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做小紅書要用的APP(做小紅書的軟件)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于做小紅書要用的APP的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、小紅書這種圖是用什么軟件做的?
ps做的,也可以是ai
二、微商一般需要用哪些軟件來工作啊
大微商的話,可以用一些營銷系統(tǒng)、代理商管理系統(tǒng)等。
三、小紅書被下架之后,還有哪些好用的同款app推薦?
其實網(wǎng)友覺得小紅書下架了之后,有很多網(wǎng)友覺得很不開心,因為他們一直在用小紅書,但是還有很多相似的軟件我們也可以使用。
比如說毒這個軟件,熟悉的人都應該知道,這個軟件當中其實包含著很多商品,比如鞋子、衣服、包包等。而且這里面的東西一般都是正品,尤其是鞋子,熟悉它的人都應該知道,其實這本是一個鑒別鞋真假的軟件。
但是我覺得其實這個軟件除了鞋子以外,其它的商品也很不錯。如果一直以來都是想用小紅書推薦商品的話,其實我覺得也可以一試。
還有最普遍的應該就是淘寶了,其實淘寶除了買東西之外,現(xiàn)在有很多商家也在做他們的推薦筆記和推薦直播。因為很多人忽略了淘寶的這一點,是覺得淘寶只是賣東西的,但是現(xiàn)在的淘寶功能其實已經(jīng)日益完善了。
如果我們使用淘寶的話,其實可以集小紅書,功能和淘寶功能于一體,反而方便了自己。
除此之外,其實我們還可以開發(fā)微博的另一個功能,對于微博很多人可能覺得它只是用來看消息的地方,但其實微博上有很多美妝博主或者是好物推薦博主。
如果我們能夠細心的觀察到,其實他們同樣的東西是很不錯的,也正是因為如此他們才會有那么多的粉絲,而且我們只需要相信那些博主就好了。
小紅書的功能確實讓人覺得眼前一亮,不過我覺得這次下架也只是暫時的,所以小伙伴們不用傷心。
四、阿里測試“態(tài)棒”APP:電商版小紅書
阿里測試“態(tài)棒”APP:電商版小紅書
阿里測試“態(tài)棒”APP:電商版小紅書,這款產(chǎn)品是以社區(qū)驅動的潮流電商平臺,年輕人不僅能夠購物,也可以和主理人聊天,阿里測試“態(tài)棒”APP:電商版小紅書。
阿里測試“態(tài)棒”APP:電商版小紅書1
自2021年秋季開始的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員潮至今好像并沒有要停下來的意思,從BAT到新興的獨角獸企業(yè)都沒能免俗,甚至于出現(xiàn)了“畢業(yè)”這樣讓人啼笑皆非的說辭。當然,此時也并非所有廠商都在收縮戰(zhàn)線,日前有消息顯示,阿里正在測試一款名為“態(tài)棒”的電商App,并且這是一款主打年輕人潮流文化的電商社區(qū)。
從目前曝光的相關信息顯示,“態(tài)棒”打出了“有態(tài)度的中國創(chuàng)造”的Solgan,表示要服務于年輕用戶,成為提供當代年輕人新生活消費方式的平臺。據(jù)悉,“態(tài)棒”倡導有態(tài)度的中國創(chuàng)造,向年輕用戶提供有中國特色的潮流貨品,并幫助年輕設計師在“態(tài)棒”被更多的消費者認識,助力年輕創(chuàng)業(yè)者在該平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和機會。
不難發(fā)現(xiàn),“態(tài)棒”被阿里定義為一個以社區(qū)驅動的潮流電商平臺,不僅為用戶提供購物平臺、還是一個交流的社區(qū)。同時在“態(tài)棒”這個平臺中,用戶可以發(fā)表自己對商品的“態(tài)度”,供其他用戶參考,還能與國潮品牌的主理人、設計師互動。簡單來說,“態(tài)棒”幾乎就是一個阿里版的“小紅書”,定位也非常清晰,瞄準的是對潮流文化感興趣的年輕消費群體。
事實上,阿里對于小紅書的忌憚和覬覦早已是“司馬昭之心路人皆知”了。此前在今年1月,阿里上線了名為“友啥”的興趣社交APP,這款APP以興趣驅動社交,圍繞潮流有趣的好物研究所,來打造以“興趣+社交”為核心的種草平臺。與“態(tài)棒”一樣,“友啥”在官方介紹中同樣是通過潮流好物打通興趣與社交,將愛好潮流文化的人與物集聚在此,同樣是聚焦年輕消費者。
但值得一提的是,與小紅書最大的不同是由于背靠阿里的電商體系,無論“態(tài)棒”還是“友啥”都能實現(xiàn)種草后的即刻拔草,用戶在看上了心儀的商品后、直接就能通過鏈接下單購買。在某種意義上來說,“態(tài)棒”和“友啥”更像是將淘寶中的“逛逛”單獨分出來,做的獨立APP。
從“友啥”到“態(tài)棒”,阿里這番操作不禁讓人想起了騰訊在2019年最后三個月里,一口氣推出七款社交平臺來打造產(chǎn)品矩陣的做法。目前阿里旗下的電商平臺中,天貓對標京東、淘寶特價版對標拼多多,“態(tài)棒”對標的自然就是小紅書了,這無疑是典型的防御型產(chǎn)品。
沒錯,當淘寶特價版暫時在下沉市場遲滯了拼多多的擴張腳步后,阿里在電商領域的最后一個難題,就只剩下了小紅書。而“態(tài)棒”這款APP或許就是阿里想要做一款屬于自己的小紅書的結果,它的出現(xiàn)也更像是阿里與小紅書競爭白熱化的體現(xiàn)。
從阿里的視角出發(fā),沒有小紅書和拼多多的世界無疑是最美妙的。從瀛海威開始,國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功標桿就是壟斷或雙頭壟斷一條主要賽道,BAT之所以從千禧年一直到如今都屹立不倒,無疑是因為騰訊有社交、阿里有電商、百度有搜索。
當然,巨頭之所以是巨頭,僅僅在一個賽道上實現(xiàn)壟斷是不夠的,往往還需要橫向擴張、實現(xiàn)業(yè)務的多元化。故而在過去的十年間,以BAT為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以說是四處出擊,甚至騰訊都有了一種變身投資公司的既視感。
然而,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“好日子”似乎到2021年就為止了,隨著反壟斷的達摩克利斯之劍落下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的橫向擴張基本已經(jīng)成了為歷史,在這樣的情況下,守好基本盤就成為了他們的當務之急。對于阿里來說,電商無疑就是基本盤,但在保衛(wèi)這條賽道頭把交椅的爭斗里,阿里最致命的敵人或許并不是京東,而是小紅書和拼多多。
之所以這樣說,是因為阿里電商業(yè)務走的并不是傳統(tǒng)的零售商模式,不是像京東與亞馬遜這樣將傳統(tǒng)零售業(yè)搬到網(wǎng)絡上,靠賺取商品差價來盈利。
阿里電商業(yè)務的利潤,是來源于向商家收取廣告費、服務費,其盈利邏輯是要求有不斷的流量涌入,持續(xù)不斷引入新商家、并打壓逐漸壯大的老商家。在這種情況下,拼多多的存在讓中小商家有了另一種選擇,而小紅書則更進一步,直接在阿里體系外向商家收取廣告費了。
阿里電商業(yè)務靠的是向賣家出租廣告位來掙錢,而廣告位的核心作用,其實就是向用戶種草。事實上,種草是當下電商平臺都在追逐的一個概念,因為相比于需求明確的購物,種草帶來的是無目的性的交易,也就是類似于在網(wǎng)絡中閑逛,卻在這一過程中被種草某一商品、進而沖動消費。
相比之下,廣告就顯得過于生硬了。在有了淘寶的“逛逛”后,阿里要另建一個單獨APP的原因,或許是因為淘寶的交易屬性太強,并不利于用戶自發(fā)產(chǎn)生內容,畢竟種草的本質是內容消費,是先是有內容再有隨之而來的消費轉化。
那么,“態(tài)棒”有機會征服年輕用戶嗎?只能說或許是難于登天。君不見,騰訊的“有記”、知乎的“CHAO”、陌陌的“樹莓“都已折戟沉沙,而阿里此前并不具備社交基因,對于打造一個社區(qū)并沒有成功的經(jīng)驗。選擇潮流文化和年輕人這兩大元素雖然是當下新消費浪潮中的重要組成,可有一個問題阿里或許很難回答,那就是在有了小紅書后,年輕人為什么要來“態(tài)棒”呢?
要知道用戶的時間是有限的,幾乎不存在同時逛小紅書和態(tài)棒的情況出現(xiàn)。更為關鍵的一點,是“態(tài)棒”的產(chǎn)品邏輯其實與小紅書是完成相反的,前者所注重購物的社區(qū)、而不是先有社區(qū)再轉為賣貨。這種微妙的差異可能會導致整個平臺不可避免地,淪為類似“什么值得買”這樣的導購平臺,而如何確保社區(qū)調性不跑偏顯然也很考驗阿里的運營水平。
或許有人會說,態(tài)棒的優(yōu)勢是購物體驗更好,被種草后馬上就可以下單,但正如前文所說的.那樣,種草的關鍵是要有內容積淀,如何為態(tài)棒積累內容目前是這款APP是否能夠成功的契機?;蛟S在不久的將來,我們就可以看到一場不遜于當初悟空問答向知乎挖角大V這樣,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于KOL的追逐。
阿里測試“態(tài)棒”APP:電商版小紅書2
阿里悄然測試了一款名為“態(tài)棒”的電商App,這是一款全新且主打年輕人潮流文化的電商社區(qū),目前還處于測試階段,需要邀請碼注冊登錄。
根據(jù)App的介紹可知,態(tài)棒的SLogan為:有態(tài)度的中國創(chuàng)造?!皯B(tài)棒”服務于國內的年輕用戶,是提供當代中國年輕人新生活消費方式的平臺?!皯B(tài)棒”倡導有態(tài)度的中國創(chuàng)造,向年輕用戶提供有中國特色的潮流貨品服務,并幫助中國當代年輕設計師在“態(tài)棒”被更多消費者認識,助力年輕創(chuàng)業(yè)者在態(tài)棒實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和機會。
《新言財經(jīng)》體驗后發(fā)現(xiàn),這款產(chǎn)品并不是簡單的一款電商產(chǎn)品,而是以社區(qū)驅動的潮流電商平臺,年輕人不僅能夠購物,也可以和主理人聊天,在氛圍超好的社區(qū)認識好友。
“態(tài)棒”中匯集了比較多的國內新銳設計師品牌、有獨特風格的主理人店,能夠讓用戶發(fā)現(xiàn)很多小眾設計品牌。
用戶也可以在“態(tài)棒”內發(fā)表自己的對商品的“態(tài)度”,即對商品的種草,種草的內容會展示在“態(tài)度”一欄內,供他人參考和互動。
對于心儀的商品,用戶可以直接進行購買,購買流程和在淘寶上一樣。另外,在商品頁,用戶可以像刷短視頻一樣進行上下滑動,系統(tǒng)會推薦相似的商品供用戶選擇。此外,用戶也能夠在商品頁點擊“表態(tài)”,發(fā)布自己對商品的簡短評價。
購買后的商品和訂單會保存在個人中心內,個人中心內也會保存有用戶的關注賬后和話題,以及自己發(fā)表的動態(tài)。
總體而言,“態(tài)棒”是一款在玩法上較為新穎的電商社區(qū)產(chǎn)品,通過賦予用戶更多的話語權,打造一個年輕人共鳴的的購物社區(qū),在增強用戶粘性的同時,也完成了對訂單的轉化。
近段時間,阿里在電商的動作上頻頻出擊,一方面是推出了天貓貓享,布局自營電商,另外一方面則是推出蜂耘,布局源頭好物(鄉(xiāng)村電商),此次,推出“態(tài)棒”,則是在年輕人電商賽道上的一次重要嘗試。
相比于以往,態(tài)棒不再只是一個電商產(chǎn)品,而是擁有了話題、社交等功能的社區(qū)型產(chǎn)品,通過社區(qū),有效地形成購物和商品交流的氛圍,更加有利于實現(xiàn)對訂單交易的轉化。
行業(yè)分析人士認為,阿里近期推出這些新的電商產(chǎn)品,或許是應對電商市場的激烈競爭。
據(jù)《電商報》報道,相關機構披露了2021年電商零售平臺市場份額,市場占比前五名分別為:淘寶占比51% 、京東占比20%、拼多多占比15%、抖音電商占比5%、快手電商占比4%,剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
根據(jù)上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),相比于十年前,如今的電商份額已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,淘系的電商份額遭遇挑戰(zhàn),而快手、抖音、得物等新晉玩家開始嶄露頭角,搶占了部分份額。
作為國內電商巨頭的阿里,肯定不會視而不見,希望推出新的電商產(chǎn)品和功能,以應對市場競爭。這些新產(chǎn)品能否為阿里形成強有力的“矛”和“盾”,還有待時間驗證。
阿里測試“態(tài)棒”APP:電商版小紅書3
據(jù)報道,阿里巴巴正在測試一款名為“態(tài)棒”的電商 App,這是一款全新且主打年輕人潮流文化的電商社區(qū),目前需要邀請碼注冊登錄。
了解到,App 的介紹顯示,態(tài)棒的 SLogan 為:有態(tài)度的中國創(chuàng)造。“態(tài)棒”服務于國內的年輕用戶,是提供當代中國年輕人新生活消費方式的平臺。“態(tài)棒”倡導有態(tài)度的中國創(chuàng)造,向年輕用戶提供有中國特色的潮流貨品服務,并幫助中國當代年輕設計師在“態(tài)棒”被更多消費者認識,助力年輕創(chuàng)業(yè)者在態(tài)棒實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和機會。
據(jù)悉,這款產(chǎn)品并不是簡單的一款電商產(chǎn)品,而是以社區(qū)驅動的潮流電商平臺,年輕人不僅能夠購物,也可以和主理人聊天,在氛圍超好的社區(qū)認識好友。
以上就是關于做小紅書要用的APP相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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