婚假vi設(shè)計（婚假標(biāo)識）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于婚假vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 天津天泰印務(wù)有限公司設(shè)計排版工資多少
• 5月末結(jié)婚，有7天婚假，想去旅游，請求高手指點。不知道去哪。是隨團走好還是自己走比較好呢？
• 如何構(gòu)建企業(yè)文化
• 考勤表上公休用什么符號表示
• 公司管理規(guī)定婚假規(guī)定怎么寫

天津天泰印務(wù)有限公司設(shè)計排版工資多少

1. 工資待遇：試用期期間不低于天津市最低工資標(biāo)準，轉(zhuǎn)正后，應(yīng)發(fā)工資區(qū)間在4000元-8000元。
2.繳納五險一金：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金。
3.享受帶薪年休假、婚假、產(chǎn)假等國家法規(guī)規(guī)定福利和防暑降溫費、取暖費等以及早午餐、加班餐等公司自有福利。
4.提供涉密入闈生產(chǎn)期間的生活保障。

5月末結(jié)婚，有7天婚假，想去旅游，請求高手指點。不知道去哪。是隨團走好還是自己走比較好呢？

如果第一次旅游，建議還是報旅行社的旅游團。因為吃住行都不用你們自己操心了，跟著團走就可以了。如果選擇自由行，估計你們需要提前做好攻略準備，而且需要多準備點資金，因為會有很多你意想不到的支出。跟團游會比較經(jīng)濟，如果團里不隨便亂花錢參加自費項目的話，那你們的旅游支出就比較好控制。
祝你們新婚愉快！

如何構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。

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企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

·企業(yè)文化的認知誤區(qū)·

1誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化

在許多企業(yè)的走廊、辦公室的墻上四處可見形形**，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實準確地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

2誤區(qū)二：企業(yè)文化口號化

把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，無法對員工起到凝聚力和向心力的作用。

3誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、聚餐、爬山、打球。于是紛紛組建跑團、成立球隊，并規(guī)定每月或每季活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對企業(yè)文化的淺化認識。

4誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化

有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。

5誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化

有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

6誤區(qū)六：企業(yè)文化營銷化

企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當(dāng)成營銷的一種手段，企業(yè)文化實際上是目標(biāo)、價值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導(dǎo)思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價值，那么企業(yè)文化對企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。

·企業(yè)文化層次·

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

一、物質(zhì)層文化

是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。

1、企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會責(zé)任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。

2、企業(yè)人際關(guān)系分為對內(nèi)關(guān)系與對外關(guān)系兩部分。對外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關(guān)、文化傳播機構(gòu)、主管部門、消費者、經(jīng)銷者、股東、金融機構(gòu)、同行競爭者等方面所形成的關(guān)系。

3、企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。

4、服務(wù)行為規(guī)范是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范要求，規(guī)范著企業(yè)的每一位員工。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌建的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。

3、管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務(wù)管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

·如何構(gòu)建企業(yè)文化·

（1）企業(yè)文化建設(shè)的4S模型

價值觀是企業(yè)文化的核心，對內(nèi)，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業(yè)氛圍，對外，企業(yè)氛圍則從另一個角度塑造了企業(yè)品牌，關(guān)系到客戶感知?；谄髽I(yè)文化的核心——企業(yè)價值觀，可從兩個維度分解出四個企業(yè)文化的建設(shè)方式，即4S建設(shè)模型。

標(biāo)準明細化（standard）

制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之后，應(yīng)對和新價值觀的標(biāo)準進行細化錨定。

呈現(xiàn)符號化（Symbolization）

基于上述對核心價值觀的錨定，應(yīng)對各部分內(nèi)容可視化。甚至形成專業(yè)的視覺系統(tǒng)（VI）。有些企業(yè)在進行企業(yè)視覺VI設(shè)計的時候，會將企業(yè)文化元素較好的融入，比如常見的企業(yè)海報、文化墻，對行為錨定進行詮釋和強化

傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住并且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業(yè)文化的過程中，可以收集內(nèi)部題材，以故事的形式呈現(xiàn)，力求在組織內(nèi)部傳播后引起文化共鳴。

儀式場景化（Scene）

企業(yè)文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業(yè)文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯(lián)網(wǎng)思維，抓住“關(guān)鍵場景”！建設(shè)企業(yè)文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業(yè)發(fā)展）、活動場景（培訓(xùn)、會務(wù)、大型活動）、福利場景（節(jié)日關(guān)懷、旅行、環(huán)境）。

4S模型是一個指導(dǎo)任務(wù)的規(guī)劃模型，可以從這4個緯度開展企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，從而形成一個整體的企業(yè)文化落地計劃。

考勤表上公休用什么符號表示

考勤表上的符號一般都是各個單位自己規(guī)定的。公休習(xí)慣上沒有符號，寫漢字“休”就可以了。

設(shè)計考勤表一般設(shè)計成方便添加，不矛盾就可以了。例如我們單位就是利用這些符號表示的，可以參考參考： 出勤(√)、出差（▲）、 事假（△）、病假（※）、 婚假（◎）、產(chǎn)假（⊙）、 喪假（●）、年休假（☆）、 換休（▽）、倒班休息（△）、 夜餐（＊）、曠工（○）。

考勤考核

對員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容，過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化，把員工當(dāng)作機器一樣對待缺乏人情味，而現(xiàn)代公司注重人本管理，其考核制度的目的是使員工融入公司融入團隊之中從而創(chuàng)造更大的效益。

其主要內(nèi)容包括：

一、公司員工考勤管理制度

二、員工考勤與工作注意事項

三、員工出勤管理規(guī)定

四、員工打卡管理規(guī)定

五、員工出勤及獎勵辦法

六、員工考勤和休假管理辦法

七、請假休假管理細則

八、員工給假細則

九、員工加班細則

十、員工綜合考評制度

公司管理規(guī)定婚假規(guī)定怎么寫

根據(jù)原國家勞動總局[80]勞總薪字29號文：職工本人結(jié)婚時，可以根據(jù)具體情況，由本單位行政領(lǐng)導(dǎo)批準，酌情給予一至三天的婚假，同時還依據(jù)原勞動部一九五九年六月一日發(fā)出的（59）中勞薪字第67號通知規(guī)定，企業(yè)單位的職工請婚喪假在三個工作日以內(nèi)的，工資照發(fā)的內(nèi)容，我們現(xiàn)在通常所說的職工法定婚假為三天。
__同時根據(jù)《北京市人口和計劃生育條例》（2016修正）第十六條的規(guī)定，依法辦理結(jié)婚登記的夫妻，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加假期七天。

以上就是關(guān)于婚假vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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