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孝義廣告公司聯(lián)系方式

發(fā)布時(shí)間：2023-03-11 15:27:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 243 問大家

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本文目錄:

1、孝義天福廣場(chǎng)“孝”“義”展覽觀后感
2、孝義市夢(mèng)幻文化旅游有限公司怎么樣？
3、孝義市人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目有限公司怎么樣？
4、山西耀輝文化傳媒有限公司怎么樣？

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一、孝義天福廣場(chǎng)“孝”“義”展覽觀后感

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程,可以說是一個(gè)文化發(fā)展的過程。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì),以及積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用,以文化催生企業(yè)發(fā)展之力正成為越來越多成功企業(yè)的共識(shí)。三角集團(tuán)始建于1976年,是山東省24戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和中國(guó)500家最大企業(yè)集團(tuán)之一?！叭恰笔巧綎|省重點(diǎn)培植的9個(gè)國(guó)際知名品牌之一,是全國(guó)輪胎品牌中第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、首批中國(guó)名牌產(chǎn)品。公司品牌文化底蘊(yùn)豐富,“三角”已成為最有價(jià)值商標(biāo)輪胎行業(yè)第一名,價(jià)值15.25億元。公司現(xiàn)有6大類160多種規(guī)格800多個(gè)品種的子午胎和100多種規(guī)格近400個(gè)品種的斜交胎,三角牌輪胎年生產(chǎn)能力2000萬套,其中子午胎1600萬套。預(yù)計(jì)今年銷售收入可達(dá)到90億元。近年來,三角集團(tuán)在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時(shí),在公司上下著力培育“誠(chéng)信、創(chuàng)新、勤奮”的企業(yè)精神,積極倡導(dǎo)和營(yíng)造一種尊重信任人、關(guān)心愛護(hù)人、教育培養(yǎng)人和提拔使用人的文化氛圍,促進(jìn)了企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,走出了一條“企業(yè)發(fā)展在企業(yè)文化建設(shè)中勇攀高峰,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中形成特點(diǎn)”的精神與物質(zhì)共進(jìn)同贏的良性發(fā)展之路。公司先后榮獲威海市先進(jìn)基層黨委、黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進(jìn)單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、企業(yè)文化建設(shè)示范單位和全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。培育精神文化,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的思想力三角集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)十分重視人的因素,強(qiáng)調(diào)精神文化的力量,凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,通過“兩個(gè)抓”、“兩個(gè)滲透”,積極開創(chuàng)三角企業(yè)文化的亮點(diǎn)。一手抓“外樹形象”。三角集團(tuán)司徽由太陽、月亮、地球和三角的商標(biāo)組合而成,在三角集團(tuán)隨處可見制作印刷精美的司徽,營(yíng)造了一個(gè)“胸懷前球,放眼世界”的發(fā)展氛圍。三角集團(tuán)還選擇國(guó)際知名影星關(guān)之琳和數(shù)次挑戰(zhàn)世界頂級(jí)賽事———達(dá)喀爾拉力賽的“中國(guó)車王”盧寧軍作為企業(yè)的品牌代言人,向世人昭示三角集團(tuán)不斷追求完美和勇于挑戰(zhàn)困難、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)精神,從各個(gè)層面打造企業(yè)優(yōu)良的外部形象。一手抓“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”。近年來,三角集團(tuán)從規(guī)范員工行為入手,制定了《三角集團(tuán)員工禮儀手冊(cè)》、《青年文明公約》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》等文本,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),企業(yè)干部以身作則,號(hào)召員工人人爭(zhēng)做文明人。公司多次舉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)班,為員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育,不僅增強(qiáng)了員工的緊迫感和責(zé)任感,而且提高了員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。通過文化滲透力全面提升員工綜合素質(zhì)。三角集團(tuán)積極開創(chuàng)員工教育的新形式、新載體。把《論語》、《道德經(jīng)》等中國(guó)古代文學(xué)名著與今天的時(shí)事相結(jié)合,組織員工學(xué)習(xí),將其中的精華制作成精美的條幅張貼在員工休息室,讓員工在休憩娛樂之余品味中華文化的精髓。組織員工收看《大國(guó)崛起》等優(yōu)秀影視作品,使員工從中吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀文化的營(yíng)養(yǎng)。在員工中成立“大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)”,開“英語沙龍”等興趣小組,定期開展系列科技和文化講座,為各層次員工提升文化修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。通過情感滲透力全面增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。近年來,三角集團(tuán)克服各種困難,全力為員工謀利益、實(shí)事,在員工生活、住房、旅游、健康等方面盡可能地創(chuàng)造條件,不斷提高員工的福利水平。這些活動(dòng)讓員工深深地感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖。三角集團(tuán)還有一本特殊的企業(yè)手冊(cè)———《三角集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》,這在國(guó)內(nèi)同類企業(yè)里是絕無僅有的。手冊(cè)詳細(xì)收錄了三角員工誓詞、三角品牌視覺系統(tǒng)、三角之歌、三角企業(yè)理念、三角管理文化、三角員工行為規(guī)范以及三角發(fā)展的大事紀(jì)要,言辭生動(dòng),圖文并茂,洋溢著濃郁的企業(yè)文化氛圍。培育制度文化,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的管理力三角集團(tuán)認(rèn)為,制度必須從實(shí)踐中來,從員工中來;制度必須為實(shí)踐服務(wù),必須被群眾接受與實(shí)行。制度文化建設(shè)的目標(biāo)是:使管理者實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單命令到協(xié)商協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變,從職位權(quán)威到知識(shí)權(quán)威的轉(zhuǎn)變,從與廣大員工存在隔閡到富有親和力的轉(zhuǎn)變。使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由“寶塔型”變?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)型”,使領(lǐng)導(dǎo)層由“控制型”變?yōu)椤爸笇?dǎo)型”,使員工由“被動(dòng)保護(hù)型”變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造型”,使獎(jiǎng)勵(lì)條件由重“過程型”變?yōu)橹亍敖Y(jié)果型”,從而使企業(yè)既秩序井然、雷厲風(fēng)行,又生動(dòng)活潑、充滿生機(jī)。管理制度化的過程就是把管理理念灌輸給員工的過程。三角集團(tuán)建立以來,公司一直積極致力于企業(yè)制度建設(shè),制定了一批規(guī)章制度,匯總形成了《三角集團(tuán)規(guī)章制度匯編》,進(jìn)一步提高了制度管理的科學(xué)性。激勵(lì)制度化的過程就是推進(jìn)人才工程建設(shè)的過程。三角集團(tuán)通過完善員工培養(yǎng)、使用、發(fā)展的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,創(chuàng)造了一個(gè)公開、公平、公正、透明的良好氛圍,有效地激勵(lì)員工干事業(yè)并干成事業(yè)。三角集團(tuán)每年都要評(píng)選拔尖人才、優(yōu)秀人才、技術(shù)專家,并強(qiáng)化榮譽(yù)與薪酬掛鉤、獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)掛鉤的激勵(lì)措施,讓人才、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力充分涌現(xiàn),讓全體員工的智慧充分發(fā)揮,讓企業(yè)的精英不斷涌現(xiàn)。溝通制度化的過程就是企業(yè)掌握市場(chǎng)信息、把握員工思想動(dòng)態(tài)的過程。三角集團(tuán)有一套功能較為完備的溝通信息載體,包括公司報(bào)紙《三角報(bào)》、“三角之聲”廣播電臺(tái)、“三角之窗”電視臺(tái)、“廠務(wù)公開欄”和總裁信箱,以及三角公用網(wǎng)站、三角公自動(dòng)化網(wǎng)站、三角質(zhì)量網(wǎng)站、三角培訓(xùn)網(wǎng)站等,各種載體呈現(xiàn)了三角集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的完整性和系統(tǒng)性。三角集團(tuán)還將思想政治工作納入制度化軌道,堅(jiān)持推行基層單位每月一次的思想、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)講評(píng)會(huì)制度,部門領(lǐng)導(dǎo)每年一次的民主測(cè)評(píng)制度,公司領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)員青年每年一次的談心制度,公司各部門每天一次的晨會(huì)制度等。服務(wù)制度化的過程就是履行“用戶至上,用心服務(wù)”的過程。在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo)”觀念指導(dǎo)下,三角集團(tuán)開展了服務(wù)規(guī)范化活動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范銷售店面環(huán)境布置,全面推行銷售業(yè)務(wù)員上門規(guī)范服務(wù),推出了《銷售業(yè)務(wù)人員規(guī)范化用語》和《服務(wù)規(guī)范》,有力促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。培育品牌文化,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的形象力企業(yè)要發(fā)展,品牌要?jiǎng)?chuàng)新,必須形成強(qiáng)有力的文化支撐,用具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)特色的企業(yè)文化來凝聚員工人心,鼓舞員工士氣,更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三角集團(tuán)廣大干部職工正是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)努力提升品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)發(fā)展史上一個(gè)又一個(gè)新創(chuàng)舉,鑄就了三角燦爛的品牌文化,塑造了良好的企業(yè)形象。特色文化創(chuàng)品牌。2006年,三角集團(tuán)將銷售店面的主色調(diào)統(tǒng)一定為深藍(lán)色,經(jīng)典的藍(lán)色就是在深刻發(fā)掘和秉承三角傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,又賦予了強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息和時(shí)代精神,以“客戶滿意是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的市場(chǎng)觀念和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)行為貫穿銷售全過程,企業(yè)以系統(tǒng)的市場(chǎng)策劃、密集的廣告投放、先進(jìn)的營(yíng)銷理念和方式、貼近消費(fèi)者的風(fēng)格品味,從文化的視角,以文化的手段,張揚(yáng)鮮明的品牌個(gè)性,傳播著三角深厚的文化底蘊(yùn),從而占領(lǐng)人心,贏得市場(chǎng),讓消費(fèi)者親身感受到三角的營(yíng)銷力、親和力。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品亮品牌。產(chǎn)品如人品,品牌是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在反映,是產(chǎn)品價(jià)值的更高層次體現(xiàn)。三角人篤信:只有一流的人品,才能做出一流的產(chǎn)品,打造一流的品牌,成就全球事業(yè)。為加快培養(yǎng)企業(yè)在技術(shù)上形成有別于他人,又優(yōu)于他人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,三角集團(tuán)進(jìn)一步加大在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)以及實(shí)驗(yàn)裝備上的投入,不斷推出適合國(guó)際市場(chǎng)不同區(qū)域、不同消費(fèi)需求的產(chǎn)品。并不斷充實(shí)和完善企業(yè)的品牌理念,在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。社會(huì)效益樹品牌。三角集團(tuán)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),還積極投身公益事業(yè),創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。公司曾先后協(xié)助中國(guó)解放軍藝術(shù)中心成功舉“第六屆CCTV軍旅歌曲電視大賽”,協(xié)助山東省體育局成功舉“全國(guó)十運(yùn)會(huì)山東健兒壯行晚會(huì)”,協(xié)助省廣告協(xié)會(huì)和威海市工商局成功舉“威海市第二屆廣告節(jié)”,出資贊助威海國(guó)際人居節(jié),出資邀請(qǐng)巴西歌舞團(tuán)、中國(guó)京劇院和山東省京劇院等文藝團(tuán)體,為居民送上高水平的藝術(shù)享受。多年來,還以擁軍的方式,為軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)提供資金和物資上的支援。公司熱心慈善事業(yè),每年拿出大量資金捐資助學(xué),響應(yīng)國(guó)家號(hào)召組織員工為困難地區(qū)捐款捐物,2007年6月在威海市“慈善月”里,三角集團(tuán)一次性認(rèn)捐4000萬元慈善基金,以實(shí)際行動(dòng)奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。培育人本文化,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展凝聚力企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為本。作為企業(yè)主體的人,不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者,也是企業(yè)精神文化的塑造者,能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用,直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此,三角集團(tuán)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷滿足員工的各種需求,真正做到以人為本。關(guān)心愛護(hù)人,滿足員工物質(zhì)文化生活需求。三角集團(tuán)堅(jiān)持每年為員工8～10件實(shí)事,先后投資上億元,修建職工宿舍,購(gòu)置了通勤車,建立了職工醫(yī)院、幼兒園、圖書館、閱覽室、娛樂室,定期為職工放電影等。在開展創(chuàng)建活動(dòng)中,公司發(fā)揮了三角集團(tuán)慈善會(huì)的作用,關(guān)心、支持、救助特困員工。企業(yè)還啟動(dòng)了凝心聚力工程,從生老病的慰問,到過生日、結(jié)婚、子女升學(xué)的祝福等,涉及員工生活的各個(gè)方面。所有這些,都讓企業(yè)員工在三角集團(tuán)體會(huì)到歸屬感和自豪感。教育塑造人,滿足員工渴望成才的需要。為加快員工隊(duì)伍的建設(shè),建立較為完善的人才培訓(xùn)體系,公司每年投入大量資金,按照“內(nèi)外并重,專業(yè)與綜合”相結(jié)合的原則,開展了專業(yè)對(duì)口的適應(yīng)性、實(shí)用型短期教育培訓(xùn),使員工在物質(zhì)利益不斷增長(zhǎng)的同時(shí)個(gè)人素質(zhì)也同步提高。針對(duì)高級(jí)技工隊(duì)伍相對(duì)薄弱的情況,三角集團(tuán)按照省市“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)要求,投入專門的力量和人員搞培訓(xùn),努力在較短時(shí)間內(nèi)打造一支骨干的技工隊(duì)伍。企業(yè)先后投資建立了職工學(xué)校、業(yè)余黨校和電化教室等,購(gòu)買了大量的科技讀物和教學(xué)資料。建立完善了人才招聘、任用等規(guī)章制度,為人才脫穎而出創(chuàng)造了寬松和諧的環(huán)境,大量?jī)?yōu)秀員工通過學(xué)習(xí)再提高,都在各自的崗位上作出了突出的成績(jī),對(duì)公司發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。尊重信任人,滿足員工參與管理的愿望。幾年來,三角集團(tuán)堅(jiān)持凡是關(guān)系企業(yè)重大決策、職工利益的大事,均提交職代會(huì)討論,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出平等、和睦的氣氛,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力。在人本管理思想的指導(dǎo)下,三角狠抓高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、管理,建設(shè)一套能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的吸聚人才、開發(fā)人才和留住人才的政策,及與之相適應(yīng)的激勵(lì)、約束、淘汰機(jī)制,構(gòu)建起了以利益臺(tái)階為核心的激勵(lì)與約束機(jī)制,臺(tái)階可上可下,所有崗位一律競(jìng)爭(zhēng)上崗。公開透明,使在其位者有壓力,低于其位者有動(dòng)力,使在崗者成為競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo),崗下者有了奮斗的目標(biāo)。三角集團(tuán)的企業(yè)文化豐富了三角人的精神世界,陶冶了三角人的思想情操,極大地促進(jìn)了三角事業(yè)的健康發(fā)展。三角很快從一個(gè)名不見經(jīng)傳的輪胎小廠成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的輪胎領(lǐng)軍企業(yè),并加大內(nèi)引外聯(lián)的步伐,向“建國(guó)際先進(jìn)企業(yè),創(chuàng)世界知名品牌”的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的標(biāo)志之一，是彰顯和弘揚(yáng)企業(yè)精神的重要途徑。筆者在次談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的首要主體是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中往往居于主導(dǎo)地位，他們?cè)谄髽I(yè)起著倡導(dǎo)、塑造、鼓動(dòng)和示范的作用。尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人風(fēng)格、管理思想、決策魅力，往往也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要成份。因?yàn)槠髽I(yè)文化是“人”的文化，所以以人為本的理念要貫穿在企業(yè)管理的全過程。雖然很多企業(yè)都把對(duì)人的激勵(lì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，但研究人、開發(fā)人的方式和效果如不好的話，那企業(yè)以人為本的理念就不可能充分體現(xiàn)出來。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該先定位，再導(dǎo)入，后栽培，要突出個(gè)性，始終堅(jiān)持與企業(yè)的發(fā)展合拍。首先我們必須要清楚企業(yè)文化建設(shè)是用來干什么的，它的定位在哪里，一定要避免盲目性。而且，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，要從其目標(biāo)確立、階段劃分、要求高度方面使其符合企業(yè)的個(gè)性特征。企業(yè)文化建設(shè)必須要突出層次性，應(yīng)在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下進(jìn)行。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)不停運(yùn)作的資源轉(zhuǎn)化體，我們應(yīng)通過系統(tǒng)的分析，從企業(yè)文化建設(shè)的主體、對(duì)象、環(huán)境等方面賦予其文化內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)必須要全員參與，要讓員工在參與中接受，在接受中提高。實(shí)際上，企業(yè)文化建設(shè)就是使員工形成共同信守、不見諸于書面形式、取向于企業(yè)發(fā)展并能物化出來的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，其內(nèi)容也是從員工中總結(jié)、歸納和提煉出來，并進(jìn)一步在員工中傳播、普及和發(fā)展的。企業(yè)文化建設(shè)的定位和基本思路企業(yè)文化建設(shè)極具實(shí)踐性，其基本定位是：培育企業(yè)人共同的精神理念和人格特征；生成企業(yè)的靈魂旗幟和卓越個(gè)性；講究組織的管理策略和經(jīng)營(yíng)之道；塑造團(tuán)隊(duì)的良好形象和優(yōu)美環(huán)境；通過挖掘企業(yè)潛在的文化資源，實(shí)現(xiàn)精神、制度、物質(zhì)要素發(fā)揮作用的最大化。其基本思路是：!、結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)，不急于求成，但又要加快步伐。企業(yè)要按照調(diào)研、蓄力、導(dǎo)入、栽培、開發(fā)的步驟進(jìn)行建設(shè)，并設(shè)計(jì)形成"#$%的大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“步步高”的建設(shè)流程。&、構(gòu)建梯形企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，形成具有管理功能的大文化、亞文化、小文化的建設(shè)格局。要使企業(yè)從大文化層面上體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和與社會(huì)文化的融合；從中間的亞文化層面上體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展內(nèi)涵；在底層的區(qū)隊(duì)班組文化，通過建設(shè)多樣的基層文化，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)內(nèi)涵?！⑼怀鋈齻€(gè)層次，全面建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以提煉定型企業(yè)價(jià)值觀和文化理念表述為開端，進(jìn)行理念文化建設(shè)；以整章建制和行為規(guī)范為切入點(diǎn)，行為文化建設(shè)；從環(huán)境治理和標(biāo)準(zhǔn)化入手，企業(yè)視覺文化的建設(shè)，把鑄魂、立道、塑形相結(jié)合，多層次地建設(shè)企業(yè)文化。(、通過建設(shè)分項(xiàng)子文化，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是由若干子文化組成的，只有通過策劃和實(shí)施對(duì)子文化的建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的整體推動(dòng)。子文化包括機(jī)關(guān)文化、區(qū)隊(duì)文化、班組文化、小區(qū)文化、宿舍文化、廣場(chǎng)文化、會(huì)議文化、典型文化、教育培訓(xùn)文化、營(yíng)銷文化等。企業(yè)可成立分項(xiàng)文化建設(shè)工作組，實(shí)行分頭負(fù)責(zé)，各個(gè)突破。企業(yè)文化之內(nèi)涵在主體上：決策層是企業(yè)文化的首要主體，中間執(zhí)行層是其重要主體，廣大員工是其參與主體。首要主體和重要主體所形成的特有領(lǐng)導(dǎo)文化，其表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)的理念、態(tài)度及行為表現(xiàn)；精練、守時(shí)、主題明確的會(huì)議風(fēng)格；具有決策理念、決策程序、決策執(zhí)行和決策跟蹤為內(nèi)容的決策文化；建立與員工密切聯(lián)系、展示領(lǐng)導(dǎo)親和魅力和人格效應(yīng)的溝通文化。在對(duì)象上：企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象是全體員工，按存在區(qū)域劃分：一是機(jī)關(guān)群體，應(yīng)從制度建設(shè)、基層意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、行為表現(xiàn)、環(huán)境氛圍等方面建設(shè)機(jī)關(guān)文化，形成自重、慎行、服務(wù)、高效的工作理念。二是區(qū)隊(duì)群體，要提倡建設(shè)富有特色的區(qū)隊(duì)文化，以烘托整體文化。三是班組群體，要灌注親和、凝聚、互助、爭(zhēng)先的班組理念，建立為員工解決實(shí)際需求的渠道，開展有益的班組活動(dòng)。四是崗位個(gè)體，應(yīng)制定和完善崗位操作規(guī)范、道德規(guī)范和工作檢查考核法，建立健全崗位培訓(xùn)機(jī)制。在內(nèi)容上：一是理念形態(tài)文化。應(yīng)該提煉和確立本企業(yè)的精神宗旨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和員工行為理念，著力進(jìn)行形成性教育。二是行為形態(tài)文化。我們應(yīng)制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及對(duì)工作檢查考核、評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，并嚴(yán)細(xì)落實(shí)；制定和灌注行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)，并體現(xiàn)在企業(yè)活動(dòng)中；建立指揮、協(xié)調(diào)并能充分發(fā)揮其效能的組織體系。三是視覺形態(tài)文化。應(yīng)實(shí)施整體形象策劃，確立和展示以徽標(biāo)、品牌、旗幟、工具、表征圖案等為內(nèi)容的形象標(biāo)識(shí)，進(jìn)行)*導(dǎo)入，制作宣傳名片和文化手冊(cè)，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)物態(tài)環(huán)境建設(shè)，增加文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)文化色彩。在方法上：企業(yè)文化建設(shè)的方法，應(yīng)針對(duì)不同情況靈活運(yùn)用。如座談研討、培訓(xùn)參觀、點(diǎn)上示范、典型引路、形象教育、圖文教育、解決需求、活動(dòng)熏陶、榮譽(yù)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)示范等方法，使企業(yè)文化建設(shè)能夠合乎企業(yè)的發(fā)展需要，能夠和企業(yè)的員工需求相一致，真正使文化建設(shè)給企業(yè)員工帶來企業(yè)的感召力和凝聚力。（作者單位：開灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)分公司）一說到文化!往往會(huì)有人說"那是#虛$的東西!生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才是實(shí)的’此言是耶(非耶)有位著名的企業(yè)家這樣說"虛是天!實(shí)是地!虛實(shí)結(jié)合才能頂天立地*+財(cái)富,雜志有一篇評(píng)論員的文章指出"世界!""強(qiáng)勝出其他公司的根本原因!就是在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力’這些一流公司的企業(yè)文化和普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同!他們最注重四點(diǎn)"一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神!二是以客戶為中心!三是平等對(duì)待員工!四是激勵(lì)和創(chuàng)新’憑借這四大支柱所形成的企業(yè)文化力!使得這些一流公司保持百年不衰’企業(yè)文化究竟是什么)清華大學(xué)教授(著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生下的定義是"企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念’也就是說!企業(yè)信奉和倡導(dǎo)(并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念!就是企業(yè)文化’企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn)!性質(zhì)是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念’企業(yè)文化有何作用呢)中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰教授將企業(yè)文化的作用稱之為文化力!并將其作用力歸納為六個(gè)方面"一為導(dǎo)向力’企業(yè)文化能引導(dǎo)(作用于企業(yè)和員工怎樣想問題!如何做工作’二為激勵(lì)力’企業(yè)文化能不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性(主動(dòng)性和創(chuàng)造性!追求目標(biāo)!實(shí)現(xiàn)自我’三是約束力’企業(yè)文化能使員工明白哪些能做!哪些不能做-哪些該做!哪些不該做’即規(guī)范了員工的行為’四是凝聚力’企業(yè)文化能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感(歸屬感(使命感和自豪感!能與企業(yè)同舟共濟(jì)!在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)!發(fā)展自我!成就自我’五是協(xié)調(diào)力’企業(yè)文化使得員工形成共同理想(共同理念和共同的價(jià)值取向!所以它能夠解決企業(yè)之間(員工之間(企業(yè)里不同利益群體之間的各種矛盾(沖突和激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系’六是輻射力’廠容廠貌(員工服飾(司名司徽(廣告口號(hào)(商品品牌等作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)形象建設(shè)!通過%內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)!外樹形象&在社會(huì)上產(chǎn)生一種輻射作用!提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度’由此可見!企業(yè)和企業(yè)家需要企業(yè)文化!是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(制度建設(shè)和企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)和企業(yè)家謀求發(fā)展(壯大必須要同時(shí)解決的三大問題’以本人所在的中輕物產(chǎn)浙江化工有限公司為例!公司的%以市場(chǎng)為中心!客戶為核心&的經(jīng)營(yíng)理念!就是一種很好的企業(yè)文化’在公司從小到大(不斷發(fā)展的過程中!它起到了不可替代的作用’如何進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè))筆者認(rèn)為!應(yīng)該分幾個(gè)階段來進(jìn)行實(shí)施"第一個(gè)階段是前期準(zhǔn)備’首先需要企業(yè)家的倡導(dǎo)和決策!因?yàn)樽吭降钠髽I(yè)文化大都是企業(yè)家的人格化"優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)家的德識(shí)才學(xué)#創(chuàng)新精神#事業(yè)心#責(zé)任感的綜合反映"也是企業(yè)家哲學(xué)思想#經(jīng)營(yíng)方式#人生理想與價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)!中外知名的一些企業(yè)都有著各具特色的企業(yè)文化"與這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想#理念乃至性格#愛好都有著密切的關(guān)系!國(guó)際上的惠普和帕卡德#!"#和沃森#索尼和盛田昭夫#松下和松下幸之助"國(guó)內(nèi)的海爾和張瑞敏#聯(lián)想和柳傳志以及長(zhǎng)虹和倪潤(rùn)峰等"莫不如此!所以說"企業(yè)家是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵!然后是組織領(lǐng)導(dǎo)!在企業(yè)家發(fā)出倡導(dǎo)#決策機(jī)構(gòu)做出相應(yīng)的決策后"必須成立一個(gè)以企業(yè)一把手為負(fù)責(zé)人的$企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)%!該委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的決策#領(lǐng)導(dǎo)#監(jiān)督#推進(jìn)和評(píng)估等工作"以確保公司企業(yè)文化建設(shè)工作能高質(zhì)量#高標(biāo)準(zhǔn)地順利完成!在此委員會(huì)之下"還應(yīng)設(shè)置一個(gè)高效精干的工作機(jī)構(gòu)"具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作!接下來"就是制定&企業(yè)文化戰(zhàn)略工程計(jì)劃書’!它是一個(gè)用來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件!它的主要內(nèi)容有(企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容#范圍#完成時(shí)間#進(jìn)度安排!還包括(項(xiàng)目整體介紹#組織描述#主要目標(biāo)#工作方法#時(shí)間進(jìn)度#管理程序#經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及項(xiàng)目完成所提交的文件和產(chǎn)品等!在完成了上述前期準(zhǔn)備以后"就可以擇期召開作為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)員大會(huì)"正式啟動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目!之后進(jìn)入項(xiàng)目的第二階段)))考察調(diào)研階段!主要是考察調(diào)研企業(yè)的企業(yè)文化的核心要素"如人員素質(zhì)#價(jià)值觀念#精神狀態(tài)#行為規(guī)范#企業(yè)形象等!考察調(diào)研也將涉及到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排的基礎(chǔ)問題!通過考察調(diào)研"在獲得的原始素材基礎(chǔ)上"進(jìn)行有序歸納"理性分析而形成企業(yè)文化&審計(jì)評(píng)估報(bào)告’"這就是項(xiàng)目的第三階段"審計(jì)評(píng)估階段!根據(jù)&審計(jì)評(píng)估報(bào)告’設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)方案"是項(xiàng)目實(shí)施的第四階段!設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要有(精神文化#制度文化與物質(zhì)文化三方面的實(shí)施方案!也就是要(整合企業(yè)精神文化"建立理念識(shí)別系統(tǒng)*規(guī)范企業(yè)行為文化"建立行為識(shí)別系統(tǒng)*創(chuàng)造企業(yè)形象文化"建立視覺識(shí)別系統(tǒng)!同時(shí)還有創(chuàng)作&企業(yè)之歌’#進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)#實(shí)施推廣現(xiàn)代企業(yè)文化體系等!其實(shí)也就是一個(gè)企業(yè)$!%系統(tǒng)的建設(shè)過程!最后一個(gè)階段是企業(yè)文化建設(shè)工程的宣傳#貫徹#實(shí)施和管理!也就是要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理"具體為"制定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃"明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針#戰(zhàn)略目標(biāo)#基本任務(wù)#主要方法以及實(shí)施步驟和具體措施等!因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的成功與否"不僅在于精神理念提煉得深刻準(zhǔn)確"制度規(guī)范制定得實(shí)用到位"企業(yè)$!策劃得精彩美觀"而關(guān)鍵的問題還是要把這些內(nèi)容很好地貫徹落實(shí)"付諸實(shí)踐!也就是說還要讓企業(yè)文化在企業(yè)活動(dòng)中融化吸收"不斷完善#不斷創(chuàng)新#不斷升華"真正起到指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐#提升企業(yè)管理和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用!本人以為"如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念#引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制#挖掘員工的資質(zhì)#提高員工的忠誠(chéng)#增強(qiáng)員工的積極性#形成企業(yè)的凝聚力"這些都是需要有一個(gè)很好的企業(yè)文化來加以解決的問題!!

二、孝義市夢(mèng)幻文化旅游有限公司怎么樣？

孝義市夢(mèng)幻文化旅游有限公司是2017-08-08注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于山西省呂梁孝義市崇文街道崇文街星宇國(guó)際廣場(chǎng)C幢。

孝義市夢(mèng)幻文化旅游有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91141181MA0HLP2C61，企業(yè)法人武立功，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

孝義市夢(mèng)幻文化旅游有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：物業(yè)管理、接受委托從事物業(yè)管理；旅游項(xiàng)目的開發(fā)；旅游信息咨詢；會(huì)務(wù)服務(wù)；展覽展示服務(wù)；廣告的設(shè)計(jì)、制作、代理；自有房屋租賃；場(chǎng)地租賃；自有柜臺(tái)租賃；銷售：建筑材料、裝潢材料、機(jī)械設(shè)備、五金交電、日用百貨、文化用品、廚房用品、家具、針紡織品、電器產(chǎn)品、安防產(chǎn)品。企業(yè)管理、企業(yè)管理咨詢、營(yíng)銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出）；展覽服務(wù)；電腦圖文設(shè)計(jì)；房地產(chǎn)開發(fā)及銷售（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

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三、孝義市人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目有限公司怎么樣？

孝義市人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目有限公司是2018-05-17在山西省呂梁市孝義市注冊(cè)成立的其他有限責(zé)任公司，注冊(cè)地址位于山西省呂梁孝義市新義街道迎賓南路大峰地產(chǎn)勝溪苑二期北門48號(hào)104室。

孝義市人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91141181MA0K2L1U5U，企業(yè)法人呂治山，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

孝義市人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：對(duì)建筑和市政工程進(jìn)行開發(fā)建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)、技術(shù)咨詢；新工藝、新材料、智能設(shè)備及監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)；場(chǎng)地租賃；廣告的設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布。（不得從事吸收存款、集資收款、受托貸款、發(fā)行票據(jù)、發(fā)放貸款等國(guó)家金融監(jiān)管及財(cái)政信用業(yè)務(wù)）（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

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四、山西耀輝文化傳媒有限公司怎么樣？

山西耀輝文化傳媒有限公司是2016-11-10在山西省呂梁市孝義市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于山西省呂梁孝義市新義街道永盛路250號(hào)。

山西耀輝文化傳媒有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91141181MA0GYDW30B，企業(yè)法人成輝，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

山西耀輝文化傳媒有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)各類廣告（國(guó)家專項(xiàng)審批廣告除外）（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。

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