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增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)精神（增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)精神的方法）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-26 22:53:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1302 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)精神的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神的文章
3、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神
4、提高團(tuán)隊(duì)精神的方法有哪些？

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)精神（增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)精神的方法）

一、如何提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

需要把企業(yè)和自身的命運(yùn)融為一體，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，不要以事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)對(duì)待，這樣下來企業(yè)的整體效益就會(huì)提升，個(gè)人的發(fā)揮空間自然會(huì)變大。

2、改變工作態(tài)度

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，用高一級(jí)的目標(biāo)態(tài)度要求自己。

3、培養(yǎng)邊界敏銳度

建立跨界思維，跳出傳統(tǒng)的邊界看問題，是未來創(chuàng)新的一個(gè)重要方向。

4、專業(yè)能力

專業(yè)能力最后一是結(jié)合你所在的行業(yè)、企業(yè)，因?yàn)閼?yīng)用而產(chǎn)生價(jià)值。有些崗位，咱們不一定要做過，但一定會(huì)要求要懂，換作自己做，一定不能比現(xiàn)在崗位上的那個(gè)人做的差。這是以后做管理必須的。一個(gè)完整的知識(shí)體系，包括一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)思維

5、學(xué)習(xí)能力

到了工作崗位上，學(xué)以致用非常關(guān)鍵，其次要會(huì)抄作業(yè)。有些時(shí)候真的是先找別人的作業(yè)來抄答案，先向標(biāo)桿看齊，先向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。舉一反三，這一點(diǎn)也很重要。做錯(cuò)第一次叫作不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。職場(chǎng)混得狼狽的人往往是聽不進(jìn)良言還屢次重犯。

6、思維能力

思維決定了做事的方式、經(jīng)驗(yàn)決定了做事的習(xí)慣及思路，長(zhǎng)期工作會(huì)積累很多做事的技巧。思維往往受制于公司的管理模式，但做具體事情的時(shí)候個(gè)人的思維方式非常關(guān)鍵。做事另一個(gè)重要的要求是效率。如何又快又好完成？如何減少重復(fù)工作？是否有其他可以參考和借鑒？養(yǎng)成把工作做到極致的習(xí)慣，不放過小的改善，勤做記錄，勤做改善。

7、不計(jì)較得失

不計(jì)較眼前得失，將注意力放在做的事情本身，持續(xù)付出努力，對(duì)過程把控有度，才能一步步向前推進(jìn)，逐漸達(dá)到理想目標(biāo)。關(guān)注于過程，結(jié)果自會(huì)水到渠成。

8、不怕吃苦

工作有時(shí)候確實(shí)很辛苦，但是美好的生活都是通過我們的雙手創(chuàng)造出來的，一個(gè)人付出多少就會(huì)有多少收獲，具有吃苦耐勞精神是一個(gè)人成就事業(yè)的基礎(chǔ)條件。

二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神的文章

團(tuán)隊(duì)精神就是一群有共同目的、志趣的人所組成的集體，為了完成一定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)達(dá)到預(yù)定目的而團(tuán)結(jié)合作，共同奮斗的思想、意志和行動(dòng)的綜合表現(xiàn)，也是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，它的核心就是共同奉獻(xiàn)。古人云：人心齊，泰山移，常言道：團(tuán)結(jié)就是力量。教育事業(yè)是一項(xiàng)良心工程，任重而道遠(yuǎn)，教師只有團(tuán)結(jié)合作才能凝聚力量，克服困難，做好工作，取得勝利。打造一支有團(tuán)隊(duì)精神的教師隊(duì)伍可以促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。

一、增強(qiáng)三種意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

一是和諧意識(shí)。和諧意識(shí)也是人文意識(shí)。事物在發(fā)展，形勢(shì)在變化，歷史在前進(jìn)，我們對(duì)教育工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)也要不斷深化、不斷提高。

二是要有科學(xué)意識(shí)。我們要用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，在教育管理工作中，我們要有科學(xué)的組織，要健全組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是學(xué)校工作的基礎(chǔ)，活動(dòng)的保障，發(fā)展的前提，只有健全組織，團(tuán)體才能形成，活動(dòng)才能開展，成員的團(tuán)隊(duì)精神才能得到發(fā)揮。

三是要有服務(wù)意識(shí)。我們團(tuán)隊(duì)成員要樹立不求名利，不怕麻煩全心全意的為學(xué)生服務(wù)的思想。

二、運(yùn)用情感激勵(lì)，打造團(tuán)隊(duì)精神

推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部體制改革，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)激發(fā)教師的活力發(fā)揮了重要的作用，但也出現(xiàn)了一些問題。競(jìng)爭(zhēng)成了教師個(gè)人的之間的較量，缺少一種團(tuán)隊(duì)精神，甚至出現(xiàn)了弄虛作假。要把學(xué)校的教育理念轉(zhuǎn)變成教育實(shí)踐，需要依靠教師共同的創(chuàng)造勞動(dòng)。學(xué)校管理“三分管理七分情”，因此，在教師隊(duì)伍建設(shè)中要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造和諧合作的氛圍，樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀，作為管理者要重視與教師的情感交流，建立起與教師的融合力。

1、以活動(dòng)為契機(jī)培養(yǎng)教師的團(tuán)隊(duì)精神。

除了開展常規(guī)性的師德教育活動(dòng)以外，我們善于抓住活動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)。如教師節(jié)的清晨，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)生代表在校門口列隊(duì)歡迎教師的到來，送上溫馨的祝福和蛋糕。

2、尊重、信任、理解、寬容教師。

領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煇蹗従礃I(yè)的精神力量，這種精神上的激勵(lì)，常常比獎(jiǎng)金更貴重。因此，作為學(xué)校管理者，應(yīng)采用換位思考、臵換體驗(yàn)的方法，設(shè)身處地了解教師的需要、憂愁和感受。在業(yè)務(wù)上要尊重教師的創(chuàng)造精神，充分發(fā)揮其才能；在日常生活中，要善于表達(dá)感情，不要整天板著面孔，更不要在公眾面前斥責(zé)他們——即使有過錯(cuò)，也要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和他們談心，幫助他們認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，建立正確的歸因模式，消除挫折心理，把挫折轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。有些問題作為領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使有錯(cuò)誤的教師得到溫暖的同時(shí)，也樂意接受教訓(xùn)。

人需要情感，只有讓教師帶著輕松、愉快的心情面對(duì)學(xué)生，才能使他們心情舒暢地投入到工作之中。也許，教師心目中未必有領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)心目中卻不能沒有教師。領(lǐng)導(dǎo)心系教師，教師才會(huì)支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。只有這樣，學(xué)校的各項(xiàng)管理工作才能落到實(shí)處。

三、樹立科學(xué)理念，凝聚團(tuán)隊(duì)精神

1、樹立我為人人，人人為我的思想。

組織部門之間、上下級(jí)之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供應(yīng)鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一所好的學(xué)校往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點(diǎn)的。對(duì)一些處于邊界的問題避免采取“踢皮球”、“守球門"的態(tài)度，要識(shí)大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他部門、上下級(jí)、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

2、樹立主動(dòng)服務(wù)思想

團(tuán)隊(duì)的作用在于相互補(bǔ)臺(tái)，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些容易被人們忽視的地方往往是很關(guān)鍵的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。

3、確立服務(wù)管理心態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，以 “服務(wù)管理心態(tài)”，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注意傾聽不同聲音，要注意接受不同的意見和觀點(diǎn)，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時(shí)，個(gè)人才可能為之奮斗終身。

三、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神

要有一個(gè)明確的工作職責(zé)分配，要量化每個(gè)人的工作量，并讓大家都知道。
要有一個(gè)明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，誰做的好就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)多少，誰做錯(cuò)了，就應(yīng)該懲罰，如何懲罰，都應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都清楚。
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，樹立典范。
要有一個(gè)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制，量化團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效，這樣才能對(duì)接下來的獎(jiǎng)懲有一個(gè)可參考的依據(jù)。

總而言之，要團(tuán)隊(duì)合作，首先要有一個(gè)充滿激情、有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，其次要有一個(gè)非常合理的管理機(jī)制，這樣才能真正提高團(tuán)隊(duì)的合作能力，還有一個(gè)方法也很有效，就是大家一起參加戶外拓展訓(xùn)練，在活動(dòng)中提高teamwork，也非常有效。

團(tuán)隊(duì)合作的要點(diǎn)：

互信：團(tuán)隊(duì)成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責(zé)，還要知道團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作職責(zé)，這就要求企業(yè)公示崗位職責(zé)說明書，讓成員知道團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的分工。
雙贏的智慧，合作才能成功：合作尋求的是雙贏?，F(xiàn)在有些人不愿意合作，因?yàn)樗麄兒ε路窒沓晒麜r(shí)會(huì)吃虧。其實(shí)即使合作吃虧，效果也比不合作要好。
尊重個(gè)性，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短：現(xiàn)代社會(huì)要善于整合資源。對(duì)于基層管理者來說，第一資源是員工。他們尊重每個(gè)員工的個(gè)性發(fā)展，并善于利用每個(gè)員工的這些個(gè)性發(fā)展的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)別的員工的短處。
建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范：團(tuán)隊(duì)規(guī)范包括團(tuán)隊(duì)制度、作業(yè)方法等，管理者要用制度約束員工、解決團(tuán)隊(duì)中的問題。建立一套規(guī)范管理制度，管理就會(huì)變得比較輕松。
大局為重，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之上：找準(zhǔn)自己的位置，在自己的位置上為集體效力，干好自己的工作是為集體效力的方式；團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)至上；必要時(shí)甘當(dāng)配角，當(dāng)配角也要當(dāng)出水平；為了集體利益，必要時(shí)可以犧牲自我利益。

四、提高團(tuán)隊(duì)精神的方法有哪些？

一、自動(dòng)自發(fā)是提高全員團(tuán)隊(duì)精神的基本要求；

自動(dòng)自發(fā)主要體現(xiàn)在：主動(dòng)關(guān)心、主動(dòng)溝通、主動(dòng)反饋三個(gè)方面；

一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度?，F(xiàn)在的我們，生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，每時(shí)每刻都會(huì)接受一些新的挑戰(zhàn)和挫折。其實(shí)，人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會(huì)經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪。在這些小風(fēng)小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當(dāng)然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為了強(qiáng)人或名人。其實(shí)，這一切的一切，就在于那一念之差。而所謂的一念之差，其實(shí)就是一種態(tài)度。面對(duì)生活，面對(duì)工作，面對(duì)人生的態(tài)度。仔細(xì)想來，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。

二、勤于思考是提高全員團(tuán)隊(duì)精神的根本所在

1、作為主管你是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你一旦沒有在崗時(shí)你的部門是否是一片混亂，是否存在所有的情事的都必須你親自拍板決定才能解決。

2、作為員工你是否經(jīng)常地改善自己工作中的不足，是否有一旦出現(xiàn)問題就第一時(shí)間向上主管請(qǐng)求解決。

想和做,那個(gè)更重要,光想不干是空想家,光干不想只是毛驢推磨，原地踏步走永遠(yuǎn)沒有進(jìn)步,古人云”三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”你是否想到在自己工作中盡可能的提出工作的改善計(jì)劃,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，所有的問題解決方法不是主管想出來的，而是與問題有直接關(guān)系的人員提出的。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作是提高全員團(tuán)隊(duì)精神的核心所在

俗話說“大家一條心，黃土變成金”。企業(yè)每次的成功都是全體員工并肩作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，試想如果在生產(chǎn)制造的過程中沒有團(tuán)隊(duì)精神，不聽從指揮，不按步驟，你東我西，你在前面沖我在后面躲，計(jì)較勞苦得失，沒有理解、沒有默契，如何能成功？如果說團(tuán)隊(duì)精神比較空洞、抽象那么用“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”就比較通俗易懂了。

當(dāng)然在團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的同時(shí)也要加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解。我們不是常說理解“顧客就是上帝”嗎！是的，理解會(huì)縮短距離，自然就增進(jìn)感情。雖然平常大家可能沒多少工作業(yè)務(wù)上的往來，但通過集體活動(dòng)，如：勞動(dòng)、競(jìng)賽、聯(lián)歡、等等。大家在自然不自然的氛圍中就會(huì)感到我們是一個(gè)團(tuán)體，離開你、離開我都不是一個(gè)完整的整體，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)啟迪人的智慧，團(tuán)結(jié)推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。工作和日常交往過程中，我們要多用心、傾注感情，急別人之所急，想他人之所想，千萬不要找任何籍口推托一些本應(yīng)作好的工作，在工作中要有服務(wù)思想、要主動(dòng)。一句關(guān)心的話語，一杯熱茶水，都可能打動(dòng)一個(gè)人，拉近我們的距離。只要大家有了用心服務(wù)的指導(dǎo)思想，就能創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，工作起來輕松了，同事關(guān)系融洽了，團(tuán)隊(duì)精神自然也就得到了加強(qiáng)。

如今客戶是企業(yè)生存的根本，要想羸得客戶的支持理解與信任，就要提高我們的團(tuán)隊(duì)精神，塑造一個(gè)好的企業(yè)形象，只有這樣才能發(fā)展良好的客戶關(guān)系，不斷推進(jìn)客戶關(guān)系的深化，才能構(gòu)筑一個(gè)健康發(fā)展繁榮的市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。補(bǔ)充：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，美國(guó)加州牛肉面大王國(guó)際連鎖有限公司如何使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。

在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

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