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百度的經(jīng)營(yíng)模式（百度的經(jīng)營(yíng)模式是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 06:11:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 142

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于百度的經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、什么是百度?
2、百度的創(chuàng)使人是誰(shuí)?其背景是什么?
3、百度公司的商業(yè)模式畫布？
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有哪些？

百度的經(jīng)營(yíng)模式（百度的經(jīng)營(yíng)模式是什么）

一、什么是百度?

百度（Nasdaq簡(jiǎn)稱：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創(chuàng)立于北京中關(guān)村，致力于向人們提供“簡(jiǎn)單，可依賴”的信息獲取方式。

“百度”二字源于中國(guó)宋朝詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詞句“眾里尋他千百度”，象征著百度對(duì)中文信息檢索技術(shù)的執(zhí)著追求。

百度首頁(yè)：://baidu/

公司名稱：百度

外文名稱： Baidu

總部地點(diǎn)：中國(guó)北京

成立時(shí)間： 2000年1月

經(jīng)營(yíng)范圍：網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)

公司性質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的技術(shù)型公司

公司口號(hào)：百度一下，你就知道

年?duì)I業(yè)額： 145.01億元（約23.04億美元）(2011年)

員工數(shù)：約20000人(2012年)

董事長(zhǎng)：李彥宏

搜索市場(chǎng)份額： 83.6%

公司地址：北京海淀區(qū)上地十街10號(hào)百度大廈

百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。

2000年1月創(chuàng)立于北京中關(guān)村。

1999年底，身在美國(guó)硅谷的李彥宏看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，抱著技術(shù)改變世界的夢(mèng)想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術(shù)，于2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司。

從最初的不足10人發(fā)展至今，員工人數(shù)超過(guò)18000人。

如今的百度，已成為中國(guó)最受歡迎、影響力最大的中文網(wǎng)站。

百度擁有數(shù)千名研發(fā)工程師，這是中國(guó)乃至全球最為優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍掌握著世界上最為先進(jìn)的搜索引擎技術(shù)，使百度成為中國(guó)掌握世界尖端科學(xué)核心技術(shù)的中國(guó)高科技企業(yè)，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯、和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。

從創(chuàng)立之初，百度便將“讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求”作為自己的使命，成立以來(lái)，公司秉承“以用戶為導(dǎo)向”的理念，不斷堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，致力于為用戶提供“簡(jiǎn)單，可依賴”的互聯(lián)網(wǎng)搜索產(chǎn)品及服務(wù)，其中包括：以網(wǎng)絡(luò)搜索為主的功能性搜索，以貼吧為主的社區(qū)搜索，針對(duì)各區(qū)域、行業(yè)所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及門戶頻道、IM等，全面覆蓋了中文網(wǎng)絡(luò)世界所有的搜索需求，根據(jù)第三方權(quán)威數(shù)據(jù)，百度在中國(guó)的搜索份額超過(guò)80%。

在面對(duì)用戶的搜索產(chǎn)品不斷豐富的同時(shí)，百度還創(chuàng)新性地推出了基于搜索的營(yíng)銷推廣服務(wù)，并成為最受企業(yè)青睞的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣平臺(tái)。

目前，中國(guó)已有數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)使用了百度的搜索推廣服務(wù)，不斷提升企業(yè)自身的品牌及運(yùn)營(yíng)效率。

通過(guò)持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，百度正進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

為推動(dòng)中國(guó)數(shù)百萬(wàn)中小網(wǎng)站的發(fā)展，百度借助超大流量的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合所有優(yōu)質(zhì)的各類網(wǎng)站，建立了世界上最大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，使各類企業(yè)的搜索推廣、品牌營(yíng)銷的價(jià)值、覆蓋面均大面積提升。

與此同時(shí)，各網(wǎng)站也在聯(lián)盟大家庭的互助下，獲得最大的生存與發(fā)展機(jī)會(huì)。

作為國(guó)內(nèi)的一家知名企業(yè)，百度也一直秉承“彌合信息鴻溝，共享知識(shí)社會(huì)”的責(zé)任理念，堅(jiān)持履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。

成立來(lái)，百度利用自身優(yōu)勢(shì)積極投身公益事業(yè)，先后投入巨大資源，為盲人、少兒、老年人群體打造專門的搜索產(chǎn)品，解決了特殊群體上網(wǎng)難問(wèn)題,極大地彌補(bǔ)了社會(huì)信息鴻溝問(wèn)題。

此外，在加速推動(dòng)中國(guó)信息化進(jìn)程、凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、搜索引擎教育及提升大學(xué)生就業(yè)率等方面，百度也一直走在行業(yè)領(lǐng)先的地位。

2011年初，百度還特別成立了百度基金會(huì)，圍繞知識(shí)教育、環(huán)境保護(hù)、災(zāi)難救助等領(lǐng)域，更加系統(tǒng)規(guī)范地管理和踐行公益事業(yè)。

2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，一舉打破首日漲幅最高等多項(xiàng)紀(jì)錄，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。

通過(guò)數(shù)年來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)，百度優(yōu)異的業(yè)績(jī)與值得依賴的回報(bào)，使之成為中國(guó)企業(yè)價(jià)值的代表，傲然屹立于全球資本市場(chǎng)。

2009年，百度推出全新的框計(jì)算技術(shù)概念，并基于此理念推出百度開放平臺(tái)，幫助更多優(yōu)秀的第三方開發(fā)者利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)業(yè)，在大幅提升網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)使用體驗(yàn)的同時(shí)，帶動(dòng)起圍繞用戶需求進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新熱潮，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展產(chǎn)生巨大的拉動(dòng)效應(yīng)。

隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，百度也在積極圍繞核心戰(zhàn)略加大對(duì)移動(dòng)和云領(lǐng)域的投入和布局，不斷把PC領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)向移動(dòng)領(lǐng)域擴(kuò)展。

據(jù)CNNIC《2012中國(guó)網(wǎng)民搜索行為研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，百度搜索在手機(jī)用戶中的滲透率達(dá)到96.9%，用戶首選率已經(jīng)達(dá)到88.5%。

在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷滿足用戶的移動(dòng)搜索需求的同時(shí)，百度也在繼續(xù)積極推動(dòng)移動(dòng)云生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。

2012年9月，百度面向開發(fā)者全面開放包括云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)智能和云計(jì)算在內(nèi)的核心云能力，為開發(fā)者量身定制從開發(fā)到運(yùn)營(yíng)的“七種武器”，為開發(fā)者提供更強(qiáng)大的技術(shù)運(yùn)營(yíng)支持與推廣變現(xiàn)保障，以幫助他們?cè)谝苿?dòng)云時(shí)代獲得更好的收益和成長(zhǎng)。

如今，百度已經(jīng)成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌之一，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》將百度列為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”，成為這個(gè)榜單中最年輕的一家公司，也是唯一一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

而“亞洲最受尊敬企業(yè)”、“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”、“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)力量之星”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)的獲得，也無(wú)一不向外界展示著百度成立數(shù)年來(lái)的成就。

多年來(lái)，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏，率領(lǐng)百度人所形成的“簡(jiǎn)單可依賴”的核心文化，深深地植根于百度。

這是一個(gè)充滿朝氣、求實(shí)坦誠(chéng)的公司，以搜索改變生活，推動(dòng)人類的文明與進(jìn)步，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為己任，正朝著更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)而邁進(jìn)。

管理團(tuán)隊(duì)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官——李彥宏

李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。

2000年1月，李彥宏從美國(guó)硅谷回到祖國(guó)創(chuàng)建了百度。

經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎，在中國(guó)擁有超過(guò)8成的市場(chǎng)份額。

2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。

創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。

目前百度擁有4000名全球頂尖的搜索引擎產(chǎn)品和技術(shù)工程師，并成為中國(guó)第一個(gè)擁有博士后工作站的互聯(lián)網(wǎng)公司。

百度的成功，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯、和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。

2009年百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上，李彥宏發(fā)布了面向未來(lái)的框計(jì)算技術(shù)理念，進(jìn)一步完善了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)的理論體系，并將帶動(dòng)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

在滿足國(guó)內(nèi)中文搜索需求的同時(shí)，李彥宏還帶領(lǐng)百度積極推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，李彥宏曾經(jīng)獲得“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“改革開放30年30人”、“中國(guó)最具思想力企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)，美國(guó)《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》等雜志，也多次將李彥宏評(píng)為 “全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖” 和“中國(guó)最具影響商界領(lǐng)袖”。

李彥宏先生還分別獲選美國(guó)《時(shí)代》周刊以及《福布斯》評(píng)選的 2010 年“全球最具影響力人物”。

李彥宏1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)，并取得碩士學(xué)位。

現(xiàn)兼任中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，武漢大學(xué)客座教授。

李彥宏個(gè)人大事記：

1996年，發(fā)明“超鏈分析”技術(shù)并獲美國(guó)專利；

1999年底，攜風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)創(chuàng)建百度；

2001年，被評(píng)選為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”；

2002年，2003年榮獲首屆、第二屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號(hào)；

2005年，榮獲第十二屆“東盟青年獎(jiǎng)”；并榮獲“CCTV2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”；

2006年，當(dāng)選美國(guó)《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領(lǐng)袖”；

2007年，當(dāng)選艾瑞新經(jīng)濟(jì)最佳人物獎(jiǎng)；

2008年6月，擔(dān)任2008年北京奧運(yùn)會(huì)火炬手；

2008年12月，當(dāng)選中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)評(píng)出的“中國(guó)改革開放30年經(jīng)濟(jì)人物”；

2009年12月，獲評(píng)“2009第一財(cái)經(jīng)·中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任杰出人物獎(jiǎng)”；

2010年4月，入選《時(shí)代》雜志2010年全球最具影響力100人物榜單；

2010年8月，獲“納斯達(dá)克全球杰出企業(yè)家”榮譽(yù)；

2010年10月，榮膺2010年度十大氣候公益企業(yè)家；

2010年11月，上榜福布斯2010全球最具影響力人物。

2010年11月，被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為2010年度全球商業(yè)人士第6名，成為第一位進(jìn)入該榜單前10名的中國(guó)人。

2012年3月8日，列2012福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第86位。

首席財(cái)務(wù)官——李昕晢

李昕晢，2008年3月加入百度，任百度公司首席財(cái)務(wù)官。

李昕晢負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源、市場(chǎng)等多項(xiàng)工作。

李昕晢于1990年畢業(yè)于清華大學(xué)，1994年獲英屬哥倫比亞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，同年加入美國(guó)通用汽車公司，工作地區(qū)為美國(guó)、加拿大、新加坡、中國(guó)內(nèi)地，先后任職財(cái)務(wù)經(jīng)理，司庫(kù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2004年，擔(dān)任中國(guó)通用汽車的首席財(cái)務(wù)官，2005 年始，為通用汽車金融服務(wù)公司北美區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2008年入圍《華爾街日?qǐng)?bào)》“亞洲最受關(guān)注的十位女性”；2009年10月入選權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的全球技術(shù)和媒體類最受關(guān)注的女性榜單；2010年上榜《福布斯》“亞洲最佳女強(qiáng)人”以及《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“全球最有影響力女性”（THE ALTERNATIVE 50）。

《金融時(shí)報(bào)》指出，加盟百度以來(lái)，作為百度的首席財(cái)務(wù)官，李昕晢取得的成績(jī)已獲得廣泛的認(rèn)可。

一年多來(lái)，在李昕晢的帶領(lǐng)下，百度建立了完善的成本控制體系，促進(jìn)了管理體系能力的提升，使百度業(yè)績(jī)按照預(yù)定計(jì)劃平穩(wěn)增長(zhǎng)。

此外，李昕晢與廣大海外機(jī)構(gòu)投資者一直保持著良好而有效的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)了投資者對(duì)百度的信心，百度股價(jià)節(jié)節(jié)攀升。

李昕晢利用其豐富的經(jīng)驗(yàn)為百度建立起更好的管理體制和規(guī)范，將進(jìn)一步促進(jìn)百度在全球范圍內(nèi)影響力及競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

副總裁——向海龍

2005年2月加入百度，2007年4月任百度副總裁，現(xiàn)負(fù)責(zé)管理百度商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。

2007年4月至2011年7月，向海龍?jiān)?fù)責(zé)百度搜索營(yíng)銷推廣業(yè)務(wù)的直銷銷售管理。

向海龍于2000年畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)計(jì)算機(jī)系，2001年創(chuàng)建上海企浪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司并擔(dān)任總經(jīng)理。

2005年2月，百度收購(gòu)上海企浪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，向海龍正式加入百度。

加入百度后，向海龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了直銷業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，在直銷組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)制度、營(yíng)銷方法等方面進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整。

他現(xiàn)在負(fù)責(zé)商業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)部、服務(wù)管理部、聯(lián)盟事業(yè)部等工作。

副總裁——王湛

王湛，2000年7月加入百度，2010年1月任百度副總裁，現(xiàn)負(fù)責(zé)管理百度銷售體系。

2010年1月至2011年7月，王湛曾負(fù)責(zé)百度商業(yè)產(chǎn)品及無(wú)線等業(yè)務(wù)。

王湛于1999年畢業(yè)于北京大學(xué)。

多年來(lái)，他負(fù)責(zé)推進(jìn)公司商業(yè)模式的發(fā)展和創(chuàng)新，并在2009 年率隊(duì)完成搜索推廣專業(yè)版（鳳巢系統(tǒng)）的上線，是專業(yè)版的首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。

王湛為不斷完善公司的商業(yè)產(chǎn)品體系、搜索營(yíng)銷服務(wù)體系及打造高水準(zhǔn)的商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理團(tuán)隊(duì)做出持續(xù)貢獻(xiàn)。

他現(xiàn)在負(fù)責(zé)各直銷分公司、渠道部、大客戶銷售等工作。

技術(shù)副總裁——王勁

王勁，2010年4月加入百度，任百度技術(shù)副總裁。

王勁負(fù)責(zé)百度商業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)的相關(guān)工作。

王勁畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系，后留學(xué)美國(guó)并在佛羅里達(dá)大學(xué)獲得了第二個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。

自1991年起，王勁在美國(guó)硅谷的多家公司擔(dān)任管理和技術(shù)職務(wù)，包括甲骨文、Informix和E-Loan等。

2000年，王勁回到中國(guó)，歷任阿里巴巴資深技術(shù)總監(jiān)、 EBay中國(guó)CTO， EBay中國(guó)研發(fā)中心總經(jīng)理、及谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)。

副總裁——王夢(mèng)秋

王夢(mèng)秋，2002年11月加盟百度，2011年1月晉升為副總裁。

王夢(mèng)秋負(fù)責(zé)搜索研發(fā)等相關(guān)工作。

王夢(mèng)秋畢業(yè)于美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)計(jì)算機(jī)系。

受邀回國(guó)加盟百度后，長(zhǎng)期從事搜索與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)及管理工作，根據(jù)公司的要求不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為公司業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)作出了突出貢獻(xiàn)。

副總裁——朱光

朱光，2008年12月加盟百度，2011年1月晉升為副總裁。

朱光負(fù)責(zé)百度市場(chǎng)公關(guān)及公共事務(wù)等多項(xiàng)工作。

朱光畢業(yè)于西安交通大學(xué)，加入百度之前曾任聯(lián)想集團(tuán)大中華區(qū)公關(guān)及整合推廣高級(jí)總監(jiān)。

加入百度以來(lái)，朱光在組織和整合市場(chǎng)公關(guān)品牌策略，制定百度公司內(nèi)外部傳播策略，以及建立和提升百度公司品牌的知名度和美譽(yù)度方面做出了重要貢獻(xiàn)。

人力資源副總裁——?jiǎng)⑤x

2011年4月加盟百度，任百度人力資源副總裁。

劉輝負(fù)責(zé)百度人力資源建設(shè)和行政的相關(guān)工作。

劉輝畢業(yè)于天津大學(xué)，曾就讀于美國(guó)奧斯汀德克薩斯大學(xué)McCOMBS商學(xué)院和北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目。

劉輝長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)從事人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并具有多年海外工作經(jīng)驗(yàn)。

在加入百度之前，就職于摩托羅拉公司，十多年來(lái)一直擔(dān)任人力資源管理工作，最近的工作角色是摩托羅拉公司全球人力資源副總裁。

副總裁——梁志祥

梁志祥，2005年6月加盟百度，2011年6月晉升為副總裁。

梁志祥負(fù)責(zé)百度法務(wù)部、在線管理部、政策研究部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利事務(wù)的工作。

梁志祥先后獲得北京大學(xué)法學(xué)院和澳大利亞新南威爾士大學(xué)法學(xué)院法律碩士學(xué)位，并應(yīng)邀赴美出任耶魯大學(xué)法學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。

加入百度之前，就職于國(guó)務(wù)院法制辦公室、君合律師事務(wù)所，并曾在Davis Polk & Wardwell LLP紐約總部進(jìn)行工作交流。

梁志祥為公司在各種新業(yè)務(wù)、新模式的探索中提供了有力的政策法律支持和保障。

在一系列法律案件和行業(yè)政策立法中有突出表現(xiàn)。

梁志祥也曾直接參與百度2005年在美國(guó)納斯達(dá)克上市IPO進(jìn)程，完成了百度歷年的收購(gòu)兼并和國(guó)內(nèi)外商務(wù)合作項(xiàng)目當(dāng)中的政策和法律支持工作。

百度Fellow——孫云豐

孫云豐，2004年初加入百度，2012年2月正式成為百度歷史上首位Fellow。

孫云豐負(fù)責(zé)百度大多數(shù)重要產(chǎn)品方向的決策和設(shè)計(jì)工作。

孫云豐畢業(yè)于大連理工大學(xué)。

加入百度后在網(wǎng)頁(yè)搜索部門從事搜索產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析以及團(tuán)隊(duì)管理工作，歷任產(chǎn)品主管、產(chǎn)品經(jīng)理和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

后任首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，專職產(chǎn)品工作。

工作領(lǐng)域除了網(wǎng)頁(yè)搜索之外，也包括其他與搜索關(guān)聯(lián)的用戶產(chǎn)品，參與了百度大多數(shù)重要產(chǎn)品方向的決策和設(shè)計(jì)工作。

名稱及LOGO由來(lái)

“百度”這一公司名稱便來(lái)自宋詞“眾里尋他千百度”。

(百度公司會(huì)議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。

而“熊掌”圖標(biāo)的想法來(lái)源于“獵人巡跡熊爪”的 *** ，與李彥宏博士的“分析搜索技術(shù)”非常相似，從而構(gòu)成百度的搜索概念，也最終成為了百度的圖標(biāo)形象。

在這之后，由于在搜索引擎中，大都有動(dòng)物形象來(lái)形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便順理成章稱做了熊。

百度熊也便成了百度公司的形象物。

公司理念

百度是一家持續(xù)創(chuàng)新的，以“讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求”為使命的高科技公司。

百度的使命：讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求

百度的核心價(jià)值觀：簡(jiǎn)單可依賴價(jià)值觀念

百度文化論語(yǔ)

· 人一定要做自己喜歡且擅長(zhǎng)的事情· 認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖· 專注如一· 保持學(xué)習(xí)心態(tài)· 公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天· 每個(gè)人都要撿起地上的垃圾· 百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的· 一定要找最優(yōu)秀的人才· 給最自由的空間· 允許試錯(cuò)· 證明自己，用結(jié)果說(shuō)話· 讓優(yōu)秀人才脫穎而出· 愿意被挑戰(zhàn)· 說(shuō)話不繞彎子· 對(duì)事不對(duì)人· 百度沒(méi)有公司政治· 遇到新事物，先看看別人是怎么干的· 聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定· 一個(gè)人最重要的能力是判斷力· 用流程解決共性問(wèn)題· 創(chuàng)新求變· 不唯上· 問(wèn)題驅(qū)動(dòng)· 讓數(shù)據(jù)說(shuō)話· 高效率執(zhí)行· 少許諾，多兌現(xiàn)· 把事情做到極致· 用戶需求決定一切· 讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單· 迅速迭代，越變?cè)矫馈?你不是孤軍· 打破部門樊籬· 主動(dòng)分享· 幫助別人，成就自己· 只把最好的成果傳遞給下一環(huán)節(jié)· 從可信賴到可依賴

人才理念

招最好的人，給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

“互聯(lián)網(wǎng)公司，最有價(jià)值的就是人。

我們的辦公室、服務(wù)器會(huì)折舊，但一個(gè)公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。”

“對(duì)于一個(gè)人才，我們更多注重的是，你能不能夠創(chuàng)造，為自身創(chuàng)造價(jià)值，給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)，這是百度所關(guān)心的，所看重的?！?/p>

——李彥宏

產(chǎn)品介紹

網(wǎng)頁(yè)搜索

作為全球最大的中文搜索引擎公司，百度一直致力于讓網(wǎng)民更便捷地獲取信息，找到所求。

用戶通過(guò)百度主頁(yè)，可以瞬間找到相關(guān)的搜索結(jié)果，這些結(jié)果來(lái)自于百度超過(guò)數(shù)百億的中文網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

垂直搜索

秉承“用戶體驗(yàn)至上”的理念，除網(wǎng)頁(yè)搜索外，百度還提供MP3、圖片、視頻、地圖等多樣化的搜索服務(wù)，給用戶提供更加完善的搜索體驗(yàn)，滿足的多樣化的搜索需求。

百度快照

全新的瀏覽方式，解決了因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題、網(wǎng)頁(yè)服務(wù)器問(wèn)題及病毒問(wèn)題所導(dǎo)致無(wú)法瀏覽的問(wèn)題。

它的原理就是只加載網(wǎng)上的文字、圖片和超鏈接。

而快速版的百度快照則不加載圖片，因此原來(lái)、標(biāo)準(zhǔn)快照和快速般快照所顯示出來(lái)的效果略有不同。

社區(qū)產(chǎn)品

信息獲取的最快捷方式是人與人直接交流，為了讓那些對(duì)同一個(gè)話題感興趣的人們聚集在一起，方便地展開交流和互相幫助，百度貼吧、知道、百科、空間等圍繞關(guān)鍵詞服務(wù)的社區(qū)化產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生，而百度Hi的推出，更是將百度所有社區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行了串連，為人們提供一個(gè)表達(dá)和交流思想的自由網(wǎng)絡(luò)空間。

框計(jì)算

框計(jì)算是由百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏在2009年8月18日“百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)”上提出的全新技術(shù)概念。

用戶只要在“框”中輸入服務(wù)需求，系統(tǒng)就能明確識(shí)別這種需求，并將該需求分配給最優(yōu)的內(nèi)容資源或應(yīng)用提供商處理，最終精準(zhǔn)高效地返回給用戶相匹配的結(jié)果。

這種高度智能的互聯(lián)網(wǎng)需求交互模式，以及“最簡(jiǎn)單可依賴”的信息交互實(shí)現(xiàn)機(jī)制與過(guò)程，稱之為“框計(jì)算”。

開發(fā)者中心

2012年3月23日百度開發(fā)者大會(huì)上，百度面向廣大開發(fā)者群體隆重發(fā)布開發(fā)者中心。

開發(fā)者中心服務(wù)的群體包括但不限于：移動(dòng)客戶端應(yīng)用開發(fā)者、Web App開發(fā)者、網(wǎng)站站長(zhǎng)、終端廠商等。

結(jié)合百度在云計(jì)算領(lǐng)域的先天優(yōu)勢(shì)和豐富經(jīng)驗(yàn)，面向開發(fā)者提供以下4大服務(wù)體系：

1. 開發(fā)支持：提供開發(fā)所需的SDK，包括API、文檔和測(cè)試、部署工具。

提供各種開發(fā)便利，降低開發(fā)難度；

2. 運(yùn)營(yíng)支撐：充分利用實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)分析能力，提供專業(yè)的全平臺(tái)分析手段，幫助開發(fā)者洞察運(yùn)營(yíng)所需的各種細(xì)節(jié)；

3. 渠道推廣：利用百度的流量入口優(yōu)勢(shì)，為開發(fā)者提供可持續(xù)發(fā)展的流量以及用戶增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)雙方共贏；

4. 商業(yè)變現(xiàn)：幫助開發(fā)者挖掘既有流量背后的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“流量—變現(xiàn)—分成”的經(jīng)典平臺(tái)模式，與百度實(shí)現(xiàn)共贏。

百度云

百度云是百度公司在開放自身的核心云能力（包括云存儲(chǔ)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)智能）的基礎(chǔ)上，為廣大開發(fā)者和最終用戶提供的一系列云服務(wù)和產(chǎn)品。

其服務(wù)的對(duì)象包括開發(fā)者和個(gè)人用戶兩大群體。

在2012年3月份的百度開發(fā)者大會(huì)上，百度正式發(fā)布百度云戰(zhàn)略，推出百度開發(fā)者中心網(wǎng)站，并建立開發(fā)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、渠道推廣以及變現(xiàn)四大服務(wù)體系，為開發(fā)者構(gòu)建平等、開放、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

2012年8月，百度云計(jì)算（陽(yáng)泉）中心在山西省陽(yáng)泉市奠基。

建成后的云計(jì)算（陽(yáng)泉）將在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)規(guī)模、計(jì)算能力和環(huán)保節(jié)能等三方面都將達(dá)到亞洲一流水準(zhǔn)。

據(jù)規(guī)劃，建成后的百度云計(jì)算中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量超過(guò)4000PB，可存儲(chǔ)的信息量相當(dāng)于20多萬(wàn)個(gè)中國(guó)國(guó)家圖書館的藏書總量；同時(shí)由于使用了百度自主研發(fā)的的高性能、低功耗服務(wù)器，數(shù)據(jù)中心CPU總量高達(dá)70萬(wàn)顆、CPU內(nèi)核總數(shù)超過(guò)300萬(wàn)個(gè)；此外，數(shù)據(jù)中心采用多項(xiàng)適用中國(guó)環(huán)境及法規(guī)的高科技技術(shù)來(lái)提升整體數(shù)據(jù)中心的能源效率，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能約43%。

在2012年9月份的百度世界大會(huì)上，百度發(fā)布了面向開發(fā)者的“七種武器”，包括個(gè)人云存儲(chǔ)PCS、多屏幕Screen X技術(shù)、云應(yīng)用生成服務(wù)Site App、LBS·云、移動(dòng)云測(cè)試MTC、百度應(yīng)用引擎BAE和瀏覽內(nèi)核Engine。

2012年10月，百度宣布推出僅兩個(gè)月的百度云個(gè)人用戶量已突破1000萬(wàn)。

2012年11月，百度宣布將與美國(guó)高通公司合作，實(shí)現(xiàn)并推廣針對(duì)由高通驍龍?zhí)幚砥髦С值腁ndroid終端的百度云服務(wù)。

百度移動(dòng)

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的浪潮，百度也正不斷把PC領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)向移動(dòng)領(lǐng)域擴(kuò)展。

為了滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣大網(wǎng)民的搜索需求，百度移動(dòng)搜索提供了多入口化的搜索方式，包括網(wǎng)頁(yè)版移動(dòng)搜索、百度移動(dòng)搜索APP以及內(nèi)嵌于手機(jī)瀏覽器、WAP站等各處的移動(dòng)搜索框，因此能夠快速、全面、精準(zhǔn)地提供搜索服務(wù)。

多入口的架設(shè)也讓百度移動(dòng)搜索牢牢掌握了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)。

憑借著百度移動(dòng)搜索、百度手機(jī)地圖、百度語(yǔ)音助手等，百度形成了全方位、立體化的產(chǎn)品矩陣與完整布局，延續(xù)了其在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的入口優(yōu)勢(shì)。

憑借著領(lǐng)先的技術(shù)、創(chuàng)新的功能以及良好的使用體驗(yàn)，百度移動(dòng)獲得了2012年度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最佳創(chuàng)新應(yīng)用獎(jiǎng)。

而根據(jù)CNNIC《2012中國(guó)網(wǎng)民搜索行為研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，百度搜索在手機(jī)用戶中的滲透率達(dá)到96.9%，用戶首選率已經(jīng)達(dá)到88.5%。

2012年10月，百度正式成立了LBS（基于位置的服務(wù)）事業(yè)部，負(fù)責(zé)包括百度地圖、百度身邊及即將上線的百度路況等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目, 從產(chǎn)業(yè)鏈條上打通上下游，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，共享用戶和信息市場(chǎng)，幫助服務(wù)合作伙伴應(yīng)對(duì)營(yíng)銷個(gè)性化、定制化、時(shí)效化的挑戰(zhàn)，幫助用戶發(fā)現(xiàn)周圍的優(yōu)惠，幫助商戶捕捉潛在的客戶，實(shí)現(xiàn)供需無(wú)縫對(duì)接。

同時(shí)，與百度移動(dòng)云事業(yè)部雙管齊下，形成云+端的移動(dòng)戰(zhàn)略布局。

商業(yè)產(chǎn)品介紹

百度推廣

百度推廣是一種按效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，用少量的投入就可以給企業(yè)帶來(lái)大量的潛在客戶，有效提升企業(yè)銷售額和品牌知名度。

百度推廣按照給企業(yè)帶來(lái)的潛在客戶的訪問(wèn)數(shù)量計(jì)費(fèi)，企業(yè)可以靈活控制網(wǎng)絡(luò)推廣投入，獲得最大回報(bào)。

三大優(yōu)勢(shì)：客戶覆蓋面廣、按效果付費(fèi)、針對(duì)性強(qiáng)。

增值服務(wù)：我的營(yíng)銷中心、商機(jī)中心、網(wǎng)盟推廣。

鳳巢系統(tǒng)

“鳳巢”是全新的百度搜索推廣服務(wù)管理平臺(tái)的內(nèi)部開發(fā)代號(hào)。

通過(guò)這一全新平臺(tái)，客戶可以對(duì)百度搜索推廣信息進(jìn)行更為高效地管理與優(yōu)化，對(duì)推廣效果更為科學(xué)地進(jìn)行評(píng)估。

2009年4月20日，全球最大的中文搜索引擎百度正式推出搜索推廣專業(yè)版，即此前受到業(yè)界廣泛關(guān)注的“鳳巢推廣系統(tǒng)”。

百度方面表示，搜索營(yíng)銷專業(yè)版作為新一代搜索推廣管理平臺(tái)，能夠幫助企業(yè)捕獲更多商業(yè)機(jī)會(huì)，贏得更多客戶，并有效提升推廣效果。

專家指出，百度此舉，無(wú)論對(duì)用戶、企業(yè)還是對(duì)營(yíng)銷大環(huán)境及百度自身發(fā)展來(lái)講，都意義非凡。

2009年12月1日伴隨百度鳳巢系統(tǒng)切換，百度通過(guò)“鳳巢”逐漸取代“競(jìng)價(jià)”系統(tǒng)。

新系統(tǒng)所有功能和數(shù)據(jù)，將有效提高企業(yè)客戶的推廣效果，為企業(yè)帶來(lái)更多商機(jī)。

然而面對(duì)新的挑戰(zhàn)，更多客戶尚處于探索階段，尤其鳳巢切換之日，引發(fā)了一次次的波動(dòng)，如何適應(yīng)新系統(tǒng)，保證企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡，成了廣告主更為關(guān)注的問(wèn)題。

品牌營(yíng)銷

作為全球最大的中文搜索引擎，百度憑借強(qiáng)大的網(wǎng)民搜索數(shù)據(jù)庫(kù)，能清晰洞察網(wǎng)民消費(fèi)意愿和消費(fèi)形態(tài)，成為中國(guó)“最懂消費(fèi)者”的ROI媒體平臺(tái)。

百度品牌營(yíng)銷，依托百度營(yíng)銷平臺(tái)的這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)客戶過(guò)程中，始終以消費(fèi)者為中心，為客戶制定最佳的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案，力求使廣告營(yíng)銷訴求直達(dá)消費(fèi)者心智，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷ROI的最大化。

多樣的營(yíng)銷產(chǎn)品：品牌專區(qū)、關(guān)聯(lián)廣告、精準(zhǔn)廣告、社區(qū)營(yíng)銷、搜索推廣……

高效、專業(yè)的百度品牌客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，正在幫助伙伴做“更簡(jiǎn)單，但有效”的廣告。

因?yàn)槲覀兏M(fèi)者，所以，能與您一起決勝營(yíng)銷ROI。

百度聯(lián)盟

百度聯(lián)盟一直致力于幫助合作伙伴挖掘?qū)I(yè)流量的推廣價(jià)值，幫助推廣客戶推介最有價(jià)值的投放通路，是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟體系之一。

百度聯(lián)盟的使命是：搭建中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)誠(chéng)信、專業(yè)、可信賴的泛媒體平臺(tái)，幫助合作伙伴在各自的領(lǐng)域獲得成功。

目前，百度聯(lián)盟已成功拓展和運(yùn)營(yíng)了搜索推廣合作、網(wǎng)盟推廣合作、知道內(nèi)容合作、百度TV、CPA/CPL/CPS等業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品大全搜索服務(wù)

二、百度的創(chuàng)使人是誰(shuí)?其背景是什么?

百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏無(wú)甚演技，但這并不妨礙他扮演許多角色，這位相貌英俊的年輕人至今已扮演了下列角色：夢(mèng)想者、高談闊論者、公司里的穩(wěn)重者、公眾演講者、作秀的CEO、時(shí)尚媒體追逐對(duì)象。現(xiàn)在，人們關(guān)注的是，他會(huì)不會(huì)即將有一個(gè)新的角色：如果近來(lái)一則傳言屬實(shí)，百度將在納斯達(dá)克上市，李彥宏將成為上市公司CEO。當(dāng)然，這樣的傳言倒并非完全是道聽(tīng)途說(shuō)，據(jù)說(shuō)百度公司內(nèi)部已經(jīng)給予職工認(rèn)購(gòu)股權(quán)書。而盡管沒(méi)有肯定，但百度方對(duì)于上市的報(bào)道倒也從沒(méi)否認(rèn)。 “參照”美國(guó)公司長(zhǎng)大李彥宏今年36歲，他能面對(duì)上千人的演說(shuō)毫不怯場(chǎng)，但對(duì)他外貌英俊的夸獎(jiǎng)卻讓他靦腆。作為一位科研出身的企業(yè)家，他正在與工作中的眾多不如意之處做斗爭(zhēng)。但他很愿意承認(rèn)，他一直尋求將美國(guó)的硅谷創(chuàng)業(yè)模式移植到中國(guó)。這種模式在美國(guó)已有30年歷史，但在中國(guó)僅有幾年。實(shí)際上，百度一直是“參照”美國(guó)公司長(zhǎng)大。不僅公司文化，更在于它的經(jīng)營(yíng)模式。這和李彥宏8年的美國(guó)生活背景關(guān)系密切。當(dāng)然，百度這一良好的“生活習(xí)慣”的一個(gè)最直接的好處在于，“對(duì)于獲取風(fēng)險(xiǎn)投資而言，這是一個(gè)有效的辦法”。李彥宏說(shuō)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資商，所有的計(jì)劃還不如你對(duì)他們指著一個(gè)在納斯達(dá)克表現(xiàn)良好的美國(guó)公司說(shuō)：“看，我就要做這樣的模式?！? 實(shí)際上，在2000年1月，李彥宏和他的同伴徐勇就這樣獲得了一筆一期固定投資120萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，接下來(lái)他們也并沒(méi)有讓投資者們失望。哪怕一開始百度還在虧損的時(shí)候，它已經(jīng)把國(guó)內(nèi)其他同類公司拋到一邊。這首先得益于公司的經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)際上，美國(guó)式的經(jīng)營(yíng)模式并不是一個(gè)被動(dòng)的選擇，更多的是李彥宏多年觀察后得到的積累。李彥宏剛著手創(chuàng)辦百度的時(shí)候，國(guó)內(nèi)有“搜索客”、“悠游”等為數(shù)不多的專業(yè)搜索引擎公司。同時(shí)，一些門戶網(wǎng)站，如搜狐等，也開展自己的搜索引擎業(yè)務(wù)。專業(yè)的搜索引擎公司著重于向公司銷售搜索引擎軟件以及系統(tǒng)，而門戶網(wǎng)站則把提供免費(fèi)搜索引擎服務(wù)當(dāng)作提高訪問(wèn)量的一招。百度與它們不同的是，它回答了這些公司不能很好解決的如何“用搜索引擎賺到錢”的問(wèn)題。李彥宏搬來(lái)了在美國(guó)成功的經(jīng)營(yíng)模式，即和門戶網(wǎng)站開始合作，百度按照網(wǎng)站的訪問(wèn)量分成，形成共贏局面。這樣的付費(fèi)模式很快受到各大門戶網(wǎng)站的歡迎。百度回到中國(guó)不到5個(gè)月，就做出了模樣。同時(shí)，李彥宏在搜索上的技術(shù)資源，也為公司的專業(yè)性提供了足夠保證。李彥宏從北大信息管理系畢業(yè)，現(xiàn)在又回到了北大附近，資源優(yōu)勢(shì)不可小覷。傳說(shuō)，當(dāng)時(shí)北大計(jì)算機(jī)系下設(shè)的“天網(wǎng)”搜索引擎項(xiàng)目組幾乎成為百度的一個(gè)人才庫(kù)。而就在百度崛起的同時(shí)，諸如“搜索客”、“悠游”等因?yàn)楦鞣N原因黯淡了下去。從2000年開始，百度簽約門戶網(wǎng)站，幾乎所有大的門戶網(wǎng)站都成為了百度的客戶。當(dāng)時(shí)百度在業(yè)外還沒(méi)有什么名氣，更多的普通用戶只沉醉在發(fā)現(xiàn)Google搜索帶來(lái)的便捷之中，卻并不知道中國(guó)有一個(gè)全中文的搜索網(wǎng)站“百度”。百度有著濃厚的“硅谷氣”：每個(gè)員工都有股票期權(quán)，公司人員穿著隨便，沒(méi)有上班打卡的限制，上班時(shí)網(wǎng)上聊天被視為正常，都管李彥宏叫他的英文名“羅賓”。這些都是有道理的，李彥宏在美國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司Infoseek工作期間，觀察到這個(gè)高速發(fā)展的公司很多案例都值得借鑒，他像整理自己的信息情報(bào)資料一樣，把它看到的東西放在自己頭腦里入了檔。比如，互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展中，工作壓力總使人達(dá)到“崩潰”，同事們會(huì)打賭：“下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)？”招李彥宏入Infoseek公司的工程師正好就是讓人跌破眼鏡的下一個(gè)，這個(gè)溫和的中年人如往常一樣拿著可樂(lè)邊喝邊上班，然后徑直將可樂(lè)罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起來(lái)：“我要休假?！逼渌谋罎⒎绞?，還有突然去踢墻壁等諸如此類?！皩?duì)于這些，我已經(jīng)有所準(zhǔn)備?！崩顝┖暾f(shuō)。在百度實(shí)施防備Google進(jìn)攻的“閃電計(jì)劃”時(shí)，李彥宏在辦公室里給工程師們鋪起了行軍床?！皦毫艽螅珱](méi)事?！崩顝┖暾f(shuō)，“對(duì)于一家技術(shù)性的公司，要發(fā)生什么，我基本上都知道?！痹谀菢拥闹貕褐?，同事們都挺過(guò)來(lái)了，大家開玩笑說(shuō)：“中國(guó)的工程師只知道扛活，幾乎不知道什么叫崩潰?！? 李彥宏認(rèn)為，公司發(fā)展到現(xiàn)在，有50％得益于這種硅谷式的文化——輕松、有創(chuàng)造力。一個(gè)“乖孩子”的完美版本和其他很多白手起家的財(cái)富故事迥異的是，李彥宏的故事是一個(gè)“乖孩子”的完美版本。每個(gè)企業(yè)家的一生中都有從“輔路”跨上自己事業(yè)“主路”的時(shí)刻，對(duì)于個(gè)性沉默的李彥宏而言，這樣的時(shí)候是在他19歲，甚至他還不知道的時(shí)候。這一年他考入北京大學(xué)信息情報(bào)系，此后他便直奔現(xiàn)在的生活而來(lái)。李彥宏把自己現(xiàn)在得到的成績(jī)歸功于：得到高人指點(diǎn)?！斑@就好比郭靖，他總是在正確的地方遇到正確的人，所以才有一身武藝。”他打著哈哈說(shuō)。李彥宏偶然地成為國(guó)內(nèi)搜索領(lǐng)域的先驅(qū)，肇端于他在美國(guó)的導(dǎo)師，這是他出國(guó)后遇到的第一位高人。這位計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的導(dǎo)師預(yù)見(jiàn)到未來(lái)市場(chǎng)對(duì)信息檢索的需求，要求李彥宏做信息檢索的研究，而不是自己的專業(yè)。畢業(yè)后，李彥宏來(lái)到為《華爾街日?qǐng)?bào)》做網(wǎng)絡(luò)版的一家公司。在這家公司，李彥宏是惟一做實(shí)時(shí)金融新聞的檢索系統(tǒng)的人，據(jù)說(shuō)，他設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng)，現(xiàn)在仍應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。公司的老板是位少年天才式的耶魯博士，這位學(xué)者做公司，賺了錢，也從技術(shù)和觀念上給予李彥宏足夠啟發(fā)。1997年夏天，李彥宏來(lái)到Infoseek公司，“獵”到他的工程師把自己對(duì)搜索系統(tǒng)的全套“武藝”教給一學(xué)就通的李彥宏，同時(shí)告訴他，創(chuàng)立一家公司會(huì)遇到什么。對(duì)于自己積累的經(jīng)驗(yàn)，李彥宏甚至寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。實(shí)際上，李彥宏羽翼漸豐時(shí)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)的念頭便已經(jīng)謀生。1995年以后，李彥宏多次回國(guó)，非常熱切地希望在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中能做些什么：“張朝陽(yáng)、丁健等早期做互聯(lián)網(wǎng)的，我都跟他們談過(guò)，也是要看到底有什么機(jī)會(huì)。” 而當(dāng)時(shí)之所以沒(méi)回來(lái)，李彥宏解釋說(shuō)，是因?yàn)椤案械街袊?guó)還不需要搜索這個(gè)技術(shù)，大家都在做概念”。直到2000年，幾乎是在互聯(lián)網(wǎng)最后的熱浪時(shí)期，這位技術(shù)工作者才抱著復(fù)雜的心情，開始回國(guó)創(chuàng)業(yè)。直到現(xiàn)在，李彥宏仍然努力向媒體說(shuō)明，他回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)間不是晚了，而是恰好：“我回來(lái)并不晚。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)大家覺(jué)得困難了。一遇到困難，他就需要新的渠道。這正好迎合了百度針對(duì)的市場(chǎng)。” 那都是百度早期的故事了，那段時(shí)間，整個(gè)中國(guó)搜索行業(yè)都處于“初級(jí)”階段。2000年5月，百度簽約第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力。然而，就在這一年，納斯達(dá)克高科技股崩盤，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫一夜間破裂，百度也到了第一個(gè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期。所幸的是，2000年9月，李彥宏成功融資1000萬(wàn)美元，他輕輕地松了口氣。成功源于堅(jiān)持每個(gè)人一生中都有堅(jiān)持己見(jiàn)的時(shí)候，對(duì)于并不固執(zhí)的李彥宏來(lái)說(shuō)，這樣的時(shí)刻發(fā)生在2001年8月。在那段時(shí)間里，李彥宏成功地說(shuō)服了董事會(huì)和公司同事，將公司進(jìn)行了一次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 2001年年初，IT市場(chǎng)形勢(shì)寒冬依然，百度則已經(jīng)基本壟斷了絕大多數(shù)門戶網(wǎng)站的搜索引擎。但正因?yàn)槿绱耍尷顝┖杲辜钡氖?，在門戶網(wǎng)站方面基本沒(méi)有進(jìn)一步提高的可能，他看不到公司明年的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里。而依靠收取技術(shù)提供費(fèi)，他認(rèn)為，百度是沒(méi)有大發(fā)展的。這是一段讓李彥宏困惑的時(shí)期。李彥宏又想到了他以前一直希望的對(duì)于搜索引擎盈利模式的想法：公司競(jìng)價(jià)排名。也就是說(shuō)，搜索引擎公司收取企業(yè)費(fèi)用，使其在可能的搜索頁(yè)面上優(yōu)先排序，這樣可以幫助企業(yè)的潛在客戶直接指向企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行訪問(wèn)，從而贏得新客戶的可能性。實(shí)際上，早在李彥宏回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就對(duì)此發(fā)展模式前景看好。因?yàn)橥顿Y者限制，他就自己找企業(yè)，希望能把這個(gè)模式讓一個(gè)企業(yè)來(lái)實(shí)施，但是，出乎意料的是，找了一年，談了十來(lái)家企業(yè)，沒(méi)有一家企業(yè)認(rèn)同這樣的模式。李彥宏只得作罷。李彥宏認(rèn)為，現(xiàn)在再次提出，阻礙并不在于模式，而在于他希望此次轉(zhuǎn)變更為徹底：將公司由技術(shù)提供商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑苯用鎸?duì)終端網(wǎng)民的搜索引擎網(wǎng)站。這樣的好處在于，不會(huì)對(duì)門戶網(wǎng)站產(chǎn)生更大的依賴。壞處則所有的人都想得到，百度將和最大客戶發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。當(dāng)時(shí)門戶網(wǎng)站已經(jīng)占到公司收入的50%-60%，這對(duì)公司是極大的冒險(xiǎn)。這樣的改變即使對(duì)于一家有風(fēng)險(xiǎn)投資的公司而言，也是性命攸關(guān)的，“失敗并不意味著一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，它只是意味著失敗。”李彥宏說(shuō)。這樣的方案，李彥宏幾乎沒(méi)有支持者。報(bào)告交給董事會(huì)以后，一片反對(duì)意見(jiàn)。哪怕在公司內(nèi)部，他的搭檔徐勇也表示反對(duì)。這位百度負(fù)責(zé)銷售的搭檔預(yù)見(jiàn)到實(shí)施后的銷售下滑情況。兩個(gè)爽直的海歸誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，只有在“董事會(huì)上見(jiàn)”。決定性的電話會(huì)議是在深圳辦公室開的，董事們幾乎毫不客氣，而且異常堅(jiān)決：“我們當(dāng)時(shí)投資可不是讓你做這個(gè)的。”李彥宏在會(huì)議上滔滔不絕，慷慨激昂地說(shuō)了兩三個(gè)小時(shí)，拿出了當(dāng)年在北大參加辯論賽的勁頭。在辦公室外的深圳分公司總經(jīng)理都大吃一驚：“從來(lái)溫文爾雅的羅賓怎么變得這么慷慨激昂。” 李彥宏說(shuō)，直到最后都沒(méi)有人同意他的意見(jiàn)，但方案還是通過(guò)了，包括那些最為保守的董事：“他們與其說(shuō)對(duì)我的計(jì)劃有信心，不如說(shuō)被我的堅(jiān)持所打動(dòng)?！? 作為合作無(wú)間的搭檔，李彥宏和徐涌立刻開始了調(diào)整的工作。2001年9月，百度在公司內(nèi)部增加了競(jìng)價(jià)排名的部門和市場(chǎng)部門。很多工作開展了起來(lái)，而更多的調(diào)整在心態(tài)和思路上?！白隽撕荛L(zhǎng)時(shí)間”，李彥宏說(shuō)這并不容易：“到2002年，在我們自己發(fā)出去的新聞稿上，我還看到說(shuō)百度是最大的搜索引擎技術(shù)提供商的錯(cuò)誤概念?！? 2002年年底，公司發(fā)展到120多名員工。2003年年初，百度實(shí)現(xiàn)了稅前盈利，第二季度全面盈利。在目前的百度收入中，競(jìng)價(jià)排名占到了80%的份額，其余的20%分別來(lái)自出售面向企業(yè)的搜索軟件和為門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)?！?003年的收入將達(dá)到的2002年的5倍，2002年比2001年大概增長(zhǎng)了3倍?！崩顝┖暾f(shuō)。目前，企業(yè)付給百度的推廣預(yù)付金起價(jià)是1500元人民幣，此外，百度還可以依靠點(diǎn)擊數(shù)來(lái)收取傭金，如果企業(yè)希望提高自己在搜索中的排名位置，必須參加參加排名競(jìng)價(jià)。目前，百度的競(jìng)價(jià)排名客戶總數(shù)達(dá)到了30000余家。好孩子的教材百度網(wǎng)頁(yè)的界面近來(lái)又做了一次調(diào)動(dòng)，原來(lái)李彥宏喜歡的藍(lán)色框變成了灰色框，李彥宏笑著說(shuō)：“其實(shí)我更喜歡藍(lán)色框架?！彼麛倲偸郑骸暗秦?fù)責(zé)這個(gè)內(nèi)容的下屬意見(jiàn)是灰色，沒(méi)辦法?！? 作為技術(shù)工作者，李彥宏現(xiàn)在仍然和工程師們一起“勞動(dòng)”。而他考慮得更多的，是公司發(fā)展的下一步?，F(xiàn)在，業(yè)界對(duì)于百度的成績(jī)?nèi)园H不一。“懷疑者”們的意見(jiàn)是，百度作為一家網(wǎng)站并不成功，知名度到現(xiàn)在仍然不高，無(wú)法和新浪等相比。而支持者則引用2003年美國(guó)調(diào)查機(jī)構(gòu)Alexa統(tǒng)計(jì)：百度已成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位于第一。目前國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)的價(jià)值已達(dá)4-6億元人民幣，預(yù)計(jì)3年之內(nèi)有望成長(zhǎng)到20億元。對(duì)于到納斯達(dá)克上市，百度從來(lái)沒(méi)有否認(rèn)。實(shí)際上有消息說(shuō)，目前百度全體員工都已經(jīng)填好了股票期權(quán)登記表。分析師認(rèn)為，百度如果上市，其“搜索+中國(guó)概念”，將有可能讓百度成為繼搜狐、網(wǎng)易之后第三個(gè)市值超過(guò)10億美元的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司。在2003年10月胡潤(rùn)版的“2003IT富豪50強(qiáng)”中，李彥宏被寫進(jìn)去，并位于第11位。如果他繼續(xù)干下去，百度成功上市，他的故事應(yīng)該被寫進(jìn)書里，以便讓所有的孩子更聽(tīng)話，上大學(xué)，讀個(gè)好專業(yè)，好好工作。

三、百度公司的商業(yè)模式畫布？

公司的商業(yè)模式就是在它的步驟布局中

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有哪些？

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為:

1.單一經(jīng)營(yíng)模式單一經(jīng)營(yíng)又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)單一。

2.多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為集中式多元化經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合式多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。

此外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類:

1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，掛上其他企業(yè)的招牌出售。

2.設(shè)計(jì)+銷售企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。企業(yè)在市場(chǎng)上設(shè)計(jì)客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)和銷售能力，有自己的知名品牌。

3.生產(chǎn)+銷售類型

4.設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售。這是一種商業(yè)模式，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的很多節(jié)點(diǎn)。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點(diǎn)是其開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢公司。這類企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動(dòng)，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。

擴(kuò)展信息:

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者利用電子商務(wù)平臺(tái)大大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的效益和效率，這種商務(wù)模式與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比具有以下優(yōu)勢(shì):

1.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，增加商機(jī)。

2.降低交易成本。

3.減少庫(kù)存。為了應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，企業(yè)不得不保持一定的產(chǎn)品庫(kù)存，而且由于企業(yè)管理者對(duì)原材料市場(chǎng)沒(méi)有把握，往往會(huì)保持一定的原材料庫(kù)存。

庫(kù)存的根本原因是信息不暢，基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題。

4.降低企業(yè)管理成本，不用過(guò)多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。

5.與客戶溝通良好。消費(fèi)者可以直接與企業(yè)接觸溝通，直接對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出疑問(wèn)。同時(shí)，企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，解釋和解答客戶的詢問(wèn)，使整個(gè)售前售后服務(wù)及時(shí)清晰。

企業(yè)可以讓消費(fèi)者以較低的成本提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

在電子商務(wù)下，企業(yè)可以真正滿足每個(gè)消費(fèi)者的不同需求，滿足客戶的個(gè)性化需求，不僅增加了其他企業(yè)進(jìn)入的難度，也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的“雙贏”，達(dá)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。

以上就是關(guān)于百度的經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。