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舜宇vi設(shè)計
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誰知道浙江舜宇集團(tuán)怎么樣?
浙江舜宇集團(tuán)有限公司位于擁有七千年歷史的河姆渡遺址所在地--浙江省余姚市,創(chuàng)建于1984年,是國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營光學(xué)鏡頭、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、測繪儀器等四大類傳統(tǒng)光學(xué)產(chǎn)品和二維條形碼、電腦攝像頭、lcd投影儀等現(xiàn)代光電和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,兼營照相機(jī)等,是目前國內(nèi)最大的光學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和國家機(jī)電產(chǎn)品出口基地之一。公司占地面積19萬平方米,員工1600余人,其中中高級以上職稱人員50余人。擁有自營進(jìn)出口權(quán),99年通過iso9002質(zhì)量認(rèn)證,產(chǎn)品95%以上外銷,與五大洲四十多個國家和地區(qū)的客商建有良好的貿(mào)易關(guān)系。 舜宇集團(tuán)十分注重科技進(jìn)步,堅定不移地走依靠科技興企的發(fā)展道路。公司技術(shù)力量雄厚,內(nèi)部設(shè)有省級、市級高新技術(shù)研究開發(fā)中心,現(xiàn)有設(shè)備總數(shù)800余件,其中關(guān)鍵先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備100余臺。同時與浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校及中科院長春光機(jī)所、成都光電所等科研院所建有良好的合作關(guān)系。 舜宇集團(tuán)的產(chǎn)品具有較高的科技含量。公司設(shè)計研制的xsk系列廣視場體視顯微鏡填補(bǔ)了國內(nèi)空白,獲國家級新產(chǎn)品稱號;sz-20連續(xù)變倍顯微鏡在國內(nèi)同類產(chǎn)品中處于先進(jìn)水平,被評為寧波市新產(chǎn)品;dsz3自動安平水準(zhǔn)儀獲寧波市新產(chǎn)品稱號,并獲國家外觀設(shè)計專利;舜宇牌天體望遠(yuǎn)鏡銷量占全球同類產(chǎn)品的53%;電腦攝像頭列入了寧波市2000年新產(chǎn)品項(xiàng)目;lcd投影儀經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),列入2000年國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計劃。連續(xù)變倍顯微鏡和磁阻尼自動安平水準(zhǔn)儀還榮獲籌備組12屆全國發(fā)明展覽會優(yōu)秀產(chǎn)品金獎。 舜宇集團(tuán)曾先后被授予浙江省三星級企業(yè)、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范單位、全國出口創(chuàng)匯先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號,并獲浙江省科技進(jìn)步重大貢獻(xiàn)獎。在1999年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)排序中,舜宇集團(tuán)名列中國儀器儀表行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)100家第3名,經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)四年居浙江省儀器儀表行業(yè)第一名。 主要產(chǎn)品一.傳統(tǒng)光學(xué)產(chǎn)品1.鏡頭系列平視取景相機(jī)鏡頭、單反相機(jī)鏡頭、掃描儀鏡頭等;2.顯微鏡系列學(xué)生顯微鏡、解剖顯微鏡、生物顯微鏡、雙倍體視顯微鏡、連續(xù)變倍體視顯微鏡等;3.望遠(yuǎn)鏡系列30余種不同規(guī)格的天體望遠(yuǎn)鏡、單筒望遠(yuǎn)鏡、雙筒望遠(yuǎn)鏡等;4.測繪儀器系列自動安平水準(zhǔn)儀等。 二.現(xiàn)代光電產(chǎn)品電腦攝像頭、二維條形碼掃描器、lcd投影儀等。民營企業(yè)的人才觀——浙江舜宇集團(tuán)開發(fā)人力資本的主要做法
回顧舜宇集團(tuán)近20年的發(fā)展歷程,特別是總結(jié)近幾年該企業(yè)在面臨電力、能源等生產(chǎn)要素供應(yīng)漸趨緊張的情況下依然保持快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),人們不難發(fā)現(xiàn),強(qiáng)調(diào)人力資本與貨幣資本的結(jié)合,尤其是突出人力資本價值在企業(yè)的實(shí)現(xiàn),是其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中游刃有余的制勝法寶之一。該集團(tuán)開發(fā)人力資本的主要做法是:
一、讓人力資本主宰舜宇的未來
舜宇集團(tuán)樹立了“錢散人聚”的理念,積極用企業(yè)股權(quán)來吸引人力資本,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“人財兩聚”。一是把原始股份進(jìn)行量化。在1994年轉(zhuǎn)制時,把原來積累的股份按員工工齡長短、貢獻(xiàn)大小、崗位職責(zé)等量化給在冊的350多名員工,為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)打下基礎(chǔ)。二是不斷增加人力資本持股比重。在引進(jìn)人才時給予股份,使人力資本成為企業(yè)新的股東,截止到2002年,整個集團(tuán)以人力資本身份進(jìn)入股東隊伍的有30人左右,其股權(quán)數(shù)約占企業(yè)股本總數(shù)的60%以上。三是建立期權(quán)期股激勵制度。2003年起,集團(tuán)每年拿出總股本的2.5%,作為對人力資本的獎勵,當(dāng)年就有16人位員工獲得期權(quán)股權(quán)獎勵。通過一系列的措施,不僅調(diào)動了廣大員工特別是人才的積極性和創(chuàng)造性,而且使為集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的人成為了股東,并且貢獻(xiàn)越大股份越多,其在股東大會上的說話權(quán)和決策權(quán)也就更大,長此以往,讓那些持續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)的員工就將成為大股東,進(jìn)而掌管企業(yè)。
二、讓人力資本在企業(yè)的投資和關(guān)懷中增值
舜宇集團(tuán)把過去主要投資于機(jī)器設(shè)備等有形資產(chǎn)的資金及時調(diào)整到大量投資于對人才的關(guān)懷、培訓(xùn)和使用上,以最大限度促進(jìn)人力資本的增值。
一是通過培訓(xùn)增值。制定《舜宇培訓(xùn)管理制度》,每年按照工資總額的3%提取人才培養(yǎng)費(fèi)用并構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,通過創(chuàng)辦“舜宇職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?!?、設(shè)立企業(yè)博士后工作站、與余姚市第三職業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦“光電技術(shù)專業(yè)班”甚至將部分專業(yè)人才送到境外進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等形式,強(qiáng)化對人才學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。該集團(tuán)一位1999年畢業(yè)于吉林工學(xué)院的大學(xué)生,公司根據(jù)其所在崗位和本人潛力,第二年就將他送往香港理工大學(xué)進(jìn)修,通過進(jìn)修,其在非球面光學(xué)鏡片制造工藝的理論和實(shí)踐上已取得較大成績,成為該公司最年輕的車間主任之一。目前,舜宇集團(tuán)內(nèi)大部分的科長、車間主任都是大學(xué)畢業(yè)生中培養(yǎng)起來的。
二是通過崗位接力增值。規(guī)定從基層的線長到公司總經(jīng)理,都是所轄組織的人力資源負(fù)責(zé)人,必須制定自己崗位的“接班人”計劃,都要對自身和下屬進(jìn)行崗位描述并提出相應(yīng)的崗位工作能力要求等,及時對現(xiàn)有人才進(jìn)行盤點(diǎn)和職業(yè)生涯規(guī)劃,并據(jù)此制定對下屬的培養(yǎng)和開發(fā)規(guī)劃。此外,還必須制定團(tuán)隊建設(shè)計劃,對不適應(yīng)本崗位或崗位空缺的,提出調(diào)配意見,以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊骨干的穩(wěn)定、有序更替,使更多的人才能夠通過人才團(tuán)體培養(yǎng)體系逐步成長為企業(yè)中堅力量。
三是通過溝通增值。建立信息匯報制度,具體包括員工工作日報制度、部門工作日報制度、專題報告制度、干部述職報告制度、知識型員工座談會制度、總裁對話制度等。其中,知識型員工座談會每年都要舉行五次以上,大型總裁對話會一般每年安排一至兩次。這些制度的實(shí)施暢通了公司上下的溝通渠道,使員工與公司高層實(shí)現(xiàn)了良性互動,進(jìn)而滿足了員工社交、尊重、自我價值實(shí)現(xiàn)等需要,進(jìn)一步激發(fā)了他們的工作潛力。
四是充分挖掘人才的“引才”附加值。通過熱情地為引進(jìn)的人才提供良好的工作實(shí)驗(yàn)條件和研發(fā)經(jīng)費(fèi)、為他們創(chuàng)造各種進(jìn)修提高的機(jī)會和營造良好的人際環(huán)境和與企業(yè)“共榮共存”氛圍,使引進(jìn)人才真切感受到公司的真誠和信任,從而產(chǎn)生“人才引人才”的效應(yīng)。目前,公司高層技術(shù)創(chuàng)新人才和管理人員中,引進(jìn)人員占了70%,其中引進(jìn)人才相互舉薦的占了50%以上。
三、讓人力資本在科學(xué)評價和有效激勵中活躍
舜宇集團(tuán)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,在長期的探索中創(chuàng)立了有鮮明“舜宇”特色的人才評價、內(nèi)部職稱評定、人才激勵三大機(jī)制:
一是人才評價機(jī)制。制定出臺《舜宇集團(tuán)人才評價辦法》,在集團(tuán)公司董事會設(shè)立了人才評價委員會,下設(shè)人才評價辦公室,專門負(fù)責(zé)人才評價;同時,堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,構(gòu)建有職業(yè)道德、素質(zhì)、能力、業(yè)績等四要素組成的人才評價指標(biāo)體系,建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機(jī)制。
二是內(nèi)部職稱評聘機(jī)制。建立一套不唯學(xué)歷唯能力、不唯資歷唯創(chuàng)造力的內(nèi)部職稱評價制度,注重專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,并且從初級職稱到高級職稱全部實(shí)行一年一聘的動態(tài)管理,從而使真正有能力的人才通過內(nèi)部職稱評聘獲得更多機(jī)會實(shí)現(xiàn)自身價值。目前全集團(tuán)有150多位專業(yè)技術(shù)人員通過評聘獲得了內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱。
三是員工激勵機(jī)制。首先是干部競爭選拔激勵。從集團(tuán)董事長候選人確認(rèn),到基層干部的任命,都經(jīng)過“想不想干”(自薦)、“愿不愿他干”(他薦)、“想怎么干”(演講、答辯)、“讓不讓干”(考察評議)等程序,使真正優(yōu)秀的人才能夠被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,做到人盡其才,才盡其用。其次是榮譽(yù)激勵。通過設(shè)立、表彰“舜宇人才獎”、“舜宇人才貢獻(xiàn)獎”、“舜宇精英人才獎”等,使優(yōu)秀人才在舜宇“有名有位”。再次是分配激勵。在員工崗位年薪制的基礎(chǔ)上,實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部職稱工資制、專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)薪酬制度、特殊人才試用期薪酬保底等等多種分配方式,充分調(diào)動員工成“人才”、成“大才”的積極性。
參考資料:http://www.yydj.cn/ReadNews.asp?NewsID=3828
舜宇面試結(jié)果通知時間
舜宇面試結(jié)果通知時間在七天內(nèi)。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示舜宇的面試結(jié)果通知會在七天內(nèi)發(fā)往面試人郵箱。舜宇光學(xué)科技(集團(tuán))有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的光學(xué)產(chǎn)品制造企業(yè),具備全面的設(shè)計實(shí)力及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù),公司立足光電行業(yè),以光學(xué)、機(jī)械、電子三大核心技術(shù)的組合為基礎(chǔ)。舜宇智領(lǐng)治具設(shè)計崗位好不好干
舜宇智領(lǐng)治具設(shè)計崗位不好干。舜宇智領(lǐng)治具設(shè)計這個崗位非常的費(fèi)腦子,有的時候一個設(shè)計圖會反復(fù)的修改,甚至可以說達(dá)到幾十次,沒有一點(diǎn)耐心的人是做不了這一份工作的,是十分考驗(yàn)人性的。
浙江舜宇智領(lǐng)技術(shù)有限公司是專業(yè)從事車載攝像模組的的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。
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