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做公司團建策劃賺錢嗎（做公司團建策劃賺錢嗎）
發(fā)布時間：2023-03-02 13:11:38
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓小編來大家介紹下關于做公司團建策劃賺錢嗎（做公司團建策劃賺錢嗎）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一公司做團建對員工，公司有什么好處，為什么要花很多錢去做團建？
1、增加團隊的凝聚力，通過團建，加深員工之間的情感，不會因為小事造成工作摩擦，大家相處和諧了，協(xié)同就更好了。
2、增加員工對公司的認可度，加深企業(yè)文化宣傳。當然，現(xiàn)在很多團建在這方面做得適得其反…… 公司最難統(tǒng)一的就是思想，需要不斷地通過工作任務和團建，讓思想和目標盡可能的一致。3、作為一項員工福利，為新員工引進建立良好的初始印象。吸引更多的人員加入，同樣有豐富的團建工作，也是為能穩(wěn)定現(xiàn)有員工加持。（經(jīng)常會聽其他人說，那家福利多好多好，老實在那里干就挺好，這種來自周邊人對有福利的公司的加持，不會員工一計劃離職，家里人都無比贊同）4、老板的福利反饋，也不排除一些小公司，老板人很好，就喜歡花錢讓員工開心。總之，現(xiàn)在很多團建流于表面，大公司團建的效果明顯較差，團建的安排、費用的規(guī)劃是個雙刃劍，畢竟眾口難調。相對來說，小公司的團建效果會更好一些。二、團建能給公司帶來什么？為什么要花那么多錢去做團建？
1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神、團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。
2、可以提升團隊凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
4、還能協(xié)調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“隊長”會想法協(xié)調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
很多HR認為傳統(tǒng)的拓展培訓太過于說教，難免會有很多員工從心里上不認同，覺得歸根結底還是培訓，所以很多人找各種理由不愿意參加。但是拓展行業(yè)也在不斷發(fā)展和變化中，已經(jīng)遠遠不是最初的場地拓展了，當前國際拓展業(yè)流行趨勢已經(jīng)將大家?guī)肓艘粋€全新的時代，在游山玩水的過程中去讓大家親臨實景，共同面對大自然的天然屏障和難點，從而激發(fā)個人和團隊之間自發(fā)的互幫互助。這種叫做旅行式團建。天地萬物之間，人是最渺小的，但是現(xiàn)實浮華讓人們過于將自己放大。若能真正將個人置于大自然之中，重新地認知自我，才能更好地從心出發(fā)，對于個人和團隊都是一種歷練。
三、有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團建？團建有什么利弊
1.
有效緩解工作和生活的壓力 通過各式各樣的團建活動來豐富員工的業(yè)余生活,在日常緊張的工作中,停下來喘一口氣,放松身心,緩解工作壓力,讓員工身心更健康。
2.
建設團結高效的工作團隊 團隊建設作為一項福利,最大的作用就是增強員工之間的溝通和感情,激發(fā)員工的認知和潛能,提升團隊合作精神與拼搏精神,增強員工彼此的了解,提升團隊凝聚力,從而更有效的投入到工作中,實現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。
3.
展示員工的個人魅力和潛力 在團建活動中能讓員工展現(xiàn)自己獨特的魅力和工作外的才華與優(yōu)勢,可以讓員工更自信,人際交往更順暢,也可以讓領導發(fā)現(xiàn)員工不同的一面,挖掘員工的潛能,更好評估員工的綜合能力。
4.
提高工作效率,節(jié)省人力成本 團建在提高工作效率方面發(fā)揮著重要的作用。
四、如何看待公司團建，個人還需掏錢的情況？
所謂團隊建設，就是提升員工的團隊精神和凝聚力，以及對公司的歸屬感，從而實現(xiàn)員工之間的合作無間，使得工作達到最大的績效，為公司帶來最大的收益。
如何看待團隊建設讓個人出錢的行為？可以從以下幾個方面分析。
第一，團隊建設成本應該由公司買單。
既然是團隊建設，最終是為了工作績效的提升，是為了公司的發(fā)展，是為了賺更多的錢。其本質上其實是資本家逐利的一種工具而已。歸根結底是為老板服務而非員工，該成本就應該由公司來承擔。
第二，能否實現(xiàn)團隊建設的目的，才是問題核心。
團建讓個人出錢必然引起員工的反感。與本來要進行團建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對公司有歸屬感，更加的有團隊精神。很多人其實都不喜歡參加團建活動，比如說拓展訓練。
如果還要出錢，會讓人產(chǎn)生更大的逆反心理。如此以來舉辦團建活動的意義在何處？達到目標才是核心問題，而不是節(jié)約成本。
第三，團建活動如何舉行可以看出公司的實力。
團隊建設活動讓員工出錢，既顯得老板沒格局，又會讓人覺得公司沒實力。有思考能力的員工甚至會考慮如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失?？此妻D移了成本，其實虧更多的錢。
所以我認為團隊建設活動讓員工出錢，簡直是貽笑大方。想要團建有好的效果，此種降低成本的方法是萬萬不可取的。其實團隊建設是無處不在的，并非一定要花錢組織活動或者參加拓展訓練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團隊。
以上就是小編對于做公司團建策劃賺錢嗎（做公司團建策劃賺錢嗎）問題和相關問題的解答了，做公司團建策劃賺錢嗎（做公司團建策劃賺錢嗎）的問題希望對你有用！
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