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領導帶有色眼鏡看人

發(fā)布時間：2023-04-22 14:42:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 131

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于領導帶有色眼鏡看人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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如果店里老板另類對待一個員工怎么辦？

領導帶有色眼鏡看人

如果店里老板另類對待一個員工怎么辦？

老板另類對待一個員工也就是說老板區(qū)別對待一個員工，不到萬不得已，比如受到侮辱性對待、受到人身攻擊等，不要正面用語言和身體行動回擊，那樣受傷的總是你。
有句話，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
客觀地講，職場本身就是一個利益場，有利益自然就會有競爭，而有競爭必然就會有先后，不同的人得到不同的待遇，實屬正常，想追求完美主義式的公平，百分之百的平等，概率近乎為零。
主觀來說，領導與職工都是自身帶有是非好惡的情緒載體，而不是冷冰冰的機器，尤其是對于領導而言，他心里所謂的“看得上眼”與“看不慣”都是受個人主觀修為、認知與行事風格所制約的。
對此，作為下屬很難加以改變，并且往往在如下4個方面“中招”了，從而招致被區(qū)別，甚至被邊緣化，具體來講：
1.未找準定位。個人總是一廂情愿，明明是新手，偏偏把自己當成老手看。剛入職不久，卻總想跟工作多年的老同事，比工作安排，比福利待遇，結果就是希望越高，失望越大。
2.未領會意圖。領導骨子里的想法是往東，你卻偏向西，甚至還反問一句，“領導，是不是方向錯了?！比绱耍嘈蓬I導下次不會再安排你當先鋒、打頭陣了。
3.未達到預期。領導交辦的工作，三天內完成，作為下屬的非要拖到第4天上午；需要高標準完成的任務，你總是出現(xiàn)些紕漏，甚至還會出現(xiàn)一兩段小插曲，沒有驚喜，常伴“驚悚”，領導想來想去，還是算了吧。
4.未匹配風格。道不同，不相為謀。不同的領導，具有不同的工作風格，與之相對應的下屬就需要做到“入鄉(xiāng)隨俗”，而不能另起一套。比如，領導作風一向嚴謹、周密，幾乎不可能將重要工作交給大大咧咧的下屬的。
職場里，作為下屬被區(qū)別對待，既是正?，F(xiàn)象，也是事出有因。領導如同一位伯樂，且不論伯樂水平如何，被他相中的馬，才能稱得上良馬，得到優(yōu)待。
那么，當下屬遭遇所謂有區(qū)別、不公平的對待，該如何應對呢？
1.不計較，保持冷靜
記得有一位入職不久的朋友，電話里跟我大吐苦水，稱自己領導總是戴著有色眼鏡看人，提職加薪沒有他的份兒，苦活累活卻一準想著他。
就在上周與他一起入職公司的同事被提拔為業(yè)務主管，而他還是原地踏步，在他看來，明明做了很多事，卻不如那位同事溜須拍馬，動動嘴皮子。
那邊的他，越說越激動，嚷嚷著，一刻也不想在公司里多待了，明天就遞交辭職報告。
自己幾次勸說無果后，那位朋友最終還是離開了原公司。結果，沒到大半年，那位朋友就后悔了，現(xiàn)在這家公司的領導，更不待見他，還不如原先那位領導。而此時的那位朋友，已經沒有了再次離開的勇氣，只能忍氣吞聲地對付著每一天。
與己計較得進步，與人計較尋煩惱。成年人的世界，沒有哪份工作不委屈，若要計較，樁樁件件都藏著委屈。
不要急，先觀察，低調做人，有些苦作為新人可能就是要受。當你都清楚是什么情況后，你才能開始發(fā)力，提一些建議，給一些方案，或者拒絕一些事。
之前看過一句話說，你的工資里，本來就有一部分是支付給你的委屈費，這里面也包括領導對你的偏見與不爽。冷靜一些，既要向前看，也要向“錢”看，不要被自己決定不了的事情所羈絆。
2.不抱怨，及時反思
作為下屬，覺得領導對自己區(qū)別對待的時候，深層原因往往是下屬自己不夠好，領導才會這么對待你，至少應該這樣想：領導是很難去主動適應下屬的。
但很多人，在遭遇了領導區(qū)別對待后，往往都會怨言四起，不由自主地認為受到“優(yōu)待”的同事，要么是“關系戶”，要么是“馬屁精”，卻時?？床坏阶陨沓霈F(xiàn)這一情況的背后原因。
實則，每一次領導產生的“偏心”都是有原因的，透過“偏心”這一表象，自己應該多反思領導為什么區(qū)別對待你，為什么對別人更好，進而將關注點聚焦在領導重視什么，欣賞什么。
多問問自己應該怎么做，多去分析那些能夠獲得評優(yōu)和升職加薪的同事，工作中是如何表現(xiàn)的，有哪些特質是領導青睞的，然后，努力讓自己接近領導的器重標準。
淋了雨的人，若只抱怨天氣無常，就注定會錯過雨后的彩虹。受了不公平的下屬，若只抱怨領導無能，就必然會錯失進步的機會。不要一味地對自己外在無法改變的事情憤憤不已，求助自己，從內在開始改變，才是真正管用的改變。
3.不自封，發(fā)展優(yōu)勢
常聽那句話，不怕慢，就怕站。不少人當遇到領導的“冷遇”之后，便感覺前途無望了，甚至還會自暴自棄，開始破罐子破摔了。
殊不知，能夠“受寵”的人，通常都是因為能力與崗位需求最為匹配、情商頗高、或者熟人舉薦，領導有意栽培等等，老板既然選中了他，證明這個人身上必有某個閃光點，或者說必然有被利用的價值。
倘若，個人因遭“冷遇”，將自身已有的優(yōu)勢放棄，沒有優(yōu)勢的卻不去主動創(chuàng)造優(yōu)勢，如此，無異于南轅北轍，在受領導重視的道路上越遠越遠，恐怕到最后，除了被邊緣，也不會剩下什么了。
要看到，沒有人能永遠服務于一家企業(yè)，無論是領導還是下屬，都有可能離開一家企業(yè)?？偸羌m結于當下與領導關系幾何，程度多深這一存在諸多變數(shù)的東西，沒有多少實在意義。
最穩(wěn)固、最可持續(xù)的競爭力，還是個人能力。當面對不公平的待遇時，如果不能馬上改變現(xiàn)狀，不如專注于自身發(fā)展，把每個工作當成一種磨礪，去提升成長，不忘鞏固自己的護城河，讓自己在任何環(huán)境中都有建立影響力的資本，這才是你的作為所在，也是對抗“冷遇”的神器。
4.不強融，適時離開
見過一位同事，平時工作中，將討好、取悅領導當成一種習慣，無論領導布置什么樣的工作，他都會第一時間答應下來，領導發(fā)朋友圈的內容，他同樣也是第一時間點贊，轉發(fā)。
一次，他趕了兩個通宵，終于把策劃案做出來，卻被那位領導批評工作效率太低。還有，為了拿下一單生意，硬著頭皮陪客戶喝酒，最后單子沒拿下，還挨領導一頓批，稱親和力不強。
私下里，時?？吹剿贿叞β晣@氣，一邊干著手頭的工作。
既然生活很貴，也已很累了，就不要再勉強自己去維系一段不舒服的關系了，也包括與領導的關系。

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