開一家餐飲店需要投資多少錢（開一家餐飲店需要投資多少錢才能開）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于開一家餐飲店需要投資多少錢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、開餐飲店需要花費多少?

• 2、開一家一般的快餐店大約需要多少人民幣的投資？

• 3、餐飲成本預(yù)算怎么做?

• 4、開一個餐館大概需要多少錢？

一、開餐飲店需要花費多少?

大約是幾十萬。

1、店鋪租金以及裝修、設(shè)備，房子是自己家的，近400米，改成飯店的時候房屋的改造和裝修、再加上整個后廚、添置桌椅、餐具、冷藏柜、冷凍柜之類的必須設(shè)備，大概花掉29萬。

2、水電。電費每個月1500--3000不等，但多數(shù)時候都要過2000的。夏天就多一些，因為店里一共十幾臺1匹--3匹不等的空調(diào)。水費每個月大概收100多。

3、冬天取暖。自己的鍋爐，以去年冬季為例，煤錢花掉9000多，鍋爐工每個月工資800，一共用了6個月，工資總額4800。

4、人工。后廚9人，開支每個月19000。服務(wù)員、服務(wù)生因流動性大一些，8--11人不等，月薪每人900，提成是酒水提成，但我不分服務(wù)員、服務(wù)生的瓶蓋錢。

5、主要是稅，其他收費都可以忽略不計。

6、灶上的煤油、煤氣、焦炭、菜、肉、調(diào)料、酒水的成本，這個好像就沒什么好說的了，賣的多進(jìn)的也就多，都是市場價。

裝修成本：開業(yè)預(yù)算的25%~30%

對于裝修費用而言，并沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，這需要根據(jù)餐廳的定位和預(yù)算進(jìn)行綜合考量。

不同類型的餐廳對裝修成本的要求不一樣，正餐類無論中餐還是西餐，對裝修的要求都較高。

在進(jìn)行預(yù)算時，若所經(jīng)營餐廳需要一定的格調(diào)，那裝修費用一般占開業(yè)預(yù)算的25%~30%之間就是合理的。例如，餐廳的人均消費在130元左右，裝修費用就一定不能太低，必須要讓顧客進(jìn)店以后感覺來得值。

二、開一家一般的快餐店大約需要多少人民幣的投資？

1.選擇經(jīng)營一家自選快餐店所需要的開店費用大概在二三十萬元左右。不同的店面面積所需要的開店費用也有所不同，經(jīng)營者要根據(jù)自己實際的店面情況進(jìn)行合理的估算。

2.開一家快餐店需要什么手續(xù)；（1）先到工商部門登記。申請人應(yīng)攜帶本人身份證原件及復(fù)印件到當(dāng)?shù)毓ど滩块T登記。記住，這只是一個名字注冊，現(xiàn)在不是時候申請營業(yè)執(zhí)照。（2）辦理工商營業(yè)執(zhí)照。領(lǐng)取衛(wèi)生許可證或餐飲服務(wù)許可證后，憑該證及相應(yīng)的房屋租賃證和身份證，向當(dāng)?shù)毓ど滩块T申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照。按照工商行政管理部門的規(guī)定，申請從事餐飲業(yè)、食品加工經(jīng)營業(yè)的，應(yīng)當(dāng)出具食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)出具的證明。（3）衛(wèi)生許可證/餐飲服務(wù)許可證申請衛(wèi)生許可證或餐飲服務(wù)許可證，必須到轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督部門申請受理。申請人應(yīng)當(dāng)填寫《衛(wèi)生許可證申請表》一式兩份，并提供準(zhǔn)確、真實、合法、有效的資料。衛(wèi)生許可證申請表的內(nèi)容和申請人提供的資料經(jīng)主管人員核對后，受理部門將進(jìn)行登記。

拓展資料：

1.餐飲店怎么選種類

無論做哪一類快餐店，都不可以為了品種多而多，因為首先你要有一個定位，如果把所有的品種都放進(jìn)去的話，就會顯得你的快餐店沒有一個精準(zhǔn)的定位從而也就沒有自己的特色，沒有自己的特色的快餐店是很難吸引到消費者的，把所有的種類都加到你的快餐店中是在無形中加大了廚房的工作量，并且使整個快餐店變得難以運作。盡量將你的快餐店進(jìn)行精準(zhǔn)定位，確定好一個方向盡全力去運作。

2.快餐店的定位及選址：快餐店最大的特點就是快，能夠滿足大眾想要盡快得到服務(wù)的心理，以社會大眾為主要服務(wù)對象，所以不能把快餐店定位成高端風(fēng)格，如果走高端風(fēng)格的話這個快餐店就變成西餐廳了，所以始終都要謹(jǐn)記的一點是快餐店的定位一定要平民化，要把自己定位在為中低檔人群服務(wù)。檔次高了的快餐富人不來吃，窮人又吃不起，所以就會很難經(jīng)營下去。然后除去定位之外的比較需要注意的一點就是選址問題。目前的中式快餐最受工薪階層、學(xué)生及流動人口的歡迎，所以快餐店的選址可以盡可能選在距離地鐵站、學(xué)校、寫字樓、車站等人流量較大且學(xué)生、流動人口以及白領(lǐng)較多的地方，這樣才能保證有充足的客源。

三、餐飲成本預(yù)算怎么做?

開飯店怎么預(yù)算

1、店面租金

按照慣例來講，小成本餐館的店面租金一般占全部投資的1/10左右。因為城市規(guī)摸和商業(yè)地段不同，店面的租金會有很大差別，小張通過明查暗訪，調(diào)研了自己居住區(qū)方團(tuán)2公里以內(nèi)的餐館租金，以一家40平方米的餐館來說，店面租金大約是每個月1500元左右，一般要押一付三，是6000元。

2、裝修費

因為打算轉(zhuǎn)租一家老店，格調(diào)上一開始也不必有太多講究，畢竟是大眾餐館，不是特色店，所以小張在店面的裝修上不打算投太多的錢，重點改一下廚房，然后粉刷一下四周墻璧，調(diào)換前臺臺面，再好好搞一下店面衛(wèi)生，換個快餐店的匾額就差不多了。這樣的話，預(yù)算大約是4000元。

3、設(shè)備器具

一些有經(jīng)驗的餐館老板發(fā)現(xiàn)，在餐館設(shè)備上的投資金額一般是店面租金的3倍以上。而小張的計劃是在原來老店的基礎(chǔ)上，小范圍更新一下廚房設(shè)備。同時，為了讓顧客一進(jìn)門就有個好印象，他還打算把原有的桌椅和餐具盡量配成套，這樣的話，預(yù)算在4000元左右。

4、開店手續(xù)費和人員工資

辦理各種證件、執(zhí)照的費用，大約在2000元左右。預(yù)計雇用三個服務(wù)員(每人1500元/月)，一個廚師(3000元/月)，一個小工(2000元/月），一個月下來，人員工資大約9500元，預(yù)留兩個月的工資是19000元。

5、周轉(zhuǎn)資金

一般來說，開店之初的啟動資金至少是店面租金的5倍，所以預(yù)留的啟動資金應(yīng)該是7500元。

餐飲每天的成本合算怎么做

食材的成本加上人工費以及場地租借費用，另外還有一個額外預(yù)算，就是一些副業(yè)例如推廣這方面的開銷，總算起來就是餐飲每天的成本合算！希望我的回答對你有所幫助！

餐飲行業(yè)的成本預(yù)算怎么做？

可以根據(jù)同比情況和環(huán)比情況測算，也可在年度目標(biāo)分解中測算，還可以根據(jù)周運營曲線規(guī)律測算，也可以根據(jù)月均或者季均里前廳后廚的常規(guī)耗量測算。主要看你對的是哪一個方面，想怎么切入，用于哪一方面了！

餐飲店的成本構(gòu)成是怎樣的

餐飲業(yè)成本結(jié)構(gòu)餐飲業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，可分為直接成本和間接成本兩大類。所謂直接成本，是指餐飲成品中具體的材料費，包括食物成本和飲料成本，也是餐飲業(yè)務(wù)中最主要的支出。所謂間接成本，是指操作過程中所引發(fā)的其他費用，如人事費用和一些固定的開銷（又稱為經(jīng)常費）。人事費用包括了員工的薪資、獎金、食宿、培訓(xùn)和福利等；經(jīng)常費則是所謂的租金、水電費、設(shè)備裝璜的折舊、利息、稅金、保險和其他雜費。由此可知，餐飲成本控制的范圍，也包括了直接成本與間接成本的控制；凡是菜單的設(shè)計、原料的采購、制作的過程和服務(wù)的方法，每一階段都與直接成本息息相關(guān)，自然應(yīng)嚴(yán)加督導(dǎo)。而人事的管理與其他物品的使用與維護(hù)，應(yīng)全面納入控制的系統(tǒng)，以期達(dá)到預(yù)定的控制目標(biāo)。直按成本的控制編輯本段有效的餐飲成本控制，并非一味的縮減開支或采購低成本的原料，企圖節(jié)省支出費用，而是指以科學(xué)的方法來分析支出費用的合理性，在所有動作展開之前，規(guī)劃以年或月為單位的開銷預(yù)算，然后監(jiān)督整個過程的花費是否合乎既定的預(yù)算，最后以評估和檢討的方式來修正預(yù)算，改善控制系統(tǒng)。①直接成本控制的步驟a.成本標(biāo)準(zhǔn)的建立所謂建立成本的標(biāo)準(zhǔn)，就是決定各項支出的比例。若以食物成本為例，食物成本也指食物的原料或半成品購入時的價格，但不包括處理時的人工和其他費用。食物成本比例取決于三個因素：采購時的價格；每一道菜的分量；菜單售價。b.記錄實際的操作成本餐飲業(yè)在操作上常會碰到一些意料之外的障礙，有時是人為，導(dǎo)致浪費，有時是天災(zāi)影響原料成本，這些因素都會直接反映到操作成本上。所以真實地記錄操作過程的花費，并對照著預(yù)估的支出標(biāo)準(zhǔn)，可以立即發(fā)現(xiàn)管理的缺失，及時改善控制系統(tǒng)。影響操作成本的十大因素可歸納如下：運送錯誤；儲藏不當(dāng)；制作消耗；烹調(diào)縮水；食物分量控制不均；服務(wù)不當(dāng)；有意或無心的現(xiàn)金短收；未能充分利用剩余食物；員工偷竊；供應(yīng)員工餐飲之用。c.對照與評估一般而言，實際成本經(jīng)常會高于或低于標(biāo)準(zhǔn)成本，但是管理階層該于何時采取行動來調(diào)查或修正營運狀況，則全視兩者差距的大小。當(dāng)管理者在設(shè)定差距的標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)先評估時間的多少與先后順序，以免本末倒置，而達(dá)不到控制的真正目的。②直接成本控制的方法餐飲產(chǎn)品由采購原料至銷售為止，每一過程都與成本有關(guān)系，其細(xì)節(jié)則為：a.菜單的設(shè)計每道菜制作所需的人力、時間、原料、數(shù)量及其供應(yīng)情形，會反映在標(biāo)準(zhǔn)單價上，所以設(shè)計菜單時要注意上述因素，慎選菜色的種類和數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)單價是指按照食譜中制作一道一人份的菜所需要的食物成本。計算方法是將食譜中所有成分的價格總和除以全部的分量。b.原料的采購采購過量，可能會造成儲存的困難，使食物耗損的機會增加（尤其是生鮮產(chǎn)品），但數(shù)量太少，又可能造成供不應(yīng)求、缺貨，而且單價也隨之提高。所以準(zhǔn)確地預(yù)測銷售、定時盤點，且機動性改變部分菜單，以保存使用的安全量，都是采購與庫存管理人員需注意的要點。c.餐飲的制作制作人員一時疏忽，或溫度、時間控制不當(dāng)，或份量計算錯誤，或處理方式失當(dāng)，往往會造成食物的浪費，而增加成本。因此，除了鼓勵使用標(biāo)準(zhǔn)食譜和標(biāo)準(zhǔn)分量外，也可以用切割試驗來嚴(yán)密地控制食物的充分利用。d.服務(wù)的方法沒有標(biāo)準(zhǔn)器具提供使用，對于剩余的食物沒有適當(dāng)加以處理，對于食物賣出量與廚房出貨量沒有詳細(xì)記錄，及延遲送食物給客人，都會造成食物的浪費和損害，影響成本，所以預(yù)先規(guī)劃妥善的服務(wù)流程，將有助于控制成本。間接成本的控制編輯本段①薪資成本的控制訓(xùn)練不夠的員工，工作效率自然不高，生產(chǎn)率也難以提高；疲憊不堪的員工，服務(wù)的質(zhì)量也會降低，而這些都會影響人事費用的支出。有效分配工作時間與工作量，并施以適當(dāng)、適時......>>

怎樣做好餐飲成本核算

????5.做好發(fā)貨管理工作。發(fā)放控制是貯存控制的重點之一。發(fā)放控制的目的是按營業(yè)需要發(fā)放與需求符合的原料規(guī)格和數(shù)量，從源頭上來控制成本支出。建立嚴(yán)格的出入庫及領(lǐng)用制度。倉庫應(yīng)設(shè)立簽字樣本，特別是貴重物品要專人領(lǐng)用。倉庫管理人員做好原料出入的臺帳登記工作，這樣可以很明顯的看到每日經(jīng)營情況與原料領(lǐng)出的數(shù)量比。要做到：沒有領(lǐng)料單，發(fā)放人員不得發(fā)放、領(lǐng)用；領(lǐng)料單填寫是不清楚，主管領(lǐng)導(dǎo)沒簽字或不符不發(fā)放；數(shù)量、金額不相符，填寫的內(nèi)容與形式不符合會所財務(wù)管理制度的要求不發(fā)放等等規(guī)則。對于一些貴重的酒水，則可以采用“瓶換瓶”的方法予以控制。???? ??6、保質(zhì)期的管理。餐飲部酒水、飲料、香菸等都有一定的保質(zhì)期，有些物料保質(zhì)期短，所有倉儲必須有標(biāo)簽，并規(guī)定一定的保持預(yù)期，如飲料保質(zhì)期前若干天必須處理。???? ??7、建立嚴(yán)格的報損丟失制度。對于原料、菸酒的變質(zhì)、損壞、丟失制訂嚴(yán)格的報損制度，如餐具等制訂合理的報損率，超過規(guī)定部門必須分析說明原因，并與部門獎金考核掛鉤。???? ?? 8、月底盤點要點。盤存是一項細(xì)致的工作，是各項分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。盤存的準(zhǔn)確與否，也影響了成本的準(zhǔn)確度。在做盤存時，首先一個原則是先對實物后對帳；其次是要盤存在庫的原材料數(shù)量，更要細(xì)致盤點在用的食品原材料數(shù)量；其三是要盤存在庫飲料、在用飲料酒水（如開瓶已用未用完的數(shù)量）。二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制損耗???? ??對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，主要工作是建立標(biāo)準(zhǔn)體系。建立標(biāo)準(zhǔn)就是對生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本、制作規(guī)格進(jìn)行數(shù)量化，并用于檢查指導(dǎo)生產(chǎn)的全過程，隨時消除一切生產(chǎn)性誤差，達(dá)到控制管理的效能。標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)菜單。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，為了保證菜肴在制作、加工過程中，能夠按規(guī)定的份量和比例出品，并實現(xiàn)期望的毛利率。而標(biāo)準(zhǔn)菜單的制定，可以保證廚房工作的有序，并贏得期望的毛利。標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)菜單，是會所的質(zhì)量保證。???? ??編制廚房生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)食譜。編制廚房原料生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)凈料率和熟制率。對新購進(jìn)、從未使用過的原材料，應(yīng)測試其凈料率和熟制率是否符合成本管理的要求和需要。標(biāo)準(zhǔn)食譜的內(nèi)容應(yīng)包括菜點名稱、制作份數(shù)、份額大小、投放原料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，需要的生產(chǎn)設(shè)備，詳細(xì)的制作程序、時間、溫度和方法等。標(biāo)準(zhǔn)食譜不僅控制了各種原料的投放數(shù)量和規(guī)格，還嚴(yán)格控制了產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)注價格信息的變動，實行毛利率預(yù)警制度。廚房針對不同季節(jié)的原材料價格變動情況，定期預(yù)報價格變動并提前調(diào)整出品價格，有效穩(wěn)固了毛利率。從某些方面來說，一家成熟的飯店，其毛利率的控制水平，體現(xiàn)了餐飲管理的成熟度。操作過程中的監(jiān)控。建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，分別對加工、配制、烹調(diào)三環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)制訂有效可行的控制方法。對某些經(jīng)常容易出現(xiàn)生產(chǎn)問題的環(huán)節(jié)重點管理、重點檢查。提高各種原材料的綜合利用率，可以對各種半成品的利用，物盡其用，降低損耗；對邊角料加以再利用，使原料的利用率達(dá)到最大化，更有效的控制成本。降低原料成本與烹調(diào)師效益掛鉤，杜絕加工過程的浪費。在平時杜絕浪費這一點上抓住一個關(guān)鍵——把握生產(chǎn)過程中的原料控制和加強生產(chǎn)原料的控制，有利于使使加工技術(shù)更加合理，減少原料加工過程中的浪費，以及有利于加強原料加工及菜肴制作過程的控制，減少了短少的機會。三、控制餐具破損和易耗品成本。餐具的損耗率控制是餐飲成本管理的重要組成。在餐具的破損控制上，制定了三級流程控制制度，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)：備餐間不發(fā)破損餐具，洗滌間不收破損餐具，前臺服務(wù)不出破損餐具，抓住餐具破損的三個環(huán)節(jié)點，各個環(huán)節(jié)對到本崗位的餐具進(jìn)行把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有破損的餐......>>

會議餐飲費用預(yù)算如何做？

參照上年數(shù)據(jù)，根據(jù)本年工作多少上浮或下降一定比例。

餐飲店投資預(yù)算怎么做？

二、租金預(yù)算開餐飲店，選擇店面要周全考慮，包括公共設(shè)施、車位、垃圾臺等都要預(yù)算清楚。當(dāng)投資者不太了解某個地段租金情況時，可參照周圍出租費用行情。三、裝修、設(shè)備費用預(yù)算餐飲店的裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，若是中小飯館餐飲店，門面和廳面裝飾應(yīng)以簡潔、明亮、衛(wèi)生、雅致為主。廚房裝修應(yīng)以衛(wèi)生為主，結(jié)合方便廚師、工作人員操作，便于油煙、污水排放功能考慮。能節(jié)省則節(jié)省，避免豪華裝飾以減少營業(yè)前期投入過多的費用。在估算設(shè)備、設(shè)施費用時，還應(yīng)包括運輸費和安裝調(diào)試費。設(shè)施和設(shè)備包括廚房中的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。四、勞動力成本預(yù)算飯館餐飲店勞動力成本由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。可按不同人員的工資標(biāo)準(zhǔn)乘以人數(shù)來估算。各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標(biāo)準(zhǔn)可供參考。五、店面運營費用運營費用包括營銷費用、廣告費用、采購費用等等，也就是人們經(jīng)常所說的流動資金。一般來講，需要準(zhǔn)備比上述資金預(yù)算更為寬裕的資金，才能在發(fā)生意外成本時從容不迫的應(yīng)付。如果你的資金有限，那么你就必須對在資金的限度之內(nèi)對餐館的規(guī)模、檔次及從籌建到正常運作的時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量避免浪費資金和時間。

剛開了一家餐飲店，怎么進(jìn)行成本計算？

成本計算是很多開店老板的一個心頭病，因為限制在價錢和量的問題上容易糾結(jié)。不知道你的餐飲店具體是賣的什么東西呢？我這邊做奶茶的有一套成本計算方法不知道有沒有能幫助你呢？具 *** 置看

深圳姚氏餐飲集團(tuán)

地址：寶安區(qū)寶源路名優(yōu)工業(yè)品展示采購中心b2座401室

開家小餐館 成本怎么算

開小餐館最主要就是門面租金，裝修，水電及人員工資的費用了，當(dāng)然還有菜品的成本，現(xiàn)在開小餐館做餐飲我不是特別推崇，因為競爭太大了，我個人覺得做小本生意還是找一些有特色的且市場廣闊的產(chǎn)品會好一些，我之前就見過一個用模具在墻上繪畫的東西，畫做在墻上很大氣，讓原本冰冷的墻生動起來了，那畫好像叫天一背景，我感覺以后那畫應(yīng)該會逐漸流行起來，前景很不錯。

餐飲利潤計算公式

最佳答案你可以用以下的方法來計算利潤和成本.一.成本: 1.固定成本/月(即每個月固定的開支)例如;房租.人員工資.稅. 折舊分?jǐn)? 2.變動成本水電.原材料(油鹽.....)細(xì)分到每份菜肴二.營業(yè)額/(每天)/月三.單位毛利潤率%=售價-原料成本.四.保本(平衡)點=營業(yè)額-(固定成本+變動成本)*毛利率%例如;當(dāng)天營業(yè)收入1000元-變動成本500元=毛利率100%. 固定開支;12000元/月=400元/天. 純利潤=1000元-500元-400元=100元=10%保本平衡點=每天的營業(yè)收入必須在900元以上毛利率控制在100%才能保本.當(dāng)然還要具體的細(xì)計算. 記帳就是記流水賬，也就象記事本一樣，要認(rèn)真詳細(xì)（最好去買一個賬本），要記現(xiàn)金收支、存貨（菜、半成品）、銷售記錄、設(shè)備記錄等都要記。如果你不嫌麻煩而且會記賬，那么建議你去買本賬本（三欄式的），自制一本應(yīng)收賬本。一般文具店都有賣的。這種賬本很簡單，而且還很容易懂。只要你在目錄里寫上你供應(yīng)商的名字，后面是有個讓你寫第幾頁的。而且這種賬本是可以拆分的。當(dāng)你一頁記滿了你可以拆了在放一頁進(jìn)去。這樣做就很清楚明了了。 記下一個月每天的營業(yè)額A和每天的開支B.月底盤存,看剩下的菜,米,油等等按進(jìn)價值多少錢C.一個月的工人工資,房租水電是多少D。 計算公式如下: A*30天-B+C-D最簡單的，每天的收入（要建銀行和現(xiàn)金帳），減去你進(jìn)貨的成本（例如采購回來的菜、酒之類的），再減去你的費用（如房租等），大致等于你賺了多少，還有很多細(xì)節(jié)的東西。比如稅方面的。 先分幾個部分：收入（每日營業(yè)額），成本（購買菸酒菜及調(diào)料的支出），雜支（水電氣，房租電話，還有紙杯，餐巾紙等等），人工費（工人工資等），每日結(jié)賬公式： 利潤=收入-成本-雜支-人工。 設(shè)計的菜單一式三份，單號連續(xù)，標(biāo)明金額 收款的一份，廚師房一份，記賬的一份。晚上三份一塊交。 貨物購買單（價格、數(shù)量),必須有廚房的收到簽字聯(lián)，購買人的簽字 另外你必須管廚師房要一份，出何菜所需要的材料-晚上按出的成品菜計算今天各種材料實際用多少，上下差不多就可以了，差的多必須開會找原因。 提問人的追問 2011-04-14 20:40 你的這個模式不適合我的情況 團(tuán)隊的補充 2011-04-14 20:44 請問你有電腦入賬呢還是手工的登記呢？如果是有電腦的話，簡單的可以在Excel表格里做最省事了，如果是手工登記的話，也可以做個小手工帳。沒有電腦的話，你買會計那種實物帳頁來做比較方便，根據(jù)你的實際入庫、出庫票據(jù)來填寫 求餐飲行業(yè)計算成本的方法？要具體點。 一、應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)范的采購制度和監(jiān)督機制，以控制采購成本。 在餐飲行業(yè)，采購人員往往被員工暗地里稱為"肥差"，在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè)采購人員"吃拿卡要"的現(xiàn)象很多，餐飲企業(yè)多為私營企業(yè)，家族式管理的居多，面對這些現(xiàn)象，許多老板就安排自己的親信來擔(dān)任采購職務(wù)，他們認(rèn)為如果自己人也有問題好歹也是"肥水不流外人田"，而并沒有一套現(xiàn)代企業(yè)制度和監(jiān)督管理體制，對于每天到底應(yīng)該賺多少錢自己也不是很清楚，所以餐飲企業(yè)應(yīng)制訂以下采購制度： 1、建立原材料采購計劃和審批流程。廚師長或廚房部的負(fù)責(zé)人每天晚上根據(jù)本酒樓的經(jīng)營收支、物資儲備情況確定物資采購量，并填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂，報送財務(wù)部經(jīng)理并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書面方式通知供貨商。 2......>>

四、開一個餐館大概需要多少錢？

1、食品藥品監(jiān)督管理局申辦《餐飲經(jīng)營許可證》。費用2000

2、工商部門辦理《工商營業(yè)執(zhí)照》。費用500

3、地稅、國稅部門申辦《稅務(wù)登記證》。費用0元

4、經(jīng)營者本人需要取得《健康證》。費用0元

以上就是關(guān)于開一家餐飲店需要投資多少錢相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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