天門景觀設(shè)計施工（天門景觀設(shè)計施工圖）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于天門景觀設(shè)計施工的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、有關(guān)北京天壇的資料

• 2、景區(qū)運(yùn)營一二三​ （七種商業(yè)模式、六點(diǎn)建議 ）

• 3、天門東湖公園有溜冰場嗎

• 4、張家界必去的4個景點(diǎn)

一、有關(guān)北京天壇的資料

在北郊覓地另建地壇，原天地壇則專事祭天、祈谷和祈雨，并改名為天壇。清代基本沿襲明制，在乾隆年間曾進(jìn)行過大規(guī)模的改擴(kuò)建，但年門和皇乾殿是明代建筑而無改建除外。擴(kuò)展資料：天壇被兩重壇墻分隔成內(nèi)壇和外壇，形似“回”字。兩重壇墻的南側(cè)轉(zhuǎn)角皆為直角，北側(cè)轉(zhuǎn)角皆為圓弧形，象征著“天圓地方”，俗稱“天地墻”。外壇墻周長6553米，原本只在西墻上開辟祈谷壇門和圜丘壇門，1949年后又陸續(xù)新建了東門和北門，并把內(nèi)壇南面的昭亨門改為南門。天壇的內(nèi)壇墻周長4152米，辟有六門：祈谷壇有東、北、西三座天門，圜丘壇的南面有泰元、昭亨和廣利門。主要建筑都集中在內(nèi)壇，南有圜丘壇和皇穹宇，北有祈年殿和皇干殿，兩部分之間有隔墻相隔，并用一座長360米、寬28米、高2.5米的“丹陛橋”（磚砌甬道）連接圜丘壇和祈谷壇，構(gòu)成了內(nèi)壇的南北軸線。參考資料來源：百度百科－天壇公園

二、景區(qū)運(yùn)營一二三​ （七種商業(yè)模式、六點(diǎn)建議 ）

在一些場合，我們經(jīng)常聽到一個詞就是“運(yùn)營”。如，很多企業(yè)都設(shè)有運(yùn)營管理中心和運(yùn)營崗。企業(yè)招聘時，HR會告訴你，我們需要一個運(yùn)營總監(jiān)！你以前做過運(yùn)營嗎？

但是，到底什么是運(yùn)營？對于景區(qū)，應(yīng)該說是始于運(yùn)營，終于運(yùn)營，前一個“運(yùn)營”是運(yùn)營的市場化思維，后一個“運(yùn)營”是產(chǎn)品的運(yùn)營效益?？傊?，運(yùn)營是市場倒推條件、環(huán)境和場景下的產(chǎn)品內(nèi)容的運(yùn)營，沒有產(chǎn)品，任何活動都是虛的，注定不持久和無效益的，可能是賠本賺吆喝，做景區(qū)不圖政績圖業(yè)績。景區(qū)運(yùn)營需要遵從市場規(guī)律，從吸引力打造，到市場需求下的主題產(chǎn)品設(shè)計、游憩路線、景觀提升、建筑設(shè)計，再到建造、運(yùn)營管理，等等，這一系列過程共同構(gòu)成了一個完整的 旅游 景區(qū)規(guī)劃設(shè)計架構(gòu)。

我們需要做的，就是站在景區(qū)角度，面對眼前或好或差的 旅游 資源、面對景區(qū)幾百號“嗷嗷待哺”的各層員工、面對手里緊握的可憐資金、面對山門內(nèi)外熙熙攘攘的挑剔游客和變化不定的市場，去思考和理解景區(qū)運(yùn)營一些最根本的問題和本質(zhì)，那就是：什么是景區(qū)運(yùn)營？景區(qū)運(yùn)營涉及哪些內(nèi)容？以及，我們?nèi)绾蝸碜龊镁皡^(qū)運(yùn)營？

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景區(qū)運(yùn)營常見七種的商業(yè)模式

模式分析

1.門票商業(yè)模式

這種商業(yè)模式就是簡單的門票經(jīng)濟(jì)，利用天然的資源進(jìn)行簡單的改造，同時修一個大門收取參觀費(fèi)用。這是目前國內(nèi)觀光型景點(diǎn)的主流模式，這種模式是否成功依賴于其 旅游 資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金的循環(huán)。當(dāng)然，如何抓住賣點(diǎn)進(jìn)行營銷推廣也很重要。張家界的天門山、黃龍洞就是這種模式的典型。

2. 旅游 綜合收益商業(yè)模式

這種模式擺脫了單一的門票經(jīng)濟(jì)，而是強(qiáng)調(diào)餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門票經(jīng)濟(jì)難以適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個景區(qū)的門票占到總收入的40%是合理，如完全依賴門票經(jīng)濟(jì)是難以獲得可持續(xù)發(fā)展。比如四川的碧峰峽運(yùn)作很成功，除了門票外，還有酒店、餐飲和購物等多種收益。

3.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動商業(yè)模式

這種模式就是以 旅游 作為平臺，利用 旅游 這個平臺資源來開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從而獲得比較多的收益。典型的農(nóng)業(yè) 旅游 ，除了獲得 旅游 收益外，還有農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)加工的收益。內(nèi)蒙古的牧業(yè) 旅游 也是比較典型的，投資商不僅發(fā)展 旅游 ，還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，形成互動，獲得綜合收益。

4. 旅游 地產(chǎn)商業(yè)模式

這種商業(yè)模式實際上是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的一種，只不過這種模式在國內(nèi)運(yùn)作已經(jīng)比較成熟，因此單獨(dú)說明。這種模式是投資商在開發(fā) 旅游 的同時要求政府給與一定的土地作補(bǔ)償（價格一般是各種辦證的費(fèi)用）， 旅游 和地產(chǎn)同時開發(fā)，通過地產(chǎn)的收益來彌補(bǔ) 旅游 的投資。

5. 旅游 資源整合的商業(yè)模式

這種模式是一些距離中心城市較近的景點(diǎn)的開發(fā)的通行模式。就是由一個投資商控制資源，做好基礎(chǔ)設(shè)施，然后對各種項目進(jìn)行招商，聯(lián)合許多小投資商一起參與經(jīng)營。廣東的部分景區(qū)比較成功，比如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項目，景區(qū)內(nèi)部的100多個項目都是眾多的中小投資商建立。

6.產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作相融和的商業(yè)模式

這種模式就是將景區(qū)開發(fā)到一定程度后，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者而獲得收益。這種模式在廣東的漂流行業(yè)比較盛行，在廣東投資一個漂流往往只需要100多萬元，如果運(yùn)作得當(dāng)，那么兩年時間一般可以收回投資，隨著資源的升值，進(jìn)行高價出售。

7.混合商業(yè)模式

混合商業(yè)模式適合一些非常大型的景區(qū)，從前期的資金募集到推出采用多種運(yùn)作模式，就是前6種商業(yè)模式的綜合運(yùn)用。

提升綜述

傳統(tǒng)觀光模式是以觀光資源為主，依托性強(qiáng)，布局分散，規(guī)模較小，有什么賣什么。轉(zhuǎn)型升級后的商業(yè)模式是以市場需求為主，創(chuàng)新性強(qiáng)，集中布局，規(guī)模較大，需要什么開發(fā)什么。中國 旅游 發(fā)展30年，經(jīng)歷了這么一個過程：首先是景區(qū)，以資源為依托。第二是 旅游 區(qū)，在資源基礎(chǔ)上擴(kuò)充。第三是 旅游 經(jīng)濟(jì)綜合體，以服務(wù)設(shè)施為主體，構(gòu)造新的 旅游 吸引物。第四是 旅游 產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、資金密集、智力密集、人才密集、范圍大、設(shè)施全、市場品牌突出。

在實踐過程中，已經(jīng)創(chuàng)造了三類模式。一是華僑城模式，可以簡稱為用地模式，即 旅游 加地產(chǎn)模式，把土地資源的利用最大化；二是港中旅的海泉灣模式，可以簡稱為造地模式，通過海濱灘涂造地，一步到位，直接建設(shè) 旅游 小鎮(zhèn)，但是海泉灣模式成本太高，最終算下來，造一畝地也得花二三十萬；三是西安曲江新區(qū)模式，可以簡稱為提地模式，通過成片開發(fā)，項目運(yùn)作，提升土地價值。

這三類模式各有各的特點(diǎn)，最終歸納為“A+B+C”的模式。A是吸引中心。作為吸引中心，僅吸引了游客，也吸引了政府，從而成為發(fā)展的亮點(diǎn)。由于這樣的項目需要大投入，市場也需要培育，所以有可能在直接經(jīng)營上形成虧損局面。所以，一方面需要開發(fā)者的遠(yuǎn)見卓識，另一方面需要政府的政策支持。B是利潤中心。目前的一般形式是配套房地產(chǎn)建設(shè)，長遠(yuǎn)也會形成其他方式。C是文化中心，及其衍生發(fā)展。通過市場聚集了氣，通過政策聚集商氣，通過創(chuàng)意聚集文氣，最終聚集了衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。深層次，是A、B、C三元素的階段性轉(zhuǎn)換和互換。比如在第一個階段，這個項目就是A，就是虧損，可是過幾年就不虧損，就變成盈利項目了。B今天看著是掙錢的，但是房地產(chǎn)建設(shè)是一次性投入、一次性回收，長遠(yuǎn)而言利潤中心就立不住了。所以，很自然A、B、C這三個元素在不同的階段一定是轉(zhuǎn)換和互換的。

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景區(qū)運(yùn)營的模式升級與分析

關(guān)于運(yùn)營理解的進(jìn)化論：運(yùn)營是從懷孩子、生孩子到帶孩子的景區(qū)全站式保姆

從古猿進(jìn)化到人類，人們用了七八百萬年時間，筆者關(guān)于運(yùn)營的理解“進(jìn)化論”用了將近1個周。故，“時間是世界上一切成就的土壤”，麥金西的名言，放在這里貼貼金，以顯示成果的不易！

筆者對運(yùn)營的理解就是：運(yùn)營=看場子，看場子=運(yùn)營。即，在景區(qū)山門至山頂?shù)教幓斡频囊痪€部門的管理、服務(wù)人員就是在做運(yùn)營。筆者還利用自己極強(qiáng)的總結(jié)概括能力，將所有景區(qū)無論大小、無論級別統(tǒng)統(tǒng)概括為三個業(yè)務(wù)部門：

后勤部：貓在背后管理、服務(wù)于一線人員和其它部門的部門和人員

運(yùn)營部：在一線為游客提供服務(wù)的部門和人員；

銷售部：為景區(qū)招客、攬客的部門和人員。

看看，啥感覺？是不是非常的簡單明了而又簡單粗暴？

經(jīng)過認(rèn)真分析景區(qū)涉及的各類業(yè)務(wù)，對照當(dāng)今國內(nèi)外一些運(yùn)營管理經(jīng)典理論，在經(jīng)歷一個個不眠之夜的深刻思考后，筆者對運(yùn)營的理解又有了不一樣的看法：運(yùn)營是一個大概念，不單單是一線部門的職能。大運(yùn)營應(yīng)該是貫穿景區(qū)管理始終的所有業(yè)務(wù)或職能（景區(qū)營銷從大運(yùn)營概念角度考慮，其實也應(yīng)該算作運(yùn)營板塊，即景區(qū)產(chǎn)品運(yùn)營?。?。

但是，為了和當(dāng)前景區(qū)實際現(xiàn)狀對應(yīng)起來，使理論和景區(qū)當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀看起來更加貼近，咱們就把景區(qū)“營銷職能”單獨(dú)拆分出來。那么，整個景區(qū)的業(yè)務(wù)部門無非只有兩大板塊，即：

景區(qū)=運(yùn)營+營銷。這里，運(yùn)營對應(yīng)的職能是“生產(chǎn)、管理產(chǎn)品和服務(wù)”，銷售對應(yīng)的職能是“賣產(chǎn)品和服務(wù)”。

為了便于更進(jìn)一步理解運(yùn)營的內(nèi)涵，這里可以把景區(qū)看做一個人，那么：

景區(qū)取得營業(yè)執(zhí)照=有了準(zhǔn)生證；

景區(qū)籌建、開業(yè)=懷孩子、生孩子；

景區(qū)營業(yè)期=養(yǎng)孩子、帶孩子；

景區(qū)銷售該怎么講？是不是相當(dāng)于“賣孩子”？

故景區(qū)銷售=“賣孩子”!

故，景區(qū)運(yùn)營就相當(dāng)于一個人從懷孩子到生孩子、養(yǎng)孩子的管理過程（這個“孩子”就是景區(qū)的“產(chǎn)品和服務(wù)”）。即，景區(qū)運(yùn)營就是“從懷孩子、生孩子、養(yǎng)孩子到帶孩子的景區(qū)全站式保姆！”，涉及景區(qū)從籌建、開門營業(yè)到后期經(jīng)營管理的所有職能（把銷售剔除在外）。其職能就是景區(qū)通過投入人力、物力和各種資源，將各種投入轉(zhuǎn)變?yōu)榫皡^(qū)產(chǎn)品和服務(wù)的過程。

這也許是迄今為止、開天辟地以來人們所做的關(guān)于景區(qū)運(yùn)營最沒有理論水平的定義，姑且先這樣定義吧！

為了使這篇文章看著不太過于簡單粗暴，顯得更加專業(yè)一點(diǎn)，筆者特粘貼一段和本文觀點(diǎn)最為接近的關(guān)于運(yùn)營管理的“書面化定義”，供各位揣摩：

運(yùn)營管理是對組織中負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的職能部門的管理，具體是對提供組織主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計、實施和改善。

概念解釋就到此為止

景區(qū)運(yùn)營：分階段實施，三大核心鑄就景區(qū)運(yùn)營管理基本面

景區(qū)運(yùn)營管理是一件非常復(fù)雜的事兒，內(nèi)容繁雜瑣碎。但是，筆者發(fā)現(xiàn)，不論咱們做的是啥樣的景區(qū)，無論規(guī)模、不管類型，咱們面對的景區(qū)運(yùn)營管理永遠(yuǎn)也離不開以下四個板塊：內(nèi)生產(chǎn)、外銷售，內(nèi)管理、外協(xié)調(diào)。

“生產(chǎn)”即 旅游 產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)，包括景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施建設(shè)、景點(diǎn)策劃、景觀打造、項目設(shè)計、環(huán)境綠化美化、員工培訓(xùn)和服務(wù)等有形產(chǎn)品、無形產(chǎn)品，其目的是為客戶打造良好的景區(qū)產(chǎn)品和 旅游 服務(wù)。

“銷售”即景區(qū) 旅游 產(chǎn)品和服務(wù)的售賣，包括線路產(chǎn)品設(shè)計、價格體系制定、銷售渠道建設(shè)、宣傳推廣和活動策劃等一攬子市場運(yùn)作手段，其目的是通過產(chǎn)品和服務(wù)的銷售，實現(xiàn)景區(qū)回款或資金回籠。

“管理”即景區(qū)運(yùn)營計劃制定（包括三五年的戰(zhàn)略運(yùn)營計劃和年、季度、月甚至周計劃等）、管理體系和組織架構(gòu)搭建、職責(zé)和流程制定、人員配備、安全應(yīng)急處置、績效考核等內(nèi)容，包括對人（依靠制度、權(quán)責(zé)和流程）、財物（依靠財物制度，倡導(dǎo)開源節(jié)流）、時間（重要工作計劃和時間節(jié)點(diǎn)的管理）、信息（產(chǎn)品、競爭、市場、行業(yè)形勢等信息）等對象的管理。其目的是管理產(chǎn)品，向游客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

“協(xié)調(diào)”指景區(qū)和周邊村民、地方政府、各職能部門和媒體、競爭對手等相關(guān)群體之間的工作協(xié)調(diào)，其目的是為景區(qū)營造一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

這四大板塊之間的關(guān)系為：生產(chǎn)和管理是運(yùn)營工作的重點(diǎn)，承擔(dān)著將資源轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)的重?fù)?dān)；銷售是生產(chǎn)和管理的著眼點(diǎn)，一切生產(chǎn)和管理都必須圍繞銷售或市場需要來展開，是實現(xiàn)資金回籠和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)的指示棒；而外部協(xié)調(diào)為景區(qū)生產(chǎn)、管理和銷售創(chuàng)造良好的外部條件。

結(jié)合上文對“運(yùn)營”一詞的理解，除去“銷售”環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、管理和協(xié)調(diào)是景區(qū)運(yùn)營管理的三大核心工作，是景區(qū)運(yùn)營管理的基本面。這三大核心工作在景區(qū)運(yùn)營的不同階段，工作重點(diǎn)和內(nèi)容都有所不同。

景區(qū)從工商部門領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，從開發(fā)建設(shè)到具備營業(yè)條件是籌備期。在籌備期，景區(qū)運(yùn)營管理的重點(diǎn)應(yīng)該是：選擇正確的規(guī)劃單位和設(shè)計單位，做好景區(qū)規(guī)劃和設(shè)計；選擇具有不同專業(yè)特長的施工隊，做好景區(qū)基本的景觀工程、民建工程和特殊項目（如索道、透明玻璃棧道等）的建設(shè)，同時調(diào)動設(shè)計單位和監(jiān)理單位的積極性，及時按照施工條件靈活調(diào)整施工設(shè)計，做好現(xiàn)場施工工期管理和安全管理；按照建設(shè)的需要做好報批報建工作，及時做好征地、拆遷補(bǔ)償工作和施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不能讓老百姓或職能部門找事耽誤工作；在籌備末期準(zhǔn)備好管理服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)場、搭建基本的管理體系、部門和崗位設(shè)計、薪酬體系建設(shè)、組織培訓(xùn)并搞好試運(yùn)營等等。

景區(qū)從開門營業(yè)開始就進(jìn)入了正式運(yùn)營期。在這個階段，景區(qū)運(yùn)營管理的重點(diǎn)應(yīng)該是：不斷在實踐中完善、優(yōu)化管理制度、職責(zé)、流程，不斷提升景區(qū)管理和服務(wù)水平；進(jìn)一步優(yōu)化部門管理，綜合協(xié)調(diào)好山門、停車場、游客中心、環(huán)衛(wèi)、酒店、安保、運(yùn)營項目（如車隊和索道等）、商業(yè)管理（餐飲、購物等商戶）等部門的管理，按能力定崗，進(jìn)一步優(yōu)化部門人員配置，提高部門運(yùn)營效率（部門劃分和人員配置對景區(qū)行政人員來說都是小兒科，在此不再闡述）；按照國家A級景區(qū)要求做好景區(qū)設(shè)施的維護(hù)、維修和完善，積極創(chuàng)建國家A級景區(qū)和各類國字號牌子，塑造景區(qū)服務(wù)品牌；做好現(xiàn)場游客的購票、停車、游覽、餐飲、住宿、投訴處理、安全救援等服務(wù)，做好“三防”及各類安全管理和應(yīng)急處理；按照市場需要，策劃、調(diào)整景區(qū)核心產(chǎn)品，保持景區(qū)產(chǎn)品新穎性和獨(dú)特性。

按照企業(yè)生命周期理論和實際操作經(jīng)驗，景區(qū)在運(yùn)營十幾年后，往往就進(jìn)入衰退期或二次創(chuàng)業(yè)期。如果不想讓景區(qū)被市場淘汰，那么在景區(qū)衰退期到來之前，景區(qū)開發(fā)商的重點(diǎn)工作有兩項：第一，積極創(chuàng)新、更新景區(qū)產(chǎn)品，不斷提升硬件質(zhì)量，植入適應(yīng)當(dāng)時市場需求的特色產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)施，使其在某一區(qū)域保持新穎性、獨(dú)特性和唯一性，使景區(qū)產(chǎn)品保持活力；第二，利用或引入智能化管理手段，不斷提升管理和服務(wù)水平，重視游客體驗和互動，用先進(jìn)的服務(wù)手段適應(yīng)未來年輕游客對管理和服務(wù)的需要。

湖北陽新仙溪花廊

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如何做好景區(qū)運(yùn)營：六點(diǎn)建議供參考

理解了啥叫運(yùn)營，也大體知道了景區(qū)運(yùn)營涉及的一些基本內(nèi)容。那么，在景區(qū)實際操作中，咱們應(yīng)該把握哪些方面或者哪些點(diǎn)？從而通過以點(diǎn)帶面統(tǒng)領(lǐng)景區(qū)運(yùn)營全局呢？筆者認(rèn)為，不必面面俱到，以下六點(diǎn)也許是做好景區(qū)運(yùn)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)，大家應(yīng)該重視：

1、列計劃

“無計劃不運(yùn)營”，計劃就是運(yùn)營管理各項工作的籌劃，大到三五年的中長期戰(zhàn)略計劃，小到年度、季度、月度計劃，或公司計劃、部門計劃，個人計劃等等。這些計劃都是為了說明一個問題：就是解決景區(qū)運(yùn)營在某個時間段需要做什么？做到啥程度？由誰去做？景區(qū)大小事務(wù)都應(yīng)該通過計劃去實施，沒有計劃，景區(qū)運(yùn)營就如同無頭的蒼蠅到處亂撞，沒有任何章法。所以，列計劃是做好景區(qū)運(yùn)營管理工作的前提。

2、用好錢

景區(qū)從事運(yùn)營管理的人員一定要清楚，資金是景區(qū)運(yùn)營首先要考慮的環(huán)節(jié)。景區(qū)從基本建設(shè)到項目投資，從運(yùn)營管理到營銷推廣都需要資金去做支撐。啟動一項工程或項目需要多少資金？哪些工程和項目自己來投？哪些需要融資？如何在最短的時間實現(xiàn)資金回籠？如何在確保正常運(yùn)營的情況下節(jié)約開支，以更好的利用資金。

用好錢就是確保景區(qū)在各個發(fā)展階段都有充足的現(xiàn)金流，保證前期工程建設(shè)、后期運(yùn)營管理和市場推廣工作能夠正常開展，不至于因資金鏈斷裂導(dǎo)致景區(qū)崩盤。

3、懂產(chǎn)品

前文說到，將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)是景區(qū)運(yùn)營管理工作的重點(diǎn)職能。因此，景區(qū)運(yùn)營人員要明確你要賣什么？要賣給誰？要會對產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。要懂得根據(jù)市場狀況，采用超前的開發(fā)理念，圍繞 旅游 要素，針對市場開發(fā)包含“吃、住、游”核心要素的 旅游 觀光、休閑度假等不同功能的線路產(chǎn)品，制定面對市場的合適銷售價格，在功能上、價格上和競爭對手區(qū)別開來去推向市場。

4、管好人

人是一切管理的核心，景區(qū)所有的工作都需要人去完成，故所有的管理最終都會歸結(jié)到對人的管理上，景區(qū)運(yùn)營管理同樣如此。

對人的管理，一要靠頂層設(shè)計（包含管理體系、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、績效考核等），制度告訴大家能做啥，不能做啥，做不好怎么辦；二要靠企業(yè)文化，企業(yè)文化反映企業(yè)的工作作風(fēng)和氛圍，決定一個企業(yè)是積極向上、團(tuán)結(jié)一致還是推諉扯皮、一盤散沙，對員工個人和團(tuán)隊工作作風(fēng)影響很大；三要靠管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不同的人，用不同的方法，因人施管。頂層設(shè)計、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)各自在管理中所占的比重，每個企業(yè)、不同階段也不盡相同，成熟的景區(qū)，三者按50%、30%、20%比重劃分如何？在小景區(qū)、初建的景區(qū)，也許高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會在運(yùn)營管理中所起作用較大；在大景區(qū)、比較規(guī)范的景區(qū)，也許頂層設(shè)計和企業(yè)文化才是做好景區(qū)運(yùn)營管理的根本。

5、做對事

景區(qū)從來不是一個封閉的單位，在運(yùn)營過程中會和內(nèi)部員工、周邊村民、地方政府、職能部門、新聞媒體、合作客戶甚至競爭對手發(fā)生各種各樣的聯(lián)系和沖突。做對事就是針對這些形形色色的個人和單位，面對各式各樣的矛盾沖突，景區(qū)運(yùn)營管理人員要以冷靜客觀的態(tài)度，認(rèn)真分析這些內(nèi)外部相關(guān)群體的訴求，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，采取或保守或積極的辦法去應(yīng)對和解決景區(qū)運(yùn)營中出現(xiàn)的各種矛盾，站在客觀的立場上，化沖突矛盾為合作共贏，做正確的事，為景區(qū)經(jīng)營管理理順方方面面的關(guān)系。

6、保安全

安全是景區(qū)運(yùn)營管理必須考慮的問題，許多企業(yè)打出的口號就是“安全第一或安全至上”。安全工作做不好，導(dǎo)致游客人身或財產(chǎn)受到損失，給景區(qū)帶來的負(fù)面影響極大。一方面會因賠償問題使景區(qū)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使一年甚至多年的經(jīng)營成果毀于一旦；一方面會因安全事故導(dǎo)致A級景區(qū)被摘牌，甚至停業(yè)整頓；一方面會給 社會 造成很差的口碑，導(dǎo)致客流下滑明顯，經(jīng)營日趨慘淡。故安全是景區(qū)運(yùn)營的基石，沒有安全就無法運(yùn)營，誰說不是呢？

7、景區(qū)運(yùn)營模式實施步驟

專業(yè)景區(qū)管理公司形成統(tǒng)一營銷中心

1、景區(qū)管理公司的定位和職能

為保證景區(qū)業(yè)務(wù)的相關(guān)能力建設(shè)，整合景區(qū)資源，提升整體品牌和效益，需要組織架構(gòu)進(jìn)行匹配，建立景區(qū)專業(yè)公司具有其必要性。

定位：運(yùn)營協(xié)調(diào)中心、品牌整合中心、戰(zhàn)略規(guī)劃中心、人才培養(yǎng)中心

職能：

(1) 明確景區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向與發(fā)展重點(diǎn)，建立景區(qū)業(yè)務(wù)的盈利模式，挖掘盈利能力。

(2)協(xié)調(diào)景區(qū)內(nèi)的品牌建設(shè)，對景區(qū)業(yè)務(wù)整體的品牌進(jìn)行設(shè)計與推廣，提升品牌的知名度和影響力。

(3)集中進(jìn)行項目可行性分析，建立相關(guān)流程制度。

(4)培養(yǎng)景區(qū)人才，建立自己的景區(qū)管理團(tuán)隊，確保日常經(jīng)營和輸出管理的人才數(shù)量。

2、統(tǒng)一品牌，集中產(chǎn)品作戰(zhàn)

將景區(qū)及相應(yīng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)則，從長期及整體的戰(zhàn)略的眼光來看品牌營銷。通過合理的品牌定位、品牌營銷與品牌傳播，在游客數(shù)量大幅增長的基礎(chǔ)上，在游客中建立品牌知名度與美譽(yù)度，以鼓勵游客積極宣傳景區(qū)，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。這需要對品牌所蘊(yùn)含的產(chǎn)品、價值、文化及管理進(jìn)行相應(yīng)的定位，并將其貫穿整個運(yùn)營流程，轉(zhuǎn)化為可以傳播的信息及口號，確定品牌要素及傳播渠道，并注意后續(xù)機(jī)制對品牌營銷的監(jiān)督與追蹤效果。

3、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道

現(xiàn)有的 旅游 業(yè)態(tài)較為健全：旅行社、酒店、芒果網(wǎng)、景區(qū)、度假區(qū)、客運(yùn)、高爾夫、演藝。充分運(yùn)用 旅游 板塊內(nèi)部資源，積極拓展與系統(tǒng)內(nèi)旅行社、公司、景區(qū)產(chǎn)品、在線 旅游 平臺的合作，將網(wǎng)站作為統(tǒng)一的產(chǎn)品展示、銷售及客戶資源共享的平臺，使各 旅游 業(yè)態(tài)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和完善的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實現(xiàn)客戶資源共享。

推出不同類型的會員卡、儲值消費(fèi)卡等，建立起龐大的客戶群，持卡的客戶可以在集團(tuán)下屬的各個 旅游 景區(qū)、酒店、客運(yùn)、旅行社等進(jìn)行消費(fèi)、折扣優(yōu)惠;與各大航空公司、商家等進(jìn)行合作聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享，讓客戶感到尊貴與自豪，真正體現(xiàn)周到體貼的服務(wù)理念。

分析客戶類型建立相應(yīng)的營銷渠道

1、分析客戶：通過對目標(biāo)客戶類型、年齡、收入、地域等條件的分析，總結(jié)出客戶的消費(fèi)能力、逗留時間等，結(jié)合不同類型的自助游游客、旅行團(tuán)游客及機(jī)構(gòu)客戶來定位景區(qū)產(chǎn)品的類型及特點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的市場推廣。

2、構(gòu)建渠道：通過構(gòu)建景區(qū)的營銷渠道，分別針對不同類型客戶，贏得大量的客源。對于機(jī)構(gòu)大客戶直銷，可建立相應(yīng)體系，拓展客戶關(guān)系，承接大型跨國企業(yè)、上市公司和行業(yè)領(lǐng)先公司的會議、度假、展覽、商品發(fā)布活動等;對于旅行團(tuán)游客，則可積極拓展全國范圍內(nèi)的各大旅行社的合作，并運(yùn)用旅行社板塊內(nèi)部資源，這一般會在項目投入運(yùn)營的初期為景區(qū)貢獻(xiàn)客源;對于自助游游客，可通過品牌推廣進(jìn)行接觸，在項目運(yùn)營的初期進(jìn)行一定的廣告營銷，并通過網(wǎng)絡(luò)、便捷的售票方式使自助游游客更容易來到景區(qū)。

3、營銷工具：在構(gòu)建出景區(qū)的營銷渠道后，在眾多的營銷工具如廣告、贊助、市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)、促銷、印刷品、公共關(guān)系、媒體等中進(jìn)行篩選，以選擇最適合的工具與內(nèi)容。

加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營　兼顧租賃外包

進(jìn)行景區(qū)投資時，需要對產(chǎn)品及服務(wù)要素進(jìn)行評估，通過項目在整體戰(zhàn)略中的重要性、品牌影響力、盈利能力以及自身的經(jīng)營能力等方面確定哪些項目進(jìn)行自營，同時考慮哪些項目需要利用 社會 資源。

1、集中精力于自身經(jīng)營經(jīng)驗豐富、管理良好的項目

自營主要是指完全依靠景區(qū)板塊的內(nèi)部資源，由景區(qū)的核心團(tuán)隊進(jìn)行經(jīng)營，將核心的溫泉、酒店等專項項目、特色項目做好，提高利潤率水平，并可充分利用集團(tuán)的資源，經(jīng)營各類核心產(chǎn)口。

2、對其他非重點(diǎn)項目進(jìn)行招商引資，租賃外包

外包出租主要是依靠景區(qū)板塊外的資源進(jìn)行經(jīng)營。外包經(jīng)營一般會將項目的人員及資源集中在獲得土地、自然資源以及經(jīng)營優(yōu)勢項目上，保證收益率，通過外包獲得穩(wěn)定而且理想的收益，不用過多地牽涉在日常的細(xì)節(jié)經(jīng)營中。

隨著景區(qū)運(yùn)營能力的加強(qiáng)，在條件成熟的情況下可以形成景區(qū)系列標(biāo)準(zhǔn)，考慮打包上市，推陳出新，創(chuàng)造自己的造血功能。

到此為止，關(guān)于前文談及的有關(guān)景區(qū)運(yùn)營涉及的三個問題已經(jīng)闡述完畢，列出來與艱苦卓絕的景區(qū)運(yùn)營管理人員分享。

三、天門東湖公園有溜冰場嗎

沒有溜冰場。天門市東湖公園由北西東三塊水面構(gòu)成，分別規(guī)劃為文化活動、濱水休閑、生態(tài)濕地、時尚生活四個區(qū)域，整體呈現(xiàn)L形。在設(shè)計方案中，它被設(shè)計成一個浴火重生、振翅欲飛的鳳凰。設(shè)計中最大的亮點(diǎn)為棧橋親水、生態(tài)環(huán)保和地域文化特色，14條棧道和環(huán)湖生態(tài)景觀道路連接公園的主要景觀。

四、張家界必去的4個景點(diǎn)

張家界必去的4個景點(diǎn)

張家界必去的4個景點(diǎn)，張家界作為湖南最出名的幾個風(fēng)景區(qū)，來湖南你必須得去一趟的地方。張家界是個典型的旅游城市，整個城市旅游資源豐富完善，有自己特色的旅游景點(diǎn)和口號。以下分享張家界必去的4個景點(diǎn)、

張家界必去的4個景點(diǎn)1

1、張家界國家森林公園

中國第一個國家森林公園——張家界國家森林公園和天子山自然保護(hù)區(qū)、索溪峪自然保護(hù)區(qū)、楊家界四大景區(qū)組成，風(fēng)景游覽區(qū)面積2646平方公里，是中國首批入選的世界自然遺產(chǎn)、世界首批地質(zhì)公園、國家首批5A級旅游景區(qū)。

【袁家界】位于國家森林公園北部，被稱為神秘的“潘多拉世界”。最靠近武陵源門票站，在這兒可探尋《阿凡達(dá)》中的群山漂浮、星羅棋布的玄幻莫測世界。若是小雨或雨后的天氣，更能賞到云霧飄繞，彌漫峰巒疊嶂的迷魂美景。著名的哈利路亞山、氣勢磅礴的迷魂臺、天下第一橋等空中絕景都是熱門景點(diǎn)。

【楊家界】位于武陵源西北，北鄰天子山。有香芷溪、龍泉峽和百猴谷三個游覽區(qū)。香芷溪位于楊家寨景區(qū)東部，小溪蜿蜒中流，兩岸峰林巍峨；龍泉峽境內(nèi)石峰林立，溪水清澈，幽潭飛瀑，輝映成趣；百猴谷是獼猴和白鷺的家園，成隊的獼猴出沒于懸崖溝谷之間，成群的白鷺棲息于蒼枝綠葉之中。

【天子山】是張家界景區(qū)里面，五個區(qū)域之中的一個，涵蓋的范圍很廣。其中仙人橋、御筆峰等景點(diǎn)都分布在天子山這個區(qū)域。天子山區(qū)域是張家界奇特峰林最為集中的地方，但是其下的每一個景點(diǎn)都分得比較散。

2、天門山景區(qū)

得名于天門洞，天門洞南北對穿，門高1315米，寬57米，深60米，拔地依天。天門山不僅自然風(fēng)光壯麗，也凝結(jié)了人類智慧的結(jié)晶：環(huán)繞山體的99道彎的盤山公路，天門洞前的999個臺階的天梯，山體隧道內(nèi)提升高度340米的手扶電梯。而更讓人印象深刻的，是山頂懸崖邊上的玻璃棧道和鬼谷棧道。

【天門山索道】：線路斜長7455m，是世界上最長的高山客運(yùn)索道，它以張家界市中心的城市花園為起點(diǎn)，直達(dá)天門山頂?shù)脑伎罩谢▓@，其中一段有著高達(dá)38°的爬坡角設(shè)計在國內(nèi)乃至世界都極為罕見。坐索道大概需要30分鐘到達(dá)山頂，每過一個爬坡角都是一陣顫抖，完全不敢直視雙腳下方

【通天大道】：蜿蜒迂回，扶搖直上，因通往有著通天門戶之稱的天門洞而得名。大道全長11km，兩側(cè)絕壁千仞，空谷幽深，180°急彎此消彼長，有著“天路”的美稱。

【天門洞】：位于海拔1260多米的絕壁之上，門洞高1315m，寬50余米，南北對開于千尋素壁之上，氣勢磅礴，巍峨高絕，是罕見的高海拔穿山溶洞。需沿著999級天梯方可到達(dá)天門洞。

3、大峽谷風(fēng)景區(qū)

大峽谷中的飛瀑神泉比比皆是，一路游覽下來，讓人目不暇接。

峽谷里植被繁茂，空氣清新，涼爽舒適，張家界大峽谷溪水上彌漫著一層薄霧，宛如來到世外桃源，讓人煩惱頓消。

【天梯棧道】我們現(xiàn)在所步行的這段游道坡度很大，棧道的木板很窄，依次往下延伸，就像一架天梯，把我們送往迷人的仙境。我們叫它天梯棧道。

【俯瞰一線天】好啦!我們行進(jìn)到這個位置以后，就可以好好的俯視一番一線天的全景啦。站在這里，朝下放眼望去，亢奮，沖動，震驚，震撼……是不是什么樣的感覺都有?有了快感你就喊。

【張家界大峽谷玻璃橋】具有世界最高蹦極的世界最高、最長的玻璃橋。大橋建在大峽谷兩側(cè)的峰頂上，橫跨大峽谷，橋拱距谷底相對高度約400米，全長約370米，橋面全部采用透明玻璃鋪設(shè)，橋中心有全球最高的蹦極。站在橋上，腳下400米處的谷底全景盡收眼底。

4、鳳凰古城

鳳凰西南，有一山酷似展翅而飛的鳳凰，古城因此而得名。古城位于湖南省湘西自治州西南邊，縣治總面積1700多平方公里，是一個以苗族、土家族為主的少數(shù)民族聚集縣。鳳凰有著“中國最美的小城”之譽(yù)和“畫鄉(xiāng)”的稱號。

鳳凰主要景點(diǎn)有：沈從文故居、熊希齡故居, 東門城樓, 楊家祠堂, 虹橋藝術(shù)樓, 萬壽宮, 古城博物館, 崇德堂, 沱江泛舟等。

【跳巖】：正對著北門城樓，由兩排獨(dú)立的方塊石墩形成了一條獨(dú)特通道連接兩岸。一步一“跳”，腳下是清澈的江水。

清晨薄霧中，穿著苗族服飾的阿婆背著背簍走跳巖的畫面就在此定格。這里可說是鳳凰最具人氣的拍攝點(diǎn)之一，在跳巖兩邊會有許多個體戶，銷售水果，賣花，出租苗服，快速拍照等等。

【沈從文故居】：不少人知道、了解鳳凰，是從沈從文的小說《邊城》開始的。1902年12月28日，我國著名作家、歷史學(xué)家、考古學(xué)家沈從文先生誕生在鳳凰古城中營街的一座典型的南方古四合院里。沈從文先生在這度過了他的童年和少年時光。

張家界必去的4個景點(diǎn)2

張家界森林公園：綜合的大氧吧，里面山峰筆挺，小溪清澈，峽谷幽深；它的宣傳口號是“九寨溝看水，張家界看山”公園內(nèi)有百尺天梯，阿凡達(dá)拍攝選景地，西游記外景拍攝選景地等景點(diǎn)

張家界天門山景區(qū)：因自然奇觀天門洞得名；天門山常年云霧繚繞，氣象變幻萬千，山頂有天門山古剎；天門山的招牌景點(diǎn)是亞洲最長的.高山客運(yùn)索道，以及驚險刺激的玻璃棧道，九十九道彎。

張家界大峽谷：位于張家界市慈利縣；是張家界地貌的博物館，地質(zhì)愛好者的好去處；這兒清涼幽靜，可以體會滄海桑田。這兒的宣傳景點(diǎn)是張家界大峽谷玻璃橋，目前開放了2座副橋，愛冒險或者膽子小的都可以來挑戰(zhàn)下。

寶峰湖：它是一個因攔峽筑壩而成的人工湖，湖水翠綠清澈，游人坐在游船上欣賞土家族表演，觀看湖邊美景猶如置身于畫中。

張家界黃龍洞：張家界黃龍洞分為水洞和旱洞，共4層。洞內(nèi)石乳石柱異彩紛呈，惟妙惟肖。精華景點(diǎn)為“龍宮”面積有1600平方米，洞內(nèi)還有音響石，叩擊它會傳出絲竹弦樂。素有“地下迷宮”美稱。

張家界土家風(fēng)情園：土司城是土家族最高首領(lǐng)土司居住的地方，這兒是一個人文景觀與自然景觀互相融合的地方，不僅有土家族的民俗風(fēng)情，還有土家建筑與自然和諧互存。

張家界必去的4個景點(diǎn)3

（1）張家界國家森林

張家界國家森林公園位于湖南省西北部張家界市境內(nèi)。1982年9月25日，經(jīng)中華人民共和國國務(wù)院批準(zhǔn)，將原來的張家界林場正式命名為“張家界國家森林公園”，也是中國第一個國家森林公園。1992年12月，因奇特的石英砂巖大峰林被聯(lián)合國列入《世界自然遺產(chǎn)名錄》，2004年2月被列入世界地質(zhì)公園。公園總面積4810公頃。張家界國家森林公園自然風(fēng)光以峰稱奇、以谷顯幽、以林見秀。其間有奇峰3000多座，如人如獸、如器如物，形象逼真，氣勢壯觀，有“三千奇峰，八百秀水”之美稱。

（2）張家界大峽谷

張家界大峽谷原來有兩個名字，一個叫做爛船峽：來源與神泉溪，整個大峽谷和南方紅旗渠的水流都來源于這里，傳說以前從泉眼中涌出過很多爛了的船板，當(dāng)?shù)厝藗冇譄o法知曉爛船板從何而來，所以這里得名“爛船峽”；另外一個名字叫做亂泉峽：是指峽谷中的兩面石壁，溪泉眾多，滿峽飛流。

（3）天門山國家森林公園

天門山國家森林公園位于湖南省張家界市，是國家5A級景區(qū)。其中的天門山索道于1999年5月份開始立項2005年8月份運(yùn)行。索道線路斜長7455米，上、下站水平高差1279米，是世界最長的單線循環(huán)脫掛抱索器車廂式索道，其中98個轎廂來自于瑞士的CWA公司，門高2米，單個造價高達(dá)20萬元人民幣，尤其那6米/秒的運(yùn)行速度設(shè)計、1000人/小時的單向運(yùn)量、38度的最大斜度。既然叫天門山國家森林公園那肯定要介紹天門山，天門山，古稱云夢山、嵩梁山，是張家界永定區(qū)海拔最高的山，北距城區(qū)8公里，因自然奇觀天門洞而得名，最早被記入史冊的名山。主峰15186米，1992年7月被批準(zhǔn)為國家森林公園。

（4）云天渡玻璃橋

云天渡（Yuntiandu Glass Bridge），人稱張家界大峽谷玻璃橋，位于中國湖南省省張家界市慈利縣三官寺土家族鄉(xiāng)境內(nèi)，為張家界大峽谷風(fēng)景區(qū)里的重要景點(diǎn)之一。云天渡玻璃橋于2014年動工建設(shè)，于2015年12月3日完成全橋合龍，于2016年8月20日竣工運(yùn)營。云天渡全長536米、寬6米，為一座大型山谷懸索橋，因其創(chuàng)下多項玻璃橋的世界紀(jì)錄而聞名中外。

（5）黃龍洞

黃龍洞位于湖南省張家界市核心景區(qū)武陵源風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)，是世界自然遺產(chǎn)、世界地質(zhì)公園張家界的有機(jī)組成部分，屬典型的喀斯特巖溶地貌，被列為國際旅游洞穴會員、全國35個王牌景點(diǎn)之一、中國首批AAAA級旅游區(qū)（點(diǎn)）、中國旅游首批知名品牌、湖南省最佳旅游景區(qū)、湖南省著名商標(biāo)、張家界旅游精品線之一，享有絕世奇觀之美譽(yù)。2005年被評選為“中國最美的旅游溶洞”。2009年，黃龍洞被評選為“中國最美旅游奇洞”。

以上就是小編對于天門景觀設(shè)計施工問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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