工程項目簡易實施方案（工程項目簡易實施方案怎么寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于工程項目簡易實施方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、校舍安全工程實施方案

• 2、急求一工程項目策劃書范本

• 3、工程審計實施方案參考

• 4、建筑工程項目流程

一、校舍安全工程實施方案

校舍安全工程實施方案

為了確保事情或工作安全順利進行，通常會被要求事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是我精心整理的校舍安全工程實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

校舍安全工程實施方案1

XX年是我市實施校安工作關(guān)鍵的一年。依據(jù)校舍抗震鑒定結(jié)論，已經(jīng)制定了校安工程加固改造三年規(guī)劃。全市規(guī)劃加固重建的學(xué)校595所，校舍項目為1831個， 面積1708755平方米。按照省校安辦分解的目標任務(wù)，XX年加固改造任務(wù)總面積54.7527萬平方米，其中加固面積為45.8079萬平方米，重建面積為8.9448萬平方米。任務(wù)相當(dāng)艱巨，時間非常緊迫。為了科學(xué)、合理、有序?qū)嵤┖媒衲晷０补こ蹋磿r按質(zhì)按量完成任務(wù)，特制定XX年校安工程實施方案：

一、分解任務(wù)落實階段

各縣區(qū)要按照XX年加固重建分解任務(wù)的總量，并對照a、b、c類等不同類型，細化到每棟單體建筑，分解后的任務(wù)總和不得低于省政府下達的任務(wù)（見任務(wù)分解表）。此項工作于3月5日之前完成。

二、施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計計劃分兩批完成，第一批為XX年的分解任務(wù)量，要求于3月20日之前完成，第二批為剩余任務(wù)量，要求于5月20日完成。對缺少疏散樓梯的教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓，要增設(shè)疏散樓梯。

三、工程施工階段

根據(jù)各?，F(xiàn)有校舍狀況，爭取校內(nèi)調(diào)劑、租借民房、校際間調(diào)整、利用帳篷、調(diào)整教學(xué)時間等方法，要做到施工教學(xué)兩不誤。工程施工集中在6、7、8三個月進行，并要求今年的加固重建任務(wù)務(wù)必于12月20日之前完成。

四、檢查、驗收、總結(jié)階段

（一）日常檢查。在每一批工程施工階段，都要組織相關(guān)技術(shù)人員進行常規(guī)檢查，重點檢查施工安全、工程質(zhì)量、工期進度等。

（二）驗收檢查。在今年校安工程所有項目基本完成時，將組織市校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對所有項目進行全面驗收檢查。

（三）總結(jié)報告。在全面驗收檢查基礎(chǔ)上，市校安辦將校安工程實施情況寫出書面總結(jié)，報告市委、市政府，同時上報省教育廳。

五、幾點要求

（一）校安工程作為今年新增的`民生工程，各縣區(qū)和學(xué)校要以高度負責(zé)的態(tài)度，切實抓好校安工程的實施，真正把學(xué)校建成最安全，家長最放心的地方。

（二）各縣區(qū)和學(xué)校要結(jié)合本校實際情況，制定好校舍加固改造實施方案。要明確職責(zé)、落實措施，工作安排要周詳，提出要求要具體。

（三）要妥善處理好施工與教學(xué)的關(guān)系，做到施工和教學(xué)兩不誤。施工時，單體樓房必須清空，妥善做好學(xué)生分流工作。

（四）一定要抓好安全工作。各校要督促施工單位加強安全管理，必要時要搭設(shè)防護通道；設(shè)置警示標志和繞行標志，

提示和引導(dǎo)師生避讓危險；要教育學(xué)生遵守安全規(guī)章，提高安全意識。施工階段學(xué)校要安排專人負責(zé)安全工作，并做好安全工作記錄。

（五）一定要做好工程資料收集和保存工作。工程開工前、施工過程中、竣工驗收后三個階段必須保存好紙質(zhì)、圖片和視頻資料。

校舍安全工程實施方案2

一、學(xué)校基本情況和校舍基本情況

我校建造于1948年，位于湖嶺鎮(zhèn)大嶺垟村，是一所六年制非寄宿制學(xué)校，校園占地面積4700㎡，在校學(xué)生712人，共14個教學(xué)班，在職教師27人。學(xué)校歷史悠久，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是理想的辦學(xué)之地。學(xué)校覆蓋面積大，學(xué)生來源廣，服務(wù)范圍大。近年來，學(xué)校致力于打造有山區(qū)特色的學(xué)校教育，堅持“一切為了學(xué)生”的辦學(xué)理念，取得了一定的辦學(xué)成果，贏得社會和家長的好評。

學(xué)校現(xiàn)有校舍4幢(另加磚混一層簡易教室80㎡、磚混一層廁所33㎡)，建筑面積2569㎡。20xx年10月，經(jīng)專業(yè)部門排查鑒定，排查鑒定結(jié)果為：

第一幢綜合樓(即c幢樓)主要用于行政辦公、教學(xué)，該幢建于XX年年，總投資106萬。建筑面積xx09㎡。建筑物主體4層，框架結(jié)構(gòu)。達到抗震要求，無安全隱患。您現(xiàn)在閱覽的是求學(xué)網(wǎng)-工作計劃gzjh/謝謝您的支持和鼓勵！

第二幢綜合樓(即a幢樓)主要用于教師辦公、教學(xué)、電腦室，該幢建于1990年，總投資約26萬。建筑面積450㎡。建筑物主體2層，磚木結(jié)構(gòu)。此次校安工程經(jīng)專業(yè)部門鑒定為d，需加固。

第三幢綜合樓(即b幢樓)主要用于教師辦公、教學(xué)，該幢建于1995年，總投資約27萬。建筑面積640㎡。建筑物主體3層，磚混結(jié)構(gòu)。此次校安工程經(jīng)專業(yè)部門鑒定為c，需加固。

第四幢實驗樓，主要用于教學(xué)實驗，該幢建于1998年，總投資約12萬。建筑面積255㎡。建筑物主體2層，磚混結(jié)構(gòu)。此次校安工程經(jīng)專業(yè)部門鑒定為c，需加固。

整個校舍防雷設(shè)施不齊全，c幢樓有防雷設(shè)施，其它均沒有，消防設(shè)施不齊全，無消防栓，抗震能力不強等。

二、校舍工程總體目標及工程建設(shè)具體規(guī)劃

隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，教育資源的不斷優(yōu)化，現(xiàn)有的校舍、辦公條件、教學(xué)設(shè)備，遠遠不符合現(xiàn)代教育教學(xué)的要求。我們根據(jù)校舍安全排查鑒定情況，結(jié)合學(xué)校發(fā)展前景，按照《瑞安市中小學(xué)校舍安全工程20xx-20xx年校舍改造實施規(guī)劃》的要求，特制定學(xué)校校舍工程總體目標及改建規(guī)劃：a、b幢教學(xué)樓、實驗樓需改造加固;a、b樓配齊消防設(shè)施。

為了提高校舍抗震防災(zāi)能力，確保師生生命安全，促進學(xué)校健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標準》和瑞安市中小學(xué)校舍安全工程規(guī)劃，我們將對上述教學(xué)樓進行抗震加固改造，計劃于20xx年5月動工維修，請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計抗震改造加固方案，20xx年8月底竣工，并于同期配齊a、b樓消防設(shè)施。

經(jīng)過加固改造和重建以后，我校校舍將達到7度抗震設(shè)防標準，具備綜合防災(zāi)能力，各項指標均能達到國家要求。那時，我校將成為一所校舍安全美觀，家長滿意的學(xué)校。

三、工程實施保障措施

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了緊密配合赤壁市中小學(xué)校舍安全工程辦公室搞好我校校舍安全工程工作，確保我校校舍安全工程建設(shè)的各項工作有人抓、有人管，特成立校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)專班：

組 長: 鄭少華

副組長: 鄭寅生 馬邦虎

成 員: 項林國 葉品千 薛 庚 張康寶

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由馬邦虎同志擔(dān)任辦公室主任。

(二)堅持“四制”和“七統(tǒng)一”。即堅持項目法人責(zé)任制，招標投標制，工程監(jiān)理制和合同管理制。堅持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一勘探設(shè)計，統(tǒng)一招標，統(tǒng)一組織工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一申請項目資金撥付，統(tǒng)一組織項目統(tǒng)計，統(tǒng)一組織項目工程驗收。所有資料要整理歸檔。

(三)加強質(zhì)量監(jiān)督，堅持依法辦事，規(guī)范建設(shè)程序。在工程立項、抗震設(shè)防要求確定、勘察設(shè)計、招投標、施工監(jiān)理、資金管理、竣工驗收等方面，要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)標準。學(xué)校校安工程具體由馬邦虎和項林國負責(zé)監(jiān)工，并由項林國負責(zé)填寫施工日記。

(四)加強資料管理。所有資料要整理歸檔，并上交一份到市校安辦。并建立公示制度，接受社會監(jiān)督。校舍安全工程要向社會公布，工程項目要將項目負責(zé)人、施工隊伍、設(shè)計單位、監(jiān)理監(jiān)督人員等公開，便于群眾監(jiān)督。所有項目要公開招投標，招投標、施工監(jiān)理、資金管理、竣工驗收、預(yù)決算審計等要列入校務(wù)公開范圍，接受社會監(jiān)督。

校舍安全工程實施方案3

為認真貫徹落實《z工業(yè)園區(qū)中小學(xué)校舍安全工程實施意見》的要求,切實保證全體師生的生命安全和學(xué)校財產(chǎn)安全,根據(jù)《實施意見》的精神和要求,結(jié)合學(xué)校的實際情況,制定如下工作方案。

一、工作目標

在z工業(yè)園區(qū)中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，通過自查、整改，使學(xué)校所有建筑物達到重點設(shè)防類的抗震標準和災(zāi)害的防災(zāi)避險要求，確保校舍安全，讓全體家長放心；形成完整、準確的校舍安全工程檔案資料。

在z工業(yè)園區(qū)中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，10月底，完成排查、鑒定工作，形成每棟樓的鑒定報告；12月底，根據(jù)鑒定情況確定整改方案報上級部門審批，并按要求組織、落實整改。

二、工作機制

1、建立學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：z

副組長：z

組員：z

2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

﹙1﹚組織確定學(xué)校校舍安全工程的貫徹方案和工作目標，協(xié)調(diào)、督查各項工作的進度和質(zhì)量；

﹙2﹚協(xié)調(diào)、檢查有關(guān)部門在校舍安全工程中的職責(zé)落實情況；

﹙3﹚研究處理工程實施和管理中的相關(guān)問題；

三、設(shè)立日常管理部門

﹙1﹚學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總務(wù)處，負責(zé)處理學(xué)校校舍安全工程的各項日常工作

﹙2﹚建立例會制度。學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組每月進行一次專題會議，聽取各項工作的實施情況，研究、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

四、主要工作及要求

根據(jù)園區(qū)校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和工作要求，學(xué)校校舍安全工程主要工作安排如下：

1、10月15日制定學(xué)校貫徹方案；

2、10月16日完成校舍安全工程自查表的上報；

3、10月25日前，準備好每棟樓的基建檔案，為相關(guān)部門的鑒定工作作好資料上的準備；

4、按上級統(tǒng)一部署時間，配合相關(guān)部門的鑒定工作；

5、11月—12月份，根據(jù)鑒定情況和整改意見，制定學(xué)校校舍安全工程整改方案，報上級部門審批，并按上級部門審批意見及資金落實情況，組織實施整改工作；配合全國消防宣傳月組織消防疏散演練，進行消防專題講座，多形式開展安全教育活動，強化安全防范意識和自我保護能力。

6、總結(jié)、公示、移交校舍安全工程檔案。

五、相關(guān)部門職責(zé)

總務(wù)處

制定貫徹方案，按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，負責(zé)校舍安全工程的日常工作；

1、組織學(xué)校校舍安全排查，上報校舍安全自查表；

2、按上級部門的統(tǒng)一安排，配合有關(guān)部門做好校舍的鑒定工作；

3、根據(jù)鑒定情況制定整改方案，報上級部門審批；

4、按照審批情況和資金情況，按要求組織實施整改工作；

5、協(xié)調(diào)工程進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，及時處理工程中的相關(guān)問題；

6、組織消防疏散演練和消防安全知識專題講座；

7、進行資產(chǎn)使用、保管的專項檢查，聯(lián)合辦公室強化綜合治理責(zé)任區(qū)域的責(zé)任落實

8、及時向?qū)W校校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作，提出合理建議并組織落實；

9、形成校舍安全工程檔案，并向辦公室移交；

10、完成上級交辦任務(wù)

辦公室

1、提供校舍基建檔案資料，保證鑒定資料齊全；

2、研究相關(guān)政策，協(xié)調(diào)、處理相關(guān)工作；

3、組織、強化綜合治理責(zé)任區(qū)域責(zé)任的落實；

4、完成上級交辦任務(wù)

財務(wù)室

1、整改資金申報、協(xié)調(diào)，保證整改資金到位；

2、加強資金管理，確保專款專用；

3、工程審計

德育處

組織開展師生安全教育活動，檢查提高師生文明素質(zhì)，杜絕人為的安全隱患；

1、加強班級管理，提高班級資產(chǎn)使用效率和完好率；

2、協(xié)助開展各項安全專項活動；

3、完成上級交辦任務(wù)。

二、急求一工程項目策劃書范本

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責(zé)日常工作。項目黨政共同負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。（6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。

2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況；

3、項目目標任務(wù)和主要履約內(nèi)容；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1、項目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

（4）標牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門銘牌（B603）、標語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。

（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

（1）路標（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評選、勞動競賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

（1）名稱標牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。

C、其他工程參照執(zhí)行。

D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌（B906），可在設(shè)計許可下使用。

（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。

（3）車體機械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實制作。

（4）衣帽。工作服（B401- B402）據(jù)實制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

（5）標語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹扇　爸需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當(dāng)簡化內(nèi)容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新

三、工程審計實施方案參考

篇一：工程審計實施方案1

審計單位：合肥萬信工程造價咨詢有限公司

目 錄

一、工程概況及審批表

二、擬參加本項目審計負責(zé)人和咨詢?nèi)藛T名單及簡歷

三、建設(shè)工程造價審計實施方案

一、工程概況及審批表

二、擬參加本項目審計負責(zé)人和咨詢?nèi)藛T名單及簡歷

三、建設(shè)工程造價審計實施方案

1、指導(dǎo)思想

本工程總體工程量較大，且審計時間要求緊，針對以上情況，投標人將成立單獨項目組，加強力量，合理組織，精心安排，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定及建設(shè)單位要求，堅持公平、公正的原則，深入現(xiàn)場，加強與業(yè)主的溝通，與被審方建立簽到制度，形成日志，力求完美，“精、準、快”的完成審計任務(wù) 2、實施方案

⑴、接收資料（ 1 天）：自業(yè)主處簽收所有完整決算資料，發(fā)放項目組成員，并就本項目特點、實施情況、行業(yè)自律等與全體成員商討，貫徹落實，責(zé)任到人

⑵、編制階段（ 天）：每幢樓安排土建、安裝、鋼筋抽樣各一人（根據(jù)進展情況，可隨時加派人員），項目組各成員根據(jù)各自任務(wù)情況及相關(guān)文件要求編制決算，深入現(xiàn)場檢查、復(fù)核，與業(yè)主保持聯(lián)系；采取周報制度，每周五下午各成員將本周進展情況向項目組負責(zé)人匯報，遇疑難問題項目組內(nèi)部先溝通，不能解決的與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，了解情況

⑶、內(nèi)部復(fù)核（ 天）：各成員初步?jīng)Q算完成后，項目組內(nèi)部溝通、復(fù)核，形成初稿，對不能定義的部分出具書面文件，交建設(shè)單位澄清；提前一周通知建設(shè)單位確定與施工單位核對時間

篇二：工程造價審計方案

致：xx有限公司

首先，非常感謝能夠給我們?yōu)橘F中心提供服務(wù)的難得機會。幾年來，我公司對幾百個基建項目進行了審計，積累了豐富的審計經(jīng)驗。我公司擁有一批高素質(zhì)、高效率、經(jīng)驗豐富的注冊造價工程師和注冊會計師隊伍。我們將在該項目的審計、咨詢服務(wù)工作中秉承***“內(nèi)審增值”的審計服務(wù)理念，嚴格堅持實事求是、客觀公正的獨立審計原則，正確評價貴中心基建項目的理情況，保證為委托單位提供真實可信的工程造價概、預(yù)、結(jié)算審核報告；并在項目全過程中，隨時為貴中心提供基本建設(shè)造價與咨詢方面的服務(wù)。

我們將力求在公正合理、實事求是的基礎(chǔ)上盡可能的為貴單位節(jié)約建設(shè)資金，竭力保證按照貴單位的要求和國家相關(guān)文件規(guī)定，保質(zhì)按期地完成審計、咨詢?nèi)蝿?wù)?，F(xiàn)根據(jù)貴單位對基建項目服務(wù)的要求，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和財政部對建設(shè)資金管理的的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)項目的實際情況，編制服務(wù)實施初步工作方案。

一、審計、咨詢目的

(一)合規(guī)性：通過對基本建設(shè)項目概(預(yù))算、結(jié)算審核，規(guī)范建 設(shè)行為，在工程造價的重大方面及時提出意見和建議，提請業(yè)主和投資單位適時處理解決，避免出現(xiàn)重大的違規(guī)事件和現(xiàn)象，使項目順利建成。能經(jīng)的起上級國家機關(guān)的審計、監(jiān)督和考核，充分保障基建行為的合法、合規(guī)性，并充分維護國家和***有限公司正當(dāng)?shù)臉I(yè)主權(quán)益。

(二)經(jīng)濟性：通過對建設(shè)項目審核，規(guī)范工程建設(shè)成本控制工作， 節(jié)約基建資金，提高投資效益；對重大異?，F(xiàn)象及時提出，避免項目總體和各主要分項重大異常超概，確保建筑安裝投資、設(shè)備投資等成本列支的合理性。及時糾正項目建設(shè)中存在的問題，以節(jié)約建設(shè)資金，提高國有建設(shè)資金的使用效益。

(三)提供技術(shù)支持：協(xié)助業(yè)主單位對基本建設(shè)資金進行管理和監(jiān)督，審查和評價基本程序的合規(guī)合法性，出具咨詢意見。通過對基本建設(shè)項目審核，保證建設(shè)資金合理、合法使用，及時總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)主健全規(guī)章制度，促進和加強項目建設(shè)管理為，為業(yè)主提供技術(shù)支持和管理咨詢。

二、審計、咨詢依據(jù)

(一)《中國注冊會計師獨立審計準則》

(二)《國有建設(shè)單位會計制度》

(三)《國有建設(shè)單位會計制度補充規(guī)定》

(四)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》

(五)《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》

(六)《財政投資項目審核操作規(guī)程》(試行)

(七)《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目實行資本金制度的通知》

(八)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》

(九)《財政部關(guān)于加強專項資金撥款管理的通知》

(十)《國家計委關(guān)于重申嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和審批規(guī)定的通知》

(十一)《關(guān)于加強建設(shè)項目工程預(yù)(結(jié))算、竣工決算審查管理規(guī)定的通知》

(十二)財政部財協(xié)字(1999)103號《會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工 程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》；

(十三)工程招標文件、標底、投標書、評標報告、中標通知 (十四)工程施工合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、質(zhì)監(jiān)合同及其他有關(guān)合同、工程設(shè)計變更通知單

(十五)工程施工圖紙

(十六)國家主管部門及地方有關(guān)部門頒布的標準、定額和工程技術(shù)經(jīng)濟規(guī)范

(十七)項目立項有關(guān)批復(fù)文件、批準的設(shè)計概算書和修編概算書 (十八) 與工程項目相關(guān)的市場價格信息、同類項目的造價及其他有關(guān)的市場信息

(十九)其他法律法規(guī)

(二十)委托單位對于該項目審計的要求

三、審計、咨詢服務(wù)內(nèi)容及重點

按“邀請函”對服務(wù)范圍和內(nèi)容的要求，工程造價咨詢、審計提供下列服務(wù)：

1、維修工程概(預(yù))算審計；

2、維修工程結(jié)算審計；

3、工程造價咨詢。

要實現(xiàn)本次審計和造價咨詢控制目標，首先需對工程造價控制的風(fēng)險因素進行分解，其中對于工程設(shè)計調(diào)整及變更、洽商變更、工期調(diào)整以及非標準選材等可控制因素，在工程管理中須通過不同階段的管理及控制，降低此類因素對造價的影響；對于建材價格不穩(wěn)定、匯率波動、國家法規(guī)規(guī)范變更等不可控制因素，主要通過設(shè)置適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款，將部分風(fēng)險實行轉(zhuǎn)移，從而降低造價控制風(fēng)險。本次審計、咨詢服務(wù)內(nèi)容細分為：

建設(shè)項目管理審核，咨詢：

1．檢查建設(shè)項目基本建設(shè)程序執(zhí)行情況；

2．核實項目建設(shè)管理制度執(zhí)行情況，檢查是否實行項目招投標管理，是否實行項目法人制、合同制、監(jiān)理制和施工安全、質(zhì)量監(jiān)督備案；

3．檢查建設(shè)單位的內(nèi)部工程管理制度的設(shè)立和執(zhí)行情況；

4．了解建設(shè)單位基建資料的歸集、整理和存檔情況，檢查送審資料完整性、合法性；

5．了解工程項目的組織管理模式，結(jié)合模式特點審核其整體項目的組織管理工作。

6．在實施過程中，針對建設(shè)項目管理，尤其是涉及工程造價的監(jiān)控與管理，提供及時、全面的咨詢服務(wù)，力爭達到“事前控制’’的效果。

建設(shè)項目工程概、預(yù)算、結(jié)算審核與咨詢：

1．檢查項目概、預(yù)算的合法性，復(fù)核建安投資的單位指標，審核工程造價控制的合理性；根據(jù)需要，提供咨詢服務(wù)；

2．審核已完成項目結(jié)算書的合法性、正確性，計算、審核已完成項目建安投資的各項組成，審核工程造價的真實性；根據(jù)需要，提供咨詢服務(wù)；

3．根據(jù)工程實際投資與概算投資進行造價對比分析，檢查項目概預(yù)算執(zhí)行情況；

4．其他與工程造價相關(guān)的咨詢服務(wù)。

根據(jù)審計項目的特點和本工作方案確定的審計內(nèi)容，對貴中心建設(shè)項目主要確定以下審計重點：

(一)基本建設(shè)程序合規(guī)性審計

基建程序?qū)徲嫅?yīng)以項目開工前基建管理程序符合性審計為主，重點審計以下內(nèi)容：

1．重點檢查建設(shè)工程前期是否有項目建議書、可行研究報告、國家有關(guān)部門批準的投資估算，審核項目立項程序是否合規(guī)，審批手續(xù)是否完備、合法；審核建設(shè)項目前期征地、拆遷等前期工作合規(guī)合法性；

2．檢查項目開工手續(xù)是否齊全。重點審計設(shè)計、監(jiān)理及施工總承包單位的招投標確定過程， 以及業(yè)主指定分包工程的招投標和按《招投標法》規(guī)定應(yīng)進行招投標的加工材料、設(shè)備材料采購及其他服務(wù)項目。

3．審計建設(shè)項目是否全面推行合同制；審核項目各項經(jīng)濟合同內(nèi)容的有效性、真實性；審核所定施工合同或協(xié)議書中的責(zé)權(quán)利、質(zhì)量、工期、結(jié)算方式、撥付款辦法、獎罰、保修及時效等是否全面。

篇三：工程項目審計方案

為了進一步鞏固xx的成果，提高xx項目嚴格規(guī)范水平，根據(jù)xx安排，結(jié)合xx要求，審計部門組成審計組，對xx項目進行專項審計，具體安排如下：

一、實施目的

通過此項審計的開展，梳理相關(guān)資料，增強項目開展的規(guī)范、節(jié)約力度，達到控制造價的目的.。

二、審計對象

xxxx

三、審計期間及審計范圍

xxxx

四、審計依據(jù):

xxxx

五、人員安排

審計組長：xx

審計組員：xx

四、時間安排

檢查工作時間：xxx

五、檢查內(nèi)容 1、xx項目開工至今的所有項目實施管理情況，重點關(guān)注以下內(nèi)容：

1

（1）項目管理的各項流程是否符合xx制度要求。

（2）達到公開招標標準的項目（包括暫估價項目和暫估價材料）是否進行了公開招標。

（3）合同條款是否與招標文件及投標承諾一致，合同是否經(jīng)過xx部門的審核，簽字是否齊備。

（4）合同條款中預(yù)付款、進度款、結(jié)算款的支付進度和方式是否實際執(zhí)行到位。

（5）項目各參建方是否按合同約定的工作內(nèi)容、工作方法進行工作。

（6）如有違反合同約定的情況，是否已按照合同約定的違約責(zé)任處理方式執(zhí)行。

2、xx開工至今的所有變更、簽證的管理情況。重點關(guān)注以下內(nèi)容：

（1）設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的程序是否符合合同條款的約定；

（2）簽證是否有拆分從而規(guī)避審批流程的；

（3）是否有書面約定計價方式的，約定是否合理；

（4）變更簽證是否經(jīng)過監(jiān)理、跟蹤審計、xxx審核，是否對變更簽證的過程造價進行了測算；

（5）變更、簽證是否有重復(fù)申報的；

（6）變更、簽證是否真實有效。

3、xx項目投資控制情況。重點關(guān)注以下內(nèi)容：

（1）各單項項目合同金額的支付情況，占合同金額比率；

（2）所有項目發(fā)生費用占批復(fù)投資額比率，是否有超概算情況。

4、xx項目會計核算的賬務(wù)處理情況，重點關(guān)注成本項目分類的合理性及入賬金額的準確性。

5、xx項目資料歸檔是否及時、完整。

六、審計方式

現(xiàn)場審計與抽樣審計結(jié)合

七、檢查要求：

審計組將依照各項相關(guān)制度和規(guī)定，依照本方案獨立的開展本次專項檢查工作，并在檢查過程中加強溝通協(xié)調(diào)，征求各方意見，保證檢查結(jié)果真實有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

xxxxxx

x年x月x日

篇五：工程結(jié)算審核實施方案

1、做好結(jié)算審核的前期工作

1.1、是做好結(jié)算資料的收集整理如：施工合同、施工圖紙、竣工圖紙、會審紀要、設(shè)計變更、隱蔽記錄、經(jīng)濟簽證乃至?xí)h紀要、施工日志等都是工程結(jié)算的主要依據(jù)；

1.2、是核對施工圖紙變動情況和工程內(nèi)容是否完成等；

1.3、是落實施工有否變更、簽證手續(xù)是否齊全等；四是核查施工合同是否內(nèi)容明確，工期、質(zhì)量、材料市場價、獎懲規(guī)定等有否具體簽訂明確。只有了解上述情況，才能遵循求實公正的原則，既按國家、省、市有關(guān)工程價管理的政策、法規(guī)等辦事，又從實際出發(fā)，把施工圖紙，施工方法及變更設(shè)計有機地結(jié)合起來，完整地體現(xiàn)在工程結(jié)算書中。

2、把握好結(jié)算審核關(guān)鍵環(huán)節(jié):工程結(jié)算審核既然是建設(shè)工程造價控制中的最后階段，所以要提高工程結(jié)算審核質(zhì)量，除了認真審核工程量、清單定額套用及費率標準外，尚需認真做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：

2.1、認真閱讀施工合同文件，正確把握合同條款約定，熟悉國家有關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，認真閱讀施工合同文件，仔細理解施工合同條款的準確含義，是提高工程結(jié)算審計質(zhì)量的一個重要步驟。凡施工合同條款中對工程結(jié)算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定的，那就應(yīng)按合同約定的方式進行工程結(jié)算。凡施工合同條款中沒有約定工程結(jié)算方法，事后又沒有補充協(xié)議或雖有約定，但約定不明確的，則應(yīng)按建設(shè)部與遼寧省的有關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。施工合同是由建設(shè)方、施工方共同簽訂，雙方的權(quán)利、義務(wù)均以合同約定為準。若有爭議，當(dāng)以合同為解決爭議的依據(jù)。

因此，審計人員一定會認真閱讀施工合同文件，這樣才能在審計工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的方法予以解決。

2.2、認真審核材料價格，做好審價調(diào)研工作認真審核材料價格，搞好市場調(diào)研，亦是提高結(jié)算審核質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。過去多數(shù)施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導(dǎo)價的按指導(dǎo)價，沒指導(dǎo)價的按信息價，沒有信息價的按市場價。此時，審價工作的一個工作重心就是材料市場價的調(diào)研。首先應(yīng)由施工單位提供建設(shè)方認可品牌的材料發(fā)票，亦可由施工單位提供材料供應(yīng)商的報價單和材料采購合同，然后根據(jù)這些資料有的放矢地進行市場調(diào)研，則可提高詢價工作效率。但審計人員應(yīng)該清楚地知道，材料供應(yīng)商的報價和材料采購合同價與實際采購價會存在一定的差距。在審價實際工作中，應(yīng)當(dāng)找出“差距”，按實計算。需特別提出，審計人員對施工單位提供的材料發(fā)票，要仔細辨認，分清真?zhèn)?。因為目前存在個別承包商為獲取非法利潤，通過開假發(fā)票冒高材料價格的案例。這也是審計人員在結(jié)算審核工作中需要特別重視的地方。

2.3、認真踏勘施工現(xiàn)場，及時掌握第一手資料在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，有利于提高工程結(jié)算審核質(zhì)量。隨著科技發(fā)展的日新月異，目前在工程審價中常常會遇到新的施工工藝和新材料，沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要審價人員自己測算人工、材料、機械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎(chǔ)資料，是做好結(jié)算審核工作的前提條件。

3、結(jié)算審核方法工程結(jié)算的審核方法常用的有全面審核法、重點審核法和經(jīng)驗審查法，具體可根據(jù)時間和委托方的要求而定。

全面審核法是按照施工圖要求，結(jié)合清單定額分項工程的細目，逐項審核，其優(yōu)點是全面、細致、質(zhì)量高、差錯比較少，但費時、工作量太大；

重點審核法是抓住工程預(yù)算中的重點進行審核，一般選擇工程量大或造價

較高的項目、補充單價、計取的各項費用作為重點；

經(jīng)驗法是根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗審查容易出現(xiàn)差錯的那部分工程項目。當(dāng)時間緊、規(guī)模大、預(yù)(結(jié))算編制質(zhì)量較好時，一般可采用經(jīng)驗法與重點法相結(jié)合的審核方法；若預(yù){結(jié)}算編制質(zhì)量較差，則宜采用全面審核法。以上方法往往還結(jié)合對比審核法、統(tǒng)籌法等以提高工作效率和審核質(zhì)量。結(jié)算審核具體方法如下：

3.1、看圖法即看圖核實工程量與工程價款，審定工程造價的一種方法。工程結(jié)算審計，首先必須認真仔細地看清所有的施工圖紙，才能全面準確無誤地計算審定工程造價的真實性。要求審計人員必須熟練掌握所有的建筑識圖知識，不僅要看建筑施工圖，而且要看結(jié)構(gòu)施工圖和竣工圖；不僅要看水電平面圖，而且要看水電系統(tǒng)圖；不僅要將每一張圖紙看懂吃透，而且要將所有的圖紙綜合分析。只有在認真看懂吃透圖紙的基礎(chǔ)上，才能發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題?？磮D法是工程結(jié)算審計最基本、最普遍、最常用的方法，它貫穿工程結(jié)算審計的始終。

3.2、觀察法它是指審計人員親臨建筑現(xiàn)場，對審計事項進行實地觀察，調(diào)查了解建設(shè)項目的實際情況，發(fā)現(xiàn)疑點，驗證事實，核實實際工程量，審定工程造價的一種方法。

3.3、詢問法它是指審計人員通過詢問被審計單位參與項目管理的負責(zé)人、當(dāng)事人、知情人或施工單位施工員、預(yù)算員、知情者，以證實工程量與工程價款的真實性、合理性的一種方法。審計人員通過詢問獲得的審計線索有可能引出有力的審計證據(jù)，揭露事實的真相。所以詢問法也是工程決算審計最直接、最常用的一種有效的方法。

3.4、調(diào)查法它是指審計人員深入實際進行調(diào)查研究，以查證工程量與工程

價款的真實性、合理性的一種方法。如對水電主材價格進行市場調(diào)查分析，對工程量進行調(diào)查走訪等。調(diào)查法是工程決算審計一種切實可行的有效方法。

3.5、取樣抽查法它是指審計人員會同建設(shè)單位有關(guān)人員與施工單位有關(guān)人員到建筑現(xiàn)場，對有疑點的隱蔽工程進行挖開取樣核實工程量與工程價款的方法。取樣法比較直接，容易驗證出問題的真假，但工作量大，需組織有關(guān)各方到項目實地。所以一般實行抽樣定點的方式。

3.6、分析法它是指審計人員運用各種系統(tǒng)方法，對工程項目的具體內(nèi)容進行分離和分類，然后綜合分析，發(fā)現(xiàn)疑點，揭露問題的方法。分析法的目的在于：

1）通過分析查找可疑事項，為審計工作尋找線索，進而查出各種錯誤和弊端；

2）通過分析來驗證各種資料（如施工合同、施工圖紙、隱蔽工程簽證等資料）所反映的工程項目的真實情況，進而核實實際工程量與審定工程造價。

3.7、測量法即審計人員深入建筑現(xiàn)場，對照施工圖紙，實地測量有關(guān)工程量（如門窗洞口的大小、建筑物的長寬高等），計量有關(guān)器材物質(zhì)數(shù)量（如配電箱數(shù)量、燈具數(shù)量、水暖器材的數(shù)量等），確定核實工程結(jié)算工程量與造價真實性、合理性的一種審計方法。

3.8、核對法指在工程結(jié)算審計中用一種記錄或資料同另一種記錄或資料進行查對，用相互驗證和復(fù)核的手段，驗證工程決算工程量與造價真實性、合理性的一種審計技術(shù)方法。

4、結(jié)算審核中的復(fù)核方法工程造價審計對控制工程造價、節(jié)約建設(shè)資金、抑制領(lǐng)域腐敗具有重要意義。復(fù)核是審計的主要方法之一，是由審計人員對工程造價文件（工程預(yù)算、結(jié)算、決算）的主要內(nèi)容及計算情況進行檢查核對，

以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的差錯，提高工程造價的準確性。

4.1、五步復(fù)核的運用第一步，分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是獲取審計證據(jù)的一種基本方法，對工程造價審計來說，就是對工程立項、招投標、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進行分析，確定是否存在可能影響工程造價準確性的異常情況，以確定重點審計領(lǐng)域。分析性復(fù)核的主要內(nèi)容如下：

（1）項目立項（可行性研究、審批人、審批時間、審批文件）是否符合規(guī)定。

（2）項目招投標情況是否符合國家法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定。

（3）施工合同、補充合同的簽訂是否符合規(guī)定。

（4）工程造價文件的編制單位、編制人是否具有相應(yīng)資質(zhì)，是否已簽章。

（5）工程結(jié)算、決算是否與預(yù)算存在重大差異。

（6）單位造價與同類工程平均單價是否存在重大差異。

（7）主要材料、設(shè)備用量與定額含量或設(shè)計含量是否存在重大差異。

第二步，工程量復(fù)核。計算工程量耗用時間長、工作量大，是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復(fù)核，主要包括下列內(nèi)容：

（1）工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證相符。

（2）工程量計算是否符合清單定額及工程量計算規(guī)則。

（3）工程量單位是否與清單定額單位一致。

（4）工程量計算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標高）。

（5）工程量計算精確度是否符合規(guī)定。

（6）工程量計算順序是否按施工順序或清單定額上的順序。

四、建筑工程項目流程

建設(shè)工程流程如下：

1、策劃決策：涵蓋了編報項目建議書以及制作可行性研究報告。

2、勘察設(shè)計：分為兩個部分，即設(shè)計師到現(xiàn)場進行實地勘測與進行初步設(shè)計。建設(shè)準備：要先對當(dāng)?shù)鼐唧w情況進行了解。

3、施工：開工時間也就是首次破土開槽時。

4、生產(chǎn)準備：招聘相關(guān)人員，進行組織培訓(xùn)等。竣工驗收以及考核評價：要提交相關(guān)材料。

以上就是小編對于工程項目簡易實施方案問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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