正文

領(lǐng)導(dǎo)帶有色眼鏡看人

發(fā)布時間：2023-04-22 14:42:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 131

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶有色眼鏡看人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

專業(yè)抖音報白團(tuán)隊，全類目報白，下店付費(fèi)！服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

如果店里老板另類對待一個員工怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)帶有色眼鏡看人

如果店里老板另類對待一個員工怎么辦？

老板另類對待一個員工也就是說老板區(qū)別對待一個員工，不到萬不得已，比如受到侮辱性對待、受到人身攻擊等，不要正面用語言和身體行動回?fù)?，那樣受傷的總是你?br/>有句話，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
客觀地講，職場本身就是一個利益場，有利益自然就會有競爭，而有競爭必然就會有先后，不同的人得到不同的待遇，實屬正常，想追求完美主義式的公平，百分之百的平等，概率近乎為零。
主觀來說，領(lǐng)導(dǎo)與職工都是自身帶有是非好惡的情緒載體，而不是冷冰冰的機(jī)器，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)而言，他心里所謂的“看得上眼”與“看不慣”都是受個人主觀修為、認(rèn)知與行事風(fēng)格所制約的。
對此，作為下屬很難加以改變，并且往往在如下4個方面“中招”了，從而招致被區(qū)別，甚至被邊緣化，具體來講：
1.未找準(zhǔn)定位。個人總是一廂情愿，明明是新手，偏偏把自己當(dāng)成老手看。剛?cè)肼毑痪?，卻總想跟工作多年的老同事，比工作安排，比福利待遇，結(jié)果就是希望越高，失望越大。
2.未領(lǐng)會意圖。領(lǐng)導(dǎo)骨子里的想法是往東，你卻偏向西，甚至還反問一句，“領(lǐng)導(dǎo)，是不是方向錯了。”如此，相信領(lǐng)導(dǎo)下次不會再安排你當(dāng)先鋒、打頭陣了。
3.未達(dá)到預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，三天內(nèi)完成，作為下屬的非要拖到第4天上午；需要高標(biāo)準(zhǔn)完成的任務(wù)，你總是出現(xiàn)些紕漏，甚至還會出現(xiàn)一兩段小插曲，沒有驚喜，常伴“驚悚”，領(lǐng)導(dǎo)想來想去，還是算了吧。
4.未匹配風(fēng)格。道不同，不相為謀。不同的領(lǐng)導(dǎo)，具有不同的工作風(fēng)格，與之相對應(yīng)的下屬就需要做到“入鄉(xiāng)隨俗”，而不能另起一套。比如，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)一向嚴(yán)謹(jǐn)、周密，幾乎不可能將重要工作交給大大咧咧的下屬的。
職場里，作為下屬被區(qū)別對待，既是正?，F(xiàn)象，也是事出有因。領(lǐng)導(dǎo)如同一位伯樂，且不論伯樂水平如何，被他相中的馬，才能稱得上良馬，得到優(yōu)待。
那么，當(dāng)下屬遭遇所謂有區(qū)別、不公平的對待，該如何應(yīng)對呢？
1.不計較，保持冷靜
記得有一位入職不久的朋友，電話里跟我大吐苦水，稱自己領(lǐng)導(dǎo)總是戴著有色眼鏡看人，提職加薪?jīng)]有他的份兒，苦活累活卻一準(zhǔn)想著他。
就在上周與他一起入職公司的同事被提拔為業(yè)務(wù)主管，而他還是原地踏步，在他看來，明明做了很多事，卻不如那位同事溜須拍馬，動動嘴皮子。
那邊的他，越說越激動，嚷嚷著，一刻也不想在公司里多待了，明天就遞交辭職報告。
自己幾次勸說無果后，那位朋友最終還是離開了原公司。結(jié)果，沒到大半年，那位朋友就后悔了，現(xiàn)在這家公司的領(lǐng)導(dǎo)，更不待見他，還不如原先那位領(lǐng)導(dǎo)。而此時的那位朋友，已經(jīng)沒有了再次離開的勇氣，只能忍氣吞聲地對付著每一天。
與己計較得進(jìn)步，與人計較尋煩惱。成年人的世界，沒有哪份工作不委屈，若要計較，樁樁件件都藏著委屈。
不要急，先觀察，低調(diào)做人，有些苦作為新人可能就是要受。當(dāng)你都清楚是什么情況后，你才能開始發(fā)力，提一些建議，給一些方案，或者拒絕一些事。
之前看過一句話說，你的工資里，本來就有一部分是支付給你的委屈費(fèi)，這里面也包括領(lǐng)導(dǎo)對你的偏見與不爽。冷靜一些，既要向前看，也要向“錢”看，不要被自己決定不了的事情所羈絆。
2.不抱怨，及時反思
作為下屬，覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己區(qū)別對待的時候，深層原因往往是下屬自己不夠好，領(lǐng)導(dǎo)才會這么對待你，至少應(yīng)該這樣想：領(lǐng)導(dǎo)是很難去主動適應(yīng)下屬的。
但很多人，在遭遇了領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對待后，往往都會怨言四起，不由自主地認(rèn)為受到“優(yōu)待”的同事，要么是“關(guān)系戶”，要么是“馬屁精”，卻時?？床坏阶陨沓霈F(xiàn)這一情況的背后原因。
實則，每一次領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的“偏心”都是有原因的，透過“偏心”這一表象，自己應(yīng)該多反思領(lǐng)導(dǎo)為什么區(qū)別對待你，為什么對別人更好，進(jìn)而將關(guān)注點聚焦在領(lǐng)導(dǎo)重視什么，欣賞什么。
多問問自己應(yīng)該怎么做，多去分析那些能夠獲得評優(yōu)和升職加薪的同事，工作中是如何表現(xiàn)的，有哪些特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)青睞的，然后，努力讓自己接近領(lǐng)導(dǎo)的器重標(biāo)準(zhǔn)。
淋了雨的人，若只抱怨天氣無常，就注定會錯過雨后的彩虹。受了不公平的下屬，若只抱怨領(lǐng)導(dǎo)無能，就必然會錯失進(jìn)步的機(jī)會。不要一味地對自己外在無法改變的事情憤憤不已，求助自己，從內(nèi)在開始改變，才是真正管用的改變。
3.不自封，發(fā)展優(yōu)勢
常聽那句話，不怕慢，就怕站。不少人當(dāng)遇到領(lǐng)導(dǎo)的“冷遇”之后，便感覺前途無望了，甚至還會自暴自棄，開始破罐子破摔了。
殊不知，能夠“受寵”的人，通常都是因為能力與崗位需求最為匹配、情商頗高、或者熟人舉薦，領(lǐng)導(dǎo)有意栽培等等，老板既然選中了他，證明這個人身上必有某個閃光點，或者說必然有被利用的價值。
倘若，個人因遭“冷遇”，將自身已有的優(yōu)勢放棄，沒有優(yōu)勢的卻不去主動創(chuàng)造優(yōu)勢，如此，無異于南轅北轍，在受領(lǐng)導(dǎo)重視的道路上越遠(yuǎn)越遠(yuǎn)，恐怕到最后，除了被邊緣，也不會剩下什么了。
要看到，沒有人能永遠(yuǎn)服務(wù)于一家企業(yè)，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，都有可能離開一家企業(yè)?？偸羌m結(jié)于當(dāng)下與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系幾何，程度多深這一存在諸多變數(shù)的東西，沒有多少實在意義。
最穩(wěn)固、最可持續(xù)的競爭力，還是個人能力。當(dāng)面對不公平的待遇時，如果不能馬上改變現(xiàn)狀，不如專注于自身發(fā)展，把每個工作當(dāng)成一種磨礪，去提升成長，不忘鞏固自己的護(hù)城河，讓自己在任何環(huán)境中都有建立影響力的資本，這才是你的作為所在，也是對抗“冷遇”的神器。
4.不強(qiáng)融，適時離開
見過一位同事，平時工作中，將討好、取悅領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一種習(xí)慣，無論領(lǐng)導(dǎo)布置什么樣的工作，他都會第一時間答應(yīng)下來，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)朋友圈的內(nèi)容，他同樣也是第一時間點贊，轉(zhuǎn)發(fā)。
一次，他趕了兩個通宵，終于把策劃案做出來，卻被那位領(lǐng)導(dǎo)批評工作效率太低。還有，為了拿下一單生意，硬著頭皮陪客戶喝酒，最后單子沒拿下，還挨領(lǐng)導(dǎo)一頓批，稱親和力不強(qiáng)。
私下里，時?？吹剿贿叞β晣@氣，一邊干著手頭的工作。
既然生活很貴，也已很累了，就不要再勉強(qiáng)自己去維系一段不舒服的關(guān)系了，也包括與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)帶有色眼鏡看人