛻變：娛樂潮牌完美演繹

“娛樂美食潮牌”為周黑鴨品牌界定了清晰的戰(zhàn)略定位，在這樣的戰(zhàn)略定位之下，周黑鴨品牌如何與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴?

讓周黑鴨一步步走進(jìn)年輕人的世界，抓住他們的嘴巴又抓住他們的心：

他們是娛樂至上、充滿個(gè)性的一群人;

他們關(guān)注品牌，喜歡嘗試新鮮事物，追求流行、時(shí)尚、新奇的東西，對(duì)新商品、新服務(wù)有強(qiáng)烈的興趣，喜歡獨(dú)樹一幟又希望得到關(guān)注;

他們喜歡“玩”，玩微博、玩手機(jī)、玩游戲、玩自拍⋯⋯他們還非常“會(huì)玩”，“百事我創(chuàng)”、“我的地盤我做主”是他們的表達(dá)方式;

他們成長在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，愛點(diǎn)擊率，使用火星文，崇拜另類明星，以跑酷、花式籃球展示自己的活力⋯⋯

娛樂、快樂是他們交流中的高頻詞匯，連帶著他們?cè)谙M(fèi)時(shí)也常常以是否感受到娛樂氛圍來做決定!

說出年輕人的心聲——

“會(huì)娛樂，更快樂”

金匯通團(tuán)隊(duì)要讓周黑鴨與80后、90后有共同的語境，將周黑鴨打造為“最能與年輕人玩在一起的鹵味休閑美食品牌”。

在周黑鴨“娛樂美食潮牌”的定位之下，金匯通對(duì)周黑鴨品牌形象、門店形象、產(chǎn)品創(chuàng)意、傳播推廣等層面進(jìn)行了全系統(tǒng)創(chuàng)意，全面演繹周黑鴨“娛樂美食潮牌”品牌核心，玩轉(zhuǎn)娛樂!

廣告也娛樂

等車的時(shí)間無聊?路上缺少有意思的風(fēng)景?報(bào)刊無趣?放在地鐵拉環(huán)上的手寂寞?周黑鴨來娛樂你!“沒味找味”、“拒絕乏味”、“謀潮篡味”三篇富有創(chuàng)意的廣告在你身邊生動(dòng)上演，動(dòng)感的設(shè)計(jì)和煽動(dòng)的語言解救你的down狀態(tài)，周黑鴨傳遞你快樂能量，好好娛樂一番。

終端也娛樂

周黑鴨在店面精心布置一個(gè)個(gè)廣告牌，吸引路人進(jìn)店。而店里好戲也正在上演：你的鴨脖會(huì)被裝在蛋筒樣式的包裝里，邀你嘗嘗特制鴨香滿溢 “冰激凌”;情侶關(guān)系請(qǐng)使用周黑鴨情侶杯;害羞臺(tái)燈、動(dòng)感小白人，創(chuàng)意十足的小促銷品，實(shí)在可愛得讓你愛不釋手!周黑鴨還積極招募“超級(jí)粉絲”成為會(huì)員，讓愛周黑鴨的人們一起“好好玩”。

會(huì)員也娛樂

duck，duck，原來鴨子生來就是達(dá)人，那周黑鴨這只天賦異稟、多才多藝的鴨怎能錯(cuò)過和眾達(dá)人切磋討教的機(jī)會(huì)!金匯通創(chuàng)意了周黑鴨全新的會(huì)員組織——“達(dá)客圈”，在“達(dá)客圈”里，什么都可以show，什么都可以know，只要你有料，放馬過來!周黑鴨也會(huì)為各位“達(dá)客”創(chuàng)意各種好玩的互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓大家一起快樂。

公關(guān)也娛樂

周黑鴨匯集校園達(dá)人高手，啟動(dòng)“時(shí)代之星”校園風(fēng)采大賽暨形象代言人選拔賽，打造武漢校園年度盛事!

“世紀(jì)之星”活動(dòng)自5月28日在武漢大學(xué)啟動(dòng)，至7月3日在光谷步行街中心廣場(chǎng)結(jié)束，全程覆蓋武漢市20余所高校，舉辦10場(chǎng)校園海選，并開辟網(wǎng)絡(luò)海選賽區(qū);周黑鴨時(shí)代之星得到了數(shù)十萬大學(xué)生的廣泛關(guān)注，并吸引了上萬人積極報(bào)名。“會(huì)娛樂更快樂”更引起萬千大學(xué)生的共鳴，成為快樂主義的精神典范。

周黑鴨與金匯通聯(lián)合演繹的“娛樂美食潮牌”大戲已經(jīng)開鑼，快樂的劇情正在一幕幕上演：

1，全新“娛樂美食潮牌”周黑鴨全國新開門店近100家，上海、深圳、北京等全國五大城市聯(lián)動(dòng)，迅速掀起周黑鴨美食熱潮;

2，周黑鴨銷售突破10億元，同期銷售增長近50%;

3，周黑鴨獲得多家投資機(jī)構(gòu)資本青睞，資本助力進(jìn)一步加速市場(chǎng)擴(kuò)張;

4，周黑鴨全國門店逾200家，成為休閑鹵味行業(yè)全國強(qiáng)勢(shì)品牌;

2012，金匯通與周黑鴨續(xù)約服務(wù)，我們相信，這部快樂大戲未來的劇情一定更加精彩，周黑鴨一定會(huì)在快樂劇情的不斷發(fā)展中，樂享“百年品牌”的未來!

點(diǎn)評(píng)：

快樂地做“鴨”，這是一種生活方式，更是一種營銷策略。這只特立獨(dú)行的鴨子，它身上充滿了娛樂精神和潮流范兒，和它一起玩，一起時(shí)尚，一起分享，與它結(jié)交，你一定更加快樂。

它，就是“娛樂美食潮牌”周黑鴨。

在休閑鹵味品類還停留在“賣產(chǎn)品”階段時(shí)，周黑鴨與擅長整合、創(chuàng)新解決問題的金匯通相遇，為周黑鴨量身定制了“娛樂美食潮牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓周黑鴨從完美的“味覺誘惑”，蛻變?yōu)槿轿坏镊攘ξ?，使周黑鴨以一種嶄新的出眾形象，贏得現(xiàn)在，樂享未來。

以上就是小編對(duì)于著名廣場(chǎng)設(shè)計(jì)案例分析（著名廣場(chǎng)設(shè)計(jì)案例分析題）問題和相關(guān)問題的解答了，著名廣場(chǎng)設(shè)計(jì)案例分析（著名廣場(chǎng)設(shè)計(jì)案例分析題）的問題希望對(duì)你有用！

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