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加多寶vi設(shè)計(jì)（加多寶logo設(shè)計(jì)理念）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 13:31:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 65

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于加多寶vi設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

有什么品牌的成功歸功于創(chuàng)造性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
企業(yè)VI和品牌VI有什么不同？
請(qǐng)運(yùn)用消費(fèi)心理學(xué)有關(guān)原理,分析紅罐加多寶背后的故事中包含了那些品牌、包裝？
加多寶為什么采用紅罐包裝利用消費(fèi)心理學(xué)進(jìn)行分析
加多寶重新進(jìn)行品牌定位的過(guò)程是什么

加多寶vi設(shè)計(jì)（加多寶logo設(shè)計(jì)理念）

有什么品牌的成功歸功于創(chuàng)造性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

加多寶
一提到上火喝什么飲品，加多寶這一知名品牌便會(huì)最先2002~2005這三年，加多寶造就了一億八千萬(wàn)至二億五千五百萬(wàn)的商業(yè)服務(wù)驚喜。但02年前的七年里，加多寶連一個(gè)精準(zhǔn)而清楚的精準(zhǔn)定位也沒(méi)有，連店家也答不上加多寶是啥，自然，顧客更不清楚為何要選購(gòu)。因此，加多寶急缺一種強(qiáng)大的廣告宣傳導(dǎo)向性，令其其核心理念清楚，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差別起來(lái)。
以后，加多寶找到一家技術(shù)專(zhuān)業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司，發(fā)布了取得成功的品牌策劃案，進(jìn)行了“怕上火，喝加多寶”的宣傳廣告主題活動(dòng)，震撼顧客。這一知名品牌為加多寶產(chǎn)生了極大的盈利，年銷(xiāo)量快速提高，無(wú)外乎一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。
案例2：腦白金
提及腦白金，我覺(jué)得沒(méi)有人會(huì)不清楚吧。以正宗種類(lèi)的促生品，擺脫了一日萬(wàn)里的品類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售記錄，變成我國(guó)禮品行業(yè)的第一意味著。做為泱泱大國(guó)的我國(guó)，大家一直不自覺(jué)地將送禮物與禮儀知識(shí)聯(lián)絡(luò)起來(lái)。而腦白金更為取得成功的品牌策劃案立即精確的看準(zhǔn)了極大的禮品行業(yè)精準(zhǔn)定位，根據(jù)一系列獨(dú)創(chuàng)性的推廣軟文，進(jìn)而將自身的商品恰當(dāng)?shù)那度氲轿恼聝?nèi)容當(dāng)中，讓顧客在耳濡目染的危害下就接受到腦白金的廣告宣傳，正確引導(dǎo)閱讀者接納它。
案例3：農(nóng)夫山泉
短短的兩年，農(nóng)夫山泉卻更改了我國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)布局，市場(chǎng)占有率持續(xù)升高，并位列領(lǐng)域前三名，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃造就了以少勝多的戰(zhàn)役，它的一個(gè)取得成功要素便是差異化競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)VI和品牌VI有什么不同？

他們主要看的是企業(yè)實(shí)力，企業(yè)愿景，企業(yè)文化，企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值，還有可持續(xù)性的上升空間。企業(yè)實(shí)力，他不僅僅是企業(yè)的硬件部分，還有最主要是企業(yè)的一些顏值，合作幫助都是對(duì)等的。所以說(shuō)企業(yè)的VI在設(shè)計(jì)的時(shí)候，他的側(cè)重方向主要就是企業(yè)的愿景，行業(yè)地位這個(gè)方向上設(shè)計(jì)。
而品牌他們有可能不太關(guān)心你的企業(yè)有多大。他們關(guān)心的第一個(gè)就是顏值這跟他的頻率對(duì)不對(duì)，還有產(chǎn)品的品質(zhì)好不好，用的方不方便，價(jià)格合不合理，售后服務(wù)如何。所以在做品牌VI的時(shí)候，設(shè)計(jì)的方向就是首先要看到的我的顏值有沒(méi)有獨(dú)特性，然后我的產(chǎn)品又是如何，我能給你帶來(lái)什么樣的好處，我的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)又是什么?
在信息爆炸的時(shí)代。現(xiàn)在的品牌VI中又衍生了品類(lèi)VI。因?yàn)橹挥芯劢?，才?huì)更快的讓消費(fèi)者了解到你是誰(shuí)。比如:教育類(lèi)品牌就分出了專(zhuān)注小學(xué)語(yǔ)文，專(zhuān)注小學(xué)，初中數(shù)學(xué)，專(zhuān)注0到5歲教育等等的品類(lèi)?，F(xiàn)在還有在大家熟知的品類(lèi)里面增加的新的品類(lèi)的品牌。比如:“怕上火，喝加多寶”他把功能性賦予到一個(gè)新的品類(lèi)上去。還有深圳紅蘋(píng)果品牌策劃公司,他用的就是“營(yíng)銷(xiāo)的理念做設(shè)計(jì)”也是把品牌設(shè)計(jì)這個(gè)品類(lèi)里面，用獨(dú)特的思維邏輯增加了方法設(shè)計(jì)的這個(gè)品類(lèi)。
做品牌VI和企業(yè)VI的核心目的就是快速讓你的目標(biāo)客戶(hù)知道你喜歡你。所以說(shuō)做企業(yè)VI也好，還是做品牌VI也好，一定不要把方向搞錯(cuò)啦。要不然就會(huì)事倍功半。
關(guān)于企業(yè)VI和品牌VI有什么不同，青藤小編就和您分享到這里了。如果您對(duì)頁(yè)面排版、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、圖形處理等有濃厚的興趣，希望這篇文章可以對(duì)您有所幫助。如果您還想了解更多關(guān)于平面設(shè)計(jì)的素材及技巧等內(nèi)容，可以點(diǎn)擊本站的其他文章進(jìn)行學(xué)習(xí)。

請(qǐng)運(yùn)用消費(fèi)心理學(xué)有關(guān)原理,分析紅罐加多寶背后的故事中包含了那些品牌、包裝？

一、請(qǐng)運(yùn)用消費(fèi)心理學(xué)有關(guān)原理，分析紅罐加多寶背后的故事中包含了那些品牌、包裝？
加多寶飲料:為更好地喚起消費(fèi)者的需求，電視廣告選用了消費(fèi)者認(rèn)為日常生活中最易上火的五個(gè)場(chǎng)景:吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯?xiàng)l、燒烤和夏日陽(yáng)光浴，畫(huà)面中人們?cè)陂_(kāi)心享受上述活動(dòng)的同時(shí)，紛紛暢飲紅罐王老吉。結(jié)合時(shí)尚、動(dòng)感十足的廣告歌反復(fù)吟唱“不用害怕什么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消費(fèi)者在吃火鍋、燒烤時(shí)，自然聯(lián)想到紅罐王老吉，從而促成購(gòu)買(mǎi)。
這是刺激泛化中的泛化使用情景。根據(jù)經(jīng)典條件作用理論，學(xué)習(xí)不僅依賴(lài)于重復(fù)，還依賴(lài)于個(gè)體概括的能力。巴甫洛夫發(fā)現(xiàn)，狗不僅能學(xué)會(huì)聽(tīng)到鈴聲分泌唾液，在聽(tīng)到類(lèi)似的聲音如叮當(dāng)作響的鑰匙聲時(shí)也會(huì)分泌唾液。這種能對(duì)稍有不同的刺激作出相同的反應(yīng)的能力，就是刺激泛化的能力。如果缺乏刺激泛化的能力，就不會(huì)有更多的學(xué)習(xí)發(fā)生了。
商家不僅通過(guò)從產(chǎn)品線擴(kuò)展到產(chǎn)品種類(lèi)擴(kuò)展等方法對(duì)品牌名稱(chēng)進(jìn)行積極泛化，而且一些商家還盡力泛化他們的知名品牌的使用情景。通過(guò)廣告營(yíng)銷(xiāo)，宣傳產(chǎn)品的更多使用方式或使用情景，以此擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。
1995年加多寶首次設(shè)計(jì)并最先使用紅罐進(jìn)行涼茶產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們紅罐包裝的底色是中國(guó)紅。紅代表著生命、一種朝氣、一種激情。17年來(lái)我們依托傳承并弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的使命，把紅罐涼茶推向全國(guó)、全世界。
紅色代表中國(guó)傳統(tǒng)文化的色彩，表明涼茶是中國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化和嶺南養(yǎng)生保健文化的卓越代表，也反映了加多寶對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳承與弘揚(yáng)之心。
二、消費(fèi)心理學(xué)
消費(fèi)心理學(xué)（consumer psychology）是心理學(xué)的一個(gè)重要分支，它研究消費(fèi)者在消費(fèi)活動(dòng)中的心理現(xiàn)象和行為規(guī)律。消費(fèi)心理學(xué)是一門(mén)新興學(xué)科，它的目的是研究人們?cè)谏钕M(fèi)過(guò)程中，在日常購(gòu)買(mǎi)行為中的心理活動(dòng)規(guī)律及個(gè)性心理特征。消費(fèi)心理學(xué)的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括消費(fèi)者的心理活動(dòng)過(guò)程，消費(fèi)者的個(gè)性心理特征，影響消費(fèi)者行為的心理因素，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的心理活動(dòng)，社會(huì)環(huán)境對(duì)消費(fèi)心理的影響，消費(fèi)者群體的消費(fèi)心理與消費(fèi)行為，消費(fèi)態(tài)勢(shì)與消費(fèi)心理，商品因素與消費(fèi)心理，營(yíng)銷(xiāo)溝通與消費(fèi)心理等。

加多寶vi設(shè)計(jì)（加多寶logo設(shè)計(jì)理念）

加多寶為什么采用紅罐包裝利用消費(fèi)心理學(xué)進(jìn)行分析

紅罐加多寶背后的故事
　紅色的罐體，罐頂采用粗咖啡色邊，配以黃色的醒目品名。這是涼茶的經(jīng)典包裝。
　　很多時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)直接說(shuō)，“來(lái)一個(gè)紅罐”，銷(xiāo)售人員也能心領(lǐng)神會(huì)遞過(guò)來(lái)一罐加多寶涼茶。
　　●生命、朝氣、激情
　
　“1995年加多寶首次設(shè)計(jì)并最先使用紅罐進(jìn)行涼茶產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們紅罐包裝的底色是中國(guó)紅。紅代表著生命、一種朝氣、一種激情。17年來(lái)我們依托傳承
并弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的使命，把紅罐涼茶推向全國(guó)、全世界?！奔佣鄬毤瘓F(tuán)品牌管理部副總經(jīng)理王月貴介紹，從1995年到2012年，17年來(lái)，加多寶投入數(shù)
百億元，不遺余力打造紅罐涼茶，將其從嶺南一隅推向全國(guó)，締造紅罐涼茶傳奇，中國(guó)的涼茶也成為唯一可以比肩可口可樂(lè)的飲料品牌，年銷(xiāo)售額過(guò)百億。
　　如今，一聽(tīng)小小的紅罐涼茶承載著百年的文化，也牽動(dòng)著為它付出了全部心血的加多寶團(tuán)隊(duì)員工。王月貴認(rèn)為，紅罐屬于加多寶，沒(méi)有加多寶就沒(méi)有紅罐涼茶。
　　●與中國(guó)人的情感吻合
　　在90年代初的時(shí)候，市面上不僅沒(méi)有紅罐，也沒(méi)有罐裝的涼茶產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上賣(mài)的涼茶產(chǎn)品大多是散裝沖泡的，有包裝的也是一些紙盒裝，而且根本就沒(méi)有紅色包裝的這種涼茶產(chǎn)品。
　　因?yàn)樵诠姷男哪慨?dāng)中，紅色本身是一種上火的感覺(jué)。而涼茶飲料應(yīng)該是去火的一種定位，所以用紅色就好像跟這個(gè)功能是有矛盾，有沖突的。
　　加多寶集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室行政總監(jiān)馮志敏回憶，加多寶集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道先生當(dāng)時(shí)考慮，紅色在傳統(tǒng)中是一種喜慶、吉祥、熱鬧的顏色，公眾認(rèn)知接受度高。另外，紅色跟黃色搭配起來(lái)，有一種尊貴的感覺(jué)，這種顏色搭配跟中國(guó)歷史對(duì)紅色、黃色的推崇有關(guān)，與中國(guó)人的情感吻合。
　　在1995年，紅罐被陳鴻道與香港設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)。涼茶始祖王澤邦的第五代玄孫王健儀曾說(shuō)，王澤邦所傳涼茶所有的商標(biāo)都以紅色打底，希望新的包裝，也以紅色為主。不久，日后風(fēng)行的紅罐正式面世。
　
　加多寶集團(tuán)品牌管理部副總經(jīng)理王月貴說(shuō)，一款成功的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)關(guān)鍵要反映設(shè)計(jì)方的思想及有力傳遞產(chǎn)品內(nèi)涵。加多寶涼茶的紅罐外觀運(yùn)用紅黃兩種最能代表
中國(guó)傳統(tǒng)文化的色彩，表明涼茶是中國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化和嶺南養(yǎng)生保健文化的卓越代表，也反映了加多寶對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳承與弘揚(yáng)之心。
　　●原創(chuàng)的勇氣
　　無(wú)論如何，這在當(dāng)時(shí)，都是一種比較大膽的想法，因?yàn)椋佣鄬毎褯霾枳龀晒扪b，跟當(dāng)時(shí)人們對(duì)傳統(tǒng)涼茶的認(rèn)知是不一樣的，所以難度可想而知。
　
　王月貴表示，加多寶原創(chuàng)性地推出紅罐涼茶，在當(dāng)時(shí)確實(shí)需要很大勇氣。正因?yàn)椴町惥薮?，它才有可能跟?dāng)時(shí)的傳統(tǒng)產(chǎn)生一種對(duì)比，形成全新的產(chǎn)品。紅罐設(shè)計(jì)，
其實(shí)還有一個(gè)背景，就是原來(lái)加多寶租用原商標(biāo)的時(shí)候，當(dāng)年的商標(biāo)擁有方，自己在生產(chǎn)、銷(xiāo)售綠盒飲品，當(dāng)年并沒(méi)有現(xiàn)成的紅罐包裝設(shè)計(jì)。
　　可當(dāng)年并沒(méi)有現(xiàn)成的紅罐包裝設(shè)計(jì)，加多寶集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室行政總監(jiān)馮志敏回憶，于是，加多寶集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道先生找到一個(gè)香港的設(shè)計(jì)師潘先生，并把自己的創(chuàng)意、理念，對(duì)包裝裝潢的要求等等，都告訴他。然后，讓潘先生運(yùn)用他自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，來(lái)設(shè)計(jì)出那個(gè)紅色的罐裝包裝。
　　整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程持續(xù)了一年左右，前后也有一些比較少量的改動(dòng)，到最終定型，改了兩到三版，直到1996年向國(guó)家專(zhuān)利局申請(qǐng)專(zhuān)利的時(shí)候，才完全定型，也就是現(xiàn)在的紅罐。
　　1997年，紅罐包裝裝潢獲得中華人民共和國(guó)專(zhuān)利局頒發(fā)的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利證書(shū)。
　
　但是，全新的包裝形式、全新的品類(lèi)要讓市場(chǎng)接受非常艱難。加多寶集團(tuán)品牌管理部副總經(jīng)理王月貴表示，加多寶從推出第一罐到走向全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了七八年的時(shí)
間，這七八年是不斷積累的過(guò)程，包括人力、財(cái)力的積累、前期消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知上的積累，也需要等待大家消費(fèi)觀念和生活水平等條件的成熟。
　　基礎(chǔ)打?qū)嵙?，加多寶?003年確立了預(yù)防上火的產(chǎn)品定位，走出地域化發(fā)展的范圍，朝向全國(guó)發(fā)展。
　　●記憶中不變的味道
　　王月貴認(rèn)為，外觀很重要，但更重要的是產(chǎn)品自身的品質(zhì)。一個(gè)好的產(chǎn)品，要在市場(chǎng)上快速凸顯出來(lái)，不可能只靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)。除了好設(shè)計(jì)外，更需要有產(chǎn)品品質(zhì)的保障、營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程的付出等多方面因素。
　　1995年加多寶集團(tuán)開(kāi)始生產(chǎn)紅罐涼茶，依據(jù)王澤邦后人王健儀女士獨(dú)家授權(quán)的秘方，秉承傳統(tǒng)蒸煮工藝，引進(jìn)歐美先進(jìn)的工藝設(shè)備，采用上等本草材料配制，這些都有力保障了產(chǎn)品的品質(zhì)。
　　為了讓加多寶涼茶走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，走向世界每個(gè)角落，為了讓中國(guó)人、世界人都享受到品質(zhì)上乘的加多寶涼茶，加多寶開(kāi)發(fā)、運(yùn)用三項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，完美呈現(xiàn)了涼茶創(chuàng)始人后人傳授的涼茶秘方。嚴(yán)格的質(zhì)量管控使得每一罐加多寶紅罐涼茶都能達(dá)到并保持最佳品質(zhì)。
　　加多寶獨(dú)創(chuàng)“集中提取，分散罐裝”，消費(fèi)者無(wú)論走到哪里，打開(kāi)的每一罐加多寶紅罐涼茶都是他記憶中的味道，不因時(shí)間、地域而改變。
　　口感維系著加多寶紅罐涼茶與消費(fèi)者之間最緊密的關(guān)系。正宗的配方、熟悉的味道、17年的堅(jiān)持都通過(guò)不變的口感，向消費(fèi)者表達(dá)加多寶最有敬意的承諾。
　　經(jīng)過(guò)加多寶的經(jīng)營(yíng)推廣，紅色罐裝涼茶最終獲得巨大成功，從區(qū)域品牌發(fā)展成為一個(gè)家喻戶(hù)曉的全國(guó)大品牌，從2007年至2012年，加多寶生產(chǎn)的紅罐涼茶連續(xù)6年榮膺“中國(guó)飲料第一罐”。

加多寶重新進(jìn)行品牌定位的過(guò)程是什么

1、消費(fèi)者分析

了解消費(fèi)者的行為和心理特征，使品牌定位與消費(fèi)者需求相匹配，從而引發(fā)消費(fèi)者共鳴，拉動(dòng)銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)。由于王老吉涼茶的成功推出，消費(fèi)者對(duì)涼茶已經(jīng)有很清晰的認(rèn)識(shí)：

是能夠預(yù)防上火的功能型飲料，由草本植物制成，成分天然；因?yàn)槠洹邦A(yù)防上火”的功能，3.5元的價(jià)格能夠被消費(fèi)者接受；消費(fèi)者對(duì)于涼茶的接受度也比較高，喝涼茶幾乎都認(rèn)準(zhǔn)紅罐涼茶。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行差異化品牌定位。品牌定位的核心是展現(xiàn)其相對(duì)優(yōu)勢(shì)，贏得消費(fèi)者青睞，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的好感。

隨著人民生活水平的提高，為滿(mǎn)足人們多變的需求，飲料市場(chǎng)的產(chǎn)品不斷推新，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，加多寶集團(tuán)旗下的加多寶涼茶和昆侖山天然雪山礦泉水面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各有不同。

3、SWOT分析

正確分析加多寶集團(tuán)旗下品牌的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，有利于將自身資源優(yōu)勢(shì)融入品牌定位，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，強(qiáng)勢(shì)電視媒體的宣傳助推，廣告投放大。其次，多種宣傳渠道有效結(jié)合，傳統(tǒng)的POP廣告配合餐飲新渠道的開(kāi)拓，涼茶能夠迅速推廣。

接著，加多寶集團(tuán)形象良好，多次與各大體育賽事合作，并且熱衷公益事業(yè)，加多寶集團(tuán)的形象好，對(duì)旗下品牌加多寶涼茶的形象也是種提高。最后，有效利用加多寶集團(tuán)遍及大陸30多個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

擴(kuò)展資料：

良好的品牌定位是品牌經(jīng)營(yíng)成功的前提，企業(yè)進(jìn)占市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)起到導(dǎo)航作用。如若不能有效地對(duì)品牌進(jìn)行定位，以樹(shù)立獨(dú)特的消費(fèi)者可認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象，必然會(huì)使產(chǎn)品淹沒(méi)在眾多產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的商品中。

品牌定位是品牌傳播的客觀基礎(chǔ)，品牌傳播依賴(lài)于品牌定位，沒(méi)有品牌整體形象的預(yù)先設(shè)計(jì)（即品牌定位），那么，品牌傳播就難免盲從而缺乏一致性。

以上就是關(guān)于加多寶vi設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。