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市場推廣部是做什么的（市場推廣部是做什么的部門）

發(fā)布時間：2023-03-09 11:09:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1407 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于市場推廣部是做什么的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、市場推廣工作具體是什么
2、市場部職責(zé)是什么
3、市場推廣是做什么的
4、市場部職責(zé)是什么？

市場推廣部是做什么的（市場推廣部是做什么的部門）

一、市場推廣工作具體是什么

所謂市場推廣是指企業(yè)為擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，提高產(chǎn)品銷量和知名度，而將有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的信息傳遞給目標(biāo)消費者，激發(fā)和強(qiáng)化其購買動機(jī)，并促使這種購買動機(jī)轉(zhuǎn)化為實際購買行為而采取的一系列措施。

從字面上理解：推，既是推動，拉動。廣，就是廣而告之。廣而賣之。推廣就是聚焦、放大、溝通、說服消費購買的過程。就是如何利用推廣的手段達(dá)到企業(yè)營銷的目的。有效的市場推廣應(yīng)包括兩個要素：推力和拉力。市場推廣的推力包括：客戶渠道的主推力、終端現(xiàn)場推動力、促銷的推動力。拉力包括：市場推廣的宣傳與服務(wù)兩個要素。因為市場推廣要進(jìn)行市場調(diào)查和產(chǎn)品的宣傳，所以是需要到處跑的

二、市場部職責(zé)是什么

市場部的職責(zé)；首先要讓企業(yè)好好的活在今天。就是要有收入、利潤和成長，這是當(dāng)下的工作，這個階段主要與銷售部、客戶合作，做好營銷前端的工作、做好“舞臺表演”工作、為銷售部和客戶提供足夠的支持等。

--還要“讓企業(yè)活在明天”?！盎钤诿魈臁毙枰觥皩頃r”的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷后端的工作、做好“地下工作”、把握市場部永遠(yuǎn)朝著“為企業(yè)賺取明日之利潤”的方向前進(jìn)。

在工作中貫徹“讓企業(yè)活在明天”的使命，要正確處理好“當(dāng)下與未來”、“舞臺表演”與“地下工作”、“前端與后端”、“市場部與銷售部”這四大關(guān)系。

當(dāng)下與未來

作為市場部，既要做當(dāng)下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當(dāng)下與未來的關(guān)系時，容易步入兩個誤區(qū):

第一個誤區(qū)就是市場部陷入日常銷售支持工作中不能自拔，這是大部分市場部的常態(tài)。很多市場部負(fù)責(zé)人一開始就投身于日常銷售支持工作當(dāng)中，處處救火，越俎代庖代行銷售部的職能，造成職能重疊，兩個聲音，沖突連連。如很多市場部編制了《銷售手冊》在內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)宣講后，還要到經(jīng)銷商處進(jìn)行全國巡回培訓(xùn)，如果按這種工作方式，市場部要多少人手才夠？新產(chǎn)品要何時才能“賣好”？銷售部的人又干什么去了？還有的市場部每月與銷售部討論各區(qū)域的銷售策略、經(jīng)銷商策略、行動計劃，將銷售部的工作攬為己任。

我們可以將表1中工作計劃的項目按當(dāng)下與未來進(jìn)行分類:屬于當(dāng)下的、銷售支持性的工作有25項，占83%，屬于未來的、規(guī)劃性的工作僅5項，占27%，比例嚴(yán)重不合理，這個市場部的工作績效可想而知?！捌ü蓻Q定腦袋”，若市場部陷身于日常銷售事務(wù)的泥潭中，又怎么能抽身去為未來創(chuàng)想呢？

市場部有哪些前瞻性的工作呢？

1、《企業(yè)3-5年遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃》

2、《企業(yè)年度經(jīng)營計劃》

3、行業(yè)競爭態(tài)勢研究與企業(yè)經(jīng)營策略選擇

4、產(chǎn)品線規(guī)劃

5、新產(chǎn)品年度開發(fā)計劃

還有些市場部在處理“當(dāng)下與未來關(guān)系時”容易偏激化，打著“讓企業(yè)活在明天”的幌子，只做“未來時”的工作。他們認(rèn)為市場部不是為了完成當(dāng)期業(yè)績而設(shè)立的，市場部的目標(biāo)是“賺取明日之利潤”，“讓企業(yè)活在明天”，保持一定的超脫是必要的。完成當(dāng)期的業(yè)績是銷售部的事，銷售部的任務(wù)就是在設(shè)定的時間內(nèi)、指定的區(qū)域內(nèi)達(dá)成銷售目標(biāo)。市場部主要任務(wù)是讓企業(yè)“錦上添花”，而不是“雪中送炭”?！板\上添花”是對未來的規(guī)劃，重要而不緊急的工作；“雪中送炭”則是當(dāng)下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規(guī)劃方面做了大量工作，只是現(xiàn)在沒有實施而已。

三、市場推廣是做什么的

主要有以下幾點：

1.市場營銷主要是指針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為，包括促銷、開拓市場等。

2..營銷原理：包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統(tǒng)與營銷環(huán)境、消費者需要與購買行為、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇等理論。

3.營銷實務(wù)：由產(chǎn)品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等組成。

4.營銷管理：包括營銷戰(zhàn)略、計劃、組織和控制等。

5.特殊市場營銷：由網(wǎng)絡(luò)營銷、服務(wù)市場營銷和國際市場營銷等組成。

市場營銷（Marketing），又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué)，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。

市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟(jì)價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。

市場推廣部是做什么的（市場推廣部是做什么的部門）

擴(kuò)展資料

營銷步驟

1、分析市場機(jī)會

2、選擇目標(biāo)市場

3、確定市場營銷策略

4、市場營銷活動管理

（1）市場營銷計劃。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰(zhàn)略計劃。

（2）市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強(qiáng)有力的營銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計劃目標(biāo)，需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu)，需要對組織人員實施篩選、培訓(xùn)、激勵和評估等一系列管理活動。

（3）市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標(biāo)的實施。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等。

參考資料：百度百科：市場營銷

四、市場部職責(zé)是什么？

當(dāng)下與未來

作為市場部，既要做當(dāng)下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當(dāng)下與未來的關(guān)系時，容易步入兩個誤區(qū):

市場部有哪些前瞻性的工作呢？

1、《企業(yè)3-5年遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃》

2、《企業(yè)年度經(jīng)營計劃》

3、行業(yè)競爭態(tài)勢研究與企業(yè)經(jīng)營策略選擇

4、產(chǎn)品線規(guī)劃

5、新產(chǎn)品年度開發(fā)計劃

還有些市場部在處理“當(dāng)下與未來關(guān)系時”容易偏激化，打著“讓企業(yè)活在明天”的幌子，只做“未來時”的工作。他們認(rèn)為市場部不是為了完成當(dāng)期業(yè)績而設(shè)立的，市場部的目標(biāo)是“賺取明日之利潤”，“讓企業(yè)活在明天”，保持一定的超脫是必要的。完成當(dāng)期的業(yè)績是銷售部的事，銷售部的任務(wù)就是在設(shè)定的時間內(nèi)、指定的區(qū)域內(nèi)達(dá)成銷售目標(biāo)。市場部主要任務(wù)是讓企業(yè)“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。“錦上添花”是對未來的規(guī)劃，重要而不緊急的工作；“雪中送炭”則是當(dāng)下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規(guī)劃方面做了大量工作，只是現(xiàn)在沒有實施而已。

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