基本競爭戰(zhàn)略不包括（基本競爭戰(zhàn)略不包括）

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本文目錄:

• 1、5種主要的競爭戰(zhàn)略有哪些？

• 2、三大基本競爭戰(zhàn)略的范圍和應(yīng)用

• 3、什么是競爭戰(zhàn)略，它包括哪些內(nèi)容？

• 4、企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點和優(yōu)缺點?

一、5種主要的競爭戰(zhàn)略有哪些？

一、低成本戰(zhàn)略

二、三大基本競爭戰(zhàn)略的范圍和應(yīng)用

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

范圍和應(yīng)用：現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；消費者的轉(zhuǎn)換成本很低；消費者具有較大的降價談判能力。

2、差異化戰(zhàn)略

范圍和應(yīng)用：可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價值的；顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；采用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業(yè)是“差異化”的；技術(shù)變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。

3、集中化戰(zhàn)略

范圍和應(yīng)用：擁有特殊的受歡迎的產(chǎn)品。如可口可樂、Dynasty于白葡萄酒。

開發(fā)了專有技術(shù)。如專有的膠粘接技術(shù)形成了穩(wěn)定的車輛減震器市場。

不滲透的市場結(jié)構(gòu)。由于地理位置、收入水平、消費習(xí)慣、社會習(xí)俗等因素的不同，將形成專門化市場，這些市場之間的隔離性越強，越有利于專一化戰(zhàn)略的實施。

不易模仿的生產(chǎn)、服務(wù)以及消費活動鏈。例如，為顧客開辟服裝專門設(shè)計、定制服務(wù)的服裝企業(yè)將擁有自己的專門化市場。

擴展資料：

戰(zhàn)略的提出：

“競爭戰(zhàn)略”是由當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國學(xué)者邁克爾.波特（Michael E.Porter）于1980年在其出版的《競爭戰(zhàn)略》（ 《Competitive Strategy》 ） 一書中提出，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一種，它是指企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。

企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值；要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場細分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。

參考資料來源：百度百科-基本競爭戰(zhàn)略

參考資料來源：百度百科-專一化戰(zhàn)略

三、什么是競爭戰(zhàn)略，它包括哪些內(nèi)容？

競爭戰(zhàn)略被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。

主要內(nèi)容：如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理；2管理者的心智模式研究；競爭優(yōu)勢與核心競爭力；當(dāng)前形勢下，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃；現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇；怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略等等。

擴展資料

在企業(yè)戰(zhàn)略體系中這個戰(zhàn)略體系中，有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又被稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。

謀略的本質(zhì)特征有四個：一個是整體性、一個是長期性、一個是基本性，一個是計謀性。競爭戰(zhàn)略就是對競爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀，發(fā)展戰(zhàn)略就是對發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。

參考資料來源：百度百科——競爭戰(zhàn)略

四、企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點和優(yōu)缺點?

一般競爭戰(zhàn)略包括3種：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

即長期保持自己產(chǎn)品或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競爭對手。因為降低了成本，增加了利潤，企業(yè)可以采取低價策略，品牌將更有競爭力。豐田以追求完美著稱。然而，為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，豐田也非常重視降低汽車制造成本，使其產(chǎn)品更具競爭力。

2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

即努力使所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比具有獨特性。在這種戰(zhàn)略下，品牌的使用充分體現(xiàn)了品牌的某種獨特性，企業(yè)在此基礎(chǔ)上確定了自己的目標(biāo)市場和戰(zhàn)略步驟。各種表現(xiàn)形式，如獨特的品牌形象、獨特的產(chǎn)品特色、獨特的服務(wù)等。

3、集中策略

也就是說，企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)市場的差異化來確定一個行業(yè)的競爭范圍，強調(diào)一個行業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，關(guān)注一個特定的市場，或者關(guān)注一個特定的消費群體，也就是特定行業(yè)的企業(yè)對特定市場的優(yōu)勢。

企業(yè)集中各種資源，加快產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模的發(fā)展，使品牌能夠在短時間內(nèi)產(chǎn)生影響力。由于集中戰(zhàn)略使企業(yè)過于專業(yè)化，抗風(fēng)險能力減弱。

擴展資料：

總體戰(zhàn)略

波特認(rèn)為，“當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競爭的力量及其產(chǎn)生的深層次原因被確定后，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是識別出相對于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢?！?。在此基礎(chǔ)上，他提出了一種適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)、范圍廣泛的一般競爭戰(zhàn)略。

1、低成本

面對巨大的市場和眾多的消費者，企業(yè)可以考慮采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來建立競爭優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是通過規(guī)模經(jīng)濟降低平均支出，同時通過批量生產(chǎn)獲得專業(yè)化的工作效率，從而降低整體成本，使產(chǎn)品價格定位在低于行業(yè)的水平，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

2、差異化戰(zhàn)略

企業(yè)憑借獨特的理念、先進的科學(xué)技術(shù)、施工工藝、新穎神秘的原材料配方、獨特的服務(wù)形式，設(shè)計出獨特的產(chǎn)品，即使產(chǎn)品本身并不獨特，也可以通過廣告和包裝，樹立產(chǎn)品獨特的品牌形象，達到區(qū)別。

差異化戰(zhàn)略可以在廣闊的市場或狹窄的市場中實施。在狹窄的市場中，差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)是一小部分有特殊需求或愛好的消費者，因此被稱為焦點差異化戰(zhàn)略。

參考資料來源：百度百科-競爭策略

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