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為啥設(shè)計師圈子比較亂

發(fā)布時間：2023-04-28 12:14:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 201

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于為啥設(shè)計師圈子比較亂的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、設(shè)計師的骨子里有一種執(zhí)念，越想管束，越管不住
2、衣服尺寸好混亂，大部分服裝設(shè)計師都是吃干飯的嗎？
3、平面設(shè)計師，作了3年，感覺沒什么意思，心理特別亂，想學點東西，也不知道學什么好，
4、設(shè)計院圖紙越來越差的原因，是因為高端人才流失嗎？

為啥設(shè)計師圈子比較亂

一、設(shè)計師的骨子里有一種執(zhí)念，越想管束，越管不住

團隊的管理工作是個技術(shù)活，不僅需要管理者的智慧，還需要管理者通過一些列的表現(xiàn)打動組員，促使團隊都愿意跟著你干。設(shè)計管理要界定好感謝和理性的界限，如果付諸太多理性，會疏遠與組員之間的距離，導致組內(nèi)發(fā)生什么事情都沒人跟你說；付諸太多感性，工作需求下來了，執(zhí)行起來可能就會很難落地。

設(shè)計的本質(zhì)就是向往自由、顛覆創(chuàng)新、抒發(fā)情感的綜合體現(xiàn) 。所以越想管束設(shè)計師，越管不住。筆者總結(jié)了設(shè)計團隊管理工作基本分為7個模塊：

人才招聘

對于設(shè)計團隊的管理而言，首當其沖的是應該保證團隊的輸出質(zhì)量，給予團隊及業(yè)務最強有力的支持。想做好這一點，最急需的是團隊中有優(yōu)秀的設(shè)計師，沒有高水準的設(shè)計師很難保證設(shè)計輸出的質(zhì)量。自己動手找人脈，多關(guān)注各大設(shè)計平臺，設(shè)計師一般都會有自己交流的小圈子，鼓勵團隊成員去推薦，這樣的設(shè)計師在到崗后往往可以很快融入到團隊中，而且還相對穩(wěn)定。

扮演角色

團隊分工是個技術(shù)活，設(shè)計師都有自己的擅長處和欠缺點，怎么根據(jù)業(yè)務需要取長補短就看團隊怎么分工。優(yōu)秀的團隊不需要每個人都是頂級設(shè)計師，而是根據(jù)業(yè)務需求做好合理的分工。譬如好多球迷都喜歡西甲的巴塞羅那隊，球隊里有頂級球星梅西、內(nèi)馬爾、哈維、皮克、羅納爾迪尼奧等。全明星的陣容，可這樣的陣容為什么卻并不能經(jīng)常為團隊奪冠。

業(yè)務劃分

團隊分工按業(yè)務線劃分比較多，這樣最大的好處就是專人專事，業(yè)務線需求也好找到相應的對接人，不用每次都變新面孔對接需求，弊端團隊成員學習機會相對少點，因為接觸的業(yè)務模塊相對單一，這種模式也是現(xiàn)在大多數(shù)設(shè)計團隊的分工。如果換個分工方式，根據(jù)業(yè)務線設(shè)計需求的變化，給設(shè)計師更多機動的選擇空間、這樣是不是會更有助于激發(fā)設(shè)計師的設(shè)計興趣，不斷挑戰(zhàn)自己，對其自身的提高也是多面性的。當然，實際操作起來，業(yè)務線需求緊急程度都有相應的優(yōu)先級，緊急的基本都是交給有經(jīng)驗擅長的設(shè)計師。

管理分權(quán)

管理者的精力有限，管理小團隊的最佳人數(shù)為6人左右。團隊再大點，個人的精力就可能會照顧不到，而且管理者經(jīng)常會列席各種會議、部門溝通、出差安排，這時候團隊事務可能就無暇顧及。這里跟大家分享幾點關(guān)于管理分權(quán)的幾點心得。給有能力的人機會、交互設(shè)計師的優(yōu)勢、設(shè)計師的口碑。作為被分權(quán)者，分配的項目任務，得不到有效的執(zhí)行，這樣就會失去了團隊分權(quán)的意義，分權(quán)給適合的人才是分權(quán)的關(guān)鍵所在。

公開激勵

說到激勵，直觀想到的都是跟加薪掛鉤。任何一家公司都會有一套績效考核的標準作為升職加薪的機制，健全的機制是不會因為某個別員工的需求就能被打破的。對于激勵，精神上的激勵往往比物質(zhì)激勵更具吸引力，在團隊中一般有以下幾種激勵方式。管理者們在適當?shù)臅r候不要吝嗇在公開場合的贊揚、近距離的溝通。不要在公司場合過分的親近某一位員工，這樣會招致其他員工不滿。因為這樣會讓其它組員心里不平衡，對工作上公平對待產(chǎn)生懷疑。

專業(yè)學習

部門員工離職基本是每個管理者不得不面對的問題，原因可能會有很多：薪水不給力、同事關(guān)系、項目無趣、工作環(huán)境、辦公地點等等。其實這些理由對設(shè)計師而言，都不能算是關(guān)鍵，最核心的往往只有一點就是“看不到成長的空間”。設(shè)計師在專業(yè)方面的學習直接決定其成長的空間，能長期留在團隊中最重要的因素往往就是自己還可以不斷的學習成長。因此，設(shè)計師需要不斷被激勵的去努力工作，更需要創(chuàng)建一種學習分享的文化。

自我成長

管理者不僅要精通專業(yè)、還要不斷尋找優(yōu)秀資源，提高工作效率。如果在專業(yè)上不精通，就無法洞察問題，更提不出建設(shè)性的解決辦法。所以管理者在專業(yè)上必須要有幾把刷子，當然管理者不應該把專業(yè)第一作為團隊的目標，好領(lǐng)導會招聘比自己專業(yè)上更優(yōu)秀的人才。管理者的自我提高，不僅是在專業(yè)能力上的提高，更在于成就設(shè)計師的價值和成長、補全團隊中的缺失、思考戰(zhàn)略和強化執(zhí)行，讓團隊中的每個人都能獲得提升發(fā)展自己的機會。

跨部協(xié)作

設(shè)計部門是個服務部門，會牽扯到與很多業(yè)務部門的交集。這就會出現(xiàn)專業(yè)設(shè)計和專業(yè)需求理念發(fā)生的沖突，我們只在設(shè)計領(lǐng)域?qū)I(yè)，而在業(yè)務需求領(lǐng)域可未必堪比需求方的專業(yè)。雙發(fā)溝通難免會產(chǎn)生一些隔閡，雙發(fā)都很堅持就會導致一個后果，誰也不愿意做出退讓，因為雙方的角度都是在各自為陣。管理者適時站出來，幫助設(shè)計師如何以更大的視野來看待產(chǎn)品以及和其他團隊溝通協(xié)作。與其他團隊的溝通協(xié)作不僅是技巧問題，更是視野問題。當設(shè)計師執(zhí)著糾結(jié)在一個設(shè)計點上時，需要思考這一點在全局中的位置、對于其他團隊的輕重緩急，再對自己的工作做出相應的調(diào)整。

以上是筆者設(shè)計團隊管理者工作范疇的總結(jié)，人才招聘、扮演角色、管理分權(quán)、公開激勵、專業(yè)學習、自我成長、跨部門協(xié)作這7大塊重點工作，哪塊工作做不好，都會影響到整個團隊的穩(wěn)定發(fā)展。管理就是盡可能多的站在設(shè)計師的角度去想他們需要什么，主動去解決，而不是等到設(shè)計師提出來。管理并不意味著減少工作，適得其反是需要更努力的去付出，才能收獲整個團隊的成長。為公司創(chuàng)造更大的價值。

以上，在《好設(shè)計，有方法》一書中，使用很大的篇幅進行了詳盡的解讀，用很平實易懂語言從設(shè)計的角度詮釋了用戶的需求。

這本書為搜狐媒體UED中心團隊心血力作，搜狐焦點CTO作序推薦，滴滴、攜程、迅雷、宜信、騰訊等知名企業(yè)的近10位設(shè)計專家高度評價，從產(chǎn)品和設(shè)計雙重視角系統(tǒng)總結(jié)體驗設(shè)計的方法、技巧、原則，視角獨特、剖析深入，各種必備知識和疑難問題，一覽無余。

二、衣服尺寸好混亂，大部分服裝設(shè)計師都是吃干飯的嗎？

對于衣服的尺寸混亂，其實并不能只是由設(shè)計師來承擔責任的，我來為你理清下其中的原因你便會明白的。

對于設(shè)計師來說，主要的職責往往是根據(jù)客戶的需求，進行相應的款式設(shè)計，其中往往包含流行元素的觸入，配飾用線，繡花印花及其他服飾配件的組合等，對于尺寸，往往都是客戶根據(jù)他們客群的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來進行確定。具體執(zhí)行則由版師下達具體數(shù)據(jù)進行，設(shè)計師往往是不過問的，有的甚至無權(quán)過問。

下單的客戶往往是一些有些經(jīng)驗的商人，他們也并不一定專業(yè)，而衣服的尺寸在中國卻有著多種不同的標準，如歐美，中國等都不一樣，歐美習慣用英寸，中國習慣用國標甚至是市尺，這中間有不同的單位數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，經(jīng)常會有錯亂發(fā)生。

再有一個問題，即使是同一單位，也有測量方法的不同標準，如自然測量與拉平測量等等，會出現(xiàn)2CM左右的偏差。

加上現(xiàn)在人們對于低價格的偏好，使得工廠不斷地在擠壓成本，甚至有些程序都進行了精減，導致質(zhì)量參次不齊的現(xiàn)象更加嚴重。

綜上所述，若是真的想要尺寸精準的衣服，你只能去選擇一些高檔的服裝，就像我們以前做服裝一樣，出廠的每件衣服都要測量各部位數(shù)據(jù)，保證誤差不超過0.5CM，沒有所謂的價廉物美，只有一分錢一分貨！而責任，也不能單方面歸之于某一些設(shè)計師或其他人。

三、平面設(shè)計師，作了3年，感覺沒什么意思，心理特別亂，想學點東西，也不知道學什么好，

很好的職業(yè)，你需要的不是心理專家，你需要的是更多的精神食糧。不過是缺乏了進取的動力而已，多學點其他東西充實自己再正常不過。所以，你需要愛你的職業(yè)理由，以及永不放棄的心?。?span style="display:none">1z3創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

你可以試著從生活中發(fā)掘自己職業(yè)的樂趣，要明白你能在這個職位上做什么，帶來什么。

至于學什么，那么就學你最感興趣的東西。這樣效果會比較好！不斷充實、完善自己，這才是正途。

四、設(shè)計院圖紙越來越差的原因，是因為高端人才流失嗎？

普遍的出圖質(zhì)量差的原因：設(shè)計費費太低、最低價中標，設(shè)計院設(shè)計師水平下降，甲方催圖太緊，甲方改圖太多這些原因。這些原因都有一定道理，我們把這些原因的關(guān)系理一理，看看是什么結(jié)果。

設(shè)計費太低：有一個說法是十多年設(shè)計費都沒有漲了，一本設(shè)計收費標準指導了十好幾年，大家甚至不記得設(shè)計費多少年沒漲價了。不但不漲還在逐步下行。相比建筑產(chǎn)品而言，住宅10多年的漲幅直接撬了國民經(jīng)濟半邊天。甚至建筑工人的工資都從幾十漲到幾百。按道理應該水漲船高的建筑師收入宏觀上沒跑贏GDP、通貨膨脹、CPI，微觀上跑輸了房價、子女教育、瓜果蔬菜。唯一同行的只有電視、冰箱、洗衣機等傳統(tǒng)家電價格。

設(shè)計市場擴張競爭激烈：近10年來房地產(chǎn)行業(yè)興盛，老牌設(shè)計院擴張、新興民企設(shè)計院崛起吸引了大批畢業(yè)生涌入。市場行情好，設(shè)計院有的是接不過來的活，設(shè)計院不會選擇丟單保質(zhì)，沒有企業(yè)會和錢過不去，設(shè)計院選擇了擴張。其實擴張成本也很低的，企業(yè)資質(zhì)是現(xiàn)成的，只要招人就好了。即使有的設(shè)計院不這么干，也會有別的企業(yè)這么干，迅速壯大。設(shè)計質(zhì)量就開始下降了，因為設(shè)計師的水平是靠時間積累的，并不是招進來半年一年就可以成熟。隨著行業(yè)劇烈擴張，一方面自己培養(yǎng)的優(yōu)秀的設(shè)計師被甲方挖走，一方面項目數(shù)量更多，只能選擇讓新人挑大梁負責圖紙的主要設(shè)計。當然新人成長總是犯錯誤的，原來設(shè)計院有層層把關(guān)的審圖制度，可以把錯誤攔截下來；可是這個時候設(shè)計院已因為人員緊張甲方工期催的又緊已經(jīng)天天加班了，出圖前甚至通宵出圖，審圖是實在來不及，能省就省了。原來有些繁瑣的圖紙設(shè)計，現(xiàn)在來不及畫的就簡化了吧。

市場萎縮：大量的員工都要發(fā)工資，只能努力去接項目，這個時候為了接項目就要超低報價了，否則就要裁員縮減規(guī)模了，而且大型國企設(shè)計院裁員這事還是要慎重的。超低價接來的項目也不能賠本干啊，設(shè)計院也沒有其他收入可以彌補虧空；只能再盡量壓縮人力成本。但是人畫圖的速度是有極限的，加班的時間也是有極限的；而且雪上加霜的是隨著設(shè)計這個行業(yè)沒落，新的廉價勞動力（新畢業(yè)生）越來越難招聘；而原來招聘的畢業(yè)生隨著工作經(jīng)驗的增加收入總要漲一漲。為了節(jié)省人力，圖紙深度就要想辦法下降了，可畫可不畫的就盡量不畫了。當然大多設(shè)計院還是有節(jié)操的，圖紙總歸還是要讓甲方能用的，圖紙的便利性可讀性準確性自洽性就要差些了，也更容易出現(xiàn)錯誤。而隨著設(shè)計院的日子越來越苦，一些升職加薪無望的骨干設(shè)計師也紛紛選擇跳槽，也對設(shè)計院圖紙水平有所影響。

設(shè)計院的產(chǎn)品無法可量化好壞，好的產(chǎn)品難有更多溢價；特別是報價時還沒有設(shè)計的產(chǎn)品更難溢價?？靠诒O(shè)計服務周期長口碑傳遞慢，效果不明顯。

房產(chǎn)企業(yè)利益最大化導致最低價中標：便宜的設(shè)計不用非要用貴的總要有充足的理由。所以一般就是找?guī)准彝瑱n次的設(shè)計院報價，選一家最便宜的。而設(shè)計院這個行業(yè)是一個同質(zhì)化非常嚴重的行業(yè)，很難說一家比另外一家好多少，差的只是牌子和人員經(jīng)驗，但即使同一家設(shè)計院不同的團隊甚至不同的人做出來的東西水平也參差不齊。這樣的話選擇價格便宜的對房產(chǎn)企業(yè)管理人員來說是最穩(wěn)妥的一個選擇了。而最低價中標的市場導向又促使設(shè)計院設(shè)計向快速低成本圖紙的方向發(fā)展。沒有院琢磨如何做一套質(zhì)量更高的圖紙了，因為質(zhì)量高意味著價格高，在施工圖市場不認溢價的情況下，價格高是沒有市場的。

現(xiàn)在國內(nèi)房產(chǎn)企業(yè)在做的事情是制定設(shè)計標準，提升的圖紙的要求。通過更詳細的要求更明確標準來要求設(shè)計院提供更完善的圖紙，促使設(shè)計院即使用低價競爭也不能采用低品質(zhì)低價格來競爭。簡單來說用更高的錢換來更高更細致具體標準的圖紙。但是總歸來說這些規(guī)則還是不夠詳細，起的作用還并不算是太大。而且房產(chǎn)企業(yè)標準變成設(shè)計院的標準需要一個適應的過程，雙方合作的不穩(wěn)定性，會使貫徹很難。這就需要設(shè)立長期戰(zhàn)略合作設(shè)計院，減少競爭性，培養(yǎng)更好的合作伙伴。

以上就是關(guān)于為啥設(shè)計師圈子比較亂相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。