現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、中國國有企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn)？它們需要做些什么轉(zhuǎn)型工作？

• 2、企業(yè)組織制度的面臨挑戰(zhàn)

• 3、企業(yè)管理變革方面面臨的挑戰(zhàn)有哪些

• 4、中國制造業(yè)，尤其是中小企業(yè)目前面臨哪些困境與挑戰(zhàn)

一、中國國有企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn)？它們需要做些什么轉(zhuǎn)型工作？

未來五至十年，是中國和平崛起的關(guān)鍵機遇期。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指各產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成及各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系和比例關(guān)系。各產(chǎn)業(yè)部門的構(gòu)成及相互之間的聯(lián)系、比例關(guān)系不盡相同，對經(jīng)濟增長的貢獻大小也不同。因此，把包括產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成、各產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系在內(nèi)的結(jié)構(gòu)特征概括為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就是要將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，增加工農(nóng)業(yè)的核心競爭力，將投資拉動、出口換匯、轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需帶動，將高耗能轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞掷觅Y源，將生產(chǎn)經(jīng)營增加運營的有效性、增長的有效性，企業(yè)采用現(xiàn)代化管理制度，優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)的能源結(jié)構(gòu)，倡導綠色GDP。 第一，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇帶來的商機。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直不盡合理，小散差亂，原因是缺少市場化的優(yōu)勝劣汰機制，甚至逆淘汰，導致資源配置低效率。在目前大背景下，各類企業(yè)都現(xiàn)了原形，彼此彼此、好賴不分的假象暴露無遺，企業(yè)分化加劇，被迫退出市場的企業(yè)為急于進入的企業(yè)提供了絕好條件。這正是國內(nèi)各個行業(yè)、有作為的企業(yè)收購兼并或強強聯(lián)手(可降低風險)、提高市場集中度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的大好時機。 第二，國際市場重新洗牌帶來的商機。大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉或陷入困境，讓出了繁榮時期很難得到的極大市場空間，使得國際市場進入的門檻大為降低。而國際化的資源重組加快，能源、原材料價格下跌，基礎(chǔ)行業(yè)及其把持企業(yè)大為弱化，這些也將增強中國企業(yè)在國際市場上的談判地位，為中國企業(yè)走出去提供了稍縱即逝的難得機遇。 中國應(yīng)該在本次金融危機中，徹底結(jié)束在國際市場總是消極被動地被別人利用的時代，切實把講了多年的“要有效利用好國內(nèi)外兩個市場，首先是利用好國際市場”這句話落到實處。一是應(yīng)當抓住機遇大舉采購原來拒絕轉(zhuǎn)讓的核心技術(shù)，引進高新技術(shù)和相關(guān)人才;二是大舉采購儲備大宗商品，例如石油、礦石、糧食，并鞏固對國際市場價格的主導權(quán)、話語權(quán);三是通過收購兼并跨國工商企業(yè)集團，加快在全球布點，建立糧食、原油、礦石等大宗產(chǎn)品的海外資源基地。 與此同時，要構(gòu)筑中國主導的分銷、采購網(wǎng)絡(luò)渠道，推出中國企業(yè)主導的自主創(chuàng)新品牌，并將已有的自主知名品牌實現(xiàn)國際化延伸，擴大中國在全球經(jīng)濟影響力，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造長期可靠的有利局面。正反兩個方面的經(jīng)驗教訓顯示，自主采購分銷渠道和自主品牌同樣是國民經(jīng)濟的命脈，只要掌握命脈就能把利益留住，把利潤大頭留住，把生態(tài)環(huán)境留住，而不再流失。當然，海外投資要認真研究所在國的投資環(huán)境、文化背景和本土化策略。 不能都拿危機說事兒，推脫自立自強的責任。由于中國思想觀念、體制機制準備不足，大危機帶來的大轉(zhuǎn)機、大商機，可能會與中國擦肩而過，例如商業(yè)資本、能源資源。 第三，產(chǎn)業(yè)影響力是最大的商機。對紡織行業(yè)的改革與發(fā)展要有信心，國民經(jīng)濟和民生對紡織行業(yè)的高度依賴，這就是影響力。要保持冷靜、保持信心，切忌慌亂和盲目跟風。紡織行業(yè)已進入了精耕細作的微利時代，要利用調(diào)整時期加快向以相對指標為主導的內(nèi)含化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。同時，要停止內(nèi)耗、聯(lián)手闖關(guān)、共圖大局，唱好主角，向主營業(yè)務(wù)回歸。 改進流程、縮短流程，實行精準化戰(zhàn)略。以信息化、精確化采購為主導，打造多方當事人參與的供應(yīng)鏈，從粗放流程向精細化、精確化轉(zhuǎn)變。企業(yè)在開展這項活動的過程中，需緊密結(jié)合實際，切實辦好兩件具體事。這兩件事對企業(yè)具有普遍意義，只要當真去做都會有所收獲。 一是流程創(chuàng)新。目前企業(yè)流程粗放、跑冒滴漏、周轉(zhuǎn)緩慢、成本上升、利潤下降的情況十分普遍。對此，要做好“流程創(chuàng)新”這件具體事。即憑借信息技術(shù)，開展精確化采購、降低庫存、科學促銷、加快周轉(zhuǎn)、降低成本的試驗和調(diào)研。 二是細節(jié)創(chuàng)新。目前紡織行業(yè)要向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，關(guān)注客戶和消費者的需求，切實真正放下身段、做到換位思考。對此，要做好“細節(jié)創(chuàng)新”這件具體事，即認真全天候跟蹤研究所有顧客群購物消費的行為、心理和緣由，每一個細節(jié)都不要放過，包括每一個舉動、每一個詢問、每一個抱怨等等。在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，有針對性地改進每一個細節(jié),切實把“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立服務(wù)意識，強化服務(wù)培訓，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)技能，講求服務(wù)效果”落實到每一個細節(jié)上。 三是應(yīng)對嚴峻形勢，要充分認識先行指數(shù)研究的重要性，采取領(lǐng)先一步的反周期措施，為后危機時代做好前瞻性的各項準備。目前各行各業(yè)的預測和宏觀調(diào)控方式已經(jīng)過時，所采用的“過去時數(shù)據(jù)”、“現(xiàn)在時數(shù)據(jù)”兩類指標已經(jīng)無法應(yīng)對瞬息萬變的經(jīng)濟形勢，必須將預測和調(diào)控建立在“將來時數(shù)據(jù)”指標的基礎(chǔ)上，如國民經(jīng)濟PMI、本行業(yè)PMI、PPI等等。 我國將通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在相對較長的周期里，讓國內(nèi)實體經(jīng)濟能夠平穩(wěn)、較快地增長，短期保持GDP增速在7.5 - 8.3%之間，因此無論短期還是中長期來看，這對中國經(jīng)濟的影響都是偏積極的。 過去經(jīng)濟增長主要靠勞動密集、低附加值并對生態(tài)破壞嚴重的低端產(chǎn)品出口等來拉動，而靠這種方式拉動經(jīng)濟增長實際上是不可持續(xù)的，所以國家要調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，同時推動企業(yè)不斷進行產(chǎn)業(yè)、技術(shù)方面升級，提高產(chǎn)品附加值水平，這樣才能在中長期保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康可持續(xù)地增長。 總之，盡管有種種困難和挑戰(zhàn)，但氣可鼓不可泄，一定要認清形勢、樹立信心、迎難而上、抓住機遇、不辱使命、有所作為。

二、企業(yè)組織制度的面臨挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟時代我國企業(yè)組織制度面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制度不完善

新經(jīng)濟時代，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善在國際范圍內(nèi)受到越來越多的關(guān)注，這主要是源于新經(jīng)濟對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新提出了更高的要求。如問責機制，問責機制就是要求明確公司最高權(quán)利機構(gòu)董事會的職責，講求公開公平和透明度原則、確保董事會對經(jīng)理人員的有效監(jiān)督、強化董事會的各頊義務(wù)、建立健全各種激勵與約束機制等。

新經(jīng)濟時代以來，我國現(xiàn)代企業(yè)組織制度的建設(shè)雖取得了可喜的成績，但我們應(yīng)該看到，現(xiàn)代企業(yè)組織制度的核心之一企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)依然還處于初期，許多企業(yè)治理結(jié)構(gòu)扭曲，產(chǎn)權(quán)還不清晰，市場效率水平低，監(jiān)管機制不嚴，致使我國的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)處于失靈狀態(tài)。我國傳統(tǒng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)已明顯跟不上新經(jīng)濟發(fā)展的步伐，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是董事會獨立性弱且職責有限。從現(xiàn)在大部分企業(yè)董事會的構(gòu)架看，董事會中有相當一部分席位是由企業(yè)的經(jīng)營管理層占據(jù)，內(nèi)部董事有明顯的優(yōu)勢和控制權(quán)，于是管理層的監(jiān)督就變成企業(yè)內(nèi)部管理層對管理層自身的監(jiān)督。這和新經(jīng)濟時代要明確董事會的職責這一要求也是相違背的。二是監(jiān)事會作用有限。董事會內(nèi)部缺乏一些專門的機構(gòu)，如財務(wù)審計委員會、報酬與董事會提名委員會等。在有些企業(yè)中，董事會雖然下設(shè)投資委員會、審計委員會等機構(gòu)，但投資委員會在很大程度上是一個議事機構(gòu)，而審計委員會幾乎全由內(nèi)部人員構(gòu)成，這對公司的高層管理人員很難起到有效的監(jiān)督作用。這與新經(jīng)濟時代確保董事會對經(jīng)理層的有效監(jiān)督相違背。三是對經(jīng)理人的約束機制弱化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，一個有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是能公司企業(yè)的經(jīng)理人形成強有力的約束機制，這種機制能使他們的行為最大化地考慮股東的利益，同時在經(jīng)理人對公司經(jīng)營的業(yè)績不佳時，這種有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要有健全的機制撤換不稱職的經(jīng)理人。但是，我國目前大部分的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)仍然缺乏這種約束和替換機制。董事會和監(jiān)事會在構(gòu)成和職能發(fā)揮上的上述問題，使得公司治理中的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三個重要的權(quán)力層次之間未能形成有效的約束關(guān)系，加之目前我國還有不少公司總經(jīng)理和董事長是同一個人，或者董事長形同虛設(shè)，很容易造成總經(jīng)理的權(quán)力過于集中，而董事會和監(jiān)事會被則有名無實。

（二）企業(yè)運行機制不靈活

新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)是以較高的科技投入和經(jīng)濟效益為特點，所以此時期的企業(yè)運行機制包括激勵和約束機制、監(jiān)督機制、要素取向機制及決策機制等內(nèi)容。新經(jīng)濟時代所要求的監(jiān)督機制必須做到監(jiān)督有效，反對一切有名無實的監(jiān)督。人力資源和信息是新經(jīng)濟時代企業(yè)運行過程中所不可缺少的兩個最基本的要素，新經(jīng)濟時代要求的人力資源應(yīng)該是具有真才實學并有創(chuàng)新精神的人，這是企業(yè)能否得到真正發(fā)展的關(guān)鍵，還有，企業(yè)的信息流向渠道必須順暢，這是新經(jīng)濟對企業(yè)的要素取向機制的根本要求。決策機制則要求建立和完善所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的自主決策機制，形成以總經(jīng)理為核心的執(zhí)行機構(gòu)。新經(jīng)濟對企業(yè)運行機制的上述要求無疑對我國目前的企業(yè)運行機制形成了嚴峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：

1．動力機制不健全的挑戰(zhàn)。目前，我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，大多數(shù)存在著動力機制不健全的問題，主要表現(xiàn)在：用人制度不完善，使員工的內(nèi)在動力下降；分配制度不健全，使員工的內(nèi)在動力受阻；合理需要得不到落實，使員工的內(nèi)在動力衰退；企業(yè)民主制度不健全，造成員工的內(nèi)在動力源喪失。這與新經(jīng)濟要求必須充分調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力相違背。

2．激勵機制不足的挑戰(zhàn)。由于大多數(shù)企業(yè)所有者、經(jīng)營者及內(nèi)部職工在各自利益、各層次需求和各項目標上相分離，因而三者的出發(fā)點不一致，由此帶來了許多問題：目前我國還有一部分企業(yè)的董事和監(jiān)事的持股比例明顯偏低，有的董事根本就不持有企業(yè)的股份，這種利益與經(jīng)營脫鉤的機制對企業(yè)股東或投資者參與企業(yè)治理的激勵作用有限，在很大程度上難以保證企業(yè)管理者的決策和企業(yè)的利益能保持高度同步。目前我國企業(yè)管理人員的薪酬和獎勵標準還有一部分仍然由政府制定，這是一種間接的管理，不能恰當估計企業(yè)管理人員的付出和貢獻，很難形成對管理人員良好的激勵作用，再者，企業(yè)的約束機制本身就不完善，這樣很容易導致企業(yè)管理人員容易受短期利益的誘導而忽視長期利益；另外，激勵機制不充分也無法提高員工的積極性，很難吸引和留住人才。

3．監(jiān)督機制不完善的挑戰(zhàn)。雖然企業(yè)內(nèi)部按規(guī)定設(shè)立了監(jiān)督機構(gòu)，但監(jiān)督不到位，力度不夠，制度不完善。內(nèi)部紀檢，內(nèi)部審計，還處于事后檢查和校核的狀況。檢而不果，審而不計，一些企業(yè)的內(nèi)審，由于某些原因，不但不把好關(guān)，更沒有做到為如何搞好企業(yè)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益獻計獻策。這與新經(jīng)濟要求的有效監(jiān)督明顯相違背。

4．要素取向機制不順暢的挑戰(zhàn)。高科技人才缺乏、企業(yè)家能力稀缺、企業(yè)信息化建設(shè)缺乏良好的外部環(huán)境等均使企業(yè)要素取向機制不順暢。這與新經(jīng)濟時代高科技的競爭格格不入。

5．決策機制不合理的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織制度框架下，企業(yè)歸政府所有，企業(yè)的經(jīng)營者只擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，即政企職責不分，這樣也就形成了一種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的決策機制。另外，我國企業(yè)股權(quán)過度集中，最大的股東無論是在董事的選舉上，還是在對企業(yè)各項事務(wù)的重大決策上都擁有絕對的控制權(quán)，相應(yīng)地最大股東也就操縱了公司的一切與運營相關(guān)的事務(wù)。這種極不合理的組織結(jié)構(gòu)，不僅與新經(jīng)濟時代所要求的企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化相背道而馳，而且使產(chǎn)權(quán)多元化、股東利益相互制衡的機制被極大弱化。（三）企業(yè)內(nèi)部組織管理制度面臨新的困難

傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理優(yōu)點是組織的生產(chǎn)率很高，能夠以較低成本實現(xiàn)大批量生產(chǎn)。但隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境有了極大的變化。如產(chǎn)品的生命周期越來越短，消費者也越來越挑剔，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也急劇惡化。這就要求在新經(jīng)濟時代企業(yè)實行一種靈活高效的組織管理制度，即采取信息化管理、以消費者為中心的管理及柔性化管理（用理念去管理企業(yè)，用價值觀、行為準則、經(jīng)營哲學去統(tǒng)一員工的思想和行動）。很明顯，傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理制度面對這些新要求存在著巨大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施落后；企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，受內(nèi)部阻力制約，信息管理不完善；人力資源管理體制不完善；企業(yè)文化建設(shè)問題重重等。

三、企業(yè)管理變革方面面臨的挑戰(zhàn)有哪些

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什么是變革管理？

變革管理(Change Management)意即當組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。

變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種"變革是死，不變也是死"的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，"變革可能失敗，但不變肯定失敗"。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。

變革管理的步驟

1、制造緊迫感，認真考察市場和競爭現(xiàn)實，明確并討論危機，包括潛在危機或主要危機，形成一個強有力的領(lǐng)導聯(lián)盟；

2、組織一個強有力的領(lǐng)導聯(lián)盟，鼓勵這支隊伍協(xié)同作戰(zhàn)；

3、制定遠景規(guī)劃，建立遠景規(guī)劃以指導改革措施，形成策略以實現(xiàn)遠景規(guī)劃的目標；

4、傳達這種遠景規(guī)劃，用所有可能的媒介手段把新的遠景規(guī)劃策略傳達下去，用領(lǐng)導聯(lián)盟的親身實例教育人們養(yǎng)成新的行為習慣；

5、授權(quán)他人按遠景規(guī)劃行事，消除改革的障礙，改革嚴重損害這種遠景規(guī)劃的機制和結(jié)構(gòu)，鼓勵承擔風險和非傳統(tǒng)的觀念，活動和行為；

6、計劃并實現(xiàn)近期的成功，計劃看得見的業(yè)績改進，實現(xiàn)那些改進，肯定并獎勵參與改進的雇員；

7、鞏固改進成果并進行更多的改革，利用提高的信譽來改革那些不適合遠景規(guī)劃的機制、結(jié)構(gòu)和政策，聘用、提升和培養(yǎng)能夠完成遠景規(guī)劃的雇員，用新的工程、主題方向和改革者來重新激勵改革進程；

8、把新的方法制度化，明確新的行為方式和企業(yè)成功之間的關(guān)系，建立能夠確保領(lǐng)導力的順利發(fā)展和交替的方法和制度。

變革管理的挑戰(zhàn)

①無暇顧及:變革者沒有充裕時間對變革產(chǎn)生的重大問題進行思考并進行反復實踐。

②缺乏幫助:變革沒有得到上級與有關(guān)方面必要的支持與幫助，也缺乏必要的培訓、輔導與協(xié)助。

③毫不相干:組織成員看不到變革計劃能對企業(yè)、部門及個人帶來好處。

④言行不一:變革者所倡導的新價值觀、新工作行為、新領(lǐng)導風格與他們的行動格格不入。

⑤焦慮恐懼:變革者擔心提出的變革措施由于可能會觸及方方面面的利益，從而最終會影響自己的地位、前途及與他人的關(guān)系。

⑥此路不通:由于企業(yè)沒能采取恰當?shù)姆椒ㄅc程序測量變革所取得的進步，甚至對變革的結(jié)果做出負面評價，導致組織成員得出“變革之路不通”的結(jié)論。

⑦傲慢孤立:組織的其他成員對變革者心存抵觸情緒，甚至拒絕配合，使變革者陷入孤立無援的境地。

⑧無人負責:變革者要求更多的自主權(quán)，但是上級擔心權(quán)力失控而不愿分權(quán)，結(jié)果造成變革者不愿承擔責任。

⑨原地踏步:組織沒能及時溝通變革的信息，導致變革的經(jīng)驗無法推廣，組織還是依然故我。

⑩走向何方:組織向何處發(fā)展、有哪些新目標不明確?由于企業(yè)的未來有許多不確定性，組織成員充滿焦慮與不安。

四、中國制造業(yè)，尤其是中小企業(yè)目前面臨哪些困境與挑戰(zhàn)

為您粘貼以下內(nèi)容： 一、中小房企倒閉潮將起 經(jīng)過未來3到5年的洗禮，中國80%的房地產(chǎn)企業(yè)將消失，大量中高層管理人員將面臨轉(zhuǎn)行，整個行業(yè)收入將下降。建筑企業(yè)也將減少，建筑工這個職業(yè)也面臨過剩。 二、制造業(yè)倒閉潮將愈演愈烈 雖然人民.幣會適度貶值，但這只能拯救有創(chuàng)新能力，可以向產(chǎn)業(yè)鏈中高端轉(zhuǎn)型的企業(yè)。大量的“三來一補”企業(yè)，日子將越來越難過。如冰箱市場，無疑是2014年家電產(chǎn)業(yè)最為蕭條的領(lǐng)域。這種蕭條不僅體現(xiàn)上市場出貨量和消費購買力的下滑，更重要的是一些三線冰箱企業(yè)的關(guān)門歇業(yè)和一些二線冰箱企業(yè)的垂死掙扎。 三、房地產(chǎn)不行了 圍繞房子的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，比如水泥、鋼鐵（包括煉鋼用的煤炭）、玻璃、建材、家具等，這些行業(yè)里的中小企業(yè)，繼續(xù)面臨殘酷的淘汰戰(zhàn)。與這些行業(yè)相關(guān)的貿(mào)易（比如鋼貿(mào)、煤貿(mào)）企業(yè)，大賣場之類的企業(yè)，也將在痛苦中掙扎。據(jù)悉，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段有近6億平方米的待售庫存，已面臨產(chǎn)能過剩。巨大的社會總庫存量給房企帶來的壓力比想象中更為猛烈。 四、互聯(lián)網(wǎng)金融來了 傳統(tǒng)金融類企業(yè)會很艱難吧？其實未必，至少在2015年未必。傳統(tǒng)金融企業(yè)，包括銀行、信托之類，是有“護城河”保護的， 牌照是他們的護身符，防范金融風險也能變成護身符。2015年最危險的，反而是互聯(lián)網(wǎng)金融本身。一方面移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長開始進入瓶頸，另一方面，資金面 的變化和行業(yè)內(nèi)的泡沫都帶來新的變局。更何況，互聯(lián)網(wǎng)金融都是民企，是入侵者、野蠻人，所以受到的保護最少。2015年大量死亡的，將是P2P之類的企 業(yè)，而不是中小銀行。 五、移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫有可能破裂 隨著用戶增長放緩，移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫將有可能破裂。一大批沒有盈利模式，或者模式過于超前的企業(yè)，將面臨“床頭金盡”的尷尬局面，如果沒有新的投資進來，只能被收購或者破產(chǎn)。 六、外匯中小企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 在外匯市場土里刨食的中小企業(yè)，可能一夜暴富，也可能一夜猝死。外匯市場風高浪急，不斷飛出黑天鵝。瑞士法郎升值那一夜，就讓歐美很多中小金融企業(yè)爆倉。 七、海運企業(yè)日子繼續(xù)難過。 由于海運業(yè)是資本、技術(shù)十分密集的行業(yè)，也是高投入、高風險行業(yè)，其資產(chǎn)、技術(shù)特性決定了資產(chǎn)重組周期長，落后產(chǎn)能淘汰慢。在落后產(chǎn)能充斥市場的情況下，全行業(yè)低迷徘徊的局面很難改觀。此次金融危機，將導致國際貿(mào)易格局發(fā)生較大變化，進而使全球海運業(yè)進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期。落后運力終將被淘汰，伴隨這一過程，海運企業(yè)將出現(xiàn)大規(guī)模的并購和整合重組，全球航運市場將會形成壟斷競爭格局。 八、低油價將擊倒很多缺少競爭力的新能源企業(yè)。 在油價持續(xù)重挫，相關(guān)能源成本大為降低的背景下，核能、風電以及太陽能等新能源行業(yè)面臨重大考驗。

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