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沃爾瑪vi設(shè)計(jì)理念（沃爾瑪logo設(shè)計(jì)理念）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 00:46:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 148

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于沃爾瑪vi設(shè)計(jì)理念的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀有什么特點(diǎn)
沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化是什么？
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念是什么

沃爾瑪vi設(shè)計(jì)理念（沃爾瑪logo設(shè)計(jì)理念）

沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀有什么特點(diǎn)

　　企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價(jià)值觀的（如顧客就是上帝等）服務(wù)原則和文化理念，就是沃爾瑪這一商業(yè)神話誕生的源泉。
　　我們可以從四個(gè)方面解讀沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化——
　　一、核心價(jià)值觀
　　1、顧客就是上帝
　　2、尊重每一位員工
　　3、每天追求卓越
　　二、堅(jiān)持以人為本
　　1、公仆領(lǐng)導(dǎo)
　　2、激勵(lì)員工
　　3、上下溝通
　　4、信息共享
　　三、創(chuàng)造輕松氛圍
　　1、分享快樂
　　2、沃爾瑪式的歡呼
　　3、星期六晨會(huì)
　　4、年會(huì)
　　四、真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)
　　1、生態(tài)商店
　　2、慷慨捐贈(zèng)公益事業(yè)
　　3、關(guān)心教育事業(yè)
　　4、購(gòu)買國(guó)貨運(yùn)動(dòng)

沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化是什么？

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價(jià)值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”。

還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠(yuǎn)為顧客提供超值服務(wù)”等等的服務(wù)原則和文化理念，都被世人稱為寶典。

山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導(dǎo)并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個(gè)現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。

擴(kuò)展資料：

沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。

對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。

公司以沃爾瑪(WAL—MART)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號(hào)，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。

公司每次召開股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)，每個(gè)商店每天開門營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號(hào)，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。

不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。

也正是在這樣一種追求卓越的口號(hào)的激勵(lì)之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購(gòu)足的購(gòu)物理念，第一次在零售中用信息化管理。

沃爾瑪正是靠著它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀(jì)的零售王國(guó)。

參考資料來(lái)源：百度百科——沃爾瑪企業(yè)文化

沃爾瑪vi設(shè)計(jì)理念（沃爾瑪logo設(shè)計(jì)理念）

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念是什么

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念
1945年，出身美國(guó)中西部俄克拉荷馬州金菲舍附近一個(gè)普能農(nóng)家的山姆。沃頓，用自已積攢的5000美元，買下了本杰明。富蘭克林商店------一家自已的第一個(gè)貨鋪。5看后，他賣掉了它，并在阿肯色的頓維爾開設(shè)了他的5美元和10美元店。從此，山姆?；铑D展開了他的"天天低價(jià)"式的零售經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。1962年公司上市，2002年上半年，沃爾瑪公司在會(huì)球各地?fù)碛?500多家連鎖店，員工總數(shù)130萬(wàn)，銷售收入2177。99億美元。
回顧其成功的歷程，可以說(shuō)，沃爾瑪寫下了令人震憾的商業(yè)神話。它授予許多獨(dú)特經(jīng)營(yíng)謀略，比如"大眾階層"的市場(chǎng)定位、"薄利多銷"的一站式服務(wù)、"直接采購(gòu)、統(tǒng)一配送"、"倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制"、"日落原則"、"3米微笑原則"等等，這些都給我們以深深的啟迪。其中有3條經(jīng)驗(yàn)尤為值得借鑒，這也是活爾瑪獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和核競(jìng)爭(zhēng)力，即"尊重每個(gè)員工"、顧客是上帝"、"每天追求卓越"。
尊重每個(gè)員工
在沃爾瑪?shù)男g(shù)語(yǔ)中，公司員工不被稱作員工，而稱為合伙人。這術(shù)語(yǔ)始用于1973年。沃爾瑪認(rèn)為，公司要靠員工團(tuán)結(jié)一致辭的獻(xiàn)身工作才能成功。公司所有的員工都是平等的，他們盡可能在公司內(nèi)部形成下下溝通的開放環(huán)境，讓每個(gè)人為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)腦筋、出主意，并有機(jī)會(huì)充分表達(dá)出來(lái)。法律顧問樂瑪強(qiáng)調(diào)節(jié)器：?jiǎn)T工是創(chuàng)新和變革的最好源泉。公司尊重每一位員工，二者之間不是等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系，而是利益共享的伙伴關(guān)系。在開放式的氛圍中，他們鼓勵(lì)員工多提問題、多關(guān)心公司，努力營(yíng)造暢所欲言的文化環(huán)境。員工可以址接向任何一位經(jīng)理提出改進(jìn)公司的意見，如被采納還將得到獎(jiǎng)勵(lì)。在物質(zhì)待遇上，沃樂瑪為全體員工提供同樣的醫(yī)療保障，并享受激勵(lì)獎(jiǎng)金、購(gòu)買股票帶薪休假及24小時(shí)免費(fèi)職業(yè)咨詢熱線等服務(wù)。在職們晉升上公司以業(yè)績(jī)和實(shí)干為準(zhǔn)則，正如由姆，沃頓本人所說(shuō)：'如果我勻把機(jī)會(huì)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)給予那些平凡而普能的員工，以使他們盡最大努力，他們的成就絕對(duì)是無(wú)可限量的。"
顧客是上帝
沃爾瑪有一條標(biāo)語(yǔ)，每一個(gè)進(jìn)入商店的人都可以看到："1、顧客悄遠(yuǎn)是對(duì)的；2、顧客如果說(shuō)有錯(cuò)誤，請(qǐng)參睦第一條。'顧客是上帝，所有的員工都在為礎(chǔ)客服務(wù)。由姆?；铑D說(shuō)："事實(shí)上，顧客能夠解雇我們公司的每個(gè)人，他們只需要以其它的地方去花我，就可以做到這一點(diǎn)。"衡量企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)就是讓顧客----"我們的老板"，滿意的程度。沃爾瑪以顧客為中心，它要求員工無(wú)論何時(shí)何地，只要顧客中出現(xiàn)在3米范圍內(nèi)，都應(yīng)該看著顧客的眼睛，主動(dòng)打招呼，詢問是否需要幫助。為了更好地服務(wù)顧客，沃爾瑪提出了"太陽(yáng)下山"規(guī)則，即今天能干的事不要拖到明天，只要顧客提出要求，店員就必須當(dāng)天滿足顧客。
每天追求卓越
沃爾瑪從上個(gè)世紀(jì)60看代創(chuàng)建，1990成為美國(guó)第三者大零售商，繼而進(jìn)軍海外市場(chǎng)，近年屢屢位居全球商業(yè)企業(yè)榜首-------這一串串成功的足跡源于它從不對(duì)公司的現(xiàn)狀自滿。逐步完善、不斷追求卓越是沃爾瑪成功的秘訣。"誰(shuí)是第一，顧客！"無(wú)論是每次股東大會(huì)、經(jīng)理會(huì)議，還是每個(gè)商店開門營(yíng)業(yè)時(shí)，在沃爾瑪，你會(huì)經(jīng)常聽到類似的狂熱叫喊，這是他們?cè)谡駣^精神、鼓舞士氣，它可以讓每位員工愉快地度過工作時(shí)間，并因高昂的斗志使工作做得更加出色。人僅如此，沃爾瑪擁有世界上第一個(gè)私人通訊衛(wèi)星系統(tǒng)，組建世界上最大的衛(wèi)星定位運(yùn)輸體系，以便及時(shí)地為客戶提供快捷、周到的服務(wù)；在收銀臺(tái)上，除了讓顧客隨意領(lǐng)取宣傳品外，還有一種小冊(cè)子，名為《致總裁先生的信》，是專為顧客提意見和建議而設(shè)計(jì)的，上有總裁簽名。。。。。。從大外做好，把小外做細(xì)，這都是沃爾瑪不追求卓越精神的具體表現(xiàn)。
員工是企業(yè)的主體，尊重員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，員工積極性和主動(dòng)性的最大化發(fā)揮才能為顧客提供更完美的服務(wù)；顧客是企業(yè)的"衣食父母"，擁有更多的顧客就意味著占有更多的市場(chǎng)份額、獲得更多的利潤(rùn)；永不滿足、不斷追求，才能逐步達(dá)到卓越境界；追求卓越又將使服務(wù)日臻完美。這就是沃樂瑪------一個(gè)成功企業(yè)給我們的啟示。

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