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烏恰品牌策劃公司哪家好（烏恰品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 18:49:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 94

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烏恰品牌策劃公司哪家好（烏恰品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

　如何編制iso9001內(nèi)審檢查表內(nèi)容：
　　答：企業(yè)認(rèn)證之前應(yīng)具備的材料
　　一、文件和記錄的管理：
　　1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；
　　2. 外來文件（質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、資料等）清單特別是國家強(qiáng)制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄；
　　3. 文件發(fā)放記錄（各部門都要有）
　　4. 各部門受控文件清單。含：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業(yè)、等標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等）；
　　5. 各部門質(zhì)量記錄清單；
　　6. 技術(shù)文件清單（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程及發(fā)放記錄）；
　　7. 各種類文件的都要進(jìn)行審核批準(zhǔn)及日期；
　　8. 各種質(zhì)量記錄簽字要齊全；
　　二、管理評(píng)審：
　　9. 管理評(píng)審計(jì)劃；
　　10. 管理評(píng)審會(huì)議的“簽到表”；
　　11. 管理評(píng)審記錄（管理者代表的報(bào)告、與會(huì)者的討論發(fā)言或書面的材料）；
　　12. 管理評(píng)審報(bào)告（其中的內(nèi)容見《程序文件》）；
　　13. 管理評(píng)審后的整改計(jì)劃和措施；糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施記錄。
　　14. 跟蹤驗(yàn)證記錄。
　　三、內(nèi)審方面：
　　15. 年度內(nèi)審計(jì)劃；
　　16. 內(nèi)審計(jì)劃及日程安排
　　17. 內(nèi)審小組長的任命書；
　　18. 內(nèi)審成員資格證書復(fù)印件；
　　19. 首次會(huì)議記錄；
　　20. 內(nèi)審檢查表（記錄）；
　　21. 末次會(huì)議記錄；
　　22. 內(nèi)審報(bào)告；
　　23. 不符合報(bào)告及糾正措施驗(yàn)證記錄；
　　24. 數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄；
　　四、銷售方面：
　　25. 合同評(píng)審記錄；
　　26. 顧客臺(tái)帳；
　　27. 市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果、顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺(tái)帳，記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
　　28. 售后服務(wù)記錄；
　　五、采購方面：
　　29. 合格供方評(píng)定記錄（包括外協(xié)代方的評(píng)定記錄）；以及對(duì)供貨的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的材料；
　　30. 合格供方評(píng)質(zhì)量臺(tái)帳（在某個(gè)供方采購了多少材料，是否合格），采購質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
　　31. 采購臺(tái)賬（包括外協(xié)產(chǎn)品臺(tái)帳）
　　32. 采購清單（應(yīng)有審批手續(xù)）；
　　33. 合同（應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）；
　　六、庫房：
　　34. 原材料、半成品、成品名細(xì)臺(tái)帳；
　　35. 工具名細(xì)臺(tái)帳；
　　36. 量具明細(xì)臺(tái)帳（應(yīng)包括量具檢定狀態(tài)、檢定日期、復(fù)檢日期）及檢定的證書的保存；
　　37. 不合格量具、工具的控制（報(bào)廢手續(xù)）；
　　38. 量具檢定記錄；
　　39. 原材料、半成品、成品標(biāo)識(shí)（包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)）；
　　40. 入、出庫手續(xù)；
　　七、設(shè)備方面：
　　41. 設(shè)備清單；
　　42. 檢修計(jì)劃；
　　43. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；
　　44. 特殊過程設(shè)備認(rèn)可記錄；
　　45. 標(biāo)識(shí)（包括設(shè)備標(biāo)識(shí)和設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)識(shí)）；
　　八、生產(chǎn)方面：
　　46. 年度生產(chǎn)計(jì)劃；及生產(chǎn)、服務(wù)過程實(shí)現(xiàn)的策劃（會(huì)議）記錄；
　　47. 完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目清單（臺(tái)帳）；
　　48. 不合格品臺(tái)賬；
　　49. 不合格品的處理記錄；
　　50. 半成品、成品的檢驗(yàn)記錄及統(tǒng)計(jì)分析（合格率是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)）；
　　51. 產(chǎn)品的防護(hù)、倉儲(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)識(shí)、安全等；
　　52. 各部門的培訓(xùn)（業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等）計(jì)劃、記錄；
　　53. 作業(yè)文件（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場(chǎng)）；
　　54. 關(guān)鍵過程一定要有工藝規(guī)程；
　　55. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)）；
　　56. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具；
　　57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊(cè)，便于檢索；
　　九、產(chǎn)品交付：
　　58. 發(fā)貨計(jì)劃；
　　59. 發(fā)貨清單；
　　60. 對(duì)運(yùn)輸方的評(píng)定記錄（也屬于合格供方的評(píng)定）；
　　61. 顧客收到貨物的記錄；
　　十、人力資源：
　　62. 崗位人員任職要求；
　　63. 各部門培訓(xùn)需求；
　　64. 年度培訓(xùn)計(jì)劃；
　　65. 培訓(xùn)記錄（包括：內(nèi)審員培訓(xùn)記錄、質(zhì)量方針和目標(biāo)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)記錄、技能培訓(xùn)記錄、檢驗(yàn)員上崗培訓(xùn)記錄，均應(yīng)有相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果）
　　66. 特殊工種名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上崗的、及有關(guān)證件）；
　　67. 檢驗(yàn)員名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人任命，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限）；
　　十一、安全管理：
　　68. 安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度（有關(guān)國家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等）；
　　69. 消防設(shè)備、設(shè)施清單；
　　說明：
　　1. 以上內(nèi)容必須準(zhǔn)備完善；
　　2. 強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的質(zhì)量記錄一定要完備；
　　3. 各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人一定掌握本部門的質(zhì)量職責(zé)；
　　4. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)要掌握；
　　5. 崗位責(zé)任要求每一員工都要掌握。
　　6. 以上內(nèi)容，按各個(gè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人/班組的職責(zé)分工準(zhǔn)備好材料
　　內(nèi)容ISO9000體系的8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。讓我們?cè)倏聪铝闳毕莸乃捻?xiàng)基本原則
　　它們依次是：明確需求，做好預(yù)防，一次做對(duì)，科學(xué)衡量?！?br/>　　以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學(xué)習(xí)，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：
　　一個(gè)中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)；
　　二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；
　　三全為要：全身心投入，全過程受控，全方位達(dá)標(biāo)；
　　四位一體：客戶、股東、員工、供方協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏；
　　五先為習(xí)：先調(diào)研、先分析、先溝通、先定位、先預(yù)防；
　　六變創(chuàng)新：改變心智、改變機(jī)制、改變組織、改變標(biāo)準(zhǔn)、改變重心、改變行為；
　　七步深化：編程、培訓(xùn)、養(yǎng)成、調(diào)控、優(yōu)化、固化、改進(jìn)；
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　　什么是質(zhì)量管理體系認(rèn)證？
　　百度知道 > 商業(yè)/理財(cái) > 企業(yè)管理
　　質(zhì)量管理體系的定義
　　任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。
　　指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動(dòng)程序。
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系.
　　I SO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)是有ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)之一.
　　質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性
　　欲有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對(duì)依據(jù)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對(duì)建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對(duì)形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性
　　質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性
　　質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過其所需請(qǐng)過程的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性
　　質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊(cè)的要求。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性
　　最高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評(píng)審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過程，從而完善體系。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控
　　質(zhì)量管理體系所需請(qǐng)過程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化
　　組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。
　　質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)
　?。ㄒ唬┧憩F(xiàn)代企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點(diǎn)。
　?。ǘ┧巧钊爰?xì)致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。
　?。ㄈ┵|(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動(dòng)能夠得以切實(shí)管理的基礎(chǔ)。
　?。ㄋ模┵|(zhì)量體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)公司主要質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。
　　任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
　　質(zhì)量管理體系的實(shí)施
　　采購標(biāo)準(zhǔn)
　　你在準(zhǔn)備實(shí)施前，需要一本標(biāo)準(zhǔn)。你需要讀懂，讀通。
　　參考相關(guān)文獻(xiàn)和軟件
　　有許多有關(guān)質(zhì)量出版物，軟件工具幫助你理解，實(shí)施并注冊(cè)質(zhì)量管理體系。
　　組建隊(duì)伍制訂策略
　　你通過與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實(shí)施體系。質(zhì)量管理體系的職責(zé)在于高級(jí)管理層，所以在開始實(shí)施體系時(shí)需要高級(jí)經(jīng)理參與。
　　考慮培訓(xùn)
　　無論是質(zhì)量經(jīng)理還是高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識(shí)。小組活動(dòng)，研討會(huì)和培訓(xùn)課可以起到幫助作用。
　　選擇顧問
　　你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實(shí)施質(zhì)量管理體系。他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施QMS并保證你少走彎路。
　　選擇認(rèn)證公司
　　認(rèn)證公司是第三方機(jī)構(gòu)，如BSI?？梢郧巴⒂行У貙徍速F公司質(zhì)量管理體系，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，BSI將頒發(fā)證書。由于種種市場(chǎng)原因，選擇認(rèn)證公司可能是一個(gè)復(fù)雜的過程?？紤]的因素包括：工廠經(jīng)驗(yàn)，地理范圍，價(jià)格和服務(wù)水準(zhǔn)。關(guān)鍵是找到最適合你需要的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。找BSI你可能站的更高些。
　　撰寫質(zhì)量手冊(cè)
　　質(zhì)量手冊(cè)是高級(jí)別文件，它要列出你對(duì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)。WHAT，WHAY和HOW在業(yè)務(wù)中實(shí)施質(zhì)量管理體系。
　　建立支持性文件
　　建立程序文件以支持質(zhì)量手冊(cè)。清晰簡練，列出為完成一項(xiàng)工作的要點(diǎn)，WHO，WHAT和HOW。
　　實(shí)施你的質(zhì)量管理體系
　　實(shí)施的關(guān)鍵是溝通和培訓(xùn)。在實(shí)施階段，所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄已證明；規(guī)定的做到了，做到的符合規(guī)定。
　　預(yù)審核服務(wù)
　　預(yù)審核服務(wù)通常是在體系實(shí)施后6周進(jìn)行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這將使你在初審之前考慮改進(jìn)的方向。
　　獲得認(rèn)證
　　你與你的認(rèn)證機(jī)構(gòu)安排初審。在此階段認(rèn)證機(jī)構(gòu)將審核你的質(zhì)量管理體系，并建議是否發(fā)證。
　　后續(xù)審核
　　一旦你獲得認(rèn)證并拿到證書，你就可以對(duì)外宣傳你的企業(yè)已成功獲得認(rèn)證。為保證認(rèn)證資格你需要繼續(xù)實(shí)施所有質(zhì)量體系。認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查。
　　質(zhì)量管理體系建立的步驟
　　建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。
　　質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)
　　該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
　　一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
　　質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。
　　第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：
　　1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；
　　2．通過ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)。
　　3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。
　　第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。
　　這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對(duì)這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。
　　二、組織落實(shí)，擬定計(jì)劃
　　盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來說，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。
　　第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）。其主要任務(wù)包括：
　　1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；
　　2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；
　　3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。
　　第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門和計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。
　　第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計(jì)控制”一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：
　　1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？
　　2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。
　　3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。
　　三、確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)
　　質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的追求，對(duì)顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：
　　1．與總方針相協(xié)調(diào)；
　　2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；
　　3．結(jié)合組織的特點(diǎn)；
　　4．確保各級(jí)人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。
　　四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析
　　現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：
　　1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。
　　2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對(duì)象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。
　　3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。
　　4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。
　　5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。
　　6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。
　　對(duì)以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對(duì)比性分析。
　　五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源
　　因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)以后，必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門來負(fù)責(zé)。目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強(qiáng)。在活動(dòng)展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。
　　質(zhì)量體系文件的編制
　　質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講，應(yīng)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：
　　1．體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時(shí)也可交叉進(jìn)行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實(shí)際等弊病。
　　2．除質(zhì)量手冊(cè)需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。
　　3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個(gè)展開為各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)（包括直接質(zhì)量活動(dòng)和間接質(zhì)量活動(dòng)），將質(zhì)量職能分配落實(shí)到各職能部門。質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊(cè)之后。
　　4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細(xì)表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊(cè)（如果已編制）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進(jìn)行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項(xiàng)目。
　　5．為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強(qiáng)文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。
　　6．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實(shí)際。
　　質(zhì)量體系的試運(yùn)行
　　質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。其目的，是通過試運(yùn)行，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對(duì)暴露出的問題，采取改進(jìn)措施和糾正措施，以達(dá)到進(jìn)一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)抓好以下工作：
　　1．有針對(duì)性地宣貫質(zhì)量體系文件。使全體職工認(rèn)識(shí)到新建立或完善的質(zhì)量體系是對(duì)過去質(zhì)量體系的變革，是為了向國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量體系文件。
　　2．實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。體系文件通過試運(yùn)行必然會(huì)出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實(shí)反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。
　　3．將體系試運(yùn)行中暴露出的問題，如體系設(shè)計(jì)不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。
　　4．加強(qiáng)信息管理，不僅是體系試運(yùn)行本身的需要，也是保證試運(yùn)行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。
　　質(zhì)量體系的審核與評(píng)審
　　質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點(diǎn)，主要是驗(yàn)證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。
　　1．審核與評(píng)審的主要內(nèi)容一般包括：
　　（1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；
　?。?）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動(dòng)，各文件之間的接口是否清楚；
　?。?）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；
　?。?）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；
　?。?）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用
　?。?）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。
　　2．該階段體系審核的特點(diǎn)是：
　?。?）體系正常運(yùn)行時(shí)的體系審核，重點(diǎn)在符合性，在試運(yùn)行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進(jìn)行；
　　（2）為使問題盡可能地在試運(yùn)行階段暴露無遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵(lì)他們通過試運(yùn)行的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；
　?。?）在試運(yùn)行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，對(duì)一些重大問題也可根據(jù)需要，適時(shí)地組織審核；
　?。?）在試運(yùn)行中要對(duì)所有要素審核覆蓋一遍；
　?。?）充分考慮對(duì)產(chǎn)品的保證作用；
　?。?）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織一次體系評(píng)審。
　　應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中行以完善的，質(zhì)量體系進(jìn)入正常運(yùn)行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評(píng)審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

東西南北，中國最靠邊的城市分別是哪四個(gè)？

一、東城市撫遠(yuǎn)：

撫遠(yuǎn)市地處黑龍江、烏蘇里江交匯的三角地帶，東北兩面與俄羅斯隔江相望，地理方位是東經(jīng)133°40′08″至135°5′20″，北緯47°25′30″至48°27′40″，全市轄區(qū)面積6262.48平方公里，邊境線長212公里。

二、中國最西的城市是新疆烏恰市：

烏恰縣位于北緯39°24’-40°17’、東經(jīng)73°40’-75°45’之間，在新疆維吾爾自治區(qū)克孜勒蘇自治州西北部，位于中國的最西端。

縣境東接阿圖什市，東南與喀什市和疏附縣相鄰，西南與阿克陶縣毗鄰，西部和北部與吉爾吉斯斯坦接壤，邊境線長470公里。烏恰縣東西長180公里，南北寬106公里，面積2.2萬平方公里。

三、中國的最南城市海南三亞：

三亞市地處海南島最南端，地理坐標(biāo)介于北緯18°09′34″~18°37′27″、東經(jīng)108°56′30″~109°48′28″之間。東鄰陵水縣，北依保亭縣，西毗樂東縣，南臨南海。總面積1919.58平方千米。

四、中國最北的城市黑龍江省的黑河市的漠河鎮(zhèn)北極村：

北極村位于黑龍江省大興安嶺地區(qū)漠河市漠河鄉(xiāng)，地處北緯53°33′30″、東經(jīng)122°20'27.14"，是國家AAAAA級(jí)旅游景區(qū)，中國觀測(cè)北極光最佳地點(diǎn)，中國“北方第一哨”所在地，也是中國最北的城鎮(zhèn)。北極村憑借中國最北、神奇天象、極地冰雪等國內(nèi)獨(dú)特的資源景觀，與三亞的天涯海角共列最具魅力旅游景點(diǎn)景區(qū)榜單前十名。

擴(kuò)展資料：

中國這四個(gè)最邊緣的城市有了個(gè)好聽的名字“神州四極”。

神州四極特指中國領(lǐng)土地理位置的東南西北最邊遠(yuǎn)地區(qū)。中華人民共和國的“神州四極”包括西極烏恰縣、北極漠河市、東極撫遠(yuǎn)市、南極三沙市等邊疆城市?！吧裰菟臉O”也稱為“中國四極”。

神州四極的位置在歷史上隨著中國疆土的變化而變化。在中國歷史上的不少時(shí)期，神州四極的位置遠(yuǎn)比現(xiàn)今的四極更偏遠(yuǎn)，比如，中國唐朝的疆土曾西至藥殺水（中亞錫爾河流域）、北至小海（貝加爾湖）、東至庫頁島（今俄羅斯薩哈林島）、南至今越南中部地區(qū)。

中國的疆域自古遼闊萬里，跨越各種地理地貌區(qū)域，然而幾千年來，“神州四極”為代表的邊塞地區(qū)雖然風(fēng)光殊絕，卻經(jīng)濟(jì)落后、生活艱辛。

如今，隨著中華人民共和國經(jīng)濟(jì)的繁榮、旅游業(yè)的發(fā)展和各種邊疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，“神州四極”已經(jīng)成為中國旅游產(chǎn)業(yè)的最火熱地區(qū)，譜寫著中國邊疆歷史上最繁榮、穩(wěn)定、和諧的新篇章。

參考資料來源：百度百科-神州四極

aloc是什么牌子

冠捷科技集團(tuán)[1]（股票代碼：000727 ），自有品牌AOC為艾德蒙海外股份有限公司之英文縮寫（ Admiral Overseas Corporation ）；艾德蒙海外股份有限公司曾為臺(tái)灣著名的電視機(jī)生產(chǎn)廠，并以 AOC 品牌行銷全球。
AOC品牌在全球三十多年的行銷過程中，由于其良好的品質(zhì)、豐富的售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)及高素質(zhì)的研究開發(fā)能力，使其在國際市場(chǎng)上極具競爭力，成為規(guī)模大、水平高的顯示器生產(chǎn)廠家之一。[2]
中文名
AOC
外文名
Admiral Overseas Corporation
注冊(cè)時(shí)間
2008年
隸屬品牌
冠捷
產(chǎn)品
平板電視
旗下產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)公司簡介大事記要TA說
旗下產(chǎn)品
艾德蒙科技（武漢)有限公司[3]是全球領(lǐng)先的專業(yè)顯示設(shè)備提供商之一，為全球消費(fèi)者提供液晶顯示器、液晶電視、智能一體機(jī)、平板電腦、交互式液晶電子白板和商用大尺寸顯示屏等，7寸到82寸全尺寸公共顯示視訊產(chǎn)品；旗下除了運(yùn)營AOC、Envision、GreatWall、Maya等自有品牌產(chǎn)品，同時(shí)代理銷售NEC顯示器等品牌產(chǎn)品。
共4張
2K顯示器
艾德蒙科技（武漢)有限公司旗下各品牌產(chǎn)品在中國主要城市均設(shè)有銷售中心；在歐洲、亞太、北美以及非洲、中東地區(qū)在內(nèi)的全球主要國家和地區(qū)也有銷售，并取得了領(lǐng)先的地位。旗下運(yùn)營的AOC品牌產(chǎn)品，曾連續(xù)5年出貨量均超過40%的增長，尤其在中國市場(chǎng)和亞太市場(chǎng)已經(jīng)成功躋身于領(lǐng)先地位。[2]
2013年艾德蒙科技積極創(chuàng)新、奮發(fā)前進(jìn)，總銷量及市占率進(jìn)一步同比擴(kuò)大，作為公司主營業(yè)務(wù)的顯示器產(chǎn)品，總銷量達(dá)到824萬臺(tái)，市占率高達(dá)29.6%，其中AOC品牌顯示器銷量達(dá)到612萬臺(tái)，市占率22%，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)再次問鼎中國顯示器市場(chǎng)銷量第一寶座，也是AOC連續(xù)第四年獲此桂冠。在整體行業(yè)低迷、下滑嚴(yán)重的大背景下，AOC品牌顯示器市占率相比2012年再有提升，創(chuàng)造了逆市增長的行業(yè)傳奇。
共2張
4K顯示器
而AOC 液晶電視業(yè)務(wù)以及新興的平板電腦業(yè)務(wù)，也在2013年實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的突飛猛進(jìn)；AOC品牌繼"致遠(yuǎn)戰(zhàn)略"后推出的"藍(lán)海戰(zhàn)略"，也取得了初步成效：全新高端子品牌盧瓦爾LUVIA旗下產(chǎn)品由設(shè)計(jì)到工藝、由功能到體驗(yàn)的全面提升，帶給消費(fèi)者"高貴、典雅、浪漫、尊享"的全新應(yīng)用體驗(yàn)。[2]
回報(bào)社會(huì)
"自身發(fā)展的同時(shí)兼善天下 " ，這是冠捷品質(zhì)深沉的內(nèi)涵。公司堅(jiān)持的立業(yè)宗旨以回報(bào)社會(huì)為己任，積極贊助社會(huì)公益事業(yè)，捐資 " 希望小學(xué) " 、 " 貧困生基金 " 、臺(tái)風(fēng)、海嘯捐款、贊助召開全國計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)顯示器分會(huì)等。[2]
共3張
144HZ顯示器
今天，冠捷的 AOC 商標(biāo)及所使用的產(chǎn)品以其卓越的品質(zhì)、良好的信譽(yù)和廣泛的知名度享譽(yù)海內(nèi)外，成為中國同行業(yè)的龍頭，并在國際市場(chǎng)上占有了一席之地，為國家爭取了榮譽(yù)，取得了令人矚目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)業(yè)中，冠捷公司將會(huì)持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)能力，提升品牌內(nèi)涵，在競爭激烈的市場(chǎng)中充滿信心的迎接挑戰(zhàn)；創(chuàng)造更臻完美的冠捷。[4]
冠捷科技集團(tuán)在全球建立了工廠制造體系，完成了在南美洲、捷克、波蘭、巴西、德國、荷蘭、印度等全球各大洲的工廠布局。[2]
公司簡介
全球領(lǐng)先的專業(yè)視訊品牌AOC，為艾德蒙科技（武漢)有限公司旗下自有品牌，截至2021年底，其顯示器產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)十二年蟬聯(lián)中國顯示器市場(chǎng)銷量第一。[6][3]
共3張
電競顯示器
艾德蒙科技（武漢)有限公司注冊(cè)于2008年，坐落于中國武漢蔡甸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。2012年12月11日，作為蔡甸區(qū)第六批次引進(jìn)項(xiàng)目，由艾德蒙科技牽頭，啟動(dòng)了武漢市以光電顯示為核心的千億新型顯示產(chǎn)業(yè)布局，預(yù)計(jì)投資將超過50億元，到2020年有望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值千億元，進(jìn)一步推動(dòng)蔡甸區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面發(fā)展。[2]
大事記要
2022年，AOC 召開以“智慧之眼 8 核動(dòng)力定義會(huì)議協(xié)作新模式”為主題的發(fā)布會(huì)，發(fā)布了極速版 T33Z 系列會(huì)議平板，官方稱其為全球首款搭載 8 核芯片的會(huì)議平板。[5]
2013年12月冠捷集團(tuán)高級(jí)副總裁、自有品牌中國區(qū)總裁段振華榮獲"2013中國信息產(chǎn)業(yè)年度領(lǐng)袖人物"稱號(hào)。
2013年12月艾德蒙科技贏得"2013中國信息產(chǎn)業(yè)年度影響力企業(yè)"殊榮。
共3張
曲面顯示器
2013年12月艾德蒙云端業(yè)務(wù)部2013年平臺(tái)商大會(huì)在武漢召開。
2013年12月 AOC成為智利和秘魯電子市場(chǎng)第三大品牌。
2013年12月主題為"'吉'享'悅'禮"的AOC2013年大型寒促活動(dòng)隆重舉行。
2013年11月艾德蒙科技中國區(qū)總經(jīng)理周偉君女士在清華大學(xué)做"冠軍品牌新思維：未來10年你在哪？"主題演講，CNEX-AOC校園巡展首站活動(dòng)大獲成功。
2013年11月 AOC全新專業(yè)級(jí)2560X1440超高清、大屏顯示器高紛系列新品京東震撼首發(fā)。
2013年11月 AOC吉美女孩出游法國盧瓦爾拍攝吉美顯示器時(shí)尚大片。
2013年11月第十五屆高交會(huì)在深圳舉行，AOC攜旗下液晶顯示器、液晶電視、商用顯示器、電子白板等卓越視訊產(chǎn)品連續(xù)第五年參展，秉承"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展"的大會(huì)理念，為與會(huì)者展現(xiàn)了智能、前衛(wèi)的顯示科技，彰顯了中國顯示設(shè)備未來發(fā)展方向。
2013年11月艾德蒙科技音樂達(dá)人登上中央電視臺(tái)3套高人氣綜藝欄目《開門大吉》的舞臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想音樂闖關(guān)。而AOC液晶電視與AOC吉美顯示器也同期登錄《開門大吉》，助力百姓尋夢(mèng)。
2013年11月 AOC電子白板中標(biāo)武漢市新城區(qū)班班通設(shè)備采購項(xiàng)目。[2]
2013年11月 AOC3D顯示器助力第八屆文博會(huì)。
共4張
廣色域
2013年9月 AOC天貓官方旗艦店正式開業(yè)。
2013年9月 AOC全新專業(yè)級(jí)電競顯示器鋒影在京東盛大首發(fā)。
2013年9月 AOC商用大屏中標(biāo)北京四中校園云信息發(fā)布系統(tǒng)。
2013年7月 AOC全新高端子品牌LUVIA在京啟動(dòng)，旗艦級(jí)產(chǎn)品"吉享▪大美"的吉美顯示器同步震撼上市。
2013年7月 ChinaJoy2013在上海隆重召開，AOC攜近千臺(tái)吉美顯示器強(qiáng)勢(shì)登錄會(huì)展，占據(jù)半壁江山，并贏得Dota2、EA等專業(yè)電競廠商與職業(yè)玩家的青睞、推薦。
2013年7月主題為"吉享▪大美"的AOC盧瓦爾之吉美新品發(fā)布暨產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)，在北京、上海、武漢、沈陽、杭州、南京、福州、廣州、深圳、西安、鄭州、成都等全國十二所重點(diǎn)城市隆重召開。
2013年7月主題為"AOC尋找吉美女孩"全國大型選秀活動(dòng)全面啟動(dòng)
2013年6月艾德蒙科技AOC顯示器銷售總經(jīng)理閻立東榮獲2013年《商業(yè)伙伴》頒發(fā)的"商業(yè)伙伴精英"獎(jiǎng)。
2013年6月 AOC攜手北京美疆助學(xué)基金會(huì)，為新疆烏恰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)捐贈(zèng)了30臺(tái)電腦。"AOC智遠(yuǎn)工程愛心電教室"為西部邊疆貧困學(xué)校的孩子們送去了愛心與希望。[2]
2013年6月第六屆海峽安博會(huì)在福州隆重舉行，AOC攜旗下商業(yè)大屏產(chǎn)品及解決方案參展，全面進(jìn)軍安防行業(yè)。
2013年5月第64屆普教展在武漢隆重開幕，AOC攜旗下商業(yè)大屏產(chǎn)品及解決方案參展，獲得眾多教育專家的好評(píng)與青睞。
2013年5月第九屆中國國際園林博覽會(huì)在京隆重召開，AOCTV產(chǎn)品獲選入駐園林博物館，成為向全世界游客展示中國園林悠久歷史、燦爛文化和輝煌成就的視訊窗口。
2013年3月 AOC攜手二十世紀(jì)福斯國際最新大片《虎膽龍威5》展開合作，借勢(shì)影片上映，旗下悅影等產(chǎn)品推出"百戰(zhàn)無敵，視訊巔峰"新年鉅獻(xiàn)活動(dòng)。
2013年3月全球規(guī)模最大、影響最廣的ICT頂級(jí)國際盛會(huì)之一，全球最大科技產(chǎn)業(yè)大展德國CeBIT在德國漢諾威落下帷幕，AOC攜旗下21:9的悅影等眾多產(chǎn)品參展，為歐洲用戶帶去了精彩云集的視訊體驗(yàn)。
2013年2月主題為"十年飛躍，逐夢(mèng)藍(lán)海"的2013年AOC顯示器渠道合作伙伴大會(huì)在塞班島隆重舉行。
2013年1月主題為"機(jī)不可失"CNEX-AOC全國高校紀(jì)錄片巡展暨簽約儀式在京召開，新一輪全國高校巡展活動(dòng)全面啟動(dòng)。
2013年1月 AOC與二十世紀(jì)福斯國際再次攜手，借勢(shì)《金剛狼2》上映之際，為消費(fèi)者帶來"刀影披靡，鋒行天下"大型促銷活動(dòng)。[2]
2013年1月 AOC攜手聯(lián)眾，成為中國（三亞）撲克游戲錦標(biāo)賽暨世界撲克巡回賽中國站（WPT）贊助商之一，為國內(nèi)外眾多選手帶來視訊服務(wù)的同時(shí)，也帶來了"AOC杯"會(huì)員專屬附加賽。
2013年1月 AOC顯示器銷售總經(jīng)理閻立東獲得渠道權(quán)威媒體《計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通》"中國IT金榜"授予的"2013合作伙伴年度人物戰(zhàn)地指揮官"榮譽(yù)稱號(hào)。
2012年在權(quán)威媒體的評(píng)選調(diào)查中，AOC旗下產(chǎn)品榮獲年度產(chǎn)品、年度最具價(jià)值產(chǎn)品、編輯推薦產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品等共計(jì)四十余項(xiàng)大獎(jiǎng)。
2012年在"2012商業(yè)伙伴冠軍論壇暨商業(yè)伙伴大學(xué)成立典禮"上，AOC顯示器喜獲"2012中國IT商業(yè)伙伴冠軍調(diào)查評(píng)選第一名"的榮譽(yù)稱號(hào)。
2012年在2012中國經(jīng)濟(jì)高峰論壇暨第十屆中國經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)盛典上，艾德蒙科技總裁段振華榮獲"2012中國經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)軍人物"獎(jiǎng)。
2012年 AOC再度攜手二十世紀(jì)福斯國際，與《少年派的奇幻漂流》合作推廣刀鋒III/IIIS3D顯示器，廣受業(yè)內(nèi)人士的稱贊。
2012年艾德蒙科技、冠捷顯示科技（武漢）有限公司、武漢中恒集團(tuán)與武漢市蔡甸區(qū)政府簽署協(xié)議，武漢市以光電顯示為核心的千億新型顯示產(chǎn)業(yè)布局正式啟動(dòng)。
2012年 AOC艾德蒙榮獲"2012中國信息產(chǎn)業(yè)年度影響力企業(yè)"大獎(jiǎng)。
2012年艾德蒙科技總裁段振華榮獲"2012中國信息產(chǎn)業(yè)年度領(lǐng)袖人物"大獎(jiǎng)。
2012年在上海虹橋麗寶廣場(chǎng)，冠捷集團(tuán)隆重舉行了全球總部大樓的奠基儀式。集團(tuán)總裁宣建生宣布，冠捷將在新總部孕育和打造一個(gè)華人為之自豪和驕傲的顯示帝國。[2]
2012年第十四屆中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)(簡稱"高交會(huì)")在深圳會(huì)展中心舉行，AOC攜旗下多款新型顯示器、3D智能液晶電視參加該次盛會(huì)，成為本屆高交會(huì)上最引人注目的展區(qū)之一。
2012年 AOC攜手搜狐暢游旗下經(jīng)典武俠網(wǎng)友《天龍八部》推出AOC天龍八部定制版祥龍顯示器。
2012年 "專業(yè)于紅，專注于藍(lán)"AOC全國操盤手大會(huì)在新疆烏魯木齊隆重舉行，AOC"藍(lán)海戰(zhàn)略"與會(huì)上正式啟動(dòng)。
2012年 AOC攜手LGD舉行全國渠道不閃式3D顯示器產(chǎn)品培訓(xùn)大會(huì)。
2012年 "匯精彩銳生活"AOC刀鋒IIIS顯示器上市品鑒會(huì)在京舉行。
2012年 AOC成為張江杯電子競技大賽的指定比賽顯示器提供商，提供所有比賽專用顯示器。
2012年第十屆ChinaJoy中國國際數(shù)碼互動(dòng)娛樂展覽會(huì)在上海隆重舉行，AOC攜手AMD共同為本次盛會(huì)提供硬件支持。
2012年 AOC亮相青島SINOCES，率先發(fā)布21：9超寬屏液晶顯示器Q2963PM。同時(shí)，"刀鋒Ⅲ"D2757PH榮獲"工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)"與"最受歡迎產(chǎn)品獎(jiǎng)"兩項(xiàng)殊榮。
2012年 AOC、NEC攜手京東商城成功中標(biāo)"北京市市級(jí)行政事業(yè)單位2012-2013辦公及空調(diào)設(shè)備協(xié)議采購項(xiàng)目"，產(chǎn)品采購數(shù)量超過5000臺(tái)。
2012年AOC參加第五屆"2012深圳光電顯示周暨中國（國際）彩電節(jié)"，參會(huì)產(chǎn)品吸引了工信部電子信息司副司長刁石京等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注。
2012年AOC艾德蒙科技宣布在2012-2013賽季繼續(xù)贊助中國足球聯(lián)賽職業(yè)隊(duì)伍"學(xué)生軍"北京理工大學(xué)足球隊(duì)。[2]
2012年AOC攜手CNEX召開"2012CNEX-AOC'明日家園'紀(jì)錄片全國高校巡展啟動(dòng)暨簽約發(fā)布會(huì)"，正式啟動(dòng)2012CNEX-AOC紀(jì)錄片全國高校巡展。
2012年AOC攜手二十世紀(jì)福斯國際，共同推出"刀鋒Ⅲ"泰坦尼克號(hào)限量版D2357PH顯示器，迎接電影巨片《泰坦尼克號(hào)3D》。
2012年AOC舉行"鋒銳無敵，智慧云顯，SmartLife，SmartLiving——2012顯示器新品發(fā)布會(huì)"，正式發(fā)布刀鋒Ⅲ、Smart、祥龍三大系列共12款顯示器新品。
2012年主題為"深耕祥龍躍，寡戰(zhàn)顯風(fēng)云"的2012年AOC顯示器渠道合作伙伴大會(huì)在珠海隆重舉行。
2011年3月AOC顯示器贊助中甲北京理工大學(xué)足球隊(duì)，助力中國足球。
2010年第四季度AOC顯示器取得亞洲區(qū)（不含日本）市占率第一名的佳績
2010年 AOCTV與美國SRS實(shí)驗(yàn)室合作，研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)音頻技術(shù)——DSS音效。
2010年 9月AOC成為中央電視臺(tái)《開心辭典》欄目選用產(chǎn)品
2010年 8月AOC贊助《游戲風(fēng)云頻道》G聯(lián)賽風(fēng)云爭霸賽第2季決賽顯示器
2010年7月AOC成為姚明納什慈善之旅的合作伙伴，共同為希望小學(xué)援建AOC愛心電腦教室
2010年7月AOC贊助第四屆大學(xué)生影像節(jié)，通過AOC視訊產(chǎn)品讓世界矚目你（大學(xué)生）的影像（作品）
2010年5月AOC艾德蒙科技贊助上海世博會(huì)中國館、非洲館、加勒比館等場(chǎng)館的展示設(shè)備。
2010年4月"綻放ColorfulLife"2010年AOC新產(chǎn)品暨品牌策略發(fā)布會(huì)"，隆重發(fā)布涵蓋TV/MNT/AIO全球新產(chǎn)品。
2009年AOCTV"星火燎原共創(chuàng)新篇"渠道大會(huì)發(fā)布了7大系列18款新品。
2009年AOC顯示器印度市占率突進(jìn)三甲
2009年AOC顯示器菲律賓市占率第二名
2009年為荊州工業(yè)學(xué)校141名特困生捐助AOC愛心助學(xué)金
2009年全球首發(fā)"IPS炫彩硬屏"新品,開創(chuàng)新顯示時(shí)代。
2009年AOC彩虹計(jì)劃聯(lián)合教育部評(píng)選出"全國十佳優(yōu)秀援教教師"
2009年著名影星張靜初簽約成為"AOC彩虹計(jì)劃"公益大使
2009年 AOC液晶電視產(chǎn)品全面中標(biāo)"家電下鄉(xiāng)"
2009年 "AOC彩虹計(jì)劃--大學(xué)畢業(yè)生支援貧困地區(qū)教育事業(yè)激勵(lì)行動(dòng)"正式啟動(dòng)
2009年推出電腦一體機(jī)新品,構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)格局。
2009年全球首家藝術(shù)體驗(yàn)館（AOCGallery）落戶中國北京798藝術(shù)區(qū)
2008年 "ArtofColors藝彩"全球新品暨中國戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，發(fā)布"致遠(yuǎn)戰(zhàn)略"，勾勒AOC五年品牌大勢(shì)。
2008年 AOCTV啟動(dòng)"千城千店"工程[1]
2008年更名為武漢艾德蒙科技股份有限公司，專注視訊產(chǎn)品，構(gòu)建新格局。
2007年 AOC進(jìn)軍彩電分銷渠道
2007年榮獲"中國馳名商標(biāo)"稱號(hào)[2]
2006年進(jìn)軍墨西哥市場(chǎng)
2006年自主研發(fā)"DCB活彩"和"DCR麗比"新技術(shù)，液晶顯示器技術(shù)進(jìn)入新時(shí)代。
2005年進(jìn)軍印度市場(chǎng)
2005年 AOC中國顯示器市占率突進(jìn)三甲
2004年進(jìn)入平面數(shù)碼顯像領(lǐng)域
1999年~2001年進(jìn)軍新西蘭和澳大利亞市場(chǎng)
1999年 AOC顯示器開始在中國銷售
1988年~1999年在美國、中國、歐洲、巴西等地建立銷售公司
1982年 AOC品牌開始全球范圍內(nèi)注冊(cè)
1978年Admiral Overseas Corporation更名為AOC International
1967年成立Admiral Overseas Corporation公司,注冊(cè)AOC品牌

烏恰品牌策劃公司哪家好（烏恰品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

夢(mèng)見烏恰貝母的預(yù)兆

1、夢(mèng)見烏恰貝母的預(yù)兆

雖得尊長（或上司）之愛護(hù)提拔，或祖先之余德，而必可成功發(fā)展，但基礎(chǔ)是（土在上而木在下）之相克而含有崩敗運(yùn)，故境遇多兇變，財(cái)帛易散，成敗頻見，身份也因之時(shí)貴、時(shí)賤?！炯嘤趦础?span style="display:none">o1I創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

吉兇指數(shù)：99（內(nèi)容僅供參考，不代表本站立場(chǎng)）

2、夢(mèng)見烏恰貝母的宜忌

「忌」忌追公交車，忌排隊(duì)，忌拍照。

3、夢(mèng)見烏恰貝母是什么意思

夢(mèng)見烏恰貝母，這兩天你的內(nèi)心會(huì)變得平和，可以趁這個(gè)時(shí)機(jī)消除與他人的誤解，因?yàn)閯e人會(huì)比較容易明白你的想法。你會(huì)發(fā)現(xiàn)始于這兩天的友誼和愛情對(duì)你的人生來說十分寶貴。這也是個(gè)適合結(jié)婚，進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造和創(chuàng)新，以及家庭活動(dòng)的好日子。

出行的人夢(mèng)見烏恰貝母，建議照原計(jì)劃進(jìn)行平安。

上學(xué)的人夢(mèng)見烏恰貝母，意味著如意順利，可能錄取，理科要十倍努力。

懷孕的人夢(mèng)見烏恰貝母，預(yù)示生女，忌動(dòng)土，預(yù)防流產(chǎn)。

做生意的人夢(mèng)見烏恰貝母，代表阻礙較多，意見不合，過一段時(shí)期會(huì)好些。

戀愛中的人夢(mèng)見烏恰貝母，說明再多交往溝通、可成婚。

本命年的人夢(mèng)見烏恰貝母，意味著慎防財(cái)物損失，后有財(cái)利，西北方謀業(yè)有利。

夢(mèng)見烏恰貝母，按周易五行分析，吉祥色彩是紫色，幸運(yùn)數(shù)字是6，桃花位在正西方向，財(cái)位在西北方向，開運(yùn)食物是雞湯。

做生意的人夢(mèng)見托里貝母，代表進(jìn)行中雖有波折但是最后得財(cái)利。

夢(mèng)見伊貝母，按周易五行分析，吉祥色彩是橙色，幸運(yùn)數(shù)字是3，桃花位在西北方向，財(cái)位在正東方向，開運(yùn)食物是茄子。

懷孕的人夢(mèng)見東貝母，預(yù)示生男。六、七月生女，防早產(chǎn)。

做生意的人夢(mèng)見江南貝母，代表開始順利，中途得財(cái)利，最后是非多而失利。

本命年的人夢(mèng)見假貝母，意味著事業(yè)未順，水火小心，慎防官符。

做生意的人夢(mèng)見裕民貝母，代表在很多阻礙中無法得利，再策劃。

夢(mèng)見浙貝母，這兩天的你可是機(jī)敏靈活得很呢，眼觀四方耳聽八面，小地方也能照料周到喔。有這種效率不拿來用用多可惜，社團(tuán)聚會(huì)等召集規(guī)劃的角色就由你來擔(dān)任吧。大夥聚會(huì)歡樂，你的人氣也急上升哩。團(tuán)體聚會(huì)中還有機(jī)會(huì)撮合、結(jié)識(shí)不錯(cuò)的對(duì)象呢。不論是工作業(yè)務(wù)上、或者是親戚長輩來的電話，都應(yīng)答有禮貌，Right！

夢(mèng)見貝母蘭，按周易五行分析，吉祥色彩是黃色，幸運(yùn)數(shù)字是5，桃花位在正北方向，財(cái)位在西南方向，開運(yùn)食物是面。

上學(xué)的人夢(mèng)見康定貝母，意味著文科成績不理想，難錄取。

戀愛中的人夢(mèng)見平貝母，說明誤會(huì)化解之后復(fù)歸于好，婚姻可成。

夢(mèng)見托里貝母，按周易五行分析，吉祥色彩是黃色，桃花位在正北方向，財(cái)位在西南方向，幸運(yùn)數(shù)字是2，開運(yùn)食物是麥片。

懷孕的人夢(mèng)見江南貝母，預(yù)示秋占生男，其他季節(jié)生女。

烏恰縣絲路商貿(mào)有限責(zé)任公司怎么樣？

烏恰縣絲路商貿(mào)有限責(zé)任公司是2014-08-07在新疆維吾爾自治區(qū)克孜勒蘇柯爾克孜自治州烏恰縣注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于新疆克州烏恰縣康安小區(qū)15號(hào)樓3單元304號(hào)。

烏恰縣絲路商貿(mào)有限責(zé)任公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91653024313472252T，企業(yè)法人程幫杰，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

烏恰縣絲路商貿(mào)有限責(zé)任公司的經(jīng)營范圍是：紡織，棉花類加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工，蔬菜，水果加工銷售、開制造白氈房，飲用水飲料加工，乳制品加工，肉制品加工，包裝，銷售。貨物與技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；銷售：日用百貨，五金交電，化工產(chǎn)品，建材，文化用品，體育用品，機(jī)電產(chǎn)品，電子產(chǎn)品，針紡織品，金屬材料，橡膠制品，塑料制品，皮棉，計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材，勞保用品，汽車配件，服裝鞋帽，機(jī)械設(shè)備，石油制品，玻璃制品，消防器材，家用電器，陶瓷制品，裝飾裝潢材料、通過邊境小額貿(mào)易方式向毗鄰國家開展各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，國家限制進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外。允許經(jīng)營邊貿(mào)項(xiàng)下廢鋼、廢銅、廢鋁、廢紙、廢塑料等國家核定公司經(jīng)營的五種廢舊物資的進(jìn)口。雕塑設(shè)計(jì)、制作與施工，園林景觀設(shè)計(jì)與施工、工藝品制作與銷售，室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、施工，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)，建筑材料、裝飾材料銷售及設(shè)計(jì)；工藝飾品的銷售；圖文設(shè)計(jì)制作；舞臺(tái)藝術(shù)造型策劃；展覽展示服務(wù)；品牌設(shè)計(jì)，水電工程，機(jī)電工程；電子商務(wù)、鄉(xiāng)村配送。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。

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