阿壩景觀設計與施工（阿壩景觀設計與施工方案）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于阿壩景觀設計與施工的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、園林景觀施工組織設計和施工方案區(qū)別

• 2、園林景觀設計的全過程是什么？

• 3、學景觀設計的剛出來搞施工好嗎？還是做設計呢？哪個發(fā)展情景好點？

• 4、園林景觀施工圖設計

一、園林景觀施工組織設計和施工方案區(qū)別

施工組織設計

一、編制依據(jù)、指導思想及管理目標

1.1 編制依據(jù)

1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件；

1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖；

1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、標準；

1.1.4 ISO9001系列標準；

1.1.5 我公司技術檔案資料等。

1.2 指導思想

以質量管理為中心，參照ISO9001系列標準，建立工程質量保證體系，選配經(jīng)驗豐富、素質高的項目經(jīng)理及施工管理人員，充分利用我公司的技術優(yōu)勢，精心組織，科學管理，圓滿完成工程施工任務。

1.3 管理目標

充分發(fā)揮公司技術優(yōu)勢，嚴格管理，精心施工，確保實現(xiàn)下列目標。

1.3.1 工期目標：在保證工程質量、安全和文明的前提下，確保工期達到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內完工。

1.3.2 質量目標：工程質量達到優(yōu)良標準。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國家驗收規(guī)范，嚴格按圖紙設計要求采購植物材料，養(yǎng)護期滿，苗木成活率100%，生長良好。

1.3.3 文明施工目標：達到市文明優(yōu)良工地。

1.3.4 安全生產目標：符合安全操作規(guī)范要求，達到市安全優(yōu)良工地。

二、工程概況及特點

2.1 工程概況

*********實驗樓綠化工程，位于*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標準，高質量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質量要求高。我公司擬定高標準施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。

2.1.1 現(xiàn)場條件：

（1）施工現(xiàn)場平整情況：已平整

（2）施工用水、電：已通

（3）場內外道路：已通

2.2 工程特點

2.2.1 工期短，質量要求高；

2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；

2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié)，有利于保證植物成活率。

三、現(xiàn)場施工管理、組織及部署

3.1 施工組織

我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機構，確保工程質量及進度。本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責該工程的原材料采購、施工安排、人員調配，負責工程質量、工程進度管理、施工安全文明等。

3.2 施工準備

3.2.1 理解設計要求熟悉施工現(xiàn)場

施工之初，對施工現(xiàn)場進行實地勘察，盡量對現(xiàn)場有比較安全的了解，對土質、水源、供電、道路交通、地下管網(wǎng)等進行實地調查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎性工作。在設計單位向施工單位進行設計交底后，組織相關人員對設計圖進行現(xiàn)場核對，當有不符之處時，提交設計單位作設計變更。在建設單位組織設計交底后，組織各對口班組對施工技術、質量要求、注意事項等進行詳細的技術交底，并提出相應的安全交底。

3.2.2 工程前的準備工作

3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設計單位了解如下情況：

（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項目的范圍和要求；

（2）工程的施工期限；

（3）工程投資及設計預算、設計意圖；

（4）施工現(xiàn)場地上、地下情況；

（5）定點放線的依據(jù)；

（6）工程材料來源及機械和運輸條件等。

3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術人員進場前必須閱讀圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題做出標記，做好記錄，以便在圖紙會審時提出。

3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場：由工程負責人組織施工技術人員進行，應重點掌握以下情況：

（1）現(xiàn)場地下水及水源、電源情況；

（2）施工現(xiàn)場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時處理，為植物工程施工提供條件。

3.2.3 開工準備

3.2.3.1 辦理開工報告；

3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便于工程測量放線的幾處基準點上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點。

3.2.3.3 有關設備、工具運到現(xiàn)場，搭好臨時作業(yè)設施；

3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及甲方要求，合理布置臨時水管網(wǎng)，修建必要的臨時道路，保證生產需要；

3.2.3.5 管理人員和生產人員到位；

3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃；

3.2.4 圖紙會審

由建設單位組織設計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設計單位進行設計交底，然后各方提出問題。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加會議各方蓋章，作為與設計圖同時使用的技術文件，施工單位在圖紙會審中應重點把握以下內容：

（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標高是否準確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號數(shù)量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。

（2）施工技術有無困難，能否確保施工質量和安全，植物材料在數(shù)量質量方面能否滿足設計要求。

（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。

（4）圖中不明確或有疑問處，設計單位是否解釋清楚。

（5）施工、設計中的合理建議是否被采納。

3.2.5 編制施工組織設計

施工組織設計是規(guī)劃和指導施工全過程的一個綜合性技術經(jīng)濟文件，是施工單位編制施工作業(yè)計劃，分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應計劃的主要依據(jù)，施工組織設計由該項目工程技術負責人編制。

（1）編制施工組織設計的依據(jù)

1、上級機關對該項目工程的指示，建設單位對施工的要求，施工合同中的有關規(guī)定。

2、經(jīng)過會審后的施工圖及會審紀要精神。

3、工程預算文件及相關定額。

4、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項目施工的要求。

5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應情況等。

6、施工現(xiàn)場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運輸條件、現(xiàn)場障礙物等情況。

7、園林綠化驗收規(guī)范、質量標準等。

（2）施工組織設計的內容

1、施工組織領導機構。

2、根據(jù)工程量確定施工程序和進度計劃。

3、根據(jù)工程任務量和勞動定額計劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。

4、施工中各項資源需要量的計劃，包括施工期準備工程計劃及建筑材料和工具、土壤、農藥、肥料、植物材料等計劃。

5、機構與運輸車輛使用計劃及進度表。

6、制定施工技術措施、質量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。

7、繪制施工組織設計平面圖。

8、根據(jù)工程任務量和質量要求及當時市場價格，編制合理的施工預算，作為工程投資的依據(jù)。

9、編制詳細施工組織設計，并于開工前一周將開工報告請主管部門批準后，方可施工。

3.2.6 技術準備

3.2.6.1 做好組織設計施工技術交底，辦好一次性洽商；

3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質地貌、地下土質、有關部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。

3.2.7 交通運輸

工程材料的進場時間必須制定計劃，科學合理安排，避開人流、車流高峰時段，以利施工順利進行，保證施工進度。

3.2.8 植物材料準備

3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經(jīng)過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購進的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調進。

3.2.8.2 植物質量標準

1、按設計要求選擇生長健壯、樹勢恢復能力強、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長發(fā)育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應有一定的分支高度，常綠苗木應樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。

2、根系發(fā)育良好，裸根苗木主側根應達到足夠的數(shù)量。

3.2.8.3 無病蟲害和機構損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。

3.2.9 施工人員配備

3.2.9.1 選派經(jīng)驗豐富的技術管理人員，成立優(yōu)秀的項目現(xiàn)場管理班子。

3.2.9.2 本公司經(jīng)過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務分包詳細，勞動安排在技術人員統(tǒng)一協(xié)調下，合理布置，提高勞動效率，確保工程質量，工期、安全、文明施工。

3.2.9.3 根據(jù)本工程的實際情況，在考察施工人員技術水平的基礎上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務合同，特殊工種持證上崗，進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產教育，使其入場后能迅速進入工作狀態(tài)。

3.2.10 主要機械設備準備

依據(jù)工程內容需要及其設計要求，配備機械合理、齊全，保證工程質量和施工進度，滿足養(yǎng)護管理要求。

3.2.11 施工現(xiàn)場準備

3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術部門對土壤理化性質測定與分析后，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。

3.2.11.2 排灌設施：為確保綠化成果，便于管理，應按規(guī)劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設施，并按排水要求平整的場地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時要做到匯水面應朝有排水設施的方向。

3.2.11.3 搭設臨時設施：為施工順利進行需要搭設宿舍、倉庫等，應盡可能利用永久性建筑。

3.2.11.4 綠化植樹工程各項準備就緒并經(jīng)建設單位批準同意后施工，組織精干隊伍進場施工，并做到安全生產、文明施工。

3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進度，考核施工質量，為工程決算、驗收提供依據(jù)，應指定專人填報施工進度表及現(xiàn)場簽證單。

3.3 突發(fā)事件的應急處理

成立以項目經(jīng)理為負責人的突發(fā)事件應急處理小組，根據(jù)實際情況（持續(xù)高溫、大風等）制定切實可行的施工工期、安全生產、社會治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應急預案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時領導得力，行動有序，最大限度地降低損失，減少負面影響。進場前對工人進行應急知識教育和培訓，提高遇案應對能力。

3.4 施工部署

3.4.1 施工部署原則

1、施工機構職能

1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關法律、各項管理制度。

2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、工程進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文件。

3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實話計劃系統(tǒng)。

4）協(xié)調好各方面的關系到，預見問題，處理矛盾。

5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理全面負責。

7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

8）組織好項目日生產調度會、項目日經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。

9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。

10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。

11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。

2、項目各部門職責

工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝，編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。

質量安全部：對施工工程中的生產安全、施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。文明施工進行綜合管理。對工程施工進行測量放線及評定。

器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。

經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。

安裝部：對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。

綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。

3、根據(jù)本工程的質量、工期目標，結合工程的特點進行項目分解，制定各階段的實施目標，并就主導工序和重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控實施，制定相應的技術管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進行施工。在現(xiàn)場落實專職人員跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。

4、建立建設動態(tài)的現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡，合理的安排勞動力，優(yōu)化設備和人員的組合，確保每道工序的工程質量。從日常施工中加強進度的控制，用各級管理來提高施工質量，使動態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施。

5、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃，有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度、工程質量。

3.4.2 施工階段的劃分

根據(jù)本工程的特點及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個階段施工。

3.4.2.1 基礎工程：地面換土、綠化平整；

3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。

3.4.3 施工程序

施工以“先地下、后地上”的程序為原則，采取平行順序流水作業(yè)方式，合理安排。

四、資料整理和交接

在施工準備階段、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護管理階段，均及時、全面地做好各項資料的準備工作，及時向監(jiān)理工程師和甲方提供有關工程進展的資料。工程竣工驗收后，及時向建設單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內部工程資料整理工作。養(yǎng)護管理階段，建立養(yǎng)護管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。

二、園林景觀設計的全過程是什么？

園林景觀設計的全過程：

1、接受設計任務、基地實地踏勘，同時收集有關資料；

2、初步的總體構思及修改；

3、方案的第二次修改文本的制作包裝；

4、業(yè)主的信息反饋；

5、方案設計評審會；

6、擴初設計評審會；

7、基地的再次踏勘施工圖的設計；

9、施工圖預算編制；

10、施工圖的交底；

11、設計師的施工配合。

擴展資料：

園林點景中的注意事項：

1、襯托、烘托要相稱。如（紅樓夢）中“大觀園稻香村”一景，除有杏花村詩意的主景，菜畦、油菜花、土井、轆轤等配景外，賈珍又提出“只養(yǎng)些鴨、鵝、 雞之類才相稱”。這“相稱”二字便是點景妙諦。

2、是平衡畫面要相宜。即點景要使原景在色調風格上、主賓關系上、景觀質量上更顯輕重得宜，濃淡有致。

3、是對比照應要有目的。有時發(fā)覺主賓、濃淡、輕重等關系不夠明顯時，可通過對比照應的手法，在原景物的旁邊再增加一組在比例上、體量上和色度上有較大反差變化的景物，達到以此顯彼的目的。

4、是聯(lián)絡要有節(jié)奏變化，若斷若續(xù)。園林景區(qū)景點之間或景觀景物之間距離過大，有分散感時，可于其間點綴一些景物作“過渡”，達到聯(lián)絡有致。

5、是鎮(zhèn)定畫面要有力。有的景境里布置的景物比較繁雜，顯得熱鬧躁動時，應使用另一種比較有分量的景物點景，達到統(tǒng)攝鎮(zhèn)定的目的。

6、是強調加深要適度。如發(fā)現(xiàn)原有景觀的色彩、態(tài)勢、質惑等的分量氣氛不夠時，可應用加重、加密、加深、加高、加長等點景手法予以強調。

7、是逗引引導要藏露結合。當景點被山林遮蔽時，可點以高塔、危亭等露于林梢，或在景境外點以路亭、牌坊等，借以引導游人尋幽訪勝。

8、是暗示隱喻要高雅。若景觀意境過于含蓄，景意用典形式來點景，達到為游人暗示解惑的目的

參考資料來源：百度百科 - 園林設計

參考資料來源：百度百科 - 園林規(guī)劃

三、學景觀設計的剛出來搞施工好嗎？還是做設計呢？哪個發(fā)展情景好點？

我是做了兩年的施工后，來做景觀設計的。做施工的比較好耍一些，一年平均兩三個月是沒什么事情的，隨便耍。。但是工程趕工的話，還是要加班熬夜守工地。

春秋很好過，在室外欣賞風景啊，工地上逛逛還能鍛煉身體，不像做設計的長做辦公室，身體容易出毛病。。但是夏天被太陽曬可是不好受的。還好現(xiàn)在夏天下午都是過三點才上班。。害怕工人中暑啊。。冬天呢就是太冷了在室外?？傊?，做施工的春秋好過，做設計的依仗空調的優(yōu)勢，夏冬要好過一些。

還有一點要考慮，就是做施工的要跟著項目跑，居無定所，說是趁著年輕四處跑跑長見識也行。。但有些人還是希望有個固定的地方，不用常年東奔西跑的。?？纯醋约旱膫€性適合哪一個，做設計要能耐得住寂寞，常年在辦公室里畫圖。

做設計呢，一年到頭都在加班，比施工的累一些，所以錢也相對多一些。。如果你做施工圖設計的話還是先去工地上呆個一兩年比較好，因為施工圖設計畢竟是一個應用型技術。?，F(xiàn)在很多公司招施工圖設計師時都要求有現(xiàn)場經(jīng)驗的優(yōu)先。。如果你是做方案設計的話，那就完全沒必要去工地上鍛煉了，工地上的經(jīng)驗不說沒用，但起碼對方案設計的幫助不是太大。。

前景呢，都不錯，畢竟景觀是一個剛剛興起的行業(yè)，依照國外的發(fā)展經(jīng)驗來看。。國內的景觀還有很大的發(fā)展空間。。做施工的話，如果當上項目經(jīng)理年薪在10-15萬之間。。做設計的如果當上項目負責人，年薪基本在15萬以上。。

四、園林景觀施工圖設計

園林景觀施工圖設計詳細信息

參考價：¥49.50

作者:周代紅 編著

出版社:中國林業(yè)出版社

出版時間:2010年5月

版 次：1

頁 數(shù)：313

字 數(shù)：640000

印刷時間：2010-5-1

開 本：大16開

紙 張：膠版紙

印 次：1

包 裝：平裝

國際標準書號ISBN：9787503858291

園林景觀施工圖設計目錄

前言

第一章 園林景觀設計概論

第一節(jié) 園林景觀設計與歷史文化

第二節(jié) 園林景觀設計方法

第三節(jié) 園林景觀工程的階段

第四節(jié) 園林景觀設計師的工作步驟

第五節(jié) 園林景觀設計圖的類型

第二章 園林景觀施工圖設計

第一節(jié) 施工圖制圖標準及圖例

第二節(jié) 施工總圖設計

第三節(jié) 具體工程施工圖設計

第三章 園林景觀施工圖范例

第一節(jié) 水景設計

第二節(jié) 園林工程設計

第三節(jié) 園景建筑設計

園林景觀施工圖設計前言

如一滴水，如果沒有一個精良的容器來儲留它的存在，那無以倫比的清麗與變化是無法讓人感受和觸摸到的，正是有了賴以存在和回蕩的環(huán)境，它才顯得那樣生動而宜人。

如一片綠，如果沒有適宜的溫度、陽光以及賴以滋長的饒沃土壤，以及健康優(yōu)良的根宿，那么它的生命和綠氣息只能成為永恒的希冀。

如一庭院，如果它只有美好的寓意和燦爛的設想，而不具備合理的尺度，合適的法度，那么，優(yōu)美的環(huán)境、理想的景色也就會與我們無緣，清幽宜人的環(huán)境永遠只能停留在無法彌留的想象。

園林景觀施工圖設計就如一滴水，需要載體，需要亮化;如一片綠，需要陽光，需要它賴以生存的環(huán)境;如一庭院，需要布局，需要合理的尺度與法度。在園林景觀工程中，施工圖設計是用最精確的方式，最完美的構成，最理想的方法，最誠實的態(tài)度來完成它對環(huán)境景觀的精心照料與培植。不然，即使再好的理論和設想也不能算是一個成功的設計和精美的作品，那只是一種與現(xiàn)實無關的想法。

施工圖設計是將人由心而發(fā)的設想與美好的現(xiàn)實結合起來的綜合設計。它包含了思想、理念、材料、技術、經(jīng)濟與環(huán)境等諸多因素的考慮，它體現(xiàn)了設計過程的最終思想與最終結果。是全面思想的終局設計，更體現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧與統(tǒng)一。施工圖設計是整個園林景觀設計的有機整體，是景觀設計的延伸和重要的組成部分，更是景觀設計的二次和再次加工。施工圖做好了，才算是對整個園林景觀設計的最終完成，才是一個完整、圓滿的設計。因此，施工圖設計對整個園林景觀的生命與美觀起著決定性的作用。沒有施工圖設計的優(yōu)良，也就沒有景觀、景色的優(yōu)良;沒有施工圖的合理尺度也就沒有環(huán)境景觀的優(yōu)雅和秩序井然;沒有施工圖的生態(tài)組合，也就沒有宜人性，更沒有優(yōu)美的空間和顏色的斑斕。

園林景觀施工圖設計精彩書摘

第一章園林景觀設計概論

園林景觀設計水平，是園林設計施工單位參與市場競爭的核心競爭力。在招投標階段，資質相同的公司，誰能提供更能打動甲方的設計方案，誰就能在取得項目洽談資格的基礎上前進一大步。中標之后，用最快的速度拿出令甲方滿意的設計方案，是企業(yè)生產進度的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段，準確、明了的施工圖是施工部門工作的依據(jù)，當然是施工順利、高效、節(jié)約的有力保障。綜上所述，園林景觀設計工作是一門綜合了文化、藝術、環(huán)境、材料、經(jīng)濟、工程等各方面知識和技術的專業(yè)工作。要做好這項工作需要從多方面著手學習、實踐。

在一塊空地上，建造一座花園，設計師根據(jù)他頭腦中的知識，來設計他的“空中樓閣”，這知識主要是兩個方面的。一是歷史文化;一是藝術手法。第一節(jié)園林景觀設計與歷史文化

歷史文化，關系到設計風格的確定，只有風格形式定位好了，才能沿著這根主線得以延伸和擴展。風格形式根據(jù)文化內涵可為：中式、法式、意式、日式、古羅馬式等等;根據(jù)生態(tài)環(huán)境又可分為：皇家園林式、小橋流水式、陽光海灘式、農莊式、森林草原式等等。了解文化風格，必須了解各個國家園林景觀發(fā)展的歷史。

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