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門店共享合伙人模式（黑谷科技共享店鋪系統(tǒng)多少錢）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 21:51:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1650 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于門店共享合伙人模式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、房地產(chǎn)合伙人模式怎樣優(yōu)化
2、最近有個(gè)名詞共享店鋪、共享股東、共享門店是什么意識(shí)嗎
3、餐飲西貝的合伙人模式
4、什么是合伙人商業(yè)模式

門店共享合伙人模式（黑谷科技共享店鋪系統(tǒng)多少錢）

一、房地產(chǎn)合伙人模式怎樣優(yōu)化

從模式上進(jìn)行優(yōu)化。具體優(yōu)化模式：

1、房產(chǎn)中介合伙人模式的基礎(chǔ)是人，門店有足夠多的人手才可以走合伙人模式。合伙人最基礎(chǔ)的要求就是招聘能力，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，中介門店一定要有自招的能力。如果不會(huì)做招聘，沒有人才招募的能力，很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。中介公司老板想選合伙人一定要選擇那些懂招聘、會(huì)培養(yǎng)新人的店長(zhǎng)，會(huì)管人的店長(zhǎng)業(yè)績(jī)都不會(huì)差。當(dāng)一家門店想要裂變，想要開第二家店的時(shí)候，一定要有足夠的人手。

2、房產(chǎn)中介合伙人模式的核心是機(jī)制，所謂的機(jī)制，就是合伙人的進(jìn)退模式。合伙人只是享有門店的經(jīng)營(yíng)股權(quán)，盈虧按照股比出入資金。并不存在店長(zhǎng)對(duì)門店的所有權(quán)。合伙人出現(xiàn)某些問題的時(shí)候，合同里是可以明確對(duì)其辭退或收回經(jīng)營(yíng)股權(quán)的。所以房產(chǎn)中介合伙人想要平穩(wěn)發(fā)展，一定要在合同里明文規(guī)定合伙人的獎(jiǎng)懲機(jī)制、提拔和退出機(jī)制，同時(shí)公司還要自建強(qiáng)大的中后臺(tái)賦能前線，賦能力度越大，又有掌控力。

3、房產(chǎn)中介合伙人模式的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)，合伙人模式永遠(yuǎn)扯不清的就是錢的問題。門店收支統(tǒng)一歸口到總部，支出層面：門店內(nèi)能統(tǒng)一購(gòu)買的一定要提前統(tǒng)一購(gòu)買，總部要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，能統(tǒng)一采購(gòu)的絕不讓店長(zhǎng)自己買。個(gè)性化的東西公司可以店長(zhǎng)購(gòu)買，但是要有標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)準(zhǔn)必須先申請(qǐng)，審批通過再購(gòu)買，先斬后奏不可以。收入層面：門店收傭要有固定的標(biāo)準(zhǔn)，二手該是幾個(gè)點(diǎn)就收幾個(gè)點(diǎn)，不給合伙人太多讓利給客戶的空間。傭金固定比例，如果要打折必須申請(qǐng)。

4、人員數(shù)量達(dá)到一定程度，公司的各項(xiàng)機(jī)制完善跑通，財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，滿足這三條再落地合伙人模式，才會(huì)事半功倍，實(shí)現(xiàn)更大的突破。

二、最近有個(gè)名詞共享店鋪、共享股東、共享門店是什么意識(shí)嗎

共享店鋪就是把你商家閑置的工位、員工、經(jīng)驗(yàn)、房屋水電等資源，共享給有資源的人，我們把這些人稱之為“共享股東”。成為共享股東，需要支付一定的押金，就可以共享你的店鋪。相當(dāng)于招募了一批給你錢還幫你做銷售的高級(jí)合伙人。而對(duì)于共享股東來說，可以投入少量的押金即可帶著自己的資源到別人的店鋪里面做自己的生意。（慧德聚眾）

三、餐飲西貝的合伙人模式

西貝式“合伙人計(jì)劃”=創(chuàng)業(yè)分部+賽場(chǎng)制

創(chuàng)業(yè)分部和西貝總部是利益共同體，西貝拓展新區(qū)域成立子公司時(shí)，一般情況下，創(chuàng)業(yè)分部占40%股份，總部占60%股份。創(chuàng)業(yè)分部下設(shè)創(chuàng)業(yè)支部，分部老大、支部經(jīng)理和分部骨干都持有公司股份。每個(gè)創(chuàng)業(yè)分部的決策權(quán)很大。賈國(guó)龍的定位是，老板和大家一起設(shè)定方向，總部賦能，分部各自創(chuàng)造，老板兜底。

1、創(chuàng)業(yè)分部制：以13個(gè)總經(jīng)理為核心，建立13個(gè)創(chuàng)業(yè)分部。

①每個(gè)分部以總經(jīng)理名字命名，團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理自己組建；

②開店前3個(gè)月總部承擔(dān)所有資金成本；3個(gè)月后，門店60%利潤(rùn)歸總部，40%歸團(tuán)隊(duì)；

③允許兩個(gè)創(chuàng)業(yè)分部進(jìn)駐同一個(gè)地區(qū)，鼓勵(lì)分部之間相互競(jìng)爭(zhēng)，但總部會(huì)協(xié)調(diào)選址，保證良性競(jìng)爭(zhēng)。

2、賽場(chǎng)制：

①每年統(tǒng)計(jì)各分部的利潤(rùn)、顧客評(píng)價(jià)等指標(biāo)，進(jìn)行排名打分。一個(gè)A+等于2個(gè)A，集齊4個(gè)A就能換一張開店牌照；

②排名后30%的團(tuán)隊(duì)，回收開店牌照，團(tuán)隊(duì)打散重組；排名第一的團(tuán)隊(duì)，直接發(fā)新的牌照，讓高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)快速裂變。

因?yàn)槊總€(gè)新店40%的利潤(rùn)歸團(tuán)隊(duì)，大家為了多賺錢，都會(huì)積極地掙牌照開新店。業(yè)績(jī)?cè)胶玫膱F(tuán)隊(duì)，牌照越多；管理差的團(tuán)隊(duì)，就永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)開新店。

四、什么是合伙人商業(yè)模式

什么是合伙人商業(yè)模式

合伙人是指投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營(yíng)的組織和個(gè)人，是合伙企業(yè)的主體，了解合伙企業(yè)首先要了解合伙人。合伙人在法學(xué)中是一個(gè)比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合伙投資，參與合伙經(jīng)營(yíng)，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限(或有限)責(zé)任的自然人或法人。合伙人應(yīng)具有民事權(quán)利能力和行為能力。

合伙人商業(yè)模式，本質(zhì)上是希望讓不同生產(chǎn)要素的利益主體都擁有所有權(quán)。

合伙制在工業(yè)化早期比較流行，采取的是“共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的四大原則，業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系是完全一致的。

在工業(yè)化繼續(xù)深化的商業(yè)時(shí)代，由于規(guī)模化的`需要，設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)的投入越來越重要，而人的因素越來越次要(所謂工業(yè)革命，就是把人和土地分開，形成規(guī)模化的工業(yè)組織，而人變成從屬的位置)。能夠有規(guī)?；Y金置辦設(shè)備、廠房，就成為競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，資本主義或者資本擁有剩余控制權(quán)和收益權(quán)的治理交易關(guān)系開始流行。此時(shí)，出現(xiàn)了兩大類企業(yè)組織：合作社(其他要素合伙制)與公司(資本合伙制)。

合作社可以是顧客合作社、供應(yīng)商合作社、生產(chǎn)商合作社、雇員合作社等。舉個(gè)例子，由供應(yīng)商組成的合作社在北歐國(guó)家的乳制品行業(yè)很盛行。一群奶農(nóng)組成一個(gè)合作社，以形成規(guī)?；牧α颗c乳業(yè)廠商交易(防止客大欺店)。其初始資金通過銀行借貸(后期還本付息)、政府補(bǔ)貼投入，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來后，其剩余控制權(quán)和收益權(quán)按照供奶量分配(控制權(quán)也可以是一人一票，是一種簡(jiǎn)化的變通)。換言之，其治理交易關(guān)系是通過牛奶的供應(yīng)量而非資本來分配的。

公司制大家比較熟悉，由資本建立，由資本決定控制權(quán)和剩余收益分配權(quán)。

這兩種企業(yè)組織各行其道，在需要規(guī)?；Y金置辦設(shè)備、廠房的行業(yè)，公司制成為主流;而在依賴人力、關(guān)鍵原材料等的行業(yè)，合作社也有自己的一片天地。而股份制的出現(xiàn)，使公司股票可以在公開市場(chǎng)上交易，有了資本市場(chǎng)溢價(jià)，使公司制得到擴(kuò)張，很多原本采取合伙制的企業(yè)組織也轉(zhuǎn)化成了公司制。例如，VISA原本是銀行的合作社，按照業(yè)務(wù)量分配治理關(guān)系，后來為了上市公開發(fā)行把業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)化為相應(yīng)比例股份的出資權(quán)利，變成公司制。

這兩種企業(yè)組織中，業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系在其核心生產(chǎn)要素上是一致的。打個(gè)比方，奶農(nóng)的供奶量是業(yè)務(wù)交易關(guān)系，治理的分配與此匹配，公司制亦然。

但是，在非核心生產(chǎn)要素上，業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系并不一定一致。例如，奶農(nóng)合作社當(dāng)中也會(huì)有雇工，但其雇工只跟業(yè)務(wù)交易關(guān)系有關(guān)，和治理交易關(guān)系無關(guān);銀行獲得債權(quán)，和治理交易關(guān)系有關(guān)(因?yàn)樯婕皟?yōu)先追索權(quán)，是跟企業(yè)組織的整體收益權(quán)掛鉤的)，但也和業(yè)務(wù)交易關(guān)系有關(guān)。公司制也是如此，在一個(gè)公司里面，有各種不同角色的利益主體，有些與業(yè)務(wù)交易關(guān)系相關(guān)，有些與治理交易關(guān)系相關(guān)，并不一致。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和交易結(jié)構(gòu)的持續(xù)創(chuàng)新，一些以前很重要的生產(chǎn)要素，例如廠房、設(shè)備，現(xiàn)在可以通過支付固定成本的交易關(guān)系來獲得(例如融資租賃)，甚至都不需要所有權(quán)，只需要使用權(quán);一些以前處于從屬位置的生產(chǎn)要素，重要性卻更加凸顯，例如高層管理團(tuán)隊(duì)的智慧、風(fēng)險(xiǎn)判斷、決策能力等。因此，最近盛行的合伙人商業(yè)模式，本質(zhì)上是希望綜合考慮多種不同生產(chǎn)要素，讓不同生產(chǎn)要素的利益主體都擁有所有權(quán)。由于公司制有資本的溢價(jià)，默認(rèn)采取資本作為所有權(quán)的第一分配、其他要素作為所有權(quán)的第二分配。

這種分配的邏輯是兩個(gè)：第一，業(yè)務(wù)交易關(guān)系決定治理交易關(guān)系;第二，企業(yè)的所有權(quán)可以由多類不同性質(zhì)的主體擁有。這兩點(diǎn)，在經(jīng)典制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中都可以找到一致或者不一致的來源。

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