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小紅書app界面設(shè)計(jì)優(yōu)缺點(diǎn)（小紅書app界面設(shè)計(jì)優(yōu)缺點(diǎn)有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-18 12:04:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 539 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于小紅書app界面設(shè)計(jì)優(yōu)缺點(diǎn)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、爆紅的小紅書為了讓用戶買買買，都做了哪些事？
2、app導(dǎo)航設(shè)計(jì)方式有哪些
3、小紅書web端和客戶端設(shè)計(jì)有什么區(qū)別
4、小紅書監(jiān)控用戶的優(yōu)缺點(diǎn)

小紅書app界面設(shè)計(jì)優(yōu)缺點(diǎn)（小紅書app界面設(shè)計(jì)優(yōu)缺點(diǎn)有哪些）

一、爆紅的小紅書為了讓用戶買買買，都做了哪些事？

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的逐步成熟，BAT三大巨頭三足鼎立，再加上資本寒冬來襲，很多創(chuàng)業(yè)公司都舉步維艱。但在這種情況下，小紅書APP去年火遍了大江南北，引得無數(shù)妹子爭相擁有，今年3月更是拿下1億美元C輪投資，進(jìn)軍“獨(dú)角獸俱樂部”。

在不到三年的時(shí)間里，它從“海淘版知乎”進(jìn)軍跨境電商，并在國內(nèi)移動跨境電商APP類目排行榜上占據(jù)第一，7月日均活躍用戶達(dá)148萬。小紅書究竟是如何做到的？它有什么樣的魅力？從用戶需求挖掘、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，給小紅書來個(gè)大解剖，最后再聊聊小紅書的挑戰(zhàn)與發(fā)展。

體驗(yàn)時(shí)間：2016.10.18
體驗(yàn)產(chǎn)品：小紅書
體驗(yàn)版本：v4.10
設(shè)備型號：iphone6S
操作系統(tǒng)：ISO 10.0.2

1. 撥開云霧，尋找用戶的痛點(diǎn)（需求挖掘）

2. 小紅書的產(chǎn)品進(jìn)化論（產(chǎn)品分析）

3. 以用戶體驗(yàn)為中心，小步快跑（產(chǎn)品運(yùn)營）

4. 小紅書背后的大團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)）

5. 風(fēng)口浪尖，小紅書走向哪里（挑戰(zhàn)與發(fā)展）

一、撥開云霧，尋找用戶的痛點(diǎn)

1.1現(xiàn)象：境外購物熱

近幾年隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新中產(chǎn)階級不斷擴(kuò)大，消費(fèi)能力得到顯著提升，人們對生活品質(zhì)也有了更高要求。但國內(nèi)整體產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)創(chuàng)新能力較弱，且食品安全問題頻發(fā)。隨著出境政策的開放，出現(xiàn)了留學(xué)潮，境外旅游熱，人們的國際視野得以擴(kuò)大。

大家發(fā)現(xiàn)國外商品不僅品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計(jì)新穎，同樣的品牌國內(nèi)國外價(jià)格差了一截，隨即開始關(guān)注國際消費(fèi)品。以上種種因素導(dǎo)致了消費(fèi)者對境外購物熱情持續(xù)高漲，但與此同時(shí)也產(chǎn)生了一系列的問題。

1.2問題：境外購物難

這一系列的問題都可以歸結(jié)為“境外購物難”，也是迫切需要被滿足的需求

1.3切入點(diǎn)：

小紅書初期選擇了從解決用戶“難選擇”的問題切入，這是看似并非核心的切入點(diǎn)。然而正是這個(gè)切入點(diǎn)，讓小紅在這場跨境之爭中打了一個(gè)漂亮的側(cè)翼戰(zhàn)。

周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中提到：在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要從用戶的角度來看問題，從巨頭們看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場，通過快速地、持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，從而達(dá)到顛覆市場格局的目標(biāo)，這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新就叫微創(chuàng)新。小紅書很好的詮釋了這段話。

1.4小紅書的用戶是誰？

1.4.1用戶分析

數(shù)據(jù)來源：易觀千帆APP分析（統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2016年7月）

采集時(shí)間：2016年10月18日

根據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示：小紅書的女性用戶高達(dá)87%，超一線、一線城市用戶超過60%，主要分布在沿海一帶。另據(jù)小紅書CEO毛文超透露，小紅書的用戶年齡集中分布在18到30歲之間，職業(yè)分布包括大城市白領(lǐng)、公務(wù)員，以及留學(xué)生。女性用戶天生對購物、對時(shí)尚話題無法抗拒，優(yōu)質(zhì)的購物分享，很容易就形成自發(fā)的傳播。

而超一線、一線城市的女性用戶具有收入較高、高審美、高要求這些特點(diǎn)。85后的人群對互聯(lián)網(wǎng)依賴度更高，他們對新事物敏感、愿意嘗試。留學(xué)生們具有國際視野、主見較強(qiáng)、有優(yōu)越感，他們追求優(yōu)生活，也很樂于分享，是筆記生產(chǎn)的主力軍。此外在小紅書的用戶中，“辣媽”也是典型用戶之一，她們對母嬰用品有大量需求。

1.4.2用戶畫像

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陳雅琪Charlene | 27歲 | 處女座 | 坐標(biāo)北京

溫哥華海歸留學(xué)生 | 珠寶設(shè)計(jì)專業(yè) | 獨(dú)立珠寶設(shè)計(jì)師

愛好：時(shí)尚、瑜伽、攝影、旅行

基本屬性：父親是企業(yè)家，母親協(xié)助父親管理公司。身邊有很多留學(xué)生朋友、同學(xué)。在北京開了自己的個(gè)人珠寶定制工作室。常常在網(wǎng)上PO自己的珠寶設(shè)計(jì)作品，時(shí)尚搭配、旅行照片。對生活品質(zhì)有較高要求，有自主的審美意識。性格大方，情商較高，懂禮貌，有見地。但時(shí)不時(shí)會太糾結(jié)或?qū)ψ约阂筮^高導(dǎo)致小抑郁。有輕微的潔癖，細(xì)節(jié)控。

購物習(xí)慣：平時(shí)逛得起大商場，時(shí)不時(shí)也會去搜淘寶。對于奢侈品有自己的見解，也會買一些設(shè)計(jì)師款，喜歡簡約時(shí)尚有點(diǎn)小設(shè)計(jì)感的服裝。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，每1-2個(gè)月會飛到深圳或廣州，因此總會順道去香港購物，每次都會打掃特掃。也會去海淘購物，偶爾托國外的朋友幫忙買一些限量的產(chǎn)品。

常用APP：微信、微博、淘寶、Instagram、Lofter

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王文姍 | 30歲 | 巨蟹座 | 坐標(biāo)上海

上海交通大學(xué)研究生畢業(yè) | 法律專業(yè) | 外企法務(wù)

愛好：書籍、電影、運(yùn)動、美食

基本屬性：父親是公務(wù)員，母親是退休教師，在上海定居。丈夫從事外貿(mào)生意，結(jié)婚3年，男寶寶1歲零1個(gè)月。性格雖然偏內(nèi)斂，但是做事很有分寸，細(xì)致謹(jǐn)慎。工作上勤勤懇懇，生活上井井有條。自從懷孕以來，就瘋狂補(bǔ)充育兒經(jīng)，非常注重孩子的教育和營養(yǎng)健康。

購物習(xí)慣：購物較為理性，注重品質(zhì)感，喜歡優(yōu)雅簡約的風(fēng)格。逛商場、購物中心往往是和閨蜜一起，平時(shí)線上購物會偏向選擇比較大的電商平臺。自從寶寶出生后，購物頻率大大增加，由于沒法經(jīng)常出國或去香港，所以會海淘一些寶寶用品。老公偶爾去深圳出差時(shí)，就將列好的常規(guī)物品清單交給他采購，當(dāng)然對男人購物上期待不能太高。

常用APP：寶寶樹、豆瓣、天貓、微博、微信、淘寶

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1.4.3小紅書的應(yīng)用場景

用戶會在上下班的路上、睡覺前、下課的間隙等碎片時(shí)間用手機(jī)瀏覽小紅書的筆記推薦、熱門話題、時(shí)尚信息，打發(fā)無聊的時(shí)間；期間在大量信息的刺激下，極大地促進(jìn)了他們的購物欲望。

有明確的購物目標(biāo)時(shí)，可以在小紅書搜索產(chǎn)品的筆記，獲取產(chǎn)品的評價(jià)、性能、用法等，從而促進(jìn)用戶在小紅書購買。用戶在境外購買了服裝、化妝品、配飾等，可以用小紅書編輯圖片、標(biāo)簽，進(jìn)行分享，在獲得其他用戶認(rèn)可的同時(shí)無形間增加了用戶粘性。在出境游之前，用戶可以在上面搜索相關(guān)的筆記，獲取購物攻略，制定購物清單。

二、小紅書的產(chǎn)品進(jìn)化論

2.1產(chǎn)品模式的進(jìn)化

2.1.1小紅書概述與定位

小紅書從創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在，也經(jīng)歷了許多改變和轉(zhuǎn)換。目前小紅書已從海外購物分享社區(qū)，轉(zhuǎn)型成為了社區(qū)型跨境電商。這個(gè)轉(zhuǎn)變也意味著小紅書開始了商業(yè)變現(xiàn)。它的口號是“找到全世界的好東西”，關(guān)注于如何提升用戶的生活品質(zhì)。

其目前的定位比較明確，以社區(qū)為基礎(chǔ)，借助大量用戶的積累和數(shù)據(jù)沉淀，精選產(chǎn)品，打造“爆款”，成為新一代社區(qū)電商。

2.1.2從網(wǎng)頁版到重點(diǎn)放在移動端

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢《2016年中國移動社交系列研究報(bào)告——產(chǎn)業(yè)篇》

來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示09年開始手機(jī)網(wǎng)民占整體網(wǎng)民的比例超過60%，智能手機(jī)的保有量也將進(jìn)一步增加。2013年創(chuàng)業(yè)初期毛文超曾以PDF購物攻略的形式在PC端試水，雖然反響不錯，但卻遭到投資人潑冷水，覺得這個(gè)產(chǎn)品不夠“Sexy”，提醒其已經(jīng)進(jìn)入移動時(shí)代，隨后毛文超才將重點(diǎn)放在了移動端。

2.1.3從PGC式的單向輸出購物攻略到UGC式的海外購物分享社區(qū)

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢《2016年中國移動社交系列研究報(bào)告——產(chǎn)業(yè)篇》

傳統(tǒng)的時(shí)尚雜志、導(dǎo)購網(wǎng)站大都在做PGC式的單向輸出內(nèi)容。然而據(jù)研究表明，移動用戶的需求悄悄在升級，新生代渴望參與、渴望表達(dá)并被認(rèn)同。

小紅書的分享屬性能夠滿足新生代對社交的新需求，她們樂于分享配飾、化妝、搭配心得，希望與人交流并受到關(guān)注，以此獲得自我價(jià)值的體現(xiàn)。與此同時(shí)內(nèi)容、社區(qū)與用戶相互交織，形成了緊密的聯(lián)系。從PGC到UGC模式的確立，不僅減少了內(nèi)容編輯的工作量，用戶生產(chǎn)的內(nèi)容也為日后商業(yè)轉(zhuǎn)化提供了極大的參照。

2.1.4從海外購物分享社區(qū)到社區(qū)型跨境電商

● 社區(qū)社群雙向共生建立壁壘

摘取一個(gè)網(wǎng)上的例子：你買了某手機(jī)，然后你進(jìn)入某某手機(jī)社區(qū)，此時(shí)你跟其他的用戶的唯一關(guān)系和連接點(diǎn)只是你們共同購買了此款手機(jī)，這一群購買了同一款手機(jī)的人組成了社區(qū)；而有一群人喜歡看電影，便組成電影群組，討論點(diǎn)評電影。由此可以發(fā)現(xiàn)社區(qū)是弱關(guān)系，但傳播較快，空間大；而社群是強(qiáng)關(guān)系，歸屬感更強(qiáng)，用戶更活躍，互動頻率更高，UGC輸出質(zhì)量更高更多，但傳播慢。

而小紅書的締結(jié)點(diǎn)在于給喜歡海外購物的人群提供了一個(gè)社區(qū)平臺。這些人首先是因?yàn)榕d趣連接，基于自發(fā)性的連接使得用戶有更高的參與度，更活躍且互動頻繁。而購物的話題點(diǎn)很多，可以衍生出興趣側(cè)重于美妝、搭配、美發(fā)等各類不一樣的強(qiáng)關(guān)系社群。每個(gè)人都有不同的興趣點(diǎn)和長處，于是建立起一種網(wǎng)狀交織的社群關(guān)系。這樣社區(qū)社群雙向共生的模式，為小紅書建立起了很好的壁壘。

● 基于信任為核心的社群經(jīng)濟(jì)

社群經(jīng)濟(jì)是指互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一群有共同興趣、認(rèn)知、價(jià)值觀的用戶聚集在一起交流、協(xié)作、影響，對產(chǎn)品品牌本身產(chǎn)生反哺的價(jià)值關(guān)系，這種建立在產(chǎn)品與粉絲群體之間的情感信任和價(jià)值反哺，共同作用形成的自運(yùn)轉(zhuǎn)、自循環(huán)的范圍經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。而其核心其實(shí)在于信任感。

早期小紅書采用UGC的購物分享方式，由于用戶間沒有直接的利益相關(guān)，使得分享內(nèi)容的信任價(jià)值更高。其將消費(fèi)者在購物環(huán)節(jié)中比較敏感的購物推薦交給了消費(fèi)者自己。

這些大量自發(fā)的分享內(nèi)容，為小紅書對用戶需求采集提供了海量的樣本。于是小紅書回到“境外購物難”的需求原點(diǎn)，進(jìn)一步滿足用戶需求，融入了跨境電商的模塊，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了商業(yè)轉(zhuǎn)化。

2.2仔細(xì)看看現(xiàn)在的小紅書

2.2.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

閉環(huán)結(jié)構(gòu)

信息結(jié)構(gòu)在這里包含了產(chǎn)品功能和產(chǎn)品內(nèi)容。高度抽象化后的小紅書其實(shí)就如上圖所示，它像一個(gè)粘合劑一樣把購物中相關(guān)的幾個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系了起來，形成一個(gè)閉環(huán)結(jié)構(gòu)。

流程圖

當(dāng)然我們還可以進(jìn)一步細(xì)分為上圖所示，能夠展示出用戶的使用流程。這種閉環(huán)的結(jié)構(gòu)使得其具有反饋性、持續(xù)性、難以擊破的優(yōu)勢，但如果有一個(gè)環(huán)節(jié)被擊破也將難以修復(fù)。

2.2.2產(chǎn)品框架

小紅書APP前端示意圖

小紅書APP頁面

以上是小紅書APP前端示意圖和APP頁面。其中首頁和發(fā)現(xiàn)頁面都是用戶的筆記分享，就目前而言，頁面布局無論是內(nèi)容或功能上都還是以購物分享為重點(diǎn)。雖然頁面布局側(cè)重點(diǎn)不在電商模塊，但大量購物筆記的誘惑下，反而能勾起用戶強(qiáng)烈的購物欲。而且在筆記的某些產(chǎn)品標(biāo)簽之下可以引導(dǎo)到商品購買頁面，是無數(shù)個(gè)隱形的導(dǎo)航。

2.2.3視覺與交互

界面設(shè)計(jì)上顏色風(fēng)格基本與品牌定位相符，但色彩搭配的方式略顯單一。五個(gè)頁面設(shè)計(jì)都比較平白，對于信息的主次引導(dǎo)有所欠缺，頁面整體之間欠缺節(jié)奏感，視覺圖標(biāo)不夠有特點(diǎn)。字體層次太多或太亂，另外用詞可以更考究。存在一些BUG，偶爾會閃退。在交互指引上，還存在比較多的問題，用戶完成一些任務(wù)的過程不夠順暢。限于篇幅原因，舉幾個(gè)例子說明。

三、以用戶體驗(yàn)為中心，小步快跑

3.1運(yùn)營模式

3.1.1產(chǎn)品迭代

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自App Store采集時(shí)間：2016年10月18日

上圖選取了小紅書16年在ISO版本的更新記錄，其更新比較頻繁，月均1次以上，以輕量式優(yōu)化的方式，不斷快速迭代。一方面可以看出小紅書對用戶體驗(yàn)的重視，另一方面海量的用戶也為其提供了很多優(yōu)化參考數(shù)據(jù)。

查看了小紅書上線以來不同時(shí)間的各個(gè)版本，目前已經(jīng)走過了三個(gè)階段：以旅游購物攻略為主的初創(chuàng)期、融入“福利社”（電商）的調(diào)整期、完成社區(qū)跨境電商的蛻變期，可以看出其一直在不斷探索，不斷優(yōu)化改進(jìn)。

另外早期小紅書一直潛伏在APP旅游類目，也設(shè)定過生活類目，到現(xiàn)在的購物類目，無論其無心插柳還是有意為之，都或多或少規(guī)避了被扼殺在搖籃中的風(fēng)險(xiǎn)，大概那時(shí)候的電商的巨頭們不會認(rèn)為一個(gè)購物旅游攻略會成為他們造成很大的威脅吧。目前小紅書已經(jīng)在移動跨境電商類目位居第一，且其月活躍人數(shù)比第二名高出一倍。

數(shù)據(jù)來源：易觀千帆APP分析（統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2016年7月）

采集時(shí)間：2016年10月18日

3.1.2內(nèi)容運(yùn)營

隨著用戶生產(chǎn)的筆記越來越多，小紅書將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容整理成了熱門話題、品質(zhì)生活、全球購物、熱門專輯幾個(gè)專欄，便于用戶查看相關(guān)內(nèi)容；此外小紅書的長筆記欄目，每天發(fā)布一篇主題文章，其中會融入用戶的筆記，使得用戶內(nèi)容價(jià)值擴(kuò)大，讓用戶有參與感。

標(biāo)簽是小紅書的一大亮點(diǎn)，其通過對標(biāo)簽的管理，將內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化，便于搜索；購買頁面對產(chǎn)品進(jìn)行分類，一目了然；圖文編輯器功能比較齊全，可以很好地輔助用戶生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的圖文筆記；對社區(qū)進(jìn)行規(guī)范化管理，避免廣告橫流。

優(yōu)化建議：用戶生產(chǎn)的內(nèi)容會不斷擴(kuò)大，為避免用戶產(chǎn)生信息疲勞和迷失，需進(jìn)一步管理分類。很多長筆記中除了購物分享，還會摻入個(gè)人生活描述，用戶只能點(diǎn)入筆記并通讀全文才能獲取購物信息，不夠直觀。

可以在編輯器中加入非強(qiáng)制性的產(chǎn)品評分功能。在購物頁面，顯示產(chǎn)品主要共性評分，可以直觀對比不同產(chǎn)品，幫助用戶快速找到合適的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)頁面整理了幾個(gè)優(yōu)質(zhì)筆記欄目，但下拉式的結(jié)構(gòu)對下面的內(nèi)容模塊有遮擋；或許增加一個(gè)二級導(dǎo)航作為輔助，用戶可以快速抵達(dá)專欄。

由于用戶筆記標(biāo)簽都是自己設(shè)置，分類繁瑣，筆記只能通過搜索來篩選；或許在筆記編輯的時(shí)候，可以給用戶提供類目選擇，不僅方便內(nèi)容的分類管理，更重要的是用戶可以根據(jù)需要篩選不同內(nèi)容。目前筆記是由圖片和文字組成，展示形式還可以拓展小視屏，讓內(nèi)容更加豐富。

3.1.3用戶運(yùn)營

● 用戶可以通過通訊錄、微博、微信發(fā)現(xiàn)好友或系統(tǒng)推薦好友，避免用戶的陌生感；

● 積極引導(dǎo)新用戶發(fā)筆記，發(fā)表筆記后有積極的反饋，并給出建議；

● 去中心化的玩法，鼓勵用戶發(fā)表自己的聲音，讓用戶之間互動和參與度都更高；

● 產(chǎn)品頁面實(shí)時(shí)顯示用戶購買的地點(diǎn)時(shí)間，提升用戶購物欲和信任值；

● 線下不定期邀請用戶參與時(shí)尚活動，調(diào)動了用戶積極性。

目前小紅書的用戶量已經(jīng)比較可觀，下一步主要活躍用戶和提升用戶粘性。定時(shí)策劃一些有趣味的線上線下活動讓用戶參與，活動可以形成常規(guī)化，變成社區(qū)特有的文化或儀式。

3.2市場推廣

3.2.1冷啟動

小紅書創(chuàng)始人毛文超具有留學(xué)生身份背景，他所處的群體就是小紅書的用戶群體。因此在初期用戶的挖掘上創(chuàng)始人也發(fā)揮了比較積極的作用。另外通過邀請大量KOL營造優(yōu)質(zhì)社區(qū)內(nèi)容，通過他們的影響力引導(dǎo)流量。同時(shí)自主編輯大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引用戶。而當(dāng)時(shí)的語境下，境外購物大熱，得以迅速的積累了一批種子用戶。

3.2.2口碑營銷

小紅書上線3個(gè)月之內(nèi)，用戶全靠毛文超與團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)上推廣獲取。攻略被一部分用戶熟悉之后，用戶的口口相傳和各種熱情洋溢的留言擴(kuò)大了小紅書的影響力。毛文超說：”我們小紅書福利社最早一批的核心用戶，在我看來，是85后、90后這樣一代對生活品質(zhì)有要求的意見領(lǐng)袖。

因?yàn)槲覀冏钤缣峁┑氖且粋€(gè)海外購物攻略。相信在座很多人都會出國旅游，而購物肯定是必不可少的環(huán)節(jié)，這個(gè)是整個(gè)中國的大環(huán)境。事實(shí)上，你們都是這方面的意見領(lǐng)袖。所以我們小紅書很快積累了這樣一批用戶，并開始發(fā)酵?！?/p>

3.2.3事件營銷

● 《胡歌和小紅書的三天三夜》

2016年4月小紅書即將三周年，策劃了《胡歌和小紅書的三天三夜》系列活動。小紅書通過將胡歌打造為一個(gè)“普通用戶”，跟著小紅書的筆記尋找好東西，營造了非常真實(shí)、清晰的使用場景，代入感很強(qiáng)。小紅書品牌團(tuán)隊(duì)認(rèn)為小紅書是一個(gè)真實(shí)的社區(qū)，和真實(shí)的人打交道，拿到真實(shí)的信息，去做真實(shí)的事。

因此廣告片堅(jiān)持的要呈現(xiàn)“真實(shí)感”。在打造社區(qū)品牌的概念上，小紅書采取了更加立體化的傳播方式。在《奔跑吧兄弟》的中插以及部分出租車背后的電子屏廣告位。而在微博上更是各種吊粉絲胃口、撩粉絲，吸引大片胡歌粉圍觀互動。

另外在其官方公眾號上，專門設(shè)立了胡歌一欄，包含了活動的視頻、胡歌語音回復(fù)、照片，整個(gè)活動更加鮮活人性，讓明星影響最大化，并延續(xù)影響。

● 小鮮肉送快遞

在這個(gè)美男鮮肉霸屏的時(shí)代，小紅書在2015年6月周年慶中開啟了“小鮮肉快遞”活動。一個(gè)個(gè)外國鮮肉裸模，看得臉紅心跳，“吸睛”之余，話題十足。同時(shí)，這給用戶帶來非常驚喜的體驗(yàn)，會自發(fā)形成傳播。小紅書特別設(shè)計(jì)的紅色快遞盒在視覺上強(qiáng)化了品牌，其相當(dāng)惹眼，試想在辦公室收到這樣的快遞盒的時(shí)候，別的同事也會忍不住過來問吧。

此外小紅書還在2015年圣誕節(jié)前夕推出過系列活動“紅色星期五”、“紅色大巴車”、“小紅書全球大賞”，為圣誕節(jié)促銷做足了戲碼。這些活動都體現(xiàn)了好玩、有趣、高顏值、大膽而不落俗、場景化、視覺強(qiáng)烈的特點(diǎn)。

這種對話方式既是基于小紅書的用戶，也是小紅書品牌的價(jià)值輸出。人格化的品牌輸出，大概是希望用戶在使用小紅書的時(shí)候不是把它當(dāng)成一個(gè)工具，而是鮮活的人與人的連接。

縱觀這幾次大型活動，小紅書團(tuán)隊(duì)無論在時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選取，還是主題的策劃上都“心機(jī)滿滿”。

當(dāng)產(chǎn)品逐步完善，小紅書突出其購物功能推出“小鮮肉送快遞”活動，進(jìn)一步擴(kuò)大用戶認(rèn)知；接下來圣誕節(jié)前夕，抓住機(jī)會，做年終大促，獲得大筆營收；三周年慶時(shí)，借助明星效應(yīng)，上演“躲貓貓”的戲碼，再次擴(kuò)大品牌影響力；而其B、C輪的融資恰好落在這三次大型活動之間。

3.3競品分析

這部分主要圍繞同行業(yè)競品做宏觀分析和數(shù)據(jù)對比分析，競品選取了網(wǎng)易考拉海購、洋碼頭、達(dá)令全球好貨。

上圖是小紅書和幾個(gè)競品之間的宏觀對比分析，2015年上線的網(wǎng)易考拉背靠雄厚的資源和自身媒體基因快速上竄；洋碼頭的個(gè)性化較強(qiáng)，可以滿足消費(fèi)者不同需求；達(dá)令側(cè)重新穎個(gè)性潮品，價(jià)格不高?？傮w來說網(wǎng)易考拉、洋碼頭的威脅較大，達(dá)令的消費(fèi)群體和小紅書存在一定的差異化。

數(shù)據(jù)來源：易觀千帆APP分析（統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2016年7月）

采集時(shí)間：2016年10月18日

以上數(shù)據(jù)表明，小紅書在移動跨境購物類目中占據(jù)了比較大的優(yōu)勢，用戶量較為龐大。雖然日均活躍人數(shù)、日均啟動次數(shù)、日均使用時(shí)長都排在第一位，但這是基于其用戶基數(shù)較大。

而從人均單日啟動次數(shù)和人均單日使用時(shí)長來看，小紅書沒有占據(jù)絕對優(yōu)勢，用戶活躍和粘性還有很大提升空間。從男女性比重看，都是女性用戶偏多，小紅書的女性用戶占比更是高達(dá)87%，這對拓展業(yè)務(wù)范圍也有一定限制。

四、小紅書背后的大團(tuán)隊(duì)

4.1團(tuán)隊(duì)介紹

小紅書由毛文超和瞿芳創(chuàng)辦于2013年6月。由小紅書的官方介紹，可以看出目前其團(tuán)隊(duì)實(shí)力逐步增強(qiáng)擴(kuò)大，幾位高層負(fù)責(zé)人基本擁有留學(xué)背景。CEO毛文超擁有管理咨詢和私募投資經(jīng)驗(yàn)且曾在美國留學(xué)，相信這些經(jīng)歷使得他更好的理解用戶和市場，為小紅書的發(fā)展提供正確的經(jīng)營策略，也為公司后期的融資奠定了基礎(chǔ)。

小紅書的公司文化氣氛比較開放，辦公環(huán)境也很不錯。其堅(jiān)持以用戶數(shù)據(jù)為向?qū)В粩喾e極優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

4.2融資情況

圖片來源：創(chuàng)業(yè)邦

4.3合作伙伴

因?yàn)閾碛写罅坑脩魯?shù)據(jù)作為參考，所以小紅書在品牌合作上擁有更多主動權(quán)，真正做到以用戶需求出發(fā)，開創(chuàng)了全新的C2B的口碑營銷模式，即用戶數(shù)據(jù)決定賣家的商品選擇。目前小紅書與澳大利亞保健品品牌Blackmores、日本化妝品排行榜@cosme美容大賞、日本藥妝店集團(tuán)麒麟堂、松下電器、虎牌、卡西歐等多個(gè)品牌和貿(mào)易商達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

五、風(fēng)口浪尖，小紅書走向哪里？

5.1硬幣總有兩面，小紅書的優(yōu)與劣

先說說小紅書的優(yōu)勢，經(jīng)過前面的分析，其優(yōu)勢也比較明了了。其初期的購物分享社區(qū)模式，建立了良好的口碑和信任度，形成天然的壁壘；UGC的方式，為其提供了大量用戶數(shù)據(jù)，真正做到以用戶需求為向?qū)нx擇產(chǎn)品，是全新的C2B模式。

基于大量用戶，又有了大量用戶數(shù)據(jù)，小紅書在品牌合作上有了更多主動權(quán)；此外，小紅書在鄭州和深圳保稅區(qū)擁有自營倉庫，倉庫面積在全國跨境電商中排名第二，可以有效縮短從下單到收貨的時(shí)間。

接下來說說其劣勢，用戶數(shù)據(jù)雖然為選品提供了參照，但通過這種方式選品，其品類和數(shù)目會受到限制，導(dǎo)致貨品不夠豐富，可選擇性不強(qiáng)；另外人群特性比較強(qiáng)，對于業(yè)務(wù)的拓展會造成一定的限制；再者由于小紅書的購物分享社區(qū)性質(zhì)，會導(dǎo)致許多商家為推廣自身產(chǎn)品，在小紅書發(fā)布軟廣告，長久必然會影響用戶體驗(yàn)。

5.2總有困難，總有瓶頸

小紅書穩(wěn)步發(fā)展至今，接下來要面臨進(jìn)一步盈利的問題，平衡用戶體驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)是一大挑戰(zhàn)；隨著用戶的增長和電商的建立，對整體的運(yùn)營要求會更高；在產(chǎn)品上如果一直采用自營選品的方式，產(chǎn)品品類和數(shù)量問題難以解決，但如果開放平臺，對于產(chǎn)品品質(zhì)又會難以把控。

5.3生命不息，奮斗不能停

小紅書要進(jìn)一步盈利，必須結(jié)合更多元化的盈利方式。一方面通過數(shù)據(jù)深度挖掘用戶的需求，如提供個(gè)人定制化形象管理的增值服務(wù)；另一方面可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的合作，小紅書起源于跨境旅游，開拓旅游方向也是頗有優(yōu)勢。

面對多元的模式，小紅書要加強(qiáng)自身的內(nèi)容運(yùn)營，PGC的內(nèi)容要強(qiáng)化、增加豐富度，UGC的內(nèi)容要加大維護(hù)、拓展其價(jià)值；而電商方向的運(yùn)營還略顯薄弱，對于商品的整合及服務(wù)都需要加強(qiáng)。對于自營還是開放平臺，外界多次向小紅書高層提問。但就目前而言，還不是開放平臺的時(shí)機(jī)，如果因?yàn)殚_放平臺導(dǎo)致用戶體驗(yàn)變差，那會得不償失，應(yīng)該繼續(xù)深耕用戶體驗(yàn)。

跨境電商的商品質(zhì)量和真假問題一直此起彼伏，在這方面不僅要加強(qiáng)管理，還要通過透明化的流程讓用戶真正放心。隨著跨境電商市場的逐步成形，未來的競爭將會是供應(yīng)鏈整合之爭，作為沒有先天基因的小紅書，需要大力強(qiáng)化上游供應(yīng)鏈。

二、app導(dǎo)航設(shè)計(jì)方式有哪些

生活中大家或多或少都會有迷路的經(jīng)驗(yàn)，但你是不是從來沒思考過迷路的定義是什么？

迷路的定義其實(shí)有兩個(gè)核心：

1.想要到達(dá)一個(gè)目的地；

2.不知道自己在哪里，應(yīng)該往哪走。

和生活中的迷路一樣，我們在使用APP過程中也可能會「迷路」。因?yàn)槲覀兪褂肁PP時(shí)同樣需要到達(dá)一個(gè)頁面，如果沒有合適引導(dǎo)，我們很難知道他需要怎么跳轉(zhuǎn)才能到達(dá)自己想要的頁面。在APP中，導(dǎo)航設(shè)計(jì)起到的正是這種關(guān)鍵作用：讓我們了解自己此時(shí)在哪個(gè)頁面，自己想要到達(dá)某個(gè)頁面應(yīng)該怎么跳轉(zhuǎn)。

下面我們通過實(shí)例從是什么、為什么、怎么做這三個(gè)方面來介紹一下目前APP設(shè)計(jì)中最常用的幾種導(dǎo)航。

一、底部標(biāo)簽導(dǎo)航

1.簡介

底部標(biāo)簽導(dǎo)航是APP中最常見的導(dǎo)航。

為什么它會是最常見的？就像超市把利潤最高（最想賣給顧客）的商品擺在顧客觸手可及的地方一樣，APP最核心的功能通常也應(yīng)該放在用戶觸手可及的地方。在我們握持手機(jī)時(shí)，屏幕底部區(qū)域恰好是大拇指最方便觸及的區(qū)域。因此大多數(shù)APP產(chǎn)品才會選擇底部標(biāo)簽導(dǎo)航的形式來呈現(xiàn)產(chǎn)品核心功能。

2.設(shè)計(jì)特征

1）通常作為APP的一級導(dǎo)航（主導(dǎo)航）。

原因同簡介里的解釋。

2）標(biāo)簽數(shù)通常為3-5個(gè)。

為什么不更多？因?yàn)榇竽粗赣|摸屏幕時(shí)的接觸面積較大，一旦標(biāo)簽數(shù)超過5個(gè)，每個(gè)標(biāo)簽的所占面積不足，將會使正確的標(biāo)簽點(diǎn)擊選擇變得困難，甚至導(dǎo)致誤點(diǎn)擊。

3）標(biāo)簽通常是圖標(biāo)+文字形式的。

標(biāo)簽通常可以有文字、圖標(biāo)、文字加圖標(biāo)這3種設(shè)計(jì)形式，為什么非要用圖標(biāo)+文字？首先，文字的意義指向性強(qiáng)于圖標(biāo)。舉個(gè)例子，一個(gè)X，可以表示關(guān)閉，也可以表示錯誤，甚至可以表示未知數(shù)，但「關(guān)閉」這兩個(gè)字表示的就是關(guān)閉。其次，人類作為視覺化動物，對圖形比對文字敏感。綜合起來，圖標(biāo)+文字的形式是意義指向最準(zhǔn)確的形式，也是讓我們以最快理解標(biāo)簽含義（功能）的形式。

4）標(biāo)簽順序通常按功能優(yōu)先級從左至右排列，第1個(gè)標(biāo)簽顯示產(chǎn)品主頁面。

為什么？因?yàn)榉灿信帕?，在視覺上必有順序。有順序，必有優(yōu)先級。因此第1個(gè)標(biāo)簽通常顯示產(chǎn)品主頁面，或者說放置最核心的功能。

5）如果標(biāo)簽數(shù)多于5個(gè)，但依然要使用底部標(biāo)簽導(dǎo)航，可以把最右側(cè)標(biāo)簽設(shè)計(jì)為「更多」，然后點(diǎn)擊「更多」會顯示更多功能。

這就像產(chǎn)品調(diào)研的問卷設(shè)計(jì)中我們設(shè)置選項(xiàng)一樣，有時(shí)候我們需要讓選項(xiàng)互斥，但選項(xiàng)數(shù)量又很多，這個(gè)時(shí)候我們可以把重要性低的幾個(gè)選項(xiàng)合并成一個(gè)選項(xiàng)叫「其它」。

6）標(biāo)簽對應(yīng)功能模塊間通常有高頻次切換需求，且功能層級相當(dāng)。

7）通常用戶所在頁的標(biāo)簽需要突出顯示（正常是通過顏色差異和標(biāo)簽圖形變化來突出）。

為什么？因?yàn)橐層脩粼贏PP中不「迷路」，一個(gè)至關(guān)重要的點(diǎn)就是讓他知道自己現(xiàn)在在哪。

8）底部標(biāo)簽在特定情況下可以做成沉浸式的。

為了增加頁面的展示空間，讓用戶能更專注（沉浸）于頁面內(nèi)容，比如說內(nèi)容閱讀類產(chǎn)品，底部導(dǎo)航可以設(shè)計(jì)成上滑時(shí)隱藏、下滑時(shí)顯示的形式。但這種設(shè)計(jì)可能會導(dǎo)致使底部標(biāo)簽導(dǎo)航失去其原本在標(biāo)簽切換中的便捷性，使用時(shí)需要慎重考慮。

9）考慮到大屏手機(jī)的單手操作，底部導(dǎo)航標(biāo)簽有時(shí)會采用左滑右滑切換標(biāo)簽的交互。

3.優(yōu)缺點(diǎn)

1）優(yōu)點(diǎn)

可以直觀展現(xiàn)APP的核心功能頁面及入口；

我們可以在不同的功能模塊間進(jìn)行快速切換。

2）缺點(diǎn)

作為頁面固定顯示的內(nèi)容，會擠壓頁面其它內(nèi)容的顯示區(qū)域，進(jìn)而降低頁面的信息承載量。

4.原型設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)案例

底部導(dǎo)航

點(diǎn)此查看原型實(shí)例

二、舵式導(dǎo)航

1.簡介

舵式導(dǎo)航本質(zhì)是底部標(biāo)簽導(dǎo)航的變式。那么舵式導(dǎo)航為什么要叫舵式導(dǎo)航呢？首先是形似，其次是因?yàn)槎媸綄?dǎo)航中最重要的導(dǎo)航就像舵在船的航行中一樣重要。即一個(gè)底部標(biāo)簽導(dǎo)航中，有一個(gè)功能標(biāo)簽相比其它功能標(biāo)簽來說更重要、突出，更需要強(qiáng)調(diào)。

2.設(shè)計(jì)特征

1）有一個(gè)核心功能比其它功能更重要，更需要強(qiáng)調(diào)。常見于UGC產(chǎn)品，比如微博、閑魚、抖音以及原型案例中的小紅書。

2）算上需要強(qiáng)調(diào)的標(biāo)簽，標(biāo)簽數(shù)量通常為3個(gè)或者5個(gè)。

為什么？和船的控制室的對稱式設(shè)計(jì)一樣，當(dāng)有標(biāo)簽需要突出的話，兩邊的標(biāo)簽在視覺上則要設(shè)計(jì)成對稱的。

3）舵這個(gè)概念在標(biāo)簽上的呈現(xiàn)，也就是突出的形式。既可以真的有舵的形，也可以只給標(biāo)簽做簡單的差異化設(shè)計(jì)。

前者的例子：閑魚。

后者的例子：微博、抖音、小紅書。

3.優(yōu)缺點(diǎn)

1）優(yōu)點(diǎn)

可以直觀展現(xiàn)APP的核心功能頁面及入口；

我們可以在不同的功能模塊間進(jìn)行快速切換；

可以凸顯核心、頻繁使用的功能，引導(dǎo)用戶使用該功能（比如產(chǎn)出內(nèi)容）。

2）缺點(diǎn)

作為頁面固定顯示的內(nèi)容，會擠壓頁面其它內(nèi)容的顯示區(qū)域，進(jìn)而降低頁面的信息承載量；

凸顯最重要的功能的同時(shí)，一定程度上會弱化其它核心功能的使用。

4.原型設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)案例

底部導(dǎo)航

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三、頂部標(biāo)簽導(dǎo)航

1.簡介

頂部標(biāo)簽導(dǎo)航通常作為次級導(dǎo)航，配合底部標(biāo)簽導(dǎo)航或舵式導(dǎo)航一起使用。

2.設(shè)計(jì)特征

1）相對底部標(biāo)簽導(dǎo)航而言，標(biāo)簽數(shù)量更靈活。

作為二級導(dǎo)航時(shí)，通常可以是2-3個(gè)標(biāo)簽。當(dāng)二級導(dǎo)航的分類數(shù)較多時(shí)，也可以超過5個(gè)標(biāo)簽。

2）標(biāo)簽通常是文字形式的。

為什么不像底部標(biāo)簽一樣設(shè)置成圖標(biāo)+文字的形式？因?yàn)閳D標(biāo)+文字相比純文字而言會占據(jù)更多的頁面面積。如果采用這種形式，再加上底部導(dǎo)航，將極大擠壓頁面其它內(nèi)容的顯示區(qū)域。

3）當(dāng)標(biāo)簽分類數(shù)量過多時(shí)，通常可以設(shè)計(jì)成左滑滾動標(biāo)簽的形式。

但需要注意的是，滾動標(biāo)簽意味著在不滾動狀態(tài)下，頁面默認(rèn)狀態(tài)下顯示的標(biāo)簽數(shù)是有限的，這時(shí)我們讓默認(rèn)狀態(tài)下可見的最后一個(gè)標(biāo)簽露出一半，以提示我們它可以左滑滾動，一定程度上減少用戶的發(fā)現(xiàn)成本。

在電商產(chǎn)品中，通常還會有一種類似于頂部滾動標(biāo)簽導(dǎo)航的側(cè)邊分類滾動導(dǎo)航。

3.優(yōu)缺點(diǎn)

1）優(yōu)點(diǎn)

我們可以在不同的次級功能模塊間進(jìn)行快速切換。

2）缺點(diǎn)

作為頁面固定顯示的內(nèi)容，在和底部導(dǎo)航配合使用時(shí)，會擠壓頁面其它內(nèi)容的顯示區(qū)域，進(jìn)而降低頁面的信息承載量。

4.原型設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)案例

1）頂部導(dǎo)航

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2）頂部分類滾動導(dǎo)航

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3）側(cè)邊分類滾動導(dǎo)航

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四、抽屜導(dǎo)航

1.簡介

抽屜導(dǎo)航也叫漢堡菜單，是將一個(gè)導(dǎo)航頁（菜單）隱藏在當(dāng)前頁面，點(diǎn)擊漢堡按鈕，導(dǎo)航頁會像抽屜一樣從頁面左側(cè)或右側(cè)拉出。我們可以通過現(xiàn)實(shí)意義的抽屜來理解這種導(dǎo)航：

1）抽屜作為收納物品的容器，通?？梢源娣哦鄠€(gè)物品（抽屜導(dǎo)航可以放置多個(gè)次級功能入口）

2）抽屜通常是關(guān)起來的，需要時(shí)才打開，因此抽屜內(nèi)的物品通常不可見（抽屜導(dǎo)航只有點(diǎn)擊后才能看到次級功能入口）

2.設(shè)計(jì)特征

1）通常用于放置非常用、非核心、低頻但必要的功能。如對設(shè)置、個(gè)人信息等。

為什么要放置低頻、非核心功能？因?yàn)槌閷蠈?dǎo)航具有隱藏的特性，而根據(jù)前面的介紹，越是核心、高頻的功能，就越應(yīng)該放在用戶容易看到、觸及的地方地方。

2）使用抽屜導(dǎo)航，通常意味著產(chǎn)品的主要功能集中在主頁面當(dāng)中。比如摩拜。

3.優(yōu)缺點(diǎn)

1）優(yōu)點(diǎn)

占用頁面空間較少，使得主頁面能承載更多的信息，頁面更簡潔，我們可以更專注于使用產(chǎn)品的核心功能。

具有較強(qiáng)的次級功能擴(kuò)展性，可以在抽屜導(dǎo)航頁放置較多的功能入口。

2）缺點(diǎn)

隱藏式設(shè)計(jì)，可發(fā)現(xiàn)性較差，增加了用戶的發(fā)現(xiàn)成本。

4.原型設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)案例

抽屜導(dǎo)航

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五、宮格導(dǎo)航

1.簡介

說到宮格，很多人第一時(shí)間想到的會是九宮格。實(shí)際上宮格導(dǎo)航不只是九宮格，也可以是其它數(shù)量的宮格。宮格導(dǎo)航會以分格、平鋪的形式來展示功能，通常作為次級導(dǎo)航使用。

2.設(shè)計(jì)特征

1）宮格對應(yīng)的功能數(shù)量較多。通常用戶提供服務(wù)較多或者類目較多的APP，如支付寶和微信。

為什么？因?yàn)橐M成宮格，宮格數(shù)通常是6、9、12或者8、16甚至更多。

2）通常功能之間層級相同，使用頻率相近、彼此獨(dú)立且切換頻率低。

為什么？因?yàn)榉指衿戒伒男问娇梢宰層脩粢荒苛巳坏乜吹剿泄δ埽舜酥g沒有顯著的優(yōu)先級差異。另外因?yàn)閷m格導(dǎo)航只顯示功能入口，不顯示實(shí)際的功能頁面，因此要切換功能時(shí)需要退回宮格導(dǎo)航頁面才能切換其它功能，不適合作為彼此有關(guān)聯(lián)、切換頻繁的功能的導(dǎo)航。

3）功能間如果具備一定的關(guān)聯(lián)性，可以分類處理。

為什么要分類處理？因?yàn)楫?dāng)宮格數(shù)量過多時(shí)，依據(jù)功能的關(guān)聯(lián)性做分類，可以便于用戶更快地找到自己想要的功能，減少用戶的尋找成本。

3.優(yōu)缺點(diǎn)

1）優(yōu)點(diǎn)

可擴(kuò)展性強(qiáng)，可以根據(jù)需要向下擴(kuò)展功能入口；

可以讓我們一目了然地知道產(chǎn)品所提供的功能，快速找到自己想要的功能。

2）缺點(diǎn)

不展示功能對應(yīng)頁面的內(nèi)，無法直接執(zhí)行功能操作；

功能間切換不方便，要切換功能時(shí)需要退回宮格導(dǎo)航頁面才能切換其它功能；

容易形成較深功能層級和功能路徑，增加用戶的操作成本。

4.原型設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)案例

因設(shè)計(jì)較簡單，未附案例

六、列表導(dǎo)航

1.簡介

以列表的形式呈現(xiàn)功能，適用于大量的功能的展現(xiàn)，通常作為次級導(dǎo)航，如網(wǎng)易云音樂的賬號頁。

2.設(shè)計(jì)特征

1）通常功能之間層級相同。

2）通常在列的右側(cè)顯示箭頭表示有二級內(nèi)容。

3）當(dāng)列表功能較多時(shí)，可以通過調(diào)整間距的方式對功能進(jìn)行分類。如無合適分類名稱，也可以選擇不加分類名稱。

3.優(yōu)缺點(diǎn)

1）優(yōu)點(diǎn)

可擴(kuò)展性強(qiáng)，可以根據(jù)需要向下擴(kuò)展功能入口。

2）缺點(diǎn)

下方的功能可能會被忽略。雖說列表導(dǎo)航的功能間層級相同，但如果列表功能過多，我們需要向下滾動頁面才能看到下方的功能，因此這一部分功能容易被忽略。

4.原型設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)案例

因設(shè)計(jì)較簡單，未附案例

七、總結(jié)

1.我們使用產(chǎn)品是為了滿足某種需求（達(dá)到某種目的），因此導(dǎo)航最主要的功能在于讓我們清楚地知道自己所在頁面（所處位置），并幫助我們更快地到達(dá)目的頁（目的地）。

2.導(dǎo)航設(shè)計(jì)的形式服從設(shè)計(jì)的于目的。每種形式的導(dǎo)航雖然都有常用的使用場景，但這不意味著設(shè)計(jì)導(dǎo)航時(shí)需要嚴(yán)格遵循這些使用場景。在實(shí)際的設(shè)計(jì)當(dāng)中，還需要根據(jù)產(chǎn)品側(cè)及用戶側(cè)的需求具體分析。

3.一款產(chǎn)品通常不會只使用一種導(dǎo)航，而是會根據(jù)信息架構(gòu)以及功能的需求，混合使用多種導(dǎo)航。

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如何查看模版項(xiàng)目，我們可以登陸墨刀：modao.cc，進(jìn)入工作區(qū)，點(diǎn)擊“新建項(xiàng)目” 就能在下方看到。

選擇一個(gè)模版，點(diǎn)擊“使用模版”。

進(jìn)入項(xiàng)目編輯區(qū)，可以隨意改動各種元素。

此外，如果點(diǎn)擊“預(yù)覽模版”，也可以一鍵查看該原型模版的教程哦！

“紅色”批注區(qū)域即為文字教程。

更多模版信息可參考舊文：再也不用四處找原型模版了墨刀模版庫全面升級！

三、小紅書web端和客戶端設(shè)計(jì)有什么區(qū)別

資源利用的區(qū)別：

客戶端產(chǎn)品可以充分利用硬件本地的資源和特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)更多的效果，而網(wǎng)頁版由于不能充分利用硬件本地化的資源。

四、小紅書監(jiān)控用戶的優(yōu)缺點(diǎn)