蕭山公園綠化景觀設(shè)計(jì)（蕭山公園綠化景觀設(shè)計(jì)圖）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于蕭山公園綠化景觀設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價(jià)）

文章目錄列表:

• 1、國內(nèi)不錯(cuò)的園林企業(yè)有哪些

• 2、新峰園林綠化有限公司怎么樣

• 3、全國城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng)有哪些企業(yè)呢

• 4、園林綠化設(shè)計(jì)的園林綠化設(shè)計(jì)步驟

一、國內(nèi)不錯(cuò)的園林企業(yè)有哪些

山東華盛、浙江中堅(jiān)、浙江亞特。

二、新峰園林綠化有限公司怎么樣

新峰園林綠化有限公司是一家專業(yè)的園林綠化公司，擁有眾多國內(nèi)外專家與專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)從事園林綠化工程建設(shè)、綠化景觀美化施工、公園景觀設(shè)計(jì)等。其技術(shù)實(shí)力雄厚、技術(shù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)，贏得了同行業(yè)的肯定和代表性客戶的信任。公司嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、保障施工質(zhì)量，收到了客戶的一致好評。

三、全國城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng)有哪些企業(yè)呢

2011全國綠化企業(yè)50強(qiáng)利潤前10名

1 北京東方園林股份有限公司

2 棕櫚園林股份有限公司

3 廣州普邦園林股份有限公司

4 深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司

5 江蘇山水建設(shè)集團(tuán)有限公司

6 安徽鑫苗園林景觀建設(shè)有限公司

7 浙江滕頭園林股份有限公司

8 匯綠園林建設(shè)股份有限公司

9 江蘇東珠景觀股份有限公司

10 杭州市園林綠化工程有限公司

2011全國園林綠化業(yè)50強(qiáng)名單

01 北京東方園林股份有限公司

02 棕櫚園林股份有限公司

03 上海園林（集團(tuán)）有限公司

04 廣州普邦園林股份有限公司

05 中外園林建設(shè)有限公司

06 杭州市園林綠化工程有限公司

07 蘇州園林發(fā)展股份有限公司

08 深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司

09 杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司

10 江蘇山水建設(shè)集團(tuán)有限公司

11 匯綠園林建設(shè)股份有限公司

12 杭州蕭山凌飛環(huán)境綠化有限公司

13 浙江同信園林工程有限公司

14 深圳市國藝園林建設(shè)有限公司

15 北京朝園弘園林綠化有限責(zé)任公司

16 杭州天開市政園林工程有限公司

17 安徽森海園林景觀建設(shè)集團(tuán)有限公司

18 寧波市交通園林綠化工程有限公司

19 宜昌市葛洲壩風(fēng)景園林有限公司

20 寧波海逸園林工程有限公司

21 江蘇東珠景觀股份有限公司

22 廣州華苑園藝有限公司

23 上海園林綠化建設(shè)有限公司

24 杭州綠風(fēng)園林建設(shè)集團(tuán)有限公司

25 廣東中綠園林集團(tuán)有限公司

26 廣州市園林建筑工程公司

27 紹興市第一園林工程有限公司

28 深圳市蓮花山園林有限公司

29 重慶渝西園林工程有限責(zé)任公司

30 上海春沁園林工程建設(shè)有限公司

31 寧波市綠茵市政園林工程有限公司

32 無錫市園林古典建筑有限公司

33 威海綠苑園林工程有限公司

34 杭州藍(lán)天園林建設(shè)集團(tuán)有限公司

35 陜西唐榮園林建設(shè)集團(tuán)有限公司

36 浙江躍龍園林建設(shè)有限公司

37 常州環(huán)藝園林綠化工程有限公司

38 寧波啄木鳥園藝發(fā)展有限公司

39 浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司

40 江蘇省古典建筑園林建設(shè)有限公司

41 廈門廈生園林建設(shè)集團(tuán)有限公司

42 浙江滕頭園林股份有限公司

43 常熟古建園林建設(shè)集團(tuán)有限公司

44 寧波市花木有限公司

45 浙江凱勝園林市政建設(shè)有限公司

46 浙江偉達(dá)園林工程有限公司

47 青島花林實(shí)業(yè)有限公司

48 陜西三秦園林建設(shè)有限公司

49 湖州園林綠化有限公司

50 武漢市花木公司

其中，杭州市園林綠化工程有限公司是雙雙進(jìn)入前十強(qiáng)的企業(yè)之一，充分展現(xiàn)了該公司在全國園林行業(yè)中的影響力。

四、園林綠化設(shè)計(jì)的園林綠化設(shè)計(jì)步驟

接受設(shè)計(jì)任務(wù)、基地實(shí)地踏勘，同時(shí)收集有關(guān)資料

作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主 ( 俗稱 甲方 ) 會邀請一家或幾家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)

作為設(shè)計(jì)方 ( 俗稱 乙方 ) 在與業(yè)主初步接觸時(shí)，要了解整個(gè)項(xiàng)目的概況，包括建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面，特別要了解業(yè)主對這個(gè)項(xiàng)目的總體框架方向和基本實(shí)施內(nèi)容?？傮w框架方向確定了這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的綠地，基本實(shí)施內(nèi)容確定了綠地的服務(wù)對象。這兩點(diǎn)把握住了，規(guī)劃總原則就可以正確制定了。

另外，業(yè)主會選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規(guī)劃師至基地現(xiàn)場踏勘，收集規(guī)劃設(shè)計(jì)前必須掌握的原始資料。

這些資料包括①所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風(fēng)風(fēng)向、水文、地質(zhì)土壤 ( 酸堿性、地下水位 ) ．②周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向．③基地內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標(biāo)高、走向等。

總體規(guī)劃師結(jié)合業(yè)主提供的基地現(xiàn)狀圖 ( 又稱 紅線圖 ) ，對基地進(jìn)行總體了解，對較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構(gòu)思時(shí)，針對不利因素加以克服和避讓；有利因素充分地合理利用．此外，還要在總體和一些特殊的基地地塊內(nèi)進(jìn)行攝影，將實(shí)地現(xiàn)狀的情況帶回去，以便加深對基地的感性認(rèn)識。 基地現(xiàn)場收集資料后，就必須立即進(jìn)行整理，歸納，以防遺忘那些較細(xì)小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。

在著手進(jìn)行總體規(guī)劃構(gòu)思之前，必須認(rèn)真閱讀業(yè)主提供的 設(shè)計(jì)任務(wù)書 ( 或 設(shè)計(jì)招標(biāo)書 ) 。在設(shè)計(jì)任務(wù)書中詳細(xì)列出了業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的各方面要求：總體定位性質(zhì)、內(nèi)容、投資規(guī)模、，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相符控制及設(shè)計(jì)周期等。在這里，還要提醒剛?cè)腴T的設(shè)計(jì)人員一句話：要特別重視對設(shè)計(jì)任務(wù)書的閱讀和理解，一遍不夠，多看幾遍，充分理解， 吃透 設(shè)計(jì)任務(wù)書最基本的 精髓 。

在進(jìn)行總體規(guī)劃構(gòu)思時(shí)，要將業(yè)主提出的項(xiàng)目總體定位作一個(gè)構(gòu)想，并與抽象的文化內(nèi)涵以及深層的警世寓意相結(jié)合，同時(shí)必須考慮將設(shè)計(jì)任務(wù)書中的規(guī)劃內(nèi)容融合到有形的規(guī)劃構(gòu)圖中去。

構(gòu)思草圖只是一個(gè)初步的規(guī)劃輪廓，接下去要將草圖結(jié)合收集到的原始資料進(jìn)行補(bǔ)充，修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經(jīng)過這次修改，會使整個(gè)規(guī)劃在功能上趨于合理，在構(gòu)圖形式上符合園林景觀設(shè)計(jì)的基本原則：美觀、舒適（視覺上）。 經(jīng)過了初次修改后的規(guī)劃構(gòu)思，還不是一個(gè)完全成熟的方案。設(shè)計(jì)人員此時(shí)應(yīng)該虛心好學(xué)、集思廣益，多渠道、多層次、多次數(shù)地聽取各方面的建議。不但要向老設(shè)計(jì)師們請教方案的修改意見，而且還要虛心向中青年設(shè)計(jì)師們討教，往往多請教討教別人的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并與之交流、溝通，更能提高整個(gè)方案的新意與活力。

由于大多數(shù)規(guī)劃方案，甲方在時(shí)間要求上往往比較緊迫，因此設(shè)計(jì)人員特別要注意兩個(gè)問題：

第一，只顧進(jìn)度，一味求快，最后導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容簡單枯燥、無新意，甚至完全搬抄其他方案，圖面質(zhì)量粗糙，不符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。

第二，過多地更改設(shè)計(jì)方案構(gòu)思，花過多時(shí)間、精力去追求圖面的精美包裝，而忽視對規(guī)劃方案本身質(zhì)量的重視。這里所說的方案質(zhì)量是指：規(guī)劃原則是否正確，立意是否具有新意，構(gòu)圖是否合理、簡潔、美觀，是否具可操作性等。

整個(gè)方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少?，F(xiàn)在，它正越來越受到業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的重視。

最后，將規(guī)劃方案的說明、投資框（估）算、水電設(shè)計(jì)的一些主要節(jié)點(diǎn)，匯編成文字部分；將規(guī)劃平面圖、功能分區(qū)圖、綠化種植圖、小品設(shè)計(jì)圖，全景透視圖、局部景點(diǎn)透視圖，匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結(jié)合，就形成一套完整的規(guī)劃方案文本。 業(yè)主拿到方案文本后，一般會在較短時(shí)間內(nèi)給予一個(gè)答復(fù)。答復(fù)中會提出一些調(diào)整意見：包括修改、添刪項(xiàng)目內(nèi)容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動等。針對這些反饋信息，設(shè)計(jì)人員要在短時(shí)間內(nèi)對方案進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充。

現(xiàn)在各設(shè)計(jì)單位電腦出圖率已相當(dāng)普及，因此局部的平面調(diào)整還是能較順利按時(shí)完成的。而對于一些較大的變動，或者總體規(guī)劃方向的大調(diào)整，則要化費(fèi)較長一段時(shí)間進(jìn)行方案調(diào)整，甚至推倒重做。

對于業(yè)主的信息反饋，設(shè)計(jì)人員如能認(rèn)真聽取反饋意見，積極主動地完成調(diào)整方案，則會贏得業(yè)主的信賴，對今后的設(shè)計(jì)工作能產(chǎn)生積極的推動作用；相反，設(shè)計(jì)人員如馬馬虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按規(guī)定日期提交調(diào)整方案，則會失去業(yè)主的信任，甚至失去這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。

一般調(diào)整方案的工作量沒有前面的工作量大，大致需要一張調(diào)整后的規(guī)劃總圖和一些必要的方案調(diào)整說明、框（估）算調(diào)整說明等，但它的作用卻橫重要，以后的方案評審會，以及施工圖設(shè)計(jì)等，都是以調(diào)整方案為基礎(chǔ)進(jìn)行的。 由有關(guān)部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時(shí)間，進(jìn)行一個(gè)專家評審 ( 論證 ) 會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)，市、區(qū)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員。

作為設(shè)計(jì)方，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要結(jié)合項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)情況，在有限的一段時(shí)間內(nèi)，將項(xiàng)目概況、總體設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總投資估算等諸多方面內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)和專家們作一個(gè)全方位匯報(bào)。匯報(bào)人必須清楚，自己心里了解的項(xiàng)目情況，專家們不一定都了解，因而，在某些環(huán)節(jié)上，要盡量介紹得透徹一點(diǎn)、直觀化一點(diǎn)，并且一定要具有針對性。在方案評審會上，宜先將設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則闡述清楚，然后再介紹設(shè)計(jì)布局和內(nèi)容。設(shè)計(jì)內(nèi)容的介紹，必須緊密結(jié)合先前闡述的設(shè)計(jì)原則，將設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及原則作為設(shè)計(jì)布局和內(nèi)容的理論基礎(chǔ)，而后者又是前者的具象化體現(xiàn)。兩者應(yīng)相輔相成，缺一不可。切不可造成設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)內(nèi)容南轅北轍。

方案評審會結(jié)束后幾天，設(shè)計(jì)方會收到打印成文的專家組評審意見。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真閱讀，對每條意見，都應(yīng)該有一個(gè)明確答復(fù)，對于特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實(shí)到方案修改稿中。 設(shè)計(jì)者結(jié)合專家組方案評審意見，進(jìn)行深入一步的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì) ( 簡稱 擴(kuò)初設(shè)計(jì) ) 。 在擴(kuò)初文本中，應(yīng)該有更詳細(xì)、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設(shè)計(jì)平面、總體綠化設(shè)計(jì)平面、建筑小品的平、立、剖面 ( 標(biāo)注主要尺寸 ) 。在地形特別復(fù)雜的地段，應(yīng)該繪制詳細(xì)的剖面圖。在剖面圖中，必須標(biāo)明幾個(gè)主要空間地面的標(biāo)高 ( 路面標(biāo)高、地坪標(biāo)高、室內(nèi)地坪標(biāo)高 ) 、湖面標(biāo)高 ( 水面標(biāo)高、池底標(biāo)高 ) 。

在擴(kuò)初文本中，還應(yīng)該有詳細(xì)的水、電氣設(shè)計(jì)說明，如有較大用電、用水設(shè)施，要繪制給排水、電氣設(shè)計(jì)平面圖。

擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審會上，專家們的意見不會象方案評審會那樣分散，而是比較集中，也更有針對性。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的發(fā)言要言簡意賅，對癥下藥。根據(jù)方案評審會上專家們的意見，要介紹擴(kuò)初文本中修改過的內(nèi)容和措施。未能修改的意見，要充分說明理由，爭取能得到專家評委們的理解。

在方案評審會和擴(kuò)初評審會上，如條件允許，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能運(yùn)用多媒體電腦技術(shù)進(jìn)行講解，這樣，能使整個(gè)方案的規(guī)劃理念和精細(xì)的局部設(shè)計(jì)效果完美結(jié)合，使設(shè)計(jì)方案更具有形象性和表現(xiàn)力。

一般情況下，經(jīng)過方案設(shè)計(jì)評審會和擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審會后，總體規(guī)劃平面和具體設(shè)計(jì)內(nèi)容都能順利通過評審，這就為施工圖設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)?？偟恼f，擴(kuò)初設(shè)計(jì)越詳細(xì)，施工圖設(shè)計(jì)越省力。 在園林規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟（一）中，談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有 3 點(diǎn)與前一次不同： 1 、參加人員范圍的擴(kuò)大。前一次是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人，這一次必須增加建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員； 2 、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘； 3 、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時(shí)間，現(xiàn)場情況必定有了變化，我們必須找出對今后設(shè)計(jì)影響較大的變化因素，加以研究，然后調(diào)整隨后進(jìn)行的施工圖設(shè)計(jì)。

現(xiàn)在，很多大工程，市、區(qū)重點(diǎn)工程，施工周期都相當(dāng)緊促。往往最后竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進(jìn)度。這就要求設(shè)計(jì)人員打破常規(guī)的出圖程序，實(shí)行 先要先出圖 的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設(shè)計(jì)中，施工方急需的圖紙是： 1 、總平面放樣定位圖（俗稱方格網(wǎng)圖）； 2 、豎向設(shè)計(jì)圖（俗稱土方地形圖）； 3 、一些主要的大剖面圖； 4 、土方平衡表（包含總進(jìn)、出土方量）； 5 、水的總體上水、下水、管網(wǎng)布置圖，主要材料表； 6 、電的總平面布置圖、系統(tǒng)圖等。

同時(shí)，這些較早完成的圖紙要做到兩個(gè)結(jié)合： 1 各專業(yè)圖紙之間要相互一致，自圓其說。 2 、每一種專業(yè)圖紙與今后陸續(xù)完成的圖紙之間，要有準(zhǔn)確的銜接和連續(xù)關(guān)系?？偟恼f，每一專業(yè)各自有特點(diǎn)，在這里就不贅述。 社會的發(fā)展伴隨著大項(xiàng)目、大工程的產(chǎn)生，它們自身的特點(diǎn)使得設(shè)計(jì)與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個(gè)工程項(xiàng)目處于邊設(shè)計(jì)邊施工的狀態(tài)。

前一期所提到的先期完成一部分施工圖，以便進(jìn)行即時(shí)開工。緊接著就要進(jìn)行各個(gè)單體建筑小品的設(shè)計(jì)，這其中包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電的各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)。

另外，作為整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，往往同時(shí)承擔(dān)著總體定位、豎向設(shè)計(jì)、道路廣場、水體，以及綠化種植的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。他不但要按時(shí)，甚至提早完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，而且要把很多時(shí)間、精力花費(fèi)在開會、協(xié)調(diào)、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設(shè)計(jì)方之間、設(shè)計(jì)方與施工方之間、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作更不可避免。往往工程規(guī)模越大，工程影響力越深遠(yuǎn)，組織協(xié)調(diào)工作就越繁重。

從這方面看，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，不僅要掌握扎實(shí)的設(shè)計(jì)理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和優(yōu)良的職業(yè)道德，這樣才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起這一重任。 嚴(yán)格來講，施工圖預(yù)算編制并不算是設(shè)計(jì)步驟之一，但它與工程項(xiàng)目本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而有必要簡述一下。

施工圖預(yù)算是以擴(kuò)初設(shè)計(jì)中的概算為基礎(chǔ)的。該預(yù)算涵蓋了施工圖中所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程費(fèi)用。其中包括：土方地形工程總造價(jià)，建筑小品工程縱總價(jià)，道路、廣場工程總造價(jià)，綠化工程總造價(jià)，水、電安裝工程總造價(jià)等。 業(yè)主拿到施工設(shè)計(jì)圖紙后，會聯(lián)系監(jiān)理方、施工方對施工圖進(jìn)行看圖和讀圖?？磮D屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、詳圖的理解。

之后，由業(yè)主牽頭，組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底會。在交底會上，業(yè)主，監(jiān)理，施工各方提出看圖后所發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)方面的問題，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員將對口進(jìn)行答疑，一般情況下，業(yè)主方的問題多涉及總體上的協(xié)調(diào)、銜接；監(jiān)理方、施工方的問題常提及設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、大樣的具體實(shí)施。雙方側(cè)重點(diǎn)不同。由于上述三方是有備而來，并且有寫問題往往是施工中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因而設(shè)計(jì)方在交底會前要充分準(zhǔn)備，會上要盡量結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)場答復(fù)，現(xiàn)場不能回答的，回去考慮后盡快做出答復(fù)。

園林規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟寫到這期應(yīng)該是到此為止了。但在工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場施工配合又是必不可少的。 設(shè)計(jì)的施工配合工作往往會被人們所忽略。其實(shí)，這一環(huán)節(jié)對設(shè)計(jì)師、對工程項(xiàng)目本身恰恰是相當(dāng)重要的。

業(yè)主對工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求精細(xì)，對施工周期的一再縮短，都要求設(shè)計(jì)師在工程項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常踏勘建設(shè)中的工地，解決施工現(xiàn)場暴露出來的設(shè)計(jì)問題、設(shè)計(jì)與施工相配合的問題。如有些重大工程項(xiàng)目，整個(gè)建設(shè)周期就已經(jīng)相當(dāng)緊迫，業(yè)主普遍采用 邊設(shè)計(jì)邊施工 的方法。針對這種工程，設(shè)計(jì)師更要勤下工地，結(jié)合現(xiàn)場客觀地形、地質(zhì)、地表情況，做出最合理、最迅捷的設(shè)計(jì)。

如果建設(shè)中的工地位于設(shè)計(jì)師所在的同一城市中，該設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須結(jié)合工程建設(shè)指揮的工作規(guī)律，對自己及各專業(yè)設(shè)計(jì)人員制定一項(xiàng)規(guī)定：每周必須下工地一至兩次（可根據(jù)客觀情況適當(dāng)增減），每次至工地，參加指揮部召開的每周工程例會，會后至現(xiàn)場解決會上各施工單位提出的問題。能解決的，現(xiàn)場解決；無法解決的，回去協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)后出設(shè)計(jì)變更圖解決，時(shí)間控制在 2 ～ 3 天。如遇上非設(shè)計(jì)師下工地日，而工地上恰好發(fā)生影響工程進(jìn)度的較重大設(shè)計(jì)施工問題，設(shè)計(jì)師應(yīng)在工作條件允許下，盡快趕到工地，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工方解決問題。上面所指的設(shè)計(jì)師往往是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但其他各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該配合總體設(shè)計(jì)師，做好本職專業(yè)的施工配合。 如果建設(shè)中的工地位于與設(shè)計(jì)師不同城市，俗稱 外地設(shè)計(jì)項(xiàng)目 而工程項(xiàng)目又相當(dāng)重要 ( 影響深遠(yuǎn)，規(guī)模龐大 ) 。設(shè)計(jì)院所就必須根據(jù)該工程的性質(zhì)、特點(diǎn)，派遣一位總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員赴外地施工現(xiàn)場進(jìn)行施工配合。

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