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文創(chuàng)盈利模式怎么寫（文創(chuàng)盈利模式怎么寫文案）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 21:27:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1647 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文創(chuàng)盈利模式怎么寫的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、盈利模式包括哪些模式
2、自媒體有哪些盈利模式？
3、綠美社區(qū)項(xiàng)目盈利模式分析怎么寫范文
4、項(xiàng)目計(jì)劃書商業(yè)模式怎么寫

文創(chuàng)盈利模式怎么寫（文創(chuàng)盈利模式怎么寫文案）

一、盈利模式包括哪些模式

盈利模式八大類別

一、價(jià)值鏈模式

二、客戶模式

三、渠道模式

四、資源模式

五、產(chǎn)品模式

六、組織模式

七、巨型模式

八、知識(shí)模式

36種盈利模式

一、價(jià)值鏈模式

1、價(jià)值鏈分拆模式

定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)。如微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈。

2、價(jià)值鏈擠壓模式

將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去。如耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包。

3、價(jià)值鏈修補(bǔ)模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的、業(yè)績(jī)不良的上下游企業(yè)。如豐田通過培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上線模式。

4、價(jià)值鏈重新整合模式

重新整合價(jià)值鏈，控制系統(tǒng)中的贏利點(diǎn)。可口可樂從經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的80%（從原料到分銷）

二、客戶模式

1、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移模式

利潤(rùn)從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對(duì)不同客戶采用差別定價(jià)、差別服務(wù)和差別投資。

2、微型分割模式

客戶得到的產(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同，再到獨(dú)一無二。如保險(xiǎn)業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險(xiǎn)費(fèi)。

3、權(quán)力轉(zhuǎn)移模式

客戶與供應(yīng)商之間的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)力優(yōu)勢(shì)會(huì)來回交替變動(dòng)。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢(shì)使供應(yīng)商降低價(jià)格。

4、重新定位模式

從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級(jí)管理人員。

三、渠道模式

1、渠道倍增模式

同一產(chǎn)品在不同渠道不同價(jià)格。如圖書銷售由書店擴(kuò)張到機(jī)場(chǎng)、超市、禮品店及網(wǎng)站。

2、渠道集中模式

從數(shù)量眾多細(xì)小渠道到少量大規(guī)模渠道。家樂福將多種多樣的商店集中到一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)。

3、渠道壓縮/無中間商模式

取消多余環(huán)節(jié)，與客戶建立直接聯(lián)系。如戴爾計(jì)算機(jī)直銷模式。

4、配電盤模式

在分銷系統(tǒng)中創(chuàng)造出新的增值服務(wù)環(huán)節(jié)。eBay電子拍賣平臺(tái)。

5、區(qū)域領(lǐng)先模式

在某個(gè)區(qū)域內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如燕京啤酒。

四、資源模式

1、優(yōu)勢(shì)資源模式

率先搶占人、財(cái)、物等各項(xiàng)稀缺資源。如深圳明斯克航母世界。

2、寄居蟹模式

借助某種殼資源經(jīng)營(yíng)。掛靠經(jīng)營(yíng)、加盟、連鎖經(jīng)營(yíng)。

3、資源整合模式

創(chuàng)建資源交易環(huán)境，經(jīng)營(yíng)各類資源。各類專業(yè)市場(chǎng)。

4、創(chuàng)業(yè)家模式

節(jié)約利用企業(yè)一切資源。如沃爾瑪使節(jié)約成為企業(yè)文化。

五、產(chǎn)品模式

1、從產(chǎn)品到品牌模式

從有形產(chǎn)品和功能到無形品牌承諾。同樣的手表，“瑞士制造”可以產(chǎn)生品牌溢價(jià)。

2、賣座大片模式

從制造多個(gè)普通產(chǎn)品到集中力量開發(fā)幾個(gè)拳頭產(chǎn)品。電影大片。

3、利潤(rùn)乘式模式

從單一產(chǎn)品獲取最大利潤(rùn)到重復(fù)多次利用這個(gè)產(chǎn)品盈利。迪斯尼從樂園到系類產(chǎn)品。

4、金字塔模式

創(chuàng)建一個(gè)多層次產(chǎn)品體系確保頂端產(chǎn)品高額利潤(rùn)。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。

5、客戶解決方案模式

超越產(chǎn)品功能去改進(jìn)客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性。思科的一站式商店。

6、速度創(chuàng)新模式

快速、持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，在別人模仿之前賺取高額利潤(rùn)。英特爾、華為。

7、售后利潤(rùn)模式

銷售產(chǎn)品的后續(xù)配件、維修等服務(wù)。汽車4S店模式、復(fù)印件/打印機(jī)、軟件升級(jí)。

六、組織模式

1、技能轉(zhuǎn)移模式

將獲利重點(diǎn)和資源從哪一種職能轉(zhuǎn)移到另一種職能。諾基亞將核心技能由硬件工程轉(zhuǎn)向軟件工程。

2、從金字塔島網(wǎng)絡(luò)模式

使組織與外界接觸最大化。ABB公司構(gòu)建了數(shù)以萬計(jì)利潤(rùn)中心與每一市場(chǎng)的客戶密切相連。

3、基石建設(shè)模式

整個(gè)組織從某個(gè)戰(zhàn)略強(qiáng)項(xiàng)開始加強(qiáng)再加強(qiáng)。微軟從BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.

4、數(shù)字化企業(yè)設(shè)計(jì)模式

將所有無形（信息、溝通、知識(shí)）的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到電子管理。戴爾數(shù)字化采購、銷售、物流模式。

七、巨型模式

1、走為上模式

逃離復(fù)雜技術(shù)、持續(xù)投資和沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào)困境。英特爾忍痛退出芯片制造。

2、趨同模式

相鄰行業(yè)的邊界被推倒，產(chǎn)生無邊界競(jìng)爭(zhēng)模式。計(jì)算機(jī)、電視、電訊行業(yè)開始爭(zhēng)奪客戶。

3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式

提供簡(jiǎn)便和兼容的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造高價(jià)值。微軟、英特爾、思科。

4、技術(shù)改變格局模式

以新的技術(shù)改變整個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略格局。汽車的出現(xiàn)創(chuàng)造了福特和洛克菲勒。

八、知識(shí)模式

1、經(jīng)驗(yàn)曲線模式

積累員工經(jīng)驗(yàn)降低成本，提升邊際利潤(rùn)。如GE的六西格瑪模式。

2、從產(chǎn)品到客戶知識(shí)模式

從一系列的產(chǎn)品業(yè)務(wù)中提取關(guān)于客戶的知識(shí)。如沃爾瑪按消費(fèi)者習(xí)性開發(fā)精確銷售模式。

3、從經(jīng)營(yíng)到知識(shí)模式

從經(jīng)營(yíng)有形資產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)精髓的專業(yè)知識(shí)。酒店托管模式。

4、從知識(shí)到產(chǎn)品模式

將無形的專業(yè)知識(shí)具體化成容易銷售的產(chǎn)品。SAP軟件，企業(yè)出書，出售培訓(xùn)課件等。

二、自媒體有哪些盈利模式？

1、贊賞方式（自媒體賺錢最為直觀的方式）

訂閱號(hào)獲得了原創(chuàng)功能之后，很快就可以獲得贊賞功能。擁有足夠多的粉絲，輸出的文章質(zhì)量較高，打動(dòng)了讀者的內(nèi)心的好文，贊賞收入也是一筆可觀的收入，特別是10w+的爆文，對(duì)文章的價(jià)值給予肯定，贊賞的金額累積下來也是一筆收入，而且贊賞的錢是直接給作者，還不用扣稅。唯一的遺憾是贊賞功能，目前只有安卓用戶才能獨(dú)有，蘋果用戶該功能關(guān)閉，無法進(jìn)行贊賞，對(duì)自媒體人來說贊賞收入目前也是大打折扣。

2、廣告收入（最普遍的自媒體盈利方式）

廣告，從傳統(tǒng)媒體就有的盈利模式，這幾年新媒體的發(fā)展，自媒體也不例外，廣告成為一筆不菲的收入。

⑴ 商家軟文廣告

我們常說的廣告有兩種：廣告硬植入（硬廣）和軟植入（軟廣）。

硬廣是直接插入廣告不掩飾，讀者點(diǎn)擊進(jìn)去就知道是打廣告，容易引起反感厭惡，對(duì)公眾號(hào)自身來說不利于粉絲的留存，也不利于廣告的投放效果。

軟廣是用情景帶入悄無聲息的就做了廣告，讀者潛移默化的受到廣告的影響，贊同里面的廣告帶來的宣傳效果，并樂于接受。

⑵ 圖文群發(fā)廣告

圖文群發(fā)這類型的廣告，要求相對(duì)較高，需要對(duì)應(yīng)商家。還有云堆自有的貼片廣告，通過云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿足不同投放需求。很多自媒體人都沒有商務(wù)洽談能力，也沒有資源對(duì)接需求商家。這樣的情況下，你可以把你的帳號(hào)交給第三方，讓利給這些第三方，你就可以專心做好運(yùn)營(yíng)即可。通過粉絲的閱讀流量，進(jìn)行廣告的流量分成，也能獲得盈利。

比如，云堆自有的貼片廣告，通過云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿足不同投放需求，也能讓投放者盈利。

⑶ 文章底部廣告

文章底部插入廣告圖片或者公眾號(hào)互推的廣告圖片鏈接，貼個(gè)小廣告。內(nèi)容很小，對(duì)讀者造成干擾的影響不大，粉絲傷害較小。

⑷ 菜單入口廣告

不想給商家做廣告，菜單欄也可以進(jìn)行廣告宣傳，通過菜單欄進(jìn)行商家的頁面轉(zhuǎn)跳，對(duì)讀者沒有任何干擾，用戶自發(fā)點(diǎn)擊，進(jìn)行你情我愿的廣告宣傳。

3、公關(guān)宣傳

自媒體人把粉絲量成功做起來了，就可以接宣傳軟文了，就是用自己的微信號(hào)來幫其他的企業(yè)或者商家進(jìn)行宣傳，按照文章的頭條，次條等順序進(jìn)行報(bào)價(jià)，或者打包報(bào)價(jià)。一般有影響力的深度kol大號(hào)頭條價(jià)位數(shù)十萬，中小自媒體報(bào)價(jià)根據(jù)粉絲量和閱讀量幾百或者幾千不等的價(jià)位。

4、電商宣傳

有這樣的一群自媒體人，可能是某一領(lǐng)域的專家，比如買各種東西的體驗(yàn)，選購經(jīng)驗(yàn)分享。因?yàn)樗麄兪怯歇?dú)特的見識(shí)，對(duì)這個(gè)感興趣的人就會(huì)關(guān)注他們，后序推薦點(diǎn)產(chǎn)品，很多人都會(huì)買單。

5、演講、培訓(xùn)

自媒體人通過自己的做號(hào)的經(jīng)驗(yàn)，或者某一方面的特長(zhǎng)，進(jìn)行演講和培訓(xùn)，一場(chǎng)商業(yè)演講可以少至幾千塊多至幾萬不等的辛苦費(fèi)，培訓(xùn)有學(xué)習(xí)者，感興趣的用戶愿意為知識(shí)付費(fèi)，價(jià)格幾十到幾百，收入也是相當(dāng)可觀。

6、出書

有些寫作能力比較強(qiáng)的自媒體人，已經(jīng)在出版自己的書籍，寫作能力相當(dāng)更高。無論是低成本的電子書還是成本較高書刊，很多自媒體作家都在為自己的書做宣傳，賣出書籍，獲取收入。

7、賣號(hào)獲利

自媒體在把自己的號(hào)形成一定的品牌價(jià)值之后，會(huì)被一些大的機(jī)構(gòu)注資或收購，直接被被挖走跳槽。也有將微信公眾號(hào)或者是微博賬號(hào)直接轉(zhuǎn)賣掉。不管是收購還是賣號(hào)都是自媒體人獲取盈利的方式，而且收入很客觀。（前提是自媒體把這個(gè)號(hào)運(yùn)行的相當(dāng)好才能吸引投資人）網(wǎng)上流傳，有人用一個(gè)20萬關(guān)注用戶的微信公眾號(hào)，換了一輛價(jià)值四十萬元的越野車不在少數(shù)。

8、線下活動(dòng)

目前很多自媒體常用活動(dòng)方式：組織線上用戶參加線下活動(dòng)，聯(lián)合商家進(jìn)行活動(dòng)的舉行，也能獲得報(bào)酬。

9、寫稿

很多自媒體人通過自己的文章進(jìn)行賺錢，一篇好的文章進(jìn)行投稿，選中后獲取稿費(fèi)，文章質(zhì)量越好，收入就會(huì)越高。

10、新聞客戶端（第三方賬號(hào)）

自媒體人的發(fā)文，還能在新聞客戶端獲取收益，在今日頭條、網(wǎng)易新聞、搜狐客戶端、企鵝媒體平臺(tái)、一點(diǎn)資訊等新聞客戶端也能靠文章盈利，增加額外的收入。

三、綠美社區(qū)項(xiàng)目盈利模式分析怎么寫范文

1、首先填寫綠美社區(qū)項(xiàng)目盈利模式。

2、其次書寫分析內(nèi)容。

3、最后填寫日期即可。

四、項(xiàng)目計(jì)劃書商業(yè)模式怎么寫

項(xiàng)目計(jì)劃書商業(yè)模式怎么寫

項(xiàng)目計(jì)劃書商業(yè)模式怎么寫。首先我們要做好調(diào)查，多關(guān)注市場(chǎng)的情況，多對(duì)比分析然后再去寫，這樣思路會(huì)很清晰而且知道自己下一步要什么。那接下來和我一起來看看項(xiàng)目計(jì)劃書商業(yè)模式怎么寫吧。

項(xiàng)目計(jì)劃書商業(yè)模式怎么寫1

商業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃怎么寫？提醒創(chuàng)業(yè)者要注意以下幾點(diǎn)：

1、商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的。

主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。

這一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。

2、投資人需要的是能夠把錢當(dāng)做自己錢來花并且能漲的創(chuàng)業(yè)者。

因此一個(gè)切實(shí)可行的盈利模式是投資人關(guān)心的事，你需要告訴投資人：商業(yè)盈利模式是怎么樣的？這樣的模式是可靠并且有盈利期望的。

3、如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說。

可以老老實(shí)實(shí)地說，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國(guó)一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。

4、明確自己的戰(zhàn)略思想。

這個(gè)產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時(shí)間做到多少的用戶量，公司會(huì)怎么去擴(kuò)展，希望占有多少的市場(chǎng)份額，這一步做好以后，下一步會(huì)怎么做，一步一步的，一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的.一個(gè)發(fā)展，畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的一個(gè)發(fā)展。

產(chǎn)品分析要能細(xì)分到自己一年內(nèi)做的事；列出自己超越對(duì)手的關(guān)鍵點(diǎn)以及一年期的工作要點(diǎn)。

商業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃怎么寫？通過的分析，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于這部分內(nèi)容有了更深的了解，以后在編寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候要在商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃這方面多下功夫，這樣才更有可能吸引VC的注意。

項(xiàng)目計(jì)劃書商業(yè)模式怎么寫2

什么是商業(yè)模式？

如果把公司比作一臺(tái)電腦，那商業(yè)模式就好比Windows系統(tǒng)。換句話說商業(yè)模式就是企業(yè)運(yùn)作的操作系統(tǒng)。

以京東自營(yíng)為例，他的商業(yè)模式就是典型的B2C(businesstocustomer)，即表示企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)形式。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于Internet和獨(dú)立網(wǎng)店系統(tǒng)軟件開展在線銷售活動(dòng)。但是京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣的商業(yè)模式嗎？顯然不是，京東在眾多電商平臺(tái)里最為人稱道的是快捷安全的物流服務(wù)。

究竟何為商業(yè)模式呢？商業(yè)模式分析實(shí)際上就是解決三個(gè)問題你是做什么的？（業(yè)務(wù)定位）你的生產(chǎn)的商品/服務(wù)，是怎么到達(dá)客戶手中的？（運(yùn)營(yíng)模式）你的盈利來源來自哪兒？（盈利模式）

下面我們就來詳細(xì)分析一下這三個(gè)問題

1、你是做什么的（業(yè)務(wù)定位）這一步就是對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行梳理，了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，從何處開始有何處結(jié)束（不同于行業(yè)分析中的產(chǎn)業(yè)鏈分析，參考以前的文章），以生產(chǎn)型企業(yè)為例就是，原材料從哪里來，產(chǎn)品買個(gè)那些客戶。這種業(yè)務(wù)定位可以幫助企業(yè)更好選擇適合自己的商業(yè)模式。

2、你的生產(chǎn)的商品/服務(wù)，是怎么到達(dá)客戶手中的？（運(yùn)營(yíng)模式）在這里我們可以按業(yè)務(wù)步驟詳細(xì)的分析每一步的商業(yè)模式，在原材料獲取階段我們要采取怎樣的資源整合模式，在加工生產(chǎn)過程中我們要采取怎樣的生產(chǎn)模式，在銷售過程中我們要采取怎樣的銷售模式。在討論資源整合模式時(shí)，我們可以根據(jù)企業(yè)希望對(duì)于資源的控制程度選擇外購，戰(zhàn)略合作，自建工廠等方式，如果所在行業(yè)對(duì)于原材料的依存度很高，選擇參股上游企業(yè)可能是比較好的選擇。

3、你的盈利來源來自哪兒？（盈利模式）盈利模式是一個(gè)項(xiàng)目的核心，我們所做的一切都是為了更好的支撐盈利模式。有很多項(xiàng)目商業(yè)模式從邏輯上講非常完美，流量很大、規(guī)模效益很足，但是最終就是掛在服務(wù)模式和組織模式成本過高。我們不妨復(fù)盤共享單車行業(yè)的興衰，把共享單車模式的與滴滴的“平臺(tái)”組織模式對(duì)比，就可以發(fā)現(xiàn)，共享單車所突出“共享”概念其實(shí)在商業(yè)模式上從來沒有真正落地過，單車是摩拜和ofo等自己投錢造的并且負(fù)責(zé)投放的，車輛運(yùn)維的成本也是運(yùn)營(yíng)方全包的，當(dāng)然這些錢都是VC給的。即使ofo曾經(jīng)單日線上訂單量超過滴滴，但是僅僅單車的維修成本就足以讓投資人賠得血本無歸；其唯一的希望就是壟斷市場(chǎng)但是沒有成功。摩拜甩給美團(tuán)之后幾乎是負(fù)資產(chǎn)，連品牌撤下刷成“美團(tuán)單車”了，因?yàn)榕c其最終要承擔(dān)維修費(fèi)用，不如留在街頭做實(shí)物廣告?？梢哉f，共享單車從一開始就在商業(yè)模式的平臺(tái)化組織模式上缺乏設(shè)計(jì)和推動(dòng)而埋下了敗局的隱患。

以上就是關(guān)于文創(chuàng)盈利模式怎么寫相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。