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星巴克商標(biāo)圖片（星巴克商標(biāo)圖片真人）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 22:55:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 423 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于星巴克商標(biāo)圖片的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、品牌屬于形式產(chǎn)品層要素嗎？
2、這張圖片有什么歷史？代表什么？
3、什么咖啡品牌最好。？
4、哪些咖啡品牌好點(diǎn)

星巴克商標(biāo)圖片（星巴克商標(biāo)圖片真人）

一、品牌屬于形式產(chǎn)品層要素嗎？

——“品牌體驗(yàn)化”是構(gòu)建消費(fèi)心理機(jī)制的核心

隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，客戶需求從實(shí)體因素逐步向情感因素轉(zhuǎn)移，從馬斯洛需要層次理論的最底層邁向更高層次（如，自我實(shí)現(xiàn)需要），以及營銷人員對非理性因素在客戶購買決策中作用的重新認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)良好的客戶體驗(yàn)，開展體驗(yàn)營銷，遂成為企業(yè)實(shí)施品牌差異化戰(zhàn)略的又一新訴求點(diǎn)。

一、品牌體驗(yàn)化與體驗(yàn)品牌化

我們在對肖恩•斯密斯就《顧客體驗(yàn)品牌化》的研討交流中，同樣感受到品牌體驗(yàn)化與體驗(yàn)品牌化雖二者殊途同歸。前者從品牌價(jià)值出發(fā)，將品牌價(jià)值轉(zhuǎn)變成針對目標(biāo)客戶的承諾，然后通過客戶與人員、流程、產(chǎn)品的每一個(gè)互動(dòng)傳遞品牌承諾。后者是先為目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)一種新體驗(yàn)后發(fā)展相應(yīng)的品牌。

快樂-暢想的品牌體驗(yàn)讓喜力啤酒熱銷170多個(gè)國家。

奧古特品牌專家們親身體驗(yàn)并全面系統(tǒng)考察了喜力啤酒企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷史，品牌成長歷程，整體生產(chǎn)流水線，啤酒文化體驗(yàn)博物館以及喜力啤酒吧的體驗(yàn)活動(dòng)等。喜力啤酒至今已發(fā)展成為名譽(yù)國際的啤酒品牌，世界第四大啤酒公司是憑借出色的品牌戰(zhàn)略和過硬的品質(zhì)保證，成為全球頂級(jí)的啤酒品牌。參觀阿姆斯特丹喜力啤酒工廠，完成喜力啤酒品牌化體驗(yàn)之旅，感受極深。喜力啤酒說：“我們創(chuàng)造快樂”。為追求快樂、幸福，有喜力啤酒；奧古特專家認(rèn)為：喜力啤酒在消費(fèi)大眾的情感釋放的細(xì)分上展開的品牌戰(zhàn)略管理策略的確值得我們研究、分析和借鑒?？鞓贰磉_(dá)出生命永恒的主題，我們這些做品牌建設(shè)的踐行者們都應(yīng)該認(rèn)真地去洞察和讀懂消費(fèi)者的心—人的內(nèi)在動(dòng)因與渴求。

肖恩•斯密斯(Shaun Smith)雖未對體驗(yàn)做過界定與分類，但給出了判定體驗(yàn)品牌四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過案例研究發(fā)現(xiàn)，唯有同時(shí)具備了持續(xù)性、目的性、差異性與價(jià)值性四個(gè)特征方能成為體驗(yàn)品牌。由于沒有持續(xù)性和目的性，我們獲得的都是偶然性的體驗(yàn)，即便在同一店鋪，不同時(shí)間、不同營業(yè)員提供的服務(wù)也彼此迥異。

二、體驗(yàn)品牌的特征

什么是“體驗(yàn)品牌”？企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái)、以商品為道具，環(huán)繞著消費(fèi)者，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶的活動(dòng)。她與商品、服務(wù)應(yīng)該是有所區(qū)分的：一方面，商品是有形的、服務(wù)是無形的，而所創(chuàng)造的體驗(yàn)是難忘的；另一面，商品、服務(wù)對消費(fèi)者來說都是外在的，但體驗(yàn)是內(nèi)在，存于心中，是人在形體、情緒、知識(shí)上參與的所得。我們認(rèn)為：按照消費(fèi)者是主動(dòng)參與還是被動(dòng)參與、客戶是融入情境還是只是吸收訊息兩個(gè)維度，將體驗(yàn)分為四大類：娛樂體驗(yàn)、教育體驗(yàn)、遁世體驗(yàn)、美學(xué)體驗(yàn)，認(rèn)為同時(shí)涵蓋四個(gè)維度，亦即處于四個(gè)維度交匯的“甜蜜地帶”，才是讓人感受最豐富的體驗(yàn)。例如，蘋果、星巴克、迪斯尼樂園、哈根達(dá)斯等等。

與此不同的研究——率先提出體驗(yàn)營銷理論的伯德•施密特教授(Bernd H. Schmitt)則將體驗(yàn)客戶體驗(yàn)劃分為五種不同類型：感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)，稱之為戰(zhàn)略體驗(yàn)?zāi)K。又將其分為兩類：一類是消費(fèi)者在其心理和生理上獨(dú)自的體驗(yàn)，即個(gè)人體驗(yàn)，例如感官、情感、思考；另一類是必須有相關(guān)群體的互動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生的體驗(yàn)，即共享體驗(yàn)，例如行動(dòng)、關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)實(shí)中很少有單一體驗(yàn)的營銷活動(dòng)，一般都是幾種體驗(yàn)的結(jié)合，即體驗(yàn)雜型。唯有同時(shí)涉及所有的五類體驗(yàn)，才能成為全面體驗(yàn)。肖恩•斯密斯(Shaun Smith)與喬•惠勒(Joe Wheeler)雖未對體驗(yàn)做過界定與分類，但是他們給出了判定體驗(yàn)品牌的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。他們通過案例研究發(fā)現(xiàn)，唯有同時(shí)具備了持續(xù)性、目的性、差異性與價(jià)值性四個(gè)特征方能成為體驗(yàn)品牌。由于沒有持續(xù)性和目的性，我們在大眾商品市場上獲得的都是偶然性的體驗(yàn)，即便在同一店鋪，不同時(shí)間、不同營業(yè)員提供的服務(wù)也彼此迥異。與之相反，體驗(yàn)品牌則會(huì)通過員工培訓(xùn)、制定標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等管理方式，有目的地規(guī)范客戶體驗(yàn)，使其成為與品牌一致，讓它從偶然性體驗(yàn)轉(zhuǎn)變成客戶可預(yù)期的體驗(yàn)。同時(shí)，成功的客戶體驗(yàn)還必須不同于競爭對手，只有將自己與競爭對手區(qū)分開來，才能讓客戶選擇自己，而不是對手。但是，這種差異性必須是有價(jià)值的差異，換言之，這種差異一定是為目標(biāo)客戶所認(rèn)可的，能給客戶帶來價(jià)值。

三、努力超越顧客滿意

以客戶需求為中心的現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為客戶是否購買取決于他是否感到滿意，并將客戶滿意定義為客戶將感知價(jià)值與其期望值兩相比較后做出的情緒反映?？蛻舾兄獌r(jià)值與其期望相距越近，他們就越是滿意。較高的滿意度通常會(huì)引發(fā)再次購買，或者向他人推薦產(chǎn)品，從而增強(qiáng)品牌美譽(yù)度與忠誠度，由新客戶發(fā)展成為老客戶。

James C. Anderson與Jmas A. Narus于1998年提出的3C模型，將競爭的概念引入客戶價(jià)值理論，提出客戶價(jià)值的第二個(gè)參照系——競爭對手，強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值只是一個(gè)相對概念。他們認(rèn)為，唯有當(dāng)客戶從本企業(yè)的產(chǎn)品中獲得的“凈利益”比競爭對手多時(shí)，客戶才會(huì)購買本企業(yè)的產(chǎn)品并從中獲得滿意。肖恩•斯密斯與喬•惠勒對此似乎并不茍同，他們認(rèn)為(A)感到滿意的客戶并不一定就是忠誠客戶。根據(jù)論壇機(jī)構(gòu)一項(xiàng)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)80％轉(zhuǎn)換了供應(yīng)商的客戶表達(dá)了對前任供應(yīng)商的滿意，但是他們還是轉(zhuǎn)投到它的競爭對手那里去了，因?yàn)闈M意已經(jīng)被客戶認(rèn)為是理所當(dāng)然。顯然，僅僅實(shí)現(xiàn)客戶滿意并不足以保持客戶。

四、重復(fù)購買不等于忠誠客戶

重復(fù)購買不等于忠誠客戶。很多時(shí)候選擇你，不過是因?yàn)檗D(zhuǎn)投其他廠商有著諸多不便，遠(yuǎn)非覺得非你莫屬。廣為采用的忠誠客戶計(jì)劃，或許可以帶來客戶的重復(fù)購買，但它未能造就客戶忠誠。事實(shí)上，大多數(shù)客戶忠誠計(jì)劃不過是變相的價(jià)格促銷，客戶更多的是為了獲得更好的價(jià)格折扣，一旦其他廠商提供更大優(yōu)惠，他們便會(huì)舍你而去，毫無留戀之情。他們的重復(fù)購買行為僅僅是一種旨在獲取最大收益的購買策略，而非出自情感歸屬的需要。

通過行為觀察與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來測量的外在的行為忠誠有時(shí)并不可靠，真正忠誠的客戶會(huì)持續(xù)購買該品牌產(chǎn)品，并且表現(xiàn)出極高的情感忠誠。換言之，唯有同時(shí)具有行為忠誠與情感忠誠的客戶才能算得上真正的忠誠客戶。消費(fèi)者的重復(fù)購買行為僅僅是一種旨在獲取最大收益的購買策略，而非出自情感歸屬的需要。

我們說“品牌只能來自于客戶體驗(yàn)”的初步結(jié)論，提出這種體驗(yàn)既可以是直接體驗(yàn)，也可以是間接體驗(yàn)。前者來自于客戶的親身消費(fèi)體驗(yàn)，而后者則是企業(yè)通過廣告、促銷與公關(guān)以及其他一系列營銷手段傳播、加強(qiáng)、累積既有客戶的直接體驗(yàn)而在潛在客戶心目中形成。肖恩•斯密斯與喬•惠勒所言的從未親自體驗(yàn)過也能成為品牌擁護(hù)者的現(xiàn)象，即是源自這種間接體驗(yàn)的作用。他們則認(rèn)為，忠誠客戶應(yīng)是品牌擁護(hù)者：“擁護(hù)者是那些準(zhǔn)備為你爭辯的人。他們不僅愿意與你做生意，還愿意提供他們的支持?！碧热裟軇?chuàng)造出一種差異化的客戶體驗(yàn)，即便從未親自體驗(yàn)過的人，也會(huì)成為擁護(hù)者，甘愿充當(dāng)品牌的推銷員，為產(chǎn)品銷售保駕護(hù)航。顯然與前面的觀點(diǎn)是一致的。

五、品牌體驗(yàn)化感受

不經(jīng)意間，我們步入了品牌時(shí)代，品牌競爭已成為時(shí)代經(jīng)濟(jì)潮流的主題。如何有效的向消費(fèi)者傳播品牌的核心價(jià)值觀，則成為推進(jìn)品牌營銷的重要步驟。

1、體驗(yàn)式—品牌傳播

說到體驗(yàn)式傳播，就不能不提迪斯尼。在 2004 年美國《商業(yè)周刊》所調(diào)查的《全球 100 家頂級(jí)品牌榜》中，迪斯尼高居第 6 位，成為娛樂業(yè)各大品牌中的領(lǐng)頭羊。迪斯尼成功的因素很多，但其制勝關(guān)鍵與他們在品牌宣傳上采取體驗(yàn)式傳播的方法關(guān)系密切?！?It all started with a mouse （一切都始于一只老鼠）！”這是沃爾特•迪斯尼生前最喜歡掛在嘴邊的一句話。眾所周知，迪斯尼最初發(fā)家于動(dòng)畫制作，米老鼠、唐老鴨、人猿泰山等一系列經(jīng)典人物已是家喻戶曉，如今的迪斯尼已把它的觸角伸到了所有的信息傳播媒介，幾乎影響到世界每個(gè)角落的人。然而迪斯尼公司在數(shù)十年的成長過程中也曾風(fēng)雨飄搖，幸運(yùn)的是，它每次總能在最后關(guān)頭轉(zhuǎn)危為安，將快樂傳播。這都得益于迪斯尼的企業(yè)精神 —— “快樂 = 財(cái)富” ，為把這個(gè)品牌形象更深入的傳遞給每個(gè)觀眾，迪斯尼公司想出一個(gè)絕妙好辦法，通過體驗(yàn)式品牌傳播——建立大型主題公園，將品牌形象植入人心。

2、體驗(yàn)式—咖啡文化

星巴克賣的是服務(wù)不是咖啡，顧客體驗(yàn)成就品牌。

星巴克就是成功利用了這一銷售模式，將自己的咖啡或者說是咖啡文化推向了全世界。為了使星巴克的咖啡文化更深入的影響消費(fèi)者，他們在墻上運(yùn)用了古色古香的壁畫、演繹咖啡歷史的圖片、咖啡器皿的陳列及隨手可及的大吧臺(tái)，排滿了供顧客DIY的工具。獨(dú)特的小沙發(fā)、盡量模仿咖啡的色調(diào)變化的綠色、暗紅相間的色彩基調(diào)、時(shí)而動(dòng)感、時(shí)而輕松、舒緩的音樂，永遠(yuǎn)擺放整齊的星巴克小點(diǎn)心，還有那大大的白色馬克杯這一切的一切都在默默的、持續(xù)的、無形地植入給消費(fèi)者。他們將普普通通的咖啡經(jīng)營成非常獨(dú)特的體驗(yàn)，并以此為賣點(diǎn)將自己的咖啡豆慢慢推向了全球，用自己的咖啡文化慢慢改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，鑄就了自己的輝煌。

3、體驗(yàn)式—溫情與浪漫

讓我們再來一起探尋哈根達(dá)斯的實(shí)例。盡管有很多“有識(shí)之士”和“見多識(shí)廣之輩”已經(jīng)“揭露”了無數(shù)次了：哈根達(dá)斯在美國只是一個(gè)大賣場品牌，然而就是因?yàn)樗臓I銷手段使之由體驗(yàn)品牌化成為了“品牌化體驗(yàn)”！

哈根達(dá)斯的消費(fèi)者需要的超越品質(zhì)和場所的需求，是情感體驗(yàn)帶來的內(nèi)心感受。與愛人一起品嘗哈根達(dá)斯的那種幸福感；獨(dú)立女性購買時(shí)的那種自我犒賞、自我肯定的滿足感；男孩子贈(zèng)送給心愛對象禮物被接受時(shí)的激動(dòng)感……哈根達(dá)斯就是要為消費(fèi)者塑造這種高層次的內(nèi)心體驗(yàn)，區(qū)別于任何冰激凌品牌的消費(fèi)體驗(yàn)。哈根達(dá)斯是怎么做的呢？重視消費(fèi)者的情感忠誠打造!不僅僅是近乎苛刻的高品質(zhì)原材料，不僅僅是不斷推陳出新的產(chǎn)品系列，不僅僅是只在高檔商區(qū)設(shè)立高檔次的消費(fèi)場所......哈根達(dá)斯更注重對消費(fèi)者情感的召喚，尤其對女性消費(fèi)者，喚起她們對于人生中美好事物的需求，通過她們最愛的美味以及最溫馨的場所。你能想象，哈根達(dá)斯的廣告詞換上“蒙?！薄ⅰ肮饷鳌?、“伊利”的品牌名稱和產(chǎn)品，會(huì)造成怎樣的效果嗎？盡管他們的銷售額更大，銷售范圍更廣，可能有的消費(fèi)者在夏天一天要吃上好幾支以上提到的某個(gè)品牌。但是他們不能稱之為“體驗(yàn)品牌”。因?yàn)樗麄儧]有在內(nèi)心上給予消費(fèi)者體驗(yàn)，只是生理上低層次滿足罷了。

“愛她，就帶她去哈根達(dá)斯（If you love her,take her to Haagen-Dazs.）”。霸氣！就是這么不講道理！但是從消費(fèi)者內(nèi)心而言，又覺得無可厚非。因?yàn)楣_(dá)斯對于中國的消費(fèi)者而言，尤其是情侶，已經(jīng)不再是冰激凌本身，而是一種“愛我”、“重視我”、“為我而舍得”的一種愛情體驗(yàn)，是一種“甜蜜地帶”。

六、奧古特機(jī)構(gòu)的品牌使命

多年的品牌咨詢服務(wù)讓自己和團(tuán)隊(duì)成員們深刻認(rèn)識(shí)到品牌概念已然不可能真正植入消費(fèi)者的心智。沒有體驗(yàn)化過程怎能讓消費(fèi)者感受到品牌獨(dú)特的魅力。只有在參與多維體驗(yàn)中品牌文化的穿透力才有可能在消費(fèi)顧客的心智中留有一席之地。我們更加清晰自己的價(jià)值所在，我們努力幫助企業(yè)通過顧客服務(wù)的提升差異優(yōu)勢，并通過顧客口碑傳播品牌。將體驗(yàn)價(jià)值進(jìn)行分享的風(fēng)格品牌倡導(dǎo)者和踐行者。

2011年末的12月，奧古特機(jī)構(gòu)與新加坡ACI亞洲消費(fèi)者研究院伯德•史密特(Bemd Schmitt)先生在上海萬豪大酒店就客戶體驗(yàn)管理、品牌化體驗(yàn)展開了深入交流。在中國也將展開理論與實(shí)戰(zhàn)方面的項(xiàng)目合作。ACI面向全亞洲最前沿的研究，最透徹的公司策略，最具洞察力的網(wǎng)絡(luò)與社團(tuán)。伯德-史密特(Bemd Schmitt)先生演繹了客戶體驗(yàn)管理研究成果。隨著亞洲各國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展，帶動(dòng)亞洲消費(fèi)能力的迅速提高。我們深入的了解和研究亞洲消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)行為、消費(fèi)動(dòng)機(jī)和消費(fèi)喜好，已成為我們和企業(yè)成功增強(qiáng)競爭力的必經(jīng)之路。奧古特機(jī)構(gòu)將長期保持與ACI亞洲消費(fèi)者研究院的密切合作。

相信在未來服務(wù)企業(yè)的品牌建設(shè)過程中，我們不僅僅停留在以市場為目標(biāo)，而且還要更加關(guān)注，洞察消費(fèi)者心路歷程與內(nèi)在新的欲求……。

最后我們歡迎業(yè)內(nèi)同仁和企業(yè)界朋友們一起來交流探討品牌化體驗(yàn)與感受。

奧古特國際機(jī)構(gòu)歡迎業(yè)內(nèi)同仁和企業(yè)界朋友們一起來交流探討。

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二、這張圖片有什么歷史？代表什么？

Starbucks的名聲和綠色的美人魚標(biāo)志可謂家喻戶曉，大家可能也多少聽說過其中的故事，可是真要想詳細(xì)的講講的時(shí)候，也是一件確實(shí)有難度的事情呢~

首先說說店名吧~，大家都知道Starbucks的名字來自于白鯨記中愛喝咖啡的大副。而具體是誰想到的這個(gè)名字就少有人知道了。

這還追述到70年代初期，那個(gè)賣咖啡豆子以及香料的Starbucks。Starbucks的名字實(shí)在是讓星巴克的元老（三位）很是費(fèi)

心，Gordon Bowker與他的創(chuàng)意伙伴藝術(shù)家Terry Heckler商量店名，他其實(shí)像要用“Pequod”這個(gè)名字，這個(gè)詞來源于白鯨記中

的那艘船。Terry Heckle不同意這個(gè)意見他想要的是一個(gè)與眾不同而又可以同美國西北部有關(guān)系的店名，他選中了雷尼爾山附近礦工聚集地的名字

“Starbo”,又經(jīng)過商量Gerald Baldwin重新把名字同他喜愛的白鯨記拉上關(guān)系，Starbuck就是Pequod號(hào)上的愛喝咖啡的大

副。Howard Schultz在自己的書中說這個(gè)名字讓人想起了海上的冒險(xiǎn)故事，也讓人回憶起早年咖啡商人遨游四海尋找好咖啡豆的傳統(tǒng)，多少有些飲水

思源的寓意。

（1）以上部分資料來自《Pour your heart into it》Howard Schultz Dori Jones Yang 1997

而星巴克的標(biāo)志就更有神秘色彩了，據(jù)說名字定下后，Terry Heckle開始研究其古老的海事書籍，后來找到了一幅16世紀(jì)斯堪的納維亞

Scandinavia的雙尾美人魚木雕（版畫）圖案，于是設(shè)計(jì)出了星巴克的標(biāo)志，也就是美人魚在中間周圍圍繞著

STARBUCKS COFFEE TEA SPICES的字樣，據(jù)我的調(diào)查，這個(gè)標(biāo)志首次使用是在1971年的3月29日。當(dāng)時(shí)的星巴克公司名稱為

Starbuck’s Coffee Company(Washington corporation)

注冊地址為2200 W.Emerson Place Seattle,Wash.98199

后來在1986年的11月18日注冊了僅有STARBUCKS字樣的這個(gè)標(biāo)志，美人魚的樣子基本上沒有變化，

1989年的6與6日所注冊的商標(biāo)（可能之前就已經(jīng)在應(yīng)用）有很大的改變，顏色換成了綠色，美人魚依然是全身像，依然保留了肚臍眼兒，但脫離的版畫的風(fēng)格，而更像個(gè)標(biāo)志了。

而后1994年1月11日星巴克公司完成了現(xiàn)在這個(gè)版本的標(biāo)志注冊。但并沒有準(zhǔn)確界定顏色，其實(shí)這個(gè)標(biāo)志據(jù)說從92年就已開始使用。

后來又分別于95年12月以及97年12月進(jìn)行了小的補(bǔ)充性的注冊，前一次主要是明確界定了綠色，后一次在圖案上有細(xì)微的改動(dòng)，似乎僅涉及到線條粗細(xì)。

從星巴克的標(biāo)志演變上不難看出，美人魚是越來越含蓄了，從一開始的坦胸露乳到后來的已經(jīng)很難分辨出她的雙尾的版本。而首次的大改動(dòng)（94版）就是

像很多含蓄的美人照片一般將美人魚的乳房用她的頭發(fā)遮擋了起來。據(jù)說是源于顧客們的意見，他們覺得美人魚的形象很具有攻擊性，而且也有太多的“性”引誘的

成分在里面。

這其是開始的標(biāo)志太寫實(shí)太直接的緣故吧？所以后面的更改都是在去除多余的元素，比如：去掉了感覺好像劈開的雙腿般的魚尾，那個(gè)姿勢實(shí)在是太不雅觀了，這也是現(xiàn)在的版本的最大進(jìn)步。

這個(gè)重要的改動(dòng)據(jù)說是來自Quantum Graphics & Design的 Micheal Parent先生所為。他發(fā)現(xiàn)大家對岔開腿的美人魚感覺不爽后主動(dòng)找到Howard Schultz提交了自己的改動(dòng)設(shè)計(jì)，當(dāng)然了他為此也大賺了一筆。

不過被顯示一半的魚尾（由三叉變成了兩叉，像螃蟹夾子），經(jīng)常會(huì)被誤認(rèn)為是美人魚的手。據(jù)說連星巴克的員工都不知道那螃蟹夾子其實(shí)是尾巴。

我想Terry Heckle先生之所以選定了美人魚為標(biāo)志，主要是取意為其吸引人的能力。

現(xiàn)在，在西雅圖Pike's Place Market starbucks還保留著原來版本的logo。

三、什么咖啡品牌最好。？

1、星巴克咖啡上榜理由：星巴克企業(yè)管理（中國）有限公司，知名咖啡-咖啡廳品牌，1971年創(chuàng)于美國，靠咖啡豆起家，定位于白領(lǐng)消費(fèi)階層，從來不打廣告卻口碑甚好的巨型連鎖咖啡集團(tuán)。2、南國咖啡上榜理由：海南南國食品實(shí)業(yè)有限公司，海南特產(chǎn)知名品牌，創(chuàng)建于1992年，中華老字號(hào)，海南省著名商標(biāo)，海南省名牌產(chǎn)品，海南省標(biāo)志性品牌企業(yè)，以生產(chǎn)經(jīng)營海南特色食品為主導(dǎo)方向的海南本土企業(yè)。3、火咖Fire咖啡上榜理由：華潤怡寶食品飲料（中國）有限公司，火咖Fire，源自日本的直火烘焙理念，即飲咖啡行業(yè)知名品牌，致力于向人們傳遞“積極向上、激情、自信”的人生態(tài)度。4、格蘭特咖啡上榜理由：德國DEK咖啡公司，Grandos格蘭特咖啡，世界十大咖啡品牌，始于1955年，味香芳醇、泡沫豐富，知名速溶咖啡及其飲料供應(yīng)商。5、雀巢咖啡上榜理由：雀巢（中國）有限公司，Nescafe雀巢咖啡，創(chuàng)立于1867年，以生產(chǎn)巧克力棒和速溶咖啡享譽(yù)全球，瑞士著名品牌，世界大型的食品飲料公司。

四、哪些咖啡品牌好點(diǎn)

以上就是關(guān)于星巴克商標(biāo)圖片相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。