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阿巴嘎品牌策劃公司哪家好（阿巴嘎品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

發(fā)布時間：2023-04-30 14:40:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 125

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辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書
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阿巴嘎品牌策劃公司哪家好（阿巴嘎品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

　如何編制iso9001內(nèi)審檢查表內(nèi)容：
　　答：企業(yè)認(rèn)證之前應(yīng)具備的材料
　　一、文件和記錄的管理：
　　1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；
　　2. 外來文件（質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、資料等）清單特別是國家強(qiáng)制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄；
　　3. 文件發(fā)放記錄（各部門都要有）
　　4. 各部門受控文件清單。含：質(zhì)量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業(yè)、等標(biāo)準(zhǔn)；對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等）；
　　5. 各部門質(zhì)量記錄清單；
　　6. 技術(shù)文件清單（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程及發(fā)放記錄）；
　　7. 各種類文件的都要進(jìn)行審核批準(zhǔn)及日期；
　　8. 各種質(zhì)量記錄簽字要齊全；
　　二、管理評審：
　　9. 管理評審計劃；
　　10. 管理評審會議的“簽到表”；
　　11. 管理評審記錄（管理者代表的報告、與會者的討論發(fā)言或書面的材料）；
　　12. 管理評審報告（其中的內(nèi)容見《程序文件》）；
　　13. 管理評審后的整改計劃和措施；糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施記錄。
　　14. 跟蹤驗(yàn)證記錄。
　　三、內(nèi)審方面：
　　15. 年度內(nèi)審計劃；
　　16. 內(nèi)審計劃及日程安排
　　17. 內(nèi)審小組長的任命書；
　　18. 內(nèi)審成員資格證書復(fù)印件；
　　19. 首次會議記錄；
　　20. 內(nèi)審檢查表（記錄）；
　　21. 末次會議記錄；
　　22. 內(nèi)審報告；
　　23. 不符合報告及糾正措施驗(yàn)證記錄；
　　24. 數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄；
　　四、銷售方面：
　　25. 合同評審記錄；
　　26. 顧客臺帳；
　　27. 市場調(diào)查結(jié)果、顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺帳，記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
　　28. 售后服務(wù)記錄；
　　五、采購方面：
　　29. 合格供方評定記錄（包括外協(xié)代方的評定記錄）；以及對供貨的業(yè)績評價的材料；
　　30. 合格供方評質(zhì)量臺帳（在某個供方采購了多少材料，是否合格），采購質(zhì)量統(tǒng)計分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
　　31. 采購臺賬（包括外協(xié)產(chǎn)品臺帳）
　　32. 采購清單（應(yīng)有審批手續(xù)）；
　　33. 合同（應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）；
　　六、庫房：
　　34. 原材料、半成品、成品名細(xì)臺帳；
　　35. 工具名細(xì)臺帳；
　　36. 量具明細(xì)臺帳（應(yīng)包括量具檢定狀態(tài)、檢定日期、復(fù)檢日期）及檢定的證書的保存；
　　37. 不合格量具、工具的控制（報廢手續(xù)）；
　　38. 量具檢定記錄；
　　39. 原材料、半成品、成品標(biāo)識（包括產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識）；
　　40. 入、出庫手續(xù)；
　　七、設(shè)備方面：
　　41. 設(shè)備清單；
　　42. 檢修計劃；
　　43. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；
　　44. 特殊過程設(shè)備認(rèn)可記錄；
　　45. 標(biāo)識（包括設(shè)備標(biāo)識和設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)識）；
　　八、生產(chǎn)方面：
　　46. 年度生產(chǎn)計劃；及生產(chǎn)、服務(wù)過程實(shí)現(xiàn)的策劃（會議）記錄；
　　47. 完成生產(chǎn)計劃的項(xiàng)目清單（臺帳）；
　　48. 不合格品臺賬；
　　49. 不合格品的處理記錄；
　　50. 半成品、成品的檢驗(yàn)記錄及統(tǒng)計分析（合格率是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)）；
　　51. 產(chǎn)品的防護(hù)、倉儲的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)識、安全等；
　　52. 各部門的培訓(xùn)（業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)等）計劃、記錄；
　　53. 作業(yè)文件（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場）；
　　54. 關(guān)鍵過程一定要有工藝規(guī)程；
　　55. 現(xiàn)場標(biāo)識（產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識）；
　　56. 生產(chǎn)現(xiàn)場不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具；
　　57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便于檢索；
　　九、產(chǎn)品交付：
　　58. 發(fā)貨計劃；
　　59. 發(fā)貨清單；
　　60. 對運(yùn)輸方的評定記錄（也屬于合格供方的評定）；
　　61. 顧客收到貨物的記錄；
　　十、人力資源：
　　62. 崗位人員任職要求；
　　63. 各部門培訓(xùn)需求；
　　64. 年度培訓(xùn)計劃；
　　65. 培訓(xùn)記錄（包括：內(nèi)審員培訓(xùn)記錄、質(zhì)量方針和目標(biāo)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量意識培訓(xùn)記錄、質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)記錄、技能培訓(xùn)記錄、檢驗(yàn)員上崗培訓(xùn)記錄，均應(yīng)有相應(yīng)的考核評價結(jié)果）
　　66. 特殊工種名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上崗的、及有關(guān)證件）；
　　67. 檢驗(yàn)員名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人任命，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限）；
　　十一、安全管理：
　　68. 安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度（有關(guān)國家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等）；
　　69. 消防設(shè)備、設(shè)施清單；
　　說明：
　　1. 以上內(nèi)容必須準(zhǔn)備完善；
　　2. 強(qiáng)調(diào)各個部門的質(zhì)量記錄一定要完備；
　　3. 各個部門的負(fù)責(zé)人一定掌握本部門的質(zhì)量職責(zé)；
　　4. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)要掌握；
　　5. 崗位責(zé)任要求每一員工都要掌握。
　　6. 以上內(nèi)容，按各個專項(xiàng)負(fù)責(zé)人/班組的職責(zé)分工準(zhǔn)備好材料
　　內(nèi)容ISO9000體系的8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。讓我們再看下零缺陷的四項(xiàng)基本原則
　　它們依次是：明確需求，做好預(yù)防，一次做對，科學(xué)衡量?！?br/>　　以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學(xué)習(xí)，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：
　　一個中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)；
　　二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；
　　三全為要：全身心投入，全過程受控，全方位達(dá)標(biāo)；
　　四位一體：客戶、股東、員工、供方協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏；
　　五先為習(xí)：先調(diào)研、先分析、先溝通、先定位、先預(yù)防；
　　六變創(chuàng)新：改變心智、改變機(jī)制、改變組織、改變標(biāo)準(zhǔn)、改變重心、改變行為；
　　七步深化：編程、培訓(xùn)、養(yǎng)成、調(diào)控、優(yōu)化、固化、改進(jìn)；
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　　什么是質(zhì)量管理體系認(rèn)證？
　　百度知道 > 商業(yè)/理財 > 企業(yè)管理
　　質(zhì)量管理體系的定義
　　任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。
　　指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動程序。
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系.
　　I SO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)是有ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)之一.
　　質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性
　　欲有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性
　　質(zhì)量管理體系的設(shè)計和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性
　　質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運(yùn)行和進(jìn)行活動的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過其所需請過程的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性
　　質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊的要求。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動態(tài)性
　　最高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過程，從而完善體系。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控
　　質(zhì)量管理體系所需請過程及其活動應(yīng)持續(xù)受控。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化
　　組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。
　　質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)
　?。ㄒ唬┧憩F(xiàn)代企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點(diǎn)。
　?。ǘ┧巧钊爰?xì)致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。
　?。ㄈ┵|(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實(shí)管理的基礎(chǔ)。
　?。ㄋ模┵|(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。
　　任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
　　質(zhì)量管理體系的實(shí)施
　　采購標(biāo)準(zhǔn)
　　你在準(zhǔn)備實(shí)施前，需要一本標(biāo)準(zhǔn)。你需要讀懂，讀通。
　　參考相關(guān)文獻(xiàn)和軟件
　　有許多有關(guān)質(zhì)量出版物，軟件工具幫助你理解，實(shí)施并注冊質(zhì)量管理體系。
　　組建隊伍制訂策略
　　你通過與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實(shí)施體系。質(zhì)量管理體系的職責(zé)在于高級管理層，所以在開始實(shí)施體系時需要高級經(jīng)理參與。
　　考慮培訓(xùn)
　　無論是質(zhì)量經(jīng)理還是高級經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動，研討會和培訓(xùn)課可以起到幫助作用。
　　選擇顧問
　　你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實(shí)施質(zhì)量管理體系。他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施QMS并保證你少走彎路。
　　選擇認(rèn)證公司
　　認(rèn)證公司是第三方機(jī)構(gòu)，如BSI。可以前往并有效地審核貴公司質(zhì)量管理體系，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，BSI將頒發(fā)證書。由于種種市場原因，選擇認(rèn)證公司可能是一個復(fù)雜的過程?？紤]的因素包括：工廠經(jīng)驗(yàn)，地理范圍，價格和服務(wù)水準(zhǔn)。關(guān)鍵是找到最適合你需要的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。找BSI你可能站的更高些。
　　撰寫質(zhì)量手冊
　　質(zhì)量手冊是高級別文件，它要列出你對質(zhì)量管理的要點(diǎn)。WHAT，WHAY和HOW在業(yè)務(wù)中實(shí)施質(zhì)量管理體系。
　　建立支持性文件
　　建立程序文件以支持質(zhì)量手冊。清晰簡練，列出為完成一項(xiàng)工作的要點(diǎn)，WHO，WHAT和HOW。
　　實(shí)施你的質(zhì)量管理體系
　　實(shí)施的關(guān)鍵是溝通和培訓(xùn)。在實(shí)施階段，所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄已證明；規(guī)定的做到了，做到的符合規(guī)定。
　　預(yù)審核服務(wù)
　　預(yù)審核服務(wù)通常是在體系實(shí)施后6周進(jìn)行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這將使你在初審之前考慮改進(jìn)的方向。
　　獲得認(rèn)證
　　你與你的認(rèn)證機(jī)構(gòu)安排初審。在此階段認(rèn)證機(jī)構(gòu)將審核你的質(zhì)量管理體系，并建議是否發(fā)證。
　　后續(xù)審核
　　一旦你獲得認(rèn)證并拿到證書，你就可以對外宣傳你的企業(yè)已成功獲得認(rèn)證。為保證認(rèn)證資格你需要繼續(xù)實(shí)施所有質(zhì)量體系。認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查。
　　質(zhì)量管理體系建立的步驟
　　建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
　　質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計
　　該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，組織落實(shí)，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
　　一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識
　　質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。
　　第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：
　　1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；
　　2．通過ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識。
　　3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。
　　第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。
　　這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。
　　二、組織落實(shí)，擬定計劃
　　盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。
　　第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會）。其主要任務(wù)包括：
　　1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；
　　2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；
　　3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。
　　第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。
　　第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計控制”一般應(yīng)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：
　　1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？
　　2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。
　　3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
　　三、確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)
　　質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：
　　1．與總方針相協(xié)調(diào)；
　　2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；
　　3．結(jié)合組織的特點(diǎn)；
　　4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。
　　四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析
　　現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：
　　1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。
　　2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。
　　3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。
　　4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。
　　5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。
　　6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。
　　對以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對比性分析。
　　五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源
　　因?yàn)樵谝粋€組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開成對應(yīng)的質(zhì)量活動以后，必須將活動中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個質(zhì)量活動，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動由多個職能部門來負(fù)責(zé)。目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強(qiáng)。在活動展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。
　　質(zhì)量體系文件的編制
　　質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講，應(yīng)強(qiáng)調(diào)幾個問題：
　　1．體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時也可交叉進(jìn)行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實(shí)際等弊病。
　　2．除質(zhì)量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。
　　3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個展開為各項(xiàng)質(zhì)量活動（包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動），將質(zhì)量職能分配落實(shí)到各職能部門。質(zhì)量活動項(xiàng)目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后。
　　4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細(xì)表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊（如果已編制）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進(jìn)行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項(xiàng)目。
　　5．為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強(qiáng)文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。
　　6．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實(shí)際。
　　質(zhì)量體系的試運(yùn)行
　　質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。其目的，是通過試運(yùn)行，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露出的問題，采取改進(jìn)措施和糾正措施，以達(dá)到進(jìn)一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)抓好以下工作：
　　1．有針對性地宣貫質(zhì)量體系文件。使全體職工認(rèn)識到新建立或完善的質(zhì)量體系是對過去質(zhì)量體系的變革，是為了向國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量體系文件。
　　2．實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。體系文件通過試運(yùn)行必然會出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實(shí)反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。
　　3．將體系試運(yùn)行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。
　　4．加強(qiáng)信息管理，不僅是體系試運(yùn)行本身的需要，也是保證試運(yùn)行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。
　　質(zhì)量體系的審核與評審
　　質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點(diǎn)，主要是驗(yàn)證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。
　　1．審核與評審的主要內(nèi)容一般包括：
　?。?）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；
　?。?）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各文件之間的接口是否清楚；
　?。?）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；
　?。?）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；
　?。?）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用
　　（6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。
　　2．該階段體系審核的特點(diǎn)是：
　?。?）體系正常運(yùn)行時的體系審核，重點(diǎn)在符合性，在試運(yùn)行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進(jìn)行；
　?。?）為使問題盡可能地在試運(yùn)行階段暴露無遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運(yùn)行的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；
　?。?）在試運(yùn)行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，適時地組織審核；
　　（4）在試運(yùn)行中要對所有要素審核覆蓋一遍；
　?。?）充分考慮對產(chǎn)品的保證作用；
　?。?）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織一次體系評審。
　　應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中行以完善的，質(zhì)量體系進(jìn)入正常運(yùn)行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

金飛豹的家庭背景是怎樣的？

　　生日：1963年11月23日
　　籍貫：昆明　　民族：漢族　　學(xué)歷：大專　　職稱：高級商務(wù)策劃師
　　社會職務(wù)
　　云南省政協(xié)委員　　云南省青聯(lián)常務(wù)委員
　　《青年與社會》雜志策劃總監(jiān) 　　云南師范大學(xué)客座教授　　云南師范大學(xué)商學(xué)院客座教授　　云南愛因森軟件職業(yè)學(xué)院客座教授　　昆明鳥類協(xié)會顧問　　中國登山戶外協(xié)會副會長　　昆明金飛豹企業(yè)營銷策劃有限公司法人代表及總經(jīng)理　　政治面貌：中國民主促進(jìn)會云南省委員會會員
　　編輯本段社會榮譽(yù)
　　2005年5月8日榮獲世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會頒發(fā)的“中國金牌策劃專家”榮譽(yù)證書。　　2005年11月獲得人事部全國人材流動中心及中國經(jīng)濟(jì)商務(wù)聯(lián)席會頒發(fā)的“中國商務(wù)策劃創(chuàng)新人物大獎”。　　2006年11月18日榮獲全國創(chuàng)意策劃代表大會暨第三屆財富精英論壇組委會頒發(fā)的“中國百位策劃品牌人物”大獎。　　2006年12月榮獲昆明市西山區(qū)政府頒發(fā)的建區(qū)50周年優(yōu)秀策劃獎。　　2006年12月和哥哥金飛彪一起被評為云南十大新聞人物。金飛豹、金飛彪兄弟　　聯(lián)袂登頂珠穆朗瑪峰事件為列“2006年云南十大體育新聞”及“2006 云南戶外十大事件”榜首。　　2007年2月榮獲2006年度“中國戶外金犀牛獎”最佳攀登成就獎。　　2007年8月，當(dāng)選聯(lián)想北京奧運(yùn)會火炬手。　　世界上第一個在七大洲最高峰，南、北兩極點(diǎn)展示奧運(yùn)旗幟的探險家　　全球第11位成功完成“7+2”的探險家　　云南第一位完成“7+2”的探險家　　世界上最短時間(11個月零16天)完成三極（登頂珠峰、徒步到達(dá)南、北極點(diǎn)）的探險家　　世界上最短時間完成“7+2”（18個月零24天）的探險家　　2008年北京奧運(yùn)云南火炬手之一　　上榜2007年CCTV-《感動中國》人物候選名單
　　編輯本段工作經(jīng)歷
　　1981年2月—1984年10月云南紡織廠精紡車間技術(shù)工。　　1984年—1987年6月昆明市工業(yè)貿(mào)易中心市場銷售部經(jīng)理。　　1987年—1990年上海外國語大學(xué)日語專業(yè)。　　1991年9月—1993年2月海南瑞安國際投資租賃公司副總經(jīng)理。　　1993年7月—1995年1月昆明市有線電視臺副董事長。　　1995年至今云南探險娛樂旅行社法人代表及總經(jīng)理。　　2003年月參加國家旅游局旅行社經(jīng)理資質(zhì)統(tǒng)考，取得旅行社總經(jīng)理資格證書。　　2006年至今昆明金飛豹企業(yè)營銷策劃有限公司法人代表及總經(jīng)理
　　編輯本段活動經(jīng)歷
　　1986年首次攀登昆明最高峰祿勸縣轎子雪山并登頂(海拔4217米)。　　1987年攀登滇中最高雪嶺馬鬃嶺(4360米)。　　1989年參與創(chuàng)辦了昆明登山探險協(xié)會。　　1990年橫渡滇池(約9公里)。　　1995年策劃組織 “駝峰之旅”昆明——瑞麗自行車活動，50名隊員參加，行程1120公里。　　1996年為紀(jì)念世界環(huán)境日，策劃組織中國著名登山家8人，環(huán)境科學(xué)家及中國二十家重要媒體記者共150多人，舉行 “清潔珠峰”登山垃圾環(huán)保宣傳活動，被世界幾大媒體作為當(dāng)年重大新聞報道。　　1996年策劃組織“摩托西蒙行慈善愛心”活動，共有50人參加，捐款一萬七千元，救助三十名失學(xué)兒童。　　1996年參加中國探險協(xié)會高黎貢山駝峰墜機(jī)的搜尋活動。　　1997年向迪慶州捐贈16匹良種伊犁馬。　　1999年策劃組織攀登四川岷山主峰雪寶頂并登頂(海拔5600米)。　　2000年策劃組織穿越唝嘎山脈。　　2000年6月，策劃舉辦云南香格里拉國際攝影節(jié)。　　2001年策劃組織“首屆中國西部戶外攀巖大獎賽”，活動成為全程衛(wèi)星電視現(xiàn)場直播的重要賽事。　　2002年策劃組織攀登哈巴雪山（5369m）。　　2003年策劃組織“紅塔山激情攀越2003哈巴雪山登山大會”，中國30多位著名企業(yè)家及來自全國的250人參加。　　2004年5月策劃舉辦題為“華夏?1944?彩色昆明”援華美軍克林頓?米萊特先生60年前彩色照片大型圖片展覽。30天展覽創(chuàng)造了30萬人次參觀的轟動效果。　　2004年7月攀登新疆慕士塔格峰（7546m）。　　2004年11月策劃舉辦“等你，在1945”昆明老彩照展覽。　　2005年8月在中國國家博物館舉辦“中國最早的彩色圖片展”。聯(lián)合昆明城建房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司，將這批珍貴的人文史料捐贈給中國國家博物館收藏。　　2005年9月策劃舉辦“新亞洲?體育城”攀登世界第六高峰卓奧友峰活動。　　2005年10月受美中人民友好協(xié)會的邀請前往美國，作為民間友好大使在各大城市舉辦巡回展覽及演講。　　2006年3月—6月策劃組織“昆明精神?巔峰見證”2006珠穆朗瑪?shù)巧交顒印?006年5月14日登頂珠穆朗瑪峰（8844米），獲得國家級運(yùn)動健將稱號。　　這是云南本土人士首次攀登世界第一高峰，也是世界上首次兄弟組合聯(lián)手攀登世界最高峰，并創(chuàng)下了首次代表一座城市攀登世界第一高峰的紀(jì)錄。　　2006年7月舉辦“昆明精神?巔峰見證”2006珠穆朗瑪?shù)巧交顒訄D片展覽。　　2006年10月啟動城建股份“追求卓越?超越巔峰”全球9大極點(diǎn)頂級探險活動。　　2006年10月20日成功登頂非洲最高峰乞力馬扎羅（5895米）。并和城建股份有限公司董事長李捷一起，在肯尼亞首都內(nèi)羅畢的聯(lián)合國環(huán)境署接受了聯(lián)合國環(huán)境總署宣傳司司長艾瑞克授予的環(huán)境署旗幟。　　2006年12月23日成功登頂南極洲最高峰文森峰（4897米）。　　2007年1月19日成功徒步到達(dá)南極點(diǎn)。　　2007年4月28日成功徒步到達(dá)北極點(diǎn)。　　2007年5月26日成功登頂澳洲最高峰——科修斯科峰（2228米）　　2007年6月30日成功登頂北美洲最高峰——麥金利峰（6194米）　　2007年8月28日成功登頂歐洲最高峰——厄爾布魯士峰（5642米）　　2007年9月2日，在登頂途中遭遇雪崩的情況下，金飛豹依然頑強(qiáng)地登頂海拔5642米的歐洲最高峰厄爾布魯士峰　　2007年9月9日成功登頂大洋洲最高峰——查亞峰（5030米）　　2007年12月8日成功登頂南美洲最高峰阿空加瓜峰（6962米）　　2008年6月7日成功徒步穿越北極格陵蘭大冰蓋，成為首次穿越格陵蘭大冰蓋的中國人。　　2008年10月2日成功登頂世界第十四高峰——希夏邦瑪峰（8012米）　　2008年策劃并組織了“百年奧運(yùn) 傳奇見證”2008昆明獻(xiàn)禮“奧林匹克魂”世界珍藏奧運(yùn)郵票展。
　　編輯本段奧運(yùn)郵票策劃
　　為了策劃奧運(yùn)郵票展覽，金飛豹準(zhǔn)備了十年。當(dāng)薩馬蘭奇宣布北京獲得2008年奧運(yùn)會主辦權(quán)時，選擇了收集奧運(yùn)郵票這個主題。通過在網(wǎng)絡(luò)上的查詢和了解，他鎖定了各種百年奧運(yùn)郵票的來源，通過各種方法和渠道收集所有關(guān)于奧運(yùn)的郵票，其中包括不同國家、不同版本的郵品。這些郵品有的是通過重金買回來的，有些是拿其他收藏品換回來的。最后，金飛豹集合了昆明、香港、新加坡體育郵票收藏家手中的奧運(yùn)郵票，終于集成了這套目前世界上最完整的奧運(yùn)郵票。　　[1]巡展的郵票從1896年到2008年，跨越了整整112年；集中了13500多枚世界各國先后發(fā)行的珍郵；這批珍郵的品種和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過薩馬蘭奇的藏品。這批郵品不僅收集了第一屆奧運(yùn)會以來各主辦國和其他國家發(fā)行的所有郵品，還包括了因戰(zhàn)爭停辦的幾屆奧運(yùn)會郵票，其中就有1916年、1940年和1944年三屆“戰(zhàn)爭奧運(yùn)郵票”，最珍貴的或許就是那枚二戰(zhàn)時在納粹集中營里由戰(zhàn)俘自己印制發(fā)行的奧運(yùn)郵票，據(jù)說當(dāng)今世界上僅存兩枚。　　[2]探險，還是作秀　　是探險，還是作秀，這個問題讓我想起2003年5月王石登頂珠峰——王石當(dāng)時同樣也被很多人冠以“作秀”一詞。因王石在國內(nèi)的名頭，所以他是否是作秀的問題在當(dāng)時爭論得很激烈。最近這幾年，作秀這個詞在戶外探險界比較泛濫，讓人不辨真假。　　判斷一個戶外行為是不是探險，一要看有沒有創(chuàng)造性，二要看有沒有承擔(dān)社會責(zé)任，三要看難度。　　就創(chuàng)造性來說，“7+2”探險不是金飛豹創(chuàng)造的，但他創(chuàng)造了世界第一的完成速度。為了能在最短的時間內(nèi)完成7+2，探險行程的安排必須合理，既要符合探險季節(jié)和當(dāng)?shù)氐臅r局，也要適應(yīng)探險者體力，在這點(diǎn)上，金飛豹仔細(xì)研究了各個山峰、極點(diǎn)的資料，制定了周密計劃，事實(shí)證明他是正確的。說到世界第一，金飛豹還申請了兩項(xiàng)吉尼斯世界記錄：即最快完成三極探險和7+2探險。說起來這個申請還有些背景。　　與金飛豹完成7+2幾乎同時，國內(nèi)多家媒體關(guān)于《19個月征服“三極”英硬漢打破世界紀(jì)錄》的報道相繼亮相，該文里宣稱：英國探險家阿德里安·海斯28日晚抵達(dá)南極點(diǎn)，此前，他曾跨越北極點(diǎn)，登上珠穆朗瑪峰，整個探險旅程歷時僅19個月零3天。英國《每日電訊報》說，海斯的這項(xiàng)成績打破了世界紀(jì)錄，使他成為在最短時間內(nèi)征服“三極”的人。更有甚者稱其為“三極之王”，這個消息一公開，立即引起了金飛豹和公眾的強(qiáng)烈質(zhì)疑。　　英國人海斯完成的所謂“三極”指的是“南極、北極、珠穆朗瑪峰”，如果說海斯19個月零3天完成“三極”就能向世界宣稱自己打破世界紀(jì)錄，那中國人金飛豹18個月零24天完成包括三極在內(nèi)的全球九大極點(diǎn)的成績將列何位? 為此，金飛豹向英國吉尼斯總部提交了“三極”和“7+2”兩項(xiàng)世界記錄的申請。　　就社會責(zé)任來說，金飛豹的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是和普通愛好者玩戶外一樣，只是出于熱愛。但金飛豹把自己的熱愛的實(shí)踐和社會公益事業(yè)結(jié)合起來，并且，這也是“金飛豹式探險”的一貫特色，貫穿金飛豹以前的探險生活以及7+2探險活動中。　　從2006年珠峰攀登開始，金飛豹就倡導(dǎo)“關(guān)愛紅嘴鷗行動”,昆明鳥類協(xié)會專門聘請金飛豹做顧問。為了給鳥類協(xié)會的科學(xué)家們籌集去貝加爾湖紅嘴鷗棲息地考察的資金，金飛豹邀請王石，以及昆明的有志地產(chǎn)商召開拍賣會，當(dāng)天就籌集10萬的經(jīng)費(fèi)。　　在整個7+2探險中，金飛豹都積極向世界宣傳北京奧運(yùn)精神，宣傳昆明精神，表達(dá)了一個普通百姓對奧運(yùn)的熱情。　　就探險難度來說，“7+2”作為世界探險界的一個整體目標(biāo)，雖然沒有“十四座”那么難，也盡管他像珠峰一樣帶有很濃的商業(yè)色彩，但難度還是不容小覷的。　　珠峰，從5200米的珠峰大本營到8844.43米的巔峰，每上升一個高度，就向生命禁區(qū)邁進(jìn)一步。自人類攀登珠峰50多年來，在珠峰死難人數(shù)就有470多人，僅僅2006年就有十幾人，這個驚人的數(shù)字讓人望而卻步。　　南極，由于海拔高，空氣稀薄，再加上冰雪表面對太陽輻射的反射等，使得南極大陸成為世界上最為寒冷的地區(qū)，其平均氣溫比北極要低20度。南極大陸的年平均氣溫為零下25度最低溫度可達(dá)零下50度以下；這樣的低溫可以讓普通的鋼鐵變得像玻璃一般脆；如果把一杯水潑向空中，落下來的竟然是一片冰晶。南極大陸是風(fēng)暴最頻繁、風(fēng)力最大的大陸，風(fēng)速在每小時100千米以上的大風(fēng)在南極是經(jīng)?？梢杂龅降?。　　北極，“雪坡、薄冰、冰裂縫”是最大考驗(yàn)。北極冰原上處處都有潛在的危險，防不勝防。浮冰危險，堅冰也不安全。走在堅硬的冰殼上，相當(dāng)滑；而走在松軟的雪地上，也隨時都有暗藏的裂縫，雪地下面就是浩瀚的北冰洋，不知道什么時候可能會掉下陷阱。　　麥金利峰，靠近北極圈，開闊的大平原，麥金利峰就屹立在那片孤獨(dú)的大地上，山勢險峻；高海拔處終年積雪。雖然頂峰只有6194米，但周圍景象卻酷似北極，層層冰蓋掩住山體，無數(shù)冰河縱橫其中，有時候，風(fēng)速可以達(dá)到每小時160公里，冬季最冷時低于零下50℃，在這里登山如同是在北極探險。登山者需要具備不同的攀登技術(shù)和較好的體能才能克服途中不同的冰壁、雪地、巖壁、冰河等地形。　　…… 　　南北極和七大洲最高峰中，任何一個都可以在他暴虐的時候致一個探險者于死地幾百次。從這點(diǎn)上看，我不覺得金飛豹是在作秀，沒有人可以為了作秀而把自己至于如此危險的境地。　　2007年4月29日，金飛豹與隊友們走在到達(dá)北極點(diǎn)的最后13公里冰面上。　　最后的13公里，比起前幾十公里來說充滿了更多的艱險，冰裂縫更大，道路凹凸不平，四周幾乎都被寬大的冰裂縫阻隔著，探險隊靠GPS定位系統(tǒng)指引著一直不停地繞著這些冰裂縫前進(jìn)。由于浮冰太薄，金飛豹還沒來得及繞過去，就一個不小心“噌”的一聲墜下去了，半個身子都掉進(jìn)了浩瀚的北冰洋里，好在冰裂縫窄些，金飛豹整個人一半懸在冰面上，一半在水下。向?qū)а杆龠^來搶救，等被拉上來的時，金飛豹整個下半身都是冰水。在北極的低溫下，金飛豹差點(diǎn)凍疆了。如果冰裂縫再寬那么一點(diǎn)點(diǎn)，北冰洋必將把金飛豹吞噬…… 　　2007年6月30日，金飛豹沖頂麥金利頂峰。從海拔5243米的5號營地到6194米頂峰的路線非常陡峭，道路上覆蓋了厚厚的冰雪，攀登十分艱險。在海拔5600米處，另一支隊伍里的德國人由于體力嚴(yán)重透支暈倒了，向?qū)О阉突?號營地又回來追趕我們。在距離頂峰約100米處，有一段如刀刃般鋒利的冰山，人要走在懸空于山體外的雪檐上，如果發(fā)生崩塌，就再也沒有生還的可能。和我同隊的3名隊員見狀放棄了登頂，其他隊也有一些隊員開始下撤。沖頂時越來越來越多的人放棄，但金飛豹咬牙堅持下來，用最后的理智和勇氣走完了最后的100米登上了頂峰。100米對于劉翔來說只是12′88″的距離，但對于每個登山者來說這又意味著什么呢？失蹤？死亡？都有可能。　　2007年8月28日，金飛豹和另外15名隊友沖頂厄爾布魯士峰。一同出發(fā)的共有十支隊伍，由于厄爾布魯士峰處在黑海和里海暖濕氣流交匯處，天氣變化無常，出發(fā)不到兩小時就開始下雪，并伴有冰雹和雷電。隊伍攀升到海拔5300米時，發(fā)生雪崩，隊伍就被雪崩沖下60多米。幾秒種后，8個人被沖到一塊相對平緩的地面停了下來。這是金飛豹登山生涯中第一次零距離接觸雪崩，也深刻體會到掙扎在生與死邊緣的感受，感受到雪的壓力和沖擊。金飛豹拼命掙扎，在翻滾中努力先把頭露出來，并第一個掙扎著爬出來。　　好在遇到的是中等強(qiáng)度的雪崩，幾名隊友也先后從70多公分的雪里爬了出來才幸免遇難。后面的隊伍見此情景紛紛下撤，領(lǐng)隊也征求大家的意見，并言勸隊員放棄登頂，15人中，多數(shù)已經(jīng)表示放棄，最后就金飛豹和另外5名隊友堅持到達(dá)頂峰。　　這不到2年的時間里，金飛豹為了完成自己設(shè)定的目標(biāo)，高密度地進(jìn)行探險，對他的體力、精神提出極大的考驗(yàn)。幾次歷經(jīng)生死，好在最后化險為夷。為了自己熱愛的探險事業(yè)，金飛豹投入了極大的熱情，并主動盡自己最大努力承擔(dān)社會責(zé)任，試問怎么會有如此敬業(yè)的作秀者？盡管昆明當(dāng)?shù)氐幕顒蛹澳承┟襟w的宣傳讓人感覺有炒作的嫌疑，但我想也應(yīng)該有“人在江湖，身不由己”的原因吧。　　所以，總的來說，我相信金飛豹是一個真正的探險者，他的7+2探險，也是出于對探險的熱愛，而不是出于作秀，不是出于名利的目的。　　同樣是“玩”，金飛豹為何收獲累累　　在中國，喜歡玩戶外的人大有人在。有的人扔掉工作投身戶外，盡管很快樂，但不得不時時面對家庭和生存的壓力；有的工作戶外哪頭都放不下，小心翼翼地維系著二者的平衡；也有的人為了工作不得不忍痛放棄戶外生活。同樣是玩？為什么金飛豹能玩得如此漂亮？
　　編輯本段成功原因
　　敏感及偏好
　　最早對金飛豹有這個印象，是2006年。那時候金飛豹已經(jīng)成功登頂珠峰。一次瀏覽他的珠峰日記，發(fā)現(xiàn)提到很多第一，比如在珠峰尼瑪校長召集美國、印度、尼泊爾、蒙古、俄羅斯、土耳其及羅塞爾國際隊的領(lǐng)隊舉行首次國際會議，金飛豹馬上想到這可能算是世界上海拔最高的登山國際會議了；在扎西宗吃雞，他又猜想大概是世界上生活在最高海拔的雞了；登頂珠峰，金飛豹成了非常慶幸成為第一個登上珠峰的云南人，成為中國第一對成功登頂?shù)男值堋?　　后來隨著對金飛豹的了解加深，想到這可能是和他金牌策劃師的出身有關(guān)系。策劃的工作特點(diǎn)及思維方式?jīng)Q定了他勇于創(chuàng)新，不斷突破自我，爭做第一的做事風(fēng)格。從后來的整個7+2探險來看，確實(shí)如此。早在7+2開始前，金飛豹考慮到國內(nèi)完成“7+2”探險的人員已經(jīng)有5個了，盡管從“7+2”巨大的風(fēng)險性來看，能夠完成的人都毫無疑問會成為英雄，但如果沒什么特點(diǎn)，不符合他一貫的風(fēng)格，所以在充分考慮后決定創(chuàng)下最短時間內(nèi)完成“7+2”的紀(jì)錄。這點(diǎn)，金飛豹實(shí)現(xiàn)了，而且還創(chuàng)造了數(shù)個非常具有含金量的“第一”。　　早在1996年，他就發(fā)起了珠峰清潔的活動。　　1996年的珠峰清潔，讓金飛豹成為當(dāng)時昆明的“爭議人物”，當(dāng)?shù)孛襟w分成兩派對這件事的意義進(jìn)行激烈的爭論，更有反對派人物畫了幅金飛豹在太空中拿個網(wǎng)兜撈垃圾的漫畫來諷刺這一行為。　　但10年后，現(xiàn)在每年的6月5號，都是珠峰的“清潔日”，“清潔珠峰”環(huán)?；顒拥玫搅巳鐣年P(guān)注和參與，每年有許多企業(yè)都投身于“清潔珠峰”的環(huán)保行列當(dāng)中?！扒鍧嵵榉濉钡沫h(huán)保精神持續(xù)不斷地傳遞，它的環(huán)保理念在影響著所有愛護(hù)自然，保護(hù)環(huán)境的人。登山環(huán)保的理念現(xiàn)在來說是不稀奇了，他已經(jīng)被越來越多的愛好者們接受并延續(xù)。但在10年前，能有這種觀念是非常難能可貴的。　　從這件事上看，金飛豹的思維是比較超前的，7+2的成功與此有很大關(guān)系。
　　周密策劃
　　2005年底王石完成了7+2，這讓同樣喜歡探險的金飛豹羨慕不已。盡管那時金飛豹已經(jīng)有了初步的7+2探險計劃，但他心里不是很有底，他不知道自己能不能過得了珠峰這關(guān)——珠峰畢竟是7+2探險中的最難點(diǎn)。　　另外，還有攀登珠峰的贊助合作問題，金飛豹金飛彪兄弟倆，至少也要60萬的資金。說這是個問題，不是金飛豹找不到贊助，因?yàn)楫?dāng)時金飛豹兄弟在昆明也是小有名氣，而且也結(jié)交了不少實(shí)力雄厚的企業(yè)，找到贊助不成問題，問題是和誰合作，是企業(yè)還是政府。金飛豹深知這一活動得到政府支持的重要性。2006年初，金飛豹找到了昆明市委宣傳部的官員。當(dāng)時昆明精神有四句口號：春融萬物，和諧發(fā)展，追求卓越，敢為人先。根據(jù)昆明精神，金飛豹設(shè)定了珠峰攀登的主題：昆明精神，巔峰鑒證。是對昆明精神的恰當(dāng)詮釋，也符合登山精神。結(jié)果是成功的，昆明政府撥款支持金氏兄弟攀登珠峰。　　2006年5月，金飛豹成功登頂珠峰，7+2的最大難關(guān)度過了，所以，金飛豹信心十足地對剩下的7+2行程進(jìn)行了更加周密的策劃。　　1.擴(kuò)大主題，把7+2作為昆明人對北京2008奧運(yùn)的獻(xiàn)禮　　奧運(yùn)精神是什么？有中國內(nèi)涵的奧運(yùn)精神又是什么？十幾年的探險生涯，尤其是在金飛豹步伐邁得越遠(yuǎn)的時候，在經(jīng)歷過不同的人和事之后，他對中國奧運(yùn)精神有著自己的理解。　　奧運(yùn)精神倡導(dǎo)“更快、更高、更強(qiáng)”，支撐和造就它的應(yīng)該就是“自信、自強(qiáng)、自尊”。這既是奧運(yùn)精神的原動力，更是奧運(yùn)精神的升華。奧運(yùn)精神不是一句空話，而是一個行動。我一直信奉一句話：“Action says more than words （行勝于言）！”摘金奪銀的奧運(yùn)健兒，畢竟是少數(shù)，而絕大多數(shù)人，都是在平凡的崗位上工作，然而平凡的崗位同樣可以創(chuàng)造奇跡，所有的工作都需要拼搏和創(chuàng)新，相信創(chuàng)新之后即將看到奇跡。　　金飛豹策劃實(shí)施的“追求卓越·超越巔峰——全球九大極點(diǎn)頂級探險活動”正是源自這種精神，他希望他的所作所為能夠帶動哪怕一小部分人投入到奧運(yùn)的熱情中，能夠把屬于中國自己的文化理念帶給世界人民，這也是一種努力。這次“九大極點(diǎn)”世界頂級探險活動，金飛豹計劃用一年半的時間，在2008北京奧運(yùn)會開幕之前完成，以此作為一個普通中國公民對2008北京奧運(yùn)會的盛大開幕的獻(xiàn)禮。　　在“傳揚(yáng)中國奧運(yùn)精神，向北京奧運(yùn)獻(xiàn)禮”宗旨的指引下，金飛豹踏上7+2探險的征程，把奧運(yùn)旗幟送上世界七大洲之巔和南、北極點(diǎn)。　　2.把探險活動和公益事業(yè)更廣泛地結(jié)合　　多年的探險生涯，讓金飛豹對人與自然、人與社會、人與人之間和諧關(guān)系理解更加深刻。　　所以，“支持公益事業(yè)”一直是他沒有改變的初衷?！白非笞吭?超越巔峰——全球9大極點(diǎn)頂級探險活動” 定位為宣傳2008北京奧運(yùn)會，向北京奧運(yùn)會獻(xiàn)禮，同樣延續(xù)了這個初衷。　　也正是因此，在攀登乞力馬扎羅峰后，聯(lián)合國環(huán)境總署宣傳司司長艾瑞克親自向中國的探險家授旗，希望金飛豹在以后的探險活動中，把“關(guān)愛地球、保護(hù)環(huán)境”的主題傳播到更多的人群中，讓更多的人投身到環(huán)保事業(yè)中來。
　　抓住時機(jī)
　　金飛豹7+2的成功，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是他抓住了2008奧運(yùn)這個百年不遇的好時機(jī)。如果不是借奧運(yùn)的東風(fēng)，他的社會影響力會大打折扣，甚至不能順利完成。金飛豹自己也表示，如果2001年7月13日，原國際奧委會主席薩馬蘭奇沒有宣布北京申奧成功的話，即將到來的2008年會跟許多平凡的年份一樣，僅代表時間年輪滑過這個必經(jīng)之段。但是，伴隨著薩馬蘭奇的聲音，2008被賦予了靈動而神圣的意義。　　2008年8月8日，中國人將在北京高揚(yáng)五環(huán)旗，迎接奧運(yùn)會。這是中國人第一次在自己的國土上感受奧運(yùn)，奧運(yùn)會的意義也因此而超越了體育本身。2008北京奧運(yùn)會對于每一個中國人來說，已不僅是一場體育的盛會，它更是個寬廣的舞臺，中國將要在世界的矚目下演繹完美和諧的樂章，向全世界展示具有中國內(nèi)涵的奧運(yùn)精神！　　這個舞臺不僅屬于運(yùn)動員們，而是屬于所有有準(zhǔn)備的人，金飛豹深知這一點(diǎn)。奧運(yùn)這個機(jī)會對每個中國人來說都是平等的，金飛豹抓住了這個機(jī)會，但更多的人沒有抓到。　　總體說來，金飛豹是一個喜歡突破創(chuàng)新的探險者，而且他擅于把自己的探險和社會公益事業(yè)結(jié)合起來，擅于讓自己和贊助方實(shí)現(xiàn)“共贏”，擅于把握時機(jī)。金飛豹不是一個探險能力很強(qiáng)的探險者，但他絕對是一個聰明的探險者，他的探險，更重視策劃的力量。以此看來，他7+2成功并獲得比別人更多的榮譽(yù)也就不奇怪了。　　2006年登頂珠峰后，有人問金飛豹，最高峰都登了，你還玩啥？金飛豹說，一切才剛剛開始。2007年底完成7+2，又有人問同樣的問題，金飛豹還是說一切剛剛開始。據(jù)金飛豹透漏，他現(xiàn)在正在策劃兩項(xiàng)更大的探險：低軌道太空探險和無動力帆船環(huán)球航海。這兩項(xiàng)探險活動的費(fèi)用初步計算大概1300萬。筆者詫異地問金飛豹資金來源問題，他自信地說，到時候就有了?？磥斫痫w豹還是個最敢想的探險者。希望金飛豹的探險腳步越走越遠(yuǎn)。

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logo設(shè)計有哪些小技巧?

中匯設(shè)計（北京中匯大道咨詢有限公司）解答：LOGO設(shè)計不僅是套路，更是技巧、方法、思路。對于很多公司和企業(yè)來說，設(shè)計LOGO不是一蹴而就的，也不是可以預(yù)見的未來。

中匯設(shè)計原創(chuàng)logo設(shè)計

方法1：全名組合方法

這是目前為止最常見最實(shí)用的LOGO設(shè)計方法，代表LOGO有淘寶和天貓。直接用品牌名稱設(shè)計一個企業(yè)LOGO的好處是，LOGO發(fā)布后，可以直接加強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知，讓消費(fèi)者快速記住你的LOGO和品牌。同時，利用品牌名稱直接制作LOGO也可以避免重復(fù)、侵權(quán)等諸多麻煩

方法2：元素替換法

這種LOGO設(shè)計在傳統(tǒng)品牌中很常見?，F(xiàn)代企業(yè)和公司不善于更換元素。代表性的LOGO有保時捷、法拉利、蘭博基尼等。他們在設(shè)計自己的logo時，用另一個共同的元素代替了自己的品牌，讓自己的品牌也能和這個元素聯(lián)系起來。通過符號元素圖形和名稱字體的組合，這種設(shè)計讓人感覺堅韌而有活力，更適合男性品牌。

方法3：文化整合法

這種LOGO設(shè)計方法，在地域文化特色明顯的企業(yè)或公司，如旅游公司、文化公司等，經(jīng)常會用到。這種LOGO具有豐富的個性和人文思想的特點(diǎn)，對提升品牌調(diào)性有很好的效果。

方法4：符號表達(dá)

這種LOGO設(shè)計方法主要采用與表達(dá)內(nèi)容有一定聯(lián)系的媒介手法，如圖形、元素或色彩等。傳播媒介的創(chuàng)造力，以具象的方式表達(dá)抽象的內(nèi)涵。常見的LOGO是聯(lián)合利華，一個U充滿了各種象征性的東西。但是這樣設(shè)計LOGO，需要對品牌背后的含義進(jìn)行理解、分類、總結(jié)和概括。這樣才能提取出有代表性的符號元素，設(shè)計LOGO。

方法5：配色法

這種LOGO設(shè)計方法在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，具有一定的現(xiàn)代性和視覺沖擊力，主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)人比較年輕，所以更喜歡視覺沖擊力強(qiáng)的LOGO。這個LOGO的設(shè)計需要很強(qiáng)的審美能力和配色能力。同時，由于LOGO具有現(xiàn)代感，需要更多抽象的東西來代替企業(yè)品牌，讓LOGO能夠傳達(dá)企業(yè)品牌的心情和基調(diào)。

好的LOGO設(shè)計不僅包含色調(diào)隱喻和直觀形象，還能適當(dāng)滿足品牌受眾的需求，有效提升知名度。以上LOGO設(shè)計的五種方法和技巧，一定會幫你打開思路，發(fā)散思維！

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