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按層次實(shí)行管理是指（按層次實(shí)行管理是指什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-21 23:46:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 96

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本文目錄:

1、什么是計(jì)劃管理？企業(yè)計(jì)劃的層次如何劃分
2、按原職務(wù)層次管理是什么意思？
3、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)區(qū)域化通道怎么實(shí)行分層管理
4、何謂管理幅度？如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？

按層次實(shí)行管理是指（按層次實(shí)行管理是指什么）

一、什么是計(jì)劃管理？企業(yè)計(jì)劃的層次如何劃分

計(jì)劃管理，是一系列管理工作的總稱，是指社會(huì)主義國(guó)家通過(guò)計(jì)劃的制定和執(zhí)行來(lái)組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及協(xié)調(diào)社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互關(guān)系的一系列管理活動(dòng)的總稱。計(jì)劃管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐形式。按涉及的方面不同，分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、固定資產(chǎn)、物資、商業(yè)、人口、勞動(dòng)、財(cái)政、信貸、科學(xué)技術(shù)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)等方面的計(jì)劃管理；按范圍的不同，有宏觀經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理和微觀經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理。社會(huì)主義公有制的建立是對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行計(jì)劃管理的前提條件。

企業(yè)計(jì)劃是由企業(yè)編制的指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃?；疽罁?jù)是上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的指令性計(jì)劃或指導(dǎo)性計(jì)劃以及市場(chǎng)需求情況。是完成企業(yè)既定目標(biāo)的準(zhǔn)繩。

主要內(nèi)容有：生產(chǎn)、銷售、技術(shù)改造、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等計(jì)劃。編制年度計(jì)劃是編制企業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)。同時(shí)，還要分別編好，季、月、旬計(jì)劃以及車間、部門、班組計(jì)劃。

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二、按原職務(wù)層次管理是什么意思？

Former job level management，例如你以前是行政部主管，現(xiàn)在是銷售部主管。職位層級(jí)沒(méi)有變，同等層級(jí)。

三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)區(qū)域化通道怎么實(shí)行分層管理

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)區(qū)域化通道按以下方法實(shí)行分層管理

第一個(gè)層次：人治層次。

個(gè)人英雄的階段，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以創(chuàng)始人和他的家人、朋友們?yōu)橹鹘M成。心無(wú)嫌隙，合作順暢?？梢哉f(shuō)這是個(gè)完全的人治階段，不需要任何制度，管理風(fēng)格人性化、強(qiáng)調(diào)“養(yǎng)老機(jī)構(gòu)就是家”，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展得紅紅火火。

這種情況通常會(huì)發(fā)生在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)初創(chuàng)階段，但很多民營(yíng)的中小養(yǎng)老機(jī)構(gòu)已經(jīng)存在七八年，仍然在這個(gè)層次，雖然規(guī)模不大，但戰(zhàn)斗力和效率超強(qiáng)，算得上“小而美”養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

第二個(gè)層次：文化治理。

這時(shí)候的中小養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，已經(jīng)開(kāi)始有規(guī)范化的想法，也有了內(nèi)部的部門分工，但主要的規(guī)范停留在表面上。最直觀的表現(xiàn)是講究養(yǎng)老機(jī)構(gòu)文化、制度。

所有的會(huì)議室、走廊全都貼滿了制度、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，員工開(kāi)會(huì)講愿景、說(shuō)口號(hào)。當(dāng)問(wèn)及這些口號(hào)的來(lái)源，一般都是院長(zhǎng)想的，或者是網(wǎng)上看到的覺(jué)得不錯(cuò)就抄來(lái)了。還有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)借用了國(guó)學(xué)、佛教等形式和道義。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也編制了很多制度，所有的制度都貼在墻上。但問(wèn)到員工甚至院長(zhǎng)的時(shí)候，實(shí)際執(zhí)行并不是按照制度執(zhí)行的，常常說(shuō)到“制度是這么規(guī)定的，不過(guò)也沒(méi)這么做”。

第三個(gè)層次：監(jiān)督處罰。

這個(gè)層次的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，核心骨干里來(lái)自外部招聘的數(shù)量已經(jīng)大大超過(guò)了元老。管人成為院長(zhǎng)的關(guān)注點(diǎn)，院長(zhǎng)要在微信群、或者攝像頭里監(jiān)控員工的一舉一動(dòng)?？记?、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲成為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)范管理的重點(diǎn)。

四、何謂管理幅度？如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？

1、管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部署目標(biāo)。

2、“管理層次”與“管理幅度”是反比關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)用兩者的反比比例來(lái)確定有效的管理幅度和合理的管理層次，兩者的關(guān)系決定了兩種基本的管理組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)：扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)、錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。

扁平結(jié)構(gòu)：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。優(yōu)點(diǎn)：層次少，信息傳遞速度快，盡早發(fā)現(xiàn)信息反饋的問(wèn)題，盡早解決，信息失真可能性小。缺點(diǎn)：主管不能對(duì)每位下屬有充分的了，主管得到的信息太多，不利于及時(shí)利用。

錐形結(jié)構(gòu)：指管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細(xì)型的金字塔形態(tài)優(yōu)點(diǎn)與局限性正好與“扁平結(jié)構(gòu)”相反。

按層次實(shí)行管理是指（按層次實(shí)行管理是指什么）

擴(kuò)展資料：

層次劃分

管理層次的劃分：組織中管理層次的多少，應(yīng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個(gè)層次都應(yīng)有明確的分工。

上層也稱最高經(jīng)營(yíng)管理層或戰(zhàn)略決策層，其主要職能是從整體利益出發(fā)，對(duì)組織實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針。

中層也稱為經(jīng)營(yíng)管理層，其主要職能是為達(dá)到組織總的目標(biāo)，為各職能部門制定具體的管理目標(biāo)，擬訂和選擇計(jì)劃的實(shí)施方案、步驟和程序，評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和制定糾正偏離目標(biāo)的措施等。

下層也稱為執(zhí)行管理層或操作層，其主要職能是按照規(guī)定的計(jì)劃和程序，協(xié)調(diào)基層組織的各項(xiàng)工作和實(shí)施計(jì)劃。

各管理層的職能可用“安東尼結(jié)構(gòu)”來(lái)加以說(shuō)明。這是美國(guó)斯隆管理學(xué)院提出的一種經(jīng)營(yíng)管理的層次結(jié)構(gòu)，它把經(jīng)營(yíng)管理分成三個(gè)層次：戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層和運(yùn)行管理層，相當(dāng)于上、中、下三個(gè)層次的主要功能。

關(guān)系

管理層次與管理寬度成反比。按照管理寬度與管理層次，形成了兩種層次：扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。

扁平結(jié)構(gòu)是指管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)，直式結(jié)構(gòu)則相反。

扁平結(jié)構(gòu)有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系，信息縱向流動(dòng)快，管理費(fèi)用低，被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性，因而有滿足感，同時(shí)也有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員，但不能嚴(yán)密地監(jiān)督下級(jí)，上下級(jí)協(xié)調(diào)較差，同級(jí)間相互溝通聯(lián)絡(luò)困難。

直式結(jié)構(gòu)具有管理嚴(yán)密，分工細(xì)致明確，上下級(jí)易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，但層次增多帶來(lái)的問(wèn)題也越多：管理人員之間的協(xié)調(diào)工作急劇增加，互相扯皮的事不斷；管理費(fèi)用增加；上下級(jí)的意見(jiàn)溝通和交流受阻。

上層對(duì)下層的控制變得困難；管理嚴(yán)密影響了下級(jí)人員的積極性與創(chuàng)造性。一般地，為了達(dá)到有效，應(yīng)盡可能地減少管理層次。

分工

在組織的縱向結(jié)構(gòu)中，通過(guò)組織層次的劃分，組織目標(biāo)也隨之作呈梯狀的分化。因此，客觀上要求每一管理層次都應(yīng)有明確的分工。

一個(gè)組織中管理層次的多少，應(yīng)具體地根據(jù)組織規(guī)模的大小，活動(dòng)的點(diǎn)以及管理寬度而定。如前所述，一般說(shuō)來(lái)，大部分組織的管理層次往往以分為三層，即上層、中層、基層。

（1）對(duì)于上層來(lái)講，其主要任務(wù)是從織整體利益出發(fā)，對(duì)整個(gè)組織實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些大政方針。

（2）中層的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)分目標(biāo)的制定、擬定和選擇計(jì)劃的實(shí)施案、步驟和程序，按部門分配資源，協(xié)調(diào)下級(jí)的活動(dòng)，以及評(píng)價(jià)組織活動(dòng)成果和制訂糾正偏離目標(biāo)的措施等。

（3）基層的主要任務(wù)就是按照規(guī)定的劃和程序，協(xié)調(diào)基層員工的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)。美國(guó)斯隆管學(xué)院提出一種叫做“安東尼結(jié)構(gòu)”（Anthony Structure）的經(jīng)營(yíng)管理層次構(gòu)。該結(jié)構(gòu)把經(jīng)營(yíng)管理分成三個(gè)層次。

即戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層和運(yùn)行理層。這相當(dāng)于我們上面所說(shuō)的上層、中層、基層的劃分法。

參考資料來(lái)源：百度百科--管理幅度

參考資料來(lái)源：百度百科--管理層次

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