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瑪氏公司vi設計

發(fā)布時間：2023-05-13 04:08:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 99

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本文目錄:

瑪氏彩虹糖被指控可致DNA改變，瑪氏集團旗下還有哪些品牌？
瑪氏管培生招聘有什么硬性要求嗎？
瑪氏公司的企業(yè)組織

瑪氏公司vi設計

瑪氏彩虹糖被指控可致DNA改變，瑪氏集團旗下還有哪些品牌？

彩虹糖被指控

根據(jù)媒體的報道來看，近日瑪氏集團旗下的彩虹糖被消費者指控可致DNA改變，據(jù)消費者說，這款彩虹糖中含有過量的二氧化鈦，這是一種用于顏料、黏合劑和塑料的添加劑，若直接過量添加在彩虹糖里面的話，長時間吃下去不僅會導致人體DNA發(fā)生改變，還可能會對大腦肝臟腎臟等造成一定的損壞，對生命健康構成威脅。

旗下零食品牌

瑪氏是美國的一家的跨國快速消費品公司，旗下設計的品牌領域眾多，涉及零食類（糖果巧克力）、寵物類、主食和電子產(chǎn)品。其中零食類里面被大眾所熟知的品牌有德芙巧克力，士力架巧克力、MM豆、彩虹糖、劍牌、益達綠箭、Crispy 脆香米、大大、瑞士糖等，在國內(nèi)外都有著較高的知名度，受到了很多人的歡迎和喜愛，是全球巧克力行業(yè)的領導者。此次彩虹糖事件被曝后，引起了一眾網(wǎng)友們的關注，有的表示不光彩虹糖，其他糖也不敢吃啦。有的表示自己剛買了一包正準備拆就看到了這條新聞，也真是醉啦。

其他品牌

除了在巧克力領域頗具名氣外，瑪氏還涉及有寵物食品，旗下的品牌有寶路狗糧、偉嘉貓糧、美士、優(yōu)卡等，在寵物食品方面的知名度蠻廣的，產(chǎn)品包括貓糧狗糧罐頭妙鮮包護理用品等，涵蓋了寵物所需的一切，主打為寵物的飲食和護理豆提供較好保障的旗號，在一定時間內(nèi)受到了很多寵物家長的歡迎與喜愛，值得注意的是，除去此次的彩虹糖時間，瑪氏旗下的偉嘉貓糧貓糧也曾多次翻車，被爆出成分差，寵物吃了嘔吐甚至身亡等，總的來說是負面評價滿天飛，希望各位寵物家長最好能夠避雷這款貓糧，以免對自家毛孩子的身體健康造成影響。

瑪氏管培生招聘有什么硬性要求嗎？

要求：

1、大學本科及以上學歷，不限城市、專業(yè)、畢業(yè)院校。

2、畢業(yè)時間需要在2022年7月前（入職當月需要能夠全職入職），并且截止2022年7月累計全職工作時間不超過24個月。

3、能夠流利地使用英語作為日常工作語言。

4、在三年項目期內(nèi)接受全國乃至全球范圍內(nèi)的異地調(diào)動。

5、勇于接受挑戰(zhàn)，追求成效，具有廣泛的視野、全球思維和學習敏銳度。

綜合管理培訓生

綜合管理培訓生項目 (Mars Leadership Experience Program) 為期三年，是專為渴望成為綜合型、國際化、高級職業(yè)經(jīng)理的畢業(yè)生設計的領導力發(fā)展項目。

根據(jù)瑪氏全球統(tǒng)一標準，項目選拔具有商業(yè)頭腦、廣闊視野和出色學習敏銳度的優(yōu)秀應屆生，在項目期內(nèi)通過三個不同部門的輪崗，給予培訓生最大的機會和挑戰(zhàn)，使他們在三年后成為能夠承擔重要管理職位的經(jīng)理，并進一步成長為公司未來的高層領導者。

此項目共分為四個事業(yè)部，分別為瑪氏全球共享服務中心、瑪氏箭牌事業(yè)部、皇家寵物事業(yè)部、瑪氏寵物護理事業(yè)部。

以上內(nèi)容參考：

MARS-綜合管理培訓生

瑪氏公司的企業(yè)組織

瑪氏公司的組織是一種開放式管理風格下的產(chǎn)物，而這種管理風格，是弗瑞斯特·瑪氏自1964年于父親手中接下公司后就開始實行的。他采取一連串的措施，破除白領與藍領間的階層劃分，以此建構公司組織，例如，取消辦公室隔間與主管用餐區(qū)等?，斒习衙恳晃粏T工都視為工作伙伴，不管他們在公司的職位是高是低。公司里面沒有地位之分，每一個工作人員，包含瑪氏家族的成員，上下班都得打卡。任何工作同仁如果準時出勤，都可以得到10%的獎金。另外，公司并不太鼓勵拘泥于禮數(shù)，例如，每一個人都直接以名字稱呼對方。
公司里面不存在一板一眼的官僚體制，不時興開會與公文，而辦公室內(nèi)家具的擺放，也反映了一種非官僚的氛圍。公司經(jīng)理的座位是一種車輪式的安排，四周圍繞著下屬，以鼓勵溝通。當員工需要什么時，只要直接與經(jīng)理溝通即可，這可以減少一些繁文縟節(jié)。弗瑞斯特·瑪氏提倡開放，而且他相信，在這樣的安排下，每一個人都知道其他人在做什么，因而有助于效率的提高。
有關公司組織的另一個方面是，公司的組織是扁平式的。公司只分六個級別，其中最高的三個級別分屬瑪氏家族、高層主管與資深經(jīng)理。此外，這三個級別的人數(shù)并不多，這在一個全球性的企業(yè)中是很令人訝異的。級別高低與薪酬成正比例，而且是公開的，讓員工明確知道他們在公司中的相對位置如何。此外，這種設計也是為了激勵員工追求更上一層樓。
公司級別只分成六層，也是為了便于讓經(jīng)理從一個部門調(diào)到另一個部門，例如，從M&Ms轉到寶路等。經(jīng)理也會調(diào)往海外部門，或自海外調(diào)回美國。這樣的做法，可以使得經(jīng)理的想法更多元，也可以熟悉瑪氏公司所有的業(yè)務。而由于薪水與級別連動，因此，這種輪調(diào)制度變得更為可行。
該公司也劃分成七大明確的統(tǒng)籌性功能，即制造、市場、零售、研發(fā)、產(chǎn)品與服務、財務（會計）和人事。對應的部門為商業(yè)、技術、財務、信息科技（IT）、后勤、制造、市場、人事、研發(fā)和零售。這些部門比鄰而居，以便讓彼此知道其他人在做什么。這個扁平而簡單的組織結構，有助于形成有效率的溝通渠道。
這么龐大的一個公司組織，又有這么大的自由度，表面上看，似乎很難進行有效的監(jiān)督。幸而，弗瑞斯特·瑪氏成立了一個中央委員會（central committee）來監(jiān)督公司的運作及所有部門。
瑪氏企業(yè)的員工待遇非常具有市場競爭力，這可以提高員工的忠誠度。這來自弗瑞斯特·瑪氏的信念，“要得到最好的，就得付出最多”。因此，獲得瑪氏公司的面試機會，是許多人夢寐以求的，而且據(jù)傳，許多瑪氏公司的經(jīng)理退休時都變成富翁。這種現(xiàn)象也意味著，許多經(jīng)理都在瑪氏公司一直做到退休為止。
雖然公司的組織設計似乎相當善待員工，但是也存在一些問題。經(jīng)理雖然具有高薪與高自由度，但是，也有許多人認為難以爬到更高的職位。家族的管理階層似乎只信任少數(shù)特定人員，而且，當前掌權的弗瑞斯特·瑪氏的子女們，也不太愿意授權，并緊抓著權力不放。因此，許多有企圖心且杰出的主管，多少會有挫折感，甚至跳槽到其他公司，即使待遇縮水也在所不惜。

瑪氏公司vi設計