零售經(jīng)營(yíng)的環(huán)境要素（零售經(jīng)營(yíng)的環(huán)境要素有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于零售經(jīng)營(yíng)的環(huán)境要素的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、零售店選址需要考慮哪些因素？

• 2、零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在構(gòu)成因素有哪些

• 3、開零售店都需要注意些什么?

• 4、零售業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展前景、發(fā)展環(huán)境

一、零售店選址需要考慮哪些因素？

零售業(yè)是面向大眾消費(fèi)者服務(wù)于大眾消費(fèi)者的流通企業(yè)。零售企業(yè)擁有眾多的消費(fèi)者，為大眾消費(fèi)者所接受才能存與發(fā)展。零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果極大地依賴其店址的選擇。因此，零售業(yè)被稱為“選址的產(chǎn)業(yè)”是有一定道理的，業(yè)界有不少專家認(rèn)為，零售業(yè)成功的關(guān)鍵是“Place—Place—Place”，即選址一選址一選址，更從另一個(gè)角度說(shuō)明了選址的重要性。選址之所以重要，是因?yàn)樗且豁?xiàng)關(guān)它是一項(xiàng)關(guān)鍵性的，長(zhǎng)期起作用的投資，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)確定，就需要大量的資金不斷地投入來(lái)維護(hù)和經(jīng)營(yíng)，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，它不能輕易地調(diào)整與變動(dòng)，所以，必須慎而又慎。但是，目前我國(guó)許多零售企業(yè)選址在區(qū)域的選擇上較為隨意，不根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要或從企業(yè)選址的戰(zhàn)略角度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不切合實(shí)際布點(diǎn)，看重發(fā)展速度而忽視市場(chǎng)調(diào)研和分析，導(dǎo)致擴(kuò)張質(zhì)量不夠理想。

店址是零售企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)，因?yàn)椴煌牡貐^(qū)有不同的社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、人口、環(huán)境、交通條件等，它分別制約著其所在地區(qū)零售店的顧客來(lái)源和特點(diǎn)，以及零售店對(duì)經(jīng)營(yíng)的商品、價(jià)格、促銷等活動(dòng)的選擇，店址的選擇具有戰(zhàn)略性的作用。另外，店址選擇得當(dāng)，就意味著其享有優(yōu)越的“地利”優(yōu)勢(shì)，所以，零售店的開設(shè)地點(diǎn)決定了零售店可以吸引有限距離或地區(qū)內(nèi)的潛在顧客的多少，也決定了可以獲得銷售收入的高低，從而反映出開設(shè)地點(diǎn)作為一種資源的價(jià)值的大小。所以，對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)店址的選擇是一項(xiàng)把戰(zhàn)略的前瞻性，決策的科學(xué)性，經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)性有機(jī)地結(jié)合在一起的重要工作，必須予以高度的重視。一般在選擇零售店的地址時(shí)，一下幾點(diǎn)是主要考慮的：

1、城市商業(yè)條件選址首先應(yīng)從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括：{1)城市類型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調(diào)查行政、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化等社會(huì)條件，從而判斷什么樣的零售業(yè)定位適合這一城市

(2)城市設(shè)施。學(xué)校、圖書館、醫(yī)院、公園、體育館、旅游設(shè)施、政府機(jī)關(guān)等公共設(shè)施能起到吸引消費(fèi)者的作用。因此了解城市設(shè)施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等，對(duì)選址是很有意義的。

2、人口因素(1)人口規(guī)模。零售商業(yè)企業(yè)合理選址是為了最大限度地滿足消費(fèi)者的社會(huì)服務(wù)需求量。這樣，在零售商業(yè)企業(yè)廠址設(shè)置地服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)的人口規(guī)模對(duì)零售商業(yè)企業(yè)的影響就是顯而易見的。一個(gè)較大的八口規(guī)模，對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)需求也就較高。這樣，一個(gè)設(shè)置于鬧市區(qū)的零售商業(yè)企業(yè)自然要比一個(gè)設(shè)置在偏僻地區(qū)的零售商業(yè)企業(yè)能獲得更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。(2)人口年齡性別構(gòu)成。不同年齡結(jié)構(gòu)類型的人口，在其他條件為既定時(shí)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求有不同程度的影響。零售商業(yè)企業(yè)選址之前，應(yīng)考慮其銷售物品的種類、結(jié)構(gòu)等是否適應(yīng)當(dāng)?shù)夭煌丝谀挲g結(jié)構(gòu)的不同需求，方可使商店的銷售做到“有的放矢”。人口的性別構(gòu)或?qū)α闶凵虡I(yè)企業(yè)的選址決策也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此，以經(jīng)?；瘖y品、裝飾品為專業(yè)特色的零售商店在選址時(shí)，還應(yīng)附加考察這一地區(qū)的性別比例及其消費(fèi)這一類用品的可能性。(3)流動(dòng)人口。流動(dòng)人口通常被認(rèn)為是增加社會(huì)不安定因素的人群。但是從市場(chǎng)的角度看，流動(dòng)人口多為處于青壯年時(shí)期的人口，他們不僅是勞動(dòng)力的供給者，而且也是旺盛的消費(fèi)者。流動(dòng)人口促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的繁榮，零售商業(yè)企業(yè)選址于流動(dòng)人口多的地區(qū)，其市場(chǎng)效益將是十分可觀的。(4)人口的教育文化水平和職業(yè)構(gòu)成。人口的教育文化水平和職業(yè)構(gòu)成往往能決定他們的消費(fèi)層次。教育程度高的人，通常傾向于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和智力型商品，這些人品味高，對(duì)消費(fèi)質(zhì)量有較高的要求。人們職業(yè)上的差別和收入水平的高低，各個(gè)不同的社會(huì)階層.相應(yīng)地在消費(fèi)模式上也存在很大的差異。零售商業(yè)企業(yè)選址時(shí)，應(yīng)考慮到自身的經(jīng)營(yíng)特色是否與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)層次相適應(yīng)。

3、客流規(guī)律(1)相同客流規(guī)模的不同地區(qū).因客流的目的、速度、時(shí)間不同，對(duì)選址條件亦有不同差別。在商業(yè)集中的繁華地區(qū)客流目的一般是以購(gòu)買商品為主流或是與購(gòu)買商品有聯(lián)系的觀光瀏覽，為以后購(gòu)買做準(zhǔn)備。這類地區(qū)的客流特點(diǎn)一般是速度緩慢.停留時(shí)間較長(zhǎng).流動(dòng)時(shí)間相對(duì)分散。有些時(shí)候，除了人口的密度因素之外，人1：3的職業(yè)分布收入狀況、年齡也是影響購(gòu)買能力、購(gòu)買習(xí)慣的主要因素，(2)城市設(shè)施。學(xué)校、圖書館、醫(yī)院、公園、體育館、旅游設(shè)施、政府機(jī)關(guān)等公共設(shè)施能起到吸引消費(fèi)者的作用。因此了解城市設(shè)施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等，對(duì)選址是很有意義的。

那么這個(gè)問題在宏圖遠(yuǎn)見是這樣解決的：

(1)新店拓展選址：使用MarketVision進(jìn)行空間分析，可以在基礎(chǔ)調(diào)研數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，對(duì)大量數(shù)據(jù)按照某種或者多種模型進(jìn)行綜合分析，進(jìn) 而高效科學(xué)客觀的選址，降低錯(cuò)誤決策及錯(cuò)誤決策帶來(lái)的損 失。

(2)網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化：可以通過周圍人口地理環(huán)境數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合分析，分析門店間/商圈之間的相互關(guān)系和影響，對(duì)布局點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化 減少不必要的網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)拜訪，以及避免新網(wǎng)點(diǎn)與現(xiàn)有店的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

(3)供應(yīng)鏈管理：可以優(yōu)化配送路線以及智能的運(yùn)輸調(diào)度。

(4)顧客服務(wù)：向顧客提供網(wǎng)點(diǎn)信息、協(xié)助企業(yè)客服部門進(jìn)行路線咨詢服務(wù)、顧客送貨路線規(guī)劃及送貨人員工作管理等。

(5)銷售預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境預(yù)測(cè)門店銷售潛力。

二、零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在構(gòu)成因素有哪些

零售業(yè)業(yè)態(tài)主要由以下8個(gè)要素構(gòu)成：

三、開零售店都需要注意些什么?

開零售店之前，要有一個(gè)周密詳細(xì)的計(jì)劃，才能做到有備無(wú)患，否則會(huì)將自己推向舉步艱難的境地之中。

市場(chǎng)動(dòng)向要把握

在你的零售店決定開設(shè)之時(shí)，必須先行評(píng)估該地區(qū)開設(shè)店鋪獲利的可能性以及適合的商店規(guī)模。評(píng)估開店的可行性，必須有實(shí)際的資料、數(shù)據(jù)，不能單憑個(gè)人的臆測(cè)。這也即是對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的了解。美國(guó)最權(quán)威的管理學(xué)會(huì)對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查下了這樣的定義——有組織地搜集記錄、分析與商品或服務(wù)行銷有關(guān)的各種問題、資料。

在做好開店的市場(chǎng)調(diào)查、了解動(dòng)向之時(shí)，你需要注意以下的條件：

1、總體的概括

這是指該地區(qū)店鋪數(shù)量、行業(yè)類別、賣場(chǎng)大小、售貨員數(shù)目、年?duì)I業(yè)額等。

2、同類店鋪的概況

這是指在量與質(zhì)方面，現(xiàn)有的商店表現(xiàn)如何，是否構(gòu)成潛在的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力評(píng)估、優(yōu)劣比較各項(xiàng)商品構(gòu)成比例等。

3、消費(fèi)動(dòng)向

這是指消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣，如習(xí)慣在哪一類商店購(gòu)買商品，前往地點(diǎn)距離的遠(yuǎn)近，每周購(gòu)買的次數(shù)、購(gòu)買的原因及購(gòu)買金額的大小等。

4、消費(fèi)水準(zhǔn)

這是為了了解消費(fèi)者購(gòu)買力的大小，所以對(duì)當(dāng)?shù)氐娜丝诮Y(jié)構(gòu)、收入情況、家庭戶數(shù)、教育水平等，應(yīng)進(jìn)行資料的搜集，通過比較分析以了解消費(fèi)者的消費(fèi)水準(zhǔn)及推測(cè)潛在的消費(fèi)力。

零售感悟

市場(chǎng)動(dòng)向直接與零售店的利益掛鉤，只有搞好市場(chǎng)動(dòng)向的調(diào)查，才能制定切實(shí)可行的開店計(jì)劃。

商圈調(diào)查的必要

任何一家零售店在開店之時(shí)都必須對(duì)整個(gè)地區(qū)的情況有所了解，而商圈調(diào)查則是了解地區(qū)情況的最有效途徑。商圈，即店鋪?zhàn)涞牡攸c(diǎn)所能夠交易的范圍、規(guī)模。商圈的選擇必須謹(jǐn)慎，且在此之前要調(diào)查清楚，以便進(jìn)一步開創(chuàng)自我生存的空間。

在一般的情況下，涵蓋面愈大，表示商圈愈大。經(jīng)營(yíng)一家成功的零售店，其所需要的條件很多，不過，商圈好壞對(duì)營(yíng)運(yùn)成功的影響，可以說(shuō)是關(guān)鍵，因?yàn)樯倘Φ恼{(diào)查是否準(zhǔn)確直接影響你的經(jīng)營(yíng)決策。因此，如何選擇一個(gè)好的商圈，對(duì)商店日后的發(fā)展有很大影響。

依商圈的特性而言，其通常將實(shí)地情況作以下分類：

1、住宅區(qū)

住宅區(qū)內(nèi)的住戶基本上須達(dá)1000戶左右，如以1戶3人來(lái)計(jì)算，則人數(shù)將達(dá)3000人左右。

2、教育區(qū)

教育區(qū)及附近有大、中、小學(xué)等學(xué)校，其中以私立學(xué)校較為理想，因?yàn)樗搅W(xué)校的學(xué)生消費(fèi)層次比較高。當(dāng)然，也不能忽略補(bǔ)習(xí)班，補(bǔ)習(xí)班的集中區(qū)將更理想。

3、辦公區(qū)

是指辦公大樓眾多的地區(qū)，一棟辦公大樓內(nèi)的員工人數(shù)可能超過一兩千人，尤其辦公大樓內(nèi)的上班族外食比例非常高。

4、商業(yè)區(qū)

是指商業(yè)行為集中的地方，由于過路客的增加，形成各種商店聚集之處。

不難看出，住宅區(qū)的顧客群較為穩(wěn)定，這樣，業(yè)績(jī)也較固定，如再加上交通主動(dòng)脈的配合，加上部分的外來(lái)客，將使該區(qū)的業(yè)績(jī)有上升的可能。

通過商圈調(diào)查，你可以預(yù)估交易范圍內(nèi)的住戶數(shù)、消費(fèi)水準(zhǔn)、流動(dòng)人口等，并依次來(lái)判斷該地是否適合開店。

申辦、注冊(cè)的訣竅

在開零售店之時(shí)，申請(qǐng)注冊(cè)是一道必不可少的程序。申請(qǐng)零售店開辦的登記管理機(jī)關(guān)是各級(jí)工商行政管理部門。

符合規(guī)定的個(gè)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人和家庭，應(yīng)由申請(qǐng)人向戶籍所在地的工商行政管理所遞交從事個(gè)體工商業(yè)的書面申請(qǐng)。申請(qǐng)書的內(nèi)容包括申請(qǐng)人、從業(yè)人員的身份和經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式等，同時(shí)填寫《個(gè)體工商戶申請(qǐng)登記表》。

工商行政管理機(jī)關(guān)在收到申請(qǐng)人提交的符合規(guī)定要求的全部文件受理后，應(yīng)于30日內(nèi)做出審查決定。核準(zhǔn)登記的，發(fā)給《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；不予登記的，書面通知申請(qǐng)人。

按照行政法規(guī)的規(guī)定，商戶在進(jìn)行登記之時(shí)應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：

1、字號(hào)名稱

這是指?jìng)€(gè)體工商戶為其經(jīng)營(yíng)廠、店所起的名稱。名稱應(yīng)符合有關(guān)名稱登記管理的有關(guān)規(guī)定。

2、經(jīng)營(yíng)者姓名和住所

經(jīng)營(yíng)者姓名應(yīng)與戶籍登記一致，家庭經(jīng)營(yíng)的應(yīng)當(dāng)將參加經(jīng)營(yíng)的家庭成員同時(shí)登記。住所是指經(jīng)營(yíng)的應(yīng)當(dāng)將參加經(jīng)營(yíng)的家庭成員同時(shí)登記。住所是指經(jīng)營(yíng)者戶籍所在地的詳細(xì)住址。

3、固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

指經(jīng)營(yíng)的廠、店的具體地址，或經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置攤位的地址，或批準(zhǔn)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)的范圍。

4、從業(yè)人數(shù)的確定

指參加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有人員，包括經(jīng)營(yíng)者、參加經(jīng)營(yíng)的家庭成員、請(qǐng)的幫手、帶的學(xué)徒等。

5、具體資金數(shù)額

這是指申請(qǐng)開業(yè)的注冊(cè)資金。

將不利因素納入規(guī)劃

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在面對(duì)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)時(shí)，你不僅需要考慮許多有利的因素，同時(shí)還需要你更多地關(guān)注許多的不利因素，并將它納入價(jià)錢的規(guī)劃之中，這樣你才能在多變的市場(chǎng)之中穩(wěn)操勝券。

1、別錯(cuò)打如意算盤

經(jīng)商最怕的就是一心只打如意算盤，把什么事情都想得很簡(jiǎn)單。當(dāng)然，樂觀一點(diǎn)并沒有什么不對(duì)，但過分樂觀、盲目樂觀則非常有害。比如，你從國(guó)外進(jìn)口了一批藥材，每斤進(jìn)價(jià)1元，賣價(jià)4元，每斤凈賺3元，這批貨總共10萬(wàn)斤，毛利30萬(wàn)元，除去費(fèi)用5萬(wàn)元，凈賺25萬(wàn)元。但殊不知，藥材在長(zhǎng)途運(yùn)輸過程中，遇上了臺(tái)風(fēng)或其他惡劣氣候，運(yùn)途中耽擱時(shí)間過長(zhǎng)結(jié)果全部爛掉了。最后，進(jìn)口的10萬(wàn)斤藥材，10萬(wàn)元進(jìn)貨款5萬(wàn)元費(fèi)用全打了水漂。這就是事先估計(jì)不足，準(zhǔn)備不充分的結(jié)果。如果事前不那么只顧打如意算盤，把各種可能性周密考慮，加強(qiáng)保鮮措施，購(gòu)買保險(xiǎn)等，損失也不會(huì)那么慘重。再比如，見市面上旗袍好賣，利潤(rùn)高，便大批進(jìn)貨，但轉(zhuǎn)眼風(fēng)頭一過，旗袍便大量積壓，損失慘重。原來(lái)，旗袍熱是因?yàn)槟巢侩娪罢跓岵ニ拢傻入娪安ネ瓯阊杆倮鋮s了下來(lái)。沒看到這一點(diǎn)，損失是自然的。

2、冒險(xiǎn)精神不可取

有不少商人信奉經(jīng)商即冒險(xiǎn)，小險(xiǎn)小賺，不險(xiǎn)大賺，這種想法只會(huì)積百害而無(wú)一利?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念中，非常重要的就是科學(xué)地決策和判斷，深入調(diào)查、客觀評(píng)估。孤注一擲的冒險(xiǎn)心態(tài)不是經(jīng)營(yíng)事業(yè)的良好心理，而是虧本生意還不知悔改，仍抱著回本返利的僥幸心理，主觀地認(rèn)為是因?yàn)楸咎?、店太小，便大肆投本開店，結(jié)果輸?shù)酶鼞K。

3、未雨綢繆

在經(jīng)營(yíng)零售店的過程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)是可以做到的。舉個(gè)例子，經(jīng)營(yíng)家用電器，可以算算本區(qū)有多少類似的店鋪、他們的客流量如何、進(jìn)銷渠道是什么、大約多少家店鋪就要能使市場(chǎng)達(dá)到飽和？有了這些答案，再?zèng)Q定下一步是進(jìn)貨還是不進(jìn)貨，是擴(kuò)大店面、開分店，還是撤分店、縮小規(guī)模。

行動(dòng)以前估計(jì)到最大風(fēng)險(xiǎn)的思考方法，可以讓你在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。虧損半年能承受嗎？顧客不上門怎么辦？人手不夠怎么辦？這些問題如果早有考慮，早有安排，那么，真正做起來(lái)的時(shí)候，自然將胸有成竹、不慌不忙了。這樣就不會(huì)使你在忙中出錯(cuò)，甚至?xí)鼓銣p少許多不必要的麻煩。

面對(duì)著危機(jī)四伏的市場(chǎng)，努力做到未雨綢繆、從容不迫。這是零售店取勝的秘訣之一。

零售感悟

將不利的因素納入你的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之中，做到未雨綢繆。這樣你才能從容不迫地面對(duì)市場(chǎng)的各種風(fēng)雨，才能將各種風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率降至最小。

在眾中尋求差異

在商業(yè)活動(dòng)越來(lái)越頻繁的今天，零售店的種類可謂是“風(fēng)情萬(wàn)種”，那么，怎樣才能讓顧客對(duì)你的店鋪“情有獨(dú)鐘”呢？這就需要你不斷的創(chuàng)新，打造出自己的風(fēng)格，造就“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”的唯我風(fēng)格。

四、零售業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展前景、發(fā)展環(huán)境

零售業(yè)是指通過買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費(fèi)用或售給社會(huì)集團(tuán)供公共消費(fèi)用的商品銷售行業(yè)。從行業(yè)的生產(chǎn)要素來(lái)看，零售行業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型和資金密集型行業(yè)。而且，隨著零售業(yè)發(fā)展水平的提高，行業(yè)生產(chǎn)要素逐漸由典型的勞動(dòng)密集向典型的資金密集轉(zhuǎn)移。

中國(guó)實(shí)行改革開放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。2001年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的快速發(fā)展期，GDP增長(zhǎng)速度逐年加快，從2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底，中國(guó)限額以上連鎖零售門店數(shù)達(dá)123690個(gè)，增長(zhǎng)17%。其中，超級(jí)市場(chǎng)23233個(gè)，增長(zhǎng)22.8%；專業(yè)店77220個(gè)，增長(zhǎng)15.2%。2006年限額以上連鎖零售業(yè)零售額為10499億元，增長(zhǎng)22.5%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.7%，比2005年提高2.1個(gè)百分點(diǎn)。

2007年上半年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)共完成銷售總額2020.3億元，比2006年同期增長(zhǎng)22.44%，其中完成零售額1729.8億元，同比增長(zhǎng)23.91%。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，為中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

2007年11月份全國(guó)百家重點(diǎn)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總額243.1億元，比2006年同期增長(zhǎng)30.3％。2007年11月份百家企業(yè)食品類實(shí)現(xiàn)零售額27.1億元，同比增長(zhǎng)30.4％，其中糧食類、食用油類和肉類實(shí)現(xiàn)零售額分別為1.5億元、1.7億元和2.8億元，同比分別增長(zhǎng)39.61％、85.05％和48.06％。2007年11月份百家大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)服裝類銷售額69.2億元，同比增長(zhǎng)25.31％。其中防寒服和皮革服裝銷售最為可觀，增速均超過了服裝總量的增速。2007年11月份家用電器類完成銷售額11.5億元，比上月減少5.8億元，同比增長(zhǎng)30.7％；化妝品銷售看好，實(shí)現(xiàn)9.3億元，同比增長(zhǎng)24.81％。

2008年全球金融危機(jī)給零售企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是威脅，而是帶來(lái)了更多的并購(gòu)機(jī)會(huì)，這意味著零售企業(yè)將面臨大的洗牌，這給了中國(guó)零售企業(yè)做大的機(jī)會(huì)。

中國(guó)投資咨詢網(wǎng)2009-2012年中國(guó)零售業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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