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服裝廠的管理系統(tǒng)（服裝廠怎么樣才能把它管理好）

發(fā)布時間：2023-04-30 19:38:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 790

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝廠的管理系統(tǒng)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、想請問下做針織服裝廠用什么財務軟件好?
2、為什么說ERP是一個企業(yè)管理系統(tǒng)，不是一個簡單的企業(yè)管理信息系統(tǒng)？
3、如何管理服裝廠的車間的帳計件的
4、服裝廠生產(chǎn)管理制度

服裝廠的管理系統(tǒng)（服裝廠怎么樣才能把它管理好）

一、想請問下做針織服裝廠用什么財務軟件好?

應該金蝶的差不多

功能介紹-金蝶KIS標準版：賬務處理是核心模塊，主要包括憑證處理、賬簿、期末處理等。憑證處理將幫助企業(yè)完成日常業(yè)務的核算工作，可直接處理各類本外幣業(yè)務、數(shù)量金額核算業(yè)務，同時具有自動生成收付轉(zhuǎn)通知單，引出標準格式憑證，多核算項目核算，自動校驗各種平衡關(guān)系，處理表外科目憑證等功能。

賬簿處理提供了快而準的多種查詢篩選功能。總賬可按科目級別、幣別、科目范圍等查詢；明細賬可按期間范圍、幣別、科目范圍查詢；還提供了多欄賬、數(shù)量金額明細賬、核算項目分類總賬等，并且輸出格式優(yōu)化美觀，將幫助企業(yè)及時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。

期末處理提供了在期末進行制造費用、產(chǎn)成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)、期末調(diào)匯及損益結(jié)轉(zhuǎn)等功能，幫助企業(yè)完成期末的這些核算處理工作。

報表與分析

報表處理提供了資產(chǎn)負債表、損益表以及功能強大的自定義報表等。自定義報表中提供了報表轉(zhuǎn)化功能和數(shù)十種取數(shù)公式，可以從工資、固定資產(chǎn)等賬務系統(tǒng)取數(shù)，可以自行編制出滿足各種需求的會計及管理報表。報表分析可對資產(chǎn)負債、利潤、財務指標、自定義報表等進行財務數(shù)據(jù)分析，各分析報表均可采用結(jié)構(gòu)分析、比較分析、趨勢分析等方法，分析結(jié)果既可以用表格方式輸出，也可以圖形的方式輸出。

工資管理

工資管理中提供了簡便易行的計算公式、靈活多變的項目設置，幫助企業(yè)進行工資的計算，準確及時的分配工資費用。同時，利用系統(tǒng)提供的多張工資報表，企業(yè)可及時掌握企業(yè)人員的薪資和人工成本。

固定資產(chǎn)管理

系統(tǒng)提供固定資產(chǎn)管理功能，幫助企業(yè)進行固定資產(chǎn)的全面管理：可自動處理有關(guān)固定資產(chǎn)的購入、報廢、變動等業(yè)務，并進行相應的賬務處理；自動按照固定資產(chǎn)的使用情況計提折舊，并進行折舊費用的分配；還提供了各種固定資產(chǎn)管理報表，幫助企業(yè)全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。

出納管理

系統(tǒng)提供了企業(yè)出納人員所需要的現(xiàn)金和銀行日記賬、資金日報表、與銀行對賬、支票管理等功能，極大簡化出納人員的工作。出納系統(tǒng)與賬務系統(tǒng)功能分離但數(shù)據(jù)卻可緊密連結(jié)共享，合理的數(shù)據(jù)共享模式可使得會計與出納人員更能高效的獨立工作。

往來管理

往來管理功能可以進行往來業(yè)務的核算和管理；按照自定義條件查閱、瀏覽往來對賬單；利用賬齡分析表對往來款項的賬齡結(jié)構(gòu)進行分析等。

引入引出，集團應用

金蝶KIS提供標準格式憑證、報表、摘要、工資核算方法、憑證等的引入引出，簡化用戶的數(shù)據(jù)處理。并且可實現(xiàn)與金蝶K/3系統(tǒng)的集成應用，例如上級集團使用金蝶K/3系統(tǒng)，則可以利用集團應用功能，向上級集團上報報表或憑證等賬務數(shù)據(jù)，供集團編制合并報表或進行賬務數(shù)據(jù)查詢，滿足集團應用的需要。

我們公司也用這個，你了解一下它的具體功能，根據(jù)你廠具體情況看是否需要

二、為什么說ERP是一個企業(yè)管理系統(tǒng)，不是一個簡單的企業(yè)管理信息系統(tǒng)？

金葉子服裝生產(chǎn)管理軟件是隸屬于金葉子服裝ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的系列軟件之一。它是金葉子歷時十多年，組織一批在IT業(yè)和服裝生業(yè)擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士，結(jié)合眾多服裝企業(yè)的管理實踐，精心摸索、開發(fā)的一套全新服裝企業(yè)生產(chǎn)管理模式。旨在推動傳統(tǒng)的服裝企業(yè)信息化管理革命，幫助服裝企業(yè)更科學地綜合應用企業(yè)資源，從而降低成本、提高效率，使繁瑣、枯燥的工作變得輕松；令組織管理工作科學化、制度化，幫你輕松打造和管理你的企業(yè)！。金葉子服裝生產(chǎn)管理軟件模塊功能簡介：。金葉子服裝生產(chǎn)管理軟件包含：裁床打菲、計件工資、產(chǎn)量分析、人事管理、考勤管理、工資管理六大模塊。。l裁床打菲。將《裁床拉布單》資料輸入電腦后，電腦自動按尺碼搭配和拉布層數(shù)自動進行分扎處理，并自動編排好條型碼菲票。。此功能模塊可打印出《裁床扎數(shù)分布表》、《條形碼菲票》、《裁床分析報表》。裁床打菲功能模塊用電腦制菲代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工蓋菲，及大的提高制菲的效率，電腦自動編制裁床報表，節(jié)省裁床人員保貴的時間。裁床數(shù)據(jù)共享到其他工作部門，加快了部門之間的信息交流時間。。2計件統(tǒng)計。統(tǒng)計員將回收的條型碼菲票用掃描槍掃入電腦，系統(tǒng)可即時結(jié)算出個人計件產(chǎn)量和工資。。3產(chǎn)量分析。當菲票用激光掃描槍錄入電腦后，系統(tǒng)自動編制好《生產(chǎn)累計日報表》。。可按生產(chǎn)日期、員工或部門查詢每款服裝每道工序生產(chǎn)進度。。產(chǎn)量分析模塊很好地控制產(chǎn)量的進度，使每一款產(chǎn)量都控制在裁床數(shù)之下。。4人事管理。主要管理全廠人員的人事檔案，包括基本資料、工作簡歷、教育簡歷、離職檔案等內(nèi)容。。系統(tǒng)還對人員住房進行管理，可快速查詢各個宿舍人員分布狀況，以便更快速安排新員工的入住。。5考勤管理。員工通過ID卡考勤機進行考勤，考勤速度比傳統(tǒng)卡鐘要快要準確。省去手工分析的煩瑣工作。系統(tǒng)自動對刷卡數(shù)據(jù)進行分析。對遲到、早退、曠工、停工、請假等各種考勤數(shù)據(jù)打印在一張考勤報表上。?！秱€人出勤月報表》、《考勤分析匯總表》可以很快捷的查詢各個員工的出勤情況，并可將考勤分析的結(jié)果按你公司的考勤制度結(jié)轉(zhuǎn)到工資表內(nèi)進行工資計算。。該模塊能很好地處理服裝廠各種考勤等情況，經(jīng)過眾多廠家實際應用，反應良好。該軟件令工廠考勤管理工作制度化、標準化，使工廠的考勤管理更具公平性。。6工資管理。工資系統(tǒng)可以很好地設置工資項目，并對你公司的各種計算方式進行設置。計件工資和考勤工資可以從上面的計件統(tǒng)計和考勤管理系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)入，每月只需輸入補貼、扣款等異動工資系統(tǒng)便可快速整合出完整的工資表。。系統(tǒng)可打印出工資條方便工資發(fā)放，并將全廠的工資匯總到《工資匯總表》。。。為了讓客戶實現(xiàn)對金葉子服裝生產(chǎn)管理軟件零風險投資，我們給將您提供免費試用，一切培訓由我們親自免費上門服務。

三、如何管理服裝廠的車間的帳計件的

華遨服裝管理軟件的生產(chǎn)專業(yè)版，有專業(yè)的生產(chǎn)計件模塊，可以管理車間工序、記錄工人的產(chǎn)量，有專業(yè)的報表分析，朋友可以咨詢下華遨軟件的客服噢。

四、服裝廠生產(chǎn)管理制度

服裝廠管理制度

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制標準樣衣。 ⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應及時

⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 ⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。 ⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

五、設備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 ⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。 ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 ⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。 ⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 ⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。 ⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務現(xiàn)場，以理服人

⒈負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

以上就是關(guān)于服裝廠的管理系統(tǒng)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。