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麥德龍vi設(shè)計(jì)分析（麥德龍logo設(shè)計(jì)及寓意）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-08 10:27:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 64

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于麥德龍vi設(shè)計(jì)分析的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

大家介紹下麥德龍，你對(duì)它的一些意見(jiàn)或者看法
麥德龍超市與普通超市有哪些不同呢
有人能給我介紹下麥德龍模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)嗎？

麥德龍vi設(shè)計(jì)分析（麥德龍logo設(shè)計(jì)及寓意）

大家介紹下麥德龍，你對(duì)它的一些意見(jiàn)或者看法

麥德龍是德國(guó)的,歐洲超市業(yè)第一,世界第二(襖爾瑪?shù)谝?
是世界第一的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制商業(yè)集團(tuán)。麥德龍于1995年來(lái)到中國(guó)并與中國(guó)著名的錦江集團(tuán)合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司。(總部在德國(guó),中國(guó)總部上海)
07年世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名62位.
區(qū)別與其他超市的地方在與他有針對(duì)性消費(fèi)群體是單位和團(tuán)體,要成為顧客必須要會(huì)員卡,會(huì)員卡要憑公司執(zhí)照才能辦理(當(dāng)然也有臨時(shí)的)一些小行商店都可以到此進(jìn)貨.因?yàn)槭亲赃\(yùn)有限公司,買(mǎi)再多的也是自己運(yùn)送.超市里很多商品都是大包的,不零賣(mài).
整個(gè)商場(chǎng)就是個(gè)大倉(cāng)庫(kù),高大的貨架分4層底層展示商品,以上都是大箱,鏟車(chē)滿(mǎn)商場(chǎng)跑,隨時(shí)幫顧客鏟貨(為了安全,商場(chǎng)規(guī)定不允許小孩進(jìn)入)
其實(shí)到了中國(guó)也有些變化,為了提升營(yíng)業(yè)額,很多個(gè)人顧客只要辦臨時(shí)卡都可以進(jìn)入及購(gòu)買(mǎi)

麥德龍超市與普通超市有哪些不同呢

二者區(qū)別：

1、麥德龍超市的經(jīng)營(yíng)地址的選擇，麥德龍與別家超市不同的就在于，別家的超市經(jīng)營(yíng)地址一般會(huì)選擇在城市的人群密集的住所小區(qū)社區(qū)之類(lèi)的地方，以求消費(fèi)者能夠方便采購(gòu)。

而麥德龍的經(jīng)營(yíng)地址卻反其道而行之，麥德龍的經(jīng)驗(yàn)地址會(huì)選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合的郊區(qū)主要干道上，并且還是會(huì)根據(jù)城市的規(guī)劃趨勢(shì)，提前預(yù)測(cè)占據(jù)好最佳的經(jīng)營(yíng)位置，它的經(jīng)營(yíng)范圍甚至達(dá)到了半徑五十公里的輻射距離。

2、麥德龍超市的設(shè)計(jì)風(fēng)格也比較奇特，他與別家吃超市不同別家的超市設(shè)計(jì)外觀上都會(huì)想著好看得體方面去設(shè)計(jì)建設(shè)，但是麥德龍的超市設(shè)計(jì)外觀就像個(gè)大型的倉(cāng)庫(kù)如果不告訴你是個(gè)超市。

你都不會(huì)走進(jìn)去夠買(mǎi)，并且內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也比較奇特，內(nèi)部設(shè)計(jì)都是放著大型的貨架，商品直接擺上在上面，上班部分直接放存貨，下半部分展示商品，并且在超市的外面一般會(huì)設(shè)計(jì)有一個(gè)跟超市面積一樣大小的停車(chē)場(chǎng)，方便消費(fèi)者的停車(chē)。

麥德龍超市歷史

它是創(chuàng)立于德國(guó)的一家專(zhuān)門(mén)做零售批發(fā)超市的企業(yè)，在德國(guó)的本土是排名第一的零售批發(fā)超市企業(yè)，在全世界也是排名第三的大企業(yè)，并且麥德龍?jiān)谖覈?guó)本土也已經(jīng)創(chuàng)立了二十多年了，占據(jù)了我國(guó)市場(chǎng)的一定量的份額，是世界五百?gòu)?qiáng)之一。

麥德龍主要做的就是企業(yè)采購(gòu)類(lèi)，區(qū)別于其他的超市，麥德龍最大的區(qū)別就在于，它很多都是大包裝的一起銷(xiāo)售，一般不零零散散的賣(mài)的，有單獨(dú)賣(mài)的產(chǎn)品也是一些特殊的產(chǎn)品。

麥德龍vi設(shè)計(jì)分析（麥德龍logo設(shè)計(jì)及寓意）

有人能給我介紹下麥德龍模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)嗎？

　　麥德龍倉(cāng)儲(chǔ)式超市是將超市和倉(cāng)儲(chǔ)合而為一的零售業(yè)態(tài)。它省掉了傳統(tǒng)零售企業(yè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)和配送中心，經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了快速補(bǔ)貨，保證了超市低成本高效率的運(yùn)作。倉(cāng)儲(chǔ)式超市與普通超市整體策劃設(shè)計(jì)方面有明顯不同。　?。ㄒ唬I(yíng)業(yè)場(chǎng)所選址上　　麥德龍超市通常設(shè)在大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部的高速公路或主干道附近。這樣既避免了市中心及市區(qū)的交通擁擠，又因土地價(jià)格相對(duì)便宜，減少了投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，選址還適應(yīng)了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，提前占據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。它商圈的輻射半徑通常為50公里。　　（二）超市建筑設(shè)計(jì) 　　麥德龍倉(cāng)儲(chǔ)式超市從外觀看就象一個(gè)現(xiàn)代化的大倉(cāng)庫(kù)，其營(yíng)業(yè)面積一般為15，000～20，000平方米。外部設(shè)有與營(yíng)業(yè)面積幾乎相等的停車(chē)場(chǎng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，通常采用高4.5米的工業(yè)用大型貨架。貨架下半部分用于商品的陳列展示，與普通超市無(wú)異：而其上半部分則用于相應(yīng)商品的存放，起到了倉(cāng)庫(kù)的作用，從而使銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)合為一體。貨架間距較大，便于存取貨物的叉車(chē)通過(guò)，完成迅速補(bǔ)貨的工作。　?。ㄈ┥唐范ㄎ?　　商品內(nèi)容豐富，品種齊全，通常在20，000種以上，可滿(mǎn)足客戶(hù)“一站式購(gòu)物”的需求。如麥德龍商品種類(lèi)中食品占40%，非食品占60%。食品類(lèi)商品以時(shí)令果蔬、鮮肉、鮮魚(yú)、奶制品、冷凍品、罐頭、糧食制品、飲料、甜點(diǎn)為主，品種相對(duì)穩(wěn)定。非食品領(lǐng)域的商品則按季節(jié)和顧客需要定期調(diào)整，涉及范圍較廣不僅包括日常生活用品、辦公用品，還包括小型機(jī)械工具類(lèi)產(chǎn)品。倉(cāng)儲(chǔ)式超市擺設(shè)的絕大多數(shù)商品都是捆綁式或整箱銷(xiāo)售，除家電類(lèi)、機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品外很少有單件擺設(shè)展示的商品。
　　編輯本段麥德龍倉(cāng)儲(chǔ)式超市的營(yíng)銷(xiāo)策略
　　倉(cāng)儲(chǔ)式超市實(shí)際上就是以零售的方式來(lái)從事批發(fā)業(yè)務(wù)。超市既是服務(wù)中心又是配送批發(fā)中心。這種差異化的市場(chǎng)定位使麥德龍成為了專(zhuān)業(yè)客戶(hù)的超級(jí)倉(cāng)庫(kù)。　?。ㄒ唬┯邢薜哪繕?biāo)顧客　　絕大多數(shù)普通超市的目標(biāo)消費(fèi)群是無(wú)差異性的，即服務(wù)對(duì)象是全體普通消費(fèi)者，消費(fèi)者短期內(nèi)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率高，但每次的購(gòu)買(mǎi)量不大，多為臨時(shí)性隨機(jī)性消費(fèi)行為。而倉(cāng)儲(chǔ)式超市的目標(biāo)消費(fèi)群比較明確，麥德龍針對(duì)“有限”客戶(hù)，即只對(duì)工商領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者、群體消費(fèi)層實(shí)行會(huì)員制，會(huì)員必須是具有法人資格的企事業(yè)單位。　?。ǘ┲编]廣告促銷(xiāo) 　　麥德龍超市一般不通過(guò)大眾媒體進(jìn)行廣告宣傳，而是利用直郵廣告進(jìn)行促銷(xiāo)。它們向所有會(huì)員每?jī)芍茑]遞一份“麥德龍郵報(bào)”。郵報(bào)是一份詳盡全彩頁(yè)的商品目錄，介紹了半個(gè)月內(nèi)商品的最新價(jià)格，新增商品以及近期開(kāi)展促銷(xiāo)的商品信息。郵報(bào)不僅使會(huì)員及時(shí)了解商品信息，而且?guī)椭髽I(yè)有效地降低采購(gòu)成本，提高客戶(hù)采購(gòu)的透明性和公正性。　?。ㄈ┨厣唐窢I(yíng)銷(xiāo) 　　面對(duì)零售業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，麥德龍不是單純以?xún)r(jià)格低廉吸引顧客，而是從商品入手，以獨(dú)家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顧客。在每個(gè)麥德龍賣(mài)場(chǎng)都有一些諸如奶酪、吉士、黃油、咖啡、咖喱粉等特有的進(jìn)口商品和一些跨地域的特色商品，比如青島麥德龍是全市最早銷(xiāo)售泥螺、臘鴨、糯米藕等南味食品的超市。此外，麥德龍的自有品牌商品除了日常生活用品還有涉及到了五金工具等。　?。ㄋ模┢髽I(yè)套餐服務(wù) 　　麥德龍公司利用“顧客節(jié)”表明企業(yè)對(duì)小型工商業(yè)戶(hù)的重視，重申以顧客為合作伙伴、與顧客共同發(fā)展的服務(wù)理念，從而贏得了顧客的好感和信任。2000年4月上海麥德龍舉行的“顧客節(jié)”活動(dòng)，推出了10份為工商業(yè)戶(hù)提供具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的“套餐”——幫助他們選擇最適合的商品，讓它們“用最少的錢(qián)，配最全的貨”；這其中有為小型裝修隊(duì)選配所需電動(dòng)工具和手動(dòng)工具提供的商品建議清單；有為小型餐飲業(yè)準(zhǔn)備的各種套餐餐具；有為企事業(yè)單位準(zhǔn)備的福利套餐商品建議目錄，等等。　?。ㄎ澹╀N(xiāo)售模式　　麥德龍集團(tuán)旗下的零售業(yè)態(tài)有：現(xiàn)付自運(yùn)制（cash & carry簡(jiǎn)稱(chēng) C& C）商場(chǎng) Metro C&C、Mekro C&C；大型百貨商場(chǎng) Galeria；超大型超市折扣連鎖店 Real.、Extra和專(zhuān)賣(mài)店 Media/Saturn Praktiker。麥德龍集團(tuán)在進(jìn)入中國(guó)之前，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)曾做過(guò)長(zhǎng)達(dá)六年的市場(chǎng)調(diào)研，在對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上最終只選擇了現(xiàn)付自運(yùn)制?，F(xiàn)付自運(yùn)制是顧客在超市內(nèi)自由挑選商品，結(jié)算時(shí)只能使用現(xiàn)金，不能賒賬或使用信用卡等，超市不向顧客提供資金帳期，購(gòu)物后顧客自己將商品運(yùn)回。這種模式適應(yīng)了快速高效的銷(xiāo)售需要，大大降低了超市的營(yíng)運(yùn)成本。
　　編輯本段麥德龍倉(cāng)儲(chǔ)式超市的銷(xiāo)售管理
　　麥德龍C&C營(yíng)銷(xiāo)體制在中國(guó)的成功推行應(yīng)歸功于其完善的內(nèi)部管理體系和高度的管理信息化。經(jīng)過(guò)三十多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展麥德龍自創(chuàng)了一套適合C&C體制的商品信息管理系統(tǒng)和會(huì)員信息管理系統(tǒng)，使內(nèi)部管理成功實(shí)現(xiàn)了信息化。　?。ㄒ唬┛蛻?hù)管理　　最初，麥德龍的服務(wù)人員將會(huì)員填寫(xiě)的《客戶(hù)登記卡》的資料輸入微機(jī)，創(chuàng)建顧客的初始資料。會(huì)員信息管理系統(tǒng)自動(dòng)記錄顧客每一次的購(gòu)買(mǎi)情況，根據(jù)各類(lèi)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)頻率和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確分析出客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，使麥德龍能對(duì)顧客需求變化迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略，最大程度地滿(mǎn)足顧客需求。　　麥德龍根據(jù)客戶(hù)規(guī)模和購(gòu)買(mǎi)量將客戶(hù)分“ABC”三類(lèi)，其專(zhuān)門(mén)成立的“客戶(hù)顧問(wèn)組”，對(duì)客戶(hù)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，向客戶(hù)（特別是中小企業(yè)）提供特色咨詢(xún)服務(wù)。同時(shí)，與主要的客戶(hù)進(jìn)行溝通，向他們提出采購(gòu)建議，幫助客戶(hù)降低采購(gòu)成本。通過(guò)提供全方位服務(wù)，麥德龍不僅擁有了大批的穩(wěn)定客戶(hù)，還及時(shí)掌握了市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，從而提高了商品管理的主動(dòng)性和靈活性。　?。ǘ?商品管理　　麥德龍的商品采購(gòu)管理實(shí)行中央采購(gòu)制，即連鎖總部統(tǒng)一采購(gòu)，各地連鎖店無(wú)獨(dú)立的采購(gòu)決策權(quán)?？偛拷y(tǒng)一采購(gòu)后根據(jù)各連鎖店的銷(xiāo)售情況分別確定配送計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送。統(tǒng)一大批量采購(gòu)既加強(qiáng)了總部對(duì)采購(gòu)的控制，又降低了進(jìn)貨成本。麥德龍通過(guò)商品信息系統(tǒng)掌握商品進(jìn)銷(xiāo)存的全部資料，從商品的選擇，訂貨，再訂貨，收貨到銷(xiāo)售，收銀，每一個(gè)環(huán)節(jié)都通過(guò)電腦完成。信息系統(tǒng)根據(jù)歷史資料，自動(dòng)地預(yù)測(cè)銷(xiāo)售，制定采購(gòu)計(jì)劃，產(chǎn)生訂單，將存貨控制在最合理的范圍。　　（三）供貨商管理　　作為一家跨國(guó)連鎖零售集團(tuán)，麥德龍對(duì)供貨商提供產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨能力的穩(wěn)定性要求很高。因此它們?cè)谂c供應(yīng)商建立購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系時(shí)一般不采用常規(guī)簽訂書(shū)面購(gòu)銷(xiāo)合同的方式，而是按照已確立完整的交易慣例，通過(guò)一套系統(tǒng)的操作程序來(lái)獲得質(zhì)量穩(wěn)定的商品，保證可靠的供應(yīng)。　　麥德龍有一份專(zhuān)門(mén)為供應(yīng)商制作的《麥德龍供貨商手冊(cè)》，內(nèi)容包括憑據(jù)、資料填寫(xiě)、訂貨、供貨、價(jià)格變動(dòng)、賬單管理、付款等過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及雙方當(dāng)事人應(yīng)予遵循的交易規(guī)則和操作程序。雙方確認(rèn)后,麥德龍和供貨商之間形成長(zhǎng)期合作關(guān)系,不再就單筆交易簽訂采購(gòu)合同。通過(guò)這種規(guī)范化采購(gòu)的運(yùn)作，麥德龍把供應(yīng)商納入自己的管理體系，將供應(yīng)商的運(yùn)輸系統(tǒng)組合成為自己的商品配送系統(tǒng)，從而大大降低了企業(yè)的投資，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營(yíng)。　　為了維護(hù)與供貨商之間的伙伴關(guān)系，采購(gòu)過(guò)程中麥德龍會(huì)協(xié)助供應(yīng)商選擇最經(jīng)濟(jì)的送貨路線(xiàn)，幫助供應(yīng)商利用互聯(lián)網(wǎng)接受訂單，以降低訂單處理成本，并通過(guò)及時(shí)向供應(yīng)商提供有關(guān)市場(chǎng)需求方面的信息。　　（四）銷(xiāo)售計(jì)劃管理　　為了實(shí)現(xiàn)采銷(xiāo)合一，麥德龍的銷(xiāo)售計(jì)劃是由采購(gòu)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施的。這與一般的零售企業(yè)不同，麥德龍的銷(xiāo)售計(jì)劃是按促銷(xiāo)活動(dòng)制定活動(dòng)的節(jié)目，所以也被稱(chēng)作節(jié)目單銷(xiāo)售計(jì)劃。這種計(jì)劃的制定要有相當(dāng)?shù)某靶裕员阌谐湓５臅r(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排。計(jì)劃成功的關(guān)鍵是銷(xiāo)售計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的一致和購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃與供貨商商品促銷(xiāo)計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合。　?。ㄎ澹┴?cái)務(wù)管理　　麥德龍利用由全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商德國(guó)SAP公司提供的R/3系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)采取集中統(tǒng)一管理。在國(guó)內(nèi)，各地連鎖店每天發(fā)生的每一筆銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送至上?？偛浚缮虾？偛拷y(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。采購(gòu)貨款的支付也由上?？偛拷y(tǒng)一控制，而各地連鎖店的財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)每天的收銀匯總及在上?？偛亢硕ǖ膫溆媒鹗褂梅秶鷥?nèi)，報(bào)銷(xiāo)日常的費(fèi)用開(kāi)支。這種管理模式使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理高度透明化，財(cái)務(wù)成本維持在一個(gè)比較低的水平上。

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