做公司團(tuán)建策劃賺錢(qián)嗎（做公司團(tuán)建策劃賺錢(qián)嗎）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于做公司團(tuán)建策劃賺錢(qián)嗎（做公司團(tuán)建策劃賺錢(qián)嗎）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、公司做團(tuán)建對(duì)員工，公司有什么好處，為什么要花很多錢(qián)去做團(tuán)建？

• 2、團(tuán)建能給公司帶來(lái)什么？為什么要花那么多錢(qián)去做團(tuán)建？

• 3、有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團(tuán)建？團(tuán)建有什么利弊

• 4、如何看待公司團(tuán)建，個(gè)人還需掏錢(qián)的情況？

一公司做團(tuán)建對(duì)員工，公司有什么好處，為什么要花很多錢(qián)去做團(tuán)建？

1、增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過(guò)團(tuán)建，加深員工之間的情感，不會(huì)因?yàn)樾∈略斐晒ぷ髂Σ?，大家相處和諧了，協(xié)同就更好了。

2、增加員工對(duì)公司的認(rèn)可度，加深企業(yè)文化宣傳。當(dāng)然，現(xiàn)在很多團(tuán)建在這方面做得適得其反…… 公司最難統(tǒng)一的就是思想，需要不斷地通過(guò)工作任務(wù)和團(tuán)建，讓思想和目標(biāo)盡可能的一致。

3、作為一項(xiàng)員工福利，為新員工引進(jìn)建立良好的初始印象。吸引更多的人員加入，同樣有豐富的團(tuán)建工作，也是為能穩(wěn)定現(xiàn)有員工加持。（經(jīng)常會(huì)聽(tīng)其他人說(shuō)，那家福利多好多好，老實(shí)在那里干就挺好，這種來(lái)自周邊人對(duì)有福利的公司的加持，不會(huì)員工一計(jì)劃離職，家里人都無(wú)比贊同）

4、老板的福利反饋，也不排除一些小公司，老板人很好，就喜歡花錢(qián)讓員工開(kāi)心。

總之，現(xiàn)在很多團(tuán)建流于表面，大公司團(tuán)建的效果明顯較差，團(tuán)建的安排、費(fèi)用的規(guī)劃是個(gè)雙刃劍，畢竟眾口難調(diào)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，小公司的團(tuán)建效果會(huì)更好一些。

二、團(tuán)建能給公司帶來(lái)什么？為什么要花那么多錢(qián)去做團(tuán)建？

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“隊(duì)長(zhǎng)”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

很多HR認(rèn)為傳統(tǒng)的拓展培訓(xùn)太過(guò)于說(shuō)教，難免會(huì)有很多員工從心里上不認(rèn)同，覺(jué)得歸根結(jié)底還是培訓(xùn)，所以很多人找各種理由不愿意參加。但是拓展行業(yè)也在不斷發(fā)展和變化中，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是最初的場(chǎng)地拓展了，當(dāng)前國(guó)際拓展業(yè)流行趨勢(shì)已經(jīng)將大家?guī)肓艘粋€(gè)全新的時(shí)代，在游山玩水的過(guò)程中去讓大家親臨實(shí)景，共同面對(duì)大自然的天然屏障和難點(diǎn)，從而激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間自發(fā)的互幫互助。這種叫做旅行式團(tuán)建。天地萬(wàn)物之間，人是最渺小的，但是現(xiàn)實(shí)浮華讓人們過(guò)于將自己放大。若能真正將個(gè)人置于大自然之中，重新地認(rèn)知自我，才能更好地從心出發(fā)，對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都是一種歷練。

三、有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團(tuán)建？團(tuán)建有什么利弊

1.

有效緩解工作和生活的壓力 通過(guò)各式各樣的團(tuán)建活動(dòng)來(lái)豐富員工的業(yè)余生活,在日常緊張的工作中,停下來(lái)喘一口氣,放松身心,緩解工作壓力,讓員工身心更健康。

2.

建設(shè)團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)福利,最大的作用就是增強(qiáng)員工之間的溝通和感情,激發(fā)員工的認(rèn)知和潛能,提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神,增強(qiáng)員工彼此的了解,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,從而更有效的投入到工作中,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。

3.

展示員工的個(gè)人魅力和潛力 在團(tuán)建活動(dòng)中能讓員工展現(xiàn)自己獨(dú)特的魅力和工作外的才華與優(yōu)勢(shì),可以讓員工更自信,人際交往更順暢,也可以讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工不同的一面,挖掘員工的潛能,更好評(píng)估員工的綜合能力。

4.

提高工作效率,節(jié)省人力成本 團(tuán)建在提高工作效率方面發(fā)揮著重要的作用。

四、如何看待公司團(tuán)建，個(gè)人還需掏錢(qián)的情況？

所謂團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，以及對(duì)公司的歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)員工之間的合作無(wú)間，使得工作達(dá)到最大的績(jī)效，為公司帶來(lái)最大的收益。

如何看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓個(gè)人出錢(qián)的行為？可以從以下幾個(gè)方面分析。

第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本應(yīng)該由公司買(mǎi)單。

既然是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最終是為了工作績(jī)效的提升，是為了公司的發(fā)展，是為了賺更多的錢(qián)。其本質(zhì)上其實(shí)是資本家逐利的一種工具而已。歸根結(jié)底是為老板服務(wù)而非員工，該成本就應(yīng)該由公司來(lái)承擔(dān)。

第二，能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，才是問(wèn)題核心。

團(tuán)建讓個(gè)人出錢(qián)必然引起員工的反感。與本來(lái)要進(jìn)行團(tuán)建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對(duì)公司有歸屬感，更加的有團(tuán)隊(duì)精神。很多人其實(shí)都不喜歡參加團(tuán)建活動(dòng)，比如說(shuō)拓展訓(xùn)練。

如果還要出錢(qián)，會(huì)讓人產(chǎn)生更大的逆反心理。如此以來(lái)舉辦團(tuán)建活動(dòng)的意義在何處？達(dá)到目標(biāo)才是核心問(wèn)題，而不是節(jié)約成本。

第三，團(tuán)建活動(dòng)如何舉行可以看出公司的實(shí)力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)讓員工出錢(qián)，既顯得老板沒(méi)格局，又會(huì)讓人覺(jué)得公司沒(méi)實(shí)力。有思考能力的員工甚至?xí)紤]如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失。看似轉(zhuǎn)移了成本，其實(shí)虧更多的錢(qián)。

所以我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)讓員工出錢(qián)，簡(jiǎn)直是貽笑大方。想要團(tuán)建有好的效果，此種降低成本的方法是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。其實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是無(wú)處不在的，并非一定要花錢(qián)組織活動(dòng)或者參加拓展訓(xùn)練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團(tuán)隊(duì)。

以上就是小編對(duì)于做公司團(tuán)建策劃賺錢(qián)嗎（做公司團(tuán)建策劃賺錢(qián)嗎）問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，做公司團(tuán)建策劃賺錢(qián)嗎（做公司團(tuán)建策劃賺錢(qián)嗎）的問(wèn)題希望對(duì)你有用！

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