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怎么使團(tuán)隊(duì)有凝聚力（怎么使團(tuán)隊(duì)有凝聚力的句子）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 13:17:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 208 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于怎么使團(tuán)隊(duì)有凝聚力的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力
2、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
4、怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢

一、如何讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

導(dǎo)語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無(wú)往而不勝。”喊口號(hào)可以，但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿(mǎn)工作熱情!但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。

如何讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力?

首先，正確認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

一、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，一是要充分了解由什么樣的人確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。一般情況下，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要由團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心成員參加。二是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須與團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)未來(lái)的一幅藍(lán)圖，具有挑戰(zhàn)性，會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行的程序。目標(biāo)確定后不一定是準(zhǔn)確的，還要根據(jù)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題隨時(shí)糾正和修正，向正確的方向引導(dǎo)。四是必須將目標(biāo)進(jìn)行有效分解。目標(biāo)來(lái)源于遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景又來(lái)源于組織的大目標(biāo)，而個(gè)人的'目標(biāo)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，它對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)起支持性的作用。五是必須把目標(biāo)有效地傳達(dá)給所有的團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)人員。

二、提高各級(jí)主管的個(gè)人修養(yǎng)與魄力，主管的魄力與修養(yǎng)直接影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力

從以下三個(gè)方面著手：

基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備

作為團(tuán)隊(duì)主管，擁有一定量的知識(shí)儲(chǔ)備是基礎(chǔ)。當(dāng)然，很多知識(shí)，尤其是在現(xiàn)實(shí)工作中需要用到的專(zhuān)業(yè)技能，并不是在書(shū)本中、學(xué)校中能學(xué)到的。所以，注意平時(shí)的積累，注意所從事行業(yè)的變化和新知識(shí)，不斷補(bǔ)充自己在知識(shí)上的不足，這不僅有助于成為卓越的主管，更會(huì)幫助你向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

個(gè)人品德

作為團(tuán)隊(duì)主管，“德”的要求應(yīng)該大于“才”的要求。因?yàn)椋徽钡娜私o團(tuán)隊(duì)帶來(lái)最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構(gòu)――人才群體。團(tuán)隊(duì)主管是團(tuán)隊(duì)成員的代表，在日常工作中要給團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立一個(gè)榜樣。

膽識(shí)

有超強(qiáng)智力作指導(dǎo)的膽識(shí)是卓越的標(biāo)志。這種膽識(shí)的表現(xiàn)，不是敢于違反事物的本質(zhì)和規(guī)律，而是在決策時(shí)基于準(zhǔn)確的判斷而做出正確的決定。智力和認(rèn)識(shí)力受膽識(shí)的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結(jié)論也就越正確。因此，團(tuán)隊(duì)主管沒(méi)有膽識(shí)就談不上卓越，換句話(huà)說(shuō)，膽識(shí)是團(tuán)隊(duì)主管魄力和修養(yǎng)的特質(zhì)之一。

三、為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)

只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。

如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)呢，注意以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)--團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧。班子的團(tuán)結(jié)、上下的協(xié)調(diào)、環(huán)境的和諧是事業(yè)成功的最重要基礎(chǔ)與保證，也是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和關(guān)鍵。

2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心--學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。這里的學(xué)習(xí)是指團(tuán)組學(xué)習(xí)，這里的思考是指系統(tǒng)思考，這里的創(chuàng)新是指觀念創(chuàng)新。

3、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的模式--精簡(jiǎn)、扁平、高效。精簡(jiǎn)不是單純的縮減，而是"學(xué)習(xí)型的精簡(jiǎn)"，提高素質(zhì)，增強(qiáng)復(fù)合型才能導(dǎo)致良性的結(jié)果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡(jiǎn)、扁平的組織才會(huì)是高效的組織。

4、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)--彈性、靈活、應(yīng)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須是應(yīng)變彈性的組織，學(xué)習(xí)型社會(huì)更需靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)形式，因?yàn)橹挥羞@樣的組織才會(huì)早一步思考，先一拍改革。只有在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中，成員們才會(huì)覺(jué)得自己有發(fā)展前景，才會(huì)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有更強(qiáng)的歸屬感，凝聚力自然就增強(qiáng)了~經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種活動(dòng)，拉近團(tuán)隊(duì)成員的距離，讓大家加深了解。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯(lián)系度和和諧度，多組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)一方面可以聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長(zhǎng)更有利于工作的配合。這樣一來(lái)在一個(gè)開(kāi)心愉快的環(huán)境下，各團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做一個(gè)大家庭，自然凝聚力就提升了呀~比如爬山、郊游、野外拓展都是不錯(cuò)的活動(dòng)選擇哈~

二、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)凝聚力，應(yīng)該是大部分管理者比較棘手和頭疼的問(wèn)題，有的管理者使盡渾身解數(shù)都無(wú)法達(dá)到理想的結(jié)果，最后越來(lái)越糟，這是為什么呢？其實(shí)要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，個(gè)人認(rèn)為不是太難，關(guān)鍵是看你怎么抓到關(guān)鍵點(diǎn)，如果你有比較強(qiáng)的抓關(guān)鍵的能力，又比較通人性，那凝聚團(tuán)隊(duì)凝聚力是輕而易舉的事情，但是抓關(guān)鍵的能力也是需要訓(xùn)練的，一個(gè)是專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，一個(gè)是長(zhǎng)久的有意注意的的慢慢訓(xùn)練，當(dāng)然自己訓(xùn)練可能需要沉淀，別人特意訓(xùn)練就需要付出時(shí)間和精力，這就要看你想要什么了，我以前聽(tīng)朋友說(shuō)某寶上，有個(gè)“破0小人生訓(xùn)練營(yíng)”有這方面的專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，他參加后抓關(guān)鍵能力是有很大提升的，有興趣你可以去看看，直接搜索“破0小人生”，給客服說(shuō)是詩(shī)畫(huà)介紹的，應(yīng)該就是可以免費(fèi)參加的，你規(guī)劃下時(shí)間應(yīng)該就可以，祝你早日成功，也可以分享以下是一些可以幫助你凝聚團(tuán)隊(duì)力的方法，如果不想去當(dāng)下也可以慢慢練習(xí)：

建立共同目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)成員明確共同的目標(biāo)，確保大家在同一個(gè)方向上努力。

建立有效的溝通機(jī)制：建立高效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間信息暢通、理解一致。

建立互信互助的關(guān)系：建立互信互助的關(guān)系，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員之間充滿(mǎn)信任和支持。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠追求共同的目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。

強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值：強(qiáng)調(diào)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和水平。

適當(dāng)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：適當(dāng)?shù)亟o團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感受到自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視。

解決沖突和問(wèn)題：及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的沖突和問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化和影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力，讓他們具備獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力，成為團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量。

提供良好的工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在一個(gè)舒適、安全、衛(wèi)生的環(huán)境中工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

導(dǎo)語(yǔ)： 團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本概念

l、團(tuán)隊(duì)本身對(duì)成員的吸引力。 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會(huì)降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊(duì)。[1]

2、滿(mǎn)足所有成員多種需要的吸引力。 團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。[1]

3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的吸引力。 團(tuán)隊(duì)成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

中國(guó)政商界領(lǐng)導(dǎo)者私人演講教練柏君先生認(rèn)為：所謂團(tuán)隊(duì)，就是建立在一個(gè)相互信任的基礎(chǔ)上，在某個(gè)階段為了某一個(gè)集中的目標(biāo)和夢(mèng)想而前進(jìn)的一群人。他們立場(chǎng)明確、夢(mèng)想和目標(biāo)明確，行動(dòng)一致、連貫、緊密、互助和互補(bǔ)。

所謂凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，和團(tuán)隊(duì)向上凝聚的力量。二者相應(yīng)互襯。

團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則

團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來(lái)自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來(lái)自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過(guò)程，也可以是成員對(duì)他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：

一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清楚。 面對(duì)社會(huì)上現(xiàn)實(shí)的收入反差，大家容易形成對(duì)共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的'自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會(huì)。

二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來(lái)的磨擦、爭(zhēng)斗、攀比應(yīng)該隨著那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱?bào)酬/貢獻(xiàn)曲線(xiàn)，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。 不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動(dòng)紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時(shí)間，大搞個(gè)人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊(duì)的形象和威望，特別影響集體的形象，對(duì)凝聚力的毒害是立竿見(jiàn)影的。

四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒(méi)有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過(guò)個(gè)體目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，個(gè)體目標(biāo)要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論、爭(zhēng)論，讓他們?cè)跐撘庾R(shí)支配下進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。個(gè)體成員看重未來(lái)，更看重創(chuàng)造未來(lái)的機(jī)會(huì)。對(duì)他們追求的這種境界，要鼓勵(lì)，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高方法

⒈明確一致的目標(biāo)。

管理者與團(tuán)隊(duì)成員共同建立目標(biāo)，融團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)于一體，使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致，可以大大提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則：⑴目標(biāo)的具體化、可測(cè)量化。⑵清楚地確定時(shí)間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時(shí)的，它不僅需要確定的時(shí)間限制，而且還要對(duì)完成任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)定。⑶運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。除了上述三個(gè)方面以外，定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況;運(yùn)用過(guò)程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績(jī)目標(biāo)的組合;利用短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的目標(biāo);設(shè)立團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育。

⒉良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。

⑴領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，根據(jù)前文提到勒溫的經(jīng)典實(shí)驗(yàn),要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，在團(tuán)隊(duì)決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨(dú)斷專(zhuān)行，這樣可以使成員之間更友愛(ài)，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強(qiáng)。

⑵溝通。團(tuán)隊(duì)成員者的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力，所以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時(shí)間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。

在溝通時(shí)間上，可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個(gè)固定時(shí)間或其它合宜時(shí)間，各成員匯報(bào)最近的任務(wù)進(jìn)展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等，以便能即時(shí)調(diào)整，避免不必要的人力、物力浪費(fèi);

要保證有溝通的空間與渠道，溝通的場(chǎng)所可以選擇在辦公室、會(huì)議室、休息室、餐廳等，渠道可以由面對(duì)面交流、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等，場(chǎng)所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進(jìn)行快捷、有效的溝通，保證信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的暢通以及知識(shí)和信息的共享;

營(yíng)造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、愿意表達(dá)、能夠表達(dá)自己的思想，來(lái)集思廣益。營(yíng)造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個(gè)要素，即獲得成效、一致性、誠(chéng)實(shí)和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上，對(duì)事不對(duì)人，避免傷及他人感情，團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對(duì)成員發(fā)言進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要慎重，避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性，為了讓成員打開(kāi)思路，可以對(duì)其發(fā)言進(jìn)行追問(wèn)，不要急于評(píng)定其想法的優(yōu)劣，另外，也可考慮延遲評(píng)價(jià)。

⑶制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)規(guī)范，是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式，它可以具體化為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某種特定行為的認(rèn)同或反對(duì)，區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，鼓勵(lì)有益的行為，糾正有害的行為，幫助成員了解什么是被期望的行為，提高團(tuán)隊(duì)的自我管理、自我控制的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的成長(zhǎng)。

另外，根據(jù)成員的需要不同，合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵(lì)方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;多開(kāi)展一些積極的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;搞一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，使成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性而團(tuán)隊(duì)凝聚力。

四、怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，以下是我想跟大家分享怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢的資料，希望對(duì)大家有幫助哦，歡迎瀏覽。

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢1

1、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

生命在于學(xué)知識(shí), 只有不斷學(xué)知識(shí), 才能擁有創(chuàng)新思維, 才能使企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái), 與傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)不同, 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)不僅要更新現(xiàn)有的知識(shí), 還要有創(chuàng)新思維, 從而為企業(yè)創(chuàng)造生機(jī)。學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的源泉和動(dòng)力, 只有通過(guò)學(xué)知識(shí), 團(tuán)隊(duì)中的每一員才會(huì)不斷提高, 通過(guò)加強(qiáng)之間的合作和溝通來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、建立公平誠(chéng)信機(jī)制

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì), 一定要建立公平的機(jī)制, 這樣團(tuán)隊(duì)中的成員才能夠在公平的環(huán)境下踏實(shí)工作, 在貢獻(xiàn)中并快樂(lè)著。誠(chéng)信機(jī)制主要是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部活動(dòng)中進(jìn)行獎(jiǎng)懲的機(jī)制。在誠(chéng)信機(jī)制的大背景下, 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都會(huì)得到應(yīng)有的尊重, 而且會(huì)相互信任, 這樣就能夠在平等的制度下保持真誠(chéng)和寬厚的態(tài)度, 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都會(huì)為大局著想, 為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力, 在這個(gè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)不斷增強(qiáng)。

3、歸屬心理

歸屬心理是指人們對(duì)團(tuán)體的認(rèn)同程度, 團(tuán)隊(duì)中每位成員的歸屬感越強(qiáng), 那么該團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越強(qiáng)。根據(jù)群體的大小和種類(lèi), 歸屬心理可以分為對(duì)親戚朋友的歸屬心理、對(duì)國(guó)家民族的歸屬心理以及對(duì)政治群體的歸屬心理等。歸屬心理屬于人的態(tài)度狀態(tài), 具體表現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)中的認(rèn)識(shí)、意向和情感的統(tǒng)一。如果人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中找不到歸屬感, 缺乏高度的歸屬心理, 那么他們就很難為這個(gè)團(tuán)體甘愿付出, 更不用說(shuō)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此, 在今后打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程中, 應(yīng)當(dāng)注意增強(qiáng)人們的歸屬感, 從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4、權(quán)利的集中與下放

在打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程中, 其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是權(quán)力的集中和下放, 在團(tuán)隊(duì)中具體表現(xiàn)在群體組織的專(zhuān)權(quán)和民主程度, 群體組織中民主和專(zhuān)權(quán)是相互對(duì)立而又相互統(tǒng)一的矛盾體, 具體表現(xiàn)為:一方面, 專(zhuān)權(quán)會(huì)相應(yīng)地削弱民主, 民主一旦減弱, 那么團(tuán)體成員的自覺(jué)性就會(huì)不斷降低, 從而產(chǎn)生不利影響, 因此有必要通過(guò)放權(quán)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)成員的主人翁意識(shí), 從而使團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性不斷加強(qiáng)。由此可見(jiàn), 為了提高團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)性, 就要實(shí)行民主, 并適當(dāng)放權(quán), 但是放權(quán)過(guò)度就會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去組織和控制, 因此放權(quán)要適度, 才能達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的目的。

5、共同利益驅(qū)使

團(tuán)隊(duì)中的成員只有擁有共同的效益目標(biāo), 通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作和適當(dāng)?shù)募?lì)才能實(shí)現(xiàn)共同的效益目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的共同信仰和觀念是非常重要的, 只有在共同目標(biāo)利益的基礎(chǔ)上培養(yǎng)愛(ài)心, 讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員自覺(jué)遵守道德, 加上一些物質(zhì)層面和精神層面的激勵(lì), 通過(guò)群體的整體配合效能, 才能不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

6、不斷深化與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通

對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō), 它并不是單一存在的, 而在在組織管理的范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行的自我管理。而且團(tuán)隊(duì)也不可能可以完全獨(dú)立地處理所有問(wèn)題, 在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了, 自身團(tuán)隊(duì)所不能解決的困難時(shí), 團(tuán)隊(duì)就需要通過(guò)外界力量的介入來(lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決, 因此, 這就需要團(tuán)隊(duì)管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作時(shí), 要不斷地加強(qiáng)與深化與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通, 從而更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的發(fā)展。

綜上所述, 團(tuán)隊(duì)的凝聚力無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)都揮著的非常重要的作用, 可以決定著員工的成長(zhǎng), 工作的效率, 團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步, 企業(yè)的發(fā)展。因此在今后應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種方式來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力, 使每位團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作, 為了共同的目標(biāo)而共同努力, 最終推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步

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如何讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

采用民主式的管理方式。民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見(jiàn)的統(tǒng)一，避免因?yàn)橐庖?jiàn)不統(tǒng)一產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛(ài)，思想更活躍，態(tài)度更積極。

培養(yǎng)集體成員有共同的目標(biāo)、共同的需要、共同的興趣。優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動(dòng)他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)，從而樹(shù)立共同的目標(biāo)，讓群體的努力方向更加明確。

統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的`管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)來(lái)安排工作，將工作落實(shí)到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致。

物質(zhì)上，與團(tuán)隊(duì)成員分享成果。一個(gè)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的的效益，來(lái)源于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果，在團(tuán)隊(duì)得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動(dòng)的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補(bǔ)償并對(duì)特別優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

精神上，要平等的對(duì)待這個(gè)群體的每一個(gè)人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者要平等的對(duì)待每一個(gè)人，這樣可以讓成員們感覺(jué)到被尊重的感覺(jué)，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心。

善于激勵(lì)成員，適時(shí)給予晉升機(jī)會(huì)。平常多留意成員們工作態(tài)度并激勵(lì)，對(duì)待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，適時(shí)的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間。

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團(tuán)隊(duì)凝聚基本原則

一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清楚。面對(duì)社會(huì)上現(xiàn)實(shí)的收入反差，大家容易形成對(duì)共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會(huì)。

二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來(lái)的磨擦、爭(zhēng)斗、攀比應(yīng)該隨著那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱?bào)酬/貢獻(xiàn)曲線(xiàn)，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動(dòng)紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時(shí)間，大搞個(gè)人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊(duì)的形象和威望，特別影響集體的形象，對(duì)凝聚力的毒害是立竿見(jiàn)影的。

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