明年實(shí)體店還能開(kāi)下去嗎（明年實(shí)體店還能開(kāi)下去嗎現(xiàn)在）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于明年實(shí)體店還能開(kāi)下去嗎的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、現(xiàn)在實(shí)體店生意越來(lái)越難，未來(lái)實(shí)體的方向在哪里？

• 2、電商發(fā)展得越來(lái)越快，五年后實(shí)體店還能開(kāi)下去嗎？

• 3、實(shí)體店會(huì)徹底消失嗎？

• 4、實(shí)體店生意越來(lái)越難做了，原因在哪

一、現(xiàn)在實(shí)體店生意越來(lái)越難，未來(lái)實(shí)體的方向在哪里？

我現(xiàn)在手里還有四家水果店，一家輕奢童裝店，家里是從事學(xué)校，醫(yī)院，機(jī)關(guān)食堂餐配服務(wù)。15年-18年底做了京東國(guó)際代購(gòu)賣(mài)輕奢童裝，因?yàn)槠脚_(tái)政策原因，沒(méi)辦法做了。但確實(shí)賺到了人生第一桶金，閑了半年后，選擇水果店，就做社區(qū)門(mén)口的精品水果 。線(xiàn)下實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)很大，沒(méi)有特色很難生存下來(lái)，尤其是水果行業(yè)?？蛻?hù)的產(chǎn)品認(rèn)知就是蘋(píng)果，橘子，香蕉，最多也就是榴蓮，菠蘿蜜等熱帶水果。對(duì)水果的細(xì)分和小產(chǎn)區(qū)水果沒(méi)有概念。依靠人們對(duì)高端水果的好奇和嘗鮮，第一家店獲得到了理想的收入，接著就是第二，第三，第四，第五家。第五家因?yàn)檫x址問(wèn)題經(jīng)營(yíng)一年不到關(guān)門(mén)。去年開(kāi)始抖音帶貨爆火，人們對(duì)水果的購(gòu)買(mǎi)渠道更多，水果的理解也更多，產(chǎn)品利潤(rùn)也就沒(méi)有多少。

實(shí)體店不能說(shuō)關(guān)就關(guān)，必定前期投入太大，只能轉(zhuǎn)向服務(wù)，開(kāi)始向便利店學(xué)習(xí)，除了基本的水果切配服務(wù)，增加了復(fù)印打印，水果榨汁，定期水果烹飪交流，水果品鑒（都是小產(chǎn)區(qū)水果），由于都是社區(qū)店老顧客積累多，現(xiàn)在也能有不錯(cuò)的利潤(rùn)。我們跟網(wǎng)上的水果最大的優(yōu)勢(shì)就是試吃，服務(wù)，售后，社區(qū)文化。

童裝店是因?yàn)槲抑熬妥鲞^(guò)，手里還有渠道資源，針對(duì)小圈子寶媽的，所以沒(méi)有多少借鑒，但服裝店成本很底，非常底。賣(mài)的又是輕奢，所以生存下來(lái)還沒(méi)問(wèn)題?，F(xiàn)在在研究童裝回收方面的事情，一旦成功對(duì)客戶(hù)的穩(wěn)固有很大的作用。

言而總之，現(xiàn)在做實(shí)體，只能做服務(wù)，產(chǎn)品附加價(jià)值。

實(shí)體店未來(lái)只有少數(shù)的幾個(gè)領(lǐng)域還可以做，(藥店，理發(fā)店等需要人到店消費(fèi)的行業(yè)，）其它以售賣(mài)商品為主的實(shí)體店，估計(jì)都會(huì)全線(xiàn)覆滅！因?yàn)榫W(wǎng)上所有的商品都可以買(mǎi)的到，餐飲店也會(huì)因?yàn)橥赓u(mài)的興起，而逐漸倒閉，網(wǎng)上銷(xiāo)售成本低，外賣(mài)可以不用開(kāi)門(mén)店，省去租金成本，加上外賣(mài)用的食材食用油都非常劣質(zhì)，最終劣幣驅(qū)逐良幣，現(xiàn)實(shí)中實(shí)體店也必定會(huì)被打垮！未來(lái)實(shí)體店沒(méi)有出路，想實(shí)體創(chuàng)業(yè)的一定要謹(jǐn)慎！

現(xiàn)在以后都是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代了，網(wǎng)上帶貨對(duì)實(shí)體店沖擊非常大[贊]不用租房子，只要你口才好，貨真價(jià)實(shí)就不愁賣(mài)不出去貨[比心][比心][比心]實(shí)體店慢慢就會(huì)被取代的[贊][贊][比心][比心]

實(shí)體店，我覺(jué)得會(huì)生存下去的，不會(huì)消失。實(shí)體店有它特定的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)的方向，應(yīng)該是服務(wù)和產(chǎn)品差異化方面做文章，就是消費(fèi)在其它渠道消費(fèi)體驗(yàn)不到的東西，沒(méi)有的東西，實(shí)體店要在這方面下功夫。

很多年前，那時(shí)候一個(gè)概念O2O很火，線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，我看這幾年的發(fā)展基本上也是延續(xù)著這個(gè)概念，很多社區(qū)店便利店都變成了各種團(tuán)購(gòu)的取菜點(diǎn)，很多便利店的老板也都變成了各種團(tuán)長(zhǎng)。

我認(rèn)為未來(lái)的實(shí)體店不需要太大，只需要作為一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的一個(gè)對(duì)接點(diǎn)就行。除了一些大家必須在實(shí)體店消費(fèi)的行業(yè)之外，其他的實(shí)體店可以考慮轉(zhuǎn)型了。

現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，靠實(shí)體店基本上都是沒(méi)機(jī)會(huì)發(fā)大財(cái)?shù)牧恕?/p>

去實(shí)體店購(gòu)物的基本上是退休后的老人，他們時(shí)間比較多，實(shí)體店發(fā)展方向一般就是賣(mài)肉類(lèi)和菜類(lèi)的。

現(xiàn)在的人手一臺(tái)手機(jī)，隨便點(diǎn)點(diǎn)就到家了。所以說(shuō)實(shí)體店的發(fā)展空間不多了。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響是肉眼可見(jiàn)，加上近些年疫情和國(guó)際形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻的多重因素，更是加大了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響。普通大眾除了因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的便利外，更加直觀的感受便是經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)身邊的門(mén)店生意越來(lái)越不好做，因此，我便以此角度分享一下自己的淺見(jiàn)：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)興起的直接影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，普通大眾最直接的感受便是便捷、價(jià)廉。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以擺脫時(shí)間和空間的限制，不管是國(guó)內(nèi)國(guó)外、白天深夜都可以進(jìn)行選購(gòu)，并且節(jié)約了商家大量運(yùn)輸、場(chǎng)地租金、人力等成本，減少了消費(fèi)者時(shí)間、交通、資金成本；其次，商品信息的公開(kāi)，曾經(jīng)由商家掌握的成本信息已無(wú)處遁形，這也讓消費(fèi)者不在面對(duì)信息不對(duì)等而付費(fèi)的現(xiàn)象得到大大的減少，例如：價(jià)格虛高、宰客現(xiàn)象得到遏制。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)興起的有限影響

雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，但是一些行業(yè)的影響確是非常有限的。首先，人“是一切 社會(huì) 關(guān)系的總和”，并是感性的實(shí)體，它的 社會(huì) 屬性決定了個(gè)體不能獨(dú)立存在，因此，聚會(huì)場(chǎng)所、宴請(qǐng)接待、團(tuán)體類(lèi)體驗(yàn)商業(yè)越來(lái)越豐富、精致；其次，人作為動(dòng)物屬性的機(jī)體感受類(lèi)商業(yè)，例如，理療足療、運(yùn)動(dòng)健身房（包含專(zhuān)業(yè)類(lèi)運(yùn)動(dòng) 健康 改善）、特色民俗體驗(yàn)等等

后網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向

雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給人類(lèi)帶了前所未有的影響，甚至網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)指數(shù)超過(guò)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但是日本的實(shí)體店卻能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。首先，日本的服務(wù)業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)，實(shí)體店購(gòu)物有著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的舒適體驗(yàn)；其次，價(jià)格透明，日本的實(shí)體店做到了電商一樣的價(jià)格透明化，并且有全面、嚴(yán)格的法律約束；再次，日本人注重細(xì)節(jié)的性格決定了每家實(shí)體店都有自己的特色，想象一下，探店的快樂(lè)。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已大勢(shì)所趨，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是不可深耕。雖然身邊很多實(shí)體面臨關(guān)停，但是大火的實(shí)體店確也不少，究其原因，特色、服務(wù)少不了 。

疫情的來(lái)臨打亂了許多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的減弱導(dǎo)致很多預(yù)期計(jì)劃達(dá)不到，所以在成本不變的情況下，這樣的實(shí)體就很難做了。

那如何才能減緩這一趨勢(shì)呢，我們唯一能做的就是采用靈活用工，靈活用工的形式給了許多用工波峰波谷的企業(yè)好處，在疫情期間，通過(guò)這種模式更是解決了用工的緊迫情況，例如疫情期間快遞、外賣(mài)行業(yè)變得急需人手，這時(shí)候采用其實(shí)實(shí)體店調(diào)配的人員就能很好的解決這一問(wèn)題，同時(shí)實(shí)體店的壓力也相繼減小，緩解了當(dāng)下的燃眉之急。

所以在未來(lái)，用工方式應(yīng)該更多變，我們不能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)，但是我們能控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自己的沖擊，只要扛住了這一段風(fēng)險(xiǎn)，那么迎接我們的將是無(wú)限風(fēng)光的前景。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，雖然實(shí)體店難做，難生存，但是實(shí)體店肯定不會(huì)完全消亡，不可能全部實(shí)體店都倒閉，實(shí)體店面臨著轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在不是提出新零售業(yè)，可能未來(lái)會(huì)是，線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的模式吧。

我覺(jué)得存在了這么多年的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不可能完全消失。

實(shí)體要看是哪的實(shí)體，商業(yè)中心還是社區(qū)，我還是非?？春脤?shí)體店的，雖然重回不了網(wǎng)購(gòu)前的繁榮，但找準(zhǔn)定位一樣能打出一片天，現(xiàn)在社區(qū)商鋪?zhàn)饨鸷芏嗟胤蕉冀盗嗽S多了，去找找中大型社區(qū)的商鋪?zhàn)鰝€(gè)無(wú)人把守的小型兒童樂(lè)園，我現(xiàn)在是考察這塊，這種項(xiàng)目要復(fù)制多幾個(gè)地方，收益才上來(lái)的

二、電商發(fā)展得越來(lái)越快，五年后實(shí)體店還能開(kāi)下去嗎？

隨著時(shí)代的發(fā)展，電商越來(lái)越多，網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展讓很多人的生活都更加便捷。與其相對(duì)的實(shí)體店則變得冷淡很多，人們漸漸都不愿意出門(mén)買(mǎi)東西，那么，問(wèn)題來(lái)了，五年后實(shí)體店還能開(kāi)下去嗎？答案是肯定的。

1、實(shí)體店的商品質(zhì)量是能觸碰得到的，而網(wǎng)店不行。

相信很多網(wǎng)購(gòu)過(guò)的人都碰到過(guò)這樣的情況，在網(wǎng)店里各式各樣漂亮的衣服，買(mǎi)到家的時(shí)候總覺(jué)得沒(méi)有網(wǎng)上看的好看，質(zhì)量也是比想象中差一大截。這算欺騙消費(fèi)者的行為嗎？很顯然不是，因?yàn)榫W(wǎng)店里這樣的情況很多，對(duì)于網(wǎng)店主來(lái)說(shuō)，他們盡可能降低成本，這樣才能把商品價(jià)格壓下去，才會(huì)因?yàn)閮r(jià)格低廉引起很多人的注意。

2、電商的發(fā)展讓越來(lái)越多的人變得懶惰。

以前，在電商還沒(méi)有發(fā)展的時(shí)候，很多懶惰的人也是要定時(shí)要出去買(mǎi)東西，但是現(xiàn)在不一樣了。在網(wǎng)絡(luò)上，大到家電，小到生活必需用品，都是可以從網(wǎng)上買(mǎi)到。連一日三餐都可以訂外賣(mài)解決，這也就造成了社會(huì)上一大批所謂“宅男宅女”的形成，對(duì)我來(lái)說(shuō)，“宅”就是“懶”。

綜上所述，實(shí)體店在未來(lái)還是有很大的發(fā)展空間的，因?yàn)楝F(xiàn)在越來(lái)越多人能意識(shí)到電商的弊端。時(shí)代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,未來(lái)網(wǎng)購(gòu)的到貨速度會(huì)越來(lái)越快,也許只需要一兩天...購(gòu)物嗎,這東西不靠譜,完全沒(méi)有必要擔(dān)心，述,實(shí)體店在未來(lái)還是有很大的發(fā)展空間的,因?yàn)楝F(xiàn)在越來(lái)越多人能意識(shí)到電商的弊端

三、實(shí)體店會(huì)徹底消失嗎？

我的答案：不會(huì)的！

先不說(shuō)服裝店，各種餐廳、小吃店、電影院肯定不會(huì)完，畢竟這么多吃貨，這么多文藝青年，和需要談戀愛(ài)的朋友呢。其次，像便利店、藥店，就是為了方便、應(yīng)急。比如手破了，要?jiǎng)?chuàng)口貼，誰(shuí)也不會(huì)等2小時(shí)送貨更別提明天或者后天達(dá)的電商物流了，肯定出門(mén)找最近的便利店或者藥店。

無(wú)可否認(rèn)，電商肆虐，如今實(shí)體店閉店潮比任何時(shí)候都洶涌。但這同時(shí)也是優(yōu)勝劣汰的時(shí)代：中產(chǎn)階級(jí)崛起，消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者擁有更多的品牌選擇，只有更用心、更加關(guān)注消費(fèi)需求和體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)品牌，才能贏得消費(fèi)者用人民幣投票的競(jìng)爭(zhēng)。

為什么實(shí)體店不會(huì)消亡

轉(zhuǎn)折①：消費(fèi)者正改變，文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷與價(jià)格同樣重要。

轉(zhuǎn)折②：中國(guó)的消費(fèi)潛力及未來(lái)成長(zhǎng)性，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢(qián)。

轉(zhuǎn)折③：大批量關(guān)店背后，則是一打本土新品牌強(qiáng)勢(shì)崛起。

轉(zhuǎn)折④：全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開(kāi)實(shí)體店。

轉(zhuǎn)折⑤：同款同價(jià)的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)折⑥：更多國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)的各大商場(chǎng)，加碼實(shí)體商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)折⑦：實(shí)體店正改變，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，不進(jìn)則退。

轉(zhuǎn)折⑧：不只是明星開(kāi)店爆棚，創(chuàng)業(yè)潮已席卷商業(yè)地產(chǎn)。

轉(zhuǎn)折⑨：政府已在限制代購(gòu)，討論進(jìn)口進(jìn)一步放開(kāi)空口以幫內(nèi)需加碼。

轉(zhuǎn)折⑩：電商沖擊中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，惡性競(jìng)爭(zhēng)不利當(dāng)下發(fā)展，變革就在當(dāng)下。

多元化的實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)消亡，只會(huì)轉(zhuǎn)變成實(shí)體店＋網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)形態(tài)出現(xiàn)。

我是樂(lè)易LEE老師，實(shí)體店是否會(huì)消亡，你怎么看呢？歡迎評(píng)論留言！

四、實(shí)體店生意越來(lái)越難做了，原因在哪

中國(guó)的實(shí)體店在很大程度上充當(dāng)著零售終端的作用，其后端大都有一家工廠(chǎng)，之后工廠(chǎng)又連接著大大小小的實(shí)體店，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，各種實(shí)體店不斷涌現(xiàn)，加上互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，做好一個(gè)實(shí)體店越來(lái)越難。

但機(jī)遇和危機(jī)總是并存的，避開(kāi)一些致命點(diǎn)，也許就能抓住機(jī)遇，走向成功！下面一起看看導(dǎo)致實(shí)體店撐不下去的往往是哪些原因呢？

1、房租壓迫死

有很多做得不錯(cuò)的店鋪，前期因?yàn)槔习宓囊蛩刈龅梅浅２诲e(cuò)，可是經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，該地塊兒迅速爆紅，房租隨著房?jī)r(jià)喪心病狂般地上漲，本來(lái)第一年好好經(jīng)營(yíng)沒(méi)虧太多，第二年剛開(kāi)始盈利，房東笑瞇瞇地出現(xiàn)了。

2、前期不掙錢(qián)觀念

以為開(kāi)店就需要養(yǎng)，前期一年就別想掙錢(qián)！深信只要開(kāi)店時(shí)間夠長(zhǎng)，就可以盈利。于是在店鋪剛開(kāi)始期間，除了折磨員工，最多就是在附近發(fā)發(fā)宣傳單、發(fā)發(fā)朋友圈之類(lèi)，然后就等著客戶(hù)一年之后自動(dòng)源源不斷上門(mén)！

結(jié)果，面對(duì)越來(lái)越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費(fèi)用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態(tài)崩潰。

不要聽(tīng)那些開(kāi)店從來(lái)沒(méi)成功過(guò)的人的經(jīng)驗(yàn)。想要登上高峰，至少你要聽(tīng)聽(tīng)那些曾經(jīng)到過(guò)山頂?shù)娜怂麄兊慕?jīng)驗(yàn)。

3、缺乏事先規(guī)劃

案例：比如選擇做零售，是覺(jué)得這個(gè)行業(yè)門(mén)檻較低，風(fēng)險(xiǎn)壓力小，現(xiàn)金回籠快。由于這種錯(cuò)覺(jué)，入行時(shí)掉以輕心，對(duì)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)劃，以致在消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營(yíng)業(yè)額等評(píng)估不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，措手不及。

4、缺乏行業(yè)了解

由于對(duì)行業(yè)調(diào)研不系統(tǒng)，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)方式上出現(xiàn)迷茫。比如服裝行業(yè)中高端產(chǎn)品消費(fèi)人群，中年成功人士居多，他們有哪些基本訴求，是前期必須了解和掌握的，決不能忽視。

5、定位不明確

比如你做服裝先是做中端和高端產(chǎn)品，效果不明顯之后做中端與低端產(chǎn)品，后來(lái)又做高端產(chǎn)品。

定位不明確，給消費(fèi)者造成很大錯(cuò)覺(jué)。多元化也造成力量分散，產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法有效改善。

6、選址問(wèn)題

選址在開(kāi)店過(guò)程中很關(guān)鍵，位置的參考指標(biāo)為：現(xiàn)有消費(fèi)人群、潛在消費(fèi)人群、合同期等。如果選址時(shí)，考慮不夠長(zhǎng)久，后來(lái)店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。

還要考慮周末放假，大樓員工數(shù)量極少，讓本應(yīng)是黃金時(shí)段的假期客源也無(wú)法得以保障；另外，分店并非沿街商鋪，位于下沉式廣場(chǎng)，外來(lái)消費(fèi)人員數(shù)量很少等問(wèn)題。

7、股權(quán)激勵(lì)不到位

案例：還是拿服裝行業(yè)為例，導(dǎo)購(gòu)是最重要的工種，一開(kāi)始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)購(gòu)，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來(lái)激發(fā)其主動(dòng)性。

但其他環(huán)節(jié)全部由我們控制，導(dǎo)購(gòu)會(huì)逐漸懈怠。但他離開(kāi)后自己創(chuàng)業(yè)很上心，由于股權(quán)激勵(lì)不到位，挫傷了導(dǎo)購(gòu)積極性而影響了效益。

8、合伙人問(wèn)題

比如有三個(gè)合伙人都很勤快很能吃苦，但在規(guī)劃、管理、營(yíng)銷(xiāo)方面沒(méi)人能完全勝任。加之有兩人屬于慢半拍的性格，一人作為主導(dǎo)者，在過(guò)程中沒(méi)有充分引發(fā)他們的激情，當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)能及時(shí)改善。

所以創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)的。

9、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

案例：繼續(xù)拿某品牌服裝為例。其一家門(mén)店開(kāi)在XXX路上，原本經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，正準(zhǔn)備開(kāi)始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個(gè)消息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。

考慮到新入駐者在規(guī)模和地理優(yōu)勢(shì)上高于自身，于是擔(dān)心同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)自身不利，因此在裝修節(jié)點(diǎn)上撤退。這種受到強(qiáng)勢(shì)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響，導(dǎo)致關(guān)門(mén)的店面也是占很大比例的。

10、店鋪?zhàn)饧s到期

由于租約到期，房東不肯續(xù)簽。很多業(yè)態(tài)都需要商鋪，倘若非自有物業(yè)，與房東之間的接洽是少不了的。

很多經(jīng)營(yíng)者并不愿意對(duì)外透露實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，一則擔(dān)心房東看到經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò)于是提出漲房租的要求，二則擔(dān)心房東選擇自行經(jīng)營(yíng)或?qū)ひ捲父陡咦饨鸬墓椭鳌?/p>

11、只注重眼前利益，產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高或過(guò)低

消費(fèi)者到店消費(fèi)，產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量問(wèn)題是消費(fèi)者首先會(huì)關(guān)注的，合理的產(chǎn)品定價(jià)和高質(zhì)量的產(chǎn)品是吸引“回頭客”的不二法寶。

同樣，管理者的眼光也應(yīng)時(shí)刻定焦在產(chǎn)品上，因?yàn)檫@是關(guān)系到店面經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的直接決定因素。拿捏好產(chǎn)品的價(jià)格，是經(jīng)營(yíng)者必修的一門(mén)課程。

12、決策人對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀判斷失誤

店面經(jīng)營(yíng)的成功與否很大程度上要看經(jīng)營(yíng)者的決策是否正確，其主要包括對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格、財(cái)務(wù)等方面的判斷、分析，制定并執(zhí)行重要規(guī)章程序等，外行的經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)很可能會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)慘敗。

13、盲目模仿而死

想開(kāi)一家成功的店鋪，經(jīng)營(yíng)者必須要有適合自己店面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。

而現(xiàn)在存在的一個(gè)頗為尷尬的事實(shí)就是，有許多經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生搬硬套成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式或經(jīng)營(yíng)品種，忽視自身店面的內(nèi)、外界環(huán)境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節(jié)，使店面的經(jīng)營(yíng)每況愈下。

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