正文

虎邦辣醬vi設(shè)計(jì)（虎邦辣醬logo）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-08 16:48:30 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 97

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于虎邦辣醬vi設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專注品牌設(shè)計(jì)、策劃，為各大上市企業(yè)、個(gè)人提供一站式設(shè)計(jì)、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

《熊貓羅盤：十大營(yíng)銷方法論》總結(jié)
⑶虎邦辣醬為什么決定開辟“肉辣醬”這一新品類?如果你是陸文金
老娘舅辣醬是什么牌子

虎邦辣醬vi設(shè)計(jì)（虎邦辣醬logo）

《熊貓羅盤：十大營(yíng)銷方法論》總結(jié)

最近看完了抖音說的比較多的199的熊貓羅盤的課程，整體內(nèi)容看下來認(rèn)為更多的側(cè)重點(diǎn)在于整體的營(yíng)銷框架的搭建，單點(diǎn)的展開主要以案例以及部分方法論的概述作為填充但并不深入。下邊是對(duì)整體內(nèi)容做的一個(gè)簡(jiǎn)要梳理。

內(nèi)容的整體結(jié)構(gòu)一共由目前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)方向、熊貓羅盤兩個(gè)大的部分組成。

第一部分，在未來，企業(yè)必須要抓住的機(jī)會(huì)點(diǎn)。講述了營(yíng)銷活動(dòng)從傳統(tǒng)的重渠道到現(xiàn)在重內(nèi)容的一個(gè)特征上的變化。并且就現(xiàn)在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的方向進(jìn)行了五點(diǎn)總結(jié)并結(jié)合了案例進(jìn)行說明。

1.消費(fèi)升級(jí)（官方叫供給側(cè)改革）

案例一：燕窩家

案例二：巴比饅頭

案例三：胖東來與外部合作的酒：懟

2.深度融合互聯(lián)網(wǎng)

案例一：佐大獅、虎邦辣醬?？礈?zhǔn)外賣起送價(jià)拼單的機(jī)會(huì)，抓住短期窗口實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)

賦能個(gè)體

3.提供平臺(tái)讓個(gè)體能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值

案例一：直播、私域流量

4.文化創(chuàng)新（傳統(tǒng)文化、當(dāng)代文化）

案例一：玉璽巧克力

案例二：四六級(jí)薯片

案例三：五年高考三年模擬雪糕

案例四：花西子

5.年輕化

案例一：

酒是用來喝的么（讓人達(dá)到暈眩狀態(tài)的道具）

蛋糕是用來吃的么（是生日氛圍的道具）

白酒為什么是辣的、紅酒為什么會(huì)是酸的

果立方、泡泡瑪特、鐘薛高、恭宴

隨口語(yǔ)錄

講情懷可以，但是要講用戶的情懷，而不是創(chuàng)始人的情懷

你的產(chǎn)品有多牛不重要，消費(fèi)者擁有了你的產(chǎn)品有多牛才重要

好看決定用戶選擇你的第一次，好吃、好玩、好用決定用戶的第二次以及后續(xù)的選擇

這部分內(nèi)容對(duì)現(xiàn)在的一些現(xiàn)象或者產(chǎn)品方向做了明確清晰的總結(jié)，特別是年輕化以及文化創(chuàng)新這兩點(diǎn)會(huì)帶來一些新的啟發(fā)。

第二部分，開始以熊貓羅盤這個(gè)模型作為主線進(jìn)行節(jié)點(diǎn)拆解的內(nèi)容講述

這一節(jié)主要在講產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)以及如何讓用戶記住產(chǎn)品。核心賣點(diǎn)內(nèi)容從兩個(gè)方面闡述，如何產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉以及產(chǎn)品的象征價(jià)值提煉，分別有兩組方法模型。從個(gè)人角度去看其實(shí)兩組方法模型分別是從理性跟感性的兩個(gè)方向去明確或者思考產(chǎn)品的賣點(diǎn)，最后講到要讓用戶記住我們應(yīng)該從哪些方面入手，其實(shí)最后一部分內(nèi)容我理解屬于產(chǎn)品或者品牌slogan的定義。

如何提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)（共五個(gè)方法，就前兩個(gè)方法做了案例講解）

1.1跟別人不一樣的點(diǎn)（個(gè)人認(rèn)為屬于業(yè)務(wù)模式上的差異）

案例一：京東分了真的假的

案例二：美團(tuán)分了快的和賣的

案例三：瓜子二手車分了有中間商跟沒有中間商的

案例四：哈根達(dá)斯分了貴的跟便宜的

1.2功能性定位— 購(gòu)買動(dòng)機(jī)

案例一：紅牛，困了累了喝紅牛

1.3關(guān)聯(lián)定位— 與另一事物關(guān)聯(lián)

1.4品類升維定位— 錨定品類

1.5第一定位— 占領(lǐng)第一

產(chǎn)品象征價(jià)值的提煉，從四個(gè)維度提煉

1.1社會(huì)維度，象征社會(huì)地位

1.2個(gè)性維度，象征個(gè)性

1.3情感維度，象征情感

1.4群體維度，象征群體

找到社會(huì)化維度，降維為個(gè)性化維度

案例一：小米，為發(fā)燒而生

用什么樣的廣告語(yǔ)能讓別人記住我們

從眾心態(tài)、領(lǐng)袖的背書、行業(yè)老大、專業(yè)專家、歷史悠久、品類老大、科技、工藝、利用人性的弱點(diǎn)、恐懼：怕上火喝王老吉、任性、懶惰、炫耀：你值得擁有，誰(shuí)都么有真正擁有過百達(dá)翡麗

這一節(jié)主要在講如何去確定產(chǎn)品的用戶，主要提到的方法，還是基于多維度的用戶數(shù)據(jù)對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)分或者分層，然后做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。更多的是思路上的講解，具體實(shí)操的篇幅較少。

1.用戶在哪

1.1多維度進(jìn)行用戶細(xì)分

案例一：媽媽這個(gè)群體可以分為多少類，案例中講到可以細(xì)分到幾百類

案例二：粟裕將軍跟夫人對(duì)一個(gè)咖啡館的看法，粟裕認(rèn)為咖啡館好是因?yàn)樵诳Х瑞^上架著幾挺機(jī)槍即可封鎖整條街道。

1.2精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：精準(zhǔn)內(nèi)容、精準(zhǔn)渠道、精準(zhǔn)到達(dá)、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化

案例

小熊萌家電：聚焦到一小部分人身上

小米的烤箱：在烤箱里裝了攝像頭

骨傳導(dǎo)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用：可以含在嘴里的音樂棒棒糖

這一節(jié)主要在講如何確定產(chǎn)品的使用場(chǎng)景，方法論的部分是講了場(chǎng)景打造的公式，同時(shí)配合案例的拆解。個(gè)人理解產(chǎn)品需求本身從用戶場(chǎng)景所發(fā)生的問題而來，而在企業(yè)發(fā)展成熟的過程中，企業(yè)可產(chǎn)品融入到更多的場(chǎng)景中去從而擴(kuò)大產(chǎn)品的價(jià)值。視頻中關(guān)于望京小腰的案例，個(gè)人認(rèn)為屬于前者，江小白的案例屬于后者。

案例一：江小白

場(chǎng)景一：大學(xué)戀愛，要求學(xué)走分手，熄燈，女生走，男生掏出白酒。

場(chǎng)景打造公式

適用場(chǎng)景+適用人群+特殊需求+別人家不行+就我行。

至少做到：適用場(chǎng)景+適用人群+我行。

案例一：望京小腰，場(chǎng)景再現(xiàn)，臟攤搬進(jìn)屋子。

線下商超的發(fā)展進(jìn)程：

1.0 商超，剛需，會(huì)被線上替代

1.5 大mall，通過體驗(yàn)引流

2.0 這有山商超

產(chǎn)品思維與營(yíng)銷思維的區(qū)別：產(chǎn)品思維：講功能講數(shù)據(jù)、營(yíng)銷思維：講場(chǎng)景喝溫度。

這一節(jié)主要在講如何去闡述品牌故事，包括一個(gè)完成的故事應(yīng)該有的結(jié)構(gòu)，以及故事的內(nèi)容從何而來、如何獲取。

案例一：惠租車

講故事的結(jié)構(gòu)

三幕劇

第一幕建制（鋪墊）、第二幕對(duì)抗、第三幕結(jié)局

故事要發(fā)什么內(nèi)容呢

從品質(zhì)、做法、環(huán)境的角度去拆解核心價(jià)值，拆解后的知識(shí)點(diǎn)在故事中體現(xiàn)。

這一節(jié)主要在講用戶體驗(yàn)、體驗(yàn)的分級(jí)以及如何去關(guān)注體驗(yàn)的優(yōu)化點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合案例說明所對(duì)應(yīng)的體驗(yàn)類型，案例描述更多的是服務(wù)行業(yè)，模型并未描述搭建原理，個(gè)人認(rèn)為只是馬斯洛需求金字塔的變體，以及本節(jié)講的體驗(yàn)我理解更多的還是在講我們除了產(chǎn)品本身能夠給到的基礎(chǔ)體驗(yàn)外，根據(jù)模型還可以更多的給用戶提供的或者現(xiàn)有體驗(yàn)可以有的優(yōu)化方向。從而讓產(chǎn)品能夠符合或者超越用戶的預(yù)期，提升用戶粘性以及忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升下一步轉(zhuǎn)化或者發(fā)現(xiàn)更多的轉(zhuǎn)化點(diǎn)。

客戶體驗(yàn)層級(jí)金字塔模型

高級(jí)體驗(yàn):身份體驗(yàn)、有益體驗(yàn)、認(rèn)知體驗(yàn)

中級(jí)體驗(yàn)：知識(shí)體驗(yàn)、選擇體驗(yàn)、自主體驗(yàn)

初級(jí)體驗(yàn)、尊重體驗(yàn)、承諾體驗(yàn)、便利體驗(yàn)、信任體驗(yàn)

能傳播的體驗(yàn)，才是好的體驗(yàn)

點(diǎn)睛之筆

服務(wù)的可視化、場(chǎng)景的生活化，讓服務(wù)融入生活、儀式感

這一節(jié)主要在講產(chǎn)品或者品牌的曝光，其實(shí)我理解上就是產(chǎn)品或者品牌的知名度，通過日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、用戶運(yùn)營(yíng)、以及視頻內(nèi)容里重點(diǎn)提到的事件運(yùn)營(yíng)等方式，讓更多的人能夠知道產(chǎn)品或者品牌，這里更多的在講的是企業(yè)方主動(dòng)的制造傳播。并不包括產(chǎn)品的本身、口碑、體驗(yàn)等形成的自傳播，如以本節(jié)內(nèi)容為背景的話，口碑、體驗(yàn)等我理解可以成為制造傳播的素材。

案例一：55度杯

案例二：江小白一生一世的酒

爆紅的公式：創(chuàng)造意外人事物+吸引轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容+傳播資源引爆+強(qiáng)化記憶點(diǎn)

這一節(jié)主要在講如何打造IP，以及不同時(shí)代IP的特征的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)解釋IP為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我理解當(dāng)一個(gè)事物能夠擁有一定范圍的忠實(shí)用戶持續(xù)追隨且具備較長(zhǎng)生命周期，即可視為現(xiàn)在人們所理解的IP。

可以成為IP的：人物、產(chǎn)品、內(nèi)容、LOGO、精神、設(shè)計(jì)、名稱

中國(guó)公司的名字發(fā)展

60-70年光偉正

80-90年洋氣的名字

好記、名字+品類

好玩的名字

IP=獨(dú)特的記憶點(diǎn)+持續(xù)的內(nèi)容輸出與傳播+品牌沉淀

這一節(jié)主要講商業(yè)傳播針對(duì)不同的目的所要側(cè)重的方向。沒有具體方法論的描述，基于概念做的分解闡述。

一次商業(yè)傳播要讓六類人看到，且要能夠引發(fā)二次傳播

用戶：產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)理念、創(chuàng)意創(chuàng)新、眾人支持

合作伙伴：讓上下游的供應(yīng)商和經(jīng)銷商看到信心和未來利益

行業(yè)：樹立江湖地位同行和競(jìng)爭(zhēng)者的尊重

投資人、政府：讓現(xiàn)有的VC看到成績(jī)，讓未來的VC看到機(jī)會(huì)

人才：看到能力和發(fā)展機(jī)會(huì)

學(xué)界：持久傳播品牌

根據(jù)實(shí)際所處的階段選擇傳播所側(cè)重的點(diǎn)

這一節(jié)主要講的是在互聯(lián)網(wǎng)里的渠道都有哪些，以及不同渠道的內(nèi)容特點(diǎn)都有什么。主要是對(duì)現(xiàn)有的渠道做分類以及舉例。

互聯(lián)網(wǎng)渠道

綜合電商綜合媒體、專業(yè)導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)、專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)、垂直渠道、垂直社群、垂直媒體、垂直社區(qū)、自媒體電商、KOL、網(wǎng)紅、直銷、微商、會(huì)員分校體系

具體渠道：雙微、一抖、一頭條

微博做事件、微信做沉淀、抖音做人設(shè)、快手做轉(zhuǎn)化、小紅書做種草、頭條做覆蓋、百度做輿論、知乎做解惑、喜馬做知識(shí)、社群做擴(kuò)散、混沌做總結(jié)、熊貓做內(nèi)容、社群做擴(kuò)散

這一節(jié)主要講的是對(duì)于所做的事情要進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析以及驗(yàn)證，這一節(jié)我的看法沒有太多的實(shí)。

質(zhì)性的內(nèi)容，主要是思路的講解，即如何從數(shù)據(jù)中分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、營(yíng)銷結(jié)果等。

最后總結(jié)，整體內(nèi)容內(nèi)容較粗，可用作初期的體系搭建或者提升，但對(duì)于單個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)操以及執(zhí)行，則需要自己不斷的深入，就個(gè)人整體感受來看獲得的更多的是啟發(fā)。

⑶虎邦辣醬為什么決定開辟“肉辣醬”這一新品類?如果你是陸文金

因?yàn)殚_辟肉辣醬新品類，可以提高行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
肉辣醬新品類為調(diào)味醬行業(yè)拓展出一條明晰的新賽道，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此虎邦辣醬決定開辟肉辣醬這一新品類。
虎邦辣醬品牌始建于1992年，以辣椒制品加工為核心，集研發(fā)、育種、收購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、銷售、出口為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

虎邦辣醬vi設(shè)計(jì)（虎邦辣醬logo）

老娘舅辣醬是什么牌子

虎邦辣醬。
虎邦辣醬的發(fā)展史：
無論是外賣，還是平時(shí)的餐桌上，其實(shí)辣醬都是一項(xiàng)很不錯(cuò)的選擇。比如湯粉面，比如早餐的小籠包蒸餃等等，有些人都喜歡加上一點(diǎn)辣醬?；罾贬u創(chuàng)立于2015年，創(chuàng)始人是胡橋松，那個(gè)時(shí)候它還叫做“英潮辣醬”。根據(jù)創(chuàng)始人介紹，在之前那個(gè)年代，由于消費(fèi)品的銷售模式一直是“央視+超市”的這種教科書式的打法。
按照這種打法，雖然也出現(xiàn)了不少的明星產(chǎn)品，比如娃哈哈、康師傅等。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，這種傳統(tǒng)打法逐漸失效。
消費(fèi)者的喜愛變得難以捉摸，鏈接變得隨意，消費(fèi)者的需求逐漸個(gè)性化，企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型是一件比較困難的事情。在這種傳統(tǒng)企業(yè)很苦惱的時(shí)代背景下，虎邦辣醬以創(chuàng)業(yè)的形式誕生了：“2015年的時(shí)候，我們也已經(jīng)深刻感受到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于營(yíng)銷模式的一些創(chuàng)新，也知道走原來的路肯定是走不通了。”
即便胡嶠松認(rèn)清了當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀，他也不知道所謂的新營(yíng)銷要如何打，沒有一個(gè)成熟的方法論。除去時(shí)代背景，胡嶠松也了解了一下辣醬這個(gè)行業(yè)的背景。毫無疑問，在辣醬行業(yè)，作為領(lǐng)軍者的老干媽無論是銷售量還是品牌力都是實(shí)打?qū)嵉貜?qiáng)。
既然決定了在辣醬行業(yè)拼出一條血路，就少不了一番調(diào)研。根據(jù)胡嶠松對(duì)全國(guó)九個(gè)省份的調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)除了老干媽，每個(gè)省份的第二個(gè)品牌辣醬是不一樣的。胡嶠松看中了這第二個(gè)品牌的位置，因?yàn)椤安煌》莶灰粯印贝碇@是一個(gè)空位。
但是這并不容易，因?yàn)槿绻麅r(jià)格比老干媽貴就賣不出去，如果價(jià)格比老干媽便宜就會(huì)虧本。于是胡嶠松開始找虎邦辣醬在辣醬行業(yè)里的立足點(diǎn)：“我們就不考慮模式了，我們就是先找到一個(gè)立足點(diǎn)，慢慢地去迭代模式?！?br/>2016年，胡嶠松決定開赴外賣戰(zhàn)場(chǎng)。經(jīng)過大半年的“折騰”，他們決定把外賣之外的場(chǎng)景都放棄。當(dāng)然，胡嶠松本人也想過，外賣這個(gè)行業(yè)是否夠大?能否支撐他們生存?雖然選擇外賣戰(zhàn)場(chǎng)是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，但無論是從時(shí)代背景，還是從行業(yè)背景來看，這個(gè)決定也存在一定的必然性。
據(jù)創(chuàng)始人胡嶠松稱，虎邦選擇的不是一個(gè)渠道，對(duì)于他們來說，外賣更像是一個(gè)場(chǎng)景。場(chǎng)景和渠道有什么不一樣呢?用胡橋松的話就是：場(chǎng)景，可以從銷售環(huán)節(jié)延伸到一定的消費(fèi)環(huán)節(jié)，比如消費(fèi)者是如何看待這款辣醬的呢?渠道，一般只是說把產(chǎn)品賣出去了就完事了，不會(huì)去管消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知如何。
對(duì)于胡嶠松的這個(gè)說法，通俗一點(diǎn)表達(dá)就是，比如你點(diǎn)了一份湯飯外賣，這個(gè)時(shí)候商家額外贈(zèng)送你一款辣醬，持著試試看的態(tài)度，你發(fā)現(xiàn)“誒，還不錯(cuò)，很入味。”等到后面你點(diǎn)湯飯的時(shí)候，即便你不會(huì)特意去購(gòu)買這款辣醬，但是一定會(huì)想起這份辣醬，會(huì)覺得“這個(gè)時(shí)候有份辣醬就好了”。
而這，就是一種所謂的場(chǎng)景。2016年，我國(guó)的外賣銷售額突破了1600億，2017年，外賣市場(chǎng)突破了3000億...這對(duì)當(dāng)時(shí)的虎邦來說，意味著他們切入了一個(gè)極具趨勢(shì)紅利的市場(chǎng)。當(dāng)然，他們的外賣之路也并非一帆風(fēng)順，紅利市場(chǎng)也意味著挑戰(zhàn)，意味著變數(shù)。對(duì)此，胡嶠松提出了兩個(gè)重要的思維，一是生態(tài)思維，二是流量思維。畢竟在這個(gè)多變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，究竟如何長(zhǎng)期發(fā)展下去是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要思考的問題。
除去上面說到的那種把辣醬場(chǎng)景化的情況，其實(shí)辣醬對(duì)于不少人來說依舊是一個(gè)可有可無的東西。值得肯定的是，胡嶠松把虎邦辣醬放在了外賣這個(gè)場(chǎng)景上，獲得了一定的成功，比如和一些外賣商家進(jìn)行合作取得了一定的成效。
但虎邦辣醬要如何把生態(tài)思維和流量思維真正運(yùn)用到實(shí)踐中，如何和外賣商戶形成深度的合作關(guān)系，一直保持著上升的成效，如何在外賣這個(gè)生態(tài)中經(jīng)營(yíng)好，讓辣醬不再是客戶口中的可有可無的東西，卻是創(chuàng)始人必須思考的問題，畢竟能搶先切入外賣市場(chǎng)是件好事，但是要長(zhǎng)期發(fā)展下去就還是得看本事了。

以上就是關(guān)于虎邦辣醬vi設(shè)計(jì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。