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孟連品牌策劃公司哪家好（孟連品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 11:47:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 72

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寫一篇用SWTO 分析某企業(yè)現(xiàn)狀的論文
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孟連品牌策劃公司哪家好（孟連品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

寫一篇用SWTO 分析某企業(yè)現(xiàn)狀的論文

運(yùn)用SWTO分析，迎接加入WTO沖擊
━━ 試論變動(dòng)與轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理
加入WTO，意味者中國(guó)企業(yè)不得不在國(guó)際范圍內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)，因而必須經(jīng)歷激烈的變動(dòng)與轉(zhuǎn)型。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的劇烈沖擊，中國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，以在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中掌握自己的命運(yùn)，在變動(dòng)與轉(zhuǎn)型中發(fā)展壯大。本文根據(jù)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理中SWOT分析方法，分析我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出構(gòu)建戰(zhàn)略體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略控制的基本思路。
一、運(yùn)用SWOT分析，認(rèn)清發(fā)展條件
SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weaknesses),O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。
（一）企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（Strengths and Weaknesses）
企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、職工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理技能等方面。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如，企業(yè)資金雄厚，則在資金上占優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)占有率低，則在市場(chǎng)上占劣勢(shì)。二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)選定一些重要因素，加以評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)確定。
企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購(gòu)買者和供應(yīng)者關(guān)系等。企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位或影響企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)地位的主要障礙。
就我國(guó)企業(yè)來(lái)講，做SWOT分析的第一步是同國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者相比較，企業(yè)具有哪些強(qiáng)處和弱點(diǎn)。強(qiáng)處是指能使企業(yè)進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)和良好經(jīng)營(yíng)的因素，它通常表現(xiàn)為企業(yè)的一種相對(duì)優(yōu)勢(shì)。例如企業(yè)是具有充足的資金來(lái)源、成本優(yōu)勢(shì)、完善的服務(wù)系統(tǒng)、先進(jìn)的生產(chǎn)能力等。企業(yè)擁有的強(qiáng)處如果是競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿，而且對(duì)顧客重視的價(jià)值有超水準(zhǔn)貢獻(xiàn)，就構(gòu)成了企業(yè)的核心能力。21世紀(jì)的國(guó)際化將越來(lái)越體現(xiàn)為企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。
“入世”后，國(guó)內(nèi)企業(yè)將不得不置身于激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，如果僅有一些強(qiáng)處，而沒(méi)有自己的核心能力，將很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此。國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)自身能力進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮自己是否具有核心能力，怎樣建立自己的核心能力；國(guó)內(nèi)企業(yè)還必須改變過(guò)去那種只注重有形資源而忽略無(wú)形資源的傾向，因?yàn)楹诵哪芰Σ皇怯善髽I(yè)所擁有的有形資源所決定的，而是取決于企業(yè)的無(wú)形資源，如技術(shù)、知識(shí)、企業(yè)文化等。
企業(yè)對(duì)自身弱點(diǎn)的分析應(yīng)盡可能做到深入、具體。弱點(diǎn)就是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的因素，這些因素的存在會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)與西方企業(yè)相比，具有很多弱點(diǎn)，如技術(shù)水平低、生產(chǎn)成本高、管理落后、研究與開(kāi)發(fā)工作滯后，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力差等。例如我國(guó)機(jī)械企業(yè)產(chǎn)品的平均生命周期是10.5 年，而美國(guó)同類產(chǎn)品的平均周期僅僅是3年，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期僅僅是3個(gè)月。又如，國(guó)際上一般認(rèn)為研究與開(kāi)發(fā)資金占銷售收入1％的企業(yè)難以生存，占2％可以維持，占5％以上的才有競(jìng)爭(zhēng)力。日本的日立公司占6.3％，佳能公司占14.6％，而我國(guó)企業(yè)平均僅占0.7％。
（二）企業(yè)面臨的機(jī)遇和(Opportunities and Threats)
SWOT法的第二步是認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅。是影響企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要因素，其形式分為兩種：一是行業(yè)機(jī)遇，即某一行業(yè)環(huán)境向所有企業(yè)提供的發(fā)展機(jī)遇；二是企業(yè)機(jī)遇，即每個(gè)企業(yè)由于自身的強(qiáng)處和點(diǎn)而能夠把握到的機(jī)遇。我國(guó)加入WTO后，對(duì)某些行業(yè)例如以勞動(dòng)密集型為主、出口導(dǎo)向的輕工行業(yè)將十分有利，這是由于企業(yè)可以享受其它國(guó)家和地區(qū)關(guān)稅減讓的好處，取消進(jìn)口配額限制等。但是，企業(yè)最終能否將行業(yè)轉(zhuǎn)化為自己的，則取決于企業(yè)能否利用自己的優(yōu)勢(shì)，并做好充分的準(zhǔn)備。
加入WTO后，我國(guó)出口型的企業(yè)、以進(jìn)口產(chǎn)品為原材料或投入品的企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)和資源型企業(yè)等都將面臨難得的機(jī)遇。
1、WTO綜合貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)制可以防止大國(guó)采取單邊限制措施，為解決貿(mào)易中的爭(zhēng)端提供了一個(gè)良好的機(jī)制，我國(guó)的出口企業(yè)有了一個(gè)保護(hù)自己合法權(quán)益的場(chǎng)所。WTO的有關(guān)反傾銷協(xié)議，可以成為我國(guó)工業(yè)遭受實(shí)質(zhì)性損害時(shí)正當(dāng)防衛(wèi)的法律武器。
2、加入WTO是我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)主流的最有效途徑。我國(guó)將享受這一世界多邊貿(mào)易體制和貿(mào)易自由化所帶來(lái)的利益，并有利于企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品的出口。我國(guó)企業(yè)被推上國(guó)際舞臺(tái)，置身于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有利于促進(jìn)科技的進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高。
3、WTO促進(jìn)了貿(mào)易和投資的自由化，可使我國(guó)根據(jù)比較利益原則參與國(guó)際分工，這將能有效提高資源的優(yōu)化配置和資源利用效率，企業(yè)能從國(guó)際范圍選擇其所需的原材料或投入品，降低其生產(chǎn)成本。
4、加入WTO，我國(guó)的國(guó)企、私企、外企都將獲得同等的國(guó)民待遇，有利于公平競(jìng)爭(zhēng)。
5、加入WTO，有利于引進(jìn)外資和擴(kuò)大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，有效利用外國(guó)直接投資中最大的一塊——跨國(guó)兼并和收購(gòu)。
6、加入WTO，無(wú)論對(duì)于國(guó)內(nèi)的投資者還是國(guó)外的投資者，中國(guó)的幼稚工業(yè)都存在著巨大的投資機(jī)會(huì)。對(duì)于國(guó)內(nèi)投資者來(lái)說(shuō)，由于存在后發(fā)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的一些產(chǎn)業(yè)一開(kāi)始就可以建立在較高的技術(shù)基礎(chǔ)之上，在邊干邊學(xué)中，可以縮短趕超世界先進(jìn)水平的時(shí)間。
企業(yè)面臨的威脅是指外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素?！叭胧馈焙笪覈?guó)企業(yè)必定遭遇大量涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，這些外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者將憑其雄厚實(shí)力同我國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)在同外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者較量時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的具體情況，避其鋒芒，抓住其弱點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)同他們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而最大程度地降低或消除威脅。例如，我國(guó)聯(lián)想集團(tuán)在與世界級(jí)大公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就充分利用自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有的地利、人和優(yōu)勢(shì)，確立了自己的市場(chǎng)地位。在電腦的主要技術(shù)性能被英特爾和微軟所左右的情況下，聯(lián)想在次要的技術(shù)性能上憑借其對(duì)中國(guó)用戶特殊要求的掌握與他們相比各有所長(zhǎng)。在嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000的質(zhì)量操作規(guī)程之后，聯(lián)想微機(jī)在質(zhì)量上與他們相差無(wú)幾，而在低成本和國(guó)內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)想集團(tuán)具有優(yōu)勢(shì)。
目前，我國(guó)主要采取高關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘等措施來(lái)保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)，我國(guó)的關(guān)稅雖然從1992年43.2％的簡(jiǎn)單算術(shù)平均稅率降至目前的17％，但與發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家“烏拉圭回合”后的關(guān)稅水平相比，仍然高出許多；就特定行業(yè)來(lái)看，關(guān)稅更高，例如，普通汽車產(chǎn)品稅率80％。除關(guān)稅外，我國(guó)主要采用許可證制度、進(jìn)口配額制度、補(bǔ)貼制度、出口退稅制度等，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，限制國(guó)外服務(wù)貿(mào)易對(duì)我國(guó)的滲透。
由于我國(guó)大多企業(yè)技術(shù)落后，設(shè)備落后，管理落后，創(chuàng)新能力低，企業(yè)規(guī)模太小，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，服務(wù)質(zhì)量不高等原因，在中國(guó)加入TWO后，關(guān)稅的降低，非關(guān)稅壁壘的逐步取消，將對(duì)尚處幼稚期的中國(guó)技術(shù)密集型、資本密集型企業(yè)產(chǎn)生沖擊，如汽車、計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備、機(jī)床、醫(yī)藥化工等行業(yè)。這些行業(yè)的產(chǎn)品雖然在國(guó)內(nèi)仍有潛在需求，但在質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)等方面與進(jìn)口商品存在一定的差距，因而，進(jìn)口商品一旦大量涌入，勢(shì)必使這些行業(yè)處于不利的境地。允許資金實(shí)力雄厚的外國(guó)企業(yè)在中國(guó)介入金融、商業(yè)、服務(wù)業(yè)，也將加劇服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，加大金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。概括地說(shuō)，這些行業(yè)的沖擊主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：
1、價(jià)格沖擊：由于關(guān)稅將逐步降低至低于發(fā)展中國(guó)家的水平，資本密集型的民族產(chǎn)品將失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，例如汽車等。
2、質(zhì)量、技術(shù)的沖擊：這是比價(jià)格更為嚴(yán)重的沖擊。我國(guó)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差異很小，科技含量低，在國(guó)外科技含量高、質(zhì)地優(yōu)良的產(chǎn)品的沖擊下，許多產(chǎn)品將面臨被逐出市場(chǎng)的危險(xiǎn)。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的沖擊：國(guó)外的企業(yè)攜帶先進(jìn)的管理理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)涌入中國(guó)市場(chǎng)，將對(duì)我國(guó)零售業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)等產(chǎn)生很大的沖擊。
4、由于進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，失去了免費(fèi)模仿國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會(huì)，要使用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，必須支付高額的轉(zhuǎn)讓費(fèi)。醫(yī)區(qū)、計(jì)算機(jī)等行業(yè)創(chuàng)新能力低，其處境將非常艱難。
二、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力
通過(guò)上述分析可以看出，中國(guó)企業(yè)在入世后必須根據(jù)自身的狀況調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，抓緊構(gòu)建自己的戰(zhàn)略體系，以養(yǎng)活經(jīng)營(yíng)行為上的盲目性，徹底改變急功近利、忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的弊端。
1、構(gòu)建企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析和企業(yè)能力的佰，從全局的高度對(duì)企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略取向進(jìn)行總體謀劃。近年來(lái)西方企業(yè)非常注重將企業(yè)總體戰(zhàn)略構(gòu)建于對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)見(jiàn)的基礎(chǔ)之上，以建立未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照西方學(xué)者哈梅爾、普拉哈拉德的觀點(diǎn)，為了獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮企業(yè)在未來(lái)士年左右將為顧客提供哪種新的好處，或需要什么樣的核心能力來(lái)實(shí)現(xiàn)這些好處，以及如何改善同客戶的關(guān)系等。企業(yè)總體戰(zhàn)略就應(yīng)指明，為了擁有未來(lái)，企業(yè)現(xiàn)在該做什么，即現(xiàn)在該建立什么樣的核心能力，現(xiàn)在應(yīng)該了解何種新客戶群體，現(xiàn)在應(yīng)探索何種新銷售渠道，現(xiàn)在該開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品才能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)。我國(guó)企業(yè)必須從未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的角度來(lái)設(shè)計(jì)自己的總體戰(zhàn)略，從而把握機(jī)遇，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、構(gòu)建職能戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明了方向。但是要實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須在總體戰(zhàn)略內(nèi)制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）戰(zhàn)略以及不同的職能戰(zhàn)略。SBU（一般大型企業(yè)應(yīng)劃分SBU）戰(zhàn)略是在公司下面各個(gè)SBU根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求而在其特定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中所采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是從企業(yè)功能的角度對(duì)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體化，如市場(chǎng)與產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及人力資源管理戰(zhàn)略等。企業(yè)各種職能戰(zhàn)略都是相互制約、相輔相成的，在制定各項(xiàng)職能戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意它們之間的協(xié)同作用。例如，我國(guó)企業(yè)同外國(guó)企業(yè)相比，缺少世界級(jí)的品牌，一些呂牌在國(guó)內(nèi)比較知名，但在國(guó)際市場(chǎng)幾乎無(wú)人知曉；還有一些企業(yè)的產(chǎn)品工藝落后，質(zhì)量很差，無(wú)法在國(guó)外市場(chǎng)銷售，十分不利于我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。要?jiǎng)?chuàng)造世界級(jí)品牌，就要制定有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，加大在技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新上的資金投入；同時(shí)，還必須積極進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們掌握新的知識(shí)和技能。值得一提的是，在21世紀(jì)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理戰(zhàn)略在各職能戰(zhàn)略中將占據(jù)十分突出的地位。這是由于給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力將主要來(lái)源于企業(yè)所擁的獨(dú)特的知識(shí)和技能，而只有企業(yè)員工才能創(chuàng)造和運(yùn)用這些知識(shí)和技能。因此，開(kāi)發(fā)人力資源就成為21世紀(jì)企業(yè)的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。
三、加強(qiáng)戰(zhàn)略控制，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
“入世”之后，我國(guó)企業(yè)面臨著一個(gè)不斷變化、充滿許多不確定因素的環(huán)境，需要企業(yè)時(shí)刻監(jiān)測(cè)環(huán)境，加強(qiáng)戰(zhàn)略控制。
企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)確定并付諸實(shí)施，可能會(huì)遇到既定戰(zhàn)略與變化的環(huán)境之間的不一致，這種不一致會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)行的過(guò)程與結(jié)果偏離原來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)行控制，就是要提醒我國(guó)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)注意分析戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題或潛在問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)措施，以糾正偏差。在這方面通常的措施包括將反饋控制和前饋控制合為一體的復(fù)合控制手段就是比率分析，企業(yè)通過(guò)比率分析可以清楚地了解和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。比率分析包括財(cái)務(wù)比率分析和經(jīng)營(yíng)比率分析，前者主要用于迅速而全面了解企業(yè)的資金來(lái)源的資金運(yùn)用的情況；了解企業(yè)資金利用的效果及企業(yè)的支付能力和清償債務(wù)的能力。經(jīng)營(yíng)比率則直接用來(lái)說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，主要市場(chǎng)占有率、相對(duì)市場(chǎng)占有率以及投入一產(chǎn)出比率等。如果環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，原有戰(zhàn)略本身出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)就有必要對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行修正或變革，以達(dá)到戰(zhàn)略與環(huán)境的重新適應(yīng)。
對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施控制主要有三個(gè)步驟：
1、監(jiān)測(cè)關(guān)鍵的外濁因素，如新技術(shù)的出現(xiàn)，市場(chǎng)需要的變動(dòng)，主要的競(jìng)爭(zhēng)者和供應(yīng)商等。
2、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。即在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略予以評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)是否適應(yīng)環(huán)境的變化。
3、戰(zhàn)略修正。如果戰(zhàn)略制定時(shí)所依據(jù)的外部因素已發(fā)生重大變化，企業(yè)就要考慮對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略進(jìn)行修正或重大修正。
20世紀(jì)后半期，西方許多企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化，都對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行了重大修正或變革，如美國(guó)通過(guò)電氣公司可在加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，又向服務(wù)業(yè)發(fā)展；英特爾公司由存儲(chǔ)器市場(chǎng)轉(zhuǎn)向微處理器的研制和生產(chǎn)；惠普公司公司放棄不成功的業(yè)務(wù)而回歸主業(yè)等，都是為了適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究西方企業(yè)的這種戰(zhàn)略修正的成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)與環(huán)境之間保持一種動(dòng)態(tài)適應(yīng)。
因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理者來(lái)講，必須認(rèn)真審視自己的戰(zhàn)略，及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略修正，以確保企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
總之，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理中SWOT分析方法，正確分析企業(yè)的內(nèi)外狀況，構(gòu)建戰(zhàn)略體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略控制，是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的必勝之道

如何建立賽扶團(tuán)隊(duì)?需要什么條件？

賽扶致力于塑造全球未來(lái)經(jīng)理人，組織學(xué)生并指導(dǎo)，鼓勵(lì)他們?cè)谫惙龅呐嘤?xùn)和帶領(lǐng)下主導(dǎo)策劃并實(shí)施商業(yè)社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目，通過(guò)幫助，教育大眾而改變?nèi)藗児逃械乃季S及行為模式，提高人們的經(jīng)濟(jì)收入，改善人們的生活質(zhì)量，從而使社會(huì)變得更加和諧。賽扶是建立于商業(yè)和高等教育之間的橋梁。賽扶在眾多世界 500 強(qiáng)企業(yè)的贊助下，在大學(xué)校園里組成團(tuán)隊(duì)并在各學(xué)生團(tuán)隊(duì)的社區(qū)開(kāi)展商業(yè)項(xiàng)目以幫助社區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，并在此過(guò)程中激勵(lì)學(xué)生的熱情，開(kāi)發(fā)學(xué)生的潛能，促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)，讓學(xué)生在實(shí)踐中進(jìn)步，在交流中獲益。參加賽扶的活動(dòng)能顯著提高學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力等未來(lái)企業(yè)家必須具備的能力和技巧。賽扶的項(xiàng)目須具備以下五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念企業(yè)家精神金融理財(cái)知識(shí)及能力成功的能力及技巧商業(yè)倫理道德這些項(xiàng)目規(guī)則能夠幫助你們更有針對(duì)性地開(kāi)展商業(yè)項(xiàng)目，你們可以結(jié)合自己學(xué)校的特色，做出與眾不同但同樣富有意義的項(xiàng)目計(jì)劃。二、確立賽扶的活動(dòng)使命、目標(biāo)和目的在各大學(xué)校園內(nèi)運(yùn)行賽扶的方法是多樣的、靈活的，但是對(duì)于任何一個(gè)新的賽扶團(tuán) 隊(duì)而言，確立團(tuán)隊(duì)的使命是十分重要的一步。對(duì)于老賽扶團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這樣做能夠活躍工作，并重新聚焦工作重點(diǎn)。但是團(tuán)隊(duì)使命并不是一個(gè)口號(hào)!團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供一個(gè)前景，用以此為依據(jù)來(lái)作重要決策，比如開(kāi)展何種教育擴(kuò)展計(jì)劃，如何選擇目標(biāo)人群，你們希望通過(guò)實(shí)施計(jì)劃達(dá)到何種結(jié)果及你們計(jì)劃中將涉及的作為項(xiàng)目合作伙伴的社區(qū)人數(shù)。確立團(tuán)隊(duì)使命是創(chuàng)建賽扶團(tuán)隊(duì)伍"品牌"的第一步，是你們團(tuán)隊(duì)內(nèi)討論目的的基本要素，也是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外產(chǎn)生責(zé)任感的源泉。當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)建任務(wù)說(shuō)明時(shí)，請(qǐng)記住你并不是由空白開(kāi)始。在整個(gè)過(guò)程中，賽扶全球總部的理念和目標(biāo)，行動(dòng)哲學(xué)和教育主題都給你的團(tuán)隊(duì)提供了參考。這些方面確定了一個(gè)賽扶團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)，確定了能夠決定該賽扶團(tuán)隊(duì)教育目和最終目標(biāo)的全局因素。由于各學(xué)院或大學(xué)都有其獨(dú)特性，團(tuán)隊(duì)可以嘗試在確立團(tuán)隊(duì)使命時(shí)與本校的目標(biāo)所反映的價(jià)值保持一致。要點(diǎn)： ? 請(qǐng)參閱世界各地成功組織的任務(wù)說(shuō)明范例 ? 在賽扶與您的學(xué)院/大學(xué)的廣闊架構(gòu)下工作 ? 言簡(jiǎn)意賅 ? 寫一個(gè)明確定義你們團(tuán)隊(duì)存在原因的使命 ? 在團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目計(jì)劃中反映團(tuán)隊(duì)的使命三、賽扶項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容能夠?yàn)樯鐓^(qū)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的賽扶項(xiàng)目是各個(gè)賽扶團(tuán)隊(duì)存在的核心。項(xiàng)目必須涉及以下內(nèi)容其中之一： 1．理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制如何運(yùn)作。 2．獲得能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球經(jīng)濟(jì)中成功的教育和技能訓(xùn)練。 3．學(xué)會(huì)如何成為成功創(chuàng)業(yè)者或如何改善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)。 4．為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立發(fā)展必要的個(gè)人理財(cái)技能。 5．理解長(zhǎng)期成功和繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和個(gè)人依賴于有道德的商業(yè)行為。賽扶團(tuán)隊(duì)所面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是去告知，更是去授予——即去幫助他們的目標(biāo)人群，使他們通過(guò)更好地了解以上賽扶教育主題而得到經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。你們團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的賽扶項(xiàng)目應(yīng)做到以下內(nèi)容之一：直接教育組織一個(gè)工作組去教育青年人"年輕儲(chǔ)蓄"的重要性和可投資項(xiàng)目的細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)是直接教育。這樣的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)自己設(shè)計(jì)或其他組織設(shè)計(jì)的教材指導(dǎo)下完成。當(dāng)團(tuán)隊(duì)組織開(kāi)展計(jì)劃并安排演講，直接教育就應(yīng)在團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)外的專家輔助下完成，比如一位來(lái)自團(tuán)隊(duì)社區(qū)的投資顧問(wèn)。創(chuàng)造嶄新學(xué)習(xí)體驗(yàn) 如果項(xiàng)目不屬于直接教育，團(tuán)隊(duì)則應(yīng)在使參與者對(duì)賽扶五大教育目標(biāo)之一有更深入理解的同時(shí)有嶄新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。例如：舉行中學(xué)生商業(yè)策劃大賽并給獲勝者頒發(fā)創(chuàng)業(yè)基金便能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造嶄新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。即使團(tuán)隊(duì)并未起到主動(dòng)的教育作用，他們的項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)為參與者提供了更多了解創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。成功賽扶項(xiàng)目的特征? 提出明確需要 ? 發(fā)揮可衡量的作用 ? 針對(duì)賽扶其中一個(gè)教育目標(biāo) ? 創(chuàng)新 ? 與團(tuán)隊(duì)商業(yè)顧問(wèn)團(tuán)密切協(xié)作 ? 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未來(lái)持續(xù)發(fā)展和可能性擴(kuò)展的潛力確定項(xiàng)目創(chuàng)意請(qǐng)考慮以下技巧用于確定潛力賽扶項(xiàng)目： ? 頭腦風(fēng)暴 ? 了解其他賽扶團(tuán)隊(duì)進(jìn)展 ? 了解各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愛(ài)好和專長(zhǎng) 了解你們團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特構(gòu)成有助于選擇項(xiàng)目。例如，若你們團(tuán)隊(duì)里有許多金融財(cái)務(wù)方向?qū)I(yè)的學(xué)生，可以開(kāi)展教授金融理財(cái)理念的項(xiàng)目。分析你們社區(qū)的需求賽扶團(tuán)隊(duì)分布在從大城市到農(nóng)村小鎮(zhèn)的各類社區(qū)。每個(gè)社區(qū)都有一定人口和存在的問(wèn)題。做一些調(diào)研和需求評(píng)估。融入社區(qū)，主動(dòng)提供幫助你們社區(qū)中會(huì)有許多有志于解決同類問(wèn)題或服務(wù)于同一人群的教育組織和商業(yè)民間團(tuán)體。這些組織通常尋求合作伙伴開(kāi)展新的項(xiàng)目或志愿者實(shí)施已有的項(xiàng)目。找出這些組織，介紹你們的團(tuán)隊(duì)并提供你們的幫助。寫出項(xiàng)目概要通過(guò)以下幾步寫出具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確為成功完成賽扶項(xiàng)目需要的資源： 1 項(xiàng)目要滿足的特定要求 2 目標(biāo)群體 3 項(xiàng)目中參與者要達(dá)到的學(xué)習(xí)目標(biāo) 4 項(xiàng)目描述 5 潛在的合作伙伴 6 需要的物質(zhì)材料和教育資源 7 必需的人力資源 8 在為他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)時(shí)怎樣衡量項(xiàng)目的效果 9 怎樣記錄項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)行過(guò)程 10 完成項(xiàng)目的特定任務(wù)和相應(yīng)截止日期賽扶項(xiàng)目舉例塞扶團(tuán)隊(duì)一直尋求具有創(chuàng)造性的滿足社區(qū)內(nèi)外需求的方法。頭腦風(fēng)暴尋求項(xiàng)目點(diǎn)子時(shí)，你們團(tuán)隊(duì)要確信這一項(xiàng)目至少教授前文中列舉的五個(gè)主題中的一個(gè)：1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；2）成功技能；3）創(chuàng)業(yè)才能；4）金融理財(cái)；5）商業(yè)道德。以下是現(xiàn)實(shí)中的賽扶團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目至少涵蓋以上五類中的一類。記住，要有創(chuàng)造性！賽扶團(tuán)隊(duì)要利用這些點(diǎn)子產(chǎn)生新穎的點(diǎn)子。以下是一些國(guó)外團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目：賽扶斯威士蘭: 斯威士蘭大學(xué)的賽扶隊(duì)教一群患艾滋病的孤兒種植作物并向社區(qū)營(yíng)銷，結(jié)果孤兒們不但有了食物來(lái)源，而且有了持續(xù)的收入。賽扶加納: 加納 UCC 賽扶隊(duì)在當(dāng)?shù)乇O(jiān)獄教婦女商業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面知識(shí)。通過(guò)像肯尼亞婦女融資基金會(huì)這樣的金融機(jī)構(gòu)，這些婦女有機(jī)會(huì)獲取小額貸款創(chuàng)立她們自己的企業(yè)。賽扶摩洛哥: 在高等教育管理機(jī)構(gòu)，賽扶成員試著緩解一個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始建立一個(gè)新的企業(yè)。他們教農(nóng)民將當(dāng)?shù)剡^(guò)多的蝸牛營(yíng)銷成一種網(wǎng)上銷售的奢侈品。這一社區(qū)最后緩解了過(guò)多蝸牛引起的問(wèn)題，農(nóng)民們也學(xué)會(huì)了怎樣轉(zhuǎn)劣勢(shì)為利潤(rùn)。賽扶加拿大和塞扶巴西: 通過(guò) Laurier 和 PUC 賽扶隊(duì)的合作項(xiàng)目，大學(xué)生參加會(huì)議，討論了加拿大和巴西在文化、政府、經(jīng)濟(jì)體制上的差異，并分析了全球市場(chǎng)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的影響。學(xué)生們頭腦風(fēng)暴，找出了一種可以在加拿大推廣和銷售的巴西產(chǎn)品，突出了國(guó)際商業(yè)的重要性和復(fù)雜性。賽扶埃及: 開(kāi)羅美洲大學(xué)的賽扶成員教農(nóng)民如何更有效地利用稻草，而每年稻草燃燒都會(huì)產(chǎn)生大量空氣污染物。農(nóng)民們學(xué)會(huì)了怎樣用稻草生產(chǎn)天然肥料，從而大幅度地減少污染，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)更經(jīng)濟(jì)有效。賽扶英國(guó): 紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的賽扶隊(duì)開(kāi)展了一個(gè)名為"企業(yè)挑戰(zhàn)"的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃比賽。不同背景的學(xué)生攥寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，為贏得當(dāng)?shù)毓举澲?8000 英鎊獎(jiǎng)金而競(jìng)爭(zhēng)。比賽最終以一頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束。該項(xiàng)目使學(xué)生有機(jī)會(huì)體會(huì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所有者建立關(guān)系網(wǎng)的復(fù)雜性。扶項(xiàng)目主題案例闡述為了幫助賽扶團(tuán)隊(duì)更好地理解賽扶的五個(gè)主題，在此特別挑選了一些往年的成功的賽扶項(xiàng)目。需要注意的是，其中大部分項(xiàng)目涉及到了賽扶全部五個(gè)主題，同時(shí)在某個(gè)主題上做出特別突出的成果。 1 推廣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念 "商業(yè)知識(shí)走進(jìn)小學(xué)課堂"項(xiàng)目西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 活動(dòng)內(nèi)容：為成都市的小學(xué)設(shè)計(jì)一堂活潑生動(dòng)、形式靈活、適合小學(xué)生的商業(yè)課。不同于傳統(tǒng)的教授課程，西財(cái)賽扶團(tuán)隊(duì)的課外活動(dòng)包括開(kāi)展虛擬銀行、組建小型跳蚤市場(chǎng)、講授貨幣、理財(cái)、營(yíng)銷的基本知識(shí)等，活動(dòng)中將發(fā)放虛擬貨幣和贊助商提供的各類食品，以此來(lái)提高虛擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的真實(shí)性。通過(guò)在課程中的高度參與，讓孩子們了解到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的信貸制度、成功技巧、商業(yè)道德和回饋社會(huì)的重要性，培養(yǎng)他們的理財(cái)觀念。課程在 3 月份計(jì)劃安排一次親子課堂活動(dòng)，旨在讓家長(zhǎng)和孩子一起參與課程的教授，同時(shí)帶動(dòng)家長(zhǎng)在孩子理財(cái)方面給予更多的指導(dǎo)。在試點(diǎn)課程成功后，他們計(jì)劃將成熟的課程設(shè)計(jì)推廣到成都地區(qū)的各所小學(xué)，并努力讓其成為各小學(xué)課程安排中的長(zhǎng)駐選修課，持續(xù)穩(wěn)步地延續(xù)下去！"云南普洱茶"項(xiàng)目上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院活動(dòng)內(nèi)容：云南省的思茅市，是我國(guó)普洱茶的主要產(chǎn)地。那里的普洱古茶，品質(zhì)較高，但是長(zhǎng)期以來(lái)思茅的普洱古茶都沒(méi)有在市場(chǎng)上取得較好的銷售業(yè)績(jī)，并且市場(chǎng)上還出現(xiàn)了假冒的普洱古茶。上外貿(mào)賽扶團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目是想幫助當(dāng)?shù)氐牟枭滩柁r(nóng)尋找到一個(gè)穩(wěn)定的售貨渠道，讓正宗的普洱古茶走向市場(chǎng)。與此同時(shí)，也希望可以幫助當(dāng)?shù)氐钠斩杓庸す局鸩匠蔀橹斩杵髽I(yè)。云南思茅的孟連縣，地處偏遠(yuǎn)，信息閉塞，是我國(guó)的 2 教授成功技能廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) 活動(dòng)內(nèi)容：據(jù)廣州市政府計(jì)劃，2007 年 1 日 1 日起，廣州將禁止摩托車在市區(qū)范圍內(nèi)行駛，登記在案的 26 萬(wàn)輛摩托車必須在 2007 年 1 月 1 日前辦理報(bào)廢或遷移手續(xù)。"禁摩"可能帶來(lái)的眾多問(wèn)題，如大量摩的司機(jī)失業(yè)和相關(guān)行業(yè)沒(méi)落,已成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。針對(duì)"禁摩"所帶來(lái)的一系列社會(huì)問(wèn)題，政府已經(jīng)制定了相應(yīng)的對(duì)策，為摩的司機(jī)提供創(chuàng)業(yè)貸款，發(fā)布就業(yè)信息。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) SIFE 團(tuán)隊(duì)通過(guò)調(diào)研，將目標(biāo)鎖定為 40-50 歲在廣州從事摩的行業(yè)的人群，了解摩的司機(jī)的特長(zhǎng)、技能，探尋適合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行業(yè)，為希望創(chuàng)業(yè)的摩的司機(jī)提供全方位的創(chuàng)業(yè)支持；同時(shí)為了讓有意就業(yè)的摩的司機(jī)不錯(cuò)失每一次工作的機(jī)會(huì)，他們將為其提供合適的相關(guān)崗位招聘信息，幫助其找到一份更加適合自己的工作。越來(lái)越多廣州摩的司機(jī)的生活將因廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) SIFE 團(tuán)隊(duì)而改變，逐步實(shí)現(xiàn)了他們讓世界更美好的目標(biāo)。貧困縣。這個(gè)項(xiàng)目所取得的利潤(rùn)，有一部分是用來(lái)幫助那里的貧困學(xué)生，讓他們能重返課堂。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，上外貿(mào) SIFE 團(tuán)隊(duì)向當(dāng)?shù)氐牟柁r(nóng)傳播市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，讓他們對(duì)自由交易有更深更廣的認(rèn)識(shí)。如此一來(lái)，他們可以把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念傳播給他們周圍更多的貧困農(nóng)民，讓他們運(yùn)用這個(gè)理念獲得利潤(rùn)。"山西手繡春風(fēng)計(jì)劃"項(xiàng)目天津外國(guó)語(yǔ)學(xué)院活動(dòng)內(nèi)容：作為天津外國(guó)語(yǔ)學(xué)院 SIFE 團(tuán)隊(duì)山西項(xiàng)目小組，他們的主要方向在于延續(xù)發(fā)展去年的幫扶弱勢(shì)群體項(xiàng)目，選題內(nèi)容是幫扶山村婦女。在山西省鄉(xiāng)寧地區(qū)的山村，有很多擅長(zhǎng)手工繡藝的婦女，她們心靈手巧，繡工精細(xì)，能將當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情通過(guò)自己的技藝展示出來(lái)，如繡制一些獨(dú)具特色的"吉祥鞋"及鞋墊等。但由于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)，地理環(huán)境和文化水平等客觀條件制約，她們并沒(méi)有意識(shí)到其手工技藝所蘊(yùn)含的廣闊商機(jī)。該團(tuán)隊(duì)旨在通過(guò) SIFE 成員對(duì)商業(yè)理念的傳播，喚起當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門（鄉(xiāng)政府、婦聯(lián)等）對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的重視，并在當(dāng)?shù)亟淌诨镜慕?jīng)濟(jì)常識(shí)，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)商機(jī)。在多方的努力下，天津外國(guó)語(yǔ)學(xué)院賽扶團(tuán)隊(duì)希望讓她們能夠利用自身現(xiàn)有的資源打開(kāi)商業(yè)之門，并同時(shí)推廣民俗文化品牌。3 傳播企業(yè)家精神上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 項(xiàng)目背景：貴州安順下苑村，傳承著中國(guó)戲曲"活化石"的儺文化，包括儺木雕刻戲曲面具，其制作工藝是當(dāng)?shù)卮迕駰钫椋杓t秀夫婦的祖?zhèn)骷妓?。作為?dāng)?shù)嘏云髽I(yè)家，黎紅秀女士試圖將民間藝術(shù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)賽扶團(tuán)隊(duì)幫助她打開(kāi)儺文化藝術(shù)品的城市市場(chǎng)。實(shí)施計(jì)劃：內(nèi)部資源整合： 1. 確立目標(biāo)客戶群：以收藏愛(ài)好者以及對(duì)中國(guó)文化感興趣的外國(guó)人為目標(biāo)客戶。關(guān)注公司禮品這個(gè)特殊市場(chǎng)。2. 轉(zhuǎn)變銷售理念：在幫助其建立品牌，網(wǎng)站，注冊(cè)公司的同時(shí)普及理財(cái)基本常識(shí)，培養(yǎng)他們的商業(yè)道德。3. 整合供應(yīng)鏈：作為特殊的商品，強(qiáng)調(diào)在推廣過(guò)程中保持其文化性和獨(dú)特性，非大批量重復(fù)生產(chǎn)，而是小批量，高利潤(rùn)。創(chuàng)建文化品牌，使產(chǎn)品更具獨(dú)創(chuàng)性。4. 加強(qiáng)文化內(nèi)涵：推廣過(guò)程中保持其文化特色。外部渠道建立： 1．?dāng)U展銷售渠道：作為各大公司禮品及收藏藝術(shù)品進(jìn)行銷售。2．?dāng)U大宣傳范圍：貴州儺戲面具已在上海博物館長(zhǎng)期展出。我們將通過(guò)展會(huì)，各國(guó)商會(huì)，在商會(huì)雜志及航空雜志上等等各種渠道推廣。3．拓展海外市場(chǎng)：爭(zhēng)取將產(chǎn)品推向海外。影響力： 1. 企業(yè)家精神的示范帶動(dòng)作用 2. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念以及金融知識(shí)在西部鄉(xiāng)村的傳播有助于教育的提升 3. 形成獨(dú)特產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 4. 推動(dòng)其他民間藝術(shù)在城市的發(fā)展“編織溫暖"項(xiàng)目中國(guó)人民大學(xué) 活動(dòng)內(nèi)容：中國(guó)人民大學(xué) SIFE 團(tuán)隊(duì)"編織溫暖"項(xiàng)目旨在幫助生活困難的待業(yè)女性發(fā)現(xiàn)她們自身的比較優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)潛能，提高她們的市場(chǎng)意識(shí)和成功技能，重塑自我新生活。當(dāng)前，許多重視生活質(zhì)量或富于 DIY 精神的年輕人對(duì)自己動(dòng)手編織物品充滿熱情，而有著高超傳統(tǒng)手工編織技巧的婦女卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這一潛在市場(chǎng)，沒(méi)有意識(shí)到編織也可以是一門致富的技術(shù)。 "編織溫暖"項(xiàng)目以幫助這些婦女開(kāi)辦"編織吧"為核心，通過(guò)配套的一系列營(yíng)銷、管理、戰(zhàn)略和培訓(xùn)體系來(lái)滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求，幫助女性實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。每個(gè)"編織吧"由三到四名婦女共同經(jīng)營(yíng)，顧客可以在店內(nèi)選擇編織好的成品、個(gè)別定制、或者在店中接受店長(zhǎng)的免費(fèi)指導(dǎo)自己動(dòng)手編織。參與項(xiàng)目的女性將接受 SIFE 人大關(guān)于采購(gòu)、推廣的培訓(xùn)，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立起全國(guó)毛線采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，與毛線供應(yīng)商如"三利"毛線合作，降低成本，保證質(zhì)量，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)，從而保持項(xiàng)目的持續(xù)性。同時(shí)，項(xiàng)目將通過(guò)會(huì)員制度搭建起一個(gè)交流編織經(jīng)驗(yàn)，傳遞人情溫暖的平臺(tái)。在實(shí)體店鋪的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目還將開(kāi)辦網(wǎng)上購(gòu)物店，建立會(huì)員博客定期發(fā)布信息。SIFE 人大還將幫助"編織吧"注冊(cè)統(tǒng)一商標(biāo)，建立全北京的聯(lián)盟，以加盟店的方式把成功經(jīng)驗(yàn)與其他姐妹一起分享，傳播市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。4 普及理財(cái)基本常識(shí) 沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)：活動(dòng)內(nèi)容: 目前在東北, 許多婦女失業(yè)在家。政府推出了許多積極政策，譬如小額貸款優(yōu)惠政策。但是，許多婦女并不知道該如何申請(qǐng)和使用這筆貸款。沈陽(yáng)農(nóng)大賽扶團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是挑選和培訓(xùn)一批志愿者去了解小額貸款的有關(guān)事宜，傳播理財(cái)和管理知識(shí)，他們?cè)賹⑦@些經(jīng)濟(jì)理念傳播給那些婦女，使得她們了解這一政策，懂得如何使用這筆貸款，從而創(chuàng)造更多的商機(jī)。他們的目標(biāo)群體之一是沈陽(yáng)市婦女會(huì)館里的下崗女工。這里的女工相對(duì)集中，更具針對(duì)性。而且都是經(jīng)過(guò)一定的技術(shù)培訓(xùn)，她們更具有潛在的創(chuàng)業(yè)能力。目標(biāo)群體之二是大學(xué)生志愿者本身。在他們受到理財(cái)管理等知識(shí)教育后，去幫助那些女工（目標(biāo)群體之一）進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。他們的團(tuán)隊(duì)使命是：不斷地培養(yǎng)懂得理財(cái)、管理的優(yōu)秀青年志愿者去幫助那些需要我們幫助的婦女獲得經(jīng)濟(jì)獨(dú)立！"哈爾濱松北地區(qū)失地農(nóng)民理財(cái)及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)"項(xiàng)目哈爾濱工業(yè)大學(xué) 活動(dòng)內(nèi)容：根據(jù)哈爾濱工業(yè)大學(xué)賽扶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的兩次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)哈爾濱市松北地區(qū)的農(nóng)民雖然失去了土地，但由于收到了大額的政府征地補(bǔ)償款，使他們?cè)诙唐趦?nèi)變得十分富有，大部分農(nóng)民不清楚手中的錢應(yīng)該如何使用，他們對(duì)理財(cái)和創(chuàng)業(yè)方面的培訓(xùn)有很強(qiáng)烈的需求。根據(jù)這方面的需求，他們策劃了階段性的理財(cái)、投資、保險(xiǎn)方面的培訓(xùn)，為失地農(nóng)民講解基本的理財(cái)知識(shí)、不同投資方式的選擇、基本的保險(xiǎn)知識(shí)，如何進(jìn)行保險(xiǎn)的購(gòu)買和索賠等。利用當(dāng)?shù)氐臈l件，他們采用了多種培訓(xùn)方式，除了邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座，我們還采用了印刷材料和彩噴、贈(zèng)送 VCD 光盤、農(nóng)村廣播、其他失地農(nóng)民致富經(jīng)驗(yàn)示范介紹等方式和途徑向失地農(nóng)民宣傳有關(guān)成功創(chuàng)業(yè)的案例以及理財(cái)投資方面的知識(shí)。該賽扶團(tuán)隊(duì)為本項(xiàng)目做了長(zhǎng)期的規(guī)劃，并不斷尋找更加可行的途徑為失地農(nóng)民提供有效的教育，動(dòng)員整個(gè)社會(huì)來(lái)幫助失地農(nóng)民，改進(jìn)農(nóng)民生活觀念，加快城市化進(jìn)程。對(duì)松北地區(qū)失地農(nóng)民的理財(cái)投資培訓(xùn)取得了很好的效果，并得到了多方媒體的關(guān)注。5 培養(yǎng)商業(yè)道德 "愛(ài)心改變世界"項(xiàng)目中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 活動(dòng)內(nèi)容：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如若不照顧到普世情懷，則會(huì)陷入追逐資本，喪失人性之危機(jī)。富者為富不仁，藏富自居；貧者生計(jì)無(wú)著，憤嫉難安。遂使人世大信失墮，經(jīng)濟(jì)亦不能健康持久的發(fā)展。需有普世情懷，惠及眾生，需有政府，企業(yè)與民間協(xié)力扶持慈善事業(yè)。太陽(yáng)村作為民間慈善機(jī)構(gòu)，以無(wú)償代養(yǎng)代教服刑人員無(wú)人撫養(yǎng)的未成年子女為己任，十年來(lái)對(duì) 800 余名孩子進(jìn)行特殊教育，心理輔導(dǎo)，權(quán)益保護(hù)以及職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，使他們?cè)谝粋€(gè)相對(duì)安定溫馨的大家庭里像其他孩子一樣受到保護(hù)，得到教育，健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。SIFE 中財(cái)?shù)捻?xiàng)目，以義賣和技能培訓(xùn)冬令營(yíng)為內(nèi)容，動(dòng)員高校，社區(qū)，企業(yè)參與，各以自己的優(yōu)勢(shì)資源，出力盡心，為太陽(yáng)村財(cái)務(wù)人力困境和孩子們的發(fā)展問(wèn)題尋找出路。此舉從短期看乃援一方于困境，助小眾求成功；從長(zhǎng)期看，卻是將社會(huì)閑置資源調(diào)動(dòng)流通，再盡其用，并助生新產(chǎn)業(yè)。于此過(guò)程中，大眾各取所需，施者亦是受者，故能懷謙和感激之心，以愛(ài)成就安樂(lè)世界。華南師范大學(xué) 活動(dòng)內(nèi)容：華師SIFE 團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)初步調(diào)研，現(xiàn)正準(zhǔn)備開(kāi)展廢紙回收項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在對(duì)廢品回收工人進(jìn)行廢紙分類回收的宣傳教育，讓他們對(duì)廢紙進(jìn)行初步分類回收以提高其收益。初步調(diào)研結(jié)果顯示，廢品回收工人回收廢紙一直按照十分粗略的分類進(jìn)行回收，忽視了精細(xì)地分類能篩選出部分有較高價(jià)值的廢紙。該團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)開(kāi)展后，廢品回收工人對(duì)廢紙的分類將由 3 類上升到 11 類，大大提高了分類的精確度，從而使廢品回收工作獲得更多的收益，造紙企業(yè)擁有更多的廉價(jià)原料資源，而社區(qū)居民的環(huán)保意識(shí)亦會(huì)因此提高。此外，廢品回收工人將從增加的收益中獲得信心，主動(dòng)去了解和學(xué)習(xí)更多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)及如何提高收益的技術(shù)。他們通過(guò)自身還可以帶動(dòng)更多的群體，比如拾荒者，廢品收購(gòu)商及造紙企業(yè)獲得收益。練習(xí)當(dāng)你們頭腦風(fēng)暴尋求項(xiàng)目點(diǎn)子時(shí)，回答下列問(wèn)題： 1. 我們將教授下列賽扶教育主題中的哪個(gè)或哪些話題：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、成功技能、創(chuàng)業(yè)才能、金融理財(cái)或者商業(yè)道德？ 2. 項(xiàng)目的目標(biāo)受眾是哪一類群體？3．預(yù)計(jì)目標(biāo)受眾通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，能從中受益的效果？

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蜜雪冰城全國(guó)多少家店

超過(guò)一萬(wàn)家門店。蜜雪冰城，是張紅超于1997年在鄭州成立的冰淇淋與茶飲的品牌。經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，全國(guó)門店數(shù)量超過(guò)一萬(wàn)家，覆蓋31個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）并正在積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

蜜雪冰城致力于讓全球每個(gè)人享受高質(zhì)平價(jià)的美味，始終秉承“近者悅，遠(yuǎn)者來(lái)；以?shī)^斗者為本，以顧客為中心”的理念，用優(yōu)質(zhì)的原材料打造產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)顧客。

品牌公益：

2020年1月，鄭州兩岸企業(yè)管理有限公司（蜜雪冰城）向河南省慈善總會(huì)捐款600萬(wàn)元，全資子公司河南大咖食品有限公司向溫縣紅十字會(huì)捐款100萬(wàn)元，全力支持抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情。

2020年11月起，蜜雪冰城開(kāi)展云南咖啡助農(nóng)計(jì)劃，建立蜜雪冰城云南咖啡種植業(yè)支持中心，在云南省普洱市孟連縣簽訂“咖啡豆保底收購(gòu)”戰(zhàn)略合作，保障咖農(nóng)利益，鼓勵(lì)越來(lái)越多的咖農(nóng)和品牌加入云南咖啡事業(yè)。

以上內(nèi)容參考：百度百科-蜜雪冰城

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