谷歌工作壓力大嗎（在谷歌工作壓力大嗎）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌工作壓力大嗎的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、Google的管理模式

• 2、畢業(yè)生找工作：選擇成熟公司還是初創(chuàng)公司

• 3、谷歌的含義,谷歌如何招聘？

• 4、做IT的和電腦編程的工作壓力真的很大而且很累嗎？工資高不高？

一、Google的管理模式

1. 以人為本，以創(chuàng)意為本

未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

谷歌公司的核心理念，就是找到最聰明和最有創(chuàng)意的員工，把他們組織起來把某些工作做到極致。為了鼓勵(lì)創(chuàng)意的產(chǎn)生，傳統(tǒng)的管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略等等，統(tǒng)統(tǒng)要讓位。

2. 關(guān)注人才的選拔與聘用

在多數(shù)企業(yè)中，高管職位越高，對(duì)于招聘事宜越是不管不問。但實(shí)際上，這樣的做法是本末倒置。

從公司最高級(jí)別開始主抓人才的聘用與選拔。另外，招聘中有一條黃金法則是不可違背的，那就是：寧缺毋濫。如果質(zhì)量和速度不可兼得，那質(zhì)量一定要放在首位?？傊?，把人才放在公司業(yè)務(wù)的核心地位。

3. 小團(tuán)隊(duì)主義。組織應(yīng)由小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾對(duì)“兩個(gè)比薩”原則推崇備至，這個(gè)原則規(guī)定，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不能多到兩個(gè)比薩還吃不飽。

小團(tuán)隊(duì)要比大團(tuán)隊(duì)更有效率，不會(huì)花那么多時(shí)間鉤心斗角。小團(tuán)隊(duì)親如家人，大家可能會(huì)起口角、爭對(duì)錯(cuò)甚至鬧分裂，但往往能在緊要關(guān)頭團(tuán)結(jié)一致。隨著產(chǎn)品的增加。

小團(tuán)隊(duì)也往往會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，最初由一小撮人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)漸漸發(fā)展到需要更多人的共同努力才能維持。這是可以接受的，只要較大的團(tuán)隊(duì)不阻礙原有的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行突破性創(chuàng)新就行。

4. 以最有影響的人為核心構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。不要把崗位或經(jīng)驗(yàn)作為選擇管理者的標(biāo)尺，而要看他的表現(xiàn)和熱情。

工作表現(xiàn)比較容易衡量，但熱情比較難以評(píng)估。熱情是卓越領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的特質(zhì)，這種人即便自己不主動(dòng)請(qǐng)纓也會(huì)被別人推到領(lǐng)導(dǎo)位置上，他們身上的熱情就像磁鐵吸引鐵屑一般把人們聚集在自己的身邊。

5. 生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)

谷歌公司不是太重視消費(fèi)者的想法和意見，而是通過引導(dǎo)消費(fèi)來促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。這與蘋果公司有很大的不同。

谷歌公司認(rèn)為：“以技術(shù)洞見來支撐產(chǎn)品研發(fā)，你就能夠避免被消費(fèi)者的需求牽著鼻子走，生產(chǎn)出步人后塵的產(chǎn)品了。

6. 以我為主的企業(yè)發(fā)展路徑

谷歌公司不但不太重視消費(fèi)者，甚至也不是非常重視競爭對(duì)手。

7. 打破等級(jí)關(guān)系

為了鼓勵(lì)提高溝通效率，谷歌公司盡可能打破上下級(jí)之間的等級(jí)關(guān)系。普通的工程師甚至可以擠到總裁的辦公室工作，甚至于把總裁趕出去。普通員工也可以在辦公室布置自己認(rèn)為是必要的一些設(shè)施。

8. 縮短員工間的距離

包括空間距離與心理距離。例如，鼓勵(lì)員工更多的參與公司的活動(dòng)；鼓勵(lì)員工把自己的東西盡可能多帶到公司，哪怕把辦公室搞得亂七八糟也可以；縮小員工單獨(dú)的空間，縮短員工在工作場所彼此間的距離；拉長公司高管上班的路線，讓高管上班的時(shí)候必須經(jīng)過多數(shù)辦公室的門口。

打破等級(jí)界限。這些辦法，能夠鼓勵(lì)員工之間的交流與溝通，提高交流的效率，從而提升創(chuàng)意的產(chǎn)生。另外，也在客觀上讓員工們彼此之間相互監(jiān)督。

9. 看重長遠(yuǎn)發(fā)展

心理學(xué)上說，一個(gè)人在壓力比較大的時(shí)候可以工作得更快，但是只有在壓力放松的時(shí)候才可能工作得太好。

好的創(chuàng)意不可能在被市場及競爭對(duì)手追趕逼迫的情況下產(chǎn)生，而只能在輕松自在，以我為主的工作狀態(tài)下產(chǎn)生。所以，谷歌公司兩位創(chuàng)始人并不想追求短期利益的最大化。

也不關(guān)注公司股票的變現(xiàn)能力，因?yàn)樗麄冎溃涗浌雀瑾?dú)特的價(jià)值觀以備未來的員工和合作伙伴參考，才是決定企業(yè)長遠(yuǎn)利益的重要因素。

谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己當(dāng)前的工作，把握當(dāng)下，而結(jié)果自然會(huì)好。

擴(kuò)展資料：

谷歌公司服務(wù)：

1.Google Search(Google 搜索)

Google Search被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)中最好的搜索引擎,因?yàn)樗鼛缀醢耸澜缟纤芯W(wǎng)站的信息。

2.Gmail

Gmail是Google公司作為一個(gè)免費(fèi)公共測試于2004年1月發(fā)布的一個(gè)郵件解決方案。它隨付內(nèi)置的 Google 搜索技術(shù)并提供 2,600 兆字節(jié)以上的存儲(chǔ)空間（仍在不斷增加）。

可以永久保留重要的郵件、文件和圖片，使用搜索快速、輕松地查找任何需要的內(nèi)容，讓這種作為對(duì)話的一部分查看郵件的全新方式更加順理成章。Gmail 中沒有彈出式窗口或無針對(duì)性的橫幅廣告，只有小幅文字廣告。

因此并不會(huì)覺得突兀，有時(shí)它們還很有用。Gmail 還將即時(shí)消息整合到電子郵件中，因此當(dāng)您在線時(shí)，可以更好地與好友聯(lián)系。簡單、有效甚至充滿使用樂趣。這是關(guān)于電子郵件的全新思維方式。這種服務(wù)方式大大提高的效率，它最顯著的特點(diǎn)是采用了5 POP3 的郵件服務(wù)器。

3.Image Search (圖片搜索)

Image Search 圖片像搜索可以從整個(gè)英特網(wǎng)中找到想要的圖片。Google公司試圖改變它的外貌,但是很多用戶抱怨改變之后的效果很不理想，Google還是決定采用老的方案。

4.Google News(Google 資訊)

Google 資訊是最熱門的英特網(wǎng)信息來源，因?yàn)樗淖钚碌念^條幾乎來自全世界的4500個(gè)出版物。

5.YouTube

YouTube是網(wǎng)上視頻服務(wù)的先驅(qū)，可以共享視頻。但Google也因此被指控擅自發(fā)布錄像，該服務(wù)給Google帶來16億美元的經(jīng)濟(jì)損失。

6.Google Maps (Google 地圖)

Google Maps 是現(xiàn)在最流行的搜索方式，用戶可以通過衛(wèi)星記錄下來的圖像準(zhǔn)確查找世界各地的具體位置?？梢郧宄亓私獾皆摰氐孛?。它用于諸多領(lǐng)域,甚至運(yùn)用到反恐活動(dòng)中。

參考資料來源：百度百科-谷歌

二、畢業(yè)生找工作：選擇成熟公司還是初創(chuàng)公司

畢業(yè)生找工作：選擇成熟公司還是初創(chuàng)公司

   導(dǎo)語：加入一家成熟公司還是一家迅速增長的初創(chuàng)公司會(huì)有助于你學(xué)得更快呢？這取決于你自己的喜好和舒適程度。作為一名剛跨出校門的畢業(yè)生，你應(yīng)該側(cè)重于學(xué)習(xí)——無論是學(xué)習(xí)專業(yè)技能、如何創(chuàng)建一款產(chǎn)品、如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或別的東西——選擇自己可以學(xué)到最多東西的工作環(huán)境。

   社交問答網(wǎng)站Quora軟件工程師埃德蒙·劉（Edmond Lau）

   我建議，作為一名剛跨出校門的畢業(yè)生，你應(yīng)該側(cè)重于學(xué)習(xí)——無論是學(xué)習(xí)專業(yè)技能、如何創(chuàng)建一款產(chǎn)品、如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或別的東西——選擇自己可以學(xué)到最多東西的工作環(huán)境。你很可能要在第一家公司工作一段時(shí)間，而為自己創(chuàng)建適當(dāng)基礎(chǔ)將使你未來獲得更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。

    加入一家成熟公司還是一家迅速增長的初創(chuàng)公司會(huì)有助于你學(xué)得更快呢？這取決于你自己的喜好和舒適程度。以下是一些值得考慮的不同方面。

   1. 培訓(xùn)和指導(dǎo)

    谷歌投入相當(dāng)多的資源創(chuàng)建了codelab——這一資源解釋如何使用核心抽象概念以及這些概念為何存在、指導(dǎo)如何編制不同編程語言的最佳方法、設(shè)計(jì)解釋基 礎(chǔ)設(shè)施主要部分背后的原理和細(xì)節(jié)的文檔。

    我碩士畢業(yè)后就加入谷歌的搜索質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，在入職后的頭六個(gè)月里，我大量學(xué)習(xí)了這些材料，從中學(xué)到了許多東西。我在 《埃德蒙·劉為何喜歡在谷歌工作？》（How did Edmond Lau like working at Google？）一文中對(duì)此進(jìn)行了更多的論述。如果你很好奇而且好學(xué)的話，有海量的知識(shí)庫向你開放。

    初創(chuàng)公司不會(huì)有這樣多的資源，但任何希望幫助新員工盡快提升能力的迅速增長型初創(chuàng)公司也會(huì)投資創(chuàng)造類似的培訓(xùn)資源。比如，在社交問答網(wǎng)站Quora，我們 編寫自己的codelabs，以幫助新員工了解一系列關(guān)鍵的抽象概念，把我們Quora內(nèi)部的大多數(shù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施和最佳做法做成文檔，并且向每位新員工 分派一名指導(dǎo)，每位指導(dǎo)的任務(wù)就是確保新員工的能力得到有效提升，并且在入職后的頭八個(gè)星期內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)。相比之下，我在谷歌的第一位指導(dǎo)只不過在我上班的 第一天把我領(lǐng)到我的辦公桌前而已。

    據(jù)說，在谷歌，新員工需要提升能力六個(gè)月，才能成為有工作成效的員工。像谷歌這樣的成熟公司或許能夠負(fù)擔(dān)得起這么久的時(shí)間，但初創(chuàng)公司無法消受這樣的奢 侈。我們需要我們的新員工入職幾周后便有工作成效，而且我們正努力確保我們招聘到適合的人才，并且為做到這點(diǎn)而配有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及指導(dǎo)流程。

     2. 工作節(jié)奏

    不用說，初創(chuàng)公司的工作節(jié)奏比成熟公司快得多。提交前的編碼審查，每周、每兩周甚至每月一次的發(fā)布周期，推出產(chǎn)品清單，正式的產(chǎn)品批準(zhǔn)會(huì)議，這些都是規(guī)模 較大公司旨在形成體系并且把損耗降至最低的所有機(jī)制及流程，但往往以犧牲產(chǎn)品的開發(fā)速度為代價(jià)。初創(chuàng)公司的持續(xù)部署（每次提交都可以直接投入運(yùn)用），提交 后的'編碼審查及輕負(fù)荷批準(zhǔn)流程旨在提供基本質(zhì)量控制的同時(shí)，使版本更新能夠加快。

    在初創(chuàng)公司工作未必意味著你在使工作成為你生活的重心，但的確要預(yù)期工作時(shí)間超過谷歌的每周40小時(shí)，而且不要期望這成為一個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。充滿活力的初 創(chuàng)公司的氛圍有時(shí)可能會(huì)令人更加有壓力（比如網(wǎng)站出故障），但也更加令人興奮，時(shí)常推出更多功能，而這類差異和環(huán)境只對(duì)某些人有吸引力。

    3. 團(tuán)隊(duì)

    我想目前仍然如此，但我在2005年向谷歌求職時(shí)，常規(guī)做法是在新員工已正式接受工作合約之后，才把他們分派到不同的團(tuán)隊(duì)去。對(duì)于一家擁有3萬名員工的公 司來說，各工程師在技術(shù)能力方面以及各經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的差異實(shí)際上相當(dāng)大，對(duì)于這種規(guī)模的公司而言，為了有助于招聘，其招聘條件一定要降低。你可能會(huì) 被分配到一個(gè)能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)或者能力處于平均標(biāo)準(zhǔn)以下的團(tuán)隊(duì)；除非你在應(yīng)聘時(shí)就自己加入特定團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了磋商，否則這實(shí)際上取決于你側(cè)重的領(lǐng)域及你抽簽的運(yùn) 氣。相反，在一家規(guī)模較小的初創(chuàng)公司里，你實(shí)際早已通過面試認(rèn)識(shí)了公司團(tuán)隊(duì)中的大部分同事，并且對(duì)可能共事的同事的技術(shù)能力有了大致了解。

    使團(tuán)隊(duì)問題更加復(fù)雜的是，在諸如谷歌等成熟公司里，轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)存在相當(dāng)多的阻力；成熟公司通常期望你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)至少待上6個(gè)月至一年的時(shí)間。因此，你入職后 的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目及分管經(jīng)理最終會(huì)對(duì)你的職業(yè)發(fā)展及工作愉快的情緒造成顯著影響，盡管相對(duì)而言這些都是你無法控制的（同樣，除非你在加入公司前主動(dòng)設(shè)法 讓自己分派到一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)）。

    雖然在初創(chuàng)公司里，你可能（或者可能無法）控制項(xiàng)目的選擇，但初創(chuàng)公司較快的工作節(jié)奏意味著，即便你對(duì)分派到的第一個(gè)項(xiàng)目不感興趣，你反正很可能會(huì)被分派到別的項(xiàng)目上去。

    4. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

    在谷歌，你很可能與同樣團(tuán)隊(duì)的人一起更長時(shí)間地專注于某個(gè)特定領(lǐng)域。比如，在谷歌的第一年里我從事的是查詢優(yōu)化，在第二年期間我從事的是搜索時(shí)域及搜索歷 史的用戶界面實(shí)驗(yàn)。如果你有感興趣的特定區(qū)域并且因此而專門獲聘，或者你希望專注于特定領(lǐng)域的深入研究，那么這相當(dāng)不錯(cuò)。成熟公司進(jìn)行的項(xiàng)目往往更有組 織，你能從技術(shù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理那里獲得更多有關(guān)如何開展日常工作的指導(dǎo)。

    初創(chuàng)公司是否如此呢？這取決于特定初創(chuàng)公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)服務(wù)商Ooyala（該公司的員工人數(shù)在我任職期間從30名增加到70名），我花了 一年時(shí)間擔(dān)任數(shù)據(jù)分析的技術(shù)負(fù)責(zé)人，那年我?guī)缀跬耆珜Ｗ⒂跀?shù)據(jù)分析。我發(fā)現(xiàn)自己真的很喜歡Quora的一個(gè)方面是各團(tuán)隊(duì)輪換項(xiàng)目，而且大多數(shù)項(xiàng)目往往持續(xù) 數(shù)周時(shí)間。在我任職于Quora的一年半時(shí)間里，我有機(jī)會(huì)從事于注冊轉(zhuǎn)化、旨在提高答案質(zhì)量的機(jī)器學(xué)習(xí)、問答主持工具、專題討論小組、建議及關(guān)聯(lián)指標(biāo)、垃 圾郵件檢測以及各種用戶發(fā)展舉措。我從事的各種項(xiàng)目以及我有幸共事的大量團(tuán)隊(duì)成員，使我的工作更加充實(shí)而且更加愉快。

    5. 風(fēng)險(xiǎn)

    與谷歌相比，在初創(chuàng)公司你很可能會(huì)接受減薪以換取更多的股權(quán)，但在一家已成功完成首輪風(fēng)投融資的初創(chuàng)公司，事實(shí)上并沒有多大風(fēng)險(xiǎn)，以至于你得住辦公室里或 者需要靠吃方便面維生。當(dāng)然存在初創(chuàng)公司可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但在一家成熟公司里，也存在類似風(fēng)險(xiǎn)，比如你所從事的項(xiàng)目可能毫無進(jìn)展或者也被炒魷魚。

    谷歌每年會(huì)終止一些項(xiàng)目——尤其是在拉里·佩奇（Larry Page）擔(dān)任首席執(zhí)行官（CEO）之后，許多項(xiàng)目在進(jìn)行了數(shù)月甚至數(shù)年之后從未被推出。如果你目前身在硅谷，而且是一名非常有能力的工程師，那么這里工 程師的聘用需求非常高，如果你真的需要另謀高就的話，事實(shí)上并不難找到另一份工作。

    6. 作用和影響

    鑒于在初創(chuàng)公司，團(tuán)隊(duì)規(guī)模小得多，而且專攻的產(chǎn)品功能涉及面寬泛得多，你最終能在小公司里施加比在大公司明顯更多的影響。當(dāng)我在谷歌從事用戶界面實(shí)驗(yàn)時(shí)， 任何明顯變化（甚至是實(shí)驗(yàn)性的）都得通過每周的用戶界面審查。在初創(chuàng)公司，你很可能會(huì)自己（或者與你的直接團(tuán)隊(duì)一起）作出許多決定。

    這種影響適用于產(chǎn)品層面（創(chuàng)建什么或不創(chuàng)建什么產(chǎn)品以及如何創(chuàng)建）及團(tuán)隊(duì)層面（如何進(jìn)行招聘及面試，我們要鼓勵(lì)什么樣的編程方式，如何安排團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)）。在像谷歌這樣的成熟公司施加幾乎同樣影響確實(shí)更加困難，因?yàn)樵S多慣例早已經(jīng)牢固確立了。

    7. 額外待遇

    初創(chuàng)公司確實(shí)無法與諸如谷歌等成熟公司擁有的20家園區(qū)咖啡館、一個(gè)網(wǎng)球場、一個(gè)保齡球館或者一些其他額外待遇相比。根據(jù)你在谷歌任職的團(tuán)隊(duì)，你也許能夠前往世界各地不同的谷歌辦事處工作。

    但是，這并不意味著，在像Quora這樣的初創(chuàng)公司里，我們不會(huì)設(shè)法讓工作變得更有樂趣，比如音樂會(huì)、卡拉OK、舉辦電影之夜或棋盤游戲之夜、觀看舊金山 巨人隊(duì)（Giants）的棒球比賽、組辦年度滑雪旅行、舉行跑步比賽，或極限飛盤比賽（ultimate frisbee，即飛盤爭奪比賽）。看，Quora是一個(gè)饒有樂趣的工作場所吧？

    8. 人脈交際

   初創(chuàng)公司在帕洛阿爾托（Palo Alto）、山景城（Mountain View）及舊金山密集分布意味著經(jīng)常會(huì)有許多初創(chuàng)活動(dòng)（聚會(huì)、燒烤、交際活動(dòng)），還有一家家人氣旺盛的咖啡館，在那里你經(jīng)常會(huì)意外碰到在各家初創(chuàng)公司工 作的其他同仁。如果你正在考慮未來成立自己的初創(chuàng)公司，在一家初創(chuàng)公司工作給你提供了加入初創(chuàng)圈子的一個(gè)很好機(jī)會(huì)。要想在谷歌尋找類似的人脈交際機(jī)會(huì)就會(huì) 有點(diǎn)困難。

    9. 獨(dú)立

    你如果能夠埋頭研究陌生的代碼基礎(chǔ)、加以理解并對(duì)其進(jìn)行修改，并且具有開發(fā)各種工具來幫助自己更快更新版本的先見之明，那么你就能在初創(chuàng)公司里大有作為。 在像谷歌這樣的成熟公司里，你可以指望有專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)置數(shù)據(jù)庫來提高運(yùn)行速度，修復(fù)編譯程序錯(cuò)誤，開發(fā)構(gòu)建工具，以及監(jiān)督生產(chǎn)服務(wù)。在像Quora這樣 的初創(chuàng)公司里，你可能會(huì)被分派找出如何完成上述任務(wù)的辦法。當(dāng)然，我們?nèi)匀粫?huì)在需要幫助時(shí)咨詢適當(dāng)?shù)牡谌綄＜遥?zé)任最終還是落在你的身上。

    10. 規(guī)模

    像谷歌這樣的成熟公司顯然經(jīng)營規(guī)模明顯較大，每天要服務(wù)數(shù)十億次的搜索查詢，處理以帕塔字節(jié)（petabyte，即1015字節(jié)）計(jì)的數(shù)據(jù)。你要編寫在數(shù)千臺(tái)電腦上進(jìn)行大規(guī)模運(yùn)算的MapReduce編程模塊，而這樣的機(jī)會(huì)在其他公司就很少。

    大多數(shù)初創(chuàng)公司現(xiàn)在使用亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Amazon Web Services），也可能有機(jī)會(huì)使用彈性MapReduce（Elastic Map Reduce）模塊或聯(lián)網(wǎng)使用多臺(tái)機(jī)器，但其規(guī)模相對(duì)較小。即便如此，你并不需要通過以數(shù)十億字節(jié)計(jì)的數(shù)據(jù)運(yùn)算規(guī)模才覺得自己正大有作為。

    在初創(chuàng)公司和成熟公司中選擇哪個(gè)更為明智呢？這取決于你自己。我會(huì)說，就我個(gè)人而言，我曾在大型成熟公司及規(guī)模較小的初創(chuàng)公司工作過，我覺得自己很難再回到工作節(jié)奏不如初創(chuàng)公司快的一家規(guī)模較大的成熟公司工作了。

三、谷歌的含義,谷歌如何招聘？

谷歌以“使命、透明和發(fā)聲的權(quán)利"為基石的文化價(jià)值觀指引下，本著工程幣特色的嚴(yán)謹(jǐn)精神，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，輔以軟件公司擅長的技術(shù)工具和手段，象做實(shí)驗(yàn)- -樣(變量調(diào)控、樣本對(duì)比、小范圍試點(diǎn))來改進(jìn)工作，以期打造谷歌人的極樂天堂。

在招聘上，谷歌可謂是窮盡了各種方法，想出各種創(chuàng)意的點(diǎn)子去打廣告，不斷提升內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金請(qǐng)員工推薦自己的朋友，請(qǐng)外部公司為自己招募人才，在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息……甚至包括收購優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司來獲得優(yōu)秀人才。但是，所有這些方法對(duì)于招聘效率的提升效果都極其有限。在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息基本是效果最差的；因?yàn)楣雀鑼?duì)人才的要求實(shí)在太高、而且標(biāo)準(zhǔn)過于獨(dú)特，外部公司很難幫得上忙；想出特別有創(chuàng)意的廣告點(diǎn)子，有不少人來投簡歷，但是很難有人能進(jìn)到他們最后一輪考題；不斷提高內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金，但內(nèi)部推薦的效果卻沒有明顯變化；通過收購獲得的人才的確非常優(yōu)秀，但是其中很多人因?yàn)槭チ俗约旱漠a(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)和擁有權(quán)，從一個(gè)創(chuàng)始人的角色變成谷歌的員工之后，心態(tài)有了極大的變化：很多人等著合約到期，重新去做新的項(xiàng)目或者重新創(chuàng)業(yè)。也就是說，他們花了極大價(jià)錢收購的人才，其實(shí)并沒有像自己創(chuàng)業(yè)一樣投入在收購后的產(chǎn)品與工作中。

各種方式都嘗試完之后，拉斯洛發(fā)現(xiàn)了更關(guān)鍵的問題所在：優(yōu)秀的人才并不出來找工作。優(yōu)秀的人才在當(dāng)前的工作崗位中很有成就感，也有滿意的報(bào)酬，有自己的空間，他們完全不想出去找工作。谷歌有資深的經(jīng)理為了找到一位優(yōu)秀的人才，從與對(duì)方最開始接觸，到對(duì)方在此期間換了三份工作，過了十年才最后加入谷歌。

即便如此，拉斯洛依然在書里說，無論多難，既然要堅(jiān)守兩條原則：

1、不要屈服于壓力。

2、為品質(zhì)而堅(jiān)持。

要招聘到最好的人才，最好的招聘技巧是：有一批核心的人才。他有一位同事總是在辦公室里放200份谷歌員工的簡歷。當(dāng)如果一位候選人對(duì)是否加入谷歌持觀望態(tài)度，他就會(huì)把這一堆簡歷扔到對(duì)方面前：你一定要與這些人共事。優(yōu)秀的人希望和優(yōu)秀的人共事。

四、做IT的和電腦編程的工作壓力真的很大而且很累嗎？工資高不高？

累但是工資高今天開始放暑假了。暑假到了，但是暑假要干什么呢？覺得是想做一些不同的事情，但是不知道從哪里開始，又從哪里結(jié)束……或許本來就沒有開始，沒有結(jié)束。暑假是這樣，生活也是這樣。

在孩子們的眼里，社會(huì)總是充滿著真善美，生活是甜蜜而多彩的。在大人們的眼中，社會(huì)是有兩面性的，既有真善美，又有假丑惡，生活具有酸甜苦辣。為何大人與孩子的思想有那么大的差別?結(jié)論只有一個(gè)：這是成熟與稚嫩最根本的區(qū)別。

大千世界中，任何事物都具有雙面性。大人們的閱歷豐富，決定了他們看東西比較全面。而孩子要走向成熟，就必定需要經(jīng)歷一些事情。有人說：“生活是一個(gè)大練兵場，是磨礪人的舞臺(tái)?！痹谶@個(gè)特殊的舞臺(tái)上，每個(gè)人將會(huì)遇到開心的事情與悲哀的事情。悲哀的事情會(huì)使人承受巨大痛苦，開心的事物會(huì)讓人擁有美好的心情。如果整日面對(duì)悲事，人容易喪失信心進(jìn)而自暴自棄、頹廢沉淪；而整日面對(duì)喜事，人又會(huì)被眼前的事物所迷惑，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，容易上當(dāng)受騙。正如植物不能缺少陽光與雨水一樣，人的經(jīng)歷中不能缺少快樂和悲傷。

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