東道設(shè)計案例（東道設(shè)計案例有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于東道設(shè)計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、國內(nèi)工業(yè)設(shè)計公司的排名是怎樣的

• 2、求一個專門的品牌LOGO設(shè)計公司？坐標(biāo)在北京

• 3、后浪教育對比野馬教育怎么樣？后浪對比東道教育怎么樣？

• 4、急求關(guān)于跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的案例！??！

一、國內(nèi)工業(yè)設(shè)計公司的排名是怎樣的

國內(nèi)工業(yè)設(shè)計排名如果按照設(shè)計能力和在國際上的影響力：

一名：加利弗（中國）工業(yè)設(shè)計公司，總部在深圳，服務(wù)蘋果CEO中國唯1中國設(shè)計公司，很多產(chǎn)品單款做到了100億銷售額，在國際上越來越有影響力，比如松下，華為，三星，中興等數(shù)一數(shù)二的品牌幾乎都在找加利弗設(shè)計。

二名：青蛙（德國）工業(yè)設(shè)計公司，分部上海，在國際設(shè)計界最負盛名的歐洲設(shè)計公司當(dāng)數(shù)德國的青蛙設(shè)計公司。作為一家大型的綜合性國際設(shè)計公司，青蛙設(shè)計以其前衛(wèi)，甚至未來派的風(fēng)格不斷創(chuàng)造出新穎、奇特，充滿情趣的產(chǎn)品。

三名：IDEO(美國)工業(yè)設(shè)計公司，分部上海，世界著名的設(shè)計公司，在中國主要從事GUI領(lǐng)域。

不過這幾年，中國的加利弗設(shè)計公司在國際品牌巨頭中的影響力一度超過了青蛙和ideo，比如華為總部的設(shè)計培訓(xùn)，松下主流產(chǎn)品的設(shè)計，都放棄了青蛙和ideo，都找的是加利弗設(shè)計公司。

二、求一個專門的品牌LOGO設(shè)計公司？坐標(biāo)在北京

勢鉑（北京）文化傳媒有限公司創(chuàng)意致力于品牌可視化、數(shù)字化，營銷化，10年專注品牌設(shè)計與全案服務(wù)，為企業(yè)搭建品牌營銷孵化加速的立體化體系，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)商業(yè)價值與品牌資產(chǎn)價值持續(xù)提升。

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三、后浪教育對比野馬教育怎么樣？后浪對比東道教育怎么樣？

野馬其實也挺有名的，東道也挺有名的，我之前了解了一下，但是最后還是選擇了后浪教育。不能明確的說誰比誰好，誰比誰差，就我個人感受而已，后浪教育確實做得蠻不錯的，他們品牌設(shè)計的師資課堂很專業(yè)∞講解得也很仔細，在后期講的內(nèi)容，其實也都是非常的切合工作實際的，因為他們最主要的講解方式都是拿實戰(zhàn)案例來說。對于我們門外漢來說，作用很大，學(xué)習(xí)起來很容易理解。

四、急求關(guān)于跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的案例?。?！

隨著國際大跨國公司進入越來越多，投資規(guī)模越來越大，特別是近一、二年紛紛在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，目前無論是學(xué)術(shù)界還是政府與企業(yè)，普遍對此看好，認為這將極有利于我國的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)技術(shù)水平的提高。然而，在一派樂觀的氛圍充滿著社會各個層面的同時，有的學(xué)者認為：目前國內(nèi)的“主流媒體”和“主流派經(jīng)濟學(xué)家”對跨國公司進入的一邊倒贊揚，其中隱含著很大的誤導(dǎo)。

跨國公司對華的技術(shù)投入

根據(jù)我們的研究，盡管跨國公司的進入帶來了一些先進技術(shù)，這也是我國打開國門的目的之一，但是直到今天，從總體上來講外國對中國的技術(shù)封鎖并未放松，甚至在某些方面對華技術(shù)強化控制有過之而無不及。

在國家層面上，許多資料表明，經(jīng)濟發(fā)達國家對華的技術(shù)轉(zhuǎn)移仍然處在嚴(yán)密控制中。據(jù)對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部外資司司長胡景巖披露，巴統(tǒng)仍然“對進入中國的技術(shù)限制。目前西方發(fā)達國家對轉(zhuǎn)讓到中國的技術(shù)，特別是最先進的技術(shù)，如計算機、微電子、核能技術(shù)等還有許多限制，致使跨國公司在華的一些投資項目受到了很大的制約。”著名WTO問題專家、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國世界貿(mào)易組織研究院院長張漢林教授指出，目前有30多個國家對中國的技術(shù)轉(zhuǎn)移有限制。

2002年8月，日本通產(chǎn)省著手制定限制本國企業(yè)向海外特別是中國地區(qū)輸出先進技術(shù)的相關(guān)政策?！度毡窘?jīng)濟新聞》在同月11日發(fā)表社論說，鑒于中國的成本優(yōu)勢，日本企業(yè)生產(chǎn)向中國轉(zhuǎn)移勢不可止，在新品研究開發(fā)方面的轉(zhuǎn)移也蔚然成風(fēng)。但前端的研發(fā)應(yīng)放在日本，商品化的應(yīng)用開發(fā)可放在中國。日本政府專門做過一個對華汽車技術(shù)輸出的報告，要求各汽車廠家必須讓中國的汽車技術(shù)落后20年以上。

“中國加入WTO后，發(fā)達國家對中國的技術(shù)封鎖有了一些變化，那就是不再實行全面封鎖，而只是把相對落后的技術(shù)產(chǎn)品出口到中國。但發(fā)達國家從來沒有放松對華的高新技術(shù)出口管制?！绹詮?001年對高科技產(chǎn)品的出口許可證實行重新審查后，相當(dāng)一部分原先批準(zhǔn)的許

可證被凍結(jié)。對超級電腦、高科技電信設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備，以及尖端的機械工具，幾乎完全對華停止了出口?！?/p>

考察現(xiàn)實，我們面臨著多種問題并存，一是跨國公司并沒將先進技術(shù)或者關(guān)鍵技術(shù)投入中國；二是跨國公司雖然將一些先進技術(shù)投入在華企業(yè)，但是關(guān)鍵技術(shù)仍然掌握在外方人員手里；三是外方所投入的技術(shù)與產(chǎn)品只是其生產(chǎn)鏈中的一個環(huán)節(jié)，即使我方完全掌握，也無法生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品；四我們引進的主要是先進的生產(chǎn)線，得到的是生產(chǎn)能力提升，但依然要依賴外方提升產(chǎn)品與技術(shù)水平。

從市場取向的角度，跨國公司在華企業(yè)有兩種，一是出口導(dǎo)向型的，即產(chǎn)品用于出口世界各地。對華投資的目的是利用中國廉價的勞動力和其他低廉的生產(chǎn)成本、優(yōu)惠政策以降低其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，中國只是其全球的一個生產(chǎn)基地。這在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)比較明顯。實證分析表明這類企業(yè)往往采用其母公司的先進技術(shù)，生產(chǎn)其母公司最先進的產(chǎn)品。這實際上是跨國公司面向全球銷售的一個生產(chǎn)車間。另一種是市場占領(lǐng)型的，以占領(lǐng)中國市場為目的。這是絕大多數(shù)跨國公司來華投資的主要目的。許多在發(fā)達國家市場已飽和的產(chǎn)品在中國的成長性依然很好，被普遍認為是全球最大的潛在市場，可望成為全球最大的市場之一。通過直接投資規(guī)避貿(mào)易壁壘，謀求占領(lǐng)中國的龐大市場。這類企業(yè)跨國公司投入的技術(shù)與母公司的最先進技術(shù)有一定差距。

根據(jù)對北京市科委認定的48家由跨國公司投資的高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查，與母公司相比，使用最先進技術(shù)的占26.3％，使用比較先進技術(shù)的占42.1％，比較先進技術(shù)與一般技術(shù)混用的占31.6％。但是對外方投入的技術(shù)作進一步分析可知，其中主要是生產(chǎn)技術(shù)，對于提高技術(shù)水平有限。

事實上，技術(shù)轉(zhuǎn)移問題一直困擾著我們。2002年9月6日國家領(lǐng)導(dǎo)人宋健率團赴日，再次考察日本新干線技術(shù)，為中方是否引進日本技術(shù)的可行性進行論證。此事的起因是，9月2日向上海磁懸浮項目提供技術(shù)支持的蒂森克虜伯集團發(fā)言人表示，德國磁懸浮列車聯(lián)合財團沒有向中方提供全部德國磁懸浮技術(shù)的意向。開始因為日本不愿轉(zhuǎn)讓技術(shù)我們才選擇德國的磁懸浮技術(shù)，我們與德國合作后日本又后悔，因為中國畢竟是一個大市場，還有不少線路要高速化，因而日本不斷示意愿與我國就相關(guān)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓舉行談判。但是與德方的合作過程并不順利，每前進一步都是雙方多次博弈的結(jié)果，其中關(guān)鍵點在我們必須要經(jīng)過自己的努力提高自主創(chuàng)新能力，沒有技術(shù)實力就不可能有平等的談判地位，外方不會輕易將技術(shù)給我們。目前德國給了我們一部分技術(shù)，但都是在中方通過自己的努力取得部分相關(guān)研制成果的情形下德國才愿意轉(zhuǎn)讓的。即便如此，德方仍然不愿將全部技術(shù)轉(zhuǎn)讓。雖然該項目已在上海投入試運行，但是圍繞技術(shù)轉(zhuǎn)移的“斗智斗勇”還有一段較長路要走，宋健此行也是向德方表示，如果他們在技術(shù)轉(zhuǎn)移問題上封鎖太緊或設(shè)置的門檻太高，我們會有新的選擇。

所以，無論從國家層面，還是從企業(yè)層面上來看，跨國公司及其母國政府并沒有放松對華技術(shù)轉(zhuǎn)移的控制，特別在關(guān)鍵性技術(shù)引入方面還設(shè)置了很多障礙。我們正在西方跨國公司對華技術(shù)轉(zhuǎn)移的控制與反控制中艱難前行。

跨國公司對華的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移與技術(shù)轉(zhuǎn)移

跨國公司在華投資企業(yè)的技術(shù)水平整體上高于國內(nèi)企業(yè)，但基本上不是國際上最先進的技術(shù)。作為世界上最大、最重要的芯片廠商英特爾進入了中國，但并沒有把核心技術(shù)帶到中國，它在上海的工廠僅僅是芯片的封裝線，最核心的芯片設(shè)計和制造、測試還是在國外。而從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力上看，日本索尼在中國國內(nèi)工廠的產(chǎn)品仍是以零部件為主，高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品比較少見，如VAIO筆記本電腦、PS2游戲機都不是在我國生產(chǎn)，在我國工廠的產(chǎn)品線在索尼體系中還處于比較低端的位置。日本愛普生在深圳與蘇州都投資建廠，并且在中國的企業(yè)所產(chǎn)生的效益已占到該公司全球效益的42％，但是愛普生的研發(fā)仍然放在日本，中國只是一個生產(chǎn)基地。

把研發(fā)的主要機構(gòu)設(shè)在母國和其他的發(fā)達國家，將核心零部件和產(chǎn)品的核心生產(chǎn)過程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)放在其母國進行，而將技術(shù)含量低的零部件、產(chǎn)品的最終成品組裝生產(chǎn)放在發(fā)展中國家進行，在跨國公司中絕不是個別現(xiàn)象，而是大多數(shù)國際大跨國公司

的戰(zhàn)略選擇。尤其是許多現(xiàn)代高科技產(chǎn)品的加工工序多，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)工序逾百道，即使中國掌握了跨國公司設(shè)在中國的生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)，也無法生產(chǎn)出該類產(chǎn)品，這種生產(chǎn)模式對我們掌握其完整的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)基本上沒有可能。

仔細考察我們所認為的跨國公司已將其先進技術(shù)投入到中國，大多數(shù)都是先進的生產(chǎn)線，事實上是生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移，這與嚴(yán)格意義上的技術(shù)轉(zhuǎn)移是有本質(zhì)區(qū)別的。產(chǎn)品的技術(shù)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和關(guān)鍵部件的設(shè)計與生產(chǎn)工藝方面。轎車行業(yè)比較明顯，這是中國最早引進外資的行業(yè)，國際上各主要大汽車公司都在中國設(shè)立了合資企業(yè)，投入了先進的生產(chǎn)線，中國汽車制造技術(shù)和制造工藝一躍而進入90年代，但是中國至今一直沒有掌握轎車的設(shè)計技術(shù)，幾乎沒有自主設(shè)計的車型，作為轎車心臟的發(fā)動機的技術(shù)也沒有掌握。沒有掌握關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)，我們的轎車行業(yè)只能嚴(yán)重依賴合資中的外方，進一步講，我們的命運實質(zhì)上完全掌握在他們手里。在通訊行業(yè)也是如此，成立于1984年的合資企業(yè)上海貝爾公司，是中國通訊行業(yè)的龍頭企業(yè)，其核心技術(shù)從未讓中國人掌握，電腦芯片一直從其母公司進口，通訊程序不讓中國人接觸，真正對我們轉(zhuǎn)讓的技術(shù)十分有限。從“以市場換技術(shù)”、通過吸引外資引進先進技術(shù)的角度來評價，上海貝爾公司這個項目并沒有實現(xiàn)我們的初衷。

即使是高度自動化的現(xiàn)代生產(chǎn)線所體現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)，如果跨國公司不轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)線的設(shè)計原理和工藝，那么我們學(xué)會的只是這種生產(chǎn)線操作技術(shù)。通過工人和技術(shù)人員“干中學(xué)”無法掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)，更難理解與掌握其設(shè)計原理，一旦跨國公司撤走，我們的生產(chǎn)技術(shù)又會回到以前的水平。再說，現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展也非常迅速，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)線每隔一段時間技術(shù)上就會過時。只有真正掌握該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，才有可能做到創(chuàng)新，從而跟上該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的最新發(fā)展。否則就會陷入“引進—落后—再引進—再落后”怪圈。如果跨國公司再有意識地將不是最先進的生產(chǎn)技術(shù)投入中國，會使我們的追趕更為困難。如被稱為工業(yè)糧食的集成電路，產(chǎn)品升級換代很快，為了發(fā)展中國的集成電路，1995年中國上了908工程，從國外進口設(shè)備生產(chǎn)0.9微米的芯片，兩年后，世界集成電路已到0.35微米級的技術(shù)水平，中國又與NEC公司合資，生產(chǎn)0.5至0.35微米的芯片，但目前世界上最先進的芯片技術(shù)已達到了0.15微米級。

江蘇省蘇州市決策層以全球化目光思考新一輪的產(chǎn)業(yè)布局、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，已深刻地認識到，盡管目前IT產(chǎn)業(yè)是蘇州的一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，眾多外商，包括摩托羅拉等著名公司早已進入，但是這種兩頭在外，即技術(shù)和市場都在海外的格局，隱藏著較大風(fēng)險，因此在新一輪國際和我國上海的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，蘇州在沿江地帶大力吸引“生根型”、資本與技術(shù)密集型的重化企業(yè)。

“天下沒有免費的午餐”?？鐕具M中國決不是來給我們送技術(shù)的，他們根本不希望有一個強大的競爭對手在東道國出現(xiàn)。相反，從其逐利本性而言，總是想方設(shè)法削弱東道國企業(yè)的技術(shù)實力，以便它們通過技術(shù)壟斷實現(xiàn)對市場的壟斷。我們所贊賞的跨國公司投入中國的先進技術(shù)，始終嚴(yán)格的控制在其所投資企業(yè)中，嚴(yán)防擴散，關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)也一直主要掌握在外方人員手里，一旦外方撤走，這些“技術(shù)”也會隨之而去。

綜上所述，出于成本因素的考慮，跨國公司將其生產(chǎn)線投入到中國，在一定程度上提高了我國工業(yè)技術(shù)水平。然而對工業(yè)技術(shù)水平起決定作用的產(chǎn)品和工藝設(shè)計技術(shù)卻沒有實現(xiàn)很好的轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)更沒有機會據(jù)此而形成自己的技術(shù)知識體系。

對跨國公司設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的再認識

跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)并不能從根本上直接推動中國企業(yè)技術(shù)水平的提高。有幾個問題應(yīng)引起我們的關(guān)注：

——部分跨國公司在合資企業(yè)中取消原企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)，因為他們是技術(shù)提供方，不需要原企業(yè)進行研發(fā)，把合資企業(yè)改造成單純的生產(chǎn)基地，置中方于技術(shù)方面的附屬地位。而在企業(yè)內(nèi)部對中方人員封鎖技術(shù)，阻止中方人員對引進技術(shù)的消化吸收，削弱了我方技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力。國際經(jīng)驗表明，只有很好的消化吸收才能真正掌握引進技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)二次創(chuàng)新。這本是我們的初衷。這也是外商直接投資相對許可證形式引進技術(shù)的一個重要弊端。從中我們不難理解日本與韓國為何堅持

以許可證方式引進技術(shù)。

——絕大多數(shù)研發(fā)機構(gòu)的功能定位是在服務(wù)于跨國公司在華企業(yè)占領(lǐng)中國市場的需求，基本上從事的是一些適應(yīng)性的工程化配套技術(shù)服務(wù)，很少從事創(chuàng)新研究，研發(fā)的高端，即基礎(chǔ)性研究與核心技術(shù)研發(fā)工作仍放在母國。

——實力薄弱。如微軟中國研究院是微軟公司的全球六大研究中心，但是只有一百多名技術(shù)人員，而微軟公司有數(shù)萬名研究人員。同樣，朗訊科技貝爾實驗室基礎(chǔ)科學(xué)研究院（中國）也只有一百多名技術(shù)人員，而朗訊公司有30000名研究人員。這與跨國公司研發(fā)經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)也是一致的，如美國，資料顯示1992年美國跨國公司的研發(fā)費用87％投在本土研發(fā)機構(gòu)，僅13％花在海外分支機構(gòu)和研發(fā)中心。這種現(xiàn)象至今未發(fā)生根本性變化。

——建立研究機構(gòu)是跨國公司整個策略的一部分，即爭奪中國最優(yōu)秀的人才。如果跨國公司能夠在中國獲得最優(yōu)秀的人才，會進一步增強其競爭實力，那么它們在中國將不會遇到有競爭力的企業(yè)，中國的市場也就是它們的了。對中國而言，實際上成為“人才不出國門的流失”。把中方技術(shù)人員在其研發(fā)機構(gòu)開發(fā)出的成果按照其全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移出去，也是中國技術(shù)資源的一種流失。

近年來，這種形式的中國高素質(zhì)人才流失非常嚴(yán)重。自從IBM、HP、Microsoft等國際IT行業(yè)的跨國公司大規(guī)模進入中國市場以來，中關(guān)村的IT人才流失一半以上，絕大部分都去了這些跨國公司。人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力的主要決定因素。這對于剛剛起步、實力很弱的中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是“雪上加霜”，人才流失成為制約中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。而在這場新形式人才爭奪戰(zhàn)中，許多在華跨國公司已非常超前地把目光投向了我國著名大學(xué)的在校生和研發(fā)人員。

即便如此，主流觀點認為無論如何跨國公司只要投入先進技術(shù)或者在我國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，就會有技術(shù)溢出效應(yīng)的產(chǎn)生，因此就能推進我國企業(yè)技術(shù)進步。不可否認確有溢出效應(yīng)，但對此不能估計過高。無論是國外學(xué)者還是國內(nèi)學(xué)者均有技術(shù)溢出效應(yīng)不大的研究結(jié)論。

結(jié)論與思考

理論研究與經(jīng)驗均表明，跨國公司以直接投資的方式向我國轉(zhuǎn)移技術(shù)，單純從引進技術(shù)的角度來講對我們不是最佳選擇。能否真正引進先進技術(shù)？能否真正掌握引進的先進技術(shù)？對我們技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)及提高的推進作用及大小都是很值得深思的。“以市場換技術(shù)”的策略在入世后如何變通？也是當(dāng)前我們亟待思考的問題。

現(xiàn)在大跨國公司大舉進入中國，主要是想在這個蓬勃成長的市場上搶占更多的份額，日本企業(yè)甚至把中國市場作為它們走出困境的逃亡“福地”。對我們而言，如果最稀缺資源“市場”喪失了，而技術(shù)又沒得到多少，那是違背我們“開放”的初衷的。另外，不能最終擺脫技術(shù)上的依附“地位”，依靠自己的實力把失去的市場奪回來，技術(shù)又有何用？“先進技術(shù)”是發(fā)展經(jīng)濟的手段而不是目的。

自發(fā)的接受技術(shù)溢出其效果更為有限。通過直接投資而引進技術(shù)對本國的研發(fā)有壓抑的一方面，這也是每當(dāng)我們在某方面研發(fā)取得一些突破，外方就積極主動的要轉(zhuǎn)讓同類技術(shù)，目的在于讓我們放棄自己的研發(fā)全部用它們的技術(shù)，從而削弱我們的技術(shù)創(chuàng)新能力，對此，我們要高度警覺。中國企業(yè)技術(shù)水平的提高，最終要靠自己的努力，要在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中使我們的研發(fā)隊伍實力不斷增強。怎樣把“不出國門的人才外流”變成接受技術(shù)溢出的手段，是擺在我我們面前的新課題，在當(dāng)前發(fā)達國家政府及跨國公司嚴(yán)格對我國進行技術(shù)封鎖的情況下，完全靠個人自發(fā)的行為，很可能結(jié)果是真正的“人才外流”。反觀運用引進技術(shù)提高本國技術(shù)創(chuàng)新水平最為成功的國家，如日本、韓國，都走的是另外一條路。對此我們要高度警覺。

我國應(yīng)采取積極主動的形式，始終把技術(shù)轉(zhuǎn)移中的技術(shù)能力轉(zhuǎn)移作為我們的戰(zhàn)略定位；對于國外的技術(shù)封鎖，要思考與制定“反封鎖”策略，采取有效手段打破“封鎖”；應(yīng)自覺主動與形式靈活地接受與擴大跨國公司的技術(shù)溢出效應(yīng)；應(yīng)該把引進先進技術(shù)與培育提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力有機結(jié)合起來，真正形成自己的技術(shù)體系；中國的技術(shù)問題最終要靠自己解決，這一點無論到什么時候都不能忘記；為此，適度的產(chǎn)業(yè)與市場保護是必須的，主動權(quán)與控制權(quán)要掌握在自己手里；應(yīng)該也必須采用“官產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新模式，圍繞提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來設(shè)計安排我們的國際技術(shù)轉(zhuǎn)移對策。

以上就是小編對于東道設(shè)計案例問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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