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商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略(商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略,有效的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)涉及從進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè),分析市場(chǎng)需求,確定目標(biāo)市場(chǎng),制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,實(shí)施和控制具體營(yíng)銷戰(zhàn)略的全過(guò)程。其中,高層營(yíng)銷戰(zhàn)略決定市場(chǎng)營(yíng)銷的主要活動(dòng)和主要方向。其基本內(nèi)容包括:市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略、市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略。
工具/原料
營(yíng)銷思維
方法/步驟
1市場(chǎng)細(xì)分就是根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷組合的不同需要,將市場(chǎng)劃分為不同的小的子目標(biāo)市場(chǎng),并且針對(duì)子目標(biāo)市場(chǎng)的共性,調(diào)整和配合適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷戰(zhàn)略,以更有效地滿足消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的過(guò)程。市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。
2按照顧客對(duì)產(chǎn)品不同屬性的重視程度劃分,就會(huì)形成以下三種模式的細(xì)分市場(chǎng),即同質(zhì)偏好、分散偏好、集群偏好。
3細(xì)分市場(chǎng)可以使用不同的變量。這些變量大體可分為地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分、行為細(xì)分。
戰(zhàn)略管理過(guò)程包括三個(gè)階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用(戰(zhàn)略實(shí)施)和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。
一、戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)任務(wù),分析企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),建立長(zhǎng)期目標(biāo),制定可供選擇的戰(zhàn)略,以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過(guò)程所要決定的主要問(wèn)題有:企業(yè)進(jìn)入何種新產(chǎn)業(yè)?放棄何種產(chǎn)業(yè)?如何配置資源?是否進(jìn)入新的地域?是否擴(kuò)大市場(chǎng)范圍?是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)?是否進(jìn)行合并或建立合資公司?如何防止被敵意接管?由于沒(méi)有任何企業(yè)擁有無(wú)限的資源,戰(zhàn)略制定者必須確定在可選擇的戰(zhàn)略中,哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰(zhàn)略決策將使公司在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源和技術(shù)相聯(lián)系。
二、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用(戰(zhàn)略實(shí)施)——在這一過(guò)程中,要求公司樹(shù)立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)雇員和配置資源,各個(gè)職能部門(mén)制定具體的戰(zhàn)術(shù),以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行,也就是戰(zhàn)略實(shí)施階段。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)包括培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化,建立有效的組織結(jié)構(gòu),制定預(yù)算,建立和使用信息系統(tǒng),制定各種行動(dòng)。方案和具體計(jì)劃措施。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用往往被稱做是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段,實(shí)施意味著動(dòng)員雇員和管理者將已制定的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)。已經(jīng)制定的戰(zhàn)略無(wú)論多么好,但如未能實(shí)施,便不會(huì)有任何實(shí)際作用。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)受企業(yè)中的所有雇員及管理者的素質(zhì)和行為的直接影響,往往被看作是戰(zhàn)略管理過(guò)程中難度最大的階段,因此,在該階段人力資源的開(kāi)發(fā)和利用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為激勵(lì)整個(gè)公司的管理者和雇員以自豪感和熱情為實(shí)現(xiàn)已明確的目標(biāo)而努力工作,要求每個(gè)分公司或部門(mén)在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用階段都必須回答諸如這樣的問(wèn)題:“為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略中屬于我們責(zé)任的部分,我們必須做什么?”以及“我們能將工作做得多好?”
三、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——這是戰(zhàn)略管理的最后階段。由于外部及內(nèi)部因素處于不斷變化之中,所有戰(zhàn)略都將面臨不斷地調(diào)整與修改,所以管理者需要及時(shí)地了解哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問(wèn)題,而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得這一信息的主要方法。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)包括:重新審視外部與內(nèi)部因素;度量業(yè)績(jī);采取糾正措施。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是必要的,因?yàn)榻裉斓某晒Σ⒉槐WC明天的成功,成功總是和新的、不同的問(wèn)題并存,自滿的公司必然失敗。
4有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)具備如下五個(gè)特征:可衡量性、可贏利性、可進(jìn)入性、可區(qū)分性、可行動(dòng)性。
5一般而言,企業(yè)有五種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式:(1)單一市場(chǎng)集中化、(2)選擇性專業(yè)化、(3)產(chǎn)品專業(yè)化、(4)市場(chǎng)專業(yè)化、(5)全面進(jìn)入、(6)大規(guī)模定制
6一般來(lái)說(shuō),企業(yè)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng),最好一次只進(jìn)入一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),并隱藏自己的全盤(pán)計(jì)劃,這樣,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法知道企業(yè)要進(jìn)入的下一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),從而有利于企業(yè)整個(gè)進(jìn)入戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略是什么關(guān)系?
一、商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系:
1、商業(yè)模式與戰(zhàn)略具有相同的本質(zhì)
Elliot(2002) ,Magretta(2002) 和
Chesbrough(2010)等認(rèn)為商業(yè)模式與戰(zhàn)略是不同的,它們的區(qū)別主要在于,商業(yè)模式是“價(jià)值創(chuàng)造”導(dǎo)向,戰(zhàn)略是“建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”導(dǎo)向。然而,從商業(yè)模式概念的遞進(jìn)過(guò)程可以看出,這兩種導(dǎo)向應(yīng)是相互依存和不分割的。
Morris, Schindehutte, and
Allen(2003)認(rèn)為,從經(jīng)濟(jì)層面到運(yùn)營(yíng)層面再到戰(zhàn)略層面,定義的綜合性是遞進(jìn)的。目前來(lái)看,國(guó)外對(duì)商業(yè)模式的定義大部分屬于戰(zhàn)略層面。
“價(jià)值創(chuàng)造”導(dǎo)向是基于經(jīng)濟(jì)層面和運(yùn)營(yíng)層面的定義而對(duì)商業(yè)模式的定位,其中經(jīng)濟(jì)層面描述的是對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造(包括成本控制和收入來(lái)源),運(yùn)營(yíng)層面描述的是對(duì)顧客價(jià)值的創(chuàng)造。這兩個(gè)層面的定義未強(qiáng)調(diào)所創(chuàng)造的價(jià)值必須具有獨(dú)特性、不可模仿、不可替代,由于缺乏這三個(gè)特點(diǎn)的價(jià)值是不可持續(xù)的,這樣的商業(yè)模式無(wú)法持久(Mansfield
and Fourie
,2003),是不值得研究的。所以商業(yè)模式的概念進(jìn)一步發(fā)展,出現(xiàn)了戰(zhàn)略層面的商業(yè)模式定義,即商業(yè)模式是符合以上三個(gè)特點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,能為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
可見(jiàn),戰(zhàn)略層面的商業(yè)模式的本質(zhì),是對(duì)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的描述(經(jīng)濟(jì)邏輯、運(yùn)營(yíng)邏輯、戰(zhàn)略方向分別描述了價(jià)值活動(dòng)開(kāi)展方式及其所遵循的戰(zhàn)略原則)。盡管Mansfield
and Fourie后來(lái)又提出了整合性定義,但其與戰(zhàn)略層定義實(shí)質(zhì)是相同的,只是在內(nèi)容描述上顯得更飽滿些。
戰(zhàn)略是通過(guò)對(duì)企業(yè)行為的謀劃獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(希特,2009),而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)(波特,1985),這些環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造獨(dú)特的、不可替代的、不可模仿的價(jià)值,可以看出,戰(zhàn)略的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)符合以上三個(gè)特點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)劃,為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由以上分析可知,商業(yè)模式和戰(zhàn)略的本質(zhì)是相同的,從價(jià)值活動(dòng)實(shí)施前的角度定義,它們都是對(duì)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)劃或設(shè)計(jì);從實(shí)施后的角度,它們就成了對(duì)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值
2、商業(yè)模式是對(duì)已實(shí)施的戰(zhàn)略的描述,與戰(zhàn)略在內(nèi)容上高度一致
商業(yè)模式的內(nèi)容可以通過(guò)其構(gòu)成要素或三個(gè)邏輯層面來(lái)描述,構(gòu)成要素和三個(gè)邏輯層面是完全一致的,它們可以歸入不同的邏輯層面。
(1)、商業(yè)模式是對(duì)已實(shí)施的戰(zhàn)略的描述
將價(jià)值鏈上的價(jià)值活動(dòng)方式作為中介(中間變量),來(lái)對(duì)商業(yè)模式和戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行比較分析。價(jià)值活動(dòng)方式包含了價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中所有的價(jià)值活動(dòng)、結(jié)構(gòu)及價(jià)值璉中的伙伴關(guān)系。
首先,經(jīng)濟(jì)邏輯和運(yùn)營(yíng)邏輯是對(duì)戰(zhàn)略措施體系的描述,它們是等價(jià)的。價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)由企業(yè)的各種職能構(gòu)成,職能戰(zhàn)略是對(duì)價(jià)值鏈上所有價(jià)值活動(dòng)的具體規(guī)劃,實(shí)施后的(職能)戰(zhàn)略措施體系直接表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值璉上的價(jià)值活動(dòng)方式。根據(jù)商業(yè)模式的定義,運(yùn)營(yíng)邏輯和經(jīng)濟(jì)邏輯是對(duì)價(jià)值活動(dòng)方式的描述,所以它們實(shí)際上就是對(duì)已實(shí)施的戰(zhàn)略措施體系的描述。正如前面案例和圖1所示,運(yùn)營(yíng)邏輯和經(jīng)濟(jì)邏輯是從已實(shí)施的戰(zhàn)略措施體系(價(jià)值活動(dòng)方式)中歸納而來(lái),是戰(zhàn)略措施體系本身所具有的。需要說(shuō)明的是,經(jīng)濟(jì)邏輯描述了企業(yè)在價(jià)值璉環(huán)節(jié)上的盈利方式,而盈利實(shí)際上是對(duì)企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)或回報(bào),所以經(jīng)濟(jì)邏輯可以看做是對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程。經(jīng)濟(jì)邏輯和運(yùn)營(yíng)邏輯包含了企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值創(chuàng)造方式,是對(duì)戰(zhàn)略措施體系的全面描述,所以它們是等價(jià)的。
其次,(商業(yè)模式中的)戰(zhàn)略方向描述了戰(zhàn)略原則。因?yàn)樯虡I(yè)模式來(lái)自于對(duì)價(jià)值活動(dòng)方式的描述和分析,商業(yè)模式中的戰(zhàn)略方向必然從價(jià)值活動(dòng)方式中得到。盡管價(jià)值鏈活動(dòng)方式是對(duì)戰(zhàn)略措施體系的直接體現(xiàn),但企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力又體現(xiàn)在戰(zhàn)略措施體系上,所以可以通過(guò)可視的價(jià)值鏈活動(dòng)來(lái)察覺(jué)這些戰(zhàn)略原則。通過(guò)對(duì)價(jià)值活動(dòng)的分析可能無(wú)法察覺(jué)所有戰(zhàn)略原則,但這并不影響戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略原則的高度一致性。
(2)、商業(yè)模式和戰(zhàn)略在內(nèi)容上高度一致
因?yàn)樯虡I(yè)模式是對(duì)戰(zhàn)略的描述,兩者在內(nèi)容上必然一致。下面結(jié)合案例進(jìn)行說(shuō)明。
Morris, Schindehutte and
Allen(2003)經(jīng)過(guò)對(duì)19個(gè)文獻(xiàn)中提到的商業(yè)模式構(gòu)成要素的匯總分析,認(rèn)為能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式,包含三個(gè)方面的八個(gè)要素:價(jià)值定位(產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)顧客、基本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略);價(jià)值創(chuàng)造和傳遞系統(tǒng)(資源和能力、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程、價(jià)值鏈中的定位);價(jià)值獲取(收入來(lái)源、企業(yè)經(jīng)濟(jì))。根據(jù)前面的案例,國(guó)美電器的采購(gòu)、供應(yīng)、銷售、人力資源管理等職能戰(zhàn)略措施,都屬于價(jià)值活動(dòng)方式,它們構(gòu)成了“價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程”。國(guó)美在“價(jià)值鏈中的定位”是通過(guò)控制終端而占據(jù)價(jià)值鏈中的主導(dǎo)地位;“產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)顧客、基本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、資源和能力”等要素可在國(guó)美的戰(zhàn)略定位、低成本戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略內(nèi)容中完全體現(xiàn);“收入來(lái)源、企業(yè)經(jīng)濟(jì)”指國(guó)美在財(cái)務(wù)上的收入和運(yùn)作方式??梢钥闯?,商業(yè)模式的構(gòu)成要素與戰(zhàn)略內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)且高度一致。
3、商業(yè)模式理論屬于戰(zhàn)略理論范疇
既然商業(yè)模式與戰(zhàn)略在本質(zhì)和內(nèi)容上是一致的,商業(yè)模式理論必然屬于戰(zhàn)略理論范疇。明茨伯格等(2002)將戰(zhàn)略理論歸為十大學(xué)派。其中學(xué)習(xí)學(xué)派將戰(zhàn)略視為一種模式,模式是對(duì)已實(shí)施的戰(zhàn)略的描述。學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略無(wú)法提前設(shè)計(jì),只有根據(jù)變化的環(huán)境及不斷的試錯(cuò),即經(jīng)歷持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程,才能得到一個(gè)有效的模式。這些觀點(diǎn),將商業(yè)模式理論與學(xué)習(xí)學(xué)派聯(lián)系了起來(lái)。由于競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)化和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),新的商業(yè)模式層出不窮,為了建立有效或更好的商業(yè)模式,不斷的試錯(cuò)或?qū)W習(xí)也是不可避免的。然而,隨著商業(yè)模式理論的發(fā)展,更多的戰(zhàn)略理論,如核心競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)定位等被其吸納了進(jìn)來(lái),這些都是為了設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式的需要,在直觀的經(jīng)濟(jì)邏輯、運(yùn)營(yíng)邏輯基礎(chǔ)上增加的。這使得商業(yè)模式理論與設(shè)計(jì)和定位學(xué)派等更多的學(xué)派產(chǎn)生了聯(lián)系,并逐漸顯示出與這些學(xué)派的理論的趨同??傊?,所有商業(yè)模式理論內(nèi)容均可從戰(zhàn)略理論中尋蹤溯源。
二、商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理的區(qū)別
商業(yè)模式與戰(zhàn)略的區(qū)別主要在于關(guān)于它們的理論側(cè)重點(diǎn)的不同。
1、商業(yè)模式理論與戰(zhàn)略理論研究的側(cè)重點(diǎn)不同
由于新技術(shù)(如互聯(lián)網(wǎng))、新觀念(如價(jià)值網(wǎng)絡(luò))的不斷涌現(xiàn),企業(yè)在制定戰(zhàn)略措施體系時(shí)可以有更多選擇,于是很多別具特色的(職能)戰(zhàn)略措施體系出現(xiàn)了。這引起了人們對(duì)戰(zhàn)略措施體系及其所呈現(xiàn)的商業(yè)模式的研究的興趣,商業(yè)模式理論的主要研究對(duì)象或側(cè)重點(diǎn)就是這些別具特色的戰(zhàn)略措施體系。
商業(yè)模式理論從戰(zhàn)略制定的結(jié)果處開(kāi)始研究,著重于對(duì)特定(屬于某個(gè)企業(yè)的)戰(zhàn)略措施體系的分析,歸納出其包含的各種內(nèi)在邏輯特別是價(jià)值創(chuàng)造邏輯,不同的邏輯呈現(xiàn)出不同的商業(yè)模式。商業(yè)模式所包含的邏輯關(guān)系對(duì)企業(yè)構(gòu)建具體的戰(zhàn)略措施具有很好的指導(dǎo)作用,這是戰(zhàn)略理論所欠缺的。戰(zhàn)略理論從戰(zhàn)略制定的源頭開(kāi)始研究,主要研究戰(zhàn)略制定方法及形成過(guò)程,缺少對(duì)具體戰(zhàn)略措施的研究。
因?yàn)閼?zhàn)略理論缺少對(duì)具體戰(zhàn)略措施體系內(nèi)在邏輯的研究,人們并沒(méi)意識(shí)到運(yùn)營(yíng)邏輯和經(jīng)濟(jì)邏輯是戰(zhàn)略措施體系本身所包含或應(yīng)該包含的,所以往往認(rèn)為商業(yè)模式和戰(zhàn)略是兩回事。
2、商業(yè)模式和戰(zhàn)略在概念表述上不同
由于理論研究的側(cè)重點(diǎn)不同,造成它們?cè)诟拍畋硎錾喜煌I虡I(yè)模式從戰(zhàn)略措施層面著手研究,所以在概念表述上,除了戰(zhàn)略方向,還包含從戰(zhàn)略措施體系中得到的經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)邏輯,這與戰(zhàn)略的概念表述區(qū)別很大。特別是經(jīng)濟(jì)層面或運(yùn)營(yíng)層面的商業(yè)模式定義,不包含戰(zhàn)略方向,讓人覺(jué)得商業(yè)模式無(wú)任何戰(zhàn)略意圖。
3、商業(yè)模式理論擁有戰(zhàn)略理論所不具備的特點(diǎn)
由于難以歸類,商業(yè)模式常常通過(guò)案例來(lái)描述,比如國(guó)美模式、京東模式等,這賦予了商業(yè)模式理論的具體性和形象性特點(diǎn)。這些特點(diǎn)使商業(yè)模式理論對(duì)管理者更具指導(dǎo)性,更易于接受和產(chǎn)生興趣。企業(yè)可以借鑒這些具體的模式來(lái)構(gòu)建自己的戰(zhàn)略措施。另外,由于商業(yè)模式的直觀性,基于對(duì)商業(yè)模式的分析和創(chuàng)新可以更好地尋找企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。
4、戰(zhàn)略理論的很多重要內(nèi)容是商業(yè)模式理論所不具備的
比如波士頓矩陣、SWOT分析等分析工具,并未出現(xiàn)在商業(yè)模式理論中,另外很多戰(zhàn)略學(xué)派的重要戰(zhàn)略理論或觀點(diǎn)也是商業(yè)模式理論所未涉足的。
由于以上區(qū)別,戰(zhàn)略制定過(guò)程中,應(yīng)將商業(yè)模式理論與戰(zhàn)略理論相結(jié)合。理論側(cè)重點(diǎn)的不同,并不影響商業(yè)模式與戰(zhàn)略在內(nèi)容上的一致,只是內(nèi)容的形成方法不同而已。
三、怎樣做好企業(yè)戰(zhàn)略?
要做好戰(zhàn)略,需要明確如下三個(gè)概念:戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。選擇的難點(diǎn)在放棄。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟(路徑)、策略及具體的舉措。
戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查(戰(zhàn)略質(zhì)詢) ,調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì)。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義:
首先,企業(yè)發(fā)展到一定程度,要再發(fā)展或更進(jìn)一步,或者是遇到發(fā)展障礙或困境,又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,這些都需要戰(zhàn)略方針指引;
同時(shí),僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,刻畫(huà)出可行的路徑,來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
同時(shí),企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,戰(zhàn)略制定后并非一成不變,而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡;同時(shí),戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中,也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。
當(dāng)然,要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,沒(méi)有精湛的功力,也就一般般了。
企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略管理,也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。
國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,專注戰(zhàn)略二十年,美譽(yù)深具,企業(yè)信服。
四、企業(yè)常用戰(zhàn)略有哪些?
常見(jiàn)的有愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力,通過(guò)四個(gè)上下相互支撐的組成部分,形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。
企業(yè)從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來(lái)系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,所以是愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,也可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。
擴(kuò)展資料:
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)存在的重要性:
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的制定和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石,了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終是戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)。
波特創(chuàng)造性地建立了五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型,認(rèn)為一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和盈利能力取決于五個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)力之間的相互作用,即進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)家議價(jià)能力、供應(yīng)方議價(jià)能力和來(lái)自現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),
競(jìng)爭(zhēng)力量中的每一個(gè)都受到許多經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素的影響。波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理念的指導(dǎo)下,提出企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
企業(yè)必須從這三種基本戰(zhàn)略中選擇一種作為主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么將成本控制在比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的水平,要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中創(chuàng)造獨(dú)特的功能,讓客戶感覺(jué)到企業(yè)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了更多的價(jià)值,要么企業(yè)致力于為特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)產(chǎn)品類別,一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)。
參考資料來(lái)源:百度百科-發(fā)展戰(zhàn)略
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